混凝土分公司六月生產(chǎn)管理分析會會議紀(jì)要

混凝土分公司六月生產(chǎn)管理分析會會議紀(jì)要會議時(shí)間：2011年7月8日會議地點(diǎn)：分公司本部會議室主持人：袁星參加人員：李杰、黃西斌、袁星、侯德彥、喬秋萍。會議內(nèi)容：一、通報(bào)生產(chǎn)及成本概況：本月分公司各工點(diǎn)共完成混凝土方量 92145.61方，其中贛龍完成32075方，中南完成29812.01方，蘭新完成18606方，拉日完成11652.6方。在崗員工 291人（含長沙本部及班組勞務(wù)人員），其中正式員工28人，勞務(wù)工263人，自有設(shè)備63臺套，外租設(shè)備104臺套。本月分公司所有攪拌站未出現(xiàn)虧損。二、分公司六月份對各攪拌站考核情況通報(bào)；1、贛龍：贛龍6月份生產(chǎn)砼32075方，較上月多完成近 800方，本月生產(chǎn)情況基本正常。從上報(bào)的考核資料來看，外租罐車設(shè)備利用率有所提高，平均每臺車月運(yùn)輸量達(dá)到了880方，主要原因是停用了11臺外租罐車，既節(jié)約了租賃成本，又提高了設(shè)備使用率。對每個(gè)分站都有詳細(xì)的成本核算資料，認(rèn)真對盈虧原因進(jìn)行了分析，查找了不足，對所有分站的大堆料進(jìn)行了認(rèn)真盤點(diǎn)核算，并由總站及時(shí)召開了經(jīng)濟(jì)活動分析會，提出了改進(jìn)意見。大堆料管理方面，1號站河砂、2號站粉煤灰、減水劑、河砂、3號站瓜米石、5號站河砂、16～31.5碎石、6號站減水劑、16～31.5碎石、7號站瓜米石均出現(xiàn)虧損比例高出平均值，總站要認(rèn)真進(jìn)行分析，查找原因，將大堆料虧損比例控制在允許范圍內(nèi)。單機(jī)消耗管理方面，較上月有大的進(jìn)步，對同一站內(nèi)設(shè)備油料消耗異常的均在備注欄注明了異常的原因。本月上報(bào)了工作總結(jié)，并對各分站進(jìn)行了生產(chǎn)及設(shè)備安全檢查，未評選先進(jìn)攪拌站?？傉疽攸c(diǎn)監(jiān)控任務(wù)量較多的攪拌站設(shè)備維修與保養(yǎng)，保證設(shè)備完好。隨著工地氣溫逐步升高，要加強(qiáng)生活區(qū)用電安全管理，防范于未然。因近期試驗(yàn)中心檢測砼試件普遍強(qiáng)度偏低，外觀質(zhì)量較差，根據(jù)指揮部本月開展的“混凝土質(zhì)量專項(xiàng)整治活動”的要求，總站要進(jìn)一步加強(qiáng)各拌和站混凝土生產(chǎn)流程控制從各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)保證混凝土的質(zhì)量和數(shù)量。本月分公司對贛龍總站考核評分為96分。2、中南通道：中南通道攪拌站本月完成砼29811.01方，比5月份多完成近1150方。從上報(bào)的考核資料來看，本月設(shè)備利用率與上月相當(dāng)，罐車平均每臺車月運(yùn)輸量達(dá)到了1296方。大堆料管理方面，本月總體可控。3號站、6號站、7號站普遍出現(xiàn)虧損，但都在允許虧損范圍內(nèi)。單機(jī)消耗方面，本月未出現(xiàn)異常情況。混凝土質(zhì)量方面，本月各個(gè)分站相繼出現(xiàn)了混凝土離析、堵管、流動性差等現(xiàn)象，根據(jù)經(jīng)理部中心實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)結(jié)果表明，最主要原因是粉煤灰的影響， 希望各站要密切注意混凝土的質(zhì)量，尤其是灌孔樁的混凝土，生產(chǎn)前必須有試驗(yàn)人員在場，生產(chǎn)后必須經(jīng)過檢測后方可交付隊(duì)上使用， 避免因混凝土質(zhì)量問題帶來工程上的質(zhì)量事故，駐站試驗(yàn)人員要跟班作業(yè) ，一旦發(fā)現(xiàn)問題后，要及時(shí)上報(bào)總站協(xié)助解決。