建筑裝飾施工組織與管理

解析9建筑裝飾裝修工程施工進度管理建筑裝飾施工組織與管理（第2版）1【知識目標】掌握建筑裝飾裝修工程項目總進度目標；掌握建筑裝飾裝修工程施工方進度控制的任務(wù)、措施?！灸芰δ繕恕磕軐ㄖb飾裝修工程進行有效的進度管理。解析9建筑裝飾裝修工程施工進度管理2解析9建筑裝飾裝修工程施工進度管理目錄9.1建筑裝飾裝修工程項目進度管理概述19.2建筑裝飾裝修工程施工進度計劃的實施、檢查和調(diào)整239.1建筑裝飾裝修工程項目進度管理概述9.1建筑裝飾裝修工程項目進度管理概述4一個項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)完成，這是項目最為重要的問題之一，也是進行項目管理所追求的目標之一。建筑裝飾裝修工程項目進度管理就是采用科學(xué)的方法確定進度目標，編制經(jīng)濟合理的進度計劃，并據(jù)以檢查工程項目進度計劃的執(zhí)行情況，若發(fā)現(xiàn)實際執(zhí)行情況與計劃進度不一致時，及時分析原因，并采取必要的措施對原工程進度計劃進行調(diào)整或修正的過程。工程項目進度管理的目的就是為了實現(xiàn)最優(yōu)異工期。9.1建筑裝飾裝修工程項目進度管理概述5項目進度管理是一個動態(tài)、循環(huán)、復(fù)雜的過程，也是一項效益顯著的工作。進度計劃控制的一個循環(huán)過程包括計劃、實施、檢查和調(diào)整四個過程。計劃是指根據(jù)施工項目的具體情況，合理編制符合工期要求的最優(yōu)計劃；實施是指進度計劃的落實與執(zhí)行；檢查是指在進度計劃的執(zhí)行過程中，跟蹤檢查實際進度，并與計劃進度對比分析，確定兩者之間的關(guān)系；調(diào)整是指根據(jù)檢查對比的結(jié)果，分析實際進度與計劃進度之間的偏差對工期的影響，采取切合實際的調(diào)整措施，使計劃進度符合新的實際情況，在新的起點上進行下一輪控制循環(huán)。如此循環(huán)進行下去，直到完成任務(wù)。9.1建筑裝飾裝修工程項目進度管理概述6工程項目部應(yīng)按照以下程序進行進度管理：（1）根據(jù)施工合同的要求確定施工進度目標，明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期，確定項目分期分批的開、竣工日期。（2）編制施工進度計劃，具體安排實現(xiàn)計劃目標的工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證性計劃。9.1.1建筑裝飾裝修工程項目進度管理程序9.1建筑裝飾裝修工程項目進度管理概述7（3）進行計劃交底，落實責(zé)任，并向監(jiān)理工程師提出開工申請報告，按監(jiān)理工程師開工令確定的日期開工。（4）實施施工進度計劃。（5）任務(wù)全部完成后，進行進度管理總結(jié)并編寫進度管理報告。項目進度管理的程序如圖9.1所示。9.1建筑裝飾裝修工程項目進度管理概述8圖9.1項目進度管理程序示意圖9.1建筑裝飾裝修工程項目進度管理概述9在分解中，每一層次的進度管理目標都限定了下一級層次的進度管理目標，而較低層次的進度管理目標又是較高一級層次進度管理目標得以實現(xiàn)的保證，于是就形成了一個有計劃、有步驟協(xié)調(diào)施工、長期目標對短期目標自上而下逐級控制、短期目標對長期目標自下而上逐級保證、逐步趨近進度總目標的局面，最終達到工程項目按期竣工交付使用的目的。目標體系結(jié)構(gòu)框架如圖9.2所示。9.1.2建筑裝飾裝修工程項目進度管理目標體系9.1建筑裝飾裝修工程項目進度管理概述10圖9.2建筑工程程施工進進度目標標分解圖圖9.1建筑裝飾飾裝修工工程項目目進度管管理概述述111.按項目組組成分解解，確定定各單位位工程開開工及動動用日期期在施工階階段應(yīng)進進一步明明確各單單位工程程的開工工和交工工動用日日期，以以確保施施工總進進度目標標的實現(xiàn)現(xiàn)。2.