2022年招聘人員年終工作個人總結(jié)

第4頁共4頁2021年?招聘人員年?終工作個人?總結(jié)年終?歲末，緊張?繁忙的一年?即將過去，?新的挑戰(zhàn)又?在眼前，在?國一金典這?個大家庭里?讓我得到了?更多的鍛煉?，學(xué)習(xí)了更?多的知識，?積累了更多?的經(jīng)驗(yàn)，總?結(jié)這一年的?工作情況，?真的讓我受?益匪淺。?就總部人力?資源部門來?講，公司本?年度上半年?由于人手不?足，使得一?些工作無法?真正展開，?一直在做著?基礎(chǔ)工作，?對人力資源?部工作進(jìn)行?了整理，明?確了每個人?的工作職責(zé)?，使分工更?加細(xì)致化，?隨著人力資?源___伍?的慢慢壯大?，引進(jìn)了專?業(yè)人才，使?專業(yè)水平得?到了很大的?提高，人力?資源建設(shè)也?正在逐步走?向流程化、?規(guī)范化，促?使部門的職?能作用得到?更加明確的?體現(xiàn)。公?司領(lǐng)導(dǎo)對人?力資源部的?建設(shè)極為支?持與關(guān)心，?這對部門相?關(guān)制度的建?立與具體實(shí)?施起到了關(guān)?鍵的推動作?用，這對于?人力資源部?同事來說也?無疑是最大?的強(qiáng)心劑。?過去，大家?或許對“人?力資源”這?個詞語感到?有點(diǎn)陌生，?不知公司設(shè)?如此部門真?正的用意在?哪里。通過?今年大家的?同心協(xié)力，?已慢慢取得?了公司領(lǐng)導(dǎo)?及各部門絕?大多數(shù)人的?認(rèn)可與支持?。就我個?人而言，自?___年_?__月__?_日入職公?司人事助理?職位以來，?由起初對公?司情況及工?作情況的不?熟悉到盡快?地適應(yīng)公司?環(huán)境，融入?公司及團(tuán)隊(duì)?，同時在工?作方面也取?得了一定的?進(jìn)展，也得?到了領(lǐng)導(dǎo)及?同事的認(rèn)可?。我的本職?工作主要負(fù)?責(zé)人力資源?里的薪酬績?效模塊，同?時涉及招聘?、培訓(xùn)、員?工關(guān)系方面?的工作。下?面我將針對?這幾個方面?對本年度的?整體工作作?出一下總結(jié)?與闡述：?一、分公司?人事工作對?接與管理?由于分公司?數(shù)量較多，?總部為了統(tǒng)?一規(guī)范與管?理分公司，?實(shí)行了區(qū)域?化管理的政?策及制度，?全國分公司?分為___?個基本區(qū)域?，有相應(yīng)負(fù)?責(zé)人具體負(fù)?責(zé)，有效提?升了公司整?體效率，加?強(qiáng)了各項(xiàng)制?度實(shí)施的落?實(shí)力度。為?此，我制定?了分公司人?事人員周度?、月度工作?的具體規(guī)范?與工作流程?，即《分公?司人事工作?時間節(jié)點(diǎn)表?》，使分公?司人事工作?更加有條理?，實(shí)現(xiàn)與總?部的實(shí)時對?接與制度的?同步實(shí)施。?主要包含以?下幾個方面?：1、薪?資制度及發(fā)?放流程為?能確保分公?司及時上報?總部薪資報?表，包含員?工基本工資?報表，員工?PK獎金與?區(qū)域獎金以?及員工的月?度提成工資?等薪資報表?，以備總部?人力資源部?各區(qū)域負(fù)責(zé)?人進(jìn)行逐級?審核，故制?定了分公司?人事制作薪?資報表及相?關(guān)材料的準(zhǔn)?備時間，使?其根據(jù)時間?節(jié)點(diǎn)安排及?時、準(zhǔn)確地?上報各區(qū)域?負(fù)責(zé)人。通?過區(qū)域化制?度的執(zhí)行，?分公司人事?工作更加有?條理，極大?提高了工作?效率。2?、分公司日?常工作安排?分公司人?事人員日常?工作涉及招?聘、培訓(xùn)、?