談項(xiàng)目管理6篇

談項(xiàng)目管理6篇名目第1篇淺談項(xiàng)目施工安全管理第2篇淺談項(xiàng)目建設(shè)安全管理和安全學(xué)問第3篇淺談項(xiàng)目班子的到位狀況與安全管理第4篇從《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》談項(xiàng)目安全管理機(jī)構(gòu)崗位設(shè)定第5篇淺談項(xiàng)目安全管理新模式第6篇淺談項(xiàng)目安全管理

【第1篇】淺談項(xiàng)目建設(shè)安全管理和安全學(xué)問

目前，國(guó)電銅陵項(xiàng)目的“四通一平”工程及臨建工程已接近尾聲，主體工程的隊(duì)伍已基本確定，根據(jù)業(yè)主的方案，煙囪、主廠房及回水溝等工程將逐步綻開，值此之際，將建筑專業(yè)的合作隊(duì)伍的負(fù)責(zé)人、建筑的技術(shù)員、施工員及全體管理人員召集在一起，把建筑的安全管理和相關(guān)的安全學(xué)問交底給大家很有必要，為此建筑專業(yè)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況，編制了如下的資料：

一、明確安全管理責(zé)任，落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度是搞好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵。

1、充分熟悉實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度的重要性。

實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，是安全生產(chǎn)工作客觀規(guī)律的要求。中央“隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”等關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列重要指示，不僅指明白安全生產(chǎn)工作的根源——消退隱患；還表明白抓安全生產(chǎn)的科學(xué)方法——預(yù)防為主；更指出了安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)——強(qiáng)化責(zé)任。消退隱患是根本，加強(qiáng)防范是重點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任是關(guān)鍵。安全生產(chǎn)作為一個(gè)大的系統(tǒng)工程，必需保證這一系統(tǒng)的每一環(huán)節(jié)、每一部位、每個(gè)工種、每個(gè)操作都達(dá)到本質(zhì)安全，才能保證整個(gè)系統(tǒng)的安全生產(chǎn)。對(duì)建筑專業(yè)來說，只有從主要負(fù)責(zé)人（包括合作隊(duì)伍的負(fù)責(zé)人）到每一個(gè)部門、每一個(gè)班組、每一個(gè)崗位操作人員，都有明確的安全生產(chǎn)責(zé)任，并嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格根據(jù)安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程“三大規(guī)程”的要求，根據(jù)崗位責(zé)任制的規(guī)定上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，做好每一項(xiàng)工作，才能使安全生產(chǎn)工作真正落到實(shí)處，安全生產(chǎn)才能得到保障。

2、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任是解決當(dāng)前安全生產(chǎn)中存在的“嚴(yán)不起來，落實(shí)不下去”現(xiàn)象的重要措施。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，70%左右的事故是“三違”造成的?！皣?yán)不起來”包括了專業(yè)內(nèi)部管理、外部監(jiān)督、事故查處、責(zé)任追究等各個(gè)環(huán)節(jié)，“落實(shí)不下去”也包括了安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)工作任務(wù)、隱患監(jiān)控和整改措施等方面。通過實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度來對(duì)專業(yè)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)操作人的行為供應(yīng)動(dòng)力和約束力，強(qiáng)制建立健全上至負(fù)責(zé)人，下至班組長(zhǎng)、一般職工的安全生產(chǎn)責(zé)任體系、安全規(guī)章制度，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，形成上下互保的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，根據(jù)“誰主管誰負(fù)責(zé)”原則，實(shí)行事故連帶，從而解決“三違”的問題。

二、各級(jí)負(fù)責(zé)人應(yīng)高度重視安全生產(chǎn)工作

建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效管理機(jī)制，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“全面負(fù)責(zé)”的重要基礎(chǔ)性工作。各級(jí)負(fù)責(zé)人、各級(jí)管理人員，特殊是合作隊(duì)伍的負(fù)責(zé)人，必需充分熟悉到安全生產(chǎn)的長(zhǎng)期性、簡(jiǎn)單性、艱難性和極端重要性，以保證員工身體健康和生命財(cái)產(chǎn)安全為己任，在安全生產(chǎn)工作上要以身作則，自覺依法辦事，根據(jù)規(guī)章制度進(jìn)行管理，明確責(zé)任。

三、建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，做到安全監(jiān)管有章可循

國(guó)家已頒布實(shí)施了《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，走上依法開展安全生產(chǎn)之路。我們公司應(yīng)依據(jù)實(shí)際狀況，建立以安全生產(chǎn)責(zé)任為基礎(chǔ)的體系文件,確保安全監(jiān)管有章可循、有章必循、違章必究。

1、確保設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)，配備安全管理人員

項(xiàng)目部按規(guī)定設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)，并配備注冊(cè)安全科長(zhǎng)，工程處配置專業(yè)安全員，加強(qiáng)安全督導(dǎo),培育建設(shè)一支責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)水平高，懂安全學(xué)問和規(guī)范，把握安全技能，有比較豐富的管理閱歷和較強(qiáng)的作戰(zhàn)力量的骨干隊(duì)伍，從而能準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺、整改事故隱患。

2、建立完善宣揚(yáng)教育體系，增加全員安全生產(chǎn)意識(shí)

要將安全生產(chǎn)教育作為重要的基礎(chǔ)工作來抓，嚴(yán)格遵照公司關(guān)于安全生產(chǎn)教育工作的各項(xiàng)規(guī)定，在堅(jiān)持三級(jí)安全教育的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化對(duì)職工的教育培訓(xùn)，并形成制度。對(duì)各級(jí)管理人員和合作隊(duì)伍責(zé)任人，要通過仔細(xì)學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》和《職業(yè)病防治法》等法律法規(guī)，進(jìn)行安全責(zé)任教育；各級(jí)管理人員和合作隊(duì)伍責(zé)任人不僅要自己具備安全生產(chǎn)意識(shí)，還必需懂得且主動(dòng)采納多種形式，深化、長(zhǎng)久地對(duì)職工進(jìn)行安全意識(shí)教育，培育全員安全生產(chǎn)意識(shí)，使廣闊職工知其任、明其責(zé)、盡其職，提高職工的安全生產(chǎn)素養(yǎng)，提高防范事故和應(yīng)急救援的力量。

3、加強(qiáng)安全檢查的廣度和深度,注意實(shí)效

安全檢查要有針對(duì)性，要求實(shí)效,要著重于事故的防范，系統(tǒng)的、有效的檢查是發(fā)覺事故隱患、掌握事故發(fā)生的有效途徑。建筑專業(yè)在落實(shí)公司和項(xiàng)目部規(guī)定的安全檢查內(nèi)容和頻次等要求的基礎(chǔ)上，要樂觀創(chuàng)新安全檢查形式和檢查的內(nèi)容，不但要查一些明顯存在的隱患，還要查各工段、各小區(qū)及各合作隊(duì)伍的安全管理制度、操作規(guī)程缺陷等潛在的安全隱患。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，實(shí)行“三定”，即：定責(zé)任、定時(shí)間、定措施，限期把存在問題和隱患進(jìn)行全部整改。

4、健全、完善安全責(zé)任追究機(jī)制

發(fā)生各類事故時(shí)，要仔細(xì)組織調(diào)查分析，按“四不放過”原則追究領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人的責(zé)任，把安全指標(biāo)完成狀況納入考核機(jī)制中。

四、加強(qiáng)班組安全管理，樹立群體安全意識(shí)

班組是企業(yè)最基層的組織，其安全管理的水平關(guān)系到我公司安全生產(chǎn)工作的全局，如何堅(jiān)持不懈地開展班組安全工作建設(shè)，將班組安全生產(chǎn)工作納入常?；?biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的軌道，是建筑專業(yè)安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)期努力的一個(gè)目標(biāo)。要建立起一種“群體安全意識(shí)”，必需加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)這個(gè)集體核心的教育培訓(xùn)，增加其安全管理技能。加強(qiáng)班組安全管理，使班組安全管理逐步達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，生產(chǎn)一線職工嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程是預(yù)防事故發(fā)生和擴(kuò)大的關(guān)鍵因素。

五、樂觀落實(shí)“以人為本”的企業(yè)安全文化建設(shè)

