施工交接管理規(guī)定模板

平煤建工集團(tuán)六處項(xiàng)目管理制度文件制度名稱施工交接管理規(guī)定制度編碼版本號頒布日期文件目錄目的適用范圍工作職責(zé)施工交接的管理程序文件與記錄附寸表文件附件附表1:《施工工序交接證書》制定部門/人審核部門/人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日期1目的為了提高施工總承包項(xiàng)目的施工管理水平，按照合同要求如期完成施工階段的任務(wù)，必須加強(qiáng)施工交接程序的管理，特制定本規(guī)定。2適用范圍本規(guī)定適用于平煤建工集團(tuán)六處施工總承包項(xiàng)目施工交接的管理,主要包括：分包商內(nèi)部施工專業(yè)和主要工序之間的交接及不同分包商之間的施工工序交接的管理。3工作職責(zé)執(zhí)行經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工交接的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理工作。工程經(jīng)理負(fù)責(zé)分包商之間施工工序交接的驗(yàn)收組織實(shí)施及評定工作。質(zhì)安經(jīng)理負(fù)責(zé)分包商之間施工工序交接的工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收工作?，F(xiàn)場專業(yè)工程師負(fù)責(zé)分包商之間施工工序交接的初步現(xiàn)場驗(yàn)收及分包商內(nèi)部施工工序交接驗(yàn)收的組織實(shí)施工作。質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)分包商內(nèi)部施工工序交接的工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收工作。工程部資料員負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工交接工程資料的整理、組卷、報(bào)檢、保存工作。4施工交接的管理程序4.1施工交接驗(yàn)收的依據(jù)工程建設(shè)合同、分包合同(協(xié)議)、合同變更及后續(xù)有關(guān)協(xié)議、紀(jì)要等有效文件；批準(zhǔn)的工程建設(shè)設(shè)計(jì)文件、圖紙；批準(zhǔn)實(shí)施的施工組織設(shè)計(jì)(方案)、工藝、工法；有關(guān)的法律法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及其它約定執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。4.2分包商內(nèi)部施工工序交接的管理程序交付專業(yè)在工程完成后，應(yīng)對其質(zhì)量進(jìn)行檢查，質(zhì)量合格后，應(yīng)填寫《施工工序交接證書》(見附表1),一式三份，并附上實(shí)測數(shù)據(jù)，提交給工程部現(xiàn)場專業(yè)工程師；工程部現(xiàn)場專業(yè)工程師在收到《施工工序交接證書》后，應(yīng)組織質(zhì)安部質(zhì)量工程師對資料和現(xiàn)場實(shí)物進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，通知交接雙方負(fù)責(zé)人現(xiàn)場檢查、驗(yàn)收的時(shí)間；現(xiàn)場檢查和接收由工程部現(xiàn)場專業(yè)工程師組織，執(zhí)行經(jīng)理、監(jiān)理單位、交接雙方施工負(fù)責(zé)人參加，雙方在現(xiàn)場共同進(jìn)行檢查并確認(rèn)合格之后，交接雙方及項(xiàng)目部、監(jiān)理單位應(yīng)在《施工工序交接證書》上簽字。當(dāng)存在不符合要求的工程或質(zhì)量問題時(shí)，雙方共同商定整改意見,商定整改后的再次檢查時(shí)間，直至合格為止；施工工序交接資料一式三份，由項(xiàng)目部、交接雙方各存一份。4.3分包商內(nèi)部施工工序交接的管理流程4.4分包商之間施工工序交接的管理程序交付專業(yè)在工程完成后，應(yīng)對其質(zhì)量進(jìn)行檢查，質(zhì)量合格后填寫《施工工序交接證書》(見附表一)，一