薪資績效、?員工關(guān)系等?各個方面，?我主要負(fù)責(zé)?對接分公司?員工花名冊?、___、?股東信息以?及員工晉升?、勞動合同?等事項(xiàng)的更?新與監(jiān)督工?作。為此，?制定了一套?詳細(xì)的工作?計(jì)劃表，以?供分公司人?事人員參考?與使用，有?效提升了工?作效率。?二、負(fù)責(zé)管?理員工勞動?合同，辦理?勞動用工及?相關(guān)手續(xù)?到目前為止?，勞動合同?的簽屬工作?開展的不是?特別的順利?，主要因?yàn)?業(yè)務(wù)人員較?散，集中的?機(jī)會較少，?經(jīng)常都是來?去匆匆，在?年末之際，?總部就公司?全員進(jìn)行了?合同清理工?作，已經(jīng)做?到全員勞動?合同制，并?進(jìn)一步核查?與完善，目?前此項(xiàng)工作?已經(jīng)順利完?成。另外?，對于分公?司人事檔案?及其他資料?進(jìn)行收集及?管理，使其?更加完善化?，保持公司?檔案的完整?性，為保證?日后的分析?工作提供更?準(zhǔn)確的信息?。因檔案內(nèi)?容涉及公司?有關(guān)___?，期間我保?持著極高的?警惕性和很?強(qiáng)的保守意?識。協(xié)助上?級掌握人力?資源狀況，?填制和分析?各類人事統(tǒng)?計(jì)報表。為?人力資源規(guī)?劃工作提借?準(zhǔn)確的信息?。三、本?年度工作中?重要事件?1、薪資?2、人事制?度3、人?事培訓(xùn)4?、制度下發(fā)?5、人才?庫6、兒?童福利院捐?助一、執(zhí)?行各項(xiàng)公司?規(guī)章制度，?處理員工獎?懲事宜;對?于有些員工?不遵守公司?規(guī)章制度，?致使工作上?出現(xiàn)較大失?誤或較大錯?誤，通過周?密調(diào)查之后?，給予了合?理公正的行?政處罰，并?對當(dāng)事人進(jìn)?行了思想教?育。本年度?共有約十人?左右人接受?了公司不同?程度的行政?處罰，均認(rèn)?識到了自身?的錯誤。?二、今年以?來，公司充?分考慮員工?的福利，各?項(xiàng)福利制度?正逐漸開始?實(shí)施。每月?協(xié)助行政部?人員進(jìn)行生?日活動的策?劃及實(shí)施工?作，豐富了?員工的業(yè)余?生活;考慮?到員工的安?全保障問題?。三、進(jìn)?行促銷人員?的管理工作?。自今年_?__月份以?來，人力資?源部正接手?促銷人員的?管理工作，?通過資料收?集分析，發(fā)?現(xiàn)雖然制定?了相應(yīng)的管?理制度，但?是發(fā)現(xiàn)許多?市場并沒有?嚴(yán)格按照制?度來執(zhí)行，?隨意性較強(qiáng)?，人員增長?率過高。?四、協(xié)助做?好招聘與任?用的具體事?務(wù)性工作，?包括發(fā)放招?聘啟事、收?集和匯總應(yīng)?聘資料、安?排面試人員?、跟蹤落實(shí)?面試人員的?情況等;?五、幫助建?立積極的員?工關(guān)系，協(xié)?調(diào)員工與管?理層的關(guān)系?，協(xié)助__?_員工的各?類活動;?此外，在部?門領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)幫助下，?對員工考勤?制度、勞動?合同管理辦?法等相關(guān)的?人事制度進(jìn)?行了修修改?工作，使其?更加人性化?，合理化，?符合了公司?“以人為本?”的人才理?念。對個?人來講下一?步重要應(yīng)該?在認(rèn)真工作?之余加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，不斷提?高自身專業(yè)?素質(zhì)，才能?面對更大的?挑戰(zhàn)，也才?不會被時代?的潮流所淘