精細(xì)化實(shí)施方案

精細(xì)化實(shí)施方案精細(xì)化實(shí)施方案精細(xì)化實(shí)施方案xxx公司精細(xì)化實(shí)施方案文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度2016年度精細(xì)化管理實(shí)施方案為了中心分析質(zhì)量不斷改進(jìn)，更好的服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，達(dá)到以最低的成本創(chuàng)造最好的分析質(zhì)量的目的。同時(shí)使中心管理更加規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化、程序化和系統(tǒng)化，根據(jù)企管部《2016年度精細(xì)化管理方案》的總體安排和目標(biāo)要求，結(jié)合中心實(shí)際，特制定本方案?，F(xiàn)具體安排如下：一、精細(xì)化管理目標(biāo)通過(guò)實(shí)施精細(xì)化管理，把“精”“準(zhǔn)”“細(xì)”“嚴(yán)”實(shí)落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)，最終建立起一個(gè)分工明確，權(quán)責(zé)到位的工作體系，從而提高自身的執(zhí)業(yè)素養(yǎng)，提高工作效率，保證中心分析工作質(zhì)量，同時(shí)將中心的各項(xiàng)管理：人員任用機(jī)制、績(jī)效考核機(jī)制、班組管理、服務(wù)提升等進(jìn)一步系統(tǒng)規(guī)范。二、組織機(jī)構(gòu)為切實(shí)推進(jìn)中心精細(xì)化管理，根據(jù)精細(xì)化辦公室要求，特成立精細(xì)化管理工作推進(jìn)小組，具體如下：組織機(jī)構(gòu)：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：職責(zé)分工：組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)中心精細(xì)化管理的整體規(guī)劃，指導(dǎo)和組織實(shí)施工作。副組長(zhǎng)：協(xié)助組長(zhǎng)落實(shí)中心精細(xì)化管理工作，將檢查進(jìn)行落實(shí)考核，及時(shí)總結(jié)和匯報(bào)事事過(guò)程中的問(wèn)題和經(jīng)驗(yàn)。成員：貫徹公司精細(xì)化管理工作的精神，按照公司指導(dǎo)文件，結(jié)合中心實(shí)際，制定中心精細(xì)化方案及實(shí)施計(jì)劃，并落實(shí)相關(guān)工作。在實(shí)施工程中，定期召開(kāi)精細(xì)化管理工作形式分析會(huì)議，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)研究對(duì)策，提出解決方案，做好工作總結(jié)及上報(bào)工作。并成立相應(yīng)的考核小組對(duì)歸口業(yè)務(wù)進(jìn)行檢查，詳見(jiàn)下表：表1質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心管理小組職責(zé)分配表序號(hào)組長(zhǎng)工作范圍備注1生產(chǎn)任務(wù)管理、班組建設(shè)2制度建設(shè)、業(yè)務(wù)流程、實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證、Lims系統(tǒng)上線(xiàn)、質(zhì)量管理3工作標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、經(jīng)濟(jì)核算4清潔文明生產(chǎn)、6S管理5設(shè)備管理6安全管理三、主要工作任務(wù)建立完善的制度體系生產(chǎn)管理制度體系優(yōu)化：公司級(jí)制度梳理：公司級(jí)制度分別有《質(zhì)量管理制度》、《QC小組管理辦法》和《質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)管理辦法》三項(xiàng)，其中《QC小組管理辦法》和《質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)管理辦法》均缺少相關(guān)內(nèi)容，有質(zhì)量組負(fù)責(zé)于六月底之前完成對(duì)上述兩項(xiàng)制度的修訂發(fā)布工作。部門(mén)級(jí)制度梳理：各管理組根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需要梳理本組所需制度，對(duì)需要進(jìn)一步細(xì)化落地的公司級(jí)制度，根據(jù)中心實(shí)際情況，制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則，于4月中旬將制度建設(shè)計(jì)劃提交至綜合組，并按計(jì)劃開(kāi)展制度的建立與發(fā)布工作。2、制度執(zhí)行管控：質(zhì)量組每月對(duì)各中心執(zhí)行《質(zhì)量管理制度》和《QC小組管理辦法》的實(shí)施情況進(jìn)行檢查督導(dǎo)，對(duì)各中心提出的不適用的條款認(rèn)真分析、及時(shí)修訂。