工程項(xiàng)目經(jīng)理公司責(zé)任書

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔工程項(xiàng)目經(jīng)理公司責(zé)任書目錄：1、工程項(xiàng)目經(jīng)理公司責(zé)任書2、項(xiàng)目建設(shè)管理責(zé)任書工程項(xiàng)目經(jīng)理公司責(zé)任書工程項(xiàng)目經(jīng)理公司責(zé)任書1

一、工程情況

1、工程名稱：

2、合同造價(jià)：

3、開工工期：

4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：

5、安全標(biāo)準(zhǔn)：

二、依據(jù)工程合同和公司成本管理辦法及有關(guān)規(guī)定制定工程成本考核指標(biāo)。

A、考核指標(biāo)：

1、目標(biāo)成本：

2、計(jì)劃工期：

3、管理費(fèi)：

4、稅收:

5、計(jì)劃利潤：

6、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):

7、安全標(biāo)準(zhǔn)：

B、相關(guān)規(guī)定：

1、項(xiàng)目經(jīng)理是該工程的第一責(zé)任人，以上指標(biāo)為項(xiàng)目部和個(gè)人結(jié)算考核的重要指標(biāo)之一。

2、項(xiàng)目部依據(jù)本考核標(biāo)準(zhǔn)按崗位很責(zé)任到人，必須進(jìn)行目標(biāo)細(xì)化分解，作為內(nèi)部考核的標(biāo)準(zhǔn)。

3、超過或結(jié)余目標(biāo)和管理費(fèi)，按超過或結(jié)余部分百分比進(jìn)行獎(jiǎng)罰，(原則是控制指標(biāo)準(zhǔn)確、檢查及時(shí))具體由2財(cái)務(wù)落實(shí)。

4、安全事故發(fā)生一起重大質(zhì)量事故或發(fā)生一起安全傷亡事故時(shí)，使用安全責(zé)任一票否決制，罰沒全年獎(jiǎng)金。

5、超過計(jì)劃工期的，業(yè)主對公司進(jìn)行處罰，此費(fèi)用全部由項(xiàng)目承擔(dān)。但公司應(yīng)按工期計(jì)劃按時(shí)供應(yīng)源材料，保證項(xiàng)目資金準(zhǔn)時(shí)到位。因資金材料原因造成的算是有公司負(fù)責(zé)。

三、本責(zé)任書一式三份，公司兩份，項(xiàng)目部一份，雙方簽字生效。工程竣工驗(yàn)收，經(jīng)財(cái)務(wù)審計(jì)后自然省內(nèi)高校。

四、本辦法自簽訂之日起生效，解釋權(quán)歸成本管理領(lǐng)導(dǎo)所有。

工程名稱：

開竣工時(shí)間：

項(xiàng)目目標(biāo)成本：

項(xiàng)目目標(biāo)利潤：

核定人：

核定日期：年月日

新疆嶸森水利建筑工程項(xiàng)目部：

有限責(zé)任公司

年月日

工程項(xiàng)目經(jīng)理公司責(zé)任書2

為加強(qiáng)工程的規(guī)范化管理，提高公司工程項(xiàng)目的管理水平，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的責(zé)任體系，強(qiáng)化對工程的質(zhì)量安全、工期、經(jīng)濟(jì)成本控制、文明生產(chǎn)、規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化操作，從而使公司工程項(xiàng)目管理達(dá)到一個(gè)新的起點(diǎn)，使公司在激烈的市場競爭中的大潮中，勇立潮頭，滿足對社會(huì)的責(zé)任和公司的社會(huì)形象得到進(jìn)一步的提升，特制訂工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書。

甲方：____________________x有限公司

乙方：____________________工程項(xiàng)目部

項(xiàng)目經(jīng)理：

一、項(xiàng)目名稱：

二、項(xiàng)目地址：

三、項(xiàng)目建設(shè)方：

四、項(xiàng)目承建方：

五、目標(biāo)責(zé)任書簽訂時(shí)間：年月日

六、工程項(xiàng)目承包價(jià)：萬元，包括：設(shè)計(jì)、施工、安裝、調(diào)試、電控、照明、道路、綠化(規(guī)劃范圍內(nèi))、二個(gè)生產(chǎn)期達(dá)標(biāo)、工程項(xiàng)目承接(建)，見附錄。

土建：

安裝：

七、質(zhì)量

嚴(yán)格按照圖紙技術(shù)要求和施工工藝規(guī)范進(jìn)行控制。

八、工期

遵循施工規(guī)范，制定施工方案和計(jì)劃，確保在年月日工程交付。

九、安全

嚴(yán)格遵循施工安全規(guī)范的各項(xiàng)要求，加強(qiáng)安全生產(chǎn)各類事故的監(jiān)控，方案、預(yù)案的編制，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)的記錄，做到可控、能控、在控、不發(fā)生人身輕傷以上的生產(chǎn)事故，造成責(zé)任事故，將實(shí)施連座疊加制處罰。

十、文明生產(chǎn)

嚴(yán)格按照建筑安裝施工現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理的各要求執(zhí)行，切實(shí)做好文明生產(chǎn)，嚴(yán)控三廢及超標(biāo)因素，做到規(guī)范施工，標(biāo)準(zhǔn)操控，文明生產(chǎn)，不出現(xiàn)因管控不力造成的罰據(jù)，一旦發(fā)生，將由項(xiàng)目部承擔(dān)全部責(zé)任。

十一、施工現(xiàn)場管理

嚴(yán)格依據(jù)施工現(xiàn)場管理的要求和環(huán)境因素，努力加強(qiáng)施工作業(yè)現(xiàn)場的管理，規(guī)范操作，規(guī)范物流，標(biāo)識明確，道路暢通，尤其是水、汽、電、火、物料、設(shè)備、人員管理。不發(fā)生因現(xiàn)場管理不善而造成的生產(chǎn)事故的發(fā)生，若出現(xiàn)上述現(xiàn)象，將對項(xiàng)目部處以1-5萬元罰款。十二、施工標(biāo)準(zhǔn)

嚴(yán)格依據(jù)圖紙及施工規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)化操控施工，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，實(shí)施安全、質(zhì)量一票否決權(quán)。

十三、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

按圖紙及技術(shù)文件和國家施工驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行。

十四、工程財(cái)務(wù)計(jì)劃

按照工程管理的要求，一星期前上報(bào)工程項(xiàng)目資金計(jì)劃，編制工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)計(jì)劃與方案，確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，若因計(jì)劃不周，不暢，不按時(shí)造成的后果，均由項(xiàng)目部承擔(dān)一切責(zé)任。

十五、工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃

依據(jù)合同，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)審備案，每周上報(bào)周工作進(jìn)度，嚴(yán)控計(jì)劃，優(yōu)化施工，協(xié)調(diào)溝通，確保施工計(jì)劃的落實(shí)與實(shí)現(xiàn)。十六、工程項(xiàng)目中的事故處理按照安全生產(chǎn)法和施工安全生產(chǎn)管理的要求，建立組織并配備必要的安全設(shè)施和技術(shù)人員到位，若發(fā)生安全生產(chǎn)的各類事故，將依據(jù)相關(guān)條款對項(xiàng)目部及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，安全員等，按職責(zé)進(jìn)行連座疊加處理，重大安全生產(chǎn)事故，質(zhì)量事故，經(jīng)營管理事故，經(jīng)濟(jì)事故，將一并追究相關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。

十七、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任

(一)項(xiàng)目經(jīng)理對工程項(xiàng)目獲準(zhǔn)責(zé)任目標(biāo)承接后，將實(shí)施1-5萬元的風(fēng)險(xiǎn)抵押金方式的抵押，以強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利得具體體現(xiàn)。

合格工程：一次性交付甲方。工程造價(jià)1000萬元以下的，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理5--10萬元。

優(yōu)良工程：一次性交付甲方。造價(jià)1000-20__萬元的，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理15萬元。

魯班工程：一次性交付甲方，造價(jià)1000-3000萬元的，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理30萬元。

(二)凡合同工程項(xiàng)目造價(jià)超過5000萬元的，按上述三款加倍獎(jiǎng)勵(lì)，并給予其他待遇。

(三)凡給工程項(xiàng)目造成重大經(jīng)濟(jì)責(zé)任損失的，公司將給予經(jīng)濟(jì)處罰和免職，并得到其他相關(guān)的處罰。上述獎(jiǎng)勵(lì)均為稅后。

上述條款：經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，達(dá)成共識，可作為法律依據(jù)和約束雙方責(zé)任的依據(jù)。

甲方代表(章)：

日期：

乙方代表：

日期：

工程項(xiàng)目經(jīng)理公司責(zé)任書3

公司委派__同志擔(dān)任__工程第__合同段項(xiàng)目經(jīng)理、__同志擔(dān)任生產(chǎn)副經(jīng)理、__同志擔(dān)任機(jī)械副經(jīng)理、__同志擔(dān)任項(xiàng)目總工。為了強(qiáng)化對工程項(xiàng)目的管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，激勵(lì)項(xiàng)目人員，體現(xiàn)權(quán)責(zé)利統(tǒng)一的原則，特明確如下目標(biāo)責(zé)任以及獎(jiǎng)懲辦法：

一、工作任務(wù)：__工程第__合同段，包括路基、橋梁及路面基層，含互通立交2處、分離式立交7處、通道9處、涵洞4道、大橋1座。

二、責(zé)任人：項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員為責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理是責(zé)任代表。項(xiàng)目部班子成員標(biāo)準(zhǔn)工資的50%作為風(fēng)險(xiǎn)工資，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人級崗位人員標(biāo)準(zhǔn)工資的10%作為風(fēng)險(xiǎn)工資。

