某地產(chǎn)投資股份有限公司戰(zhàn)略思想和架構(gòu)流程

做一個(gè)與眾不同的企業(yè)***地產(chǎn)投資股份有限公司2006年7月21日***是一家什么樣的公司？公司名稱***·***寓意：匯集財(cái)富匯聚精英，既是公司字號(hào)，又是產(chǎn)品品牌***－改建房產(chǎn)品牌***－新建房產(chǎn)品牌

公司定位城市－價(jià)值發(fā)現(xiàn)者

不做傳統(tǒng)意義上的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商，而是一個(gè)有專業(yè)地產(chǎn)背景的投資型公司，最終將成為房地產(chǎn)金融綜合服務(wù)商在城市中心居住、商業(yè)、商務(wù)區(qū)域范圍內(nèi)，積極尋找市場(chǎng)空白點(diǎn)和新興投資熱點(diǎn)，關(guān)注價(jià)值被嚴(yán)重低估的物業(yè)資產(chǎn)和投資項(xiàng)目，通過(guò)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作使其價(jià)值得以重新發(fā)現(xiàn)關(guān)注最有購(gòu)房意愿的客戶群的實(shí)際需求，以客戶能接受的心理價(jià)位提供客戶能接受的商品，主力產(chǎn)品是順應(yīng)政府號(hào)召和市場(chǎng)需求的中低價(jià)商品房，樹(shù)立親民的品牌形象學(xué)習(xí)的榜樣融資和財(cái)技學(xué)順馳

順馳是從二手房中介商轉(zhuǎn)型到開(kāi)發(fā)商眾最成功的例子，而且順馳的開(kāi)發(fā)系統(tǒng)和置業(yè)系統(tǒng)相互配合，互為支持非常成功，***有模仿順馳的天然“基因”。順馳的財(cái)務(wù)技巧將資金效率運(yùn)用到了極至，多種融資渠道是其每年業(yè)績(jī)翻幾番的重要支撐商業(yè)模式學(xué)恒基兆業(yè)

香港恒基兆業(yè)是香港十大財(cái)團(tuán)和地產(chǎn)商之一，他有在香港開(kāi)發(fā)項(xiàng)目最多（20年600個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目），開(kāi)發(fā)范圍最廣（從舊樓改造、工業(yè)廠房、寫(xiě)字樓、別墅、高中低檔各式住宅），合作伙伴最多（恒基公司幾乎與香港各大地產(chǎn)公司都合作過(guò)），最重要的是不管好市淡市樓宇照建不誤，所以穩(wěn)定在十大財(cái)團(tuán)之列。

期望結(jié)果

股東滿意－實(shí)施利潤(rùn)率和規(guī)模戰(zhàn)略，公司超常規(guī)發(fā)展帶來(lái)的豐厚回報(bào)

公司存在的唯一價(jià)值就是給股東創(chuàng)造財(cái)富

客戶滿意－提供優(yōu)異的產(chǎn)品、可靠的質(zhì)量、性價(jià)比最高的商品，滿足多數(shù)市民的需要員工滿意－公司規(guī)模不斷擴(kuò)張讓員工有更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，從精神和物質(zhì)兩方面都得到滿足社會(huì)滿意－響應(yīng)政府號(hào)召，順應(yīng)市場(chǎng)需求，大量提供中低價(jià)位的商品，樹(shù)立親民品牌形象***是做什么的？常規(guī)業(yè)務(wù)通過(guò)自行建立四大業(yè)務(wù)資源網(wǎng)絡(luò)，發(fā)現(xiàn)價(jià)值被嚴(yán)重低估的物業(yè)和土地資產(chǎn)，經(jīng)過(guò)收購(gòu)－變性－改建－包裝－銷售或經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，達(dá)到將原有物業(yè)資產(chǎn)的價(jià)值最大化體現(xiàn)出來(lái)，從而得到最大效應(yīng)的投資回報(bào)

業(yè)務(wù)資源網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)(市場(chǎng)研發(fā)部)：1、銀行資產(chǎn)保全部和資產(chǎn)管理公司2、法院和拍賣(mài)公司3、國(guó)有資產(chǎn)管理公司和產(chǎn)權(quán)交易所4、中介公司和房地產(chǎn)金融主題咖啡廳投資和回報(bào)要求投資要求地段：武漢市中環(huán)線內(nèi)項(xiàng)目：兩證齊全或產(chǎn)權(quán)明晰的住宅樓、商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、各類歷史建筑，可改為住宅式的商鋪、工業(yè)產(chǎn)房、半拉子工，破產(chǎn)企業(yè)土地等面積：3000－20000平方米金額：500－2000萬(wàn)元回報(bào)要求

周期：六個(gè)月收益：30％以上產(chǎn)品線根據(jù)收購(gòu)資產(chǎn)特征、所處市場(chǎng)環(huán)境和潛在消費(fèi)對(duì)象歸類，分成多個(gè)產(chǎn)品類型（線），每一個(gè)產(chǎn)品類型的開(kāi)發(fā)改造案例總結(jié)成經(jīng)驗(yàn)，便于產(chǎn)品復(fù)制，提高生產(chǎn)效率和效益住宅類：青年公寓（低端）非住宅類：酒店式公寓（高端）純商業(yè)：社區(qū)商業(yè)服務(wù)中心專業(yè)市場(chǎng)偶然業(yè)業(yè)務(wù)通過(guò)長(zhǎng)長(zhǎng)期對(duì)對(duì)開(kāi)發(fā)發(fā)市場(chǎng)場(chǎng)的跟跟蹤和和分析析，在在特定定的時(shí)時(shí)候，，介入入新盤(pán)盤(pán)開(kāi)發(fā)發(fā)領(lǐng)域域，做做項(xiàng)目目的投投資商商分享享開(kāi)發(fā)發(fā)利潤(rùn)潤(rùn)，或或做階階段性性投資資獲取取高額額回報(bào)報(bào)，甚甚至接接手整整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目的的開(kāi)發(fā)發(fā)權(quán)地段：：武漢漢市中中環(huán)線線內(nèi)項(xiàng)目：：三證證以上上齊全全、產(chǎn)產(chǎn)權(quán)明明晰的的開(kāi)發(fā)發(fā)項(xiàng)目目面積：：20000平方米米以上上金額：：不低低于1200萬(wàn)元，，不高高于5000萬(wàn)元合作方方式：：低價(jià)價(jià)買(mǎi)斷斷包銷銷借款加加代理理項(xiàng)目合合資合合作買(mǎi)斷部部分開(kāi)開(kāi)發(fā)面面積***如何何與眾眾不同同？