全球環(huán)境下的策略課件

全球環(huán)境下的策略Chapter8全球環(huán)境下的策略Chapter88-2全球與國家環(huán)境生產(chǎn)與市場的全球化跨國貿(mào)易與投資障礙降低各國間成本與品質(zhì)等生產(chǎn)因素的差異「母國的」與「外國的」市場及競爭者，其間的差別日益模糊競爭程度提高創(chuàng)新的速度增加許多新市場紛紛開啟8-2全球與國家環(huán)境生產(chǎn)與市場的全球化8-3國家競爭優(yōu)勢8-3國家競爭優(yōu)勢8-4因素條件1/2人力資源：數(shù)量、技術(shù)水準(zhǔn)、工資水準(zhǔn)、道德倫理水準(zhǔn)自然資源：包括土地、水、礦產(chǎn)和其他自然資源的可使用性、數(shù)量、品質(zhì)、成本，國家面積，地理區(qū)位知識資源：一國人口擁有科學(xué)性、技術(shù)性和市場相關(guān)知識的比率?？山逵山逃∠蚺c研究機(jī)構(gòu)及大學(xué)之多寡加以評估8-4因素條件1/2人力資源：數(shù)量、技術(shù)水準(zhǔn)、工資水準(zhǔn)、道8-5因素條件2/2資本資源：可使用資金數(shù)量、成本、資本型態(tài)，受儲蓄率、利率、稅法、政府赤字等因素之影響基礎(chǔ)建設(shè)資源：銀行系統(tǒng)、醫(yī)療系統(tǒng)、運(yùn)輸系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)之可使用性及成本8-5因素條件2/2資本資源：可使用資金數(shù)量、成本、資本型8-6基本因素與進(jìn)階因素基本因素：天然資源、勞力進(jìn)階因素：高教育水準(zhǔn)勞工、現(xiàn)代化之通訊基礎(chǔ)建設(shè)基本因素只能建立短期優(yōu)勢，無法建立長期持續(xù)優(yōu)勢。長期持續(xù)優(yōu)勢之建立需依賴進(jìn)階因素8-6基本因素與進(jìn)階因素基本因素：天然資源、勞力8-7一般因素與專業(yè)因素一般因素︰競爭優(yōu)勢所必須的先決條件，如普及的運(yùn)輸系統(tǒng)專業(yè)因素︰形成競爭優(yōu)勢之關(guān)鍵性因素，如優(yōu)異之藝術(shù)修養(yǎng)有時因一般因素缺乏，反而創(chuàng)造出獨(dú)特之專業(yè)因素8-7一般因素與專業(yè)因素一般因素︰競爭優(yōu)勢所必須的先決條件，8-8需求狀況本國需求組成因素消費(fèi)者對品質(zhì)之要求、競爭狀況本國需求成長之規(guī)模與型態(tài)大規(guī)模內(nèi)需市場可提供經(jīng)濟(jì)規(guī)模及學(xué)習(xí)效果大規(guī)模內(nèi)需市場可分?jǐn)傃邪l(fā)費(fèi)用及資本投資快速成長之內(nèi)需市場可加速廠商技術(shù)革新本國產(chǎn)品進(jìn)入國外市場之方式本國人民與企業(yè)至海外時，是否仍有本國產(chǎn)品或勞務(wù)之需求8-8需求狀況本國需求組成因素8-9相關(guān)及支援產(chǎn)業(yè)若能獲得關(guān)聯(lián)性及支援性產(chǎn)業(yè)之協(xié)助，將形成國家競爭優(yōu)勢具優(yōu)勢之上游廠商將可提升下游廠商之競爭力上下游廠商之接觸與協(xié)調(diào)將可能使價值鏈獲得最適化，進(jìn)而產(chǎn)生競爭優(yōu)勢叢聚效果8-9相關(guān)及支援產(chǎn)業(yè)若能獲得關(guān)聯(lián)性及支援性產(chǎn)業(yè)之協(xié)助，將形成8-10廠商策略、結(jié)構(gòu)及競爭因管理型態(tài)、組織結(jié)構(gòu)、策略發(fā)展之差異，對廠商造成有利或不利之影響資本市場和投資態(tài)度為影響國家環(huán)境之重要因素競爭優(yōu)勢的最大影響力，來自本國產(chǎn)業(yè)的競爭強(qiáng)度。