6S管理+實施內(nèi)容課件

6S介紹2022年11月21日16S介紹2022年11月21日1介紹的內(nèi)容推行6S必要性6S基礎(chǔ)知識推行6S的準備工作整理、整頓清掃、清潔素養(yǎng)、安全6S與企業(yè)運營關(guān)系深入開展6S活動心得體會2成功!!介紹的內(nèi)容推行6S必要性2成功!!為什么要搞6S3

細節(jié)決定成敗性格決定命運1.種下一種思想,它會改變你的行為;2.種下一種行為,它會改變你的習慣;3.種下一種習慣,它會改變你的性格;4.種下一種性格,它會改變你的命運;為什么要搞6S3細節(jié)決定成敗性格決定命一：推行6S必要性6S活動在中國如火如荼的開展社會上6S工作開展得如火如荼，參觀先進企業(yè)整齊有序，對比我們的環(huán)境——臟、亂、差！更重要的是每次領(lǐng)導蒞臨時就要停下手中的工作，利用半天甚至一天的時間進行“大掃除”，如何解決領(lǐng)導來公司指導工作就要進行大掃除的問題？如何打造一個舒適、明亮、整潔、安全的工作環(huán)境，循序漸進的規(guī)范我們的行為，提升員工素質(zhì)與提高產(chǎn)品品質(zhì)于一體，塑造企業(yè)的良好形象？4一：推行6S必要性6S活動在中國如火如荼的開展4一：推行6S的目的5

提升人的品質(zhì)，優(yōu)化人文環(huán)境。

追求低成本、高效率、高品質(zhì)。

消除浪費，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

提升人的品質(zhì)，優(yōu)化人文環(huán)境。

追求低成本、高效率、高品質(zhì)。

消除浪費，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。一：推行6S的目的5

提升人的品質(zhì)，優(yōu)化人文環(huán)境。

二：6S基礎(chǔ)知識6S的起源6S起源于日本。所謂6S是指對實驗、實訓、辦公、生產(chǎn)現(xiàn)場各運用要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清掃、清潔、提高素養(yǎng)及安全的活動六個詞的第一個字母是“S”，所以簡稱6S整理（Seiri）整頓（Seiton）清掃（Seiso）清潔（Seiketsu）素養(yǎng)（Shitsuke）安全（Safety）6二：6S基礎(chǔ)知識6S的起源67★“6S”

發(fā)展發(fā)展于美國清理（Sort）整理（Straighten）清潔（Sweep）保持（Standardize）不斷改進（Sustain）安全（SAFETY）源于日本整理（SEIRI）整頓（SEITON）清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（SHITSUKE）安全（SAFETY）希望完善于中國整理（SEIRI）整頓（SEITON）清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（SHITSUKE）安全（SAFETY）7★“6S”發(fā)展發(fā)展于美國源于日本希望完善于中國8構(gòu)筑一流現(xiàn)場管理體系1.構(gòu)筑一流現(xiàn)場管理體系的基礎(chǔ)與十大管理項目一流現(xiàn)場管理效率管理成本管理設(shè)備管理安全管理人力資源士氣管理品質(zhì)管理計劃管理精益生產(chǎn)經(jīng)營管理6S管理是企業(yè)各項管理之基礎(chǔ)8構(gòu)筑一流現(xiàn)場管理體系一流現(xiàn)場管理效率管理成二：6S基礎(chǔ)知識6S的含義：6S是將生產(chǎn)現(xiàn)場中的人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理，針對企業(yè)每位員工的日常工作行為提出要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習慣，從而達到提高整體工作質(zhì)量的目的6S的針對現(xiàn)場的，最主要是針對生產(chǎn)現(xiàn)場6S的對象是全體人員，尤其是領(lǐng)導要帶頭6S的每天的工作，不是運動6S的工作是通過量的積累以達到質(zhì)的變化6S通過每人每件事情操作到位提升整體水平，個別員工出現(xiàn)差異顯而易見9二：6S基礎(chǔ)知識6S的含義：6S是將生產(chǎn)現(xiàn)場中的人員、機器、二：6S基礎(chǔ)知識6S的目的整理定義：區(qū)分要與不要的東西，在崗位上只放置適量的必需品，其他一切都不放置目的：騰出空間，防止誤用整頓定義：整頓現(xiàn)場次序，將必需品置于任何人都能立即取到和立即放回的狀態(tài)目的：騰出時間，減少尋找時間，創(chuàng)造井井有條的工作秩序10二：6S基礎(chǔ)知識6S的目的10二：6S基礎(chǔ)知識6S的目的清掃定義：將崗位變得干凈整潔，設(shè)備保養(yǎng)得錚亮完好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境目的：消除“污臟”，保持現(xiàn)場干凈明亮清潔定義：也稱規(guī)范，將前3S進行到底，并且規(guī)范化、制度化目的：形成制度和慣例，維持前3個S的成果11二：6S基礎(chǔ)知識6S的目的11二：6S基礎(chǔ)知識6S的目的素養(yǎng)定義：建立并形成良好的習慣與意識，從根本上提升人員的素養(yǎng)目的：提升員工修養(yǎng)，培養(yǎng)良好素質(zhì)，提升團隊精神，實現(xiàn)員工的自我規(guī)范安全定義：人人有安全意識，人人按安全操作規(guī)程作業(yè)目的：凸顯安全隱患，減少人身傷害和經(jīng)濟損失12二：6S基礎(chǔ)知識6S的目的12二：6S基礎(chǔ)知識6個S之間的關(guān)系131S整理2S整頓3S清掃4S清潔5S修養(yǎng)6S安全針對物針對人區(qū)分用與不用的將要用的定位將物品清掃干凈形成制度養(yǎng)成習慣提高修養(yǎng)自我規(guī)范確保人物文件安全二：6S基礎(chǔ)知識6個S之間的關(guān)系131S整理2S整頓3S清掃掌握了

