房建裝修工程質(zhì)量控制講稿

裝修房項(xiàng)目施工質(zhì)量保證與驗(yàn)收控制

xx集團(tuán)北京區(qū)域全裝修管理培訓(xùn)課程系列組織保障制度保障措施保障三大核心內(nèi)容課程目標(biāo)質(zhì)量保證與驗(yàn)收控制的關(guān)注點(diǎn)事后檢查工程質(zhì)量

1、組織保障裝修房施工質(zhì)量管理—組織保障組織保障沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)

齊整

到位嚴(yán)格把控合作方的組織架構(gòu)和人員配備裝修房總包組織架構(gòu)（示例）材料員設(shè)計(jì)師造價(jià)員檔案員質(zhì)檢員安全員土建水電工程師施工員木工工長(zhǎng)油工工長(zhǎng)瓦工工長(zhǎng)水電工工長(zhǎng)總包裝修項(xiàng)目經(jīng)理主體項(xiàng)目經(jīng)理甲委單位銷售經(jīng)理甲委單位項(xiàng)目經(jīng)理裝修房監(jiān)理組織架構(gòu)（示例）裝修房項(xiàng)目部組織架構(gòu)（示例）裝修房現(xiàn)場(chǎng)理想管理模式（示例）建設(shè)單位總包單位甲分包單位監(jiān)理單位總承包模式&大監(jiān)理模式問(wèn)題思考如何挑選好的合作方?總包監(jiān)理甲委甲供組織保障—精選合作方項(xiàng)目部配置實(shí)踐檢驗(yàn)關(guān)注點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理勞務(wù)分包采購(gòu)牽頭，項(xiàng)項(xiàng)目部主動(dòng)配合以選擇總包為為例組織保保障—有效管管理合合作方方重視獲取全力支持認(rèn)可萬(wàn)科理念意識(shí)完備的培訓(xùn)詳實(shí)的交底管理人員員的“到位”－－做做好一切切工作的的根本保保證從始至終終都要與與合作方高高層建立良好好的溝通機(jī)制兵書秘籍籍—組織保障障兵書秘籍籍—組織保障障（續(xù)））定期項(xiàng)目目評(píng)比與監(jiān)理平行辦公公2、制度度保障裝修房施施工質(zhì)量量管理—制度保障障會(huì)議制度度進(jìn)度管理理質(zhì)量管理理人員及勞勞動(dòng)力管管理投資控制制安全文明明施工成品保護(hù)護(hù)文件資料料管理……完善的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理制度是是施工質(zhì)質(zhì)量管理理的切實(shí)實(shí)保障制度保障障—會(huì)議制度度（摘要要）高層協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)（每月一一次）監(jiān)理例會(huì)會(huì)（每周一一次）設(shè)計(jì)、技技術(shù)，專專業(yè)協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)（解決和澄澄清施工工中存在在的技術(shù)術(shù)問(wèn)題，，明確施施工當(dāng)中中的具體體技術(shù)要要求）質(zhì)量專題題會(huì)（每月兩兩次）其它會(huì)議議制度保障障—會(huì)議制度度摘要（（續(xù)）參與本工工程建設(shè)設(shè)的各單單位相關(guān)關(guān)人員應(yīng)應(yīng)按規(guī)定定參加由由甲方、、監(jiān)理、、總包等等單位組組織召開(kāi)開(kāi)的監(jiān)理理例會(huì)、、設(shè)計(jì)、、技術(shù)、、專業(yè)協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)、、質(zhì)量專專題會(huì)、、現(xiàn)場(chǎng)安安全文明明會(huì)等各各種工地地會(huì)議。。會(huì)議召集集單位負(fù)負(fù)責(zé)記錄錄、整理理會(huì)議紀(jì)紀(jì)要（非非定期會(huì)會(huì)議由召召集單位位提前書書面通知知參會(huì)各各方），，并于會(huì)會(huì)后3日內(nèi)將參參會(huì)各方方簽認(rèn)后后的會(huì)議議紀(jì)要發(fā)發(fā)給參會(huì)會(huì)單位。。