國內(nèi)市場的激烈對抗將促使廠商走向國際化國內(nèi)競爭強(qiáng)度主要取決於競爭者之質(zhì)，而非量8-10廠商策略、結(jié)構(gòu)及競爭因管理型態(tài)、組織結(jié)構(gòu)、策略發(fā)展之8-11其他影響因素1/2機(jī)會戰(zhàn)後復(fù)建、主要技術(shù)突破、投入要素成本遽變、匯率巨幅波動促使技術(shù)發(fā)生非連續(xù)性變化，使落後國家或廠商得以跳蛙方式超越領(lǐng)先者或縮短與其差距8-11其他影響因素1/2機(jī)會8-12其他影響因素2/2政府產(chǎn)品或勞務(wù)之購買者勞工、教育、資本、自然資源、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)政策之制定者其他非市場因素利益團(tuán)體、激進(jìn)份子、社會大眾8-12其他影響因素2/2政府8-13全球競爭構(gòu)面廠商策略、結(jié)構(gòu)、競爭市場需求條件生產(chǎn)要素條件關(guān)聯(lián)性及支援性產(chǎn)業(yè)機(jī)會政府8-13全球競爭構(gòu)面廠商策略、市場需求生產(chǎn)要素關(guān)聯(lián)性及機(jī)會政8-14藉由全球擴(kuò)張增加獲利能力1/3經(jīng)驗曲線與成本經(jīng)濟(jì)由單一或少數(shù)工廠來服務(wù)全球市場，與下滑的經(jīng)驗曲線及建立低成本的位置概念是一致的轉(zhuǎn)移獨(dú)特能力公司運(yùn)用獨(dú)特能力到國外市場進(jìn)行擴(kuò)張以獲取鉅額報酬，特別是這些國外市場中的當(dāng)?shù)馗偁幷呷狈ο嗨频母偁幜彤a(chǎn)品時8-14藉由全球擴(kuò)張增加獲利能力1/3經(jīng)驗曲線與成本經(jīng)濟(jì)8-15藉由全球擴(kuò)張增加獲利能力2/3區(qū)位經(jīng)濟(jì)在最適合的地點(diǎn)執(zhí)行價值創(chuàng)造活動，所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)利益效果可降低成本可使公司差異化限制運(yùn)輸成本和貿(mào)易障礙政治和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險8-15藉由全球擴(kuò)張增加獲利能力2/3區(qū)位經(jīng)濟(jì)8-16藉由全球擴(kuò)張增加獲利能力3/3運(yùn)用全球子公司的技能在多國籍企業(yè)的全球營運(yùn)網(wǎng)絡(luò)間可創(chuàng)造出競

爭力經(jīng)理人必須建立激勵系統(tǒng)以鼓勵當(dāng)?shù)貑T工去從事獲取新競爭力的活動經(jīng)理人必須適時地做確認(rèn)的程序，且在公司內(nèi)幫助轉(zhuǎn)移具有價值的競爭力8-16藉由全球擴(kuò)張增加獲利能力3/3運(yùn)用全球子公司的技能8-17成本壓力與當(dāng)?shù)鼗貞?yīng)的壓力8-17成本壓力與當(dāng)?shù)鼗貞?yīng)的壓力8-18成本縮減的壓力當(dāng)公司生產(chǎn)大宗商品時在非價格因素上進(jìn)行差異化是非常困難的，而價格才是主要的競爭武器競爭者處於低成本的位置競爭者產(chǎn)能過剩消費(fèi)者較強(qiáng)勢且轉(zhuǎn)換成本很低時世界貿(mào)易和投資環(huán)境的自由化8-18成本縮減的壓力當(dāng)公司生產(chǎn)大宗商品時8-19當(dāng)?shù)鼗貞?yīng)的壓力消費(fèi)者品味和偏好的差異基礎(chǔ)設(shè)施和傳統(tǒng)習(xí)慣的差異配銷通路的差異當(dāng)?shù)卣囊?