6S基礎(chǔ)知識

做好了

6S準備工作

現(xiàn)在

開始6S14掌握了

6S基礎(chǔ)知識

做好了

6S準備工作

現(xiàn)在

開始6四：整理、整頓一、整理目的：騰出空間，防止誤用實施要點清除垃圾或無用、可有可無的物品明確每一項物品的用處、用法、使用頻率，加以分類根據(jù)上述分類清理現(xiàn)場物品，現(xiàn)場只保持必要的物品，清理垃圾和無用物品15四：整理、整頓一、整理15四：整理、整頓區(qū)分要與不要根據(jù)物品使用頻率分為四類不再使用的。堅定不移的處理掉！我公司共處理廢舊設(shè)備、儀器儀表、木器具等累計***臺套，金額**萬元；清理撤除臨時類庫房**間，面積**㎡使用頻率很低的。放進庫房，標識并妥善保管使用頻率較低的。放在你的周圍，如柜子或工具柜內(nèi)經(jīng)常使用的。留在工作場所要領(lǐng)全面檢查，包括看見的和看不見；制定要與不要的判斷標準；不要的徹底清除；要的調(diào)查使用頻率，決定日常用量；每日自我檢查16四：整理、整頓區(qū)分要與不要16四：整理、整頓時間分隔線17類別使用頻率處置方法備注必需品每小時放工作臺上或隨身攜帶每天現(xiàn)場存放(工作臺附近)每周現(xiàn)場存放非必需品每月倉庫存儲每三個月倉庫存儲定期檢查半年倉庫存儲定期檢查一年倉庫存儲(封存)定期檢查兩年倉庫存儲(封存)定期檢查未定有用倉庫存儲定期檢查不需要用廢棄/變賣定期檢查不能用廢棄/變賣定期檢查四：整理、整頓時間分隔線17類別使用頻率處置方法備注必每小時四：整理、整頓常見問題丟東西，敗家子。為了完成6S任務(wù)把將來需要的丟掉，尤其是臨時工裝模具務(wù)必注意東西全都是要的，不能丟。有“舍”才能有“得”，一定要翻箱倒柜，該放棄就放棄東西在自己手上方便。不利于提高物資的使用率，也容易出現(xiàn)質(zhì)量風險整理前及過程中沒有進行聲像記錄導致以后對比困難整理不到位就進入整頓，導致難度加大18好重要！好重要！四：整理、整頓常見問題18好重要！好重要！四：整理、整頓二、整頓目的：騰出時間，減少尋找時間實施要點在整理的基礎(chǔ)上合理規(guī)劃空間和場所按照規(guī)劃安頓好使每一樣物品，各得其所做好必要的標識，令所有人都清楚明白要領(lǐng)三定原則：定點、定容、定量要站在新人的立場明確物品的放置場所，“三十秒內(nèi)”找到想要的物品；同時使用后易復位，沒有復位或誤放時“六十秒內(nèi)”能知道19四：整理、整頓二、整頓19四：整理、整頓開展的步驟需要的物品明確放置場所；根據(jù)物品的屬性劃分區(qū)域擺放區(qū)域的劃分一定要結(jié)合科研生產(chǎn)實際情況，不可過于標新立異，不相容物品一定要分區(qū)擺放，相容物品可以同區(qū)擺放但要標識清楚避免誤拿誤放例：根據(jù)加工品的質(zhì)量情況分為待檢區(qū)、已檢區(qū)；已檢區(qū)分為合格區(qū)和不合格區(qū)；電鍍物資分為酸性區(qū)和堿性區(qū)；工具可以分為刀具、量具、刃具；加工物品分為待加工區(qū)、已加工區(qū)20四：整理、整頓開展的步驟20四：整理、整頓擺放整齊、有條不紊；分類擺放，區(qū)域大小合適，有一定的安全空間或維修空間物品的擺放位置根據(jù)物品的使用頻率決定擺放可以借助地面、工具柜、架子、墻等媒介擺放位置要注意先進先出原則、帳卡物相符原則特殊物品擺放位置要醒目危險品要有防護措施，人員不容易接觸，出現(xiàn)問題后損失要盡可能小21四：整理、整頓擺放整齊、有條不紊；21四：整理、整頓制定一個公司級的統(tǒng)一標準公司目視化管理標準生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場管理標準辦公區(qū)域現(xiàn)場管理標準公共區(qū)域管理標準制訂廢物處理辦法制定公司級的廢物鑒定、回收、保管、處置辦法按照辦法執(zhí)行，避免公司遭受不必要的損失22四：整理、整頓22四：整理、整頓23整齊擺放四：整理、整頓23整齊擺放四：整理、整頓24整齊擺放四：整理、整頓24整齊擺放四：整理、整頓零件放置架合格區(qū)與不合格區(qū)分開應(yīng)用了顏色標識，一目了然不再凌亂地面的油漆已經(jīng)修復完整，零件架已經(jīng)油漆花美化了環(huán)境，同時也在美化我們的心靈25四：整理、整頓零件放置架25四：整理、整頓金屬庫劃分了區(qū)域物資進行了清潔，保養(yǎng)地面、存放架進行了油漆貨架牌進行了統(tǒng)一并標識清楚物資擺放整齊有序，按規(guī)定進行油封26四：整理、整頓金屬庫26四：整理、整頓加工廢料放置區(qū)破舊的箱子已經(jīng)統(tǒng)一廢料已經(jīng)分類、標識清楚、按類分放，及時處理墻壁、地面已經(jīng)油漆標識牌已經(jīng)更換27四：整理、整頓加工廢料放置區(qū)27四：整理、整頓備用鑰匙管理凌亂的備用鑰匙已經(jīng)按班組擺放整齊每個鑰匙上都有標識，一目了然可以透過玻璃觀察，誰的備用鑰匙不在能迅速發(fā)現(xiàn)28四：整理、整頓備用鑰匙管理28四：整理、整頓29工具管理四：整理、整頓29工具管理四：整理、整頓撬棍架管理凌亂的撬棍已經(jīng)按長短擺放整齊銹跡斑斑的擺放架已經(jīng)更換成自制的木頭架標識清楚墻壁已經(jīng)美化30四：整理、整頓撬棍架管理30四：整理、整頓工具管理持續(xù)改善，分類清晰，定位清楚，多層結(jié)構(gòu)，節(jié)省空間垂直放置，鋪設(shè)墊子，保護夾頭配備清單，目視管理自己思考，自己設(shè)計、自行動手，應(yīng)大力提倡31四：整理、整頓工具管理31四：整理、整頓管理持續(xù)改善，分類清晰，定位清楚自己思考，自己設(shè)計、自行動手，應(yīng)大力提倡32四：整理、整頓管理32四：整理、整頓鉗工臺管理在整理的基礎(chǔ)上整頓(見整理部分中的實例)統(tǒng)一設(shè)計、制造，內(nèi)部自行設(shè)計加工分區(qū)清晰，定位準確，標識清楚線路固定，安全可靠33四：整理、整頓鉗工臺管理33通過整理、整頓

