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Word———部門年度工作計劃范文一個部門假如有了(工作方案),工作就有了明確的目標(biāo)和詳細(xì)的步驟,就可以協(xié)調(diào)大家的行動,增加工作的主動性。下面是我收集整理的部門(年度工作方案)(范文),歡迎大家閱讀參考學(xué)習(xí)!

部門年度工作方案范文篇1

一、年度大大事

1、海辰傳播機構(gòu)信息化建設(shè),海辰OA的功能修改,逐步完善業(yè)務(wù)、人力行政、財務(wù)等流程,使信息平臺支撐公司的制度執(zhí)行;

2、ERS系統(tǒng)前期自行開發(fā),后續(xù)工作外包給開發(fā)商,與開發(fā)商的技術(shù)對接及進度跟進,測試修改程序,以及數(shù)據(jù)遷移工作;

3、MOSS系統(tǒng)解決方案的定制,并依據(jù)海辰自身特性,做出規(guī)劃(實施方案)和實施周期,方案將OA個別功能集成開發(fā)至MOSS中;

4、協(xié)作公司的種子方案供應(yīng)技術(shù)支持;

5、海辰機房高溫預(yù)警解決方案;

6、保障總部、分支機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)平安運維,突發(fā)大事的準(zhǔn)時響應(yīng)恢復(fù);

7、上海分公司辦公地址搬遷,網(wǎng)絡(luò)、電話綜合布線規(guī)劃及工程實施;

8、企業(yè)域名續(xù)費及備案工作;

9、部門人員流淌,做好人員準(zhǔn)時補充,避開工作連接疏漏可能造成的工作停滯;

10、幫助公司制作綠色辦公宣揚報,協(xié)調(diào)海辰十周年慶活動籌備工作。

二、開發(fā)組工作

(一)ERS系統(tǒng)開發(fā)工作:

1、發(fā)布開發(fā)商修改的ERS程序并進行測試,將錯誤整理成文檔,提交給開發(fā)商連續(xù)修改,循序漸進地進行這些工作。

2、不斷跟進開發(fā)商修改的進度,向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作狀況。

3、分析ERS數(shù)據(jù)庫和MP數(shù)據(jù)庫,并整理數(shù)據(jù)庫中各個數(shù)據(jù)表的結(jié)構(gòu)表。

4、開發(fā)程序遷移的程序,并不斷完善和改進程序。

5、分析ERS數(shù)據(jù)庫和MP數(shù)據(jù)庫中各個表之間的關(guān)系,根據(jù)ERS數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu),將MP數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)統(tǒng)一整理出來,時間截止到20__年5月31日。

(二)遇到的問題:

1、在測試的過程中發(fā)覺新系統(tǒng)中部分功能不符合驛若工作人員使用要求,與驛若和開發(fā)商共同分析提出修改看法。

2、整理出的錯誤數(shù)據(jù),在修訂后仍舊還會存在問題,與驛若人員溝通,重新修改。

3、因舊系統(tǒng)中數(shù)據(jù)量浩大,尤其是新聞、(廣告)的數(shù)據(jù)有上百萬條,整理出來的數(shù)據(jù)經(jīng)驛若公司修訂后,導(dǎo)入新系統(tǒng)中時,發(fā)覺存在許多問題,有將近二十多萬條數(shù)據(jù)不能導(dǎo)入到新系統(tǒng)中去。將新聞數(shù)據(jù)根據(jù)每個(Excel)中放10000條數(shù)據(jù)整理出來,通過程序調(diào)試找出錯誤,提交驛若公司重新修訂,再導(dǎo)入到新數(shù)據(jù)庫中。

(三)(閱歷)積累:

1、對數(shù)據(jù)遷移的(方法)有了肯定熟悉,(總結(jié))出在數(shù)據(jù)量比較大的時候,肯定要嚴(yán)格根據(jù)新數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)整理數(shù)據(jù)。

2、整理出來的數(shù)據(jù),必需制定修訂的標(biāo)準(zhǔn),并對修訂數(shù)據(jù)的人員進行培訓(xùn)。

3、需求分析力量有待提高,與開發(fā)商溝通分析問題需要提高方式方法,并針對需求找出解決問題的方法。

三、網(wǎng)絡(luò)組工作

(一)服務(wù)器平安運維管理

1、服務(wù)器平安運維,提高平安級別,病毒防備力量提升,系統(tǒng)優(yōu)化;