三、崗位編制：項(xiàng)目經(jīng)理1人、生產(chǎn)副經(jīng)理1人、機(jī)械副經(jīng)理1人、項(xiàng)目總工1人、主管級8人、工程師8人、員級崗位8人。

四、責(zé)任指標(biāo)：

1。經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：項(xiàng)目利潤基本目標(biāo)__%，爭取目標(biāo)__%。

2。項(xiàng)目質(zhì)量：竣工后經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收工程質(zhì)量達(dá)到合格等級。3。項(xiàng)目工期：在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成工程項(xiàng)目。

4。項(xiàng)目管理：沒有嚴(yán)重違反公司管理制度的行為發(fā)生，在項(xiàng)目材料采購、材料管理、人員調(diào)配、設(shè)備租賃與調(diào)配、設(shè)備使用等方面沒有嚴(yán)重失誤而導(dǎo)致項(xiàng)目發(fā)生重大損失的行為。

5。文明施工與安全生產(chǎn)目標(biāo)：施工現(xiàn)場必須順暢、整潔，標(biāo)識齊全，材料堆放整齊，施工人員持證上崗，無人身傷亡事故發(fā)生，無重大財(cái)產(chǎn)損失。

6。工作紀(jì)律及綜合治理目標(biāo)：項(xiàng)目班子成員應(yīng)嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定，各級員工中無用權(quán)謀私、貪腐納賄等違紀(jì)行為發(fā)生。

五、除公司有關(guān)制度、崗位說明書中明確規(guī)定的權(quán)利外，項(xiàng)目經(jīng)理還具有以下權(quán)利：

1。項(xiàng)目部不超過10萬元的資金支付;

2。購買不超過2萬元的計(jì)量器具、小型機(jī)具、備品備件;

3。購買不超過10萬元的主材(鋼筋、瀝青、水泥、砂石);

4。購買不超過10萬元的燃油;

5。其他不超過5萬元原輔料的購買;

6。不超過10萬元的機(jī)械設(shè)備租賃。

六、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)辦法：

項(xiàng)目班子成員實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)工資=標(biāo)準(zhǔn)工資_50%_項(xiàng)目工期(月數(shù))_目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)_崗位季度績效考核系數(shù)最小值

項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人級崗位實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)工資=標(biāo)準(zhǔn)工資_10%_項(xiàng)目工期(月數(shù))_目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)_崗位季度績效考核系數(shù)最小值

獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)：項(xiàng)目利潤指標(biāo)超過爭取目標(biāo)后，項(xiàng)目所有人員享有獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。

七、目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)計(jì)算

1。工程完工財(cái)務(wù)決算后，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)未達(dá)到基本目標(biāo)的，目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)為K=0;經(jīng)濟(jì)指標(biāo)超過基本目標(biāo)的，則K=1+(實(shí)際利潤-基本目標(biāo))/(爭取利潤-基本目標(biāo))，K最大值為2。

2。項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)沒達(dá)到：K=0。

3。項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)沒達(dá)到：非外部原因?qū)е马?xiàng)目工期延遲(工期半年內(nèi)項(xiàng)目延期1個(gè)月以上，工期超過半年以上項(xiàng)目延期2個(gè)月以上)，K值減0。2。

4。項(xiàng)目管理指標(biāo)沒達(dá)到：根據(jù)事件嚴(yán)重程度，K值減0。2～0。5。

5。文明施工與安全生產(chǎn)指標(biāo)沒達(dá)到：發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，導(dǎo)致人員死亡，K值減0。5;導(dǎo)致人員重傷或財(cái)產(chǎn)重大損失，K值減0。2。

6。工作紀(jì)律及綜合治理指標(biāo)沒達(dá)到：根據(jù)情況，K值減0。2～0。5;項(xiàng)目部成員出現(xiàn)違反國家法律法規(guī)、用權(quán)謀私、貪腐納賄等違紀(jì)行為以及嚴(yán)重違反公司有關(guān)制度規(guī)定行為，當(dāng)事人風(fēng)險(xiǎn)工資為0，并取消季度績效工資以及項(xiàng)目獎(jiǎng)金，情節(jié)嚴(yán)重的送交有關(guān)部門處理;根據(jù)事件嚴(yán)重程度，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也要取消部分績效工資、風(fēng)險(xiǎn)工資及獎(jiǎng)金。

八、利潤核算原則：利潤核算以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行一定的調(diào)整，以便真實(shí)反映項(xiàng)目部的工作成效。當(dāng)因主材(瀝青、鋼筋、水泥、砂石)價(jià)格變動(dòng)因素嚴(yán)重影響利潤指標(biāo)時(shí)，結(jié)算時(shí)對基本目標(biāo)以及爭取目標(biāo)做出相應(yīng)調(diào)整。當(dāng)由于業(yè)主原因項(xiàng)目工期發(fā)生較大延遲嚴(yán)重影響利潤指標(biāo)時(shí)，結(jié)算時(shí)對基本目標(biāo)以及爭取目標(biāo)做出相應(yīng)調(diào)整。

九、獎(jiǎng)金計(jì)算與分配：獎(jiǎng)金總額為超過爭取目標(biāo)利潤的20～40%(根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)以及利潤指標(biāo)情況確定)。獎(jiǎng)金總額的90%根據(jù)如下系數(shù)分配：項(xiàng)目經(jīng)理8、項(xiàng)目副經(jīng)理以及項(xiàng)目總工5、負(fù)責(zé)人級3、技術(shù)人員2、其他人員1。同一系數(shù)崗位員工獎(jiǎng)金平均分配(按日平均)并適度考慮績效考核結(jié)果。留出10%，用作項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)有突出貢獻(xiàn)人員。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)調(diào)整每個(gè)人的獎(jiǎng)金數(shù)額，但同級別崗位員工獎(jiǎng)金相差不能超過50%，績效考核結(jié)果不合格員工除外。

十、項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放：根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書考核結(jié)果確定獎(jiǎng)金總額后，由項(xiàng)目經(jīng)理部提出獎(jiǎng)金分配方案，經(jīng)分公司經(jīng)理審核、公司人力資源部審核，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放，但要留一部分作為保證金，待業(yè)主全部支付質(zhì)量保證金后發(fā)放。項(xiàng)目班子成員30%，部門負(fù)責(zé)人級10%，其他人員全部發(fā)放。

十一、在項(xiàng)目中獲得的各種業(yè)主現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)(扣除各種罰金后)，平均每人每月200元以下部分，全部獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目員工;平均每人每月200元～500元部分，50%獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目員工;平均每人每月500元以上部分，20%獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目員工;每人每月最多獎(jiǎng)勵(lì)500元，項(xiàng)目所有員工按在項(xiàng)目時(shí)間平均分配所獲獎(jiǎng)金。

十二、其他未盡事宜遵照《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》、《工程項(xiàng)目管理制度》執(zhí)行。

公司總經(jīng)理簽名：

年月日

項(xiàng)目經(jīng)理簽名：

年月日

項(xiàng)目副經(jīng)理簽名：

年月日

項(xiàng)目總工簽名：

年月日

工程項(xiàng)目經(jīng)理公司責(zé)任書4

甲方：(以下簡稱甲方)

乙方：(以下簡稱乙方)

住址：

定義，本合同下述簡稱分別指：

a.業(yè)主：

b.是項(xiàng)工程：本合同第1.1條所約定的工程;

經(jīng)甲、乙雙方商定將本合同第1.1條約定的工程施工任務(wù)實(shí)行目標(biāo)責(zé)任承包管理。為明確甲、乙雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，特簽訂本合同。

第一條是項(xiàng)工程的名稱、地點(diǎn)及內(nèi)容

1.1名稱：

1.2內(nèi)容：

乙方的工作內(nèi)容包含但不限于：

1.2.1

本標(biāo)段業(yè)主、監(jiān)理、上級主管部門對甲方簽定(或發(fā)出)的合同協(xié)議及相應(yīng)文件、合同談判會(huì)議紀(jì)要、招投標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范、施工圖表、指令等形成的甲方的責(zé)任與義務(wù)同時(shí)也是乙方的責(zé)任與義務(wù)。

1.2.2執(zhí)行、完成以乙方名義與作業(yè)隊(duì)、供應(yīng)商所簽訂的涉及本項(xiàng)目勞務(wù)或其他商務(wù)合同。

1.2.3為達(dá)到上述目的所必需的與之相關(guān)的一切其它輔助性工作，包括但不限于以下工作：

①、臨時(shí)工程：臨時(shí)用地的征(租)用、恢復(fù);施工用電設(shè)備搭設(shè);施工臨時(shí)工程、設(shè)施、施工道路的養(yǎng)護(hù)與維修、交通暢通維護(hù);

②、施工隊(duì)進(jìn)、出場、停工及糾紛處理;

③、拌和場平整處理、三通、恢復(fù);

④、駐地建設(shè)與恢復(fù);

⑤、施工安全保障措施，施工范圍內(nèi)的環(huán)境保護(hù)與污染處理;

⑥、上級各部門對施工現(xiàn)場的各項(xiàng)迎檢所要求的準(zhǔn)備工作等。

1.2.4當(dāng)?shù)卣?、群眾、業(yè)主、監(jiān)理關(guān)系的協(xié)調(diào)。

第二條是項(xiàng)工程的責(zé)任目標(biāo)