騰出了空間和時間

過程中展現(xiàn)了精彩

但是

如何必須保持下去

人民群眾如何全部發(fā)動

接下來

開始清掃、清潔34深入基層，到現(xiàn)場去通過整理、整頓

騰出了空間和時間

過程中展現(xiàn)了精彩

但是

五：清掃、清潔一、清掃目的：消除“臟污”，保持現(xiàn)場干凈明亮實施要點在整理、整頓基礎(chǔ)上，清潔場地、設(shè)備、物品，形成干凈的工作環(huán)境最高領(lǐng)導以身作責；人人參與，清掃區(qū)域責任到人，不留死角一邊清掃，一邊改善設(shè)備狀況；尋找并杜絕污染源，建立相應(yīng)的清掃基準35五：清掃、清潔一、清掃35五：清掃、清潔步驟建立室內(nèi)外清掃責任區(qū)進行一次全公司的大清掃，把每個地方清掃干凈調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離建立清掃基準規(guī)范，創(chuàng)建點檢表進行督導師的培訓開始6S改善發(fā)布要領(lǐng)清掃就是使現(xiàn)場沒有垃圾，沒有污臟狀態(tài)，確保取得的物品能被正常使用，不允許有因污染原因而造成產(chǎn)品不良36五：清掃、清潔步驟36五：清掃、清潔建立責任區(qū)利用平面圖，標識各責任區(qū)及負責人各責任區(qū)應(yīng)畫成各自的定制圖37序號姓名責任區(qū)域?qū)?yīng)圖號備注1劉××1、地面范圍2、設(shè)備保養(yǎng)范圍3、窗、墻、天花板范圍4、物品范圍5、柜子范圍6、公共區(qū)域范圍……×－×－×2李××……×－×－×五：清掃、清潔建立責任區(qū)37序號姓名責任區(qū)域?qū)?yīng)圖號備注1劉五：清掃、清潔進行大掃除38對全公司范圍進行大掃除將公司公共區(qū)域進行外包負責，簽訂合同自己負責的區(qū)域確定例行清掃的內(nèi)容、時間、責任人、檢查人推進辦要進行檢查清掃用品本身要保持清潔與歸位五：清掃、清潔進行大掃除38對全公司范圍進行大掃除五：清掃、清潔建立清掃基準，建立規(guī)范，開始點檢建立基準規(guī)范包括清掃對象清掃方法、重點標準要求周期時間使用的清掃工具使用時間負責人制定點檢表點檢表包括以上要求，檢查人要認真負責檢查39五：清掃、清潔建立清掃基準，建立規(guī)范，開始點檢39五：清掃、清潔二、清潔目的：制度化以維持前3個S的成果實施要點不斷地進行整理、整頓、清掃，徹底貫徹以上3S堅持不懈，不斷檢查、總結(jié)以持續(xù)改進將好的方法與要求納入管理制度與規(guī)范，由突擊運動轉(zhuǎn)化為常規(guī)行動40五：清掃、清潔二、清潔40五：清掃、清潔步驟：制定考核方案和獎懲制度加強檢查制定看板管理基準要領(lǐng)6S一旦開始不可半途而廢，否則就會成為公司的一個污點，形成保守而僵化的氣氛打破保守而僵化的現(xiàn)象，唯有花費更長的時間予以糾正，形成新的氛圍41五：清掃、清潔步驟：41五：清掃、清潔制定看板基準：42看板有公司的、部門的、班組的、個人的、生產(chǎn)現(xiàn)場提示的，不拘一格，但一定要起到提醒的作用五：清掃、清潔制定看板基準：42看板有公司的、部門的、班組的六：素養(yǎng)、安全一、素養(yǎng)目的：提升員工修養(yǎng)，實現(xiàn)員工的自我規(guī)范實施要點繼續(xù)推動以上4S直至習慣化；制定相應(yīng)的規(guī)章制度；教育培訓、激勵，將外在的管理要求轉(zhuǎn)化為員工自身的習慣、意識，使上述各項活動成自覺行動43六：素養(yǎng)、安全一、素養(yǎng)43六：素養(yǎng)、安全44六：素養(yǎng)、安全44六：素養(yǎng)、安全二、安全45目的：將安全事故發(fā)生的可能性降為零實施要點建立系統(tǒng)的安全管理體制；重視員工的培訓教育；實行現(xiàn)場巡視，排除隱患；創(chuàng)造明快、有序、安全的工作環(huán)境六：素養(yǎng)、安全二、安全45目的：將安全事故發(fā)生的可能性降為零六：素養(yǎng)、安全46點檢制度是保持工作場所環(huán)境干凈、整齊、明亮的有力手段；也是預防設(shè)備故障、保障安全的好方法我公司全面貫徹點檢制度的核心思想，不但在清潔衛(wèi)生工作上實施點檢制度，同時引伸到機器設(shè)備的點檢，通過點檢制度，有力的保障了科研生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)六：素養(yǎng)、安全46點檢制度是保持工作場所環(huán)境干凈、整齊、明亮九：心得體會領(lǐng)導重視，真抓實干不積跬步無以至千里只有更好，沒有最好廣泛的發(fā)動人民群眾，他們是創(chuàng)造和改變歷史最主要力量47九：心得體會領(lǐng)導重視，真抓實干4748管理無大小，管理無止境

