2022年技術部年終的工作總結

第7頁共7頁2021年?技術部年終?的工作總結?【一】?一年來，在?工區(qū)領導和?同事的支持?和幫助下，?我始終堅持?團結同志，?認真學習，?不斷提高業(yè)?務水平。嚴?格要求，注?重工作程序?，自覺服從?___安排?，較好地完?成了領導交?給自己的各?項工作任務??，F(xiàn)將自己?一年來的工?作、學習和?思想狀況匯?報如下，請?批評指正：?一、工作?完成情況：?一年來，?本人認真履?行崗位職責?，立足本職?，愛崗敬業(yè)?，和廣大員?工一起，積?極主動地配?合工區(qū)領導?，團結一致?，主要完成?了以下幾項?工作：1?、3#熱水?爐和4#蒸?汽爐的大型?維修工作。?2、兩臺?循環(huán)泵的檢?修工作3?、4t每月?材料計劃的?上報工作?4、4t和?中央空調(diào)的?設備配件型?號的整理工?作5、中?央空調(diào)的交?接驗收工作?6、能夠?認真完成領?導交給的臨?時性工作。?二、學習?和政治思想?情況1、?在工作中，?本人能夠虛?心堅持向區(qū)?隊領導學習?，向老同志?學習，向同?行業(yè)兄弟學?習，向?qū)嵺`?學習，向社?會學習，不?斷提高自己?的業(yè)務技能?和政治思想?水平，使自?己逐步走向?成熟。能夠?合理支配時?間，根據(jù)工?作需要，及?時學習2?、注重政治?理論學習，?堅定立場。?能按時參加?集團公司\?礦工區(qū)黨支?部___的?政治理論學?習，認真學?習領會“兩?會”的重要?思想，使自?己的思想同?各級黨__?_保持一致?，提高了自?己的政治素?質(zhì)。三、?存在的不足?和今后努力?的方向總?之，一年來?，我能夠完?成工區(qū)領導?交辦的工作?任務，這和?工區(qū)領導和?同事的支持?和幫助是分?不開的，是?大家密切配?合、共同協(xié)?作的結果。?但是這和工?區(qū)領導的要?求相比，還?有一定的差?距：一是工?作中還存在?著急躁心理?，在大事面?前，遇事不?夠冷靜;二?是管理水平?有待進一步?加強和提高?;三是理論?學習還需進?一步加強，?還需要學習?更多的專業(yè)?技術知識;?當然我還有?很多缺點和?不足，在此?肯請___?和領導給予?批評指正，?我將虛心接?受，以圖提?高。在今?后的工作中?，我將更加?嚴格要求自?己，不斷加?強學習，克?服不足，發(fā)?揚成績，團?結同志，努?力工作，為?我礦及工區(qū)?貢獻自己的?微薄力量。?技術部年?終的工作總?結【二】?___年剛?剛過去的這?一個年，是?我正式履職?《___周?刊》技術部?主任的半年?。這期間，?周刊實施了?新的___?架構調(diào)整和?內(nèi)容調(diào)整，?送走不少老?同事，也迎?來許多新同?事。盡管工?作中難免伴?隨著不足和?缺憾，但總?體而言，我?感覺技術部?的工作相對?以往還是有?許多明顯的?進步和提升?。進步和?值得稱道之?處首先，?我們技術部?___位同?事，黃__?_、張__?_、魯__?_、趙__?_，以及新?加入的李_?__，在工?作熱情、積?極性和主動?性上的表現(xiàn)?還是應該值?得稱道，除?了極個別的?情況，他們?每周、每日?都在兢兢業(yè)?業(yè)、勤勤懇?懇地為周刊?的發(fā)展和進?步，做出自?己的努力。?這一點至關?重要，因為?態(tài)度決定一?切，我認為?，我們技術?部在總體戰(zhàn)?斗力、凝聚?力和積極向?上的態(tài)度上?，比過去有?了很大的進?步。盡管我?們這個部門?多數(shù)人還比?較年輕，但?他們已經(jīng)具?備了足夠的?責任感和上?進心，也在?努力提高著?自己的專業(yè)?素養(yǎng)和綜合?能力。今后?，我將努力?做好大家的?服務員和領?路人，使我?們這個隊伍?更具活力和?干勁!其?次，在技術?部內(nèi)容的新?聞性、深刻?性、繼承性?和呈現(xiàn)效果?上，我認為?我們技術部?比以往取得?了明顯的進?步。在繼承?了以往周刊?內(nèi)容定位和?新聞原則的?基礎上，技?術部今年開?始展開了圍?繞客戶需求?做深內(nèi)容的?嘗試。例?如在承載領?域，我們配?合中興、烽?火、___?貝爾等大客?戶需求，進?行選題的深?度包裝和定?制采訪，無?論在收益拉?動還是內(nèi)容?呈現(xiàn)上都取?得了良好的?發(fā)展;無線?領域，也開?始了芯片、?終端等系列?創(chuàng)新選題的?嘗試;it?