建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理實(shí)務(wù)講解

1A420130

建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理實(shí)務(wù)1A424010建筑工程造價(jià)的計(jì)算1A424011房屋建筑工程造價(jià)的計(jì)算

1、直接費(fèi)=直接工程費(fèi)+措施費(fèi)直接工程費(fèi)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械費(fèi)

2、間接費(fèi)：有三種計(jì)算方法

A、以直接費(fèi)為基數(shù)

B、以人工費(fèi)和機(jī)械為基數(shù)

C、以人工費(fèi)為基數(shù)間接費(fèi)=基數(shù)*間接費(fèi)費(fèi)率

3、利潤=（直接費(fèi)+間接費(fèi)）*利潤率

4、稅金=（直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤）*稅率

5、建安工程造價(jià)=直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤+稅金1A4240140建筑工程工程價(jià)款計(jì)算1A4240141建筑工程合同價(jià)款的確定與調(diào)整一、合同價(jià)款的形式

1、固定價(jià)格合同

2、可調(diào)價(jià)格合同

3、成本加酬金合同二、合同價(jià)款的調(diào)整一）合同價(jià)款調(diào)整的因素

1、法規(guī)、政策變化影響合同價(jià)格

2、工程造價(jià)管理部門公布的價(jià)格調(diào)整

3、一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成的停工累計(jì)超過8小時(shí)

4、雙方約定的其他因素二）變更合同價(jià)款的方法：承包人在工程變更確定后14天內(nèi)，提出變更工程價(jià)款的報(bào)告，經(jīng)工程師確定后調(diào)整合同價(jià)款。

（變更合同價(jià)款的方法有三種）

三）變更價(jià)款的規(guī)定合同價(jià)款調(diào)整的規(guī)定

承包人應(yīng)當(dāng)在調(diào)整情況發(fā)生后14天內(nèi),將調(diào)整原因及金額以書面形式通知發(fā)包人,發(fā)包人確認(rèn)后作為追加合同價(jià)款,與工程進(jìn)度款同期支付.發(fā)包人收到通知后14天內(nèi)不確認(rèn)也不提出修改意見,視為已經(jīng)同意該項(xiàng)調(diào)整.承包人14天內(nèi)沒有向工程師提出調(diào)整價(jià)款報(bào)告,視為該變更不涉及價(jià)款調(diào)整.總承包施工合同是以工程量清單為基礎(chǔ)的固定單位合同，合同約定當(dāng)A分項(xiàng)工程，B分項(xiàng)工程實(shí)際工程量與清單工程量差異幅度在±5%以內(nèi)的按清單價(jià)結(jié)算，超出幅度大于5%時(shí)按清單價(jià)的0.9倍結(jié)算，減少幅度大于5%時(shí)按清單價(jià)的1.1倍結(jié)算。問題:A分項(xiàng)工程、B分項(xiàng)工程單價(jià)是否存在調(diào)整？分別列式計(jì)算A分項(xiàng)工程，B分項(xiàng)工程結(jié)算的工程價(jià)款（單位：元）

分項(xiàng)工程AB

清單價(jià)（元/m3）42560

清單工程量（m3）54006200

實(shí)際工程量（m3）

58005870A分項(xiàng)工程：（5800-5400）/5400×100%=7.4%＞5%，因此：A分項(xiàng)工程需調(diào)整。

B分項(xiàng)工程：（6200-5870）/6200×100%=5.3%＞5%，因此：B分項(xiàng)工程也需調(diào)整。A分項(xiàng)工程結(jié)算價(jià)

5400×（1+5%）×42+(（5800－5400×（1+5%））×（42×0.9）=243054萬元B分項(xiàng)工程結(jié)算價(jià)：5870×（560×1.1）=3615920萬元1A4240142建筑工程預(yù)付款和進(jìn)度款的計(jì)算一、工程預(yù)付款的概念：工程預(yù)付款是建設(shè)工程施工合同訂立后由發(fā)包人按照合同約定，在正式開工前預(yù)先支付給承包人作為施工項(xiàng)目儲(chǔ)備和準(zhǔn)備主要材料、結(jié)構(gòu)構(gòu)件所需的流動(dòng)資金，因此，國內(nèi)也叫其為預(yù)付備料款。二、工程預(yù)付款的支付：

