醫(yī)療健康集團(tuán)績效考核方案《試行》

醫(yī)療健康集團(tuán)績效考核方案《試行》為了加快推動醫(yī)療健康集團(tuán)建設(shè)，加強(qiáng)醫(yī)療健康集團(tuán)內(nèi)部績效管理，規(guī)范績效薪酬，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得，調(diào)動醫(yī)療衛(wèi)生人員的工作積極性，根據(jù)《關(guān)于建立高質(zhì)量推進(jìn)緊密型縣域醫(yī)共體建設(shè)成效評估機(jī)制的通知》的文件精神，建立與醫(yī)療健康集團(tuán)建設(shè)和發(fā)展相適應(yīng)的績效考核機(jī)制，特制定本方案。一、指導(dǎo)要求根據(jù)醫(yī)療健康集團(tuán)成員單位實際情況，建立科學(xué)合理的考核方法和指標(biāo)體系，規(guī)范考核程序、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，獎勤罰懶，充分發(fā)揮績效考核的激勵、導(dǎo)向作用。二、組織管理1、完善組織機(jī)構(gòu)，明確工作責(zé)職。成立醫(yī)療健康集團(tuán)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人任考核組成員，負(fù)責(zé)制定具體績效考核方案和細(xì)則，明確考核程序與工作安排，全面實施績效考核工作。2、督促、指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院各自根據(jù)本院實際情況，制定各院內(nèi)部績效考核分配方案，并報醫(yī)療健康集團(tuán)績效考核組審核、備案。3、績效考核組每季度或半年定期組織實施醫(yī)療健康集團(tuán)績效考核工作，考核結(jié)果與績效分配掛鉤。對考核中出現(xiàn)的問題及時反饋督促成員單位改進(jìn)。三、考核內(nèi)容1、績效工資的考核依據(jù)上級部門相關(guān)績效考核辦法中核定的考核性績效工資總量，在崗位設(shè)置的基礎(chǔ)上，按照各崗位所承擔(dān)的職責(zé)、任務(wù)、風(fēng)險、社會效益等情況確定崗位分配系數(shù)，對貢獻(xiàn)大、技術(shù)要求高、風(fēng)險高、社會效益好的崗位應(yīng)確定較高的分配系數(shù)，合理拉開分配系數(shù)的檔次，打破平均主義。同時，對引進(jìn)的優(yōu)秀衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人才、衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)帶頭人和長期扎根農(nóng)村的衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員，在考核合格的基礎(chǔ)上,考核性績效工資分配時可給予傾斜。2、年終獎勵性績效的考核依據(jù)上級部門相關(guān)績效考核辦法的精神，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在完成核定的全年醫(yī)療收入任務(wù)后，可以依據(jù)當(dāng)年的收支結(jié)余提取一定比例的金額作為職工的獎勵基金，各衛(wèi)生院根據(jù)本年度實際情況，本著客觀合理、優(yōu)績優(yōu)酬的原則，以調(diào)動醫(yī)務(wù)人員積極性為目的，制定本院的績效分配方案上報審批后發(fā)放。3、醫(yī)療健康集團(tuán)年度綜合考核獎勵績效為了加強(qiáng)醫(yī)療健康集團(tuán)運行管理，提高居民健康管理水平，提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的服務(wù)質(zhì)量和能力，進(jìn)一步加強(qiáng)緊密型醫(yī)療健康集團(tuán)建設(shè),制定了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長年薪制考核辦法和每年以成員單位職工（含村醫(yī)）人均5000元為基數(shù)的醫(yī)療健康集團(tuán)年度綜合考核獎勵績效，出臺相應(yīng)的考核細(xì)則、考核組每半年對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院通過信息化數(shù)據(jù)調(diào)取和深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行實地核查相結(jié)合，進(jìn)行百分制績效評估，年終匯總，績效獎勵的發(fā)放嚴(yán)格與考核結(jié)果掛鉤。考核內(nèi)容主要含兩方面:①鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長年薪制績效考核。為了加強(qiáng)醫(yī)療健康集團(tuán)運行管理、對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長實行年薪制考核，人均年薪發(fā)放金額標(biāo)準(zhǔn)，實際發(fā)放額與績效考核結(jié)果直接掛鉤。實施百分制考核。主要考核管理績效，通過對醫(yī)療健康集團(tuán)專項工作的協(xié)調(diào)配合、業(yè)務(wù)運行管理、醫(yī)療健康集團(tuán)基金管理來進(jìn)行績效評估。②鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核本著提升基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)能力，滿足鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民健康需求的目的,制定《醫(yī)療健康集團(tuán)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)績效考核細(xì)則》。通過關(guān)鍵性指標(biāo)來對舞鋼市醫(yī)療健康集團(tuán)成員單位的主要工作進(jìn)行績效考核，主要涵蓋五方面的內(nèi)容：居民健康管理、醫(yī)療健康集團(tuán)工作推進(jìn)、分級診療執(zhí)行、醫(yī)療健康集團(tuán)基金管理、服務(wù)能力提升。每部分制定相應(yīng)考核要點，實施百分制考核。③村衛(wèi)生室績效考核制定了百分制的《醫(yī)療健康集團(tuán)村衛(wèi)生室績效考核評價標(biāo)準(zhǔn)》。從居民健康管理、分級診療執(zhí)行、醫(yī)?；鸸芾砣矫嬷贫ㄏ鄳?yīng)的考核指標(biāo)進(jìn)行考核。根據(jù)績效考核結(jié)果，對考核結(jié)果優(yōu)秀的施予以鼓勵支持，對問題突出的