2.1經(jīng)濟(jì)(效益)目標(biāo)：

2.1.1產(chǎn)值目標(biāo)：乙方應(yīng)滿足業(yè)主進(jìn)度要求，冬季、雨季期間應(yīng)盡可能組織生產(chǎn)。

2.1.2責(zé)任成本目標(biāo)：乙方上交甲方管理費(fèi)：按結(jié)算總造價(jià)的收取。收取管理費(fèi)后剩余部分作為乙方的責(zé)任成本，包括但不限于：

a.各作業(yè)隊(duì)、供應(yīng)商、零星工程等項(xiàng)目施工的直接成本。

b.業(yè)主、監(jiān)理、各級政府部門收取的費(fèi)用;

c.項(xiàng)目應(yīng)交納的各種稅費(fèi);

d.項(xiàng)目部現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)以及本合同1.3.3工作內(nèi)容所形成的一切費(fèi)用;

e.竣工文件編制及缺陷期的成本;

f.甲方對本項(xiàng)目進(jìn)行的例行檢查、合同(含人員)履約檢查、業(yè)主指定到場的一切人員往來費(fèi)用等均由乙方承擔(dān)。派出項(xiàng)目工作的人員工資按約定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;

2.1.3利潤目標(biāo)：乙方應(yīng)足額上繳完甲方管理費(fèi)用，項(xiàng)目的盈虧由乙方自行負(fù)責(zé)，與甲方無關(guān)，所有的虧損由乙方承擔(dān)無限責(zé)任。

2.1.4第2.1條內(nèi)所包含各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，合同有效期內(nèi)不予更改。

2.2質(zhì)量目標(biāo)：乙方保證所承包的分部、分項(xiàng)工程在施工中，應(yīng)按照下述約定的技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任：

2.2.1按照業(yè)主、監(jiān)理、上級主管部門、部頒技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及要求約束乙方。

2.2.2按照甲方與業(yè)主簽訂的《合同協(xié)議書》及合同談判會(huì)議紀(jì)要、質(zhì)量相關(guān)約定的質(zhì)量目標(biāo)及要求約束乙方。

2.3進(jìn)度目標(biāo)：進(jìn)度目標(biāo)滿足甲方與業(yè)主簽訂的《合同協(xié)議書》及合同談判會(huì)議紀(jì)要的工期要求。

2.4安全目標(biāo)：以甲方與業(yè)主簽訂的《合同協(xié)議書》及合同談判會(huì)議紀(jì)要及安全相關(guān)協(xié)議約定的安全目標(biāo)、安全責(zé)任約束乙方。

2.4.1乙方施工時(shí)自行組織交通維護(hù)，確保施工安全，承擔(dān)施工過程中造成安全事故的一切責(zé)任。任何安全事故與甲方無關(guān)，均由乙方負(fù)責(zé)。

2.4.2工程開工前，乙方須向業(yè)主提供施工組織設(shè)計(jì)，包括安全管理方案，向路政部門遞交書面施工申請和安全組織方案，簽定施工安全責(zé)任書，到高速公路交警和路政部門為施工車輛辦理相關(guān)手續(xù)。

2.4.3乙方在實(shí)施和完成本合同工程及缺陷修復(fù)工程中的一切現(xiàn)場施工作業(yè)均應(yīng)遵守安全操作規(guī)程，根據(jù)《公路養(yǎng)護(hù)安全作業(yè)規(guī)程》中道路施工安全設(shè)施設(shè)臵示例要求設(shè)臵施工標(biāo)志，服從路政管理人員的道路安全管理。嚴(yán)格按規(guī)程擺放標(biāo)志牌、錐形筒，不許使用殘缺標(biāo)志牌，標(biāo)志牌版面要全貼高強(qiáng)級反光膜。

2.4.4乙方需配備專職安全員。所有施工人員必須身著規(guī)范的橙色養(yǎng)護(hù)服裝，施工車輛必須懸掛明顯的施工作業(yè)標(biāo)志，可變信息標(biāo)志牌必須24小時(shí)開啟。

2.5管理目標(biāo)：

2.5.1人員管理：

2.5.1.1甲派人員管理、職責(zé)及薪酬：

a.甲派人員管理：掛名項(xiàng)目經(jīng)理1名，項(xiàng)目現(xiàn)場管理人員1人，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人(會(huì)計(jì))1名。如乙方不能嚴(yán)格履行本合同，甲方有權(quán)增加人員加強(qiáng)監(jiān)管，費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

b.甲派人員職責(zé)及薪酬：

掛名項(xiàng)目經(jīng)理：甲方指派一名掛名項(xiàng)目經(jīng)理。此項(xiàng)目經(jīng)理為象征意義的掛名，職責(zé)僅為配合乙方在上級部門檢查中到場，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限、職責(zé)由乙方履行，掛名項(xiàng)目經(jīng)理的薪酬為2500元/月，不計(jì)考勤。

項(xiàng)目現(xiàn)場管理人員：是甲方派駐現(xiàn)場的管理代表，負(fù)責(zé)監(jiān)督乙方履約行為，負(fù)責(zé)行政印章管理、資金撥付管理，監(jiān)管項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、工程直接成本真實(shí)性，審查備案各作業(yè)隊(duì)、供應(yīng)商的計(jì)量、結(jié)算、支付情況，保持與甲方本部的聯(lián)絡(luò)溝通等事務(wù)。本崗位常駐工地，薪酬為

元/月。

財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人(會(huì)計(jì))：掌管項(xiàng)目部財(cái)務(wù)專用章，依據(jù)本合同及甲方財(cái)務(wù)管理制度控制資金流向，嚴(yán)格執(zhí)行資金支付終端制，保證乙方利潤的合理、及時(shí)撥付，以及從事與其職責(zé)不沖突的項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作，本崗位常駐工地，薪酬為

元/月。

甲方暫派現(xiàn)場管理人員和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人2名。如乙方不能嚴(yán)格按本合同履約，甲方即增加1名現(xiàn)場管理人員，薪酬待遇按本合同約定。

甲派人員日常辦公所需交通工具、通訊、勞保費(fèi)用以及項(xiàng)目管理過程中意外傷害等安全費(fèi)用均由乙方提供。其中，通訊費(fèi)按400元/月.人包干，其余費(fèi)用乙方按實(shí)給予報(bào)銷(或執(zhí)行項(xiàng)目部同等人員標(biāo)準(zhǔn))。甲派人員探親費(fèi)兩個(gè)月一次，由乙方按實(shí)給予報(bào)銷往返火車臥鋪票或汽車票。

乙方必須為甲派人員提供辦公及食宿條件，包括電腦等辦公設(shè)備。甲派人員因工作原因回公司的往返車旅費(fèi)由乙方按實(shí)報(bào)銷。

甲派人員僅限于對項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、勞務(wù)及財(cái)務(wù)支付至終端等進(jìn)行監(jiān)管，不具體負(fù)責(zé)組織與指揮施工，超出以上工作職責(zé)范圍外的行為屬當(dāng)事人個(gè)人行為，與甲方無關(guān)，若由此引發(fā)矛盾或造成損失的，由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。

甲方人員僅按照業(yè)主和合同要求履行監(jiān)管職能，甲方人員的任何行為不能因此而免除乙方在本項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、資金和經(jīng)濟(jì)糾紛等方面的全部責(zé)任。

以上崗位人員工資按業(yè)主下達(dá)的開工之日起至項(xiàng)目竣工之日止，每月從乙方計(jì)量款中扣除，由甲方直接發(fā)放。

工程完工后，乙方自行到甲方公司蓋章，甲方監(jiān)控工程所發(fā)生的費(fèi)用約定由乙方承擔(dān)。

c.甲派人員無權(quán)變更本合同任何內(nèi)容，無權(quán)簽署或承諾任何與本項(xiàng)目有關(guān)的經(jīng)濟(jì)合同、簽證、結(jié)算書及法律經(jīng)濟(jì)文件，如有由個(gè)人自行負(fù)責(zé)。甲乙雙方任何經(jīng)濟(jì)關(guān)系均由雙方公司出具書面文件為準(zhǔn)。

2.5.1.2

除甲派人員之外的項(xiàng)目管理人員由乙方負(fù)責(zé)組織，報(bào)甲方批準(zhǔn)。甲方如認(rèn)為乙方有關(guān)人員的工作行為可能影響或已實(shí)際影響合同的正常履行，甲方有權(quán)要求乙方重新組織，乙方必須即時(shí)安排。

2.5.1.3

乙方主要管理人員在本項(xiàng)目現(xiàn)場的實(shí)際工作天數(shù)不得少于26日歷天/月，必須常駐守工地指揮施工。甲方將嚴(yán)格考勤，乙方離開項(xiàng)目必須向甲方書面請假。乙方每缺勤一天甲方將處以乙方3000元/天的違約金。

2.5.1.4乙方在開工前必須為從事本標(biāo)段施工的工程管理人員、勞務(wù)人員(包括民工)辦理意外傷害險(xiǎn)。

2.5.2財(cái)務(wù)管理：

a.項(xiàng)目實(shí)施過程中乙方嚴(yán)格執(zhí)行甲方的財(cái)務(wù)核算和管理，確保項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)的真實(shí)準(zhǔn)確，乙方應(yīng)確保項(xiàng)目人工、機(jī)械、材料和管理費(fèi)用的真實(shí)性，并由雙方共同在項(xiàng)目部的帳戶直接支付到終端。

b.乙方必須嚴(yán)格資金管理，做到?？顚Ｓ茫沤^無合同和超合同結(jié)算與支付。c.在項(xiàng)目當(dāng)?shù)卦O(shè)立專門帳戶，由甲方控制財(cái)務(wù)專用章，乙方控制財(cái)務(wù)私章。