?建設(shè)工程施工合同（示范文本）?規(guī)定：實(shí)行工程預(yù)付款的，雙方應(yīng)當(dāng)在專用條款約定發(fā)包人向承包人預(yù)付工程款的時(shí)間和數(shù)額，開工后，按約定的時(shí)間和比例逐次扣回。預(yù)付時(shí)間應(yīng)不遲于約定的開工日期前7天。三、預(yù)付款的計(jì)計(jì)算方法（有兩種計(jì)算方方法）1、百分比法：百分比法是是按年度工作作量的一一定比例預(yù)預(yù)付備料款額額定的一種方方法2、數(shù)學(xué)計(jì)算法：數(shù)學(xué)計(jì)算法法是根據(jù)主要要材料占年度度承包工程總總價(jià)的比重、、材料、儲(chǔ)備備定額天數(shù)和和年度施工天天數(shù)等因素，，通過數(shù)學(xué)公公試計(jì)算預(yù)付付備料款額度度的一種方法法。四、工程預(yù)付付款的扣還：：1、按公式計(jì)算算起扣點(diǎn)和抵抵扣額原則是以未施施工工程所需需材料的價(jià)值值相當(dāng)于備料料款數(shù)額時(shí)起起扣，于每次次結(jié)算工程款款時(shí)，按材料料比重扣抵工工程款，竣工工前全部扣清清。起扣點(diǎn)=施工合同總值值-工程預(yù)付款/主要材料比重重2、按合同規(guī)定定辦法扣還預(yù)預(yù)付款3、工程最后一一次扣留預(yù)付付款案例—2（1A424032）背景：某業(yè)主與承包包商簽訂了某某建筑安裝工工程項(xiàng)目總承承包合同。合合同總價(jià)4800萬元，工期為為2年，第一年已已完成2600萬元，第二年年應(yīng)完成2200萬元，合同規(guī)規(guī)定：（1）業(yè)主應(yīng)向承承包商支付當(dāng)當(dāng)年合同總價(jià)價(jià)25%的工程預(yù)付款款；（2）工程預(yù)付款款應(yīng)從未施工工工程尚需的的主要材料及及構(gòu)配件價(jià)值值相當(dāng)于工程程預(yù)付款時(shí)起起扣，每月以以抵充工程款款的方式陸續(xù)續(xù)收回。主要要材料及設(shè)備備費(fèi)按總價(jià)的的62.5%考慮；（3）工程質(zhì)量保保修金為承包包合同總價(jià)的的5%，業(yè)主從每月月承包商的工工程款中按5%的比例扣留。。在保修期滿滿后，保修金金及保修金利利息扣除已支支出費(fèi)用后的的余額部分退退回給承包商商；（4）當(dāng)承包商每每月實(shí)際完成成的工程量少少于計(jì)劃完成成的工程量的的10%以上（含10%）時(shí)，業(yè)主可可按5%的比例扣留工工程款，在竣竣工結(jié)算時(shí)將將扣留的工程程款退回給承承包商；（5）除設(shè)計(jì)變更更和其他不可可抗力因素外外，合同總價(jià)價(jià)不作調(diào)整；；（6）由業(yè)主工程程師代表簽認(rèn)認(rèn)的承包商在在第二年各月月計(jì)劃和實(shí)際際完成的工程程量以及業(yè)主主直接提供的的材料、設(shè)備備價(jià)值見下表表：工程結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)據(jù)表月份1—6789101112計(jì)劃完成工程量1100200200200190190120實(shí)際完成工程量1100180210205195180120業(yè)主提供材料、設(shè)備的價(jià)值90.5635.524.410.52.110.55.5問題：（1）工程預(yù)付款款是多少？（2）工程預(yù)付款從幾幾月份開始起扣？？（3）1—6月及各月工程師代代表應(yīng)簽證的工程程款是多少？應(yīng)簽簽發(fā)付款憑證金額額是多少？（4）竣工結(jié)算時(shí)工程程師代表應(yīng)簽發(fā)付付款憑證金額是多多少？題解：1、該工程預(yù)付款2200*25%=550萬元2、該工程起扣點(diǎn)2200-550/62.5%=1320萬元起扣時(shí)間為8月份，因?yàn)榈?