公司部門調(diào)研報(bào)告范文

公司部門調(diào)研報(bào)告范文

篇一：公司調(diào)研報(bào)告范文

隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷開展，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益嚴(yán)峻。如何在這樣劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中，保存實(shí)力、求得開展已被越來(lái)越多的企業(yè)列入開展規(guī)劃中。而企業(yè)文化，就像拯救企業(yè)的靈水一樣，地位愈加突出，什么是企業(yè)文化呢?很多企業(yè)干部和員工對(duì)企業(yè)文化的概念仍然很模糊，他們普遍狹窄的認(rèn)為企業(yè)的墻報(bào)、播送和業(yè)余文化生活就是企業(yè)文化。其實(shí)企業(yè)文化的范圍很廣，而遠(yuǎn)不是這么簡(jiǎn)單。那什么是企業(yè)文化呢?

二、公司企業(yè)文化的簡(jiǎn)要介紹

(一)以品質(zhì)為根底

公司逐步健全推行質(zhì)量保證體系，在管理上堅(jiān)持：優(yōu)秀人才、優(yōu)秀品質(zhì)、優(yōu)秀效勞。產(chǎn)品的質(zhì)量是我們的誠(chéng)信。推行：零缺陷效勞，為用戶提供滿意度。

(二)以創(chuàng)意為開展

勇于創(chuàng)新，創(chuàng)新是高科技公司的靈魂，是企業(yè)保持旺盛生命力的根底，是獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、立于不敗之地的法寶。時(shí)刻虛心學(xué)習(xí)、永遠(yuǎn)大膽創(chuàng)新，是每一個(gè)員工的責(zé)任。

(三)以成果分享為共同目的

一個(gè)成功的企業(yè)，只有不斷的分享，在此過(guò)程中也要不斷的承受批評(píng)，而管改進(jìn)自我，以優(yōu)秀的成果造?？蛻?。效勞客戶、效勞社會(huì)。

一個(gè)企業(yè)的文化表達(dá)在管理上。對(duì)于以上企業(yè)文化的分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化在管理方面的存在一些問(wèn)題：

(一)企業(yè)的管理制度不夠健全

企業(yè)文化中可以看出，對(duì)于企業(yè)利益與品質(zhì)的保證較多的，相對(duì)而言對(duì)與員工利益的保證就非常欠缺。比例過(guò)分的失調(diào)，很顯然只有的體制實(shí)行起來(lái)，不能靈敏應(yīng)對(duì)，涉及范圍太校如今市場(chǎng)開展迅速，而企業(yè)不可以與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)于制度給予相應(yīng)的改善。陳舊的制度導(dǎo)致員工工作缺乏動(dòng)力，也使得許多員工也抱著混口飯吃的態(tài)度工作。很多員工認(rèn)為自己在公司的開展空間小，不可以很好的表達(dá)自身的價(jià)值，在企業(yè)文化中也提到了“優(yōu)秀人才〞但是根據(jù)調(diào)查很多人都沒(méi)有受企業(yè)任何專業(yè)的培訓(xùn)。這也暴露的體制不可以很好施行的缺點(diǎn)。

(二)公司員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)缺乏

很多公司員工認(rèn)為企業(yè)文化，那是公司高層的事情，與自己沒(méi)有多大的利益關(guān)系。也不會(huì)想花時(shí)間在這上面。更多是考慮與自己利益相關(guān)的事情。公司在企業(yè)文化上的宣傳力度很欠缺，在調(diào)查過(guò)程中也有高層說(shuō)到：如今工作繁忙，很難有時(shí)間去做文化建立的宣傳和配合工作，對(duì)于如何宣傳企業(yè)文化感到束手無(wú)策。還有些人認(rèn)為企業(yè)子要效率好，那么企業(yè)文化就會(huì)自然形成。這也是如今階段絕大多公司的想法。

(三)在建立企業(yè)文化上沒(méi)有良好的溝通平臺(tái)

公司自身對(duì)于企業(yè)文化的理解非常的欠缺，以利益為第一，員工對(duì)企業(yè)目的缺乏詳細(xì)的理解，沒(méi)有形成企業(yè)的共同價(jià)值觀，危機(jī)而感缺乏，企業(yè)的歸屬感不強(qiáng)，時(shí)常表現(xiàn)出持才傲物、工作上由于分工不太合理，出現(xiàn)了互相推工作的情況，經(jīng)常以“很忙〞來(lái)回絕參加院內(nèi)的文娛活動(dòng)，同事間往往只存在工作關(guān)系，缺乏光滑。中層指導(dǎo)班子的管理才能問(wèn)題突出，院中層指導(dǎo)班子成員大多是由專業(yè)技術(shù)拔尖的員工擔(dān)任，他們的普遍特點(diǎn)是工作壓力、工作責(zé)任越來(lái)越多，管理任務(wù)繁忙，對(duì)于管理上的知識(shí)沒(méi)有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和研究。所以導(dǎo)致了企業(yè)與員工矛盾重重。

