管理方案學(xué)計(jì)算題匯總

管理方案學(xué)計(jì)算題匯總管理方案學(xué)計(jì)算題匯總11/11管理方案學(xué)計(jì)算題匯總1）瑪麗亞管理者一家生產(chǎn)兩種桂花香味的家用芬芳產(chǎn)品的工廠，一種產(chǎn)品是蠟燭，另一種產(chǎn)品是成盒的香味木片。買賣狀況不錯(cuò)，能夠?qū)⑺械漠a(chǎn)品賣出去。詳細(xì)的數(shù)據(jù)以下。問：怎樣安排生產(chǎn)能使公司的利潤(rùn)最大？部門木片（小時(shí)/盒）蠟燭（小時(shí)/支）月生產(chǎn)能力（小時(shí)）制造部門241200裝置部門22900單位利潤(rùn)（元）1018（2）某公司能夠生產(chǎn)甲和乙兩種產(chǎn)品。生產(chǎn)甲種產(chǎn)品1噸需耗資A礦石10噸、B礦石5噸、煤4噸，生產(chǎn)乙種產(chǎn)品1噸需耗資A礦石4噸、B礦石4噸、煤9噸。已知產(chǎn)品甲的利潤(rùn)600元/噸，產(chǎn)品乙的利潤(rùn)1000元/噸，工廠在生產(chǎn)過程被騙劃耗資A礦石不超出300噸、B礦石不超出200噸、煤不超出360噸，問：怎樣安排生產(chǎn)能使公司的利潤(rùn)最大？（3）某廠生產(chǎn)一種產(chǎn)品。其總固定成本為200000元；單位產(chǎn)品改動(dòng)成本為10元；產(chǎn)品銷價(jià)為15元。求:①該廠的盈虧均衡點(diǎn)產(chǎn)量應(yīng)為多少?②假如要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)20000元時(shí)，其產(chǎn)量應(yīng)為多少?（4）某公司決定生產(chǎn)一批產(chǎn)品。基建與機(jī)器設(shè)施投資等總固定成本為380000元；單位產(chǎn)品售價(jià)26元；單位改動(dòng)成本為18元。求：①生產(chǎn)該產(chǎn)品的盈虧均衡點(diǎn)產(chǎn)量是多少？②產(chǎn)量是多少時(shí)能實(shí)現(xiàn)60000元利潤(rùn)？③盈虧均衡點(diǎn)銷售額是多少？；④銷售額為多少時(shí)可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)80000元？2、不確立型決議方法例：某公司打算生產(chǎn)某產(chǎn)品。依據(jù)市場(chǎng)展望解析，產(chǎn)品銷路有三種可能性：銷路好、一般和差。生產(chǎn)該產(chǎn)品有三種方案：改良生產(chǎn)線、新建生產(chǎn)線、外包生產(chǎn)。各樣方案的利潤(rùn)值在下表中給出公司產(chǎn)品生產(chǎn)各方案砂同市場(chǎng)狀況下的利潤(rùn)/萬元面目銷路好銷路一般銷路差（1）改良生產(chǎn)線180120－40（2）新建生產(chǎn)線240100－80（3）外包生產(chǎn)1007016狀態(tài)熱銷平銷滯銷折中遺憾值（最小最方案值大懊悔值）改良生產(chǎn)線180/60120/0-40/567060新建生產(chǎn)線240/0100/20-80/968096協(xié)作生產(chǎn)100/14070/5016/058140遺憾值（最小最大懊悔值）——改良生產(chǎn)線3、風(fēng)險(xiǎn)型投資法1）某廠技術(shù)上已落伍，需立刻更新設(shè)施。廠內(nèi)有人以為：當(dāng)前銷路增加，應(yīng)在更新設(shè)施的同時(shí)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模；也有人以為：市場(chǎng)局勢(shì)尚難判斷，不如先更新設(shè)施，三年后再依據(jù)市場(chǎng)行情決定能否擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。因此該廠決議面對(duì)兩個(gè)方案。決議解析以以下資料為依據(jù)：①此刻在更新設(shè)施的同時(shí)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，一次投資60萬元。若銷售狀況好，前三年每年可盈余12萬元，后七年每年可盈余15萬元；若銷售狀況不好，則每年只好盈余3萬元。35萬元。若銷售狀況好，每年可盈余6萬元；若銷②此刻只更新設(shè)施則需投資售狀況不好，則每年可盈余萬元。若三年后追加投資40萬元擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。此時(shí)若銷售狀況好，此后七年每年可盈余15萬元；若銷售狀況不好，則此后七年每年只好盈余3萬元。前三年后七年銷售狀況概率銷售狀況概率好好不好好不好不好P=15萬元擴(kuò)產(chǎn)6P=3萬元40萬P=P=4不變6萬元7P=萬元更新2P=35萬擴(kuò)產(chǎn)15萬元P=1P=8540萬3萬元更新、不變P=60萬擴(kuò)產(chǎn)6萬元9P=萬元P=P=315萬元10P=P=3萬元P=0.１15萬元11P=0.９3萬元節(jié)點(diǎn)6的希望值E6=15×7×+3×7×=節(jié)點(diǎn)2的希望值E2=×+×=節(jié)點(diǎn)3的希望值E3=(12×3+×+(3×3+×=（2）某公司為了擴(kuò)大某產(chǎn)品的生產(chǎn)，擬建設(shè)新廠。