2、服務(wù)器及數(shù)據(jù)、程序定期備份,確保數(shù)據(jù)災(zāi)難恢復(fù);

3、機房高溫預(yù)警解決方案,并實施;

4、處理驛若OA服務(wù)器損壞事宜,OA系統(tǒng)遷移工作,重新向開發(fā)商申請機器碼及序列號。

(二)網(wǎng)絡(luò)平安運維及系統(tǒng)運維

1、保障海辰、驛若網(wǎng)絡(luò)平安運維,突發(fā)大事的準(zhǔn)時響應(yīng)恢復(fù);

2、海辰、驛若OA及企業(yè)郵箱用戶增刪,流程、表單的修改;

3、海辰、驛若員工電腦每日維護工作;

4、MOSS系統(tǒng)解決方案的定制,并依據(jù)海辰自身特性,做出規(guī)劃實施方案,實施周期,方案將OA個別功能集成開發(fā)至MOSS中,并進行演示系統(tǒng)搭建;

5、郵件系統(tǒng)管理維護,郵件發(fā)送錯誤(報告)分析準(zhǔn)時解決;

6、閑置、報廢電腦配件合理安排利用,有效節(jié)省成本;

7、機房頻繁斷電,請物業(yè)協(xié)作進行電力改造,技術(shù)部連續(xù)值夜班維護、服務(wù)器等設(shè)備;

8、驛若各部門網(wǎng)絡(luò)綜合布線調(diào)整;

9、海辰前臺裝修,幫助各部門工位調(diào)整,網(wǎng)絡(luò)、電話線路重新部署,保障正常有序辦公;

10、上海分公司辦公地址搬遷,網(wǎng)絡(luò)、電話綜合布線規(guī)劃及工程實施;

11、其他電子設(shè)備的調(diào)試和維護。

(三)電話、電話程控機維護

1、海辰、驛若電話程控機管理維護,電話終端維護;

2、解決驛若總機撥入撥出常常占線問題,將張總直撥加入程控機,開通程控機端口,并詢問網(wǎng)通關(guān)于開通中繼線路的方法及相關(guān)費用;

3、驛若程控機來電錄音,解決來電轉(zhuǎn)接無聲音問題。

(四)遇到的問題

1、盡心盡力去解決問題,但有時得不到理解;

2、執(zhí)行力仍需加強;

3、部門協(xié)作不到位。

(五)閱歷積累

與其他部門同事溝通力量有待提高,需提升部門單元工作力量,使每一個人的執(zhí)行力,對工作規(guī)劃、執(zhí)行、總結(jié)力量應(yīng)加強。與其他部門同事溝通時應(yīng)留意方式方法,爭取其他同事的理解和支持。

四、部門管理、電子類固定資產(chǎn)管理及其他工作:

1、電子固定資產(chǎn)日常更新;

2、每月制作《固定資產(chǎn)月報表》;

3、驗收、分類、編號、登記、封存保管、調(diào)配、借入借出固定資產(chǎn)表登記;

4、IT技術(shù)部每周會議紀(jì)要,日常工作匯報,工作中的問題及下周工作方案整理;

5、新人(入職)管理流程,固定資產(chǎn)安排;

6、閑置電腦合理安排利用;

部門年度工作方案范文篇2

為了在20__年更好地、全面地開展網(wǎng)絡(luò)支持部的工作,現(xiàn)將網(wǎng)絡(luò)支持部下年年工作做如下方案:

一、為各個系統(tǒng)的穩(wěn)定運行供應(yīng)技術(shù)支持,盡量削減網(wǎng)絡(luò)故障率。

二、準(zhǔn)時高質(zhì)量地對各個單位的辦公室供應(yīng)系統(tǒng)維護與技術(shù)支持。

三、進一步發(fā)掘后勤服務(wù)總公司需要網(wǎng)絡(luò)與計算機技術(shù)支持的業(yè)務(wù)與工作,實現(xiàn)以技術(shù)促進展。