唯用心、精細、精確和精益！制度是創(chuàng)造優(yōu)秀員工的基石標準是造就偉大企業(yè)的磚瓦6S是落實制度和標準的工具48管理無大小，管理無止境

唯用心、精細、精49謝謝各位！49謝謝各位！6S介紹2022年11月21日506S介紹2022年11月21日1介紹的內(nèi)容推行6S必要性6S基礎(chǔ)知識推行6S的準備工作整理、整頓清掃、清潔素養(yǎng)、安全6S與企業(yè)運營關(guān)系深入開展6S活動心得體會51成功!!介紹的內(nèi)容推行6S必要性2成功!!為什么要搞6S52

細節(jié)決定成敗性格決定命運1.種下一種思想,它會改變你的行為;2.種下一種行為,它會改變你的習慣;3.種下一種習慣,它會改變你的性格;4.種下一種性格,它會改變你的命運;為什么要搞6S3細節(jié)決定成敗性格決定命一：推行6S必要性6S活動在中國如火如荼的開展社會上6S工作開展得如火如荼，參觀先進企業(yè)整齊有序，對比我們的環(huán)境——臟、亂、差！更重要的是每次領(lǐng)導蒞臨時就要停下手中的工作，利用半天甚至一天的時間進行“大掃除”，如何解決領(lǐng)導來公司指導工作就要進行大掃除的問題？如何打造一個舒適、明亮、整潔、安全的工作環(huán)境，循序漸進的規(guī)范我們的行為，提升員工素質(zhì)與提高產(chǎn)品品質(zhì)于一體，塑造企業(yè)的良好形象？53一：推行6S必要性6S活動在中國如火如荼的開展4一：推行6S的目的54

提升人的品質(zhì)，優(yōu)化人文環(huán)境。

追求低成本、高效率、高品質(zhì)。

消除浪費，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

提升人的品質(zhì)，優(yōu)化人文環(huán)境。

追求低成本、高效率、高品質(zhì)。

消除浪費，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。一：推行6S的目的5

提升人的品質(zhì)，優(yōu)化人文環(huán)境。

二：6S基礎(chǔ)知識6S的起源6S起源于日本。所謂6S是指對實驗、實訓、辦公、生產(chǎn)現(xiàn)場各運用要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清掃、清潔、提高素養(yǎng)及安全的活動六個詞的第一個字母是“S”，所以簡稱6S整理（Seiri）整頓（Seiton）清掃（Seiso）清潔（Seiketsu）素養(yǎng)（Shitsuke）安全（Safety）55二：6S基礎(chǔ)知識6S的起源656★“6S”