3、制度宣貫：技術(shù)組于三月底完成中心制度培訓(xùn)計(jì)劃的制定，發(fā)布的新制度應(yīng)及時(shí)納入培訓(xùn)計(jì)劃中，按時(shí)組織相關(guān)人員對(duì)中心員工進(jìn)行制度宣貫，并組織制度考試（1次／每月），執(zhí)行相應(yīng)的考核制度，確保制度宣貫達(dá)到預(yù)期的效果。業(yè)務(wù)流程優(yōu)化業(yè)務(wù)流程優(yōu)化：公司級(jí)業(yè)務(wù)流程梳理：質(zhì)量組應(yīng)對(duì)目前已發(fā)布的四個(gè)公司級(jí)業(yè)務(wù)流程的適用性和各部門(mén)銜接性進(jìn)行梳理，并對(duì)本組業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理，于4月中旬將梳理后的流程建設(shè)計(jì)劃提交至綜合組。部門(mén)級(jí)業(yè)務(wù)流程梳理：各管理組根據(jù)目前公司制度及流程制定情況，對(duì)需要以流程管理的業(yè)務(wù)制定相應(yīng)流程建設(shè)計(jì)劃，于4月中旬提交至綜合組。業(yè)務(wù)流程執(zhí)行管控：質(zhì)量組每月對(duì)各中心業(yè)務(wù)流程的實(shí)施情況進(jìn)行檢查督導(dǎo)，對(duì)各中心提出的不適用的流程認(rèn)真分析、及時(shí)修訂。制度宣貫：技術(shù)組于三月底完成中心業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)計(jì)劃的制定，發(fā)布的新流程應(yīng)及時(shí)納入培訓(xùn)計(jì)劃中，按時(shí)組織相關(guān)人員對(duì)中心員工進(jìn)行流程宣貫，并組織宣貫考試（1次／每月），執(zhí)行相應(yīng)的考核制度，確保宣貫達(dá)到預(yù)期的效果。崗位工作標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化技術(shù)管理崗位優(yōu)化：根據(jù)目前公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況，中心計(jì)劃對(duì)各班組生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行整合，進(jìn)而對(duì)技術(shù)管理崗位進(jìn)行重新設(shè)置，所有技術(shù)管理崗位統(tǒng)一公開(kāi)競(jìng)聘，現(xiàn)要求綜合組于4月上旬完成并發(fā)布公開(kāi)競(jìng)聘實(shí)施方案，相關(guān)人員嚴(yán)格按照實(shí)施方案的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成技術(shù)管理崗位的選拔競(jìng)聘。確保將一批作風(fēng)硬、有能力、有干勁、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高的技術(shù)管理人員選拔到相應(yīng)崗位上，努力打造一支高素質(zhì)分析團(tuán)隊(duì)。技術(shù)管理崗位工作標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化：為進(jìn)一步明確中心各崗位的工作職能、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、檢查與考核等內(nèi)容，技術(shù)管理崗位調(diào)整后，精細(xì)化管理推進(jìn)小組應(yīng)對(duì)已發(fā)布的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐一的分析，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，量化崗位工作任務(wù)，明確崗位工作界面和接口，提升崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性和可操作性，全面優(yōu)化升級(jí)現(xiàn)有崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。按時(shí)提交公司精細(xì)化管理辦公室，經(jīng)審核、審查和發(fā)布流程統(tǒng)一發(fā)布后，組織中心各崗位人員組織培訓(xùn)，保證崗位人員工作質(zhì)量的穩(wěn)定性，提升全員工作效率。中心日常管理精細(xì)化生產(chǎn)管理精細(xì)化中心只接收公司規(guī)定的檢驗(yàn)樣品，特殊樣品須經(jīng)相關(guān)審批程序方可接收檢測(cè)分析。并對(duì)待檢樣品合理歸類(lèi)，貼屬性標(biāo)簽。對(duì)相關(guān)檢測(cè)項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測(cè)，檢測(cè)完畢執(zhí)行中心留樣管理辦法進(jìn)行保管，同時(shí)出具分析報(bào)告。因此操作規(guī)程的編制和審核過(guò)程意識(shí)重點(diǎn)，要求中心技術(shù)組對(duì)分析操作規(guī)程嚴(yán)格審核發(fā)布，于5月底審核完了，交由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核會(huì)簽發(fā)布。