污水處理廠考核實(shí)施細(xì)則

污水處理廠考核實(shí)施細(xì)則污水處理廠考核實(shí)施細(xì)則污水處理廠考核實(shí)施細(xì)則xxx公司污水處理廠考核實(shí)施細(xì)則文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度污水處理廠內(nèi)部實(shí)施考核細(xì)節(jié)為加強(qiáng)污水處理廠的營(yíng)運(yùn)考核，以“正常運(yùn)行、環(huán)保達(dá)標(biāo)、節(jié)支降耗、增收減虧”為重點(diǎn)，不斷完善污水處理運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)提高污水處理運(yùn)行管理水平，特制定本辦法。1、外出辦理業(yè)務(wù)的人員，須到廠報(bào)到后，方可外出。特殊情況需領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可外出，否則按遲到或曠工論處。當(dāng)月累計(jì)曠工超過(guò)一天（含）以上，報(bào)人力資源。2、上下班實(shí)行考勤制度，考勤時(shí)間以通勤車時(shí)間為準(zhǔn)。上班時(shí)間開(kāi)始后30分鐘內(nèi)到崗者為遲到，下班提前30分鐘離崗者為早退，遲到、早退超過(guò)30分鐘或脫崗超過(guò)15分鐘者按曠工半天計(jì)，超過(guò)四小時(shí)者按曠工一天計(jì)，曠工一次扣100分。遲到、早退每發(fā)生一次、一項(xiàng)扣10分。3、因病、因事不能到崗工作者，必須辦理請(qǐng)假（包括換班、替班假條）手續(xù)，特殊情況不能辦理者，則委托他人辦理請(qǐng)假手續(xù)。請(qǐng)假手續(xù)執(zhí)行假條批準(zhǔn)制度，一天（含）以上的由廠長(zhǎng)簽批，一天以內(nèi)由主管簽批。請(qǐng)假手續(xù)要齊全，當(dāng)月請(qǐng)假較為頻繁的，一項(xiàng)扣10分。4、運(yùn)行人員按規(guī)定要求，互相替班、換班，未經(jīng)主管批準(zhǔn)擅自替班、換班，每發(fā)生一次雙方各扣40分。5、按工藝規(guī)程要求，所有的記錄要求內(nèi)容真實(shí)、完整、規(guī)范，不得隨意撕毀、涂改、亂寫(xiě)亂畫(huà)，發(fā)生一次一項(xiàng)扣10分。6、員工竄崗、脫崗、睡崗、酒后上崗，發(fā)生一次、一項(xiàng)扣50分。包庇他人違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象者，發(fā)生一次扣20分。7、采取弄虛作假手段以病假替代事假，每發(fā)現(xiàn)一次按實(shí)際假別糾正外，對(duì)責(zé)任人扣50分。8、開(kāi)會(huì)實(shí)行考勤制度，考勤由會(huì)議記錄者負(fù)責(zé)。本廠員工必須積極參加公司及廠內(nèi)組織的會(huì)議、集體勞動(dòng)、集體活動(dòng)，開(kāi)會(huì)時(shí)請(qǐng)假者經(jīng)準(zhǔn)假后辦理請(qǐng)假手續(xù)，請(qǐng)假一次視為事假半天并扣5分，通知無(wú)故不參加者一次扣20分；遲到一次扣10分。9、本廠員工必須愛(ài)護(hù)廠內(nèi)設(shè)施設(shè)備及其他公共財(cái)產(chǎn)，造成損壞者扣100分并賠償相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失，情節(jié)嚴(yán)重者追究責(zé)任。10、每月中旬、月底不定期進(jìn)行衛(wèi)生大檢查，衛(wèi)生區(qū)域不合格者，每發(fā)生一次扣5分。11、上班期間干與工作無(wú)關(guān)的事情，發(fā)生一次扣10分。在工作中互相團(tuán)結(jié)，不罵人、不吵架、不打架，如發(fā)生一次罵人、吵架事件扣50分；發(fā)生一次打架事假扣100分，情節(jié)嚴(yán)重者，追究責(zé)任。12、在工作中積極上進(jìn)，相互配合，因巡檢不到位或者工作銜接、配合問(wèn)題，造成工作失誤或拖延，不能按時(shí)完成的一次扣責(zé)任人20分。因工作失誤、失職造成池內(nèi)污水溢流等，每發(fā)生一次扣責(zé)任人40分。13、在生產(chǎn)中，不服從工作安排，不能按時(shí)完成本單位安排的臨時(shí)性工作，一次扣責(zé)任人20分。14、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、態(tài)度端正，協(xié)調(diào)好各排污企業(yè)的進(jìn)水水質(zhì)水量，保證生產(chǎn)穩(wěn)定正常運(yùn)行。未完成，發(fā)生一次一項(xiàng)扣10分。15、要求每月的目標(biāo)管理卡于當(dāng)月，一號(hào)之前填寫(xiě)完畢并交予上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，未按要求填寫(xiě)或未及時(shí)填寫(xiě)的人員，發(fā)生一次扣10分。16、設(shè)備檢修與安全無(wú)方案，檢修計(jì)劃不周，設(shè)備三率不達(dá)標(biāo)，因短、缺備品備件，維修工具等影響維、修影響生產(chǎn)的，發(fā)生一次一項(xiàng)扣10分。17、因設(shè)備有問(wèn)題上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排后未能及時(shí)處理的，在檢修的過(guò)程中未能積極投入工作的，設(shè)備檢修后未能保證質(zhì)量的，發(fā)生一次扣20分。18、人為因素造成物資損耗超標(biāo)，經(jīng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，原因分析，對(duì)相關(guān)責(zé)任人執(zhí)行超出標(biāo)準(zhǔn)額度的10%成本的罰款，發(fā)生一次的相應(yīng)扣目標(biāo)管理卡10分。.21、未按操作規(guī)程和設(shè)備檢修程定人、定點(diǎn)、定時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)巡查，以及設(shè)備的檢修，發(fā)生一次扣20分。/22、不能按要求做到對(duì)設(shè)備的定期的維護(hù)保養(yǎng)、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備設(shè)施的清潔，對(duì)長(zhǎng)時(shí)間超溫、超壓、超工藝指標(biāo)檢查不到位，有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，措施不力的發(fā)生一次扣20分。23、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一旦發(fā)生事故時(shí)，一定及時(shí)報(bào)告相關(guān)負(fù)責(zé)人，對(duì)于可能出現(xiàn)的異常情況并采取應(yīng)急措施，未能在事故及緊急情況下按照操作手冊(cè)與應(yīng)急預(yù)案采取措施而導(dǎo)致發(fā)生重大事故，發(fā)生一次扣50分。24、認(rèn)真分析繪制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定制區(qū)域，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的所有的物品按區(qū)域標(biāo)明位置，分類存放；不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道，個(gè)人衣物水杯等應(yīng)放在指定區(qū)域內(nèi)，存放應(yīng)整齊，未按規(guī)定執(zhí)行發(fā)生一次扣10分。25、生產(chǎn)運(yùn)行、維修人員，在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行作業(yè)時(shí)，未能正確使用勞保用品，違章作業(yè)發(fā)生一次扣10分。26、嚴(yán)格遵守交接班制度，交接班要清晰