按承包單單位分解解，明確確分工和和承包責(zé)責(zé)任在一個個單位位工程程中有有多個個承包包單位位參加加施工工時，，應(yīng)按按承包包單位位將單單位工工程的的進度度目標標分解解，確確定各各分包包單位位的進進度目目標，，列入入分包包合同同，以以便落落實分分包責(zé)責(zé)任，，并根根據(jù)各各專業(yè)業(yè)工程程交叉叉施工工方案案和前前后銜銜接條條件，，明確確不同同承包包單位位工作作面交交接的的條件件和時時間。。9.1建筑裝裝飾裝裝修工工程項項目進進度管管理概概述123.按施工工階段段分解解，劃劃定進進度控控制分分界點點根據(jù)工工程項項目的的特點點，應(yīng)應(yīng)將其其施工工分解解成幾幾個階階段，，如土土建工工程可可分為為基礎(chǔ)礎(chǔ)、結(jié)結(jié)構(gòu)和和內(nèi)外外裝修修階段段。每每一階階段的的起止止時間間都要要有明明確的的標志志。特特別是是不同同單位位承包包的不不同施施工階階段之之間，，更要要明確確劃定定時間間分界界點，，以此此作為為形象象進度度的控控制標標志，，從而而使單單位工工程動動用目目標具具體化化。9.1建筑裝裝飾裝裝修工工程項項目進進度管管理概概述134.按計劃劃期分分解，，組織織綜合合施工工將工程項目目的施工進進度控制目目標按年度度、季度、、月進行分分解，并用用實物工程程量、貨幣幣工作量及及形象進度度表示，將將更有利于于對施工進進度的控制制。9.1建筑裝飾裝裝修工程項項目進度管管理概述149.2建筑裝飾裝裝修工程施施工進度計計劃的實施施、檢查和和調(diào)整9.2建筑裝飾裝裝修工程施施工進度計計劃的實施施、檢查和和調(diào)整15施工進度計計劃的實施施就是用施施工進度計計劃指導(dǎo)施施工活動,落實和完成成進度計劃劃。施工進進度計劃逐逐步實施的的過程就是是施工項目目建造逐步步完成的過過程。為了了保證施工工進度計劃劃的實施，，保證各進進度目標的的實現(xiàn)，應(yīng)應(yīng)做好如下下工作：1.施工進度計計劃的審核核9.2.1建筑裝飾裝修工程施工進度計劃的實施9.2建筑裝飾裝裝修工程施施工進度計計劃的實施施、檢查和和調(diào)整16項目經(jīng)理應(yīng)應(yīng)進行施工工項目進度度計劃的審審核，其主主要內(nèi)容包包括：（1）進度安排排是否符合合施工合同同中確定的的建設(shè)項目目總目標和和分目標，，是否符合合開、竣工工日期的規(guī)規(guī)定；（2）施工進度度計劃中的的項目是否否有遺漏，，分期施工工是否滿足足分批交工工的需要和和配套交工工的要求；；（3）總進度計計劃中施工工順序的安安排是否合合理；（4）資源供應(yīng)應(yīng)計劃是否否能保證施施工進度的的實現(xiàn)，供供應(yīng)是否均均衡，分包包人供應(yīng)的的資源是否否能滿足進進度的要求求；9.2建筑裝飾裝裝修工程施施工進度計計劃的實施施、檢查和和調(diào)整17（5）總、分包包之間的進進度計劃是是否相協(xié)調(diào)調(diào)，專業(yè)分分工與計劃劃的銜接是是否明確、、合理；（6）對實施進進度計劃的的風(fēng)險是否否分析清楚楚，是否有有相應(yīng)的對對策；（7）各項保證證進度計劃劃的實現(xiàn)的的措施是否否周到、可可行、有效效。9.2建筑裝飾裝裝修工程施施工進度計計劃的實施施、檢查和和調(diào)整182.施工項目進進度計劃的的貫徹（1）檢查各層層次的計劃劃，形成嚴嚴密的計劃劃保證系統(tǒng)統(tǒng)（2）層層明確確責(zé)任或下下達施工任任務(wù)書（3）進行計劃劃的交底，，促進計劃劃的全面、、徹底實施施9.2建筑裝飾裝裝修工程施施工進度計計劃的實施施、檢查和和調(diào)整193.施工進度計計劃的實施施（1）編制施工工作業(yè)計劃劃施工作業(yè)計計劃一般可可分為月作作業(yè)計劃和和旬作業(yè)計計劃。月(旬)作業(yè)計劃應(yīng)應(yīng)保證年、、季度計劃劃指標的完完成，其格格式如表9.1所示。