某集團(tuán)工程系統(tǒng)專業(yè)會(huì)議及質(zhì)量標(biāo)桿學(xué)習(xí)總結(jié)

09年集團(tuán)工程系統(tǒng)專業(yè)會(huì)議及質(zhì)量標(biāo)桿學(xué)習(xí)總結(jié)

所看所感所思經(jīng)驗(yàn)分享所看-青島****項(xiàng)目場容整潔：材料堆放整齊、腳手架搭設(shè)美觀牢固。安全文明措施：腳手架與樓間距嚴(yán)格按規(guī)范執(zhí)行，所有樓梯通道均設(shè)置擋腳板。樓梯扶手采用可拆裝拼接扶手。洗車池設(shè)備自動(dòng)沖洗，科學(xué)高效?，F(xiàn)場監(jiān)控：現(xiàn)場每座樓座及主要出入口安裝探頭，對每一工序及進(jìn)出人員進(jìn)行監(jiān)控，確保現(xiàn)場質(zhì)量及安全。

1:工地管理標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)點(diǎn)突出：在施的分項(xiàng)工程技術(shù)交底都懸掛在了電梯通道明顯位置，這對于工人和管理人員都是很好的實(shí)時(shí)督促。說明管理者進(jìn)行了充分思考。所看-青島****項(xiàng)目2:對質(zhì)量通病進(jìn)行研究和控制：2.1鋼筋間距、保護(hù)層控制做法選用塑料馬蹬托墊平板上排鋼筋，消除上排鋼筋下移質(zhì)量通病，還避免了鋼筋馬蹬引起的平板表面鋼筋返銹。選用專用鋼筋保護(hù)層水泥墊塊，確保了鋼筋位置和保護(hù)層厚度。所看-青島****項(xiàng)目水平灰縫采用鋪漿、擠壓砌筑，豎向灰縫采用兩側(cè)夾板灌縫的方法，確保砂漿飽滿度；填充墻砌筑至梁底20cm時(shí)，采用粉煤灰磚構(gòu)造柱從兩側(cè)向中間按60度斜向砌筑，墻中填塞預(yù)制倒三角混凝土塊；墻體與混凝土柱交接處，采用10%膨脹砂漿灌縫，很好的控制了裂縫隱患。

2.2加氣混凝土砌塊填充墻墻體裂縫控制做法所看-青島****項(xiàng)目2.3梁板預(yù)埋電線管位移、導(dǎo)通率差問題的解決方法值得學(xué)習(xí)現(xiàn)場人員采用了PVC套管連接件作為接續(xù)線管，其壁厚和底座厚度合理，質(zhì)地堅(jiān)硬，抗破壞能力強(qiáng)封口做法選用聚苯乙烯圓形泡沫棒封堵，密封性能好，操作方便，線管接續(xù)質(zhì)量可靠，很好的保證了導(dǎo)通率所看-青島****項(xiàng)目2.4剪力墻配電箱預(yù)留洞口模具做法值得借鑒

現(xiàn)場改進(jìn)傳統(tǒng)竹膠板模具，采用鋼制工具式箱體模具，改變雙面留洞為單面留洞，保證了混凝土結(jié)構(gòu)整體性；模具強(qiáng)度高，可反復(fù)使用而不變形，成本可控。所看-沈陽****項(xiàng)目成品保護(hù)到位

所看-沈陽****項(xiàng)目墻面乳膠漆平整、陰陽角規(guī)范、門窗框口結(jié)合部位細(xì)部處理尤其控制良好細(xì)部質(zhì)量優(yōu)良管道安裝規(guī)范整齊，完全達(dá)到優(yōu)良工程水準(zhǔn)所看-北京****項(xiàng)目全面成品保護(hù)