會(huì)議中所所確定的的決議事事項(xiàng)，會(huì)會(huì)后各方方應(yīng)遵照照?qǐng)?zhí)行，，對(duì)所確確定的決決議事項(xiàng)項(xiàng)連續(xù)三三次未能能解決的的執(zhí)行單單位，業(yè)業(yè)主有權(quán)權(quán)根據(jù)其其完成情情況給予予一定的的經(jīng)濟(jì)處處罰。制度保障障—進(jìn)度管理理（摘要要）1、進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的編編制與修修訂包括：①①目標(biāo)控控制計(jì)劃劃；②總總控計(jì)劃劃；③月月度計(jì)劃劃；④周周計(jì)劃。。目標(biāo)控制計(jì)劃劃由甲方制訂訂，每月根據(jù)據(jù)實(shí)際需要修修訂一次；總總控計(jì)劃由總總包根據(jù)甲方方制訂的目標(biāo)標(biāo)控制計(jì)劃編編制，經(jīng)監(jiān)理理審校、甲方方批準(zhǔn)后執(zhí)行行。每月根據(jù)據(jù)實(shí)際需要修修訂一次；總總包單位根據(jù)據(jù)目標(biāo)控制計(jì)計(jì)劃和總控計(jì)計(jì)劃的要求編編制相應(yīng)配套套的月、周計(jì)計(jì)劃。計(jì)劃?rùn)M橫道圖應(yīng)以PROJECT軟件編制。2、進(jìn)度計(jì)劃劃的報(bào)批總控計(jì)劃由總總包單位向監(jiān)監(jiān)理和甲方報(bào)報(bào)批；周計(jì)劃劃編入工程周周報(bào)。3、進(jìn)度計(jì)劃劃的執(zhí)行與監(jiān)監(jiān)督月、周計(jì)劃編編制要求全面面、具體，要要有針對(duì)性、、嚴(yán)肅性和可可執(zhí)行性，應(yīng)應(yīng)在計(jì)劃中明明確關(guān)鍵項(xiàng)目目和重點(diǎn)項(xiàng)目目。進(jìn)度計(jì)劃劃經(jīng)批準(zhǔn)后，，由總包負(fù)責(zé)責(zé)落實(shí)和執(zhí)行行，監(jiān)理負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行情況進(jìn)行行監(jiān)督和檢查查。監(jiān)理在其監(jiān)理理月報(bào)中應(yīng)對(duì)對(duì)各專業(yè)的月月施工進(jìn)度情情況進(jìn)行報(bào)告告和分析?？偝邪鼏挝粚?duì)對(duì)本工程的工工期管理負(fù)主主要責(zé)任?？偪偘蜃陨砩a(chǎn)安排、施施工組織等問(wèn)問(wèn)題造成連續(xù)續(xù)3周未能能按時(shí)時(shí)完成成周計(jì)計(jì)劃的的85%，業(yè)主主將根根據(jù)合合同有有關(guān)條條款內(nèi)內(nèi)容給給予一一定的的經(jīng)濟(jì)濟(jì)處罰罰。合合同中中沒(méi)有有規(guī)定定的情情況，，視其其對(duì)工工程的的影響響大小小，由由業(yè)主主同監(jiān)監(jiān)理協(xié)協(xié)商進(jìn)進(jìn)行處處罰。。4、工工程的的延期期管理理總包和和各甲甲委單單位因因各種種原因因造成成工程程延期期，總總包和和各甲甲委單單位必必須于于延期期發(fā)生生時(shí)向向監(jiān)理理、甲甲方提提交工工程延延期意意向報(bào)報(bào)告。。延期期事件件發(fā)生生過(guò)程程中，，總包包和各各甲委委單位位須每每日向向監(jiān)理理和甲甲方提提交過(guò)過(guò)程報(bào)報(bào)告，，同時(shí)時(shí)監(jiān)理理負(fù)責(zé)責(zé)收集集有關(guān)關(guān)資料料并記記錄詳詳細(xì)的的延期期過(guò)程程。延延期事事件結(jié)結(jié)束，，總包包和各各精裝裝單位位提交交工程程《延期申申請(qǐng)表表》上報(bào)監(jiān)監(jiān)理，，進(jìn)入入報(bào)批批程序序。制度保保障—質(zhì)量管管理（（摘要要）1、工程程出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量量問(wèn)題題，發(fā)發(fā)現(xiàn)人人應(yīng)及時(shí)通通知總包、、監(jiān)理理或甲甲方相相關(guān)專專業(yè)工工程師師，得得到通通知者者應(yīng)隨隨即通通知另另外兩兩方專專業(yè)人人員一一起到到現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)檢查查，并并分別別做好記錄、、拍照照等取取證工作。。