（2）簽發(fā)施工工任務(wù)書（3）做好施工工進度記錄錄，填好施施工進度統(tǒng)統(tǒng)計表（4）做好施工工中的調(diào)度度工作9.2建筑裝飾裝裝修工程施施工進度計計劃的實施施、檢查和和調(diào)整20表9.1月(旬)作業(yè)計劃表編號工程地點及名稱計量單位月計劃上旬中旬下旬形象進度要求數(shù)量單價定額天數(shù)數(shù)量天數(shù)數(shù)量天數(shù)數(shù)量天數(shù)123…29309.2建筑裝飾裝裝修工程施施工進度計計劃的實施施、檢查和和調(diào)整21調(diào)度工作的的內(nèi)容主要要有：監(jiān)督督作業(yè)計劃劃的實施，，調(diào)整和協(xié)協(xié)調(diào)各方面面的進度關(guān)關(guān)系；監(jiān)督督和檢查施施工準備工工作；督促促資源供應(yīng)應(yīng)單位按計計劃供應(yīng)勞勞動力、施施工機具、、運輸車輛輛、材料、、構(gòu)配件等等，并對臨臨時出現(xiàn)的的問題采取取調(diào)配措施施；由于工工程變更引引起資源需需求的數(shù)量量變更和品品種變化時時，應(yīng)及時時調(diào)整供應(yīng)應(yīng)計劃；按按施工平面面圖管理施施工現(xiàn)場，，結(jié)合實際際情況進行行必要調(diào)整整，保證文文明施工；；了解氣候候、水、電電、汽的情情況，采取取相應(yīng)的防防范和保證證措施；及及時發(fā)現(xiàn)和和處理施工工中各種事事故和意外外事件；定定期、及時時召開現(xiàn)場場調(diào)度會議議，貫徹施施工項目主主管人員的的決策，發(fā)發(fā)布調(diào)度令令。9.2建筑裝飾裝裝修工程施施工進度計計劃的實施施、檢查和和調(diào)整22主要檢查工工作量的完完成情況、、工作時間間的執(zhí)行情情況、資源源使用及與與進度的互互相配合情情況等，進進行進度統(tǒng)統(tǒng)計整理和和對比分析析，確定實實際進度與與計劃進度度之間的關(guān)關(guān)系。其主主要工作包包括：1.跟蹤檢查施施工實際進進度跟蹤檢查施施工實際進進度是項目目施工進度度控制的關(guān)關(guān)鍵措施，，其目的是是收集實際際施工進度度的有關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)。跟蹤蹤檢查的時時間和收集集數(shù)據(jù)的質(zhì)質(zhì)量直接影影響控制工工作的質(zhì)量量和效果。。9.2.2建筑裝飾裝修工程施工進度計劃的檢查9.2建筑裝飾裝裝修工程施施工進度計計劃的實施施、檢查和和調(diào)整23根據(jù)不同需需要，進行行日檢查或或定期檢查查的內(nèi)容包包括：（1）檢查期內(nèi)內(nèi)實際完成成和累計完完成工程量量；（2）實際參加加施工的人人數(shù)、機械械數(shù)量和生生產(chǎn)效率；；（3）窩工人數(shù)數(shù)、窩工機機械臺班數(shù)數(shù)及其原因因分析；（4）進度偏差差的情況；；（5）進度管理理情況；（6）影響進度度的特殊原原因及分析析等。9.2建筑裝飾裝裝修工程施施工進度計計劃的實施施、檢查和和調(diào)整242.整理統(tǒng)計計檢查數(shù)數(shù)據(jù)將收集到到的施工工項目實實際進度度數(shù)據(jù)要要進行必必要的整整理，按按計劃控控制的工工作項目目進行統(tǒng)統(tǒng)計，形形成與計計劃進度度具有可可比性的的數(shù)據(jù)、、相同的的量綱和和形象進進度。一一般可以以按實物物工程量量、工作作量和勞勞動消耗耗量以及及累計百百分比整整理和統(tǒng)統(tǒng)計實際際檢查的的數(shù)據(jù)，，以便與與相應(yīng)的的計劃完完成量相相對比。。9.2建筑裝飾飾裝修工工程施工工進度計計劃的實實施、檢檢查和調(diào)調(diào)整253.對比實際際進度與與計劃進進度將收集的的資料整整理和統(tǒng)統(tǒng)計成具具有與計計劃進度度可比性性的數(shù)據(jù)據(jù)后，用用施工項項目實際際進度與與計劃進進度的比比較方法法進行比比較。