安全文化建設(shè)是預(yù)防企業(yè)事故的基礎(chǔ)性工程，安全文化作為企業(yè)文化的重要一環(huán)，是企業(yè)安全建設(shè)的靈魂，對(duì)保障安全生產(chǎn)具有戰(zhàn)略性意義，培育和增加安全文化意識(shí)，對(duì)提高企業(yè)從業(yè)人員的安全防范意識(shí)，削減安全生產(chǎn)事故，尤其是重大、特大事故具有重要意義。

通過宣揚(yáng)、教育，特殊是本單位以往典型事故案例教育，使職工在心靈深處受到震撼，加深對(duì)遵章守紀(jì)重要性的熟悉；通過創(chuàng)建群體安全意識(shí)，結(jié)合適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲等手段，開展?fàn)幷摐贤ǖ然顒?dòng)，提高企業(yè)職工的安全修養(yǎng)，增加安全意識(shí)。要抓好反習(xí)慣性違章行為工作。習(xí)慣性違章行為有兩類，一類是個(gè)人習(xí)慣性違章，另一類是群體習(xí)慣性違章，個(gè)人習(xí)慣性違章如不準(zhǔn)時(shí)加以掌握，就會(huì)擴(kuò)散成群體習(xí)慣性違章。因此，要從制度上、職工心理等方面分析習(xí)慣性違章行為形成的緣由，實(shí)行教育、獎(jiǎng)懲、教化等方法進(jìn)行治理，不能讓習(xí)慣違章成為風(fēng)氣。在加強(qiáng)職工遵章守紀(jì)的教育基礎(chǔ)上，在執(zhí)行上要求要嚴(yán)，使職工從不得不聽從管理制度的被動(dòng)執(zhí)行狀態(tài)，轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X做到“三不損害”，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變。樂觀落實(shí)職業(yè)健康安全管理體系，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的持續(xù)改進(jìn)，貫徹一切事故都可以預(yù)防的思想，根據(jù)pdca（規(guī)劃一實(shí)施一驗(yàn)證一改進(jìn)）模式進(jìn)行事前風(fēng)險(xiǎn)分析，如作業(yè)指導(dǎo)書集體評(píng)審，同時(shí)支配施工隊(duì)伍參與，確定本次作業(yè)可能發(fā)生的危害及后果，通過系統(tǒng)化的預(yù)防管理機(jī)制，徹底消退各種事故隱患，以便最大限度地削減事故和職業(yè)病的發(fā)生，從而實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全方位的安全管理。

六、安全學(xué)問

（一）、施工用電

1、現(xiàn)場(chǎng)直埋電纜的走向應(yīng)按施工總平面布置圖的規(guī)定，沿主道路、組合場(chǎng)、固定的構(gòu)筑物等的邊緣直接，埋深不得小于0.7m；轉(zhuǎn)彎處應(yīng)在地面上設(shè)明顯標(biāo)志；通過道路時(shí)應(yīng)采納愛護(hù)套管，管徑不得小于電纜外徑的1.5倍，且不得小于100mm。電纜沿構(gòu)筑物架空敷設(shè)市時(shí)，其高度不得低于2m。電纜接頭處應(yīng)有防水和防止觸電的措施。

2、用電設(shè)備的電源引線長(zhǎng)度不得大于5m。距離大于5m時(shí)應(yīng)設(shè)便攜式電源箱或卷線軸；便攜式電源箱或卷線軸至固定式開關(guān)柜或配電箱之間的引線長(zhǎng)度不得大于40m，且應(yīng)用橡膠軟電纜。

3、連接電動(dòng)機(jī)械與電動(dòng)工具的電氣回路應(yīng)設(shè)開關(guān)或插座，并應(yīng)有愛護(hù)裝置。移動(dòng)式電動(dòng)機(jī)械應(yīng)使用橡膠軟電纜。嚴(yán)禁一個(gè)開關(guān)接兩臺(tái)及兩臺(tái)以上電動(dòng)設(shè)備。

4、現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)照明線路應(yīng)相對(duì)固定，并常常檢查、修理。照明燈具的懸掛高度應(yīng)不低于2.5m，并不得任意挪動(dòng)；低于2.5m時(shí)應(yīng)設(shè)愛護(hù)罩。

5、碘鎢燈等特別照明燈的金屬支架應(yīng)穩(wěn)固，并采納接地或接零愛護(hù)；支架不得帶電移動(dòng)

6、電源線路不得接近熱源或直接綁掛在金屬構(gòu)件上，不得架設(shè)在腳手架上。

7、工棚內(nèi)的照明線應(yīng)固定在絕緣子上，距建筑物的墻面或頂棚不得小于2.5m。穿墻時(shí)應(yīng)

套絕緣套管。管、槽內(nèi)的電線不得有接頭。

8、高度在20m及以上的金屬井字架、鋼腳手架、機(jī)具、煙囪及水塔等均應(yīng)設(shè)置防雷設(shè)施。避雷針的接地電阻不得大于10ω。組立起的構(gòu)架應(yīng)準(zhǔn)時(shí)接地。

（二）、高空作業(yè)

1、當(dāng)高處行走區(qū)域不能夠裝設(shè)防護(hù)欄桿時(shí)，應(yīng)設(shè)置1.05m高的安全水平扶繩，且每隔2m應(yīng)設(shè)一個(gè)固定支撐點(diǎn)。

2、凡參與高處作業(yè)的人員應(yīng)進(jìn)行體格檢查。經(jīng)醫(yī)生診斷患有不宜從事高空作業(yè)病癥的人

員不得參與高處作業(yè)。

3、在石棉瓦、油氈等輕型或簡(jiǎn)易結(jié)構(gòu)的屋面上作業(yè)時(shí)，必需有防止墜落的牢靠措施。

（三）、腳手架

1、腳手架的兩端、轉(zhuǎn)角處以及每隔6根~7根立桿，應(yīng)設(shè)支桿及剪刀撐。支桿和剪刀撐與地面的夾角不得大于600。支桿埋入地下深度不得小于30cm。架子高度在7m以上或無法設(shè)支桿時(shí)，豎向每隔4m、橫向每隔7m必需與建筑物連接堅(jiān)固。

2、腳手板的搭設(shè)長(zhǎng)度不得小于20cm。對(duì)頭搭界接處應(yīng)設(shè)雙排小橫桿。雙排小橫桿的間距不得大于20cm。

3、采納直立爬梯時(shí)梯檔應(yīng)綁扎堅(jiān)固，間距不大于30cm。嚴(yán)禁手中拿物攀登。不得在梯子上運(yùn)輸、傳遞材料及物品。直立爬梯的高度超過2m時(shí)應(yīng)使用攀登自鎖器。

（四）、土方工程

1、上下基坑時(shí)應(yīng)挖設(shè)臺(tái)階或防滑走道板；若坑狹窄，可使用靠梯；嚴(yán)禁攀登擋土支撐架上下或在坑井的邊坡腳下休息。

2、挖土機(jī)行走或作業(yè)時(shí)：嚴(yán)禁任何人在伸臂及挖斗下面通過或逗留；嚴(yán)禁人員進(jìn)入斗內(nèi)，不得利用挖斗遞送物件；嚴(yán)禁在挖土機(jī)的回轉(zhuǎn)半徑內(nèi)進(jìn)行各種幫助作業(yè)或平整場(chǎng)地。

3、挖土機(jī)暫停作業(yè)時(shí)，應(yīng)將挖斗放到地面上，不得使其懸空

（五）、深層攪拌樁施工

1、作業(yè)前檢查各部件安裝是否正確、堅(jiān)固。作業(yè)中機(jī)件有特別響聲、變形、發(fā)熱、冒煙等不正常狀況時(shí)，必需查出緣由并準(zhǔn)時(shí)排解。應(yīng)隨時(shí)檢查主機(jī)和井架的支撐狀況，嚴(yán)防其傾斜

2、鉆進(jìn)時(shí)如有卡鉆現(xiàn)象，應(yīng)停止給進(jìn)，嚴(yán)峻時(shí)應(yīng)停鉆并將鉆具提升后進(jìn)行檢查消缺。