三方方人員員應(yīng)通通過(guò)協(xié)協(xié)商確確定屬屬于一一般質(zhì)質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題還還是嚴(yán)嚴(yán)重質(zhì)質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題，，并會(huì)簽簽形形成成記記錄錄。。2、對(duì)對(duì)于于通通過(guò)過(guò)局局部部返返修修可可以以彌彌補(bǔ)補(bǔ)的的質(zhì)質(zhì)量量缺缺陷陷，，按按一一般般質(zhì)質(zhì)量量問(wèn)問(wèn)題題處處理理，，監(jiān)監(jiān)理理應(yīng)應(yīng)責(zé)責(zé)成成施施工工單單位位寫寫出出質(zhì)質(zhì)量量問(wèn)問(wèn)題題調(diào)調(diào)查查報(bào)報(bào)告告，，提提出出處處理理方方案案報(bào)報(bào)監(jiān)監(jiān)理理、、甲甲方方（（必必要要時(shí)時(shí)報(bào)報(bào)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)單單位位））審審批批。。處處理理方方案案經(jīng)經(jīng)監(jiān)監(jiān)理理和和甲甲方方（（設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)單單位位））批批準(zhǔn)準(zhǔn)后后交交由由施施工工單單位位處處理理并并重重新新履履行行驗(yàn)驗(yàn)收收手手續(xù)續(xù)。。3、對(duì)對(duì)需需要要大大量量返返工工處處理理的的質(zhì)質(zhì)量量問(wèn)問(wèn)題題，，按按嚴(yán)嚴(yán)重重質(zhì)質(zhì)量量問(wèn)問(wèn)題題處處理理。。監(jiān)監(jiān)理理公公司司應(yīng)應(yīng)向向相相關(guān)關(guān)施施工工單單位位發(fā)發(fā)出出《工程程部部分分暫暫停停指指令令》并抄抄送送總總包包和和甲甲方方，，由由施施工工單單位位寫寫出出事事故故報(bào)報(bào)告告和和整整改改措措施施報(bào)報(bào)甲甲方方和和監(jiān)監(jiān)理理審審批批。。整整改改措措施施經(jīng)經(jīng)甲甲方方批批準(zhǔn)準(zhǔn)后后，，施施工工單單位位應(yīng)應(yīng)積積極極組組織織落落實(shí)實(shí)，，完完成成后后重重新新報(bào)報(bào)驗(yàn)驗(yàn)。。4、對(duì)對(duì)因因施施工工方方責(zé)責(zé)任任造造成成的的質(zhì)質(zhì)量量問(wèn)問(wèn)題題，，工工期期不予予順順延延。5、對(duì)對(duì)連連續(xù)續(xù)整整改改仍仍不不能能達(dá)達(dá)到到要要求求者者，，甲甲方方將將根根據(jù)據(jù)有有關(guān)關(guān)合合同同條條文文對(duì)對(duì)其其處處以以經(jīng)濟(jì)濟(jì)處處罰罰、、索索賠賠、、直直至至清清退退出出場(chǎng)場(chǎng)等措措施施。。制度度保保障障—人員員及及勞勞動(dòng)動(dòng)力力管管理理制制度度（（摘摘要要））施工工單單位位進(jìn)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)前前，，應(yīng)應(yīng)針針對(duì)對(duì)本本項(xiàng)項(xiàng)目目情情況況設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)合合理理的的項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理體體系系，，并并將將項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理體體系系圖圖分分別別報(bào)報(bào)總總包包、、監(jiān)監(jiān)理理和和甲甲方方。。施工單位位進(jìn)場(chǎng)后后，如需需對(duì)其主主要管理理人員進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整，須事事先書面面通知監(jiān)監(jiān)理和甲甲方，在在未得到到甲方批批復(fù)前不不得更換換。項(xiàng)目經(jīng)理理和技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人等主要要管理人人員如臨臨時(shí)有事事需離開(kāi)開(kāi)工地3日以上，，須書面面通知總總包、監(jiān)監(jiān)理和甲甲方并指指定代理理人。