混凝土攪拌站管理辦法

混凝土攪拌站管理辦法混凝土攪拌站管理辦法混凝土攪拌站管理辦法xxx公司混凝土攪拌站管理辦法文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準審核制定方案設(shè)計，管理制度混凝土攪拌站管理辦法為了加強混凝土攪拌站的管理，確保原材料及成品在進出場時能按要求得到檢驗，確?；炷猎谏a(chǎn)、運輸、澆筑過程中質(zhì)量得到有效控制，提高生產(chǎn)效率，確保施工過程中混凝土的質(zhì)量與供應(yīng)，為達到總體管理一致特制訂本辦法。本辦法適應(yīng)于管短內(nèi)的集中生產(chǎn)自動控制的混凝土攪拌站。機構(gòu)設(shè)置站長1人、生產(chǎn)調(diào)度1人、現(xiàn)場調(diào)度1人、材料員1人、發(fā)料員1人、攪拌機司機2人、電工1人、裝載司機1人、設(shè)備維修人員1人、試驗員1人，以上人員根據(jù)個人能力及工作任務(wù)可以適當兼職。崗位職責(zé)2．1站長職責(zé)2．1．1負責(zé)全站的生產(chǎn)、運營等全面管理工作。2．1．2負責(zé)攪拌站的安全生產(chǎn)工作。2．1．3⑴對混凝土質(zhì)量負責(zé)⑵對攪拌站的設(shè)備管理、使用、維護保養(yǎng)負責(zé)。⑶對質(zhì)量管理體系的有效運轉(zhuǎn)負責(zé)。2、1、4加強物資管理，節(jié)約生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟效益。2、1、5以人為本，搞好員工生活，調(diào)動員工積極性。2、1、6堅持按勞分配、開展勞動競賽。2．2生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)2．2．1調(diào)度是組織協(xié)調(diào)和安排生產(chǎn)的直接指揮者，必須熟悉生產(chǎn)程序，了解本站所供應(yīng)范圍內(nèi)的作業(yè)隊和各工點的施工環(huán)境，掌握機械設(shè)備的使用性能，認真組織生產(chǎn)，充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度中心指揮作用。2．2．2迅速準確的傳達項目部、和站領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)和質(zhì)量方面的指示、決議和要求。并及時檢查、收集、反映執(zhí)行情況。2．2．3根據(jù)項目部安排及時向試驗人員、操作司機下達生產(chǎn)通知單（見附表2）并在表示牌中注明。2．2．4接班前認真閱讀交班記錄，按時填寫交班記錄，及時與施工現(xiàn)場聯(lián)系，發(fā)出開機、待機命令。2．2．5掌握操作司機、機械設(shè)備、機具、原材料、機械配件詳細情況，做好人力物力的合理調(diào)配，確?；炷辽a(chǎn)工作的順利進行。2．2．6根據(jù)生產(chǎn)計劃合理安排人員車輛及時處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。2．2．7做好混凝土生產(chǎn)的統(tǒng)計工作，包括班、日、月、季、年混凝土產(chǎn)量；各操作者完成量。每月對生產(chǎn)通知單及管理臺帳應(yīng)整理裝訂成冊，生產(chǎn)臺帳與生產(chǎn)通知單應(yīng)相吻合。2．2．8做好有關(guān)生產(chǎn)方面的各項記錄，并確保當天的記錄當天整理，保管好原始記錄，以便檢查和查閱。2．2．9堅持“三定”（定人、定機、定操作規(guī)程）制度管好用好機械設(shè)備。2．2．10嚴格執(zhí)行各項管理制度，為施工生產(chǎn)服務(wù)，提高生產(chǎn)效率，保證混凝土拌和質(zhì)量。2．3現(xiàn)場調(diào)度職責(zé)2．3．1澆筑前勘察工地，解決道路、照明、供水等方面問題，確定車輛進出工地的路線。2．3．2指揮現(xiàn)場澆注工作，對現(xiàn)場澆注質(zhì)量負責(zé)，解決澆注過程中出現(xiàn)的問題。2．3．3與現(xiàn)場施工負責(zé)人建立聯(lián)系，確保供應(yīng)。及時向站內(nèi)傳遞生產(chǎn)信息，如坍落度、和易性、確定所需方量與澆注完畢時的末尾供應(yīng)量；防止浪費。2．3．4辦理有關(guān)混凝土現(xiàn)場交付的簽單確認手續(xù)。2．3．5施工現(xiàn)場需要增減混凝土數(shù)量時，須及時與站內(nèi)聯(lián)系。2．4材料員職責(zé)2．4．1掌握各種原材料：粗、細骨料倉，水泥、粉煤灰、外加劑筒倉的實際存量，掌握當天進料情況（包括品種、強度等級），確保生產(chǎn)供應(yīng)。