2.5.3合約管理：

a.本項(xiàng)目所有債權(quán)債務(wù)由乙方負(fù)責(zé)，與甲方無關(guān);

b.與本項(xiàng)目有關(guān)的一切經(jīng)濟(jì)合同、結(jié)算文件只能以乙方名義與分承包商簽定，乙方不能以甲方或項(xiàng)目部名義簽定任何經(jīng)濟(jì)合同或辦理任何結(jié)算;

c.乙方簽定與分承包商的經(jīng)濟(jì)合同、結(jié)算書，在簽定之日起3個(gè)工作日內(nèi)報(bào)甲方備案。如合同或結(jié)算書不符合正常、實(shí)際情況或虛假甲方有權(quán)停止一切支付。

2.5.4

信息管理：乙方必須按照業(yè)主、監(jiān)理及甲方的信息管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，做好項(xiàng)目的所有信息收集、整理、歸檔、更新工作，每半個(gè)月更新一次并報(bào)項(xiàng)目部及甲方分別存檔;

2.5.5

臺(tái)賬管理：乙方必須按華路要求建立本項(xiàng)目有關(guān)的合同臺(tái)賬、計(jì)量臺(tái)賬、結(jié)算支付臺(tái)賬、設(shè)備材料臺(tái)賬、測量臺(tái)賬、試驗(yàn)臺(tái)賬、糾紛處理臺(tái)賬、民工管理臺(tái)帳等，并明確專人管理。

2.5.6

印鑒管理：項(xiàng)目部公章不用于本項(xiàng)目任何經(jīng)濟(jì)合同簽署，只用于項(xiàng)目部上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主資料蓋章，任何以項(xiàng)目部公章簽署的合同為無效合同，并由乙方承擔(dān)重大違約責(zé)任，乙方如私刻項(xiàng)目部公章將承擔(dān)刑事責(zé)任。

第三條責(zé)任、權(quán)利與義務(wù)

3.1甲方的權(quán)利與義務(wù)

3.1.1甲方有權(quán)對項(xiàng)目工程的實(shí)施進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督、檢查、處理。并享有因此而產(chǎn)生的各種權(quán)利，如檢查監(jiān)督權(quán)、獎(jiǎng)罰權(quán)等。

3.1.2甲方有權(quán)根據(jù)本合同約定及計(jì)劃規(guī)定，對乙方提出違反規(guī)定的有關(guān)事務(wù)行使否決權(quán);

3.1.3乙方選任施工隊(duì)伍，甲方有權(quán)對所選定的施工隊(duì)進(jìn)行考核，對不能滿足生產(chǎn)要求的隊(duì)伍，甲方有權(quán)要求乙方及時(shí)更換;

需甲方與監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、上級部門等方面的關(guān)系協(xié)調(diào)，因協(xié)調(diào)發(fā)生的費(fèi)用列入乙方成本。

3.2乙方權(quán)利與義務(wù)

3.2.1為了使乙方履行好本合同，乙方組織本項(xiàng)目管理班子;乙方指定現(xiàn)場負(fù)責(zé)人為，身份證號碼，聯(lián)系電話，相關(guān)個(gè)人資料附后。

3.2.2乙方在開工前必須辦妥工程一切險(xiǎn)及第三方責(zé)任險(xiǎn)。

3.2.3乙方應(yīng)承擔(dān)的費(fèi)用：

3.2.3.1項(xiàng)目實(shí)施成本及相關(guān)費(fèi)用。

3.2.3.2甲方的管理費(fèi)(含市場開發(fā)及墊付費(fèi)用等)。

3.2.3.3甲方委派人員費(fèi)用，詳見本合同2.5條款。

3.2.3.4甲方人員到項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)行項(xiàng)目迎檢、工地檢查及現(xiàn)場問題的處理等所發(fā)生的一切費(fèi)用，包括但不限于：

a、往返交通費(fèi)用

b、車輛費(fèi)用：油費(fèi)、過路過橋費(fèi)、停車費(fèi)、駕駛員行車補(bǔ)助(0.15元/km)c、食宿費(fèi)：乙方安排或參照甲方標(biāo)準(zhǔn)支付.

d、出差工地補(bǔ)助：一般員工按200元/天支付，部長按300元/天支付，副總以上按500元/天支付。

e、甲方墊付的各種費(fèi)用等。

3.2.4乙方應(yīng)按業(yè)主、監(jiān)理工程師的指令和甲方批準(zhǔn)的計(jì)劃組織工程實(shí)施，并保證服從其安排，保證技術(shù)人員、施工人員、施工隊(duì)伍滿足項(xiàng)目要求;

3.2.5

乙方對甲方與業(yè)主為是項(xiàng)工程所簽的一切合同均予以認(rèn)可，并按照甲方的要求繼承甲方在該合同中的權(quán)利義務(wù)，負(fù)責(zé)按照合同約定履行義務(wù)、承擔(dān)責(zé)任;

3.2.6

乙方應(yīng)于每月30日前向甲方提供所施工項(xiàng)目的階段施工實(shí)施情況報(bào)表(格式見附件)、下階段工程進(jìn)度計(jì)劃、工料機(jī)計(jì)劃，同時(shí)上報(bào)本月資金使用情況和下月資金使用計(jì)劃;

3.2.7乙方負(fù)責(zé)對是項(xiàng)工程的項(xiàng)目管理、技術(shù)資料編寫及報(bào)送、協(xié)調(diào)關(guān)系等。

3.2.8乙方須文明施工，及時(shí)清掃工程垃圾并清運(yùn)出場，嚴(yán)禁將垃圾堆放路上或倒在邊坡上。

3.2.9乙方必須及時(shí)收集項(xiàng)目信用評價(jià)資料，并將原件及時(shí)交給甲方。

第四條計(jì)量(變更)、結(jié)算與支付

4.1工程的計(jì)量(變更)與簽認(rèn)

4.1.1計(jì)量與簽認(rèn)

4.1.2計(jì)量(變更)文件提供應(yīng)包括但不限于

(1)

格式施工日志(見附件一);(2)格式工程簽證單(見附件二);(3)工程量測量計(jì)算報(bào)告(見附件三);(4)質(zhì)檢驗(yàn)收報(bào)告(見附件四);(5)計(jì)量(變更)批準(zhǔn)文件;

(6)期中交工證書;(7)完工交工證書。

4.1.3計(jì)量與簽認(rèn)

4.1.3.1文件的簽認(rèn)按上述提供的文件資料要求經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理全部簽認(rèn)后作為計(jì)量的依據(jù)，否則為無效簽認(rèn)。

4.1.3.2

乙方對作業(yè)隊(duì)或供應(yīng)商的任何工程項(xiàng)目的計(jì)量文件必須附原始證明資料(格式見附件)，且不能超過業(yè)主批復(fù)相應(yīng)項(xiàng)目的計(jì)量，超出部分為無效計(jì)量。

4.1.3.3零星工程的計(jì)量與簽認(rèn)手續(xù)同上。

4.1.3.4乙方必須每月按合同要求，對業(yè)主、作業(yè)隊(duì)及時(shí)計(jì)量。

4.2工程結(jié)算、支付：

4.2.1結(jié)算應(yīng)當(dāng)提交的資料

除按計(jì)量應(yīng)提交的資料之外還應(yīng)提供如下資料：

1)合同依據(jù);

2)結(jié)算依據(jù);

3)各支付終端應(yīng)扣各種款項(xiàng)、分?jǐn)傎M(fèi)用

4.2.2結(jié)算程序及批準(zhǔn)

業(yè)主對是項(xiàng)工程款付款到帳后，乙方必須按計(jì)量程序、結(jié)算程序、支付程序辦理各終端工程款。在完成各終端結(jié)算后，可按金額不超過合同約定支付比例進(jìn)行支付;

業(yè)主支付給是項(xiàng)工程的工程款,須保證支付給非乙方終端的剩余部分及時(shí)支付給乙方。

最終的支付：在滿足支付條件的情況下，最終支付在業(yè)主和監(jiān)理工程師簽發(fā)交工證書后28天內(nèi)支付給乙方或其它終端;質(zhì)量保修金在監(jiān)理工程師與業(yè)主簽發(fā)解除缺陷責(zé)任期證書后42天內(nèi)按本合同約定條件支付給乙方或其它終端。

4.2.3

項(xiàng)目完工后，乙方應(yīng)加快與各終端的結(jié)算，及時(shí)辦理清算手續(xù)，應(yīng)加快與業(yè)主的清算進(jìn)程，待與業(yè)主清算完畢后，甲乙雙方進(jìn)行工程尾款、保修金的清收。

4.3對乙方所有支付必須按程序到終端：

a.屬乙方自有設(shè)備的自建工程款;

b.乙方外購材料、租賃設(shè)備的供應(yīng)商及作業(yè)隊(duì)民工工資等款項(xiàng);

c.上繳管理費(fèi)用、甲派人員工資等款項(xiàng);

d.支付終端后乙方剩余工程款自行處理。

4.4

甲方管理費(fèi)的收?。涸诘谝淮斡?jì)量款(或?qū)嶋H支付款)到位后，暫按合同金額計(jì)算管理費(fèi)且一次性全額交清。最終結(jié)算金額如超過合同金額，管理費(fèi)按相同比例計(jì)算并在業(yè)主最后一次支付款到位時(shí)一次性交清。在扣除甲方管理費(fèi)、稅金及項(xiàng)目經(jīng)理和監(jiān)管人員包干費(fèi)用后剩余資金全部支付到終端，支付時(shí)乙方需提供資料見本合同第五條財(cái)務(wù)與勞務(wù)管理。如乙方提供資料不及時(shí)或不真實(shí)，由此產(chǎn)生的任何責(zé)任由乙方承擔(dān)。