如如需離開(kāi)開(kāi)工地7日以上，，應(yīng)報(bào)請(qǐng)請(qǐng)甲方批批準(zhǔn)。用好“經(jīng)濟(jì)杠桿桿”－－獎(jiǎng)優(yōu)優(yōu)懲劣機(jī)會(huì)池兵書秘籍籍—制度保障障3、措施保保障關(guān)鍵階段段要點(diǎn)控制制質(zhì)量保證證與驗(yàn)收收的關(guān)鍵鍵階段竣工交付付土建主體體預(yù)控界面移交交大面積裝裝修施工工土建主體體預(yù)控—控制要點(diǎn)點(diǎn)類天棚、墻墻地面尺尺差洞口尺寸寸外窗類墻地面平平整度空鼓、裂裂縫類廚衛(wèi)滲漏漏水電安裝裝位置土建主體預(yù)控控管理辦法以裝修要求為為主導(dǎo)，土建建圍繞裝飾進(jìn)進(jìn)行提供可量化的的土建條件標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收前置2、裝修分項(xiàng)提提前介入落實(shí)分項(xiàng)工程程技術(shù)措施1、提前介入圖紙紙會(huì)審在土建施工階階段要充分考考慮不同材質(zhì)裝飾面層的施施工厚度與幾幾個(gè)不同功能間之間的標(biāo)高的的相互關(guān)系，，要形成統(tǒng)一的標(biāo)高體體系土建和裝修邊邊界條件的確確認(rèn)兵書秘籍—土建主體預(yù)控控界面移交—移交難點(diǎn)土建與裝修工工作面移交“整個(gè)裝修房房管理精力的的1/3花在交接工作作上了……”“整個(gè)交接工工作要用2個(gè)月時(shí)間……”扯皮移交天地墻平整度度和空鼓、墻墻面陰陽(yáng)角、、水電預(yù)留位位置及暢通……沖突點(diǎn)問(wèn)題思考界面移交的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)/大面積室內(nèi)裝裝修的條件是是什么?界面移交/大面積裝修施施工的基面標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)入大面積施施工整改未完全通通過(guò)大面積施工土建工程（裝飾放線、、室內(nèi)防水、管管道等完成）水暖工程（室內(nèi)水暖管管道鋪設(shè)及保護(hù)層層完成）電氣工程（室內(nèi)穿線完成）安裝工程（入戶門及塑塑鋼門窗安裝完））界面移交—驗(yàn)收裝修界面驗(yàn)收收內(nèi)容洞口尺寸房間尺寸墻地棚面質(zhì)量量水電位位置……以每戶為單位位大總包模式裝修總包模式式：明確移交標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，在土建、精精裝合同中有有明確清晰的的責(zé)任劃分甲委甲供介入，四方確確認(rèn)兵書秘籍—界面移交大面積裝修修施工A關(guān)注嚴(yán)控項(xiàng)項(xiàng)目B控制工序質(zhì)質(zhì)量C設(shè)置停點(diǎn)驗(yàn)驗(yàn)收大面積裝修修—嚴(yán)控項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目的質(zhì)量量特性對(duì)工工程質(zhì)量的的影響程度度確定依據(jù)涵蓋內(nèi)容分析質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題及隱患患產(chǎn)生的原原因，給出出預(yù)防對(duì)策策目的作用為保證工程程質(zhì)量而需需要強(qiáng)化管管理的重點(diǎn)點(diǎn)嚴(yán)控項(xiàng)目—控制要點(diǎn)工作做得越越細(xì)，問(wèn)題題才能出得得越少按照嚴(yán)控項(xiàng)項(xiàng)目逐項(xiàng)檢檢查做好詳細(xì)的的交底培訓(xùn)訓(xùn)分房間部位位逐條配圖圖片講解通過(guò)樣板間間施工總結(jié)結(jié)大面積裝修修—控制工序質(zhì)質(zhì)量七字訣嚴(yán)把關(guān)需報(bào)驗(yàn)（此項(xiàng)重點(diǎn)點(diǎn)工序要做做）工前技術(shù)要要交底走在前要統(tǒng)一工后及時(shí)來(lái)來(lái)驗(yàn)收做到位工序質(zhì)量有有保證控制工序質(zhì)質(zhì)量—材料進(jìn)場(chǎng)供貨產(chǎn)品、、數(shù)量材