本月及時(shí)召開了成本分析會，系統(tǒng)分析了總站成本控制、設(shè)備管理、物資管理等方面的優(yōu)勢和不足，會議很務(wù)實(shí)，分公司各點(diǎn)要充分認(rèn)識到成本分析會的重要性，可以借鑒中南通道這方面的經(jīng)驗(yàn)，不能對會議敷衍搪塞，否則將在考核中進(jìn)行嚴(yán)厲的扣分，影響大家的績效收入。在對各分站的考核中，結(jié)合中南通道指揮部的“六比六創(chuàng)”活動，認(rèn)真的開展了對各攪拌站月未考核評比，評選出了1號攪拌站為本月先進(jìn)攪拌站。下個(gè)月的生產(chǎn)任務(wù)會越來越重，總站要督促各分站提前做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)以及生產(chǎn)安全工作。8號站要做好驗(yàn)收前準(zhǔn)備工作。本月分公司對中南通道攪拌站考核評分為98分。3、蘭新：蘭新攪拌站本月完成砼 18606方，比5月份多完成近 2523方。罐車平均每臺車月運(yùn)輸量約 1223方，設(shè)備利用率較好。通過上報(bào)的考核資料來看，本月有所改善。大堆料管理方面，1號站、2號站盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備性不強(qiáng)，未按照上月分公司對攪拌站的盤點(diǎn)相關(guān)要求進(jìn)行核算，造成數(shù)據(jù)紊亂。特別是河砂未按照實(shí)際收方的比重反算當(dāng)月的理論消耗，造成了盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的盈余。1號站防腐劑、粉煤灰虧損較大，要查明原因，制定整改措施。兩個(gè)站的減水劑盤點(diǎn)錯(cuò)誤，沒有按照調(diào)整后的配合比來計(jì)算，人為的造成了實(shí)際消耗數(shù)據(jù)不真實(shí)。 7月上旬分公司將派黃經(jīng)理、機(jī)電部羅部長到蘭新攪拌站進(jìn)行檢查指導(dǎo)工作，督促并幫助攪拌站完成對經(jīng)理部的因配合比調(diào)整后料差補(bǔ)齊的驗(yàn)工以及對五公司的外部供應(yīng)砼的驗(yàn)工。 對橋工隊(duì)的方量爭議要認(rèn)真調(diào)查，分析造成誤差的原因，是設(shè)計(jì)方量誤差問題還是施工過程中的控制問題都要有理有據(jù)，并及時(shí)和隊(duì)上主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，取得他們的理解，拿出適合雙方的折中的方案來。攪拌站要加強(qiáng)對砼的抽查頻次，保存好過磅單原始記錄備查，確保不再發(fā)生類似問題。單機(jī)核算方面，本月罐車油料消耗未出現(xiàn)異常。要提前做好三一天泵的維修保養(yǎng)計(jì)劃，確保上拉日線后能正常使用。本月總站對分站進(jìn)行了考核，未及時(shí)召開成本分析會，未上報(bào)6月工作總結(jié)與7月工作計(jì)劃，提出批評。本月分公司對蘭新攪拌站考核評分為 89分。4、拉日：拉日本月完成砼11652.6方，比5月份多完成7637.6方。罐車平均每臺車月運(yùn)輸量約696方，設(shè)備利用率較上月有所好轉(zhuǎn)。拉日線本月生產(chǎn)進(jìn)度不錯(cuò)，短時(shí)間內(nèi)三個(gè)站都能通過業(yè)主驗(yàn)收并投入正常的生產(chǎn)，為分公司在拉日線樹立了良好形象，在此提出表揚(yáng)。本月上報(bào)了考核資料，相對上月有很大的提高。大堆料管理方面，1號站基本可控，2號站河砂、瓜米石、10～20碎石、3號站河砂、瓜米石都出現(xiàn)虧損，總站要查明是收方把關(guān)問題還是生產(chǎn)過程的配料精度控制問題，并制定整改措施，杜絕下月再次發(fā)生。單機(jī)考核方面，本月設(shè)備的材料消耗未出現(xiàn)異常。