第五條財(cái)務(wù)與勞務(wù)管理

5.1財(cái)務(wù)管理：

a.乙方應(yīng)及時(shí)向甲方提供國家有權(quán)機(jī)關(guān)認(rèn)可的憑據(jù)(包括但不限于人員工資清冊、購物憑據(jù)、租賃合同與支付租金票據(jù)、采購合同與發(fā)票等)，由甲方派駐工地財(cái)務(wù)組織統(tǒng)一建賬。乙方應(yīng)由專人負(fù)責(zé)辦理資金使用手續(xù)，防范人為風(fēng)險(xiǎn)，乙方要加強(qiáng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)和資金的安全管理，確保資金提取、保管的安全，使用流向合理，報(bào)銷憑據(jù)完整有效。

乙方必須就本工程項(xiàng)目建立完整的財(cái)務(wù)賬簿、賬冊、按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則歸集所有憑證交由甲方派駐財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)處理，乙方的有關(guān)的帳目和憑證，須符合甲方的要求，并且在業(yè)主要求時(shí)，應(yīng)交給指定的審計(jì)部門進(jìn)行審計(jì)。

5.2甲方按本合同支付給乙方的成本費(fèi)用必須用于本工程，不得挪作他用。

5.3乙方必須按國家及是項(xiàng)工程所在地政府和相關(guān)部門的規(guī)定，及時(shí)支付人工費(fèi)(包括乙方所屬的農(nóng)民工工資、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)等費(fèi)用)、材料費(fèi)、設(shè)備租賃

費(fèi)、生活用品采買費(fèi)等，并由甲方監(jiān)督檢查其支付情況。乙方按時(shí)向甲方提供每次進(jìn)款后的支付情況報(bào)表，如乙方不按時(shí)提供或不按實(shí)際情況提供，屬乙方違約，甲方有權(quán)不蓋章，由此引發(fā)此類經(jīng)濟(jì)糾紛概由乙方負(fù)全部責(zé)任。

乙方須要求作業(yè)隊(duì)在逐期支付所雇傭的人員的工資(包括農(nóng)民工工資)時(shí)，必須建立的工資發(fā)放花名冊，在全部人員簽字手續(xù)完備后交一份給甲方備查。對于項(xiàng)目所有人員的工資，均應(yīng)該由本人進(jìn)行簽收，保障工資發(fā)放落實(shí)到勞動(dòng)者手中。

5.4勞務(wù)管理

5.4.1按照國家頒布的有關(guān)勞務(wù)管理法規(guī)辦理;

第六條工期與進(jìn)度管理

6.1本合同工期：以業(yè)主要求工期為準(zhǔn)。如遇業(yè)主對是項(xiàng)工期有新的調(diào)整，乙方必須無條件執(zhí)行并保證按期完成。

6.2乙方必須在合同約定的工期(包括是項(xiàng)工程總工期和合同工程內(nèi)的分階段節(jié)點(diǎn)工期)內(nèi)完成合同項(xiàng)目，按期開工，合理組織施工。

6.3與是項(xiàng)工程施工有關(guān)的所有時(shí)間要求的工作，乙方都應(yīng)當(dāng)按指定的日期完成，如未能按指定日期完成，則可認(rèn)定為乙方工期延誤。

第七條風(fēng)險(xiǎn)與擔(dān)保管理

7.1風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防

7.1.1乙方為是項(xiàng)工程所訂立的全部合同須向甲方備案，并接受甲方《合同管理辦法》進(jìn)行管理。

7.1.2乙方不得以甲方或項(xiàng)目部的名義開展任何經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

7.2擔(dān)保管理

業(yè)主要求的履約保證金，由乙方在收到中標(biāo)通知書后10天內(nèi)并在與業(yè)主簽定合同前將保證金足額一次性交甲方，由甲方交業(yè)主。

如乙方未及時(shí)全額繳納履約保證金，所引起的一切責(zé)任及損失由乙方承擔(dān)。

7.3如乙方因項(xiàng)目勞務(wù)糾紛、質(zhì)量事故、安全事故導(dǎo)致甲方經(jīng)濟(jì)、名譽(yù)損失，所有責(zé)任由乙方承擔(dān)，甲方有權(quán)申請司法機(jī)關(guān)凍結(jié)乙方資金、資產(chǎn)，彌補(bǔ)甲方所有損失，并無限追究乙方責(zé)任。

第八條檢查與考核管理

8.1業(yè)主、監(jiān)理、甲方對乙方進(jìn)行日常和專項(xiàng)的檢查與考核，并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行處理。

8.2甲方依據(jù)項(xiàng)目部崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)對乙方人員進(jìn)行考核、檢查，考核不合格的人員，甲方可要求乙方更換或直接派人。

第九條獎(jiǎng)罰與其他

9.1本項(xiàng)目需達(dá)到以下要求：

a.a)項(xiàng)目被評為合格工程;

b)進(jìn)度滿足工期要求;

c)勞務(wù)、材料、設(shè)備等糾紛率為零

d)項(xiàng)目信譽(yù)評價(jià)為A以上。

如上述有一項(xiàng)以上(含一項(xiàng))條件不能滿足，則甲方按%收取管理費(fèi)用。

b.項(xiàng)目受業(yè)主、上級部門書面批評一次，甲方處罰乙方0.5萬元/次;業(yè)主、上級部門給予經(jīng)濟(jì)處罰的，甲方按同等額度加倍處罰;業(yè)主、上級部門給予獎(jiǎng)勵(lì)的歸乙方所有。

c.若由于乙方質(zhì)量、進(jìn)度、安全等原因造成業(yè)主約見甲方企業(yè)負(fù)責(zé)人所引起的費(fèi)用歸乙方承擔(dān)，并罰款1萬元/次。

9.2乙方一旦出現(xiàn)嚴(yán)重違約事項(xiàng)，甲方可視情節(jié)嚴(yán)重程度要求乙方承擔(dān)下述違約責(zé)任：

9.2.1終止本合同，由甲方自行組織施工;

9.2.2未完工程甲方按中標(biāo)價(jià)的120%向乙方追加趕工損失;

9.2.3之前所完工程的債權(quán)債務(wù)由乙方負(fù)責(zé)，給甲方造成損失的，由乙方承擔(dān)責(zé)任;

9.2.4沒收乙方所交保函保證金或沒收乙方直接交業(yè)主的現(xiàn)金保證金。

9.2.5嚴(yán)重違約事項(xiàng)包括但不限于：

A)乙方不履行合同義務(wù);

B)乙方不按程序報(bào)備合同、計(jì)量、結(jié)算、人員、設(shè)備資料，或報(bào)備資料弄虛造假;

C)重大安全事故;

D)重大質(zhì)量事故;

E)被業(yè)主或監(jiān)理驅(qū)逐出場;

F)進(jìn)度嚴(yán)重滯后;

G)挪用資金、套取項(xiàng)目資金、虛報(bào)發(fā)票、虛列成本、費(fèi)用嚴(yán)重超支;

H)項(xiàng)目評比進(jìn)入最后一檔、致使甲方進(jìn)入黑名單;

I)乙方在計(jì)量支付中對作業(yè)隊(duì)超額支付的。

J)未按要求辦理各項(xiàng)保險(xiǎn)的。

K)致使甲方卷入項(xiàng)目勞務(wù)糾紛

9.3其他特別約定:

a.本項(xiàng)目投標(biāo)文件中項(xiàng)目經(jīng)理為，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)與業(yè)主辦理項(xiàng)目經(jīng)理變更手續(xù)，變更后的項(xiàng)目經(jīng)理為，項(xiàng)目經(jīng)理掛名費(fèi)用按元/月。

b.在該項(xiàng)目一切正常的情況下，甲方暫不委派現(xiàn)場管理人員，其日常監(jiān)管工作由甲方工程部、財(cái)務(wù)部履行，因此乙方承擔(dān)工程部1000元/月、財(cái)務(wù)部1000元/月共計(jì)20__元/月的包干兼職工資及費(fèi)用，該費(fèi)用在上繳管理費(fèi)時(shí)一并扣除，由甲方直接發(fā)放到工程部、財(cái)務(wù)部。計(jì)算時(shí)間為與業(yè)主簽訂合同日起，至項(xiàng)目交工日止。該費(fèi)用在上繳管理費(fèi)時(shí)一并扣除，由甲方直接發(fā)放到工程部、財(cái)務(wù)部。如需甲方為乙方提供服務(wù)時(shí)，乙方負(fù)責(zé)甲方出差人員的食宿、交通等費(fèi)用。

c、如發(fā)生本合同中9.2條款中的情況，甲方將按照本合同2.5.1條款增加監(jiān)管人員，所發(fā)生的費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

d.甲乙雙方不得向第三方泄露本合同內(nèi)容;

b.本項(xiàng)目缺陷責(zé)任期及保修期滿，本合同即告終止。c.本合同一式三份，甲方執(zhí)二份，乙方執(zhí)一份，雙方未盡事宜協(xié)商解決，協(xié)商不成的由甲方公司注冊地人民法院管轄。