發(fā)展發(fā)展于美國清理（Sort）整理（Straighten）清潔（Sweep）保持（Standardize）不斷改進（Sustain）安全（SAFETY）源于日本整理（SEIRI）整頓（SEITON）清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（SHITSUKE）安全（SAFETY）希望完善于中國整理（SEIRI）整頓（SEITON）清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（SHITSUKE）安全（SAFETY）7★“6S”發(fā)展發(fā)展于美國源于日本希望完善于中國57構(gòu)筑一流現(xiàn)場管理體系1.構(gòu)筑一流現(xiàn)場管理體系的基礎(chǔ)與十大管理項目一流現(xiàn)場管理效率管理成本管理設(shè)備管理安全管理人力資源士氣管理品質(zhì)管理計劃管理精益生產(chǎn)經(jīng)營管理6S管理是企業(yè)各項管理之基礎(chǔ)8構(gòu)筑一流現(xiàn)場管理體系一流現(xiàn)場管理效率管理成二：6S基礎(chǔ)知識6S的含義：6S是將生產(chǎn)現(xiàn)場中的人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理，針對企業(yè)每位員工的日常工作行為提出要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習慣，從而達到提高整體工作質(zhì)量的目的6S的針對現(xiàn)場的，最主要是針對生產(chǎn)現(xiàn)場6S的對象是全體人員，尤其是領(lǐng)導要帶頭6S的每天的工作，不是運動6S的工作是通過量的積累以達到質(zhì)的變化6S通過每人每件事情操作到位提升整體水平，個別員工出現(xiàn)差異顯而易見58二：6S基礎(chǔ)知識6S的含義：6S是將生產(chǎn)現(xiàn)場中的人員、機器、二：6S基礎(chǔ)知識6S的目的整理定義：區(qū)分要與不要的東西，在崗位上只放置適量的必需品，其他一切都不放置目的：騰出空間，防止誤用整頓定義：整頓現(xiàn)場次序，將必需品置于任何人都能立即取到和立即放回的狀態(tài)目的：騰出時間，減少尋找時間，創(chuàng)造井井有條的工作秩序59二：6S基礎(chǔ)知識6S的目的10二：6S基礎(chǔ)知識6S的目的清掃定義：將崗位變得干凈整潔，設(shè)備保養(yǎng)得錚亮完好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境目的：消除“污臟”，保持現(xiàn)場干凈明亮清潔定義：也稱規(guī)范，將前3S進行到底，并且規(guī)范化、制度化目的：形成制度和慣例，維持前3個S的成果60二：6S基礎(chǔ)知識6S的目的11二：6S基礎(chǔ)知識6S的目的素養(yǎng)定義：建立并形成良好的習慣與意識，從根本上提升人員的素養(yǎng)目的：提升員工修養(yǎng)，培養(yǎng)良好素質(zhì)，提升團隊精神，實現(xiàn)員工的自我規(guī)范安全定義：人人有安全意識，人人按安全操作規(guī)程作業(yè)目的：凸顯安全隱患，減少人身傷害和經(jīng)濟損失61二：6S基礎(chǔ)知識6S的目的12二：6S基礎(chǔ)知識6個S之間的關(guān)系621S整理2S整頓3S清掃4S清潔5S修養(yǎng)6S安全針對物針對人區(qū)分用與不用的將要用的定位將物品清掃干凈形成制度養(yǎng)成習慣提高修養(yǎng)自我規(guī)范確保人物文件安全二：6S基礎(chǔ)知識6個S之間的關(guān)系131S整理2S整頓3S清掃掌握了