四、進一步完善網(wǎng)絡(luò)支持部所開發(fā)軟件,以滿意更多功能。

五、進一步完善后勤服務(wù)總公司網(wǎng)站,利用網(wǎng)絡(luò)平臺為師生供應(yīng)更便捷、更全面服務(wù),更好的的宣揚后勤服務(wù),拓展(網(wǎng)絡(luò)技術(shù))功能。

六、公正客觀、準(zhǔn)時精確地報道、傳送新聞,做好后勤服務(wù)總公司的宣揚工作,樹立良好的形象;到各中心基層中去發(fā)覺員工的優(yōu)秀(事跡),更好的利用網(wǎng)站激發(fā)員工的工作熱忱,讓后勤員工喜愛自己的工作,更好地為師生員工服務(wù),提高服務(wù)質(zhì)量水平。

七、做好經(jīng)理信箱、校長熱線\中后勤服務(wù)總公司部分的信息傳送及回復(fù)工作。

八、在網(wǎng)絡(luò)支持部刊發(fā)新聞工作現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,逐步實現(xiàn)刊發(fā)新聞的專業(yè)化。

九、利用公司辦公樓網(wǎng)絡(luò)、建立一套包括人力管理、網(wǎng)絡(luò)支持部工作、總經(jīng)理查詢等相關(guān)功能在內(nèi)的一套綜合管理系統(tǒng)。

十、利用網(wǎng)絡(luò),條件成熟時,建立一套后勤服務(wù)總公司網(wǎng)上辦公系統(tǒng),把各個單位都聯(lián)結(jié)在一起。

部門年度工作方案范文篇3

行政工作理念:“三先”精神:最先想到、最先看到、最先做到;

工作目標(biāo):滿意公司進展的需要,實現(xiàn)個人的提高;

工作準(zhǔn)則:絕不把當(dāng)天的事情留到其次天做;

工作態(tài)度:和顏悅色、心平氣和、效率第一、堅持原則。

行政部門職能:

1、問題解決:針對各部門提出的支持需求與問題,確認(rèn)需求、理清問題、查找解決方案、有效執(zhí)行;

2、成本掌握:找出公司節(jié)約能源、成本的方法,制造工作價值;

3、方案組織:針對公司各行政事項,明確詳細(xì)的擬訂方案、行動步驟、工作進度等,有效地整合與運用各項資源,達到預(yù)期工作目標(biāo);

4、溝通協(xié)調(diào):整合、溝通,協(xié)調(diào)出資源配置的最佳方案;

5、制度執(zhí)行:行政逐步完善,強調(diào)制度剛性執(zhí)行,長抓不懈;

6、(文化)建設(shè):通過相關(guān)活動,建設(shè)(企業(yè)文化),營造相互敬重、相互信任的工作氛圍,維持健康的工作關(guān)系。

行政部工作職責(zé):

1、行政事項全面開展;

2、行政體系基礎(chǔ)建設(shè);

3、后勤服務(wù)流程建設(shè);

(工作總結(jié)):

1、過去一年工作目標(biāo);

2、過去一年部門大事;

3、行政體系建設(shè);

工作總結(jié):

1、制度建設(shè)。

管理目標(biāo):以制度、規(guī)劃規(guī)范工作行為,以做到流程明確,責(zé)任清楚;

2、已完成工作。

(1)初步建立《行政制度手冊》。

(2)初步建立《崗位工作手冊》,明確各項工作關(guān)鍵點。

3、待開展工作。

(1)完善、細(xì)化各項行政制度工作步驟,操作細(xì)節(jié)等;

(2)完善、細(xì)化《崗位工作手冊》;

(3)按各項工作接點,建立對崗位操作人員考核方案;

文件管理:

1、管理目標(biāo):

規(guī)范公司文件編號、格式、收發(fā)、催辦、存檔、質(zhì)量監(jiān)督等工作;做到格式規(guī)范、編號統(tǒng)一、存檔準(zhǔn)時,質(zhì)量保證;完善公司報刊的申購、流轉(zhuǎn)、登記等流程,有效管理;完善公司內(nèi)刊分發(fā)、存檔工作、有效管理。

2、完成工作。

(1)制度建設(shè):《文件管理制度》、《圖書管理制度》、《圖書館管理規(guī)定》;

