企業(yè)員工績效評估與薪酬管理-畢業(yè)論文

企業(yè)員工績效評估與薪酬管理-畢業(yè)論文企業(yè)員工績效評估與薪酬管理企業(yè)員工績效評估與薪酬管理-畢業(yè)論文第一節(jié)一、績效評估的意義

績效評估的地位和作（））建3）表達管理層對員工的工作要求和發(fā)展期）2）使自己的3）4）提出自己（））在績效評估工作中獲得參與感。二、績效評估的基本作用企業(yè)員工績效評估與薪酬管理-畢業(yè)論文人力資源計劃、預算人事決策與調整

工作分析與員工招聘人力資源培訓

激勵、獎懲薪

酬圖1

績效評估與人力資源管理其他環(huán)節(jié)的關系2企業(yè)員工績效評估與薪酬管理-畢業(yè)論文三、績效評估：從傳統(tǒng)走向現(xiàn)代（一）提員工績效的礙沒有到的反而是指企業(yè)員工績效評估與薪酬管理-畢業(yè)論文（二）現(xiàn)績效評估的點所示。比較內容

表1

傳統(tǒng)人事考核和現(xiàn)代績效評估的比較傳統(tǒng)人事考核現(xiàn)代績效評估目方

的法

．總結過去經(jīng)經(jīng)驗教訓，不重視未來的改進。．考核是為了對上級有所交代，注重形式。．完成人事工作。．主觀描述。．單向評定。．獨立的考核。

總結過去經(jīng)驗教訓重點在于提出未來的改進思路和方法。估是為了完善組織的人力資源管理，注重內容。形成員工對組織的歸屬感提高員工的滿意度。制定績效標準記錄績效評估績效。．雙向溝通。為人力資源管理系統(tǒng)中的連續(xù)員工的權利上級主管的地位

1．員工不了解考核結果。2．員工不提出要求。3．員工有提出問題，解釋問題的機會。．居高臨下，一言堂。．主管掌握整個考核過程。1．不了解工的想法和要求。2．沒有獲建議。

性的考核。．員工有權了解考核結果。要求員工提出建議充分了解員工的要求。讓員工提出問題并允許充分解釋。．平等溝通，互相交流。．員工參與整個評估活動。．了解員工的想法和要求。獲得員工對組織發(fā)展的意見建議和創(chuàng)新觀念。結

果

3．下達未的工作任務。4．員工無收獲。5．組織無質性改進。

3．共同制未來的工作目標。4員工增強自信心和滿意感得發(fā)展的機會。5增強了凝聚力了效率。4企業(yè)員工績效評估與薪酬管理-畢業(yè)論文四、從事績效評估的主體）圖2。上級主管客戶或服務對象

被評估者下屬

相關同事與合作者圖2360度績效反饋關系2顯示的度績效反5企業(yè)員工績效評估與薪酬管理-畢業(yè)論文能夠較全面度績效，360（二）企高層領導對效評估工作管理企業(yè)員工績效評估與薪酬管理-畢業(yè)論文）讓部門）（3）主持制）第二節(jié)一、績效評估的程序

績效評估的過程如軟件表格、企業(yè)員工績效評估與薪酬管理-畢業(yè)論文（、員工自我評估、評估者對被評估者進行評估360企業(yè)員工績效評估與薪酬管理-畢業(yè)論文圖所示。企業(yè)員工績效評估與薪酬管理-畢業(yè)論文時間

地點環(huán)境問題

暈輪效應標準不明確方法不一致評估者分歧

績效標準因素

誤差實際

正確

誤差評估

評估者因素

感情效應近因效應偏見績效

績效

心境與健康抵觸情緒

被評估者因素夸張效應

心境與健康圖3

影響績效評估的因素10企業(yè)員工績效評估與薪酬管理-畢業(yè)論文第三績效估方企業(yè)員工績效評估與薪酬管理-畢業(yè)論文表2。表2

排列評估表評估因素：工作的質量

評估因素：工作數(shù)量序

號

員

工

姓

名

序

號

員

工

姓

名

+表3。表3

對比評估表員工姓名評估結果

A——中

B優(yōu)秀

C———差

D———差

——中一等級強表4表12企業(yè)員工績效評估與薪酬管理-畢業(yè)論文表4

強制分類評估表員工姓名??

優(yōu)（）??

良（50%??

中（40%）??

較差（20%）最差（）????……

……

……

……

……

……5對員工姓名工作部門評估因素工作質量工作數(shù)量工作紀律設備維護和物耗創(chuàng)新意識與行為評估意見：員工簽名：員工意見：

表5職務工號評估人簽名：人力資源部門審核意見：評估人簽名：

員工績效評估表評估日期評估人最差：不能完成任務差：勉強完成任務中：基本完成任務良：完成任務較好優(yōu)：完成任務特別杰出13企業(yè)員工績效評估與薪酬管理-畢業(yè)論文（1）確（2）制（3）績（4）檢企業(yè)員工績效評估與薪酬管理-畢業(yè)論文表6。姓名員工績效因素

部門評估者

表6績效記分表單位評分

職務評估者與被評估者的關系得分

備注杰出

優(yōu)

良

中

差工作實績

工作質量工作數(shù)量

108765108765創(chuàng)

新

108

7

6

5

4杰出

優(yōu)

良

中

差紀律性54321

0工作態(tài)度

責任性

5432

1

0合作性

543

2

1積極性

54

3

2

1

0杰出

優(yōu)

良

中

差知識技能975310能

力

決斷洞察人際關系應用開發(fā)

975310975310975310杰出：成績非常突出優(yōu)：沒有過失良：符合要求中：勉強符合要求差：不符合要求

合計得分：68以上合計得分：53~67分合計得分：38~52分合計得分：24~37分合計得分：23以下

合計得分

評估人(簽名)同15企業(yè)員工績效評估與薪酬管理-畢業(yè)論文配分5分取度績第四

績效估面談企業(yè)員工績效評估與薪酬管理-畢業(yè)論文績效評估面談的過程透明氣氛寬松、企業(yè)員工績效評估與薪酬管理-畢業(yè)論文（二）績評估面談的序企業(yè)員工績效評估與薪酬管理-畢業(yè)論文企業(yè)員工績效評估與薪酬管理-畢業(yè)論文高

骨干型

核心型工作績效

底

僵化型低

問題型高圖4

變化發(fā)展的潛力四種績效類型的員工