XX企業(yè)公司質(zhì)量成本管控方案

XX企公質(zhì)成管方一目健全質(zhì)量成本管理體系合理控制質(zhì)量成本有效開展對質(zhì)量成本的核算、分、控制和考核二質(zhì)成的義構(gòu)（一）含義質(zhì)量成本是指企業(yè)為保持或提高品質(zhì)量所支出的一切費用品量未達到規(guī)定水平所產(chǎn)生的一切損失。（二）質(zhì)量成本的構(gòu)成質(zhì)量成本按產(chǎn)品形成的過程為品計藝量本材購質(zhì)量成本產(chǎn)制造質(zhì)量成本和售后服務(wù)質(zhì)量成。根據(jù)質(zhì)量成本的性質(zhì)，質(zhì)量成本的構(gòu)成如下表所示。質(zhì)成構(gòu)表構(gòu)

性屬不免成

分

含預(yù)防成本是指為保證產(chǎn)品質(zhì)量達一定水平預(yù)防成本預(yù)防和檢驗成本

本產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高分本不斷

檢驗成本

而發(fā)生的各種費用指為評估和檢查產(chǎn)品質(zhì)量而發(fā)生費用升高損失成本

屬于可避免成本，隨產(chǎn)量的不斷提高部分成本將逐漸降低

內(nèi)部質(zhì)量損失成本外部質(zhì)量損失成本

指生產(chǎn)過程中因質(zhì)量問題而發(fā)生損失成本，包括產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)各類缺陷所造成的損失，以及為彌補這些陷而發(fā)生的各類費用支出指產(chǎn)品銷售以后，因產(chǎn)品質(zhì)量缺而引起的一切費用支出三質(zhì)成管規(guī)（一）質(zhì)量成本管控的權(quán)責(zé)劃分1．質(zhì)保部負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量成本管，并具體負(fù)責(zé)質(zhì)量預(yù)防費用和質(zhì)量檢驗費用的控制。．生產(chǎn)部負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量損失控制。．銷售部負(fù)責(zé)企業(yè)外部質(zhì)量損失控制。．財務(wù)部負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量成本的核與控制。．各分廠質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)各分廠的量成本管理和成本控制。．各分廠成本會計負(fù)責(zé)各分廠質(zhì)成本的核算。（二）質(zhì)量成本開支范圍．開展質(zhì)量管理活動所耗用的材費、辦公費、差旅費和勞動保護費。．用于質(zhì)量檢測的儀器儀表、工、量具的購置費和折舊費用。．對材料、半成品、外購件、產(chǎn)品進行試驗、檢驗和評審所產(chǎn)生的費用。．質(zhì)量管理人員工資、附加費及金。．產(chǎn)品出廠前由于質(zhì)量缺陷造成材料損失和人工損失。．產(chǎn)品出廠后的包修、包換、包費用，維修費用及各種賠償費用。．用于質(zhì)量管理先進單位和個人獎勵支出QC小動經(jīng)費。．由于產(chǎn)品質(zhì)量問題造成的減產(chǎn)降級、折價等方面的損失。．其他與質(zhì)量管理有關(guān)的費用。四質(zhì)成的算（一）質(zhì)量成本的核算原則質(zhì)量成本核算按照“職能部門歸統(tǒng)計、分級管理、集中核算，財務(wù)部門統(tǒng)一匯總”的原則進行。（二）質(zhì)量成本的核算方法質(zhì)量成本采用會計核算與統(tǒng)計核相結(jié)合的方法，具體核算方法包括以下六種。1．在企業(yè)財務(wù)部、質(zhì)保部和銷部分別建立質(zhì)量成本核算臺賬。2．財務(wù)部門負(fù)責(zé)統(tǒng)計核算在財部門列支的各項質(zhì)量成本費用。會計人員在日常編制會計憑證時按質(zhì)量成本核的要求有質(zhì)量成本的支出內(nèi)容和金額單獨列出記入“質(zhì)量成本核算臺賬．質(zhì)保部門負(fù)責(zé)統(tǒng)計核算減產(chǎn)損、降級損失、折價損失等不在財務(wù)賬上直接反映的各項質(zhì)量成本費用，并記入“質(zhì)成本核算臺賬．銷售部門根據(jù)外部反饋信息和證進行統(tǒng)計外部故障成本，并記入“質(zhì)量成本核算臺賬．各分廠質(zhì)保部門和成本會計分統(tǒng)計核算發(fā)生在分廠的質(zhì)量成本。．財務(wù)部門月末匯總編制企業(yè)質(zhì)成本報表。下表所示的是一張《質(zhì)量成本月報表質(zhì)成月表日期：