6S基礎(chǔ)知識

做好了

6S準備工作

現(xiàn)在

開始6S63掌握了

6S基礎(chǔ)知識

做好了

6S準備工作

現(xiàn)在

開始6四：整理、整頓一、整理目的：騰出空間，防止誤用實施要點清除垃圾或無用、可有可無的物品明確每一項物品的用處、用法、使用頻率，加以分類根據(jù)上述分類清理現(xiàn)場物品，現(xiàn)場只保持必要的物品，清理垃圾和無用物品64四：整理、整頓一、整理15四：整理、整頓區(qū)分要與不要根據(jù)物品使用頻率分為四類不再使用的。堅定不移的處理掉！我公司共處理廢舊設(shè)備、儀器儀表、木器具等累計***臺套，金額**萬元；清理撤除臨時類庫房**間，面積**㎡使用頻率很低的。放進庫房，標識并妥善保管使用頻率較低的。放在你的周圍，如柜子或工具柜內(nèi)經(jīng)常使用的。留在工作場所要領(lǐng)全面檢查，包括看見的和看不見；制定要與不要的判斷標準；不要的徹底清除；要的調(diào)查使用頻率，決定日常用量；每日自我檢查65四：整理、整頓區(qū)分要與不要16四：整理、整頓時間分隔線66類別使用頻率處置方法備注必需品每小時放工作臺上或隨身攜帶每天現(xiàn)場存放(工作臺附近)每周現(xiàn)場存放非必需品每月倉庫存儲每三個月倉庫存儲定期檢查半年倉庫存儲定期檢查一年倉庫存儲(封存)定期檢查兩年倉庫存儲(封存)定期檢查未定有用倉庫存儲定期檢查不需要用廢棄/變賣定期檢查不能用廢棄/變賣定期檢查四：整理、整頓時間分隔線17類別使用頻率處置方法備注必每小時四：整理、整頓常見問題丟東西，敗家子。為了完成6S任務(wù)把將來需要的丟掉，尤其是臨時工裝模具務(wù)必注意東西全都是要的，不能丟。有“舍”才能有“得”，一定要翻箱倒柜，該放棄就放棄東西在自己手上方便。不利于提高物資的使用率，也容易出現(xiàn)質(zhì)量風險整理前及過程中沒有進行聲像記錄導致以后對比困難整理不到位就進入整頓，導致難度加大67好重要！好重要！四：整理、整頓常見問題18好重要！好重要！四：整理、整頓二、整頓目的：騰出時間，減少尋找時間實施要點在整理的基礎(chǔ)上合理規(guī)劃空間和場所按照規(guī)劃安頓好使每一樣物品，各得其所做好必要的標識，令所有人都清楚明白要領(lǐng)三定原則：定點、定容、定量要站在新人的立場明確物品的放置場所，“三十秒內(nèi)”找到想要的物品；同時使用后易復位，沒有復位或誤放時“六十秒內(nèi)”能知道68四：整理、整頓二、整頓19四：整理、整頓開展的步驟需要的物品明確放置場所；根據(jù)物品的屬性劃分區(qū)域擺放區(qū)域的劃分一定要結(jié)合科研生產(chǎn)實際情況，不可過于標新立異，不相容物品一定要分區(qū)擺放，相容物品可以同區(qū)擺放但要標識清楚避免誤拿誤放例：根據(jù)加工品的質(zhì)量情況分為待檢區(qū)、已檢區(qū)；已檢區(qū)分為合格區(qū)和不合格區(qū)；電鍍物資分為酸性區(qū)和堿性區(qū)；工具可以分為刀具、量具、刃具；加工物品分為待加