(2)工作內(nèi)容:按時分發(fā)公司內(nèi)刊、準(zhǔn)時存檔,有效掌握。

部門年度工作方案范文篇4

依據(jù)我司的市場銷售訂單1000臺目標(biāo)和公司的八字方針:“高效、廉潔、和諧、共贏”的要求,我部門20__年工作方案主要內(nèi)容如下:

一、協(xié)作合同執(zhí)行部做好產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件的制修訂與落實工作

通過近一年時間的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗工作,熟悉到當(dāng)前實施的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有部分要求和實際存在肯定偏差,一些是由于標(biāo)準(zhǔn)設(shè)臵的不盡合理,還有一些是由于沒有仔細(xì)落實。今后要適時進行調(diào)整和完善,保證品質(zhì)管理工作有章可依,同時要嚴(yán)把執(zhí)行關(guān),讓產(chǎn)品質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)要求全都。部門負(fù)責(zé)人來負(fù)責(zé)處理此項工作。

二、規(guī)范進料、整梯出貨及安裝過程質(zhì)量檢驗工作

在過去的進料檢驗工作中,僅做到了撐架部件以及整梯大件、重要部件執(zhí)行全數(shù)檢驗,并且驗證項目不夠全面,檢驗記錄不夠完整。對于難以驗證的部件,要求供應(yīng)商供應(yīng)品質(zhì)(保證書)和檢驗記錄。全部進料檢驗工作,按項目名稱分類留下完整檢驗記錄,對于來料品質(zhì)特別的,準(zhǔn)時發(fā)出《訂正與預(yù)防(措施)處理單》要求改正,并跟進驗證檢驗改進的結(jié)果,嚴(yán)格把好整梯產(chǎn)品出庫驗證工作。人員配臵方面,目前品控專員只有1人負(fù)責(zé)產(chǎn)品進貨、出貨的質(zhì)量把關(guān)工作,依據(jù)目前的工作量和時間支配基本上飽和,要完成銷售目標(biāo),按工作時間,平均每天得進出貨4臺整梯,品控專員得增編2人方可掌握來貨出貨把關(guān)工作。

在過去的20__年里,質(zhì)量管理部未執(zhí)行對產(chǎn)品的安裝過程質(zhì)量進行掌握。在20__年中,一方面落實本崗位的編制:2名工程平安質(zhì)檢員。另一方面嚴(yán)格執(zhí)行對工程項目中平安和安裝質(zhì)量的監(jiān)督檢驗工作,對安裝工藝流程中規(guī)定的放樣線、導(dǎo)軌安裝、動慢車、動快車、廳門等關(guān)鍵工序的檢查。依據(jù)公司的銷售安裝目標(biāo),以及工程安裝進度要求,適時增編本崗位編制人員4名。

三、產(chǎn)品質(zhì)量管理體系的管控

在20__年內(nèi),加強質(zhì)量管理體系的監(jiān)督檢查力度和頻次,準(zhǔn)時訂正檢查中發(fā)覺的不合格項,與相應(yīng)部門人員一起相互學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理文件,力求檢查出的不符合項避開再次重復(fù)發(fā)生,提高管理體系的監(jiān)督作用,提高工作水平和質(zhì)量。同時也請公司管理者供應(yīng)相應(yīng)的人力、財力、基礎(chǔ)設(shè)施的保障工作方行。

第一、保障每月一次對一個部門進行質(zhì)量管理體系的監(jiān)督抽查工作;

其次、在4~5月中,組織全公司進行一次全面的質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核工作;

第三、在7~8月中,組織全公司進行其次次全面的質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核工作;

第四、在9月份中下旬,做好公司接收認(rèn)證公司的年度監(jiān)督審核工作;

第五、在10月中,組織公司的管理體系管理評審工作;

四、制造許可證增項的相關(guān)工作

根據(jù)公司要求組織相關(guān)部門共同幫助處理申報我司的電梯制造許可證、部件型式試驗相關(guān)工作。

五、抓好產(chǎn)品質(zhì)量、平安監(jiān)督檢查工作

我部門每月支配工程平安質(zhì)檢員1~2次到工程部安裝現(xiàn)場,維保部維?,F(xiàn)場進行監(jiān)督抽查質(zhì)量管理及平安管理工作,工程部和維保部每周對平安和質(zhì)量管理自檢結(jié)果和照片上傳至郵箱,我部門將自檢和抽查結(jié)果編寫成報告?zhèn)鬟f給公司領(lǐng)導(dǎo),以便領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)支配工作。