甲方：(簽字)乙方：(簽字)單位：(蓋章)單位：(蓋章)

日期：日期：

工程項(xiàng)目經(jīng)理公司責(zé)任書5

為進(jìn)一步落實(shí)公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制，規(guī)范施工項(xiàng)目管理，確保工程項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、文明施工等生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的完成，全面履行公司與業(yè)主簽訂的工程施工承包合同。根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，經(jīng)公司與各施工負(fù)責(zé)人雙方協(xié)商，特簽訂此《工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書》，雙方共同遵守執(zhí)行。

一.簽約雙方名稱：

考核方：武威順達(dá)實(shí)業(yè)有限有限公司

承包方：

二.工程項(xiàng)目名稱：

三.工程造價(jià)：

四.承包范圍和內(nèi)容：公司與業(yè)主所簽訂合同規(guī)定的全部內(nèi)容。

五.項(xiàng)目工期：

按與項(xiàng)目部工程施工承包合同規(guī)定的工期要求。

六.承包方式：按照公司下達(dá)的責(zé)任成本預(yù)算費(fèi)用全額承包，獨(dú)立核算、確保上繳、超獎(jiǎng)虧罰。

七.責(zé)任期內(nèi)主要考核指標(biāo)：

1.目標(biāo)利潤：目標(biāo)利潤以公司下達(dá)的責(zé)任預(yù)算規(guī)定的利率為準(zhǔn)。

2.工程質(zhì)量：杜絕質(zhì)量事故;工程一次驗(yàn)交合格率100%;完成公司創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。

3.安全生產(chǎn)：杜絕生產(chǎn)安全一般及以上事故、因公重傷事故;汽車行車主要責(zé)任重大及以上事故;特種設(shè)備嚴(yán)重及以上事故;火災(zāi)一般及以上事故。

4.項(xiàng)目工期：按項(xiàng)目合同工期完成。

5.標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建：按公司標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)實(shí)施辦法組織施工，實(shí)現(xiàn)公司確定的創(chuàng)建目標(biāo)。

6.員工收入：確保員工正常收入，不拖欠員工工資。

7.精神文明：不出現(xiàn)政治事件、違法亂紀(jì)案件、治安案件或員工上訪事件等。

八.考核辦法：

項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目部應(yīng)將本項(xiàng)目承包指標(biāo)完成情況報(bào)公司工程部備案。公司按照公司內(nèi)部崗位職責(zé)和相關(guān)考核目標(biāo)進(jìn)行有效考核。

1.考核工資構(gòu)成：

基本工資+外出補(bǔ)助+績效工資(包括安全、收益、質(zhì)量)

2.工資標(biāo)準(zhǔn)：

基本工資：3000元/月

外出補(bǔ)助：1000元/月

績效工資：1000元/月

績效工資1000元為最低標(biāo)準(zhǔn)，其余的月績效工資為純利潤的1%。

3.其他說明

安全與質(zhì)量績效為一票否決制。若因負(fù)責(zé)人責(zé)任不到位，工地發(fā)生一次重大安全、質(zhì)量事故，安全績效為零。

九.責(zé)任書有效日期：

本責(zé)任書有效期自工程施工合同生效之日起至項(xiàng)目部工程審計(jì)決算完成之日止。

十.其他事項(xiàng)：

1.責(zé)任期內(nèi)如發(fā)生重大情況變化時(shí)，雙方另行約定;

2.責(zé)任期內(nèi)項(xiàng)目承包集團(tuán)成員有變化時(shí)，公司對考核對象進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整;

3.本責(zé)任書簽訂后，任何一方不得擅自變更或解除其中的內(nèi)容;

4.本責(zé)任書的最終考核結(jié)果由公司人力資源部記入檔案，作為承包集團(tuán)成員任用、評先的重要考核內(nèi)容。

5.本責(zé)任書一式四份，被考核方執(zhí)一份。其他三份，分別由公司工程管理部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部和人力資源部保管。

武威順達(dá)實(shí)業(yè)有限公司施工負(fù)責(zé)人：

年月日

公司代表：

身份證號：

年月日

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔項(xiàng)目建設(shè)管理責(zé)任書項(xiàng)目建設(shè)管理責(zé)任書1

甲方：湖南藍(lán)天陽工程投資管理有限公司

乙方：

按照《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等，為保證本項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)施，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立安全生產(chǎn)管理體系，明確甲乙雙方安全責(zé)任，特制定本安全生產(chǎn)責(zé)任書。

一、安全目標(biāo)

重大安全責(zé)任事故為零、無工傷責(zé)任死亡事故、無機(jī)械設(shè)備非正常重大損壞事故，輕傷控制在3‰以下。

二、甲方責(zé)任

1、傳達(dá)貫徹上級有關(guān)行業(yè)主管部門的有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)定。

2、制定完善有關(guān)安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例、管理制度和獎(jiǎng)罰條例，并督促乙方貫徹實(shí)施。

3、組織對乙方進(jìn)行公司級安全生產(chǎn)教育和交底。

4、甲方定期組織安全大檢查，不定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對乙方的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的不安全隱患及時(shí)發(fā)整改通知書，并督促乙方及時(shí)整改。

5、根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)章制度和安全獎(jiǎng)罰條例，對乙方的安全生產(chǎn)工作實(shí)施獎(jiǎng)罰。

6、調(diào)查處理安全事故，按“四不放過”的原則進(jìn)行處理。

三、乙方責(zé)任

1、必須建立健全安全管理體系：

1.1乙方為本項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。

1.2必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批和施工安全技術(shù)措施交底制度;定期組織安全生產(chǎn)檢查和分析，針對可能產(chǎn)生的安全隱患制定相應(yīng)的預(yù)防措施;當(dāng)施工過程發(fā)生安全事故時(shí)，乙方必須按照安全事故處理的有關(guān)規(guī)定和程序及時(shí)上報(bào)和處置，并制定防止同類事故再次發(fā)生。

1.3根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模在本項(xiàng)目部設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，或配備專職(兼職)安全生產(chǎn)管理人員，對安全生產(chǎn)進(jìn)行有效管理

1.4必須制定本項(xiàng)目安全控制程序、安全生產(chǎn)基本保障措施，保證①安全生產(chǎn)費(fèi)用?？顚Ｓ?②編制安全技術(shù)措施及專項(xiàng)施工方案，并組織專家論證;③對安全施工技術(shù)進(jìn)行三級交底;④危險(xiǎn)部位設(shè)置安全警示標(biāo)志;⑤制定環(huán)境污染防護(hù)和消防安全保障措施;⑥對安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具進(jìn)行管理;⑦制定安全事故緊急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織，配備應(yīng)急救援人員、器材、設(shè)備，并定期組織演練。

1.5建立安全教育培訓(xùn)制度，保證：①特種作業(yè)人員培訓(xùn)和執(zhí)證上崗;②安全管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)和考核;③作業(yè)人員進(jìn)入新崗位或采用新技術(shù)的上崗教育、培訓(xùn);④建立上述檔案。

2、實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制：

2.1堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全管理方針，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.2建立健全安全管理體系，明確各級安全管理人員。

2.3建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗，落實(shí)到人。

2.4代表項(xiàng)目部與作業(yè)班組簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，購買意外傷害保險(xiǎn)。

3、加強(qiáng)施工過程安全控制：

3.1落實(shí)安全教育，包括項(xiàng)目部安全教育、作業(yè)隊(duì)安全教育、施工班組安全教育。

3.2落實(shí)安全技術(shù)交底。

3.3開展施工安全檢查，排除安全隱患。

3.4確保安全生產(chǎn)防護(hù)設(shè)施、勞保用品的投入。

3.5對甲方及上級有關(guān)部門檢查發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真組織整改，并進(jìn)行自控驗(yàn)收。

3.6切實(shí)做好日常安全生產(chǎn)管理工作和安全資料的整理工作。

3.7發(fā)生安全事故，并必須在規(guī)定時(shí)效內(nèi)及時(shí)做好上報(bào)工作，不得隱瞞。同時(shí)積極進(jìn)行搶救，保護(hù)好事故現(xiàn)場。

3.8建立作業(yè)工人出入管理制度，制定防范措施、防止發(fā)生盜竊、打架、賭博、吸毒等違法事件。

3.9對安全事故負(fù)責(zé)，并做好善后處理工作。

四、附則

本協(xié)議一式四份，公司執(zhí)三份、項(xiàng)目責(zé)任人執(zhí)一份，由雙方簽署后生效，工程竣工移交，項(xiàng)目撤場后失效。

公司總經(jīng)理(簽字)：責(zé)任人(簽字)：

(手印)

簽訂日期：

9年月公司(蓋章)日

項(xiàng)目建設(shè)管理責(zé)任書2

為認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，統(tǒng)籌解決人口問題，按照黨委、政府對人口和計(jì)劃生育工作的有關(guān)要求，特簽訂本責(zé)任書。

一、負(fù)責(zé)做好戶籍人口和流動(dòng)人口的登記管理和統(tǒng)計(jì)工作，向人口和計(jì)劃生育部門提供相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料，建立和完善全員人口信息共享協(xié)作機(jī)制。

二、配合做好新生嬰兒落戶登記工作，并將當(dāng)年嬰兒落戶情況，定期通報(bào)當(dāng)?shù)厝丝诤陀?jì)劃生育部門。

三、配合有關(guān)部門共同加強(qiáng)對流動(dòng)人口的計(jì)劃生育管理與服務(wù)工作，指導(dǎo)、督促基層公安機(jī)關(guān)及時(shí)查處與人口和計(jì)劃生育工作有關(guān)的治安、刑事案件。