年

月

日

金額單位：元預(yù)指

實指

差情項

金額

占額分比

金額

占額分比

金額

占額分比1預(yù)防成本質(zhì)量預(yù)防管理費質(zhì)量管理培訓(xùn)費新產(chǎn)品鑒定費質(zhì)量改進措施費質(zhì)量情報資料費工序能力研究費（7）他小

計2檢驗成本（1）料檢驗、試驗費（2）序檢測費成品檢驗費設(shè)備檢驗費檢測設(shè)備折舊費檢測設(shè)備維修費檢測用低值易耗品攤銷檢驗管理費計量服務(wù)費質(zhì)量評審活動費其他小

計3內(nèi)部質(zhì)量損失成本（1）品損失返修損失停工損失降級損失質(zhì)量過剩損失（6）產(chǎn)損失復(fù)檢費用事故分析處理費用（9）他小

計4外部質(zhì)量損失成本（1）貨損失保修費用折價損失賠償費用訴訟費用“三包”管理費用（7）他小合

計計五質(zhì)成分（一）質(zhì)量成本分析的內(nèi)容和要（如下表所示）質(zhì)成分內(nèi)和點質(zhì)成分內(nèi)1質(zhì)量費用計劃完成情況的分2質(zhì)量成本構(gòu)成情況的分析3質(zhì)量成本相關(guān)指標(biāo)情況的分

質(zhì)成分要．提出報告期內(nèi)影響質(zhì)量成本的要因素．提出相應(yīng)質(zhì)量成本改進措施和作目標(biāo)．對質(zhì)量成本管理體系的有效性出定性、定量．重點產(chǎn)品質(zhì)量成本分析．質(zhì)量成本改進完成情況分析6質(zhì)量成本管理效果分析

的評價（二）質(zhì)量成本分析的指標(biāo)體系如下表所示）質(zhì)成分指體指標(biāo)質(zhì)量成本結(jié)構(gòu)指標(biāo)分類

質(zhì)量成本相關(guān)指標(biāo)．預(yù)防費用率＝預(yù)防費量總額×100%．鑒定費用率＝鑒定費量總額指標(biāo)×100%內(nèi)容3．內(nèi)部損失率＝內(nèi)部損量總額×100%4．外部損失率＝外部損量總額×100%

．產(chǎn)值質(zhì)量成本率＝質(zhì)量成本總工業(yè)總產(chǎn)值100%售入質(zhì)量成本率＝質(zhì)量成總額品收入100%．質(zhì)量損失率＝（內(nèi)部損失外失）業(yè)值100%（三）質(zhì)量成本分析方法．比例分析：通過質(zhì)量成本的發(fā)額同有關(guān)經(jīng)濟指標(biāo)基數(shù)的比例關(guān)系來進行分析。．構(gòu)成關(guān)系分析法：通過質(zhì)量成各要素費用相互之間以及質(zhì)量總成本之間的關(guān)系來分析。．對比分析法：將報告期內(nèi)質(zhì)量本的實際發(fā)生額與本期計劃，或與去年同期，或與上期實際發(fā)生額進行比較分析。（四）質(zhì)量成本分析程序．各單位統(tǒng)計核算人員在主管質(zhì)成本工作負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下，對報告期內(nèi)本單位發(fā)生的質(zhì)量成本做好書面分析，并填寫相應(yīng)的質(zhì)量成本報表中。．財務(wù)部門對全廠當(dāng)月、季、年量成本的實際發(fā)生情況進行分析，并填寫在相應(yīng)的質(zhì)量成本分析報告中。．質(zhì)量成本分析報告的發(fā)放。財務(wù)部門的月質(zhì)量成本分析報告在次月20日報量理門產(chǎn)計劃部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。4．編制下個月的質(zhì)量成本計劃全廠的質(zhì)量成本計劃由財務(wù)部門制，質(zhì)量管理部門審核，工廠主管質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，生產(chǎn)計劃部門下達執(zhí)行。六質(zhì)成考質(zhì)量成本計劃的實施情況由質(zhì)量理部