工區(qū)、已加工區(qū)69四：整理、整頓開展的步驟20四：整理、整頓擺放整齊、有條不紊；分類擺放，區(qū)域大小合適，有一定的安全空間或維修空間物品的擺放位置根據(jù)物品的使用頻率決定擺放可以借助地面、工具柜、架子、墻等媒介擺放位置要注意先進先出原則、帳卡物相符原則特殊物品擺放位置要醒目危險品要有防護措施，人員不容易接觸，出現(xiàn)問題后損失要盡可能小70四：整理、整頓擺放整齊、有條不紊；21四：整理、整頓制定一個公司級的統(tǒng)一標準公司目視化管理標準生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場管理標準辦公區(qū)域現(xiàn)場管理標準公共區(qū)域管理標準制訂廢物處理辦法制定公司級的廢物鑒定、回收、保管、處置辦法按照辦法執(zhí)行，避免公司遭受不必要的損失71四：整理、整頓22四：整理、整頓72整齊擺放四：整理、整頓23整齊擺放四：整理、整頓73整齊擺放四：整理、整頓24整齊擺放四：整理、整頓零件放置架合格區(qū)與不合格區(qū)分開應(yīng)用了顏色標識，一目了然不再凌亂地面的油漆已經(jīng)修復完整，零件架已經(jīng)油漆花美化了環(huán)境，同時也在美化我們的心靈74四：整理、整頓零件放置架25四：整理、整頓金屬庫劃分了區(qū)域物資進行了清潔，保養(yǎng)地面、存放架進行了油漆貨架牌進行了統(tǒng)一并標識清楚物資擺放整齊有序，按規(guī)定進行油封75四：整理、整頓金屬庫26四：整理、整頓加工廢料放置區(qū)破舊的箱子已經(jīng)統(tǒng)一廢料已經(jīng)分類、標識清楚、按類分放，及時處理墻壁、地面已經(jīng)油漆標識牌已經(jīng)更換76四：整理、整頓加工廢料放置區(qū)27四：整理、整頓備用鑰匙管理凌亂的備用鑰匙已經(jīng)按班組擺放整齊每個鑰匙上都有標識，一目了然可以透過玻璃觀察，誰的備用鑰匙不在能迅速發(fā)現(xiàn)77四：整理、整頓備用鑰匙管理28四：整理、整頓78工具管理四：整理、整頓29工具管理四：整理、整頓撬棍架管理凌亂的撬棍已經(jīng)按長短擺放整齊銹跡斑斑的擺放架已經(jīng)更換成自制的木頭架標識清楚墻壁已經(jīng)美化79四：整理、整頓撬棍架管理30四：整理、整頓工具管理持續(xù)改善，分類清晰，定位清楚，多層結(jié)構(gòu)，節(jié)省空間垂直放置，鋪設(shè)墊子，保護夾頭配備清單，目視管理自己思考，自己設(shè)計、自行動手，應(yīng)大力提倡80四：整理、整頓工具管理31四：整理、整頓管理持續(xù)改善，分類清晰，定位清楚自己思考，自己設(shè)計、自行動手，應(yīng)大力提倡81四：整理、整頓管理32四：整理、整頓鉗工臺管理在整理的基礎(chǔ)上整頓(見整理部分中的實例)統(tǒng)一設(shè)計、制造，內(nèi)部自行設(shè)計加工分區(qū)清晰，定位準確，標識清楚線路固定，安全可靠82四：整理、整頓鉗工臺管理33通過整理、整頓