六、做好質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析工作

仔細(xì)做好質(zhì)量管理相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作,準(zhǔn)時報送各類質(zhì)量報表,為領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門供應(yīng)牢靠的質(zhì)量信息。進料、過程、成品檢驗相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)每月通報一次。

七、定期召集質(zhì)量例會

每月召集一次質(zhì)量例會,就上個月的質(zhì)量問題進行通報分析,完善訂正和預(yù)防措施,做好會議記錄,對實施狀況進行跟蹤監(jiān)督。

八、培訓(xùn)工作

第一、組織部門內(nèi)部新員工的培訓(xùn)工作;

其次、組織部門內(nèi)在職員工的管理體系的培訓(xùn)工作;

第三、組織公司內(nèi)部門與員工的管理體系學(xué)問及運行的培訓(xùn)工作;第四、主動接受公司和人事行政部支配的相關(guān)培訓(xùn)工作。協(xié)同公司各部門一起并肩戰(zhàn)斗,打造品質(zhì)西意恩、品牌西意恩、名牌西意恩,立足重慶、坐住西南、挺進華中、面對全國。

部門年度工作方案范文篇5

為加強生產(chǎn)工作的管理,穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,掌握各項指標(biāo),降低生產(chǎn)成本及各種消耗,杜絕平安事故發(fā)生。嚴(yán)格遵照公司整體部署和要求,使生產(chǎn)各項工作順當(dāng)開展,對20__年工作做以下方案:

1、落實(規(guī)章制度),嚴(yán)格平安管理

平安來自長期警惕,事故源于瞬間麻痹,(平安生產(chǎn))是一個公司常抓不懈的工作,不定期檢查車間存在的平安隱患,發(fā)覺問題準(zhǔn)時解決,尤其對浸出車間進出管理制度方面,要嚴(yán)格掌握,對外來人員嚴(yán)禁入內(nèi),確需進車間參觀,須專人伴隨,講明應(yīng)遵守的各項制度及留意事項。要定期舉例平安消防培訓(xùn)和消防演習(xí),使職工具有劇烈的平安意識,要(教育)引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程,不得違章操作,嚴(yán)格遵守平安管理制度。

2、加強勞動紀(jì)律,促進管理工作

要穩(wěn)定正常生產(chǎn),杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生,首先要加強勞動紀(jì)律的管理,使管理制度化、規(guī)范化,要求職工嚴(yán)格遵守公司及生產(chǎn)部各項規(guī)章制度,削減違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生生產(chǎn)部工作方案工作方案。對于個別違反制度,不聽從管理者,都要準(zhǔn)時賜予懲罰,并有針對性的培訓(xùn)和教育,情節(jié)嚴(yán)峻者要堅決辭退,絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用,使員工具有良好的工作作風(fēng),從而保證車間各項工作順當(dāng)進行。

3、保證設(shè)備修理質(zhì)量,提高運轉(zhuǎn)率

為保證設(shè)備修理質(zhì)量,要加強修理工及操作工的責(zé)任心,把車間設(shè)備修理落實責(zé)任到人,制定巡回檢查制度,做好檢修記錄,對于修理不準(zhǔn)時或達不到要求而耽擱生產(chǎn)者,要賜予經(jīng)濟懲罰,從而督促員工修理好每一臺設(shè)備,提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。

4、降低生產(chǎn)成本,節(jié)省消耗

由于茶葉市場競爭激烈,在生產(chǎn)內(nèi)部加強管理,降低生產(chǎn)成本,使產(chǎn)品價格在市場中占有優(yōu)勢,因此要杜絕車間內(nèi)部鋪張現(xiàn)象,削減配件更換次數(shù),節(jié)省利用廢舊材料,節(jié)約各種原輔料消耗,努力降低生產(chǎn)成本,做好節(jié)能減排工作。

5、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,提高合格率

質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命等理念都深深的扎根于每個企業(yè),任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗。今日的質(zhì)量就是明

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