2．4．2對原材料按指定的倉位或部位存放，防止不同規(guī)格、標號混存。2．4．3做到物資技術(shù)資料和帳卡、單據(jù)齊全，各項記錄單據(jù)填制規(guī)范，各種報表按期裝訂以備查考。2．4．4堅持“三檢查”即品種、規(guī)格、質(zhì)量的檢查，“三核對”即票據(jù)、數(shù)量、單價的核對制度，確保材料質(zhì)量、數(shù)量。對不符合要求的材料不得進場。2．4．5認真執(zhí)行循環(huán)自點制度，時刻掌握庫存物資品種，數(shù)量情況，按規(guī)定做好材料標識，隨時保持庫內(nèi)、材料區(qū)、整齊，標志明確。2．4．6做好當天物資發(fā)放記錄，抓好物資儲備管理水泥、外加劑、摻和料嚴禁超期。2．5試驗員職責(zé)2．5．1嚴格按照驗標要求對原材料和混凝土進行試驗檢驗，并做好有關(guān)記錄整理相關(guān)資料。2．5．2負責(zé)生產(chǎn)過程中對產(chǎn)品的跟蹤檢驗和試驗。2．5．3負責(zé)檢驗和試驗記錄報告單，質(zhì)保單等原始資料的搜集，保管。2．5．4做好標準養(yǎng)護室的測試工作，保證溫度、濕度滿足要求。2．5．5整理和匯總混凝土的技術(shù)資料，并做好數(shù)理統(tǒng)計分析。2．5．6負責(zé)簽發(fā)混凝土配合比通知單。2．6攪拌機操作司機職責(zé)2．6．1嚴格按照攪拌機操作規(guī)程進行操作和使用，嚴禁私自讓未經(jīng)培訓(xùn)的人員進行操作。2．6．2操作者應(yīng)堅持用“十字”作業(yè)法（清潔、潤滑、調(diào)整、堅固、防腐）保養(yǎng)設(shè)備，各潤滑部位是否堅持“三定”（定時、定點、定量）；做到“四不”不滲漏、不油污、不松動、不缺件。2．6．3認真填寫維護、保養(yǎng)及交班記錄。2．6．4每班開盤前必須對計量系統(tǒng)進行校核，去皮、清零。2．6．5生產(chǎn)過程中，嚴格按照調(diào)度通知單和混凝土配合比通知單進行操作，混凝土配合比的調(diào)整需按試驗人員的要求進行，無試驗人員書面通知不得隨意調(diào)整。2．6．6生產(chǎn)的開始與停止必須以調(diào)度通知為準，應(yīng)嚴格遵守操作規(guī)程細心操作，以免造成不必要的浪費與損失。2．6．7認真做好混凝土生產(chǎn)記錄。2．7發(fā)料員職責(zé)2．7．1根據(jù)當班生產(chǎn)計劃，配合調(diào)度做好一切準備工作。2．7．2按照當班任務(wù)、數(shù)量、混凝土強度等級等開發(fā)料單，并建立發(fā)料臺帳。發(fā)料時要注意混凝土標號，如遇當班更換配合比，應(yīng)及時與試驗室、操作人員聯(lián)系。如遇同時給兩個以上工地供料時，必須謹慎填寫發(fā)料單以避免導(dǎo)致質(zhì)量事故發(fā)生。（混凝土發(fā)料單見附件3）2．7．3一機生產(chǎn)兩種標號混凝土?xí)r，要通知攪拌機司機和攪拌車司機3管理制度3．1生產(chǎn)管理制度3．1．1生產(chǎn)流程規(guī)定1）各混凝土需要工點必須把所需要的混凝土強度等級、坍落度、最大骨料粒徑、使用部位、里程等相關(guān)信息提前4小時將《混凝土生產(chǎn)訂購單》通知攪拌站。每更換一次強度等級及施工部位就必須更換《混凝土生產(chǎn)訂購單》。見附件12）攪拌站接到《混凝土生產(chǎn)訂購單》后，由調(diào)度安排生產(chǎn)計劃，通知物資、設(shè)備、試驗進行準備。3）試驗人員根據(jù)《生產(chǎn)任務(wù)通知單》下達混凝土配合比并根據(jù)當時粗、細骨料含水率、天氣變化及溫度條件的影響決定施工配合比。4）開機前攪拌機司機應(yīng)認真檢查設(shè)備并核準計量器材。5）生產(chǎn)開始后，第一盤必須做坍落度檢測，經(jīng)檢測符合要求才允許批量生產(chǎn)。未經(jīng)試驗人員許可，不得向罐內(nèi)加水或其他原材料。嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。6）攪拌司機做好準備工作，在拌合過程中未經(jīng)試驗人員許可，不得隨意調(diào)整混凝土配合比。嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，對生產(chǎn)全過程要有各項記錄資料，如已發(fā)多少車、累計數(shù)量、每車誤差等。7）發(fā)料員按《生產(chǎn)任務(wù)通知單》的相關(guān)內(nèi)容填發(fā)《混凝土發(fā)料單》。8）現(xiàn)場調(diào)度應(yīng)及時將工地的坍落度、和易性等泵送情況通知值班調(diào)度。