所看-北京****項(xiàng)項(xiàng)目細(xì)部質(zhì)質(zhì)量良良好，，陰陽陽角、、石材材拼縫縫、地地面不不同材材料拼拼接處處所感——精細(xì)管管理為什么么能做做到如如此好好的質(zhì)質(zhì)量控控制？？綜合合三個(gè)個(gè)項(xiàng)目目，感感受概概括如如下：：目標(biāo)明明確,充分重重視;事前策策劃,資源保保障;過程控控制,勤于思思考;精品意意識(shí);崗位英英雄,全員參參與;堅(jiān)持標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化.所感——精細(xì)管管理(1\2)(一)目標(biāo)明明確、、充分分重視視三個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目在在總結(jié)結(jié)中均均體現(xiàn)現(xiàn)了公公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的的充分分重視視，質(zhì)質(zhì)量目目標(biāo)的的明確確，比比如，，青島島公司司經(jīng)過過一段段時(shí)期期的主主動(dòng)規(guī)規(guī)劃，，樹立立了項(xiàng)項(xiàng)目的的質(zhì)量量，例例如：：青島島杯，，爭創(chuàng)創(chuàng)泰山山杯、、國家家級獎(jiǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)、、青島島市標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化工地地、房房屋質(zhì)質(zhì)量滿滿意度度≥81分、集集中交交付期期間質(zhì)質(zhì)量缺缺陷≦≦0.5條/戶、交交付四四個(gè)月月質(zhì)量量缺陷陷≦30條/百戶。。這些些目標(biāo)標(biāo)成為為后續(xù)續(xù)工作作的指指導(dǎo)方方向。。(二)事前策策劃、、資源源保障障資源是是做好好工程程的基基礎(chǔ)。。選擇擇好的的合作作伙伴伴至關(guān)關(guān)重要要。在在選擇擇合作作伙伴伴方面面，三三個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目各各有特特色。。青島項(xiàng)項(xiàng)目成成立了了三位位一體體的招招標(biāo)小小組，，精選選青島島的前前十名名施工工企業(yè)業(yè)，并并在考考察過過程中中嚴(yán)密密篩選選，合合約中中嚴(yán)格格約定定，最最終選選了一一個(gè)不不錯(cuò)的的單位位。實(shí)實(shí)踐證證明，，合作作是成成功的的。沈陽項(xiàng)項(xiàng)目的的總包包及北北京項(xiàng)項(xiàng)目的的裝修修單位位均屬屬于前前期合合作篩篩選后后留下下來的的好單單位，，屬于于持續(xù)續(xù)的優(yōu)優(yōu)秀資資源，，這是是明智智的選選擇，，雙方方更加加相互互理解解，保保持了了優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)并克克服了了缺陷陷教訓(xùn)訓(xùn)，才才導(dǎo)致致了精精品工工程的的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。所感——精細(xì)管管理(3)(三)過程控控制、、勤于于思考考做好事事前控控制是是質(zhì)量量的保保證青島公公司制制定的的預(yù)控控措施施比較較成功功，他他們根根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場情情況,結(jié)合項(xiàng)項(xiàng)目特特點(diǎn),分析風(fēng)風(fēng)險(xiǎn),制定控控制措措施，，包括括項(xiàng)目目施工工排水水系統(tǒng)統(tǒng)、現(xiàn)現(xiàn)場平平面布布置三三階段段設(shè)置置(基礎(chǔ)\主體結(jié)結(jié)構(gòu)\裝修景景觀)、防開開裂\防滲漏漏要點(diǎn)點(diǎn),施工難難點(diǎn),工序順序序、擾民民擾預(yù)案案、樣板板引路,樣板研究究等方面面均體現(xiàn)現(xiàn)了預(yù)控控的價(jià)值值。在項(xiàng)目前前期策劃劃、定位位、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、圖圖紙會(huì)審審等方面面，利用用公司工工程管理理部平臺(tái)臺(tái),充分發(fā)揮揮了技術(shù)術(shù)專家組組技術(shù)優(yōu)優(yōu)勢。北京公司司通過持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)來簡化化施工做做法，降降低管理理難度，，提高精精裝品質(zhì)質(zhì)。其持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)內(nèi)容有有：大理理石拼花花、壁柜柜門、衣衣帽柜、、裝飾鏡鏡片等。。同時(shí)在實(shí)實(shí)踐中明明確施工工管理中中的難點(diǎn)點(diǎn)，固化化了做法法：土建建與裝修修房交接接、木地地板基層層找平處處理、石石材表面面翻新處處理、石石膏板吊吊頂開裂裂、木門門增加副副框、玻玻化磚慎慎用墻面面、門的的五金選選擇、規(guī)規(guī)范墻面面打孔、、規(guī)范浴浴缸砌筑筑、甲分分包的管管理等所感——精細(xì)管理理(4\5)(四)精品意識(shí)識(shí)“我們1％的失誤誤，對于于客戶就就是100％的損失失”，這這是對工工程系統(tǒng)統(tǒng)人員的的基本要要求，標(biāo)標(biāo)桿項(xiàng)目目將其視視之為目目標(biāo)而非非簡單的的口號。。在過程程里，這這些項(xiàng)目目因?yàn)闀r(shí)時(shí)刻追求求卓越，，為創(chuàng)造造精品而而精益求求精，才才把項(xiàng)目目質(zhì)量管管到如此此水平。。(五)崗位英雄雄、全員員參與質(zhì)量是全全員的事事情。必必須具有有此意識(shí)識(shí)，才能能發(fā)動(dòng)全全員參與與，一起起做好產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量。