個(gè)性詞詞匯價(jià)格標(biāo)標(biāo)竿（（價(jià)格格和價(jià)價(jià)值））規(guī)模、、利潤(rùn)潤(rùn)率戰(zhàn)戰(zhàn)略現(xiàn)金流流超常規(guī)規(guī)發(fā)展展（速速度））產(chǎn)品經(jīng)經(jīng)營(yíng)－－資產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)－資資本經(jīng)經(jīng)營(yíng)地產(chǎn)金金融平平臺(tái)價(jià)值和和價(jià)格格價(jià)值決決定價(jià)價(jià)格，，價(jià)格格決定定回款款速度度，優(yōu)優(yōu)異的的商品品性價(jià)價(jià)比是是決定定市場(chǎng)場(chǎng)成敗敗的重重要手手段推廣水水平回款速速度利潤(rùn)成本決定競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)成成敗的的關(guān)鍵鍵是敵敵我取取得資資產(chǎn)的的成本本不同同開(kāi)發(fā)商心中的價(jià)值客戶心中的價(jià)值產(chǎn)品價(jià)格對(duì)手產(chǎn)品價(jià)格利潤(rùn)率率戰(zhàn)略略在相同同效率率的情情況下下盡量量提升升速度度可以以獲得得更高高的利利潤(rùn)利潤(rùn)資資資金金金投回回入收收效率率時(shí)時(shí)間間為什什么么強(qiáng)強(qiáng)調(diào)調(diào)利利潤(rùn)潤(rùn)率率和和規(guī)規(guī)模模優(yōu)良良的的盈盈利利能能力力是是金金融融機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)和和各各類類合合作作方方對(duì)對(duì)我我們們的的基基本本要要求求，，是是獲獲得得持持續(xù)續(xù)融融資資的的基基本本保保證證規(guī)模模效效應(yīng)應(yīng)的的體體現(xiàn)現(xiàn)吸吸引引金金融融機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)和和機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)投投資資者者的的合合作作，，資資金金的的聚聚集集和和銀銀行行授授信信可可以以在在規(guī)規(guī)模模化化的的資資源源基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上，，可可以以不不斷斷搭搭載載更更多多的的高高利利潤(rùn)潤(rùn)率率業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)和和服服務(wù)務(wù)規(guī)模模和和利利潤(rùn)潤(rùn)率率利潤(rùn)潤(rùn)率率直直接接反反映映企企業(yè)業(yè)的的盈盈利利能能力力和和競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力力水水平平，，是是衡衡量量企企業(yè)業(yè)操操作作水水平平的的綜綜合合性性指指標(biāo)標(biāo)，，是是企企業(yè)業(yè)資資源源使使用用效效率率、、體體系系化化能能力力、、操操作作技技能能、、管管理理水水平平等等一一系系列列能能力力的的綜綜合合體體現(xiàn)現(xiàn)追求求利利潤(rùn)潤(rùn)和和利利潤(rùn)潤(rùn)率率是是實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)公公司司價(jià)價(jià)值值最最大大化化的的必必由由之之路路，，公公司司價(jià)價(jià)值值最最大大化化來(lái)來(lái)源源于于企企業(yè)業(yè)持持續(xù)續(xù)、、安安全全的的獲獲取取最最大大化化利利潤(rùn)潤(rùn)的的能能力力企業(yè)價(jià)值最大化增長(zhǎng)戰(zhàn)略利潤(rùn)率戰(zhàn)略建立長(zhǎng)期獨(dú)特優(yōu)勢(shì)提高售價(jià)降低成本提高資產(chǎn)使用率平衡風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)業(yè)價(jià)價(jià)值值最最大大化化企業(yè)業(yè)價(jià)價(jià)值值最最大大化化來(lái)來(lái)源源于于企企業(yè)業(yè)持持續(xù)續(xù)、、安安全全的的獲獲取取最最大大化化利利潤(rùn)潤(rùn)的的能能力力，，追追求求利利潤(rùn)潤(rùn)和和利利潤(rùn)潤(rùn)率率是是實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)公公司司價(jià)價(jià)值值最最大大化化的的必必由由之之路路公司司價(jià)價(jià)值值最最大大化化＝公公司司規(guī)規(guī)模?！