要求實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)按時(shí)報(bào)出，對(duì)臨時(shí)加樣及時(shí)處理，數(shù)據(jù)審核按規(guī)定時(shí)間復(fù)核、審核，特殊樣品，報(bào)崗位主管/值班領(lǐng)導(dǎo)后可延長(zhǎng)分析時(shí)間。質(zhì)量管理精細(xì)化檢驗(yàn)環(huán)境、檢驗(yàn)儀器必須符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，并確保檢測(cè)工作的準(zhǔn)確性、真實(shí)性、獨(dú)立性、和及時(shí)性。取樣、實(shí)驗(yàn)過(guò)程嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，按照規(guī)定填寫(xiě)原始記錄，對(duì)異常數(shù)據(jù)按程序進(jìn)行復(fù)查。運(yùn)行工程師對(duì)班組樣品進(jìn)行不定時(shí)、不定項(xiàng)抽檢，各班組每月抽檢樣品數(shù)不低于20個(gè)。對(duì)檢測(cè)數(shù)據(jù)不合格和弄虛作假采取“零容忍”態(tài)度，嚴(yán)格把好檢驗(yàn)關(guān)。安全管理精細(xì)化深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的思想，為保證各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位，對(duì)中心員工每月至少培訓(xùn)一次化驗(yàn)人員安全守則，包括化學(xué)試劑的儲(chǔ)存、使用安全，三廢處理，有水、用電、用氣安全管理，設(shè)備安全管理，急救與事故安全處理。每季度組織安全演練，確保中心每一位員工做到“人人遵守安規(guī)，事事遵循安規(guī)”。建立以中心經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，推行安全生產(chǎn)制度，并與各班組班長(zhǎng)簽訂安全承諾書(shū)，確保中心安全工作逐級(jí)開(kāi)展。安全組每周進(jìn)行一次全面安全檢查，包括安全活動(dòng)記錄、防護(hù)用品管理，三廢臺(tái)賬、?；饭芾怼⑾榔鞑臋z查等。并下達(dá)隱患整改單，責(zé)令班組按時(shí)整改或及時(shí)關(guān)閉。設(shè)備管理精細(xì)化實(shí)驗(yàn)室每臺(tái)儀器均設(shè)立設(shè)備臺(tái)賬，設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)儀器的保管、檢定、校驗(yàn)以及設(shè)備檔案的管理工作。對(duì)故障儀器，可自行維修的進(jìn)行維修，無(wú)法維修的，由中心設(shè)備管理人員報(bào)備設(shè)備部進(jìn)行報(bào)修，并做好維修記錄。班組操作人員按照設(shè)備操作規(guī)程對(duì)儀器進(jìn)行操作，并對(duì)使用記錄進(jìn)行登記：儀器名稱(chēng)、使用日期、開(kāi)關(guān)機(jī)時(shí)間、檢測(cè)樣品等，使用記錄整潔完好詳細(xì)。業(yè)務(wù)培訓(xùn)管理精細(xì)化每月組織員工進(jìn)行一次專(zhuān)業(yè)的理論知識(shí)培訓(xùn)，每年舉行一次操作技能大比武，通過(guò)考評(píng)優(yōu)差，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。積極參加專(zhuān)業(yè)技能鑒定，對(duì)員工實(shí)行技術(shù)等級(jí)管理。中心技術(shù)組按照公司培訓(xùn)管理辦法，結(jié)合中心實(shí)際，按月對(duì)中班組組織培訓(xùn)。班組制定培訓(xùn)計(jì)劃，完成崗位練兵，并做好系培訓(xùn)記錄，同時(shí)提交培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)。經(jīng)濟(jì)核算管理精細(xì)化中心物資計(jì)劃申報(bào)按照公司審批程序，材料員每周進(jìn)行一次材料的盤(pán)庫(kù)，并對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況匯報(bào)。班組物資領(lǐng)用嚴(yán)格執(zhí)行《質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心物資領(lǐng)用管理辦法》，對(duì)試劑、耗材、辦公用品的領(lǐng)用、消耗、損毀建立臺(tái)賬，嚴(yán)禁設(shè)立二級(jí)庫(kù)。清潔文明生產(chǎn)管理精細(xì)化嚴(yán)格執(zhí)行公司“6S”管理辦法，中心實(shí)驗(yàn)室、辦公室、休息室、公共衛(wèi)生區(qū)域不存在衛(wèi)生死角。柜子、抽屜分類(lèi)擺放整齊；實(shí)驗(yàn)過(guò)程中，操作臺(tái)必須時(shí)刻保持整潔、整齊，化驗(yàn)完后，廢棄物及時(shí)處理，儀器清潔干凈，玻璃儀器按照清潔標(biāo)準(zhǔn)清洗干燥后歸置到位，試劑標(biāo)簽排列整齊、合理有序。做到“所有物品定置管理，用樣物品整齊化一”。中心日常精細(xì)化管理工作考核由中心勞動(dòng)競(jìng)賽考核小組提供，于每月25日前向綜合組提交考核報(bào)告，納入當(dāng)月績(jī)效考核。