四、在扶貧工作中要重點(diǎn)幫扶獨(dú)生子女戶、雙女結(jié)扎戶和符合政策放棄生育戶。

按人口和計(jì)劃生育年度，由鎮(zhèn)黨委、政府對責(zé)任書完成情況進(jìn)行考核。

派出所責(zé)任人：

鎮(zhèn)黨委、政府責(zé)任人：

項(xiàng)目建設(shè)管理責(zé)任書3

為了企業(yè)的健康良性運(yùn)行，有效激發(fā)全體職工的工作積極性，不斷提高企業(yè)管理水平，追求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，制定2010年度愛家購物廣場管理、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。

總則

一、適用范圍

本目標(biāo)管理責(zé)任書適用于愛家購物廣場。董事長代表愛家購物廣場與愛家購物廣場總經(jīng)理簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任書。

二、總體目標(biāo)

1、做到全年社會(huì)治安綜合治理達(dá)到2010年度社會(huì)治安綜合管理目標(biāo)管理的要求。

2、安全生產(chǎn)工作目標(biāo)：達(dá)到安全生產(chǎn)無事故，安全生產(chǎn)違規(guī)金額低于10000元。

3、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)：達(dá)到實(shí)現(xiàn)營業(yè)額2700(含2700)萬元以上，不含租賃、聯(lián)營。

4、毛利率達(dá)到23%以上(可下調(diào)0.5%)。

5、實(shí)現(xiàn)毛利潤951萬元以上(按銷售額的0.5%調(diào)減)。

6、各項(xiàng)支出控制在534.5萬元以內(nèi)(獎(jiǎng)勵(lì)工資除外)。

7、純利潤達(dá)到290萬元以上。

三、獎(jiǎng)勵(lì)懲罰

1、對完成基本工作目標(biāo)的實(shí)行一定額度的獎(jiǎng)勵(lì)，對超額完成目標(biāo)部分實(shí)行按比例獎(jiǎng)勵(lì);

2、對未完成基本工作目標(biāo)的實(shí)行懲罰。

細(xì)則

一、適用范圍

(一)愛家購物廣場與管理購物廣場總經(jīng)理張仁發(fā)簽訂的目標(biāo)管理責(zé)

任書有效時(shí)間是2011年1月1日起至2011年12月31日止。

(二)目標(biāo)責(zé)任書一經(jīng)簽訂，原則上不得變更“責(zé)任書”內(nèi)容。

(三)因自然災(zāi)害，戰(zhàn)爭、國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢大動(dòng)蕩等不可抗力的因素，經(jīng)愛家購物廣場經(jīng)營管理層提出書面申請，經(jīng)董事會(huì)研究決定后，可根據(jù)實(shí)際情況協(xié)商變更責(zé)任書。

(四)本目標(biāo)管理責(zé)任書對雙方均有法律約束力。

二、目標(biāo)責(zé)任

(一)社會(huì)治安綜合治理：(100分，占年終獎(jiǎng)勵(lì)的30%)

1、單位安全規(guī)章制度健全，單位設(shè)分管安全領(lǐng)導(dǎo)1名，各部門設(shè)安全員1名(5分)制度不健全的扣3分，無分管安全領(lǐng)導(dǎo)，部門無安全員的扣2分。

2、安全防范綜合治理會(huì)議全年不得少于4次(10分)以記錄為準(zhǔn)，少一次扣2.5分。

3、嚴(yán)格執(zhí)行綜合治理業(yè)務(wù)工作，安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度(20)分平時(shí)檢查和年終評比發(fā)現(xiàn)有違規(guī)，違章者一次扣2分。

4、單位負(fù)責(zé)人有與各部門簽訂的綜合治理，安全工作目標(biāo)責(zé)任書(10分)未簽訂責(zé)任書不得分。

5、安全保衛(wèi)、防損、綜合治理工作半年有自查記錄年終有總結(jié)(5分)無自查記錄扣2分，沒有總結(jié)扣3分。

6、無下列案件或事故之一的(記30分)

全年無貪

污、盜竊、火災(zāi)、車輛事故(指負(fù)主要責(zé)任的車輛事故);無職工違法犯罪;無職工參加非法組織;無失密，違反其中一項(xiàng)不得分。

7、無下列違紀(jì)，違章行為之一的(記10分)

①、無隱瞞案件事故;

②、無包庇他人違法犯罪;

③、無非駕駛?cè)藛T不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)駕駛單位車輛;

④、無違章使用，損壞計(jì)算機(jī)。

違反①——②項(xiàng)者不得分;違反③——④項(xiàng)之一者扣2分。

8、全年組織實(shí)施突發(fā)事件和消防演練各1次以上記10分。缺1次扣5分。

9、發(fā)生重大事故或案件，經(jīng)濟(jì)損失在10000元以上的實(shí)行“一票否決”，扣發(fā)全年年終獎(jiǎng)勵(lì)的30%。

10、考核辦法

總分為100分，扣分實(shí)行累計(jì)相加扣完為止。

11、獎(jiǎng)懲辦法

全年綜合治理考評后，根據(jù)考評得分情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

考核得分在60分以下者為不達(dá)標(biāo)，不達(dá)標(biāo)扣發(fā)全年年終獎(jiǎng)勵(lì)的30%，60分(含60分)至80分(含80分)為達(dá)標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)30%部分的60%;得80分至95分(含95分)者獎(jiǎng)勵(lì)30%部分的85%;得96分(含96分)以上獎(jiǎng)勵(lì)30%部分的100%。

(二)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)達(dá)到安全生產(chǎn)無事故，發(fā)生重大事故或案件，損失在10000元(含10000元)以上的按第一條第(二)款第9點(diǎn)之規(guī)定執(zhí)行。

(三)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)

1、各項(xiàng)收入

①營業(yè)收入完成2700萬元以上(不含租賃、聯(lián)營部分);

②營業(yè)外收入完成260萬元以上;

③其它收入70萬元以上;

2、毛利率達(dá)23%以上(可下浮0.5%)。

3、各項(xiàng)支出

(1)管理費(fèi)用4.5萬元(董事會(huì)工資)

(2)營業(yè)費(fèi)用450萬元

①業(yè)務(wù)費(fèi)12萬元(其中：招待費(fèi)3萬元)【建議：將給個(gè)人或單位送禮的禮金按實(shí)際支出】

②工資支出120萬元【135】

③水電支出380，000元【420000】

④雜費(fèi)支出91萬元(其中：廣告費(fèi)7萬元，低值易耗品42萬元，運(yùn)雜費(fèi)22萬，電話費(fèi)2萬元，汽車費(fèi)3.5萬元，差旅費(fèi)5萬元，維修費(fèi)：15萬)

⑤遞延資產(chǎn)攤銷72萬元

⑥房租費(fèi)117萬元

(3)稅金及附加支出按實(shí)際支出為準(zhǔn)。

5、各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)控制在董事會(huì)下達(dá)的指標(biāo)范圍內(nèi)，各項(xiàng)費(fèi)用支出做到年初有計(jì)劃。全年按計(jì)劃執(zhí)行，未經(jīng)董事長書面批準(zhǔn)各科目不準(zhǔn)調(diào)整帳務(wù)。

6、費(fèi)用支出在完成銷量2700萬的基礎(chǔ)上，按超額銷量的1.5%內(nèi)增加費(fèi)用指標(biāo)。

7、各項(xiàng)支出，按財(cái)務(wù)管理辦法執(zhí)行，未按財(cái)務(wù)管理辦法規(guī)定超權(quán)列支的費(fèi)用，除按財(cái)務(wù)管理辦理規(guī)定負(fù)責(zé)相關(guān)費(fèi)用外，另扣發(fā)全年獎(jiǎng)金總額的10%作為處罰?！惊?jiǎng)金總額的定義】

8、人員編制嚴(yán)格按董事會(huì)核準(zhǔn)的編制執(zhí)行，不得隨意突破。減少人員由經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子自行決定;增加人員必須向董事會(huì)寫出書面報(bào)告經(jīng)事長批準(zhǔn)后方可增加，否則新增人員工資自行解決。

9、工資標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照董事會(huì)核準(zhǔn)的工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，任何人無權(quán)變動(dòng)，除按工資管理暫行辦法之現(xiàn)定工作連續(xù)滿1年以上的人員享受自然調(diào)增工資標(biāo)準(zhǔn)外。工資調(diào)減由經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子決定執(zhí)行，工資調(diào)增必須書面報(bào)告董事會(huì)，一般情況由董事長批準(zhǔn)執(zhí)行;特殊情況由董事會(huì)研究決定執(zhí)行。

10、考核辦法

考核實(shí)行百分制，生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，占全年總目標(biāo)的70%。

(1)完成各項(xiàng)收入指標(biāo)計(jì)43分，其中完成營業(yè)收入(不含租賃聯(lián)營部分)計(jì)28分，未完成不得分，完成營業(yè)外收入計(jì)10分，未完成不得分，完成其它收入計(jì)5分，未完成不得分;

(2)達(dá)到毛利率目標(biāo)計(jì)10分，未達(dá)到目標(biāo)不計(jì)分;

(3)各項(xiàng)支出指標(biāo)控制在目標(biāo)內(nèi)計(jì)43分，其中管理費(fèi)用控制在目標(biāo)內(nèi)計(jì)10分，否則不得分;營業(yè)費(fèi)用控制在目標(biāo)內(nèi)計(jì)28分，否則不得分;營業(yè)外支出控制在目標(biāo)內(nèi)計(jì)5分，否則不得分;