3、噴料系統(tǒng)的壓力不得超過許可范圍，壓力過高時(shí)，應(yīng)馬上停止空壓機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、鉆頭或管路發(fā)生堵塞時(shí)，應(yīng)馬上停止噴送，并實(shí)行措施予以排解。在清除噴口堵塞物時(shí)，噴口不得對(duì)著人。

（六）、建筑施工機(jī)械

1、操作人員應(yīng)經(jīng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格，取得操作證后方可上崗獨(dú)立操作。

2、操作人員應(yīng)對(duì)所操作的機(jī)械負(fù)責(zé)。機(jī)械正在運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，操作人員不得離開工作崗位。不得超銘牌使用機(jī)械。

3、機(jī)械設(shè)備的傳動(dòng)、轉(zhuǎn)動(dòng)部分（如軸、齒輪、皮帶等）應(yīng)設(shè)防護(hù)罩，其構(gòu)造應(yīng)便于檢查及進(jìn)行潤(rùn)滑工作。

4、固定式的施工機(jī)械應(yīng)安裝在堅(jiān)固的基礎(chǔ)上。移動(dòng)式施工機(jī)械使用時(shí)應(yīng)將輪子或底座固定好。

5、機(jī)械開動(dòng)前應(yīng)對(duì)主要部件、裝置進(jìn)行檢查，確認(rèn)良好后方可啟動(dòng)。工作中如有特別狀況，應(yīng)馬上停機(jī)進(jìn)行處理；如不能馬上停機(jī)，則必需快速匯報(bào)上級(jí)處理。

6、機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，嚴(yán)禁以手觸摸其轉(zhuǎn)動(dòng)、傳動(dòng)部分，或直接調(diào)整皮帶、進(jìn)行潤(rùn)滑等。

7、移動(dòng)式機(jī)械的電源應(yīng)懸空架設(shè)，不得隨便拖放在地上。

8、新購、新裝、改裝、自制和大修后的機(jī)械應(yīng)按規(guī)定經(jīng)測(cè)試、檢驗(yàn)及鑒定，合格后方可交付使用。

9、作業(yè)場(chǎng)所應(yīng)協(xié)作齊全牢靠的消防器材。作業(yè)場(chǎng)所不得存放易燃物品，并嚴(yán)禁吸煙或動(dòng)用明火。

10、作業(yè)場(chǎng)所應(yīng)保持清潔，木料堆放整齊，道路保持暢通。作業(yè)完畢后，應(yīng)切斷電源，鎖好開關(guān)箱，清除木屑、刨花。

11、嚴(yán)禁使用不具備安全防護(hù)性能的鋸、刨、鉆聯(lián)合木工機(jī)械。

【第2篇】淺談項(xiàng)目班子的到位狀況與安全管理

摘要隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)程的加快，工程建設(shè)領(lǐng)域消失了一些新特點(diǎn)：基本建設(shè)規(guī)模逐年增大，科技含量高、施工難度大的工程日益增多，工程技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)日益突出，建設(shè)工程投資主體日趨多元化，建筑施工生產(chǎn)方式也發(fā)生了很大變化，使安全生產(chǎn)和監(jiān)管面臨著很多新狀況和新問題。如何抓好安全管理，本文就此做一簡(jiǎn)述。

關(guān)鍵詞建筑工程安全管理項(xiàng)目實(shí)施

面對(duì)工程建設(shè)進(jìn)展的新形勢(shì)，安全生產(chǎn)和監(jiān)管面臨著很多新狀況和新問題。即便如此，很多施工企業(yè)仍舊不重視安全管理，現(xiàn)場(chǎng)存在著這樣或者那樣的問題，甚至常犯一些低級(jí)錯(cuò)誤。究其緣由，就是對(duì)項(xiàng)目管理起關(guān)鍵作用的人員到位狀況都不重視，往往消失責(zé)任性質(zhì)的安全事故。

建筑施工安全事故接連發(fā)生，充分暴露出安全生產(chǎn)方面存在著一些不容忽視的問題：一是“安全第一，預(yù)防為主”的觀念還比較淡?。欢菍?duì)安全生產(chǎn)法等法律法規(guī)貫徹執(zhí)行還不夠得力，有的責(zé)任沒有真正落實(shí)，措施沒有真正到位；三是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大和建筑施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的狀況下，安全管理制度執(zhí)行不嚴(yán)，管理粗放；四是一線操作人員安全學(xué)問、安全意識(shí)和防護(hù)技能較差。

筆者在三級(jí)資質(zhì)的施工企業(yè)工作多年，不少施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理不到位不聞不問；不少項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理層對(duì)安全技術(shù)交底的熟悉不夠，都不清晰安全技術(shù)交底究竟是誰給工人交底的，認(rèn)為是安全員給工人交底的。針對(duì)上述問題，筆者覺得只有從熟悉上得到統(tǒng)一，才能貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全制度和措施。

一、落實(shí)施工企業(yè)管理人員到位狀況

筆者認(rèn)為，只有把對(duì)項(xiàng)目班子到位狀況作為對(duì)項(xiàng)目安全管理的基本要求去抓，去落實(shí)，才能實(shí)實(shí)在在地做好項(xiàng)目安全管理工作。

首先，從企業(yè)自身方面要加強(qiáng)對(duì)管理層的安全教育、學(xué)習(xí)，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，并且讓大家學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟其精神和主旨，尤其對(duì)房建施工掛戶的工程項(xiàng)目、不能任憑談好管理費(fèi)后什么就不管，要把質(zhì)量、安全方面的要求提出來，肯定要根據(jù)安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例的要求去做，項(xiàng)目安全員必需由企業(yè)派駐。掛名的項(xiàng)目經(jīng)理肯定要至少每周到現(xiàn)場(chǎng)2天，至少要落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理的安全責(zé)任。不能只掛名不到場(chǎng)、一點(diǎn)責(zé)任都不負(fù)。要牢記人命關(guān)天，要安全第一，要預(yù)防為主的方針政策。

其次，施工企業(yè)肯定要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行三級(jí)安全教育，要層層落實(shí)、教育，不能把三級(jí)安全教育只落實(shí)在紙上，要落實(shí)在關(guān)鍵部位，要讓現(xiàn)場(chǎng)的管理人員都知道自己在項(xiàng)目安全管理中的職責(zé)是什么。建設(shè)工程安全生產(chǎn)條例其次十一條明確指出，“施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)由取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)當(dāng)，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的安全施工負(fù)責(zé)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用，并依據(jù)工程的特點(diǎn)組織制定安全施工措施，消退安全事故隱患，準(zhǔn)時(shí)、照實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故?！笨梢?，作為施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，他是施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。

在監(jiān)理方面，許多監(jiān)理單位對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理到場(chǎng)與不到場(chǎng)做得不好。許多時(shí)候也不聞不問，只要簽的字是項(xiàng)目經(jīng)理的名字就可以了，監(jiān)理單位安全管理的關(guān)鍵點(diǎn)其中之一就是施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目班子的到位狀況。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理不到場(chǎng)的現(xiàn)象不聞不問是特別嚴(yán)峻的錯(cuò)誤，盼望各個(gè)監(jiān)理單位以后的項(xiàng)目安全監(jiān)理中要留意項(xiàng)目班子人員到位的狀況。

在質(zhì)檢站監(jiān)督的工程中，更要做好。尤其是在各個(gè)分部工程驗(yàn)收階段，要求項(xiàng)目經(jīng)理必需到場(chǎng)，就是生病用擔(dān)架抬也得抬到現(xiàn)場(chǎng)。這樣要求是特別正確的，只有安全管理人員到位才能貫徹安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例的要求，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理才能得到保證，才能起到管的作用，從而削減施工安全事故的發(fā)生。

我們?cè)囅?，假如?xiàng)目經(jīng)理不到場(chǎng)，那么他的安全工作由誰來做。即使有人代做，那么，他也是名不正言不順的。

二、重視安全生產(chǎn)技術(shù)交底工作

在抓施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的同時(shí)，也要重視安全生產(chǎn)技術(shù)交底工作。安全生產(chǎn)技術(shù)交底工作，是基層施工單位一項(xiàng)重要的活動(dòng)。但筆者發(fā)覺并不是全部單位對(duì)此項(xiàng)工作都能予以足夠地重視。有些單位僅僅把安全生產(chǎn)技術(shù)交底作為“技術(shù)資料需要”的一部分，走形式、走過場(chǎng)，這是萬萬要不得的。