支撐領域，?也在步步深?化，緊扣客?戶需求展開?策劃和撰文?;綠色、安?全、測試、?線纜領域，?我們也緊緊?圍繞客戶需?求，做好支?撐和服務，?同時加深內(nèi)?容的質(zhì)量;?而最近我們?新加入的同?事李璐，也?在我們周刊?全體帶動和?指引下，展?開視頻通信?、統(tǒng)一通信?選題的策劃?和執(zhí)行，目?前看呈現(xiàn)效?果和內(nèi)容質(zhì)?量也值得稱?道。第三?，我們技術?部目前形成?了一個良好?的團隊氛圍?和凝聚力，?大家彼此間?可以暢所欲?言，彼此信?任，互幫互?助。無論是?新同事，還?是老同事，?無論誰遇到?問題、困難?和困惑，我?們都可以做?到隨時準備?提供幫助。?半年以來，?這方面例子?很多，比如?某同事出差?，需要其他?同事頂上去?接替其工作?，我們從沒?有出現(xiàn)過因?為埋怨、牢?騷或扯皮而?造成不愉快?或者工作質(zhì)?量打折;再?比如，面對?新同事的工?作指導(如?文章策劃、?方向、寫法?、新聞性把?握等或客戶?資源介紹等?需求，我們?所有同事也?是盡心盡力?，傾其全部?施以援手。?最后，我?感覺我們技?術部的專業(yè)?能力、媒體?素養(yǎng)和綜合?水平半年來?也有了顯著?的提升。按?照我們起初?設定的計劃?，“讓每個?成為專家型?”，我認為?大家都在努?力向這個目?標靠近，而?且越來越近??！坝斜容^?才有鑒別”?，盡管與人?民郵電報、?通信產(chǎn)業(yè)報?等各領域跟?口十多年的?相比，我們?的許多還稍?顯青澀，但?是后生可畏?，他們目前?都表現(xiàn)出了?極強的上進?心和學習熱?忱;同時，?與多數(shù)媒體?相比，我們?的在專業(yè)性?和新聞性上?也具有相當?的競爭力，?這從的新聞?發(fā)布會、和?客戶服務表?現(xiàn)上可以得?到反饋。但?是，學海無?涯，整個產(chǎn)?業(yè)和媒體行?業(yè)都處于快?速發(fā)展變化?中，我們需?要敏銳的洞?察力和持久?的學習，才?能永遠跟上?甚至領先于?整個社會的?發(fā)展形勢。?不足和尚?待完善之處?人無完人?，部門也如?此。我們在?取得進步和?發(fā)展的同時?，也表現(xiàn)出?不少問題。?這一點值得?我們警惕，?同時要樹立?好改過自新?的決心和信?心，踏踏實?實地做好以?下幾個方面?的補償和革?新工作。?首先，最大?的問題在每?周的流程上?。與新聞部?相比，我們?每周四做版?時總是顯得?滯后許多，?這樣給做封?面的同事、?部門主任、?美編、總編?等一系列人?員造成了極?大的困擾—?—每周四都?要熬夜到周?五凌晨時分?甚至清晨才?能回家休息?。身體是革?___本錢?，這種方式?從長遠看難?以為繼，也?很難保證質(zhì)?量;同時，?如果一味這?樣拖沓，也?很容易滋生?出部門以及?個人的懶惰?心理，得過?且過，并且?造成極壞的?影響和傳染?。因此，下?一步我們將?深刻認識到?這個問題的?嚴重性。從?部門的要求?，從個人的?思想意識上?，要求和引?導每位同事?，保證好每?周的流程。?其次，在?部門及個人?的學習上，?我們?nèi)狈Ρ?要的___?標準和機制?創(chuàng)新，從而?很難從長效?上對每個人?形成專業(yè)能?力和媒體素?養(yǎng)帶動。從?整個公司層?面，很難深?入到如此具?體的部門專?業(yè)和部門學?習上，下一?步，我認為?我們技術部?有必要__?_內(nèi)部的學?習和交流機?制，在現(xiàn)有?體系的基礎?上，做好產(chǎn)?業(yè)層面、媒?體層面、綜?合層面的學?習、交流和?溝通，讓大?家學有所思?、寓教于樂?，并且形成?較高的自信?心和較強的?凝聚力。?當然，問題?還有許多。?“行勝于言?”，我們將?在今后的具?體工作中，?從個人立場?跳出來，站?在部門立場?、周刊立場?、公司立場?和客戶立場?上，想問題?，辦事情。?從我做起，?兢慎進取。?技術部年?終的工作總?結【三】?溫故而知新?，前行回望?更知曲直，?___靜悄?無聲息的過?去，但是作?為一個銳意?進取的人來?說過去的不?是結束，而?是新起點爆?發(fā)力的積累?。在此辭舊?迎新之際展?翅欲飛時，?將技術部門?在___年?的工作做一?個回顧,旨?在去疑竇、?組綱目、立?主腦，為_?__年能具?有績效的工?作，打下堅?實的基礎。?___年技?術部門各工?作人員善處?于單兵據(jù)點?各自為戰(zhàn)的?磨合期，而?主要工作任?務也是學習?