(4)人員編制、工資標(biāo)準(zhǔn)控制在目標(biāo)范圍內(nèi)計(jì)4分，否則不得分。

生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)得分=實(shí)際得分×70%

11、獎(jiǎng)懲辦法

(1)總經(jīng)理交風(fēng)險(xiǎn)抵押金2萬元人民幣，作為完成安全生產(chǎn)、經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)抵押。完成了全年安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，次年1月底退還抵押金或轉(zhuǎn)為下年度風(fēng)險(xiǎn)抵押金，未完成全年安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，按照獎(jiǎng)懲辦法抵扣懲罰金額，扣完為止。

(2)全年安全，生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)達(dá)100分者獎(jiǎng)2萬元，其中安全占30%，經(jīng)營占70%。不滿100分者按2萬元除以100后乘以所得分?jǐn)?shù)的金額進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);

(3)完成基本任務(wù)2700萬元獎(jiǎng)現(xiàn)金15萬元，超額部分按銷售額的

(4)完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，但支出指標(biāo)超標(biāo)的按15萬元-超額支出金額后剩余金額作為獎(jiǎng)金進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

(5)營業(yè)外收入、其他收入兩項(xiàng)超額完成，按超額金額的30%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

(6)①未完成全年安全，生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)兩年內(nèi)不得晉職晉級;?連續(xù)兩年未達(dá)到經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)實(shí)際情況對管理人員進(jìn)行降職或降級至直撤職，解聘處理;

因經(jīng)營管理不善，給企業(yè)造成嚴(yán)重后果和重大經(jīng)濟(jì)損失的，除按第11條第(5)款第?點(diǎn)執(zhí)行，觸犯行律的移交司法機(jī)關(guān)處理。

(7)考核可分解按月執(zhí)行，公司先行按：當(dāng)月銷售總額/全年基本任務(wù)×150000×50%發(fā)放給管理人員和員工，獎(jiǎng)金剩余部分作為風(fēng)險(xiǎn)金在年終決算后一次性發(fā)放。

(8)安全生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)，扣總經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)抵押金2萬元。生產(chǎn)經(jīng)營未完成工作目標(biāo)，按未完成金額×平均毛利率=應(yīng)罰金額扣總經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)抵押金，直至扣完2萬元為止。

本目標(biāo)責(zé)任書一式二份，目標(biāo)管理人、目標(biāo)責(zé)任人各持一份。雙方簽字生效。從1月1起執(zhí)行。

目標(biāo)管理人：

目標(biāo)責(zé)任人：

年月日

項(xiàng)目建設(shè)管理責(zé)任書4

重慶市_房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(以下簡稱甲方)負(fù)責(zé)施工的由重慶市_工程公司(以下簡稱施工單位)承包的重慶市_有限公司(以下簡稱業(yè)主或建設(shè)單位)_理場工程項(xiàng)目(工程地點(diǎn)：_鎮(zhèn))，該工程概況如下：

以上工程項(xiàng)目甲方委派公司項(xiàng)目經(jīng)理(施工員或施工現(xiàn)場代表)_(以下簡稱乙方)承擔(dān)上述工程項(xiàng)目的全部施工。

甲方以工程項(xiàng)目經(jīng)理(施工員或施工現(xiàn)場代表)責(zé)任制為主，以工程項(xiàng)目為對象，以施工圖、施工合同和有關(guān)資料(數(shù)據(jù))作依據(jù)，質(zhì)量和安全為中心，基數(shù)管理為手段，本著“包死基數(shù)，確保上交，超額分成，欠收自補(bǔ)”的原則，采取“指標(biāo)突出，責(zé)任明確，考核嚴(yán)格，個(gè)人負(fù)責(zé)，全員承包，民

主管理”的方法，以保證提高工程質(zhì)量、縮短工期、降低成本，并實(shí)現(xiàn)安全文明施工等全面經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)行工程項(xiàng)目目標(biāo)管理，其目標(biāo)值如下：

1、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：乙方按本目標(biāo)書完成各項(xiàng)條款后，甲方一次性獎(jiǎng)勵(lì)乙方人民幣元(小寫：元)。

2、質(zhì)量目標(biāo)：按現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，一次性驗(yàn)收合格。

3、安全目標(biāo)：杜絕死亡事故、重傷事故、重大交通事故和火災(zāi)事故，輕傷頻率控制在3‰以下。

4、文明施工目標(biāo)：達(dá)到區(qū)級“安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”

5、工期目標(biāo)：按施工合同和業(yè)主、監(jiān)理、甲方的要求。

6、其他：竣工驗(yàn)收合格后十五內(nèi)按規(guī)定要求提供完整竣工資料。

根據(jù)上述目標(biāo)，依照《中華人民共和國合同法》以及相關(guān)的法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，配合甲方和施工單位的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合業(yè)主和工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，甲乙雙方達(dá)成如下條款，共同遵守。

1工作內(nèi)容

1.1乙方必須嚴(yán)格按照業(yè)主或建設(shè)單位提供的施工圖設(shè)計(jì)文件(包括設(shè)計(jì)變更、圖紙會(huì)審紀(jì)錄等)施工。

1.2乙方必須嚴(yán)格按照業(yè)主或建設(shè)單位提供的招標(biāo)投標(biāo)文件(包括圖紙答疑、補(bǔ)遺或通知等)施工。

1.3乙方必須嚴(yán)格按照施工單位與業(yè)主或建設(shè)單位簽訂的施工合同(包括補(bǔ)充合同、會(huì)議紀(jì)要等)施工。

1.4乙方必須嚴(yán)格按照甲方與施工單位簽訂的各種合同和要求施工。

1.5竣工資料

2組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員安排

2.1甲方對工程項(xiàng)目組建項(xiàng)目部，確定機(jī)構(gòu)人員和職責(zé);

乙方對機(jī)構(gòu)人員管理，安排工作，考勤考核。

2.2乙方接受甲方的領(lǐng)導(dǎo)，聽從甲方的統(tǒng)一指揮，服從甲方的管理，自覺遵守甲方的規(guī)章制度，執(zhí)行甲方的決定，履行甲方承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的各項(xiàng)義務(wù)(合同條款)。

2.3甲方派駐現(xiàn)場的管理(技術(shù))人員，聽從乙方的工作安排和指揮，在工作中行使職責(zé)范圍內(nèi)的權(quán)利，互相協(xié)作團(tuán)結(jié)共事，遇事主動(dòng)商量，完成乙方交給的各項(xiàng)任務(wù)。

3工資的確定與發(fā)放

3.1合同施工期內(nèi)甲方按1000.00元/月付給乙方工資。

3.2超過合同施工期(無業(yè)主和監(jiān)理延期通知)甲方按1000.00元/月的70%付給乙方工資。

3.3其他人員的工資

4經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的規(guī)定

4.1獎(jiǎng)勵(lì)的分配

4.2獎(jiǎng)勵(lì)的支付

5質(zhì)量管理

5.1乙方必須嚴(yán)格按照現(xiàn)行施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行精細(xì)施工，確保工程質(zhì)量;驗(yàn)收時(shí)按現(xiàn)行質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，達(dá)到一次驗(yàn)收合格。

5.2未達(dá)到一次性驗(yàn)收合格，乙方應(yīng)承擔(dān)所有再次驗(yàn)收費(fèi)用的50%。

5.3施工中返工重作，乙方應(yīng)承擔(dān)全部費(fèi)用

5.4試件未達(dá)到合格所用費(fèi)用由乙方全部承擔(dān)。

5.5乙方無條件地接受甲方(或現(xiàn)場質(zhì)檢員)、業(yè)主或建設(shè)單位、監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查。

6安全管理

6.1乙方必須嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行安全操作規(guī)程，做好工人的安全教育、培訓(xùn)、個(gè)人防護(hù)用品及衛(wèi)生保建工作;做好機(jī)械(具)設(shè)備的安全防護(hù)和設(shè)施防護(hù)，服從甲方的指揮和管理，確保安全作業(yè)，杜絕安全事故發(fā)生。

6.2若發(fā)生500.00元以下的安全事故，由乙方全部承擔(dān)費(fèi)用，并罰乙方100.00元。

6.3若發(fā)生500.00元～2000.00元的安全事故，由乙方全部承擔(dān)費(fèi)用，并罰乙方100.00元～500.00元。

6.4若發(fā)生2000.00元以上的安全事故，由乙方全部承擔(dān)費(fèi)用，并罰乙方1000.00元。

6.5若發(fā)生重大傷亡的安全事故，由乙方全部承擔(dān)法律責(zé)任，扣發(fā)全部獎(jiǎng)勵(lì)金，并罰乙方2000.00元。

7文明施工管理

7.1乙方必須嚴(yán)格按照J(rèn)GJ59-99施工，該工程必須達(dá)到區(qū)級“安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”。

7.2未達(dá)標(biāo)罰乙方面貳元，在獎(jiǎng)金中扣除。

8工期管理

8.1乙方必須嚴(yán)格按施工合同工期，施工(方案)組織設(shè)計(jì)安排，合理安排，確保工期。

8.2工期延誤七天以內(nèi)，處乙方按獎(jiǎng)金額的20%。

8.3工期延誤七天以上，一月以內(nèi)，處乙方按獎(jiǎng)金額的40%。

8.4工期延誤一月以上，處乙方按獎(jiǎng)金額的100%。

8.5施工合同中有處罰工期的按施工合同的條款同時(shí)并罰。

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