晾麧?rùn)潤(rùn)率率×商業(yè)業(yè)模模式式公司司價(jià)價(jià)值值最最大大化化＝速速度度×項(xiàng)目目盈盈利利水水平平×資金金放放大大系系數(shù)數(shù)產(chǎn)品品經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)小中中介介收購(gòu)購(gòu)單單套套房房產(chǎn)產(chǎn)再再簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)賣(mài)賣(mài)出出去去，，吃吃差差價(jià)價(jià)獲獲得得15％左左右右的的收收益益大中中介介批量量收收購(gòu)購(gòu)房房產(chǎn)產(chǎn)、、舊舊樓樓重重新新翻翻新新改改造造再再零零售售出出去去，，獲獲得得30％左左右右的的收收益益開(kāi)發(fā)發(fā)商商購(gòu)得得土土地地，，規(guī)規(guī)劃劃報(bào)報(bào)批批，，建建造造房房屋屋，，包包裝裝出出售售，，獲獲得得自自有有資資金金100％的的收收益益資產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)資產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)就就是是在在收收購(gòu)購(gòu)的的過(guò)過(guò)程程中中留留下下未未來(lái)來(lái)增增值值潛潛力力大大，，有有持持續(xù)續(xù)現(xiàn)現(xiàn)金金流流收收益益強(qiáng)強(qiáng)的的商商業(yè)業(yè)物物業(yè)業(yè)，，通通過(guò)過(guò)有有效效提提升升經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)從從而而提提升升物物業(yè)業(yè)價(jià)價(jià)值值目的的：：商業(yè)業(yè)地地產(chǎn)產(chǎn)以以其其穩(wěn)穩(wěn)定定的的租租金金彌彌補(bǔ)補(bǔ)公公司司在在其其他他投投資資項(xiàng)項(xiàng)目目上上回回款款周周期期性性不不均均衡衡的的問(wèn)問(wèn)題題成功功的的招招商商和和運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)帶帶來(lái)來(lái)良良好好的的租租金金收收益益，，進(jìn)進(jìn)而而通通過(guò)過(guò)資資產(chǎn)產(chǎn)評(píng)評(píng)估估（（收收益益法法））使使資資產(chǎn)產(chǎn)在在公公司司帳帳面面上上的的價(jià)價(jià)值值有有翻翻幾幾番番的的增增值值，，便便于于對(duì)對(duì)外外融融資資優(yōu)異異的的現(xiàn)現(xiàn)金金流流和和資資產(chǎn)產(chǎn)規(guī)規(guī)模模的的增增值值有有利利于于公公司司后后期期增增資資擴(kuò)擴(kuò)股股現(xiàn)金金流流大多多數(shù)數(shù)開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)企企業(yè)業(yè)單單一一項(xiàng)項(xiàng)目目開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)模模式式現(xiàn)金金流流開(kāi)發(fā)發(fā)前前期期銷銷售售期期銷銷售售尾尾期期開(kāi)發(fā)發(fā)時(shí)時(shí)間間現(xiàn)金金流流少數(shù)數(shù)開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)企企業(yè)業(yè)多多項(xiàng)項(xiàng)目目開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)模模式式現(xiàn)金金流流均衡衡的的現(xiàn)現(xiàn)金金流流開(kāi)發(fā)發(fā)時(shí)時(shí)間間資本本經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)資本本經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)是是所所有有企企業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)的的最最高高境境界界，，就就是是以以公公司司未未來(lái)來(lái)的的經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)和和現(xiàn)現(xiàn)金金流流為為保保證證，，將將公公司司整整體體打打包包上上市市目的的：：股票票溢溢價(jià)價(jià)發(fā)發(fā)行行，，股股東東權(quán)權(quán)益益得得到到最最大大程程度度的的增增值值實(shí)物物資資產(chǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化成成虛虛擬擬的的股股票票，，可可以以回回收收更更多多資資金金，，以以資資金金和和股股票票對(duì)對(duì)外外收收購(gòu)購(gòu)更更多多的的有有效效經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)資資產(chǎn)產(chǎn)，，周周而而復(fù)復(fù)始始，，獲獲得得的的收收益益無(wú)無(wú)可可估估量量商業(yè)業(yè)模模式式所有有開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)商商關(guān)關(guān)注注的的問(wèn)問(wèn)題題都都是是一一個(gè)個(gè)從從購(gòu)購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)土土地地項(xiàng)項(xiàng)目目、、開(kāi)開(kāi)工工開(kāi)開(kāi)盤(pán)盤(pán)到到銷銷售售的的過(guò)過(guò)程程，，一一個(gè)個(gè)現(xiàn)現(xiàn)金金到到現(xiàn)現(xiàn)金金的的商商業(yè)業(yè)模模式式，，是是房房地地產(chǎn)產(chǎn)公公司司最最核核心心的的東東西西，，決決定定公公司司的的操操作作和和精精細(xì)細(xì)管管理理的的水水平平。。