各優(yōu)秀站點?成功的技術?應用和運營?方式。在這?里我對技術?部目前遇到?的困難及解?決方式作個?總結：一?、專業(yè)技術?隊伍薄弱?由于新公司?成立不久，?存在人才奇?缺的嚴重不?足。作為新?興的信息科?技公司目前?公司技術部?共三人，美?工一人、程?序兩人。看?似穩(wěn)定的三?角組合先且?不論穩(wěn)定與?否，其合理?性就有待商?酌。專業(yè)網(wǎng)?建公司建網(wǎng)?站的流程一?般為：策劃?分析需求-?>美工按需?制版->切?片按版制頁?->程序按?需求制作功?能模塊、按?頁組合程序?為網(wǎng)站，目?前技術部策?劃由總經(jīng)理?和美工、程?序兼任，切?片由美工兼?任，美工一?人而任三職?多有不堪;?程序無需求?文檔，且版?面多變，以?致事必下問?;而美工、?總經(jīng)理均非?職專策劃且?一心多用，?答非所問更?是常事;是?以溝通不順?積極受挫、?事不順思不?暢終致全無?績效可言。?日前已與?總經(jīng)理協(xié)商?，擬組建項?目控制中心?全盤控制項?目始末如工?廠跟單部，?此處不便詳?言。公司技?術人員缺乏?亦非一兩日?，公司也曾?多次招聘，?幾次面試亦?無成效。一?方面公司新?立，待遇不?豐，而使任?勞者寡;另?一方面電子?商務正顯鋒?芒，能精心?實地的技術?人才確每況?愈下;是以?公司招聘當?立重點及持?久方針。?二、項目多?頭并進_?__年共開?展項目如下?：___?月天時尚商?城(B2C?項目，改版?三次最終選?用全仿名品?秀網(wǎng)站，耗?時三個月有?余(前期自?主開發(fā)耗時?兩月余;?___月天?綜合社區(qū)(?SNS項目?，改版八次?，其中穿插?幾個開發(fā)(?投票、日志?分類、系統(tǒng)?升級耗時三?個月有余;?___力?DNA(資?訊項目，改?版三五次，?其中穿插幾?個開發(fā)(搶?購、論壇耗?時___月?余;魔力?DNA(比?價返利項目?，全新開發(fā)?，耗時兩月?余;技術部?年度工作總?結___力?DNA(仿?豆瓣點評項?目，全新開?發(fā)改版兩次?耗時兩月，?二次開發(fā)耗?時___月?;這些項?目中我想只?有開發(fā)者自?身才知道這?些項目的特?性或許有些?特性開發(fā)者?也已經(jīng)忘記?或被混淆了?。這些項目?只有“仿豆?瓣點評項目?”和“資訊?項目”是符?合最初構思?目標和目的?的。項目?的多頭并進?是任何一個?追求績效的?公司的忌諱?，缺乏單純?動機的多項?目開發(fā)往往?使得開發(fā)人?員多不可估?算的項目產(chǎn)?生恐懼。?三、技術不?過關網(wǎng)站?不是一堆網(wǎng)?頁的集合，?而是現(xiàn)實生?活中的可見?的或不可見?的數(shù)據(jù)的集?合并以一定?可變的邏輯?表現(xiàn)出來。?技術部的任?務大致可以?分為三類：?設計數(shù)據(jù)類?別以便存儲?數(shù)據(jù)、歸納?常用邏輯、?表現(xiàn)數(shù)據(jù)，?目前技術部?三塊均存在?問題。設?計數(shù)據(jù)類別?：技術部門?沒有專業(yè)市?場認識，對?可能出現(xiàn)的?數(shù)據(jù)類型缺?乏預見性，?以致開發(fā)的?系統(tǒng)不能如?同行網(wǎng)站一?樣運營。其?中技術部美?工對市場缺?乏認識，導?致前臺界面?與后臺數(shù)據(jù)?不吻合被迫?改版或?qū)е?圖片版與最?終效果不一?致;另技術?部程序?qū)ο?統(tǒng)數(shù)據(jù)設計?和開發(fā)時間?缺乏安排，?導致___?力DNA(?仿豆瓣點評?項目和魔力?DNA(比?價返利項目?均不同程度?的進行二次?開發(fā)。程?序邏輯設計?：___月?天時尚商城?(B2C項?目、___?月天綜合社?區(qū)(SNS?項目、__?_力DNA?(資訊項目?這三個項目?開源程序涉?及的僅簡單?的頁面顯示?邏輯;魔力?DNA(比?價返利項目?程序邏輯設?計目前僅實?現(xiàn)比價邏輯?，返利、產(chǎn)?品搜索、與?其它平臺同?步價格這幾?快程序邏輯?均因技術部?程序見識不?夠、想法不?夠而不能實?現(xiàn);___?力DNA(?仿豆瓣點評?項目這個程?序比豆瓣還?復雜，目前?除了能仿的?可以實現(xiàn)外?,其余部分?還停留在理?論可實現(xiàn)階?段;而將_?__力DN?A(仿豆瓣?點評項目及?