騰出了空間和時間

過程中展現(xiàn)了精彩

但是

如何必須保持下去

人民群眾如何全部發(fā)動

接下來

開始清掃、清潔83深入基層，到現(xiàn)場去通過整理、整頓

騰出了空間和時間

過程中展現(xiàn)了精彩

但是

五：清掃、清潔一、清掃目的：消除“臟污”，保持現(xiàn)場干凈明亮實施要點在整理、整頓基礎(chǔ)上，清潔場地、設(shè)備、物品，形成干凈的工作環(huán)境最高領(lǐng)導以身作責；人人參與，清掃區(qū)域責任到人，不留死角一邊清掃，一邊改善設(shè)備狀況；尋找并杜絕污染源，建立相應(yīng)的清掃基準84五：清掃、清潔一、清掃35五：清掃、清潔步驟建立室內(nèi)外清掃責任區(qū)進行一次全公司的大清掃，把每個地方清掃干凈調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離建立清掃基準規(guī)范，創(chuàng)建點檢表進行督導師的培訓開始6S改善發(fā)布要領(lǐng)清掃就是使現(xiàn)場沒有垃圾，沒有污臟狀態(tài)，確保取得的物品能被正常使用，不允許有因污染原因而造成產(chǎn)品不良85五：清掃、清潔步驟36五：清掃、清潔建立責任區(qū)利用平面圖，標識各責任區(qū)及負責人各責任區(qū)應(yīng)畫成各自的定制圖86序號姓名責任區(qū)域?qū)?yīng)圖號備注1劉××1、地面范圍2、設(shè)備保養(yǎng)范圍3、窗、墻、天花板范圍4、物品范圍5、柜子范圍6、公共區(qū)域范圍……×－