怎樣樣把把項(xiàng)項(xiàng)目目所所需需啟啟動(dòng)動(dòng)資資金金做做的的更更小小，，怎怎樣樣盡盡快快把把現(xiàn)現(xiàn)金金流流平平衡衡做做的的最最好好，，從從付付款款到到現(xiàn)現(xiàn)金金流流平平衡衡，，資資金金占占用用時(shí)時(shí)間間長(zhǎng)長(zhǎng)短短多多少少，，在在財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)上上反反映映的的是是一一個(gè)個(gè)公公司司的的庫(kù)庫(kù)存存周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率率，，其其實(shí)實(shí)背背后后是是公公司司之之間間操操作作水水平平的的根根本本差差別別。。商業(yè)業(yè)模模式式圖圖資金金資資源源利利用用最最大大化化實(shí)現(xiàn)現(xiàn)銷銷售售回回款款實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)利利潤(rùn)潤(rùn)縮短短現(xiàn)金金-現(xiàn)金金周周期期項(xiàng)目選擇項(xiàng)目取得開(kāi)工開(kāi)盤(pán)入住服務(wù)開(kāi)始付款付清全款收回全部房款收回全部投資***的的核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)的運(yùn)作作能力投資商業(yè)業(yè)地產(chǎn)的的機(jī)會(huì)“國(guó)六條條”及相相關(guān)政策策公布之之后，房房地產(chǎn)市市場(chǎng)逐漸漸降溫，，房地產(chǎn)產(chǎn)投資人人群從住住宅市場(chǎng)場(chǎng)上逐步步退出，，在沒(méi)有有更好的的投資炒炒作的渠渠道情況況下，進(jìn)進(jìn)入商業(yè)業(yè)房地產(chǎn)產(chǎn)的投資資和投機(jī)機(jī)就是他他們最好好的選擇擇營(yíng)業(yè)稅的的瓶頸已已不再是是阻礙人人們投資資商業(yè)地地產(chǎn)的因因素，相相比較住住宅地產(chǎn)產(chǎn)投資，，商業(yè)地地產(chǎn)回報(bào)報(bào)周期更更短能看到商商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)價(jià)值的的開(kāi)發(fā)商商不少，，能有信信心，有有能力操操作成功功的少之之又少，，70%商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)失敗的的案例，，給有能能力操作作商業(yè)地地產(chǎn)的投投資者一一個(gè)暴富富的機(jī)會(huì)會(huì)在每一個(gè)個(gè)三級(jí)城城市，都都有一個(gè)個(gè)規(guī)模巨巨大的綜綜合商業(yè)業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目，是是當(dāng)?shù)卣猩躺桃Y的的重要成成果，90%處于經(jīng)營(yíng)營(yíng)不善的的地步，，在***有能能力挽救救的前提提下，低低（零））成本收收購(gòu)是一一個(gè)最好好的投資資選擇商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)增值商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)的價(jià)值值根據(jù)所所處的地地段、經(jīng)經(jīng)營(yíng)的軟軟硬件、、經(jīng)營(yíng)氛氛圍、經(jīng)經(jīng)營(yíng)特色色和主力力商戶等等諸多因因素影響響，不能能按常規(guī)規(guī)的重置置成本法法簡(jiǎn)單衡衡量。國(guó)國(guó)際上通通行的評(píng)評(píng)估資產(chǎn)產(chǎn)價(jià)值的的標(biāo)準(zhǔn)是是收益法法，即以以租金確確定售價(jià)價(jià)。所以以低價(jià)收收購(gòu)商業(yè)業(yè)物業(yè)通通過(guò)成功功的商業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)是是給公司司會(huì)帶來(lái)來(lái)巨大的的資產(chǎn)增增殖的租金經(jīng)營(yíng)期購(gòu)買(mǎi)價(jià)格格現(xiàn)現(xiàn)實(shí)價(jià)價(jià)值時(shí)時(shí)間商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)和金融融成熟的商商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)帶來(lái)穩(wěn)穩(wěn)定的現(xiàn)現(xiàn)金流，，以可見(jiàn)見(jiàn)到的現(xiàn)現(xiàn)金流為為質(zhì)押加加上升值值的房產(chǎn)產(chǎn)為抵押押，向銀銀行和其其他金融融機(jī)構(gòu)申申請(qǐng)貸款款無(wú)往不不勝國(guó)外眾多多的房地地產(chǎn)投資資基金希希望投資資中國(guó)的的房地產(chǎn)產(chǎn)市場(chǎng)，，但大多多希望直直接收購(gòu)購(gòu)有現(xiàn)金金流和巨巨大升值值潛力的的商業(yè)地地產(chǎn)項(xiàng)目目，如有有眾多的的商業(yè)地地產(chǎn)投資資組合，，可以與與房地產(chǎn)產(chǎn)投資基基金建立立廣泛的的業(yè)務(wù)合合作戰(zhàn)略合作作者通過(guò)過(guò)了解***的的對(duì)商業(yè)業(yè)地產(chǎn)運(yùn)運(yùn)作能力力和成功功案例，，會(huì)源源源不斷的的給***投資資商業(