月份累計(jì)完成建安安工作量為1100+180+210=1490萬元>1320萬元3、各月的簽證和簽簽發(fā)金額1—6月簽證：1100*（1-5%）=1045萬元簽發(fā)：1045-90.56=954.44萬元7月實(shí)際完成與計(jì)劃完完成比較未達(dá)到計(jì)計(jì)劃值，相差（200-180）/200=10%，所以應(yīng)扣5%。簽證：180-180（5%+5%）=162萬元簽發(fā)：162-35.5=126.5萬元8月簽證：210*（1-5%）=199.5萬元扣預(yù)付款：（1490-1320）*62.5%=112.5萬元簽發(fā)：199.5-112.5-24.4=62.4萬元9月簽證：205*（1-5%）=194.75萬元扣預(yù)付款：205*62.5%=128.125萬元簽發(fā)：194.75-128.125-10.5=56.125萬元10月簽證：195*（1-5%）=185.25萬元扣預(yù)付款：195*62.5%=121.875萬元簽發(fā)：185.25-121.875-2.1=42.375萬元11月11月建安工作量實(shí)際際完成與計(jì)劃完成成比較未到達(dá)計(jì)劃劃值，相差（190-180）/190=5.26%<10%，所以不扣工程款款。簽證：180*（1-5%）=171萬元扣預(yù)付款：180*62.5%=112.5萬元簽發(fā)：171-112.5-10.5=48萬元12月簽證：120*（1-5%）=114萬元扣預(yù)付款：120*62.5%=75萬元簽發(fā)：114-75-5.5=33.5萬元4、竣工時(shí)工程師代代表簽發(fā)的付款憑憑證是：180*5%=9萬元1A420143建筑工程竣工結(jié)算算一、竣工結(jié)算的原原則1、驗(yàn)收2、守法3、實(shí)事求是4、按合同5、依據(jù)充分二、關(guān)于竣竣工結(jié)算的的規(guī)定《建設(shè)工程施施工合同(示范文本)》關(guān)于竣工結(jié)結(jié)算的規(guī)定定工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)經(jīng)發(fā)包人認(rèn)認(rèn)可后28天內(nèi)承包人人向發(fā)包人人提交竣工工結(jié)算報(bào)告告及完整的的竣工結(jié)算算資料,雙方按照協(xié)協(xié)議書約定定的合同價(jià)價(jià)款及專用用條款約定定的合同價(jià)價(jià)款調(diào)整內(nèi)內(nèi)容,進(jìn)行工程竣竣工結(jié)算.之后,發(fā)包人在其其后的28天內(nèi)進(jìn)行核核實(shí),確認(rèn)后,通知經(jīng)辦銀銀行向承包包人結(jié)算.承包人收到到竣工結(jié)算算價(jià)款后14天內(nèi)將竣工工工程交付付發(fā)包人.如果發(fā)包人人在28天之內(nèi)無正正當(dāng)理由不不支付竣工工結(jié)算價(jià)款款,從第29天起按承包包人同期向向銀行貸款款利率支付付拖欠工程程款利息并并承擔(dān)違約約責(zé)任.三、動(dòng)態(tài)結(jié)結(jié)算調(diào)值公公式：P=P0*[a0+a1*A/A0+a2B/B0+a3C/C0+a4D/D0+…]P—調(diào)值后合同同價(jià)款中的的工程進(jìn)度度款或工程程實(shí)際結(jié)算算款；P0—調(diào)值前合同同價(jià)款中的的工程進(jìn)度度款或工程程實(shí)際結(jié)算算款；a0—固定系數(shù),代表合同支支付中不能能調(diào)整的部部分在合同同總價(jià)中所所占的比例例；a1、a2、a3、a4…—代表可調(diào)整整部分在合合同總價(jià)中中所占的比比例；a0+a1+a2+a3+a4+…=1A0，B0，C0，D0—基準(zhǔn)日期時(shí)時(shí)A，B，C，D的價(jià)格指數(shù)數(shù)；A，B，C，D—調(diào)值時(shí)的A，B，C，D價(jià)格指數(shù)。。案例—2工程合同價(jià)價(jià)1000萬元，工程程價(jià)款采調(diào)調(diào)值公式動(dòng)動(dòng)態(tài)結(jié)算；；該工程的的人工費(fèi)（（A）占工程價(jià)價(jià)款的33%，材料費(fèi)占占工程價(jià)款款底52%（材料費(fèi)又又分為B、C、D、E四類，各占占比重24%；11%；9%；8%），不調(diào)值值費(fèi)用占工工程價(jià)款的的15%。