據(jù)市場(chǎng)展望，產(chǎn)品銷路好的概率為，銷路差的概率為，有三種方案可供公司選擇：①新建大廠，需投資300萬。據(jù)初步預(yù)計(jì)，銷路好時(shí)，每年可盈余100萬元，銷路差時(shí)，每年損失20萬元。服務(wù)期為10年。②新建小廠，需投資140萬。據(jù)初步預(yù)計(jì)，銷路好時(shí)，每年可盈余40萬元，銷路差時(shí)，每年仍可盈余30萬元。服務(wù)期為10年。③先建小廠，三年后銷路好，若再擴(kuò)建，需追加投資200萬元，服務(wù)期為7年，預(yù)計(jì)每年盈余95萬元。問：哪一種方案最好？銷路好100萬1-20萬銷路差銷路好40萬一230萬銷路差495萬銷路好擴(kuò)建二3不擴(kuò)建540萬銷路差30萬結(jié)點(diǎn)①的希望利潤(rùn)為：﹝×100＋×(-20)﹞×10-300=340（萬元）結(jié)點(diǎn)②的希望利潤(rùn)為：﹝×400＋×30﹞×10-140=230（萬元）因?yàn)榻Y(jié)點(diǎn)④的希望利潤(rùn)465（=95×7-200）萬元大于結(jié)點(diǎn)⑤的希望利潤(rùn)280（=407）萬元，因此銷路好時(shí)，擴(kuò)建比不擴(kuò)建好。結(jié)點(diǎn)③的希望利潤(rùn)為：（×40×3+×465+×30×10）-140=（萬元）（3）某廠為了改造一條生產(chǎn)線，提出兩種方案：A、所有改造，需投資300萬，所有改造后假如產(chǎn)品銷路好，每年可盈余100萬，假如銷路差，每年要損失20萬；B、部分改造，需投資160萬，部分改造后假如產(chǎn)品銷路好，每年可盈余40萬，假如銷路差，每年可盈余10萬。預(yù)計(jì)方案的使用期均為10年，依據(jù)市場(chǎng)展望，產(chǎn)品銷路好的概率是，銷路差的概率是。①試決定何種技術(shù)改造方案為優(yōu)？②若分為前3年和后7年考慮，依據(jù)市場(chǎng)展望，前3年銷路好的概率是，如前3年銷路好，則后7年銷路好的概率是，如前3年銷路差，則后7年銷路必然差。在此狀況下，試問所有改造好仍是部分改造好？③假設(shè)對(duì)B還提出第三個(gè)方案：先進(jìn)行部分改造，假如銷路好，則3年后考慮所有改造，還需補(bǔ)充改造費(fèi)140萬，所有改造后可使用7年，每年損益值與開始就所有改造的狀況同樣？試問這個(gè)分期改造方案與一次就改造成功方案比較何種為優(yōu)？（4）某工廠有位銷售員，計(jì)劃某天到甲、乙兩公司銷售一批產(chǎn)品。與每個(gè)公司洽商成交的概率和上午談仍是下午談相關(guān)。到甲公司洽商成交的概率：上午為，下午為；到乙公司洽商成交的概率的概率：上午為，下午為。假如在一家公司談成則不需要再去其他一個(gè)公司；而假如上午在某家公司未談成，則可等下午連續(xù)談，也能夠下午再去另一家公司。與甲公司成交后，可贏利潤(rùn)8000元，與乙公司成交后，能夠獲取利潤(rùn)10000元。試用決議樹的相關(guān)方法，解析該銷售員應(yīng)怎樣安排其行動(dòng)方案？可見，最經(jīng)濟(jì)的方案應(yīng)當(dāng)是上午先去乙公司，假如失敗的話，下午再去甲公司。4、網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)算事件描繪時(shí)間緊前活動(dòng)A贊同設(shè)計(jì)和獲取動(dòng)工贊同10-B挖地下車庫6AC搭腳手架和外墻板14BD砌墻6CE安裝窗戶3CF吊裝屋頂3CG內(nèi)部布線5D,E,FH安裝電梯5GI鋪地板4DJ上門和內(nèi)部安裝3I,HK與大樓物業(yè)管理辦理移交1JABCDEFG--AAA,BDC,D4223543ABCDEFGHIJ-AABBDE,FE,FC,E,FH,I/H,G2344314233屆期末試題：某公司擬開發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇。因不同樣樣設(shè)計(jì)方案的制造成本、產(chǎn)品性能各不同樣樣，在不同樣樣的市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值也不同樣樣，相關(guān)資料以下表：設(shè)計(jì)方案ⅠⅡⅢ市場(chǎng)狀態(tài)熱銷5070100一般405030滯銷200-20依據(jù)題意分析，在樂觀原則、消極原則和遺憾原則的條件下，該公司分別應(yīng)當(dāng)采納何種方案。某公司對(duì)一個(gè)新產(chǎn)品能否投放國際市場(chǎng)需要進(jìn)行決議。已知以下條件：1）如投放國際市場(chǎng)，需新產(chǎn)品研制費(fèi)5萬元；2）若投放國際市場(chǎng)，有競(jìng)爭(zhēng)敵手的概率是，且有競(jìng)爭(zhēng)敵手時(shí)本公司采納的價(jià)格策略有兩個(gè)，所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)敵手采納的價(jià)錢策略、相應(yīng)概率，以及本公