國(guó)有企業(yè)（投資類）戰(zhàn)略規(guī)劃管理暫行辦法模版

投資未來(lái)，促進(jìn)發(fā)展！*****投資控股有限公司制度*****投資控股有限公司制度編輯：項(xiàng)目：公司：時(shí)間：

戰(zhàn)略規(guī)劃管理暫行辦法第一章總則第一條為了規(guī)范**投資控股有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）五年發(fā)展規(guī)劃的制定、實(shí)施和調(diào)整,依據(jù)《**投資控股有限公司章程》、《**投資控股有限公司股東會(huì)議事規(guī)則》、《**投資控股有限公司董事會(huì)議事規(guī)則》、《董事會(huì)戰(zhàn)略與投資委員會(huì)工作規(guī)則》、《**投資控股有限公司總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則》以及集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定，制定本辦法。第二條本辦法所稱的戰(zhàn)略規(guī)劃，是依據(jù)國(guó)家發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策以及集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，按照公司股東會(huì)、董事會(huì)要求，制定的公司穩(wěn)定發(fā)展的綱領(lǐng)性文件。第三條本辦法的管理范圍包括：戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、實(shí)施、調(diào)整等各環(huán)節(jié)的工作。第四條本辦法適用于本公司。第二章戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容第五條【戰(zhàn)略規(guī)劃主要內(nèi)容】發(fā)展戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)分析包括：外部環(huán)境分析含國(guó)內(nèi)外宏觀環(huán)境、投資行業(yè)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析等；內(nèi)部環(huán)境分析含公司發(fā)展現(xiàn)狀、優(yōu)劣勢(shì)分析、對(duì)標(biāo)分析、股東需求分析等。戰(zhàn)略定位和發(fā)展目標(biāo)包括：戰(zhàn)略定位、愿景和文化、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展思路。投資方向和投資組合包括：投資方向、投資原則、投資組合。運(yùn)作模式包括：運(yùn)營(yíng)模式、盈利模式、組織架構(gòu)等。重點(diǎn)工作年度目標(biāo)實(shí)施路徑和保障措施其他第三章職責(zé)與分工第六條【股東會(huì)】按照《**投資控股有限公司股東會(huì)議事規(guī)則》，負(fù)責(zé)審批戰(zhàn)略規(guī)劃。第七條【董事會(huì)】按照《**投資控股有限公司董事會(huì)議事規(guī)則》，負(fù)責(zé)制訂戰(zhàn)略規(guī)劃，并提交股東會(huì)審批。第八條【董事會(huì)戰(zhàn)略與投資委員會(huì)】按照《董事會(huì)戰(zhàn)略與投資委員會(huì)工作規(guī)則》，負(fù)責(zé)對(duì)**投資戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行研究，并提出建議。第九條【總經(jīng)理辦公會(huì)】按照《**投資控股有限公司總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則》，負(fù)責(zé)組織實(shí)施經(jīng)股東會(huì)審批后的戰(zhàn)略規(guī)劃。第十條【戰(zhàn)略發(fā)展部】根據(jù)部門職責(zé)，戰(zhàn)略發(fā)展部為戰(zhàn)略規(guī)劃制訂的牽頭部門，按照董事會(huì)的要求，組織擬訂和修訂戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的評(píng)估工作。第十一條【各部門】參與戰(zhàn)略規(guī)劃的擬訂，提供各自領(lǐng)域的相關(guān)材料。第四章戰(zhàn)略規(guī)劃制定程序第十二條【擬訂】戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)組織公司戰(zhàn)略規(guī)劃擬訂的前期準(zhǔn)備工作，制訂工作計(jì)劃；各部門提供各自領(lǐng)域的戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)材料；戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)擬訂公司戰(zhàn)略規(guī)劃；戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)征求公司黨委、內(nèi)外專家、股東單位和各部門的意見(jiàn)，負(fù)責(zé)組織召開(kāi)戰(zhàn)略與投資委員會(huì)會(huì)議，并根據(jù)各方建議修改完善；第十三條【審批】擬訂的公司戰(zhàn)略規(guī)劃提交總經(jīng)理辦公會(huì)審議、董事會(huì)審議，股東會(huì)審批。第十四條【報(bào)備】公司戰(zhàn)略規(guī)劃根據(jù)要求上報(bào)集團(tuán)公司。第五章戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施第十五條公司各部門在戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施過(guò)程中各司其責(zé)，協(xié)同推進(jìn)，確保戰(zhàn)略規(guī)劃的有效實(shí)施。戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃中目標(biāo)、任務(wù)和措施進(jìn)行分解，組織擬訂三年滾動(dòng)計(jì)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審議、董事會(huì)審批；各部門負(fù)責(zé)完成年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中各自部門的指標(biāo)和重點(diǎn)工作，負(fù)責(zé)具體的實(shí)施。第六章戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整第十六條戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施情況的評(píng)估工作，在五年發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上，結(jié)合