若8月份完成工工程量160萬元，列出出動(dòng)態(tài)結(jié)算算公式并調(diào)調(diào)價(jià)（價(jià)格格指數(shù)見下下表）代號(hào)A。B。C。D。E。指數(shù)100105108122113代號(hào)ABCDE指數(shù)103112116128119題解：P=P0[a0+a1*A/A0+a2B/B0+a3C/C0+a4D/D0+…]=160*(0.15+0.33*103/100+0.24*112/105+0.11*116/108+0.09*128/122+0.08*119/113)==165.168萬元1A4240150成本控制方方法在建筑筑工程中的的應(yīng)用一、用價(jià)值值工程原理理控制工程程成本1、價(jià)值工程程的概念價(jià)值工程，又稱價(jià)值值分析，是是運(yùn)用集體體智慧和通通過有組織織的活動(dòng)，，著重對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行功功能分析，，使之以較較低的總成成本，可靠靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)產(chǎn)品必要的的功能，從從而提高產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)值的的一套科學(xué)學(xué)的技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)分析方方法。這里里的“價(jià)值值”，是功功能和實(shí)現(xiàn)現(xiàn)這個(gè)功能能所耗費(fèi)用用（成本）的值。2、價(jià)值工程程的表達(dá)形形式：V=F/CV—價(jià)值系數(shù)=評(píng)價(jià)系數(shù)/成本系數(shù)F—評(píng)價(jià)系數(shù)（（功能系數(shù)數(shù)）==各功能得分分/全部功能得得分之和C—成本系數(shù)=各項(xiàng)成本值值/全部項(xiàng)目成成本之和當(dāng)價(jià)值工程程方法用于于多方案評(píng)評(píng)價(jià)選優(yōu)時(shí)時(shí)，遵循的的原則是V越大越好；；當(dāng)價(jià)值工工程方法用用于成本控控制時(shí)，價(jià)價(jià)值低的（（即投入的的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過獲得得的功能的的），應(yīng)是是成本改進(jìn)進(jìn)的對(duì)象，，改善或優(yōu)優(yōu)化的方向向是V=1，即投入的的成本和獲獲得的功能能相匹配的的。3、提高價(jià)值值的途徑：：1）、功能提提高，成本本不變；2）、功能不不變，成本本降低；3）、功能提提高，成本本降低；4）、降低輔輔助功能，，大幅度降降低成本；；5）、功能大大大提高，，成本稍有有提高。V=F/C=以上2）、3）、4）條也是降降低成本的的徑。4、價(jià)值分析析的對(duì)象：：應(yīng)當(dāng)選擇價(jià)價(jià)值低、降降低成本潛潛力大的工工程作為價(jià)價(jià)值工程的的對(duì)象，尋尋求對(duì)成本本的有效降降低。價(jià)值值分析的對(duì)對(duì)象應(yīng)以十十項(xiàng)為重點(diǎn)點(diǎn)。（十個(gè)選擇擇）案例:某施工單位位承接了某某項(xiàng)工程的的總包施工工任務(wù)，該該工程由A、B、C、D四項(xiàng)工作組組成，施工工場地狹小小。為了進(jìn)進(jìn)行成本控控制，項(xiàng)目目經(jīng)理部對(duì)對(duì)各項(xiàng)工作作進(jìn)行了分分析，其結(jié)結(jié)果見下表表問題:1.