9）水泥、粉煤灰、骨料、外加劑負責(zé)人應(yīng)保證供應(yīng)，非特殊原因不得有待料現(xiàn)象發(fā)生。10）各操作人員在生產(chǎn)間隙過程中，要及時查看車輛有無異?，F(xiàn)象，若有，必須處理。11）生產(chǎn)完成后各操作人員及時清洗所操作的機械設(shè)備，清除余料人員清潔生產(chǎn)場地。3．2質(zhì)量管理制度3．2．1質(zhì)量管理體系拌合站要建立專門的質(zhì)量體系，控制好混凝土原材料的采購、生產(chǎn)、運輸、灌注全過程的質(zhì)量管理，落實各生產(chǎn)崗位，嚴格執(zhí)行本辦法規(guī)定的各崗位職責(zé)。3．2．2質(zhì)量管理制度3．2．2．1樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的思想，嚴格執(zhí)行驗標的要求。3．2．2．2在生產(chǎn)質(zhì)量方面，接受質(zhì)量員的監(jiān)督指導(dǎo)。對工地在質(zhì)量方面的要求認真加以分析和研究，嚴格把好質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量員具有一票否決權(quán)。3．2．2．3質(zhì)量審查及質(zhì)量分析1）拌合站生產(chǎn)質(zhì)量由試驗室按有關(guān)規(guī)定進行抽樣檢測。2）凡是有關(guān)質(zhì)量問題及要求，拌合站操作人員無權(quán)擅自處理，必須根據(jù)試驗室的試驗員的意見進行處理。質(zhì)量員的建議和要求也要通過試驗來執(zhí)行。3）試驗員要把好“五關(guān)”即材料檢驗關(guān)，配合比檢查復(fù)核關(guān)，稱量計量關(guān)，攪拌時間關(guān)，坍落度控制關(guān)，不合格混凝土絕對不準送往工地。3．3安全管理制度3．3．1攪拌站應(yīng)嚴格執(zhí)行項目經(jīng)理部的各項安全管理制度。3．3．2攪拌站安全生產(chǎn)管理目標：全年無交通事故、重大機械設(shè)備事故、機械修理事故。3．3．3安全教育規(guī)定：拌合站的員工，必須進行三級（班組、攪拌站、項目經(jīng)理部）安全教育。A、班組教育由班組長結(jié)合崗位與所操作的機械特點主要進行安全技術(shù)及組織紀律教育。B、站內(nèi)教育由站長、調(diào)度、質(zhì)檢員結(jié)合混凝土生產(chǎn)、運輸特點主要進行安全制度的宣傳教育。C、項目部教育由項目部領(lǐng)導(dǎo)、安質(zhì)部門根據(jù)本管段特點進行生產(chǎn)安全與交通安全意思教育。3．3．4安全生產(chǎn)六大規(guī)定A、電焊作業(yè)要配戴好防護用具，在多人交叉作業(yè)時，電焊作業(yè)要社防護板，以防電弧刺傷人。B、駕駛員必須持證上崗，證、照齊全，不酒后開車、超速開車、賭氣開車，不得在行駛中做有礙安全行車的活動，并隨時檢查車況，確保行車安全。C、電器檢修嚴格按規(guī)程操作，嚴禁帶電作業(yè)。電器設(shè)備應(yīng)設(shè)漏電保護裝置。D、起吊設(shè)備必須按額定負荷運轉(zhuǎn)，嚴禁超載使用，實行定人定機管理。E、生產(chǎn)場所要設(shè)立安全警示牌，備有符合要求的滅火器材，滅火器材要定期檢查，確保安全有效。F、高空作業(yè)必須系安全帶、帶工具帶，并設(shè)專人監(jiān)護，嚴禁從高空拋擲物料、工具。3．3．5安全事故的調(diào)查與處理按項目經(jīng)理部的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3．4環(huán)境管理制度3．4．1廢水、廢渣、廢氣、噪音、粉塵要達到國家規(guī)定的排放標準，同時給廣大員工創(chuàng)造一個幽雅、舒適的工作環(huán)境。3．4．2清洗攪拌機、混凝土運輸車的廢水必須排如沉淀池，實施清污分流。3．4．3對生產(chǎn)過程中散落廢棄渣應(yīng)及時清理，適當處理后可做護坡?lián)鯄K或其它利用，無法利用時不得帶水外運，避免形成新的污染。3．4．4機動車輛必須定期保養(yǎng)和維修，防止漏氣、漏水、漏漿、漏油污染環(huán)境。3．4．5穿越省道的混凝土運輸車輛上路前應(yīng)檢查輪胎表面、混凝土罐出料口處是否污染，必要時應(yīng)用水沖洗后方可上路，以防污染環(huán)境和影響企業(yè)形象。3．4．6站長應(yīng)定期對全站各場所的環(huán)境進行檢查，掌握污染動態(tài)和排污狀況，提出改善措施。附件1混凝土生產(chǎn)訂購單需方單位：訂購日期：年月日定單編號：需方項目部工區(qū)具體地點工程名稱澆注部位混凝土標號坍落度（mm）粗骨料最大粒徑入模溫度估計開始灌注時間月日時分混凝土需要