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)計(jì)劃（供貨、發(fā)發(fā)貨時(shí)間））供貨地點(diǎn)將材料設(shè)備備以實(shí)樓樣樣板間形式式封樣特殊材料還還應(yīng)在材料料庫(kù)有材料料封樣管理管理管理三方現(xiàn)場(chǎng)簽簽收確認(rèn)供方備齊合合格證等資資料交貨后，總總包方總負(fù)負(fù)責(zé)材料進(jìn)場(chǎng)—驗(yàn)收材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)驗(yàn)收內(nèi)容編號(hào)分類材料設(shè)備名稱驗(yàn)收內(nèi)容1乙供石膏粉、膩?zhàn)臃?、石膏板、?xì)木工板、木方等；玻璃膠、水泥、粘結(jié)劑；質(zhì)量數(shù)據(jù)指標(biāo)檢測(cè)、污染物檢測(cè)；設(shè)備使用說(shuō)明及保修卡等2甲指乙供（甲供）瓷磚、石材、乳膠漆、淋浴房等玻璃類、開(kāi)關(guān)插座、燈具、座便、洗手盆等、五金件等、龍頭等、櫥房電器；3甲指乙供（甲委）地板、室內(nèi)門、櫥柜、衣柜等柜體、集成吊頂；規(guī)格、樣式式、數(shù)量質(zhì)量物理數(shù)數(shù)據(jù)指標(biāo)污染物檢測(cè)測(cè)材料進(jìn)場(chǎng)—控制要點(diǎn)控制要點(diǎn)材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃管理貨要對(duì)版進(jìn)場(chǎng)檢測(cè)入庫(kù)管理證件齊全輔料指定品品牌盡量多地將將甲供材料料變?yōu)榧字钢覆牧希瘓F(tuán)集中采采購(gòu)除外））集團(tuán)團(tuán)采采購(gòu)購(gòu)產(chǎn)產(chǎn)品品需需盡盡早早簽簽訂訂合合同同兵書書秘秘籍籍—材料料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)控制制工工序序質(zhì)質(zhì)量量—技術(shù)術(shù)交交底底交底底工工作作包包括括哪哪些些內(nèi)內(nèi)容容？？監(jiān)理方施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人班組長(zhǎng)施工人員交底監(jiān)督項(xiàng)目部合同同交交底底圖紙紙交交底底施工工流流程程交交底底質(zhì)量量控控制制交交底底工程程進(jìn)進(jìn)度度交交底底成品品保保護(hù)護(hù)交交底底安全全文文明明交交底底供方方評(píng)評(píng)估估交交底底作業(yè)業(yè)指指引引交交底底控制制工工序序質(zhì)質(zhì)量量—工后后驗(yàn)驗(yàn)收收/過(guò)程程驗(yàn)驗(yàn)收收過(guò)程程驗(yàn)驗(yàn)收收內(nèi)內(nèi)容容成品品保保護(hù)護(hù)工序序驗(yàn)驗(yàn)收收單項(xiàng)項(xiàng)裝裝修修工工程程以戶戶為為單單位位過(guò)程程驗(yàn)驗(yàn)收收—工具保障檢驗(yàn)工具的換換代檢驗(yàn)距離尺寸寸：鋼尺--------紅外線檢測(cè)儀儀檢驗(yàn)陰陽(yáng)角方方正：20CM直尺----1M邊長(zhǎng)直角尺檢驗(yàn)陰陽(yáng)角順順直：鉛垂線線----紅外線經(jīng)緯儀儀檢驗(yàn)方法的革革新檢驗(yàn)墻面平整整度：4米以上墻面用用通線檢驗(yàn)工具保障—房間方正（示示例）紅外線測(cè)距儀儀紅外線1010mm紅外線990mm紅外線水準(zhǔn)儀儀角尺測(cè)量方正正過(guò)程驗(yàn)收—實(shí)施保障自檢互檢專檢上道工序不合合格不準(zhǔn)進(jìn)入入下道三檢制三結(jié)合施工單位自檢檢與總包定期期審核相結(jié)合合總包定審與監(jiān)監(jiān)理日常監(jiān)督督相結(jié)合重點(diǎn)專項(xiàng)審核核與項(xiàng)目部抽抽檢相結(jié)合過(guò)程驗(yàn)收—實(shí)施保障（續(xù)續(xù)）專項(xiàng)工作組封閉培訓(xùn)學(xué)習(xí)習(xí)AB固化為日常工工作D檔案存放與填填寫C每戶質(zhì)量檔案案課堂思考—驗(yàn)收實(shí)施保障障看圖說(shuō)話搶答答題：這組圖片描述述了一個(gè)驗(yàn)收收實(shí)施控制的的好方法，您您看出來(lái)了嗎嗎？講師點(diǎn)評(píng)、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)分享把握節(jié)奏—先緊后松，持持續(xù)關(guān)注工序驗(yàn)收前置置