建筑施工企業(yè)中的安全生產(chǎn)技術(shù)交底，是在某一單位工程開工前，或一個(gè)分項(xiàng)工程施工前，由主管技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)向參加施工的人員進(jìn)行的技術(shù)性交代和安全生產(chǎn)交代的工作。其目的是使施工人員對(duì)工程特點(diǎn)、技術(shù)質(zhì)量要求、施工方法與措施等方面有一個(gè)較具體地了解，以便于科學(xué)地組織施工，避開技術(shù)質(zhì)量等事故的發(fā)生。要使廣闊職工都知道，在什么時(shí)候、什么作業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)行哪些措施，要有針對(duì)性，并說明其重要性。要杜絕“只有編制者知道，施工者不知道”的現(xiàn)象。實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制，關(guān)鍵是誰交底誰負(fù)責(zé)。

三、結(jié)束語

綜上所述，只有明確了項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、安全交底制度后，各方面的管理層才能在熟悉上達(dá)成統(tǒng)一，根據(jù)這一規(guī)章去實(shí)施，這樣我們施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理水平才能上一個(gè)臺(tái)階。

施工現(xiàn)場(chǎng)施安全管理是完成項(xiàng)目目標(biāo)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，脫離了安全管理一切管理都是無用的，而安全管理中最重要也是最基本的一個(gè)管理就是對(duì)項(xiàng)目班子人員到位狀況的管理，合同各方肯定要仔細(xì)執(zhí)行建筑法、安全生產(chǎn)條例的要求。只有項(xiàng)目管理班子人員到位，項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制才能落實(shí)到人，只有人員到位安全管理才能貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制、才能把責(zé)任落實(shí)到人，才能真正稱之為管理者，才能避開許多安全事故的發(fā)生。

【第3篇】淺談項(xiàng)目施工安全管理

一、概述

安全生產(chǎn)長(zhǎng)期以來始終是我國(guó)的一項(xiàng)基本國(guó)策，是愛護(hù)勞動(dòng)者安全健康和進(jìn)展生產(chǎn)力的重要工作，必需貫徹執(zhí)行；同時(shí)也是維護(hù)社會(huì)安定團(tuán)結(jié)，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、持續(xù)、健康進(jìn)展的基本條件，是社會(huì)文明程度的重要標(biāo)志。

項(xiàng)目施工是施工企業(yè)生產(chǎn)的最前沿陣地，項(xiàng)目安全管理是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)最重要的工作，如何應(yīng)對(duì)日益突出的安全事故，做好項(xiàng)目安全管理，是每一個(gè)項(xiàng)目管理人員，尤其是安全管理人員的當(dāng)務(wù)之急。同時(shí)我也深深熟悉到，對(duì)于任何一個(gè)工廠和企業(yè)，安全管理永久是一切工作的重中之重，沒有安全，任何工作將無從談起因此，安全管理刻不容緩。

二、項(xiàng)目施工安全的重要性

安全與生產(chǎn)相輔相成，而不是對(duì)立的、沖突的關(guān)系，安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一性表現(xiàn)在：一方面指生產(chǎn)必需安全，而另一方面安全可以促進(jìn)生產(chǎn)。我國(guó)安全生產(chǎn)方針經(jīng)受了一個(gè)從"安全生產(chǎn)'到"安全第一、預(yù)防為主'的產(chǎn)生和進(jìn)展過程，且強(qiáng)調(diào)在生產(chǎn)中要做好預(yù)防工作，盡可能將事故毀滅在萌芽狀態(tài)之中。

"安全第一，預(yù)防為主'是企業(yè)安全生產(chǎn)的工作方針，但現(xiàn)在仍有很多企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)不夠重視，安全投入不足，造成較大的事故，比如13年的11.22黃濰復(fù)線管線爆燃事故等瀝瀝在目，血的教訓(xùn)讓我們熟悉到安全管理的重要性。對(duì)于我們來說，做好我們金潤(rùn)項(xiàng)目安全管理，就是對(duì)全體員工生命負(fù)責(zé)，也是對(duì)公司的最好回報(bào)。

三、項(xiàng)目安全管理制度重點(diǎn)

安全管理制度在項(xiàng)目施工管理運(yùn)作中應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)工作：

（1）安全技術(shù)交底制度

由項(xiàng)目總工程師向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)員交底，技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工隊(duì)各專業(yè)施工員交底，施工隊(duì)各專業(yè)施工員向班組長(zhǎng)及工人交底。交底要有文字資料，內(nèi)容要求全面、詳細(xì)、針對(duì)性要強(qiáng)。交底人、接受人均應(yīng)在交底資料上簽字，并注明交底日期。

（2）特別工種職工實(shí)行持證上崗制度

對(duì)電工、電氣焊工、起重吊裝工、機(jī)械操作工、架子工等特別工種實(shí)行持證上崗，無證者不得從事上述工種的作業(yè)。

（3）安全檢查制度

項(xiàng)目部平常進(jìn)行不定期檢查，每次檢查都要有記錄，對(duì)查出的事故隱患要限期整改。對(duì)未按要求整改的要給單位或當(dāng)事人以經(jīng)濟(jì)懲罰，直至停工整頓。

（4）安全驗(yàn)收制度

凡大中型機(jī)械安裝、腳手架搭設(shè)、電氣線路架設(shè)等項(xiàng)目完成后，都必需經(jīng)過有關(guān)部門檢查驗(yàn)收合格后，方可投入使用。

（5）事故處理"四不放過制度'

發(fā)生安全事故，必需嚴(yán)格查處。做到事故緣由不明、責(zé)任不清、責(zé)任者未受到教育、沒有預(yù)防措施或措施不力不得放過。

（6）安全管理、文明施工的原則

安全管理就必需要求施工人員嚴(yán)格遵循文明施工；文明施工搞好了，削減了安全事故隱患的存在，也提高了安全管理水平。

四、目前項(xiàng)目安全管理現(xiàn)狀

*****項(xiàng)目自2023年8月1日開工伊始，項(xiàng)目全體人員始終貫穿、圍繞安全這條主線，在安全管理上項(xiàng)目部貫徹執(zhí)行公司管理人員"人人都是安全員'的要求，全體管理人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)首先要對(duì)安全工作負(fù)責(zé)，對(duì)看到的擔(dān)心全行為、擔(dān)心全因素、擔(dān)心全作業(yè)必需進(jìn)行批判，真正體現(xiàn)出管理人員人人都是安全員的管理理念。

全部人員進(jìn)入都必需經(jīng)過三級(jí)安全教育，自有員工進(jìn)點(diǎn)前全體接受安設(shè)科的進(jìn)項(xiàng)目前安全教育和理論考試，考試合格后全員簽訂安全承諾書。持續(xù)"周一安全喊話'活動(dòng)，開展好具有儲(chǔ)安特色的安全文化建設(shè)，讓全體參建員工養(yǎng)成良好的遵章守紀(jì)習(xí)慣，不斷提高全員的安全意識(shí)、規(guī)范全員的安全行為，安全管理嚴(yán)格執(zhí)行"全掩蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效'，項(xiàng)目部提出在"*****項(xiàng)目中或許不能給全體員工留下美妙的記憶，但絕不讓個(gè)別員工留下一絲圓滿'。項(xiàng)目施工嚴(yán)把安全關(guān)，安全管理始終堅(jiān)持"三個(gè)不、四個(gè)讓位于'并以"想安全，講安全，制造安全，享受安全'為基本理念，以"深化嚴(yán)防固守，踐行安全承諾，固化我要安全'為工作主線，進(jìn)一步強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)"七想七不干'工作要求，切實(shí)完善儲(chǔ)罐施工"錯(cuò)時(shí)、錯(cuò)位、硬隔離'措施，不斷加大項(xiàng)目?jī)?nèi)安全制度的執(zhí)行力，重點(diǎn)體現(xiàn)安全管理"嚴(yán)、實(shí)、狠、細(xì)'中的"嚴(yán)'和"狠'，為項(xiàng)目安全穩(wěn)定供應(yīng)強(qiáng)有力保證。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)帶班制度，特別時(shí)間、特別作業(yè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決。加強(qiáng)全員安全行為管理，消退習(xí)慣性違章。安全管理從微小入手，為防止員工在浴室洗澡滑到摔傷，浴室地面準(zhǔn)時(shí)鋪設(shè)了防滑毯。在抗風(fēng)圈，加強(qiáng)圈吊裝過程中始終有管理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，旁站，把安全工作落在實(shí)處，二臺(tái)小罐施工中，制定了嚴(yán)格的安全措施、要求，升罐前必需經(jīng)過安全、技術(shù)、質(zhì)量、工程部門聯(lián)檢認(rèn)可，方可升罐，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理，用"9s'管理方法，形成具有**特色的安全行為文化。樂觀貫徹學(xué)習(xí)上級(jí)安全文件，吸取各類事故教訓(xùn)。一年來項(xiàng)目管理始終突出一切聽從安全，一切服務(wù)安全主題，也正是全體員工的不斷努力，項(xiàng)目安全管理歷次受到業(yè)主好評(píng)。