(一)企業(yè)管理制度的完善

管理制度要形式多樣，機(jī)制靈敏，卻又不失威信。涉及企業(yè)本身的利益以及員工的利益。注重管理程度的進(jìn)步，貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，同時(shí)要獲得全體員工的一致認(rèn)可，追蹤全球最新技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理理念。給予員工不斷的培訓(xùn)、深造時(shí)機(jī)，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)新活力。堅(jiān)持以人為本，廣為接納和儲(chǔ)藏具有先進(jìn)管理經(jīng)歷和技術(shù)專長(zhǎng)的科技人員，形成良好的人才知識(shí)構(gòu)造，為企業(yè)創(chuàng)造更多財(cái)富。

(三)加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)文化的宣傳

首先明確企業(yè)的奮斗目的，召集員工對(duì)于企業(yè)文化的共同學(xué)習(xí)，使其對(duì)于企業(yè)文化有深化的理解。不定期詢問(wèn)員工意見，還可以同時(shí)創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化特色如:人本文化特、色整體文化特色、創(chuàng)新文化特色、務(wù)實(shí)文化特色、效勞文化特色等，讓員工參與其中。找到屬于自己的文化特色。使企業(yè)文化深化人心。

(三)建立雙向溝通的形式，讓員工與企業(yè)間形成良好溝通

企業(yè)對(duì)于自身的文化要有深化的理解。對(duì)于員工要給予人性化的管理，不定期理解員工對(duì)于企業(yè)的看法，認(rèn)真的考慮或者采取接納。讓員工對(duì)于企業(yè)有較強(qiáng)的歸屬感，企業(yè)對(duì)于員工給予更多積極的關(guān)注，可以公開的鼓勵(lì)員工，挖掘他們的潛在的才能。在節(jié)假日給予適當(dāng)?shù)膯?wèn)候。開展各種活動(dòng)，拉近員工與企業(yè)之間的間隔。良好的溝通與合作使企業(yè)內(nèi)運(yùn)作順暢，增加效益。

篇二：工程部調(diào)研報(bào)告(樣板)

調(diào)研內(nèi)容：

1、平安資料管理；

2、檢查表格的使用及公司制度的執(zhí)行情況；

3、起重設(shè)備的檢查、驗(yàn)收流程情況。

調(diào)研結(jié)果：

一、平安資料管理：

該工程部平安資料由資料員高華偉負(fù)責(zé)整理，經(jīng)查閱資料發(fā)現(xiàn)，存檔較為完好，建立了文件目錄；隨機(jī)詢問(wèn)了部分人員，對(duì)平安資料內(nèi)容根本知悉。

缺乏之處及建議：建議各項(xiàng)平安檢查表格裝訂上墻懸掛方式。

二、檢查表格的使用管理:

經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)和工程部人員對(duì)接理解，檢查表格的使用比較流暢。檢查表格比較通俗易懂，知道各項(xiàng)工作檢查哪些內(nèi)容，但是有個(gè)別檢查表格未填寫驗(yàn)收日期。如：塔吊日常檢查表未填寫檢查時(shí)間。工程部在自檢過(guò)程中，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理流程及規(guī)章制度。

缺乏之處及建議：部分檢查表格的責(zé)任人簽字、日期填寫不明確；建議以后責(zé)任人簽字時(shí)有證的人員和實(shí)際檢查、操作人員都簽字。

三、起重設(shè)備的檢查、驗(yàn)收流程情況：

經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)和工程部人員對(duì)接理解，工程部大部分管理人員對(duì)起重設(shè)備的理解不夠，對(duì)起重設(shè)備檢查不到位。起重設(shè)備只有公司、分公司、工程部的日常平安巡查和月度檢查等。其他時(shí)候沒(méi)有檢修過(guò)。

缺乏之處及建議：加強(qiáng)起重設(shè)備專業(yè)知識(shí)的直觀培順。起重設(shè)備的檢修不到位，起重設(shè)備在使用過(guò)程中應(yīng)定期進(jìn)展檢查、檢修。請(qǐng)專業(yè)維修人員定期對(duì)起重設(shè)備進(jìn)展檢修檢查；以防因起重設(shè)備故障引發(fā)事故的發(fā)生。

存在問(wèn)題：工程部缺少機(jī)械專業(yè)管理人員。

解決方案：工程部招聘或培順專