計(jì)算下表中中A、B、C、D四項(xiàng)工作的的評(píng)價(jià)系數(shù)數(shù)、成本系系數(shù)和價(jià)值值系數(shù)(將此表復(fù)制制到答題卡卡上，計(jì)算算結(jié)果保留留小數(shù)點(diǎn)后后兩位)。2.在A、B、C、D四項(xiàng)工作中中，施工單單位應(yīng)首選選哪項(xiàng)工作作作為降低低成本的對(duì)對(duì)象?說明理由。。工作功能評(píng)評(píng)分預(yù)算成成本（萬元元）工作名稱功能評(píng)分預(yù)算成本(萬元)A15650B351200C301030D20720合計(jì)10036001.各工作評(píng)價(jià)價(jià)系數(shù)、成成本系數(shù)和和價(jià)值系數(shù)數(shù)計(jì)算見下下表工作名稱功能評(píng)分預(yù)算成本(萬元)功能(評(píng)價(jià))系數(shù)成本系數(shù)價(jià)值系數(shù)A156500.150.180.83B3512000.350.331.06C3010300.300.291.03D207200.200.201.00合計(jì)10036001.001.00-----2.施工單位應(yīng)應(yīng)首選A工作作為降降低成本的的對(duì)象。理由是：A工作價(jià)值系系數(shù)低，降降低成本潛潛力大。二、用掙值值法進(jìn)行成成本控制1、掙值法的的基本理論論：掙值法，也也叫贏值法法，是通過過分析項(xiàng)目目實(shí)際與項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)之之間的差異異，從而判判斷項(xiàng)目實(shí)實(shí)施的費(fèi)用用、進(jìn)度績績效的一種種方法，是是一個(gè)能同同時(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目成本控控制和進(jìn)度度控制的方方法。2、掙值法的的三個(gè)費(fèi)用用值：1）、已經(jīng)完完成工作預(yù)預(yù)算費(fèi)用BCWPBCWP=已完成工程程量*預(yù)算算單價(jià)2）、計(jì)劃完完成工作預(yù)預(yù)算費(fèi)用BCWSBCWS=計(jì)劃工程量量*預(yù)算單單價(jià)3）、已經(jīng)完完成工作實(shí)實(shí)際費(fèi)用ACWPACWP=已完成工程程量*實(shí)際際單價(jià)3、掙值法的的四個(gè)評(píng)價(jià)價(jià)指標(biāo)：1）、費(fèi)用偏差差CV：CV=BCWP-ACWPCV>0費(fèi)用節(jié)支；；CV<0費(fèi)用超支。。2）、進(jìn)度偏偏差SV：SV=BCWP-BCWSSV>0進(jìn)度提前；；SV<0進(jìn)度延誤。。3）、費(fèi)用績績效指數(shù)CPI：CPI=BCWP/ACWPCPI>1費(fèi)用節(jié)支；；CPI<1費(fèi)用超支。。4）、進(jìn)度績績效指數(shù)SPI：SPI=BCWP/BCWSSPI>1進(jìn)度提前；；SPI<1進(jìn)度延誤案例1A424041（教材）1、求出前20周每項(xiàng)工作作的BCWP及20周末的的BCWP；2、計(jì)算20周末的合計(jì)計(jì)ACWP、BCWP；3、計(jì)算20周的CV、SV并分析成本本和進(jìn)度狀狀況。4、計(jì)算20周的CPI、SPI并分析成本本和進(jìn)度狀狀況。計(jì)算結(jié)果（（萬元）工作代號(hào)計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用BCWS已完工作量（%）實(shí)際發(fā)生費(fèi)用ACWP掙得值BCWPA200100210200B220100220220C400100430400D250100250250E300100310300F54050400270G840100800840H600100600600I240000J150000K160040800640L03010001200M0100800900N060420550合計(jì)534062406370（2）BCWP=6370萬元（3）ACWP=62