緊急需用物資采購(gòu)管理規(guī)定

緊急需用物資采購(gòu)管理規(guī)定緊急需用物資采購(gòu)管理規(guī)定緊急需用物資采購(gòu)管理規(guī)定xxx公司緊急需用物資采購(gòu)管理規(guī)定文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度緊急需用物資采購(gòu)管理辦法為加強(qiáng)公司在緊急、例外情況下的物資供應(yīng)管理，保證工程建設(shè)、生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行，降低采購(gòu)成本，特制定本規(guī)定。一、適用范圍1、因生產(chǎn)事故發(fā)生，造成重要備品配件損壞以及日常生產(chǎn)、維修需緊急配備或補(bǔ)充的各類物資。2、在工程建設(shè)、各類改造項(xiàng)目實(shí)施過程中，根據(jù)實(shí)際需要增加或設(shè)計(jì)更改而產(chǎn)生的，須及時(shí)滿足施工需要的物資。3、在消缺、大修等停車檢修過程中，因預(yù)備項(xiàng)目不夠而臨時(shí)增加項(xiàng)目造成的重要物資短缺。二、緊急物資采購(gòu)程序1、由生產(chǎn)車間提出緊急物資需用計(jì)劃，物資計(jì)劃中規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量和性能參數(shù)等必須明確。2、緊急需用物資計(jì)劃由使用單位填寫需用計(jì)劃單，經(jīng)生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字并明確注明“緊急物資計(jì)劃”后交供應(yīng)科。采購(gòu)總額在5000元以下（含5000元）的，供應(yīng)科根據(jù)需用計(jì)劃單直接采購(gòu)。采購(gòu)總額在5000元以上至3萬元以下（含3萬元）的，須經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理審批后方能采購(gòu)。采購(gòu)總額在3萬元以上的，須經(jīng)總經(jīng)理審批后方能采購(gòu)。3、供應(yīng)科得到緊急物資需用計(jì)劃單后，應(yīng)立即進(jìn)行審核和報(bào)批，完善相關(guān)手續(xù)后進(jìn)行急件操作。4、緊急采購(gòu)價(jià)格控制（附緊急物資采購(gòu)審批表）。（1）價(jià)格確認(rèn)，對(duì)近期（半年內(nèi)）采購(gòu)過的同規(guī)格型號(hào)的物資，可根據(jù)最近一次的采購(gòu)合同（包括密封報(bào)價(jià)、招標(biāo)采購(gòu)形成的合同）進(jìn)行價(jià)格平移確定采購(gòu)物資的價(jià)格并與供應(yīng)商協(xié)商一致（價(jià)格波動(dòng)較大的物資除外）；對(duì)近期無比價(jià)資料的急件物資采購(gòu)，根據(jù)其歷史采購(gòu)價(jià)格，質(zhì)量要求和當(dāng)期詢比價(jià)情況確定供應(yīng)商和價(jià)格。（2）價(jià)格須供應(yīng)科主管負(fù)責(zé)人審查和審批。（3）經(jīng)審批后的急件采購(gòu)，供應(yīng)科應(yīng)立即通知廠家安排生產(chǎn)或組織貨源，3天內(nèi)完成審批并形成合同。5、緊急采購(gòu)物資到貨后，由采購(gòu)主管通知檢驗(yàn)員、庫管員和使用部門有關(guān)人員共同確認(rèn)簽字后，先交使用部門使用，然后再按有關(guān)程序辦理入、出庫手續(xù)。三、緊急物資采購(gòu)的考核管理1、緊急采購(gòu)物資采購(gòu)金額進(jìn)行單獨(dú)統(tǒng)計(jì)核算，單獨(dú)考核。2、緊急需用物資，必須按物資采購(gòu)計(jì)劃表填報(bào)審批，否則影響審批、采購(gòu)進(jìn)度，將對(duì)責(zé)任人進(jìn)行100～200元的扣款。四、本規(guī)定從發(fā)