通通常用的的比較方方法有橫橫道圖比比較法、、S形曲線比比較法、、香蕉曲曲線比較較法、前前鋒線比比較法等等。4.施工項目目進度檢檢查結(jié)果果的處理理將施工項項目進度度檢查的的結(jié)果按按照檢查查報告制制度的規(guī)規(guī)定形成成進度控控制報告告，向有有關(guān)主管管人員和和部門匯匯報。9.2建筑裝飾飾裝修工工程施工工進度計計劃的實實施、檢檢查和調(diào)調(diào)整26進度控制制報告的的內(nèi)容主主要包括括：項目目實施概概況、管管理概況況、進度度概要的的總說明明；項目目施工進進度、形形象進度度及簡要要說明；；施工圖圖紙?zhí)峁┕┻M度；；材料、、物資、、構(gòu)配件件供應(yīng)進進度；勞勞務(wù)記錄錄及預(yù)測測；日歷歷計劃；；對建設(shè)設(shè)單位、、業(yè)主和和施工者者的變更更指令等等；進度度偏差的的狀況和和導(dǎo)致偏偏差的原原因分析析；解決決的措施施；計劃劃調(diào)整意意見等。。9.2建筑裝飾飾裝修工工程施工工進度計計劃的實實施、檢檢查和調(diào)調(diào)整27在計劃執(zhí)行過過程中，由于于組織、管理理、經(jīng)濟、技技術(shù)、資源、、環(huán)境和自然然條件等因素素的影響，往往往會造成實實際進度與計計劃進度產(chǎn)生生偏差。如果果偏差不能及及時糾正，必必將影響進度度目標的實現(xiàn)現(xiàn)。因此，在在計劃執(zhí)行過過程中采取相相應(yīng)措施來進進行調(diào)整和管管理，對保證證計劃目標的的順利實現(xiàn)具具有重要意義義。9.2.3建筑裝飾裝修工程施工進度計劃的調(diào)整9.2建筑裝飾裝修修工程施工進進度計劃的實實施、檢查和和調(diào)整281.組織措施（1）增加工作面面，組織更多多的施工隊伍伍；（2）增加每天的的施工時間；；（3）增加勞動力力和施工機械械的數(shù)量。9.2.4建筑裝飾裝修工程施工進度控制的措施9.2建筑裝飾裝修修工程施工進進度計劃的實實施、檢查和和調(diào)整292.技術(shù)措施（1）改進施工工工藝和施工技技術(shù)，縮短工工藝技術(shù)間歇歇時間；（2）采用更先進進的施工方法法，以減少施施工過程的數(shù)數(shù)量；（3）采用更先進進的施工機械械。9.2建筑裝飾裝修修工程施工進進度計劃的實實施、檢查和和調(diào)整303.經(jīng)濟措施（1）實行包干獎獎勵；（2）提高獎金數(shù)數(shù)額；（3）對所采取的的技術(shù)措施給給予相應(yīng)的經(jīng)經(jīng)濟補償。9.2建筑裝飾裝修修工程施工進進度計劃的實實施、檢查和和調(diào)整314.其他配套措施施（1）改善外部配配合條件；（2）改善勞動條條件；（3）實施強有力力的調(diào)度等。。9.2建筑裝飾裝修修工程施工進進度計劃的實實施、檢查和和調(diào)整32某公司中標一一音樂學(xué)院附附中綜合樓，，并成立項目目經(jīng)理部。該該工程結(jié)構(gòu)形形式為框架剪力墻，于于2002年1月1日開工建設(shè)，，合同工期為為150天，外外立面面幕墻墻的主主要構(gòu)構(gòu)件在在場外外加工工。【案例9.1】9.2建筑裝裝飾裝裝修工工程施施工進進度計計劃的的實施施、檢檢查和和調(diào)整整33問題：：（1）簡述述工程程項目目進度度控制制的程程序。。（2）該項項目施施工進進度控控制的的目標標是什什么?如何落落實該該控制制目標標?（3）該工工程外外立面面幕墻墻的主主要構(gòu)構(gòu)件制制作、、運輸輸過程程是否否應(yīng)列列入進進度計計劃?原因是是什么么？（4）如果果在進進度控控制時時，外外立面面幕墻墻主要要構(gòu)件件的安安裝工工作是是關(guān)鍵鍵工作作，由由于其其運輸輸原因因，使使該項項工作作拖后后2天，會會對工工期造造成什什么影影響?為什么么?（5）在進進度計計劃的的實施施過程程中，，施工工單位位應(yīng)加加強檢檢查工工作，，其檢檢查的的內(nèi)容容有哪