五、下一步工作重點(diǎn)

（1）項(xiàng)目施工安全管理必需從施工管理全局動(dòng)身，全員樹立"安全第一'的思想，并在實(shí)際施工中不斷總結(jié)適合自身企業(yè)和項(xiàng)目管理的安全管理方法，提升項(xiàng)目施工安全管理水平和技能，才能滿意不斷提高的施工管理需要。

（2）項(xiàng)目施工安全管理必需強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參加，過程掌握，并親密結(jié)合職業(yè)安全健康管理體系貫標(biāo)運(yùn)作，工作從細(xì)，重在落實(shí)，切忌表面文章，杜絕工作中走過場(chǎng)，才能做好項(xiàng)目安全管理工作。

(3)、在后續(xù)項(xiàng)目施工中，我們要充分發(fā)揚(yáng)人人都是安全員的作用，真正做到"想安全、講安全、制造安全、享受安全',力爭(zhēng)安全、優(yōu)質(zhì)、高效的建好**儲(chǔ)罐工程。。

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【第4篇】淺談項(xiàng)目安全管理新模式

我國(guó)的3500萬建筑工人是世界上最大的行業(yè)勞動(dòng)群體，但總的來講，他們的勞動(dòng)環(huán)境和安全水平還不盡如人意。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)建筑業(yè)的死亡率是全部工業(yè)部門中僅次于采礦業(yè)的最危急的行業(yè)。隨著經(jīng)濟(jì)的持續(xù)進(jìn)展，人民生活水平的不斷提高，建筑業(yè)從業(yè)人員以及全社會(huì)都對(duì)工程建設(shè)過程中的安全管理水平提出了越來越高的要求。因此，做為建筑業(yè)企業(yè)，應(yīng)仔細(xì)討論建筑業(yè)安全管理的歷史和現(xiàn)狀，樹立新的安全管理理念，建立新的符合建筑業(yè)管理規(guī)律和項(xiàng)目管理特點(diǎn)的安全管理模式，為最大限度的削減或杜絕安全事故而努力。

1.建筑業(yè)項(xiàng)目安全管理的現(xiàn)狀

建筑業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)危急性大，擔(dān)心全因素多，是事故多發(fā)行業(yè)。近幾年我國(guó)建筑業(yè)的死亡率是全部工業(yè)部門中僅次于采礦業(yè)的最高的行業(yè)，損失巨大，令人痛心。雖然強(qiáng)制實(shí)行了建筑企業(yè)安全生產(chǎn)許可證制度，加強(qiáng)了建筑市場(chǎng)的準(zhǔn)入掌握，并進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)安全檢查力度，但傷亡事故仍舊時(shí)有發(fā)生。本人認(rèn)為，傷亡事故多主要是由建筑行業(yè)的特點(diǎn)打算的。而安全管理是一門科學(xué)，是一項(xiàng)專業(yè)性、政策性、群眾性、綜合性特別強(qiáng)的工作。隨著經(jīng)濟(jì)的持續(xù)進(jìn)展，人民生活水平的不斷提高，建筑業(yè)從業(yè)人員以及全社會(huì)都對(duì)工程建設(shè)過程中的安全管理水平提出了越來越高的要求，傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)不適應(yīng)時(shí)代要求?，F(xiàn)在需要應(yīng)用科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)安全管理模式，不斷提高安全管理水平，真正把安全管理工作做好。因此，做為建筑企業(yè)，應(yīng)仔細(xì)討論建筑業(yè)安全管理的現(xiàn)狀，樹立新的安全管理理念，建立新的符合建筑業(yè)管理規(guī)律和項(xiàng)目管理特點(diǎn)的安全管理模式，為最大限度的削減或杜絕安全事故而努力。

建筑業(yè)的安全事故絕大部分發(fā)生在施工現(xiàn)場(chǎng)，可以說，施工項(xiàng)目是事故發(fā)生的發(fā)源地，當(dāng)然，我們不行能因噎廢食，由于安全事故的存在而削減或停止工程項(xiàng)目的建設(shè)，但是，我們必需對(duì)我們的項(xiàng)目安全管理模式是否滿意安全管理的需要、是否符合項(xiàng)目管理的特點(diǎn)、是否滿意國(guó)家和行業(yè)法律、法規(guī)的要求進(jìn)行仔細(xì)分析，從而，達(dá)到改進(jìn)或更新項(xiàng)目安全管理模式。

1.1安全管理事故的緣由分析

(1)人的擔(dān)心全行為，是事故的直接緣由。

所謂人的緣由，是指由于人的擔(dān)心全行為導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中發(fā)生的各類事故。人在生產(chǎn)活動(dòng)中，詳細(xì)擔(dān)心全行為有：操作錯(cuò)誤（啟動(dòng)操作不給信號(hào)、遺忘關(guān)設(shè)備）、奔跑作業(yè)、送料過快、以擔(dān)心全的速度作業(yè)；使用擔(dān)心全設(shè)備；用手代替工具操作；物體的擺放擔(dān)心全；冒險(xiǎn)進(jìn)入危急場(chǎng)所;在起吊物下停留作業(yè)；機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)加油、清潔、修理；有分散留意力的行為；未使用防護(hù)用品；擔(dān)心全著裝；工作時(shí)說笑打鬧、帶電作業(yè)等。

(2)物（設(shè)備）的擔(dān)心全狀態(tài)，也是事故的直接緣由。

對(duì)建筑行業(yè)來說，“物”包括施工過程中所涉及的設(shè)備、材料、半成品、燃料、施工機(jī)械、機(jī)具、設(shè)施等。擔(dān)心全的狀況有：施工電梯的限位失靈，造成冒頂；塔吊的鋼絲繩脫絲；未準(zhǔn)時(shí)更換，造成鋼絲繩斷裂，掉物墜落；電鋸等用電設(shè)備電線老化，造成電線失火等。

(3)不良的生產(chǎn)環(huán)境對(duì)人的行為和物的狀態(tài)產(chǎn)生負(fù)面影響。

事故的發(fā)生都是由于人的擔(dān)心全行為和物的擔(dān)心全狀態(tài)直接引起的。但不考慮客觀的狀況而一概指責(zé)施工人員的“馬虎大意”、“疏忽”也是片面的，有時(shí)甚至是錯(cuò)誤的。還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步討論造成人的過失的背景條件，即擔(dān)心全環(huán)境，如照明光線過暗或過強(qiáng)導(dǎo)致作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)視物不清；作業(yè)場(chǎng)所狹窄、雜亂；地面有油或其他影響環(huán)境的東西等。與建筑行業(yè)緊密相關(guān)的環(huán)境，就是施工現(xiàn)場(chǎng)。干凈、有序、細(xì)心布置的施工現(xiàn)場(chǎng)，事故發(fā)生率較之雜亂的現(xiàn)場(chǎng)確定低。處處是施工材料、機(jī)具亂擺放，生產(chǎn)及生活用電私拉亂扯，不但給正常生產(chǎn)、生活帶來不便，而且會(huì)引起人的煩躁心情，從而增加事故隱患。當(dāng)然，人文環(huán)境也是不能忽視的。假如某企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到職工，人人講安全，重視安全，漸漸形成安全氛圍，更深層次地講，就是形成了企業(yè)安全文化，那么這個(gè)企業(yè)的安全狀況確定良好。