特色管理突破1、積極推進(jìn)lims（LaboratoryInfoemationManagementSystem）系統(tǒng)上線(xiàn)運(yùn)行：根據(jù)中心整體安排，質(zhì)量組應(yīng)盡快完成LIMS系統(tǒng)的實(shí)施方案，并組織相關(guān)人員對(duì)可行性研究報(bào)告進(jìn)行系統(tǒng)的修訂優(yōu)化，爭(zhēng)取在6月底報(bào)集團(tuán)公司評(píng)審時(shí)能一次性通過(guò)批復(fù)，批復(fù)通過(guò)后，要加快系統(tǒng)招標(biāo)采購(gòu)進(jìn)度，在兩個(gè)月內(nèi)完成對(duì)系統(tǒng)供應(yīng)商的招標(biāo)工作，并確保在批復(fù)通過(guò)5個(gè)月之內(nèi)完成LIMS系統(tǒng)的上線(xiàn)運(yùn)行。建立快速高效的質(zhì)量數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)方便快捷查閱檢測(cè)信息，提高工作效率。2、組織對(duì)質(zhì)量管理精細(xì)化進(jìn)行策劃，納入精細(xì)化管理方案，組織實(shí)施：質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心作為全廠(chǎng)質(zhì)量管理歸口部門(mén)，應(yīng)發(fā)揮質(zhì)量管理職能，目前質(zhì)量管理各項(xiàng)工作基本都已開(kāi)展，但缺少指導(dǎo)性綱領(lǐng)性的文件，使得質(zhì)量管理工作顯得較為散亂，質(zhì)量組于四月低完成質(zhì)量規(guī)范化管理實(shí)施方案的制定，方案中除將目前質(zhì)量管理工作系統(tǒng)化規(guī)劃外，質(zhì)量組應(yīng)對(duì)全廠(chǎng)質(zhì)量管理工作進(jìn)行梳理，及時(shí)將管理遺漏的部分補(bǔ)充進(jìn)去，實(shí)施方案應(yīng)具有實(shí)用性、可操作性，并及時(shí)組織各中心進(jìn)行宣貫，督促各中心根據(jù)方案規(guī)定及時(shí)開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)。3、達(dá)到國(guó)家級(jí)實(shí)驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)，獲得資質(zhì)認(rèn)證（CNAS）：為切實(shí)提高我公司質(zhì)量管理水平，提高公司信譽(yù)度，增強(qiáng)市場(chǎng)對(duì)公司產(chǎn)品的信任，實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證工作于今年正式啟動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)小組要于本月陸續(xù)對(duì)相關(guān)廠(chǎng)家進(jìn)行調(diào)研與技術(shù)交流，月底前啟動(dòng)對(duì)咨詢(xún)公司的招標(biāo)工作，并于6月底前完成招標(biāo)，年底前完成相關(guān)內(nèi)審員培訓(xùn)取證與質(zhì)量手冊(cè)、程序文件等基礎(chǔ)資料的編寫(xiě)。4、全面執(zhí)行“6S”可視化管理：質(zhì)監(jiān)中心作為公司“6S”管理示范點(diǎn)，在以后的工作中將繼續(xù)改進(jìn)，按照公司可視化管理及中心“6S”管理辦法要求，開(kāi)展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，組織中心員工對(duì)中心員工學(xué)習(xí)“6S”管理技能，同時(shí)納入績(jī)效考核體系中，是中心員工形成自律自查的工作習(xí)慣和良好的工作素養(yǎng)，形成“人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的氛圍，為公司“6S”可視化管理起到榜樣作用。5、建立特色班組管理2015年，中心11個(gè)班組在公司班組建設(shè)驗(yàn)收過(guò)程中，一次性100%達(dá)標(biāo)。2016年，中心班組將繼續(xù)結(jié)合把班組女職工多的特色，打造溫馨特色班組文化。班組間大力開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，形成“比、學(xué)、趕、超、幫”的氛圍，按照公司工會(huì)辦《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)“六星紅旗班組”建設(shè)工作的通知》（陜延中能化發(fā)〔2016〕12號(hào)）要求，全面推進(jìn)班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，開(kāi)展特色班組創(chuàng)建活動(dòng)。年底班組驗(yàn)收百分百達(dá)標(biāo)，“六星紅旗班組”建設(shè)達(dá)標(biāo)。四、工作要求1、所有主管和班組長(zhǎng)要高度重視精細(xì)化管理工作，要對(duì)精細(xì)化管理的必要性、重要性和迫切性有充分認(rèn)識(shí)，將中心精細(xì)化管理整體部署和主要目標(biāo)深入貫徹到每個(gè)班組、每個(gè)崗位中，組織組內(nèi)員工統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、積極參與，共同推動(dòng)中心基礎(chǔ)管理工作上新臺(tái)階。