本月召開了成本分析會，對當(dāng)月攪拌站生產(chǎn)管理、設(shè)備保養(yǎng)、材料消耗等方面出現(xiàn)的問題進(jìn)行了認(rèn)真分析，提出了整改意見。要抓緊時(shí)間完成平皮帶返送裝置的安裝，保證砼的配料精度及數(shù)量。本月參照贛龍的總站對分站考核表對三個(gè)分站進(jìn)行了考核，做得不錯(cuò)。拉日線是高海拔地區(qū)，各種困難比較多，攪拌站要做好員工的思想工作，從生活、工作、學(xué)習(xí)等多方面關(guān)心勞務(wù)工，多體現(xiàn)人文關(guān)懷，保持隊(duì)伍的穩(wěn)定。本月未及時(shí)上報(bào) 6月工作總結(jié)及7月工作計(jì)劃。本月分公司對拉日攪拌站考核評分為 95分。三、分公司經(jīng)理李杰對下步工作提出具體要求：從考核情況來看，分公司專業(yè)化水平優(yōu)勢逐漸顯現(xiàn)，分公司的發(fā)展方向就是要走商品砼的運(yùn)作模式， 希望分公司全體管理人員發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，向著既定的奮斗目標(biāo)不懈的努力。 下面就7月份的工作重點(diǎn)安排如下：1、加強(qiáng)砼質(zhì)量、數(shù)量方面的監(jiān)控；①、在砼質(zhì)量方面，要求砼攪拌時(shí)間不得少于 90秒，干噴料不得少于40秒，濕噴不得少于120秒，配料精度配料機(jī)粗骨料不得大于0.8%，水、外加劑、水泥不得大于0.4%，和檢測分公司協(xié)商溝通，將駐站試驗(yàn)人員納入作業(yè)隊(duì)、攪拌站對砼質(zhì)量方面的考核，試驗(yàn)人員收入與考核掛勾。②、在砼數(shù)量方面8月份爭取做到以磅單重量給砼使用單位進(jìn)行結(jié)算，加大對大堆料收方人員的考核與監(jiān)控，在提高配料精度方面結(jié)合經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動開展技術(shù)攻關(guān)，爭取在配料精度上再有所突破。拉日的漏料返送設(shè)備要盡快安裝好，在這方面要加大投入。2、安全生產(chǎn)要長抓不懈，總站站長和技術(shù)主管每月要主持召開安全專題會，重點(diǎn)是砼運(yùn)輸車輛，控制車速是保證行車安全的重要措施之一，對駕駛員證照和各類商業(yè)保險(xiǎn)要定期核查。各總站在7月份要對粉罐的垂直度、配料機(jī)和攪拌機(jī)水平度進(jìn)行檢查（見分公司通知），及時(shí)將檢查結(jié)果上報(bào)分公司辦公室（財(cái)務(wù)：喬秋平） ，防止地基不均勻下沉造成設(shè)備損壞和安全事故的發(fā)生。3、拉日砼加工中心在指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下開局運(yùn)行良好， 克服了殊多困難，希望再接再厲，下一步及時(shí)將贛龍砼加工中心成熟的管理體系移植過去，通過完善和再創(chuàng)新，為公司在高原砼生產(chǎn)方面積累經(jīng)驗(yàn)。拉日三個(gè)攪拌站開展的月度勞動競賽流動紅旗活動受到廣大勞務(wù)工的歡迎，站與站之間有競爭、有對比才能有進(jìn)步，贛龍和中南通道也要參照進(jìn)行，贛龍雖說是少部分停工，但也要想方設(shè)法穩(wěn)定攪拌站自建班組，技術(shù)骨干不能流失。4、蘭新二線分公司投入精力最多，現(xiàn)場管理人員也感到難度很大，分公司領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門的部長輪番駐點(diǎn)，有一定的成效但不明顯，原因是多方面的，目前原冬季施工配合比改變后大堆料的料差到現(xiàn)在都沒有計(jì)量，造成該點(diǎn)成本核算不準(zhǔn)確，這次1號攪拌站承包隊(duì)伍 8月份要主動退場，總站要和經(jīng)理部密切配合，一