驗(yàn)收監(jiān)控—用數(shù)據(jù)和事實(shí)說(shuō)話嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗(yàn)收兵書秘籍—過(guò)程驗(yàn)收大面積裝修—停歇驗(yàn)收點(diǎn)施工單位規(guī)定定工序完成下道工序需要設(shè)置停點(diǎn)點(diǎn)驗(yàn)收的工序序報(bào)監(jiān)理單位及及項(xiàng)目部由監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收并確認(rèn)合合格問(wèn)題思考您知道我們都都需要設(shè)置哪哪些停歇驗(yàn)收收點(diǎn)么?停點(diǎn)驗(yàn)收—工程質(zhì)量停歇歇報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收收點(diǎn)毛坯房、門窗驗(yàn)收廚房、衛(wèi)生間間、陽(yáng)臺(tái)管線線試驗(yàn)。防水層盛水試試驗(yàn)。煤氣支管驗(yàn)收。木質(zhì)材料的措施、驗(yàn)收。完成后驗(yàn)收。。給水支管線驗(yàn)收。吊頂龍骨安裝裝驗(yàn)收。安裝驗(yàn)收。衛(wèi)生潔具的驗(yàn)收。驗(yàn)收。措施驗(yàn)收。物業(yè)檢查驗(yàn)收。移交物業(yè)驗(yàn)收收。停點(diǎn)驗(yàn)收—單項(xiàng)裝修工程程驗(yàn)收一閉水試驗(yàn)二電氣測(cè)試三通球試驗(yàn)四打壓測(cè)試五外窗淋水“三階段”樣板間兵書秘籍—停點(diǎn)驗(yàn)收界面移交階段段樣板濕作業(yè)完成樣樣板竣工交付樣板板兵書秘籍—三階段樣板間間（續(xù)）界面移交樣板板讓施工單位、、監(jiān)理和土建建工程師了解解一套房子做做到什么標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)就可以開(kāi)始始裝修了濕作業(yè)完成樣樣板讓施工單位、、監(jiān)理和土建建工程師了解解一套房子做做到什么標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)就可以開(kāi)始始安裝部品了了交工標(biāo)準(zhǔn)樣板板讓施工單位、、監(jiān)理和土建建工程師了解解完工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)兵書秘籍—三階段樣板間間（續(xù)）毛坯與裝修交交接面的樣板板濕作業(yè)完成的的樣板部品安裝完成成后的樣板大規(guī)模交界面面驗(yàn)收大規(guī)模濕作業(yè)業(yè)工程大規(guī)模部品安安裝工程裝修工程竣工工驗(yàn)收濕作業(yè)完工停停點(diǎn)驗(yàn)收指導(dǎo)驗(yàn)收指導(dǎo)驗(yàn)收指導(dǎo)驗(yàn)收工人培訓(xùn)、指指導(dǎo)施工工人培訓(xùn)、指指導(dǎo)施工土建工程交付付工人人培培訓(xùn)訓(xùn)、、指指導(dǎo)導(dǎo)施施工工竣工工交交付付—竣工工驗(yàn)驗(yàn)收收內(nèi)內(nèi)容容竣工工交交付付驗(yàn)驗(yàn)收收內(nèi)內(nèi)容容觀感感項(xiàng)項(xiàng)功能能項(xiàng)項(xiàng)公共共部部位位以每每戶戶為為單單位位驗(yàn)收收為為主主，，避避免免驗(yàn)驗(yàn)收收過(guò)過(guò)程程中中的的人人為為破破壞壞竣工工驗(yàn)驗(yàn)收收—分戶戶交交付付驗(yàn)驗(yàn)收收流流程程圖圖竣工工驗(yàn)驗(yàn)收收—實(shí)施施保保障障六級(jí)級(jí)質(zhì)質(zhì)量量管管理理體體系系自檢體系施工單位總包單位監(jiān)理單位質(zhì)量驗(yàn)收管理理分分包包抽檢體系項(xiàng)目管理部客戶體驗(yàn)客戶細(xì)部驗(yàn)收客服物業(yè)課堂堂討討論論—竣工工驗(yàn)驗(yàn)收收實(shí)實(shí)施施保保障障分組組討討論論并并展展示示：：請(qǐng)各各組組腦腦力力激激蕩蕩分分別別給給出出兩兩個(gè)個(gè)具具體體的的驗(yàn)驗(yàn)收收實(shí)實(shí)施施保保障障的的好好方方法法并并分