(4)管理的欠缺是事故發(fā)生的重要因素，有時(shí)甚至是直接的因素。

人的擔(dān)心全行為和物的擔(dān)心全狀態(tài)是事故發(fā)生的直接緣由，都與管理有直接的關(guān)系，因此，管理不善是造成安全事故的間接緣由。人的擔(dān)心全行為可以通過安全教育、安全生產(chǎn)責(zé)任制以及安全獎(jiǎng)懲機(jī)制等措施削減甚至杜絕。物的擔(dān)心全狀態(tài)可以通過提高安全生產(chǎn)的科技含量、建立完善的設(shè)備保養(yǎng)制度、推行文明施工和安全達(dá)標(biāo)等活動(dòng)予以掌握。對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)安全檢查，就可以發(fā)覺并制止人的擔(dān)心全行為和物的擔(dān)心全狀態(tài)，從而避開事故的發(fā)生。常見的管理缺陷有制度不健全、責(zé)任不分明、有法不依、違章指揮、安全教育不夠、懲罰不嚴(yán)、安全技術(shù)措施不全面、安全檢查不夠等。

由此看來，安全管理的目的就是保證良好的施工環(huán)境，保證人和物的安全狀態(tài)，這些都需要通過建立科學(xué)、合理的安全管理模式，并通過安全管理模式的正常運(yùn)行來達(dá)到目的。

1.2項(xiàng)目安全管理模式的現(xiàn)狀分析

目前，大多數(shù)建筑業(yè)企業(yè)的項(xiàng)目安全管理是通過配備專職安全管理人員來實(shí)施的，安全管理人員與施工管理人員屬不同的崗位，它們之間的本質(zhì)聯(lián)系被認(rèn)為的隔斷開來，施工進(jìn)度支配、工序穿插、人員調(diào)配、物(設(shè)備)的狀態(tài)管理等與安全由直接關(guān)系的要素，由于安全與施工管理崗位的不同而人為的割裂，對(duì)施工管理人員的考核與安全指標(biāo)、安全職責(zé)掛鉤較少，甚至不掛鉤。安全管理人員由于管理職位與其它人員的等同或較低，造成了安全管理指令不暢通，安全管理措施落實(shí)不準(zhǔn)時(shí)。安全管理資源嚴(yán)峻鋪張，沒有得到有效利用。如項(xiàng)目總工、專業(yè)工程師或施工員、設(shè)備管理員等，他們都具有安全管理的學(xué)問和力量，同時(shí)，也都具有安全管理的職責(zé)和義務(wù)，但在目前的項(xiàng)目安全管理模式下，這些安全管理資源沒有得到有效整合和充分利用。因此，目前的項(xiàng)目安全管理模式必需進(jìn)行改進(jìn)或重建。新的項(xiàng)目安全管理模式什么是新的項(xiàng)目安全管理模式新的項(xiàng)目安全管理模式應(yīng)當(dāng)是符合項(xiàng)目管理規(guī)律、有效整合安全管理資源、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的安全管理新模式;它還應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家和行業(yè)安全管理法律和法規(guī)的要求，符合最大限度的降低和杜絕安全管理事故的目的要求。

2.新項(xiàng)目安全管理模式的理論和法律依據(jù)

2.1.理論依據(jù)

(1)“安全第一、預(yù)防為主”的原則。

“安全第一，預(yù)防為主”既是安全生產(chǎn)必需遵守的原則，也是我國(guó)安全生產(chǎn)的基本方針，無

論取什么樣的安全管理模式，都必需堅(jiān)持這個(gè)原則。新的項(xiàng)目安全管理模式從組織、流程到方法都應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)這個(gè)原則。

(2)管生產(chǎn)必需管安全的原則。

生產(chǎn)必需安全，安全是生產(chǎn)的前提，因此，做為生產(chǎn)管理人員必需對(duì)生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)過程、生產(chǎn)方法的安全性進(jìn)行事先評(píng)估和過程掌握，確保生產(chǎn)安全。落實(shí)“管生產(chǎn)必需管安全”的原則，必需防止把安全管理與施工生產(chǎn)分開管理的誤區(qū)。

(3)全員參加的原則。

安全是全體人員的安全，由于安全管理工作涉及人的安全行為，其中還包括人的自我防護(hù)意識(shí)和素養(yǎng)，因此，安全管理工作不僅僅是安全管理人員的事，它應(yīng)當(dāng)是全體相關(guān)人員都必需重視和參加的大事。

2.2法律依據(jù)

(1)《安全生產(chǎn)法》

《安全生產(chǎn)法》的實(shí)施為我國(guó)的安全管理工作供應(yīng)了法律依據(jù)，同時(shí)對(duì)違反安全管理的行為

提出懲罰措施。〈安全生產(chǎn)法〉明確了“安全第一、預(yù)防為主”的安全管理方針，并自始至終貫徹了“管生產(chǎn)必需管安全”、“生產(chǎn)必需安全”的原則。

(2)中華人民共和國(guó)建筑法〉

《建筑法》是規(guī)范我國(guó)建筑市場(chǎng)的第一個(gè)法律文件，其中，對(duì)建筑業(yè)企業(yè)的安全管理提出了明確的要求，要求總承包企業(yè)擔(dān)當(dāng)起安全管理的責(zé)任，把全部施工單位的安全管理納入到統(tǒng)一管理中。

3.新項(xiàng)目安全管理模式的特點(diǎn)

3.1具有新的項(xiàng)目安全管理理念：

建筑業(yè)做為一個(gè)傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)部門，很多相關(guān)人員對(duì)于安全生產(chǎn)和事故預(yù)防的錯(cuò)誤觀念由來已久，由于大量的大事或者錯(cuò)誤操作并未導(dǎo)致?lián)p害或者財(cái)產(chǎn)損失事故，而且，同一誘因?qū)е碌氖鹿屎蠊町惡艽?，不少人認(rèn)為建筑安全事故完全是由于一些偶然因素引起的，因而是不行避開的。

因此，建立新的項(xiàng)目安全管理模式，首先要更新項(xiàng)目安全管理的理念，這個(gè)理念就是“任何安全事故都是可以預(yù)防的”。在此基礎(chǔ)上，要堅(jiān)決“安全事故為零”的管理目的和管理目標(biāo)。

3.2以新的安全文化為核心

安全管理是全員全過程的管理，因此，安全文化應(yīng)當(dāng)是全員文化。塑造新的安全文化就是要培育全員安全文化。全員管理不僅包括總承包管理人員、分包管理人員和全體工人，還應(yīng)包括業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及社會(huì)相關(guān)方。

作為總承包方，要樂觀調(diào)動(dòng)和發(fā)揮相關(guān)各方安全管理的推動(dòng)和監(jiān)督作用，使安全管理成為壓倒一切的工作。當(dāng)然，首先要充分調(diào)動(dòng)本單位全員安全管理的樂觀性，塑造全員安全文化。只有塑造起全員安全文化，才能營(yíng)造安全生產(chǎn)的氛圍，保障人員安全。全員安全文化是新的項(xiàng)目安全模式的核心。

3.3實(shí)現(xiàn)了四個(gè)轉(zhuǎn)變

新的項(xiàng)目安全管理模式與傳統(tǒng)的項(xiàng)目安全模式相比，有四個(gè)轉(zhuǎn)變，分別是：變單純的安全專業(yè)人員的崗位安全管理為全員參與的體系安全管理;變單純的安全管理為安全管理與進(jìn)度、工序穿插和施工方法緊密結(jié)合的綜合管理;變以點(diǎn)為主的間斷的、靜止的管理為線面結(jié)合的、連續(xù)的、動(dòng)態(tài)的管理;變并行的安全與生產(chǎn)兩條線為安全與生產(chǎn)緊密結(jié)合的安全生產(chǎn)一條線。