yè)地地產(chǎn)所需需資金商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)操作秘秘訣根據(jù)商業(yè)業(yè)地產(chǎn)的的特征，，總結(jié)出出成功操操作商業(yè)業(yè)地產(chǎn)的的秘訣是是“三因因一果””，沒(méi)有有事前周周密的商商業(yè)規(guī)劃劃，切實(shí)實(shí)可行的的招商活活動(dòng)，成成功的商商業(yè)運(yùn)營(yíng)營(yíng)制造出出的氛圍圍，就沒(méi)沒(méi)有完美美的銷售售結(jié)果商業(yè)規(guī)劃劃招商商業(yè)運(yùn)營(yíng)營(yíng)銷售為什么要要做商業(yè)業(yè)研究商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)所帶來(lái)來(lái)潛在的的經(jīng)濟(jì)效效益是所所有投資資商都看看得到的的，但70％的商業(yè)業(yè)地產(chǎn)失失敗案例例阻礙投投資人進(jìn)進(jìn)一步進(jìn)進(jìn)軍商業(yè)業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)領(lǐng)域，操操作水平平能否達(dá)達(dá)到取代代資金缺缺乏成為為考驗(yàn)投投資商的的第一大大難題商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)概念在在中國(guó)興興起也就就2年時(shí)間，，沒(méi)有人人愿從底底層基礎(chǔ)礎(chǔ)的商業(yè)業(yè)業(yè)態(tài)研研究開(kāi)始始，加上上商業(yè)地地產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)因地域域差異不不可復(fù)制制，所以以***理論研研究加上上案例實(shí)實(shí)踐完全全可以在在一年到到一年半半內(nèi)做到到全國(guó)領(lǐng)領(lǐng)先水平平***商商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)的操盤(pán)盤(pán)能力加加上資金金實(shí)力，，完全可可以將““天門(mén)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)”、、“楊園園經(jīng)驗(yàn)””、“瑤瑤琦園經(jīng)經(jīng)驗(yàn)”復(fù)復(fù)制，在在武漢或或周邊城城市收購(gòu)購(gòu)、包銷銷類似項(xiàng)項(xiàng)目獲得得多重暴暴利***的的戰(zhàn)略目目標(biāo)和規(guī)規(guī)劃經(jīng)營(yíng)思路路中短期經(jīng)經(jīng)營(yíng)方向向集中在在房地產(chǎn)產(chǎn)的中低低端業(yè)務(wù)務(wù)上，趁趁大開(kāi)發(fā)發(fā)商沒(méi)看看中，中中介商因因資金原原因不敢敢大量介介入之際際，重點(diǎn)點(diǎn)突破存存量不良良資產(chǎn)改改造市場(chǎng)場(chǎng)，取得得該領(lǐng)域域的絕對(duì)對(duì)領(lǐng)先，，擺脫在在市場(chǎng)熱熱點(diǎn)上角角逐的被被動(dòng)局面面，同時(shí)時(shí)有目的的性選擇擇陷入資資金困境境的小型型開(kāi)發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目作為為經(jīng)營(yíng)的的補(bǔ)充。。只有大眾眾化的市市場(chǎng)才能能孵化大大企業(yè)，，選擇大大眾化的的市場(chǎng)仍仍然是我我們今后后產(chǎn)業(yè)選選擇的基基本原則則。公司優(yōu)先先選擇占占用資金金最小、、周期最最短、利利潤(rùn)率最最高的項(xiàng)項(xiàng)目，所所有項(xiàng)目目投資緊緊緊圍繞繞資金現(xiàn)現(xiàn)金流和和利潤(rùn)率率展開(kāi)，，要嚴(yán)格格控制進(jìn)進(jìn)入新的的領(lǐng)域，，避免分分散有限限的力量量及資金金。對(duì)規(guī)規(guī)劃外的的有創(chuàng)意意有潛質(zhì)質(zhì)的項(xiàng)目目，我們們?cè)诓挥坝绊懘缶志值那疤崽嵯聯(lián)艹龀鲆欢ǖ牡馁Y源，，將創(chuàng)意意變成現(xiàn)現(xiàn)實(shí)。戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)一根據(jù)自身身特點(diǎn)，，總結(jié)出出適合自自身超常常規(guī)發(fā)展展的商業(yè)業(yè)模式，，潛心商商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)研究和和實(shí)踐，，不斷夯夯實(shí)經(jīng)濟(jì)濟(jì)基礎(chǔ)，，在未來(lái)來(lái)的三年年內(nèi)跑贏贏大勢(shì)，，2009年進(jìn)入武武漢市開(kāi)開(kāi)發(fā)前10名發(fā)展多層層次的戰(zhàn)戰(zhàn)略合作作平臺(tái)，，結(jié)合創(chuàng)創(chuàng)造性的的商業(yè)發(fā)發(fā)展模式式，形成成執(zhí)續(xù)的的具有絕絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，，做到特特定區(qū)域域細(xì)分市市場(chǎng)的N0.1。