2、各班組要嚴(yán)格執(zhí)行此實(shí)施方案，根據(jù)方案要求，制定本組內(nèi)的精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則，按要求完成工作，并及時(shí)將完成情況報(bào)至綜合組備案。五、精細(xì)化管理考核1、精細(xì)化管理工作將納入中心月度獎(jiǎng)金中考核，由綜合組負(fù)責(zé)按節(jié)點(diǎn)計(jì)劃與各班組上報(bào)的完成情況進(jìn)行檢查，按照《質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心勞動(dòng)競(jìng)賽方案》對(duì)生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全管理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、清潔文明進(jìn)行自檢考核，根據(jù)月度競(jìng)賽排名，中心運(yùn)行、質(zhì)監(jiān)站排名第一獎(jiǎng)勵(lì)5000、3000元，最后一名進(jìn)行扣罰。專(zhuān)業(yè)歸口2、精細(xì)化管理工作完成情況直接與年度先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體掛鉤，綜合組將每月扣分情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，年度扣分最多的班組不得參與先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選。3、公司精細(xì)化管理小組可根據(jù)質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心精細(xì)化管理考核細(xì)則（附件1）對(duì)質(zhì)監(jiān)中心精細(xì)化管理工作進(jìn)行考核。附件1、質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心精細(xì)化管理考核細(xì)則2016年4月7日

附件一、質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心精細(xì)化管理考核細(xì)則序號(hào)考評(píng)項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)方式1完善制度體系未按照計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)修訂發(fā)布公司級(jí)制度考核相應(yīng)班組分/項(xiàng),考核負(fù)責(zé)人1分/項(xiàng)；中心級(jí)制度未按計(jì)劃建立發(fā)布考核相關(guān)班組分/項(xiàng),班組負(fù)責(zé)人1分/項(xiàng)；中心制度培訓(xùn)計(jì)劃按月考核，未按計(jì)劃培訓(xùn)考核相關(guān)班組分/次,班組負(fù)責(zé)人1分/項(xiàng)。查資料2業(yè)務(wù)流程優(yōu)化未梳理內(nèi)部流程優(yōu)化目錄或未編制、發(fā)布內(nèi)部業(yè)務(wù)流程及未進(jìn)行業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)的考核相關(guān)歸口業(yè)務(wù)組分/項(xiàng)。查資料3工作標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化按照統(tǒng)一的模板、統(tǒng)一要求修訂崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，12月底前統(tǒng)一發(fā)布，未發(fā)布的考核責(zé)任人分/項(xiàng)；制定的崗位標(biāo)準(zhǔn)不符合實(shí)際的考核責(zé)任人分/項(xiàng)；崗位工作標(biāo)準(zhǔn)未得到執(zhí)行的考核相關(guān)班組分/項(xiàng)。查資料/記錄4中心日常管理生產(chǎn)管理未執(zhí)行《質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心勞動(dòng)競(jìng)賽管理辦法》對(duì)在中心日常管理進(jìn)行檢查（周/次），每次考核責(zé)任人1分/次。查資料/記錄查現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理設(shè)備管理安全管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理5特色管理Lims系統(tǒng)上線(xiàn)運(yùn)行未按時(shí)間節(jié)點(diǎn)提交LIMS系統(tǒng)的實(shí)施方案考核相關(guān)班組分，責(zé)任人分；批復(fù)通過(guò)后，在兩個(gè)月內(nèi)完成對(duì)系統(tǒng)供應(yīng)商的招標(biāo)工作，并確保根據(jù)方案要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成LIMS系統(tǒng)的上線(xiàn)運(yùn)行無(wú)特殊