4、如何建立新的項(xiàng)目安全管理模式

4.1建立項(xiàng)目安全管理組織

4.1.1項(xiàng)目安全管理組織的定義

新的項(xiàng)目安全管理模式下，項(xiàng)目安全管理組織已經(jīng)不再是單獨(dú)的崗位安全管理，而是以項(xiàng)目經(jīng)理為首的，以專職的崗位安全管理為核心，以各專業(yè)工程師為骨干，班組長(zhǎng)及工人全員參加的，安全監(jiān)督管理層和安全管理實(shí)施層既獨(dú)立設(shè)置又相互依托和緊密聯(lián)系的體系安全管理，是將生產(chǎn)與安全的緊密結(jié)合的組織，是對(duì)項(xiàng)目安全管理資源的充分挖掘和充分利用。

4.1.2項(xiàng)目安全組織機(jī)構(gòu)圖

(1)安全管理監(jiān)督層：包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、安全總監(jiān)或安全主管、專職安全員。

(2)安全管理實(shí)施層：包括專業(yè)工程師、班組長(zhǎng)和操作工人。

4.2調(diào)整安全管理職責(zé)

通過職業(yè)安全健康體系的認(rèn)證，安全管理職責(zé)得到了明確和完善，但正如上面分析所講到的

我們?cè)诎踩芾碇?，把眾多的?zé)任都?jí)旱搅藬?shù)量和素養(yǎng)都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如施工員隊(duì)伍的安全員身上，而

無論是素養(yǎng)還是數(shù)量都遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于安全員的施工員隊(duì)伍的安全管理資源沒有得到很好的利用，因此，調(diào)整安全員和施工員之間的安全管理職責(zé)，是建立新的項(xiàng)目安全管理模式的重要內(nèi)容。

4.2.1安全管理監(jiān)督層的職責(zé)

(1)項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，因此，項(xiàng)目經(jīng)理必需負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目安全管理目標(biāo)，建立項(xiàng)目安全管理組織，劃分安全管理責(zé)任，制定安全管理工作流程，對(duì)安全管理過程和效果進(jìn)行監(jiān)督;

(2)項(xiàng)目總工：項(xiàng)目總工是項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目技術(shù)管理工作應(yīng)當(dāng)包括工程技術(shù)和安全技術(shù)，因此，項(xiàng)目總工必需擔(dān)當(dāng)起項(xiàng)目安全技術(shù)的管理工作，包括專項(xiàng)安全技術(shù)方案的制定、審批和落實(shí)，簡(jiǎn)潔的把技術(shù)管理理解為工程技術(shù)管理的觀念是狹隘的、錯(cuò)誤的;

(3)安全總監(jiān)或安全主管：安全總監(jiān)或安全主管是項(xiàng)目安全管理的直接執(zhí)行者，與項(xiàng)目經(jīng)理一樣，也是項(xiàng)目安全管理的直接責(zé)任人。安全總監(jiān)或安全主管應(yīng)主持編制安全管理方案，參加施工方案的編制，重點(diǎn)對(duì)施工方案的安全性進(jìn)行審核;負(fù)責(zé)對(duì)施工員進(jìn)行總體安全管理方案交底，負(fù)責(zé)按分部工程進(jìn)行安全交底;對(duì)施工員的安全技術(shù)較低進(jìn)行審核;負(fù)責(zé)監(jiān)督安全管理方案和技術(shù)交底的落實(shí)工作;負(fù)責(zé)對(duì)安全管理過程進(jìn)行監(jiān)督。

4.2.2安全管理實(shí)施層

安全管理實(shí)施層負(fù)責(zé)安全管理方案和安全技術(shù)交底的詳細(xì)落實(shí)工作，安全管理實(shí)施層的工作效果直接影響到安全管理的效果。

(1)施工員：施工員(專業(yè)工程師)是工程施工的中堅(jiān)力氣，具有數(shù)量多、學(xué)歷高、總體素養(yǎng)好的優(yōu)勢(shì)，但由于傳統(tǒng)的項(xiàng)目安全管理模式把安全與生產(chǎn)沒有有機(jī)結(jié)合起來，造成了施工員的安全管理資源沒有得到有效發(fā)揮，因此，調(diào)整安全管理職責(zé)的重要內(nèi)容就是調(diào)整施工員的安全管理職責(zé)。施工員作為施工生產(chǎn)的直接指揮員必需遵循“管生產(chǎn)必需管安全”的原則，確保安全生產(chǎn)。因此，施工員應(yīng)負(fù)責(zé)詳細(xì)落實(shí)安全管理方案規(guī)定的各項(xiàng)安全管理措施的落實(shí);負(fù)責(zé)按分項(xiàng)工程進(jìn)行安全技術(shù)交底;負(fù)責(zé)與生產(chǎn)相關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)的安全問題;自覺接受安全管理監(jiān)督層的監(jiān)督管理，準(zhǔn)時(shí)消退安全管理隱患，確保生產(chǎn)安全。

(2)班組長(zhǎng)：班組長(zhǎng)是操作工人的直接負(fù)責(zé)人，班組長(zhǎng)的安全意識(shí)和安全素養(yǎng)對(duì)工人具有直接影響，因此，班組長(zhǎng)的安全責(zé)任與安全生產(chǎn)有直接關(guān)系。作為班組長(zhǎng)必需做到，熟識(shí)本工種的操作規(guī)程和安全操作學(xué)問，堅(jiān)持進(jìn)行班前安全教育，塑造遵章守紀(jì)的風(fēng)氣，加強(qiáng)自我防護(hù)和自我愛護(hù)。

(3)操作工人：從事故死亡人員的統(tǒng)計(jì)分析來看，事故死亡人員幾乎全部是操作工人，而從事故緣由來看，絕大多數(shù)是違章操作引起的，因此，操作工人的自我愛護(hù)意識(shí)和遵章守紀(jì)的程度是安全管理能否取得預(yù)期效果的重要因素。對(duì)操作工人來說，應(yīng)自覺遵守操作規(guī)程，做到“三不損害”：不損害別人，不損害自己，不被別人損害。

4.3制定新的安全管理工作流程

4.3.1應(yīng)制定的安全管理流程包括：

(1)安全管理方案的制定與審批流程

(2)技術(shù)交底的編寫和審批流程

(3)安全檢查與整改工作流程

(4)危害因素辯識(shí)及預(yù)防流程

(5)交叉作業(yè)審批與管理流程

4.4完善安全管理制度

安全管理制度是安全管理模式運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)，因此，是否具有完善的安全管理制度是項(xiàng)目安全模式運(yùn)

行是否勝利的基礎(chǔ)。完善安全管理制度應(yīng)以以“六令”為核心?！傲睢卑ǎ和练绞┕ち?、動(dòng)火令、拆模令、腳手架搭拆令、砼澆注令、交叉作業(yè)審批令。

5.運(yùn)行項(xiàng)目安全管理模式應(yīng)留意的問題

新的的項(xiàng)目安全管理模式是對(duì)傳統(tǒng)項(xiàng)目安全管理模式的改進(jìn)，主要表現(xiàn)在安全管理理念的更新、全員安全文化的塑造、安全管理職責(zé)的調(diào)整，并借此再造安全管理流程、完善安全制度，因此，建立新的項(xiàng)目安全管理模式的目的是充分挖掘項(xiàng)目安全管理資源，最大限度的削減安全事故，因此，運(yùn)行新的的項(xiàng)目安全管理模式應(yīng)留意以下問題：

5.1要與安全管理體系的運(yùn)行緊密結(jié)合

新的項(xiàng)目安全管理模式主要安全管理組織的健全和改進(jìn)，與職業(yè)安全健康體系的運(yùn)行是統(tǒng)一的，兩者是相輔相成的，因此，在日常安全管理過程中，要與安全管理體系的運(yùn)行緊密結(jié)合。

5.2要注意全員安全文化的塑造

新的項(xiàng)目安全管理模式是建立在全員管理和參加的基礎(chǔ)上的，全員安全文化的塑造可以為新模式的運(yùn)行供應(yīng)良好的氛圍，保證新模式的順當(dāng)運(yùn)行，塑造全員安全文化與進(jìn)行安全管理同等重要。

5.3要進(jìn)行觀念和理念更新

傳統(tǒng)的項(xiàng)目安全管理模式在大多數(shù)人頭腦中已經(jīng)根深蒂固，對(duì)其進(jìn)行更新和制造需要付出肯定的努力，因此，必需大力提倡和灌輸安全管理的新理念、新觀點(diǎn)，這是保證新模式運(yùn)行的基礎(chǔ)。