多層次的的戰(zhàn)略合合作平臺(tái)臺(tái)，也是是資金和和項(xiàng)目的的利益交交換平臺(tái)臺(tái)做NO.1不是做微微弱優(yōu)勢(shì)勢(shì)的第一一，而是是要做規(guī)規(guī)模絕對(duì)對(duì)領(lǐng)先、、盈利能能力絕對(duì)對(duì)領(lǐng)先、、市場(chǎng)影影響力絕絕對(duì)領(lǐng)先先、持續(xù)續(xù)發(fā)展后后勁絕對(duì)對(duì)領(lǐng)先；；戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)二運(yùn)用現(xiàn)代代企業(yè)運(yùn)運(yùn)營(yíng)管理理模式，，規(guī)范化化公司運(yùn)運(yùn)作流程程，開(kāi)創(chuàng)創(chuàng)全新的的商業(yè)模模式，培培養(yǎng)出一一批能征征善戰(zhàn)的的隊(duì)伍。。加強(qiáng)團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)，持續(xù)續(xù)調(diào)整架架構(gòu)，提提高領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的的戰(zhàn)略能能力，持持續(xù)提高高操作水水平，提提升規(guī)模模和盈利利能力關(guān)注項(xiàng)目目操作能能力，加加快現(xiàn)有有資源的的增值變變現(xiàn)；構(gòu)構(gòu)筑起強(qiáng)強(qiáng)勢(shì)品牌牌知名度度、客戶戶認(rèn)可度度及忠誠(chéng)誠(chéng)度，構(gòu)構(gòu)筑起企企業(yè)向更更高理想想沖刺、、員工擁?yè)碛袩o(wú)比比自豪感感的堅(jiān)實(shí)實(shí)平臺(tái)，，成為綜綜合實(shí)力力領(lǐng)先的的專業(yè)化化房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)集集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)三分析自身身獨(dú)特的的資源和和優(yōu)勢(shì)，，充分挖挖掘自身身發(fā)展?jié)摑摿Γ瑢W(xué)學(xué)習(xí)順馳馳搭建有有自己特特色的地地產(chǎn)金融融舞臺(tái)，，實(shí)現(xiàn)由由產(chǎn)品經(jīng)經(jīng)營(yíng)、資資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)發(fā)展到到資本運(yùn)運(yùn)營(yíng)的過(guò)過(guò)渡，最最終打造造強(qiáng)大的的地產(chǎn)金金融平臺(tái)臺(tái)房地產(chǎn)金金融創(chuàng)新新是突出出企業(yè)個(gè)個(gè)性的重重要手段段，也是是令企業(yè)業(yè)超常規(guī)規(guī)發(fā)展的的唯一途途徑，傳傳統(tǒng)的產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)營(yíng)是企業(yè)業(yè)規(guī)模擴(kuò)擴(kuò)張的強(qiáng)強(qiáng)有力的的保證，，經(jīng)營(yíng)規(guī)規(guī)模發(fā)展展到一定定階段，，預(yù)期的的收入、、利潤(rùn)和和現(xiàn)金流流能過(guò)金金融創(chuàng)新新手段實(shí)實(shí)現(xiàn)回流流和放大大戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)描述（（2007－2008）按照現(xiàn)代代化的管管理制度度組建股股份公司司，規(guī)范范公司運(yùn)運(yùn)作流程程，關(guān)注注研究和和銷售團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)，培養(yǎng)養(yǎng)出一批批能征善善戰(zhàn)的隊(duì)隊(duì)伍，推推出“***制制造，必必屬良品品”品牌牌以收購(gòu)改改造不良良資產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目為主主營(yíng)業(yè)務(wù)務(wù)，多項(xiàng)項(xiàng)目快速速實(shí)現(xiàn)持持續(xù)不斷斷的現(xiàn)金金流，成成為武漢漢城區(qū)改改造的新新興開(kāi)發(fā)發(fā)商，同同時(shí)新盤(pán)盤(pán)開(kāi)發(fā)選選擇合適適規(guī)模的的項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)入發(fā)展多層層次的戰(zhàn)戰(zhàn)略合作作平臺(tái)，，打造多多種融資資渠道，，初步形形成多層層次的融融資合作作平臺(tái)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)描述（（2008－2009）根據(jù)市場(chǎng)場(chǎng)變化不不斷調(diào)整整市場(chǎng)規(guī)規(guī)劃以及及戰(zhàn)略布布局，在在舊樓改改造和次次新房細(xì)細(xì)分市場(chǎng)場(chǎng)要做到到絕對(duì)的的NO.1，在新房開(kāi)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域域低成本本收購(gòu)優(yōu)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目目，不斷斷強(qiáng)化“““***制造造，必屬屬良品””品牌按照公眾眾公司的的標(biāo)準(zhǔn)，，高效標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化的的作業(yè)方方式和流流程，經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理和財(cái)務(wù)務(wù)透明化化，同時(shí)時(shí)開(kāi)始產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)營(yíng)到資產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