例如如青島公公司的項(xiàng)項(xiàng)目聯(lián)檢檢制度，，成立品品質(zhì)\安全聯(lián)檢檢小組，，很好的的實(shí)施了了過程管管理。公司內(nèi)部部：樹立立全員質(zhì)質(zhì)量意識(shí)識(shí)，呼喚喚、鼓勵(lì)勵(lì)崗位英英雄的榜榜樣力量量。公司外部部：多層層次、多多緯度溝溝通交流流，改變變固有觀觀念，樹樹立共同同的目標(biāo)標(biāo)，共同同提升所感——精細(xì)管理理(6)(六)堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化北京的裝裝修房做做得好，，一個(gè)重重要原因因就是通通過前期期總結(jié)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)訓(xùn)，逐步步摸索和和實(shí)踐出出一套系系統(tǒng)的流流程、做做法，堅(jiān)堅(jiān)持采用用成熟戶戶型和裝裝修房標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化部部品，不不斷加強(qiáng)強(qiáng)與裝修修房單位位的溝通通磨合，，為合作作伙伴更更好的施施工環(huán)境境，才讓讓該品類類裝修房房項(xiàng)目逐逐步走入入通暢的的正軌。。通過工藝工法法的標(biāo)準(zhǔn)化及及好的施工管管理方法總結(jié)結(jié)和推廣，能能夠避免問題題的重復(fù)發(fā)生生。定型產(chǎn)品品的快速復(fù)制制，提升了管管理效率。體體現(xiàn)裝修房系系統(tǒng)管理的集集約化和規(guī)模?；瘍?yōu)勢。所思——行動(dòng)目標(biāo)反思西安公司司現(xiàn)狀特點(diǎn)：：自身管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)不足。作為為成立不到兩兩年新公司，，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)方面仍處于于初期，存在在經(jīng)驗(yàn)不足的的現(xiàn)狀，需不不斷努力完善善自身能力建建設(shè)。本地資源開發(fā)發(fā)不足。目前前總包、監(jiān)理理合作資源及及裝修房等很很多合作資源源均面臨此問問題，需快速速全面開展尋尋源開發(fā)工作作。單項(xiàng)目向多項(xiàng)項(xiàng)目管理的過過渡階段。在在工程管理上上，尤其需要要加強(qiáng)技術(shù)管管理，并開始始考慮后續(xù)的的項(xiàng)目管理組組織架構(gòu)。結(jié)合項(xiàng)目管理理工作現(xiàn)狀及及特點(diǎn)，西安安公司制定09年下半年行動(dòng)動(dòng)措施和目標(biāo)標(biāo)如下：1、召開集團(tuán)標(biāo)標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)習(xí)會(huì)議：7月份組織公司司內(nèi)部及施工工監(jiān)理單位進(jìn)進(jìn)行學(xué)習(xí)會(huì)議議。學(xué)習(xí)標(biāo)桿桿項(xiàng)目的優(yōu)秀秀經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)術(shù)措施，學(xué)習(xí)習(xí)標(biāo)桿項(xiàng)目的的裝修房管理理解決困難經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，將其摸摸索的固化經(jīng)經(jīng)驗(yàn)復(fù)制學(xué)習(xí)習(xí)，做到經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)共享，少走走彎路。2、繼續(xù)組織標(biāo)標(biāo)桿觀摩學(xué)習(xí)習(xí)：8月份由項(xiàng)目管管理部牽頭組組織，安排總總包、監(jiān)理、、裝修單位到到集團(tuán)內(nèi)標(biāo)桿桿項(xiàng)目進(jìn)行深深入?yún)⒂^學(xué)習(xí)習(xí)；將標(biāo)桿項(xiàng)項(xiàng)目的管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、工作方方法、技術(shù)工工藝等進(jìn)行全全面學(xué)習(xí)、分分析，講好的的做法快速借借鑒運(yùn)用。3、再次明確項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)：下下半年創(chuàng)市級級文明工地，，明年獲得市市優(yōu)、省優(yōu)。。繼續(xù)保持項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)體質(zhì)質(zhì)量成績，在在09年第三、第四四季度保持區(qū)區(qū)域?qū)嶓w質(zhì)量量評估成績優(yōu)優(yōu)秀。4、加速加強(qiáng)采采購尋源工作作：在尋找優(yōu)優(yōu)秀的總包資資源等主要合合作方面，加加強(qiáng)投入工作作力量，形成成對結(jié)果負(fù)責(zé)責(zé)的全過程采采購管理機(jī)制制。狠抓成品品保護(hù)：大力力提升過程品品質(zhì)和交付質(zhì)質(zhì)量。5、推進(jìn)先樣板板后招標(biāo)的方方式：在選擇擇裝修房合作作伙伴時(shí)，效效仿北京公司司做法，先要要求各家做樣樣板房，然后后在此基礎(chǔ)上上進(jìn)行招標(biāo)。。增加磨合和和相互了解，，以便更好的的實(shí)現(xiàn)合作目目標(biāo)。所思——行動(dòng)目標(biāo)6、培養(yǎng)、引導(dǎo)導(dǎo)合作伙伴：：樹立共同目目標(biāo)，增加激激勵(lì)措施，充充分發(fā)揮總包包、監(jiān)理積極極性，建立長長期合作共贏贏關(guān)系。7、繼續(xù)加強(qiáng)樣樣板引路工作作：尤其是裝裝修房管理，，必須策劃好好全過程樣板板引路工作。。8、加強(qiáng)質(zhì)量基基層工作控制制：加強(qiáng)班組組管理，重視