總結(jié)：

安全管理是事管國(guó)家和人民生命和物質(zhì)財(cái)產(chǎn)安全的大事，每個(gè)單位、每個(gè)人對(duì)此都必需予以高度重視。只要我們齊心協(xié)力、盡職盡責(zé)，安全事故肯定會(huì)得到有效預(yù)防，我們制定的安全事故為零的目標(biāo)也肯定會(huì)實(shí)現(xiàn)。安全生產(chǎn)水平是一個(gè)國(guó)家政冶、經(jīng)濟(jì)、文化多方面的綜合反映，涉及到國(guó)家、社會(huì)和人民生活的各個(gè)領(lǐng)域，關(guān)系到國(guó)家聲譽(yù)、社會(huì)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)進(jìn)展、人民安居樂業(yè)各個(gè)層面,是黨和政府執(zhí)政力量的重要體現(xiàn)。當(dāng)前，頻繁發(fā)生的安全事故已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)健康進(jìn)展的重要制約因素。建筑企業(yè)是安全生產(chǎn)工作的重要領(lǐng)域，必需貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。施工項(xiàng)目作為建筑業(yè)安全生產(chǎn)工作的載體，必需履行安全生產(chǎn)職責(zé)，確保安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)直接關(guān)乎生命與健康，安全生產(chǎn)不僅僅是保障生產(chǎn)、生活順當(dāng)進(jìn)行的必定要求，更是促進(jìn)生產(chǎn)、進(jìn)展經(jīng)濟(jì)的必備條件。建筑安全管理是一項(xiàng)特別簡(jiǎn)單的系統(tǒng)工程，我們必需運(yùn)用科學(xué)的管理手段、管理方法，建立新的安全管理模式，提高職工的安全執(zhí)行力，只有這樣，才能真正使安全管理水平上一個(gè)新臺(tái)階。

【第5篇】從《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》談項(xiàng)目安全管理機(jī)構(gòu)崗位設(shè)定

建筑工程始終以來由于其產(chǎn)品固定和單一，作業(yè)條件惡劣、結(jié)構(gòu)浩大，高空作業(yè)多，施工隊(duì)伍流淌性大、參差不齊等特點(diǎn)，導(dǎo)致施工安全管理內(nèi)容簡(jiǎn)單，難度大。建筑工程項(xiàng)目管理作為安全管理的第一線，尤其明顯。

《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》依據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》制定的國(guó)家法規(guī)，目的是加強(qiáng)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全。由國(guó)務(wù)院于2023年11月24日發(fā)布，自2023年2月1日起施行。共計(jì)8章71條。在中華人民共和國(guó)境內(nèi)從事建設(shè)工程的新建、擴(kuò)建、改建和拆除等有關(guān)活動(dòng)及實(shí)施對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，必需遵守該條例。

建筑工程屬于勞動(dòng)密集型的行業(yè)，作業(yè)人員多且雜。建立科學(xué)合理的項(xiàng)目安全管理機(jī)構(gòu)，對(duì)做好建筑工程項(xiàng)目安全管理工作，履行施工企業(yè)安全生產(chǎn)職責(zé)尤其重要。怎樣的機(jī)構(gòu)設(shè)置才是科學(xué)合理的呢？通過對(duì)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》章節(jié)內(nèi)容的分析，我將施工單位在項(xiàng)目上的安全職責(zé)分為三個(gè)層次：一是統(tǒng)籌，二是履責(zé)，三是兼管。項(xiàng)目管理對(duì)應(yīng)實(shí)行分級(jí)管理，分為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層、職能部門管理層和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)層。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、安全總監(jiān)兩個(gè)崗位，職能部門管理層設(shè)安全部長(zhǎng)、安全工程師、專職安全員三個(gè)崗位，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)層設(shè)群眾安全監(jiān)督員崗位。

一、項(xiàng)目經(jīng)理是安全管理機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人

《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》其次十一條規(guī)定：施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)由取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)當(dāng)，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的安全施工負(fù)責(zé)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用，并依據(jù)工程的特點(diǎn)組織制定安全施工措施，消退安全事故隱患，準(zhǔn)時(shí)、照實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目的靈魂人物，是一個(gè)項(xiàng)目的“法人代表”。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目的職位一般為項(xiàng)目經(jīng)理，經(jīng)理項(xiàng)目質(zhì)量、安全、環(huán)保、進(jìn)度、成本等與項(xiàng)目管理相關(guān)一切內(nèi)容。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目第一責(zé)任人，任務(wù)多，責(zé)任重，安全生產(chǎn)管理是其中眾多工作內(nèi)容的一部分。

二、安全總監(jiān)是安全管理機(jī)構(gòu)的統(tǒng)籌人

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任人，責(zé)任在身，必需推動(dòng)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理。但作為整個(gè)項(xiàng)目的掌舵者，精力有限，抓大、抓多，必定無法抓細(xì)、抓實(shí)，全部事項(xiàng)不行能都能親力親為。因此，需要設(shè)置一個(gè)職位，作為項(xiàng)目經(jīng)理安全事務(wù)助理，接受項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)，幫助項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作，這個(gè)職位就是安全總監(jiān)。

《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》用了19條內(nèi)容對(duì)施工單位的安全責(zé)任進(jìn)行要求，規(guī)定了人力、財(cái)務(wù)、合同、材料設(shè)備、技術(shù)、安全等專業(yè)的安全職責(zé)。也就是說，一個(gè)項(xiàng)目的各職能部門包括項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人都有對(duì)應(yīng)的安全職責(zé)。有職責(zé)就需要履行，也需要有人協(xié)調(diào)和監(jiān)督。安全總監(jiān)屬于項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層，有督促項(xiàng)目各級(jí)人員的安全履職的職權(quán)。

安全總監(jiān)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的安全施工負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目各職能部門為項(xiàng)目的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。為確保安全監(jiān)督有效、到位，項(xiàng)目安全總監(jiān)應(yīng)專職，特殊是不能由與安全生產(chǎn)有沖突的崗位人員兼任。安全總監(jiān)應(yīng)由安全管理專業(yè)人員擔(dān)當(dāng)，具有較高的管理水平和安全技術(shù)水平，有力量和權(quán)力指揮各職能部門履行項(xiàng)目安全職責(zé)。

三、安全部長(zhǎng)是安全管理機(jī)構(gòu)的執(zhí)行隊(duì)長(zhǎng)

《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》其次十三條規(guī)定，施工單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員。安全管理機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目上即為安全管理部門，在各個(gè)施工單位的名稱不同，有叫安全部、安質(zhì)部，也有叫安全環(huán)保部的。安全部門負(fù)責(zé)人是這個(gè)機(jī)構(gòu)的統(tǒng)籌者，接受項(xiàng)目安全總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)，在肯定程度上與項(xiàng)目安全總監(jiān)形成ab角關(guān)系。

安全部門負(fù)責(zé)人一般稱為安全部長(zhǎng)，詳細(xì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全事務(wù)的落實(shí)，主持項(xiàng)目安全部門的詳細(xì)工作。將《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》施工單位安全責(zé)任進(jìn)行梳理和分解，支配項(xiàng)目管理人員逐項(xiàng)落實(shí)。聯(lián)系項(xiàng)目各職能部門，維持項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)。向安全總監(jiān)匯報(bào)工作，接受其監(jiān)督。

四、安全工程師是安全管理機(jī)構(gòu)的技術(shù)擔(dān)當(dāng)

《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》要求施工單位履行的安全職責(zé)，涉及危急性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理、危急源管理、環(huán)境衛(wèi)生管理、消防安全管理、人員安全操作管理、安全防護(hù)管理、特種設(shè)備安全管理、安全教育培訓(xùn)等方面。內(nèi)容掩蓋廣、技術(shù)性強(qiáng)、專業(yè)性高，對(duì)安全管理人員的業(yè)務(wù)力量要求很高，需要有扎實(shí)的安全管理技術(shù)基礎(chǔ)的人員才能完成。

但是目前各地區(qū)對(duì)于安全員報(bào)考要求普遍偏低，主要就兩條要求：一是職業(yè)道德良好，身體健康，年齡不超過60周歲(法定代表人除外)；二是應(yīng)為中專以上學(xué)歷，或具有一年以上