)過(guò)渡的過(guò)過(guò)程廣泛結(jié)交交戰(zhàn)略合合作伙伴伴，借助助他們的的渠道、、聲望和和資金，，使公司司在業(yè)務(wù)務(wù)規(guī)模、、公司形形象、創(chuàng)創(chuàng)利水平平都能上上一個(gè)臺(tái)臺(tái)階戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)描述（（2009－20010）完成武漢漢市城區(qū)區(qū)的布局局，使***推推出的每每一個(gè)樓樓盤(pán)都成成為當(dāng)?shù)氐貐^(qū)域的的重要性性價(jià)比標(biāo)標(biāo)桿，銷銷售量進(jìn)進(jìn)入武漢漢市前10名（年銷銷售額5億元），，發(fā)展成成為武漢漢市開(kāi)發(fā)發(fā)銷售額額、利潤(rùn)潤(rùn)額、操操作水平平一流的的房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)至少獨(dú)自自開(kāi)發(fā)出出一個(gè)在在全國(guó)范范圍來(lái)算算都是有有特色創(chuàng)創(chuàng)新的項(xiàng)項(xiàng)目，由由“***制制造”升升級(jí)到““***作品””，真正正確立***品品牌在地地產(chǎn)界中中的地位位通過(guò)私募（PE）不斷增資擴(kuò)擴(kuò)股，引入戰(zhàn)戰(zhàn)略投資人，，進(jìn)行上市輔輔導(dǎo)，向上上市目標(biāo)靠近近***組織架架構(gòu)組織架構(gòu)圖股東大會(huì)市場(chǎng)研發(fā)部收購(gòu)?fù)顿Y部開(kāi)發(fā)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理中心行政人事中心董事會(huì)總經(jīng)理投資決策審計(jì)委員會(huì)策劃銷售部策劃代理公司權(quán)證擔(dān)保部投資擔(dān)保公司工程管理部建筑裝飾公司人事薪酬委員會(huì)監(jiān)事會(huì)組織架構(gòu)說(shuō)明明公司的基本組組織結(jié)構(gòu)將是是一種二維結(jié)結(jié)構(gòu)：按職能能專業(yè)化原則則劃分的管理理中心和按對(duì)對(duì)象專業(yè)化原原則劃分的利利潤(rùn)中心交叉叉運(yùn)作時(shí)，就就在組織上形形成了矩陣結(jié)結(jié)構(gòu)。公司組織的矩矩陣結(jié)構(gòu)，是是一個(gè)不斷適適應(yīng)戰(zhàn)略和環(huán)環(huán)境變化，從從原有的平衡衡到不平衡，，再到新的平平衡的動(dòng)態(tài)演演進(jìn)過(guò)程。不不打破原有的的平衡，就不不能抓住機(jī)會(huì)會(huì)，快速發(fā)展展；不建立新新的平衡，就就會(huì)給公司組組織運(yùn)作造成成長(zhǎng)期的不確確定性，削弱弱責(zé)任建立的的基礎(chǔ)。分工原則公司董事會(huì)負(fù)負(fù)責(zé)確定公司司未來(lái)的使命命、戰(zhàn)略與目目標(biāo)，對(duì)公司司重大問(wèn)題進(jìn)進(jìn)行決策，確確保公司可持持續(xù)成長(zhǎng)管理委員會(huì)是是由資深人員員組成的咨詢?cè)儥C(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)責(zé)擬制戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃和基本政政策，審議預(yù)預(yù)算和重大投投資項(xiàng)目，以以及審核規(guī)劃劃、基本政策策和預(yù)算的執(zhí)執(zhí)行結(jié)果。審審議結(jié)果由經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)議議批準(zhǔn)執(zhí)行公司管理中心心代表公司總總經(jīng)理對(duì)公司司的公共資源源進(jìn)行管理，，對(duì)各事業(yè)部部、子公司、、業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)監(jiān)控。公司管管理中心集中中設(shè)立以盡量量避免多頭領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)象高層管理人員員的指標(biāo)任務(wù)務(wù)應(yīng)以項(xiàng)目形形式予以落實(shí)實(shí)。高層管理理人員的項(xiàng)目目完成后，形形成具體工作作和制度，并并入人事行政政管理中心的的職責(zé)決策原則重大決策需經(jīng)經(jīng)管理委員會(huì)會(huì)充分討論。。決策的依據(jù)據(jù)是公司的宗宗旨、目標(biāo)和和基本政策；；決策的原則則是，從賢不不從眾。真理理往往掌握在在少數(shù)人手里里，要造成一一種環(huán)境讓不不同意見(jiàn)存在在和發(fā)表。一一經(jīng)形成決議議就要實(shí)行權(quán)權(quán)威管理。高層委員會(huì)集集體決策以及及總經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)制下的辦公公會(huì)議制度，，是實(shí)行高層層民主決策的的重要措施，，放開(kāi)高層民民主，使智慧慧充分發(fā)揮；；強(qiáng)化基層執(zhí)執(zhí)行，使責(zé)任任落在實(shí)處。。為防止決策的的片面性，在在日常管理決決策中，應(yīng)遵遵循經(jīng)理辦公公會(huì)確定的原原則，對(duì)決策策后果承擔(dān)個(gè)個(gè)人責(zé)任。經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)的的討論結(jié)果，，以會(huì)議紀(jì)要要的方式向上上級(jí)呈報(bào)。報(bào)報(bào)告上必須有有三分之二以以上的正式成成員簽名，報(bào)報(bào)告中要特別別注明討論過(guò)過(guò)程中的不同同意見(jiàn)。決策流程投資考慮的第第一要素是風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，其次才才是利潤(rùn)股東市市場(chǎng)研研發(fā)部收收購(gòu)?fù)顿Y部投投資資決策收收購(gòu)?fù)顿Y資部投資資決策市場(chǎng)研項(xiàng)項(xiàng)目目開(kāi)發(fā)部審審計(jì)委員員會(huì)項(xiàng)目目開(kāi)發(fā)部審審計(jì)委員會(huì)發(fā)部信息收集初初篩調(diào)研研盡盡職調(diào)查項(xiàng)項(xiàng)目決策執(zhí)執(zhí)行行驗(yàn)驗(yàn)收審計(jì)計(jì)委員會(huì)職能投資決策審計(jì)計(jì)委員會(huì)由董事會(huì)常務(wù)務(wù)董事、高管管人員、外聘聘專家共同組組成，對(duì)超過(guò)過(guò)總經(jīng)理對(duì)外外投資權(quán)限的的項(xiàng)目，公司司對(duì)外進(jìn)行的的重大投資活活動(dòng)進(jìn)行論證證決策，并上上報(bào)董事會(huì)最最后批準(zhǔn)，對(duì)對(duì)外投資的結(jié)結(jié)果由其審計(jì)計(jì)驗(yàn)收做出結(jié)結(jié)論管理人事薪酬酬委員會(huì)由董事會(huì)常務(wù)務(wù)董事、高管管人員、外聘聘專家共同組組成，參與公公司的管理制制度操作流程程，薪酬、激激勵(lì)制度的指指定以及重大大人事招聘解解聘事項(xiàng)進(jìn)行行審核，并上上報(bào)董事會(huì)最最后批準(zhǔn)管理中心職能能為了降低管理理成本，加大大后勤保障的的力度，以及及更加充分合合理的運(yùn)用資資金和人力資資源，所以采采用大集中管管理模式，成成立財(cái)務(wù)管理理中心和行政政人力資源中中心，統(tǒng)一管管理投資公司司下屬子公司司的行政人事事財(cái)務(wù)各項(xiàng)工工作財(cái)務(wù)管理中心心－除負(fù)責(zé)投投資公司和下下屬子公司的的預(yù)算工作、、財(cái)務(wù)收支計(jì)計(jì)劃與分配、、會(huì)計(jì)核算、、日常報(bào)銷工工作外，還將將資金集中管管理調(diào)度，母母子公司之間間資金來(lái)往核核算資金成本本，提高資金金使用效力，，提高對(duì)資金金使用的監(jiān)管管力度，以股股份公司為統(tǒng)統(tǒng)一的融資渠渠道行政人力資源源中心－綜合合性行政管理理部門(mén)，為股股份公司和下下屬子公司的的運(yùn)作及發(fā)展展提供后勤保保障的職能部部門(mén)，包括人人員招聘、績(jī)績(jī)效管理、薪薪酬管理、員員工培訓(xùn)、勞勞資關(guān)系處理理，對(duì)外公關(guān)關(guān)品牌宣傳，，以及各子公公司、事業(yè)部部之間的協(xié)調(diào)調(diào)工作事業(yè)部的職能能事業(yè)部是利潤(rùn)潤(rùn)中心，在公公司規(guī)定的經(jīng)經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)自自主經(jīng)營(yíng)，承承擔(dān)擴(kuò)張責(zé)任任、利潤(rùn)責(zé)任任和資產(chǎn)責(zé)任任。事業(yè)部的的全部利潤(rùn)由由公司根據(jù)戰(zhàn)戰(zhàn)略和目標(biāo)統(tǒng)統(tǒng)一分配對(duì)事業(yè)部的考考核指標(biāo)主要要為銷售收入入、銷售收入入增長(zhǎng)率、市市場(chǎng)份額和管管理利潤(rùn)?？伎己虽N售指標(biāo)標(biāo)的目的是鼓鼓勵(lì)事業(yè)部擴(kuò)擴(kuò)張；考核管管理利潤(rùn)的目目的是兼顧擴(kuò)擴(kuò)張、效益和和資產(chǎn)責(zé)任。。公司將按照照對(duì)各事業(yè)部部的不同發(fā)展展要求，通過(guò)過(guò)調(diào)節(jié)與事業(yè)業(yè)部銷售收入入、銷售收入入增長(zhǎng)率和管管理利潤(rùn)各部部分掛鉤的利利益分配系數(shù)數(shù)，影響事業(yè)業(yè)部的經(jīng)營(yíng)行行為市場(chǎng)研發(fā)部架架構(gòu)市場(chǎng)研發(fā)部是是***的情情報(bào)收集和分分析機(jī)構(gòu)，是是保證公司在在市場(chǎng)上取得得優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的的主要來(lái)源，，是保證公司司作出正確投投資決策的重重要依據(jù)市場(chǎng)研發(fā)部的的職能信息分析組持持續(xù)收集跟蹤蹤國(guó)家各項(xiàng)政政策變化、區(qū)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展展動(dòng)態(tài)和特定定市場(chǎng)變化，，提供有針對(duì)對(duì)性的市場(chǎng)研研究報(bào)告，以以及追蹤武漢漢市和全國(guó)房房地產(chǎn)最新的的潮流和產(chǎn)品品類型，研發(fā)發(fā)適合自身需需求的新產(chǎn)品品和服務(wù)投資調(diào)研組通通過(guò)自建四大大信息網(wǎng)絡(luò)平平臺(tái)，廣泛收收集各種投資資項(xiàng)目信息資資源，經(jīng)過(guò)初初步調(diào)查篩選選認(rèn)為可行轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)給項(xiàng)目開(kāi)發(fā)發(fā)部或收購(gòu)?fù)锻顿Y部房地產(chǎn)主題咖咖啡廳是通過(guò)過(guò)咖啡廳這樣樣個(gè)輕松的商商務(wù)活動(dòng)場(chǎng)所所將房地產(chǎn)和和金融