-19當(dāng)?shù)鼗貞?yīng)的壓力消費(fèi)者品味和偏好的差異8-20四種基本策略8-20四種基本策略8-21全球策略選擇1/4全球標(biāo)準(zhǔn)化策略藉由經(jīng)驗曲線效果和區(qū)位經(jīng)濟(jì)的成本縮減以增加獲利能力；追求全球規(guī)模的低成本策略當(dāng)成本縮減壓力強(qiáng)而當(dāng)?shù)鼗貞?yīng)的壓力小時，追求全球標(biāo)準(zhǔn)化策略是最合理的8-21全球策略選擇1/4全球標(biāo)準(zhǔn)化策略8-22全球策略選擇2/4多國策略（當(dāng)?shù)鼗呗裕┦构灸苡凶畲蟮漠?dāng)?shù)鼗貞?yīng)的經(jīng)營模式若當(dāng)?shù)鼗貞?yīng)的壓力高而成本縮減的壓力低時，多國策略是最合理的追求多國策略的公司會因過度分權(quán)而失去轉(zhuǎn)移技能和產(chǎn)品的能力8-22全球策略選擇2/4多國策略（當(dāng)?shù)鼗呗裕?-23全球策略選擇3/4跨國策略同時追求降低成本與當(dāng)?shù)鼗貞?yīng)的策略，且此策略轉(zhuǎn)移競爭力的方式與全球?qū)W習(xí)是一致的8-23全球策略選擇3/4跨國策略8-24全球策略選擇4/4國際策略轉(zhuǎn)移有價值的競爭力和產(chǎn)品到國外市場創(chuàng)造價值，而且是當(dāng)?shù)馗偁幷咚狈Φ母偁幜?/p>

產(chǎn)品如果公司所擁有之有價值的獨(dú)特競爭力是國外市場的當(dāng)?shù)馗偁幷咚狈Φ?，而且公司面對較低的當(dāng)?shù)鼗貞?yīng)壓力和成本縮減時，國際策略將非常有用8-24全球策略選擇4/4國際策略8-25在全球競爭下不同策略的優(yōu)勢與劣勢8-25在全球競爭下不同策略的優(yōu)勢與劣勢8-26策略改變8-26策略改變8-27基本的進(jìn)入決策1/2進(jìn)入哪個海外市場對長期的獲利潛能進(jìn)行評估是市場規(guī)模，消費(fèi)者購買力，以及消費(fèi)者未來可能購買力的函數(shù)計算在該國從事生意所產(chǎn)生之利益－成本－風(fēng)險的關(guān)係是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和政治穩(wěn)定度的函數(shù)8-27基本的進(jìn)入決策1/2進(jìn)入哪個海外市場8-28基本的進(jìn)入決策2/2進(jìn)入時機(jī)先行者的優(yōu)勢先行者的劣勢進(jìn)入規(guī)模與策略承諾以大規(guī)模進(jìn)入國外市場就是策略承諾，包含正面和負(fù)面的看法小規(guī)模進(jìn)入的利益與劣勢8-28基本的進(jìn)入決策2/2進(jìn)入時機(jī)8-29進(jìn)入模式的選擇出口授權(quán)特許加盟合資獨(dú)資子公司8-29進(jìn)入模式的選擇出口8-30各種不同進(jìn)入模式的優(yōu)勢與劣勢8-30各種不同進(jìn)入模式的優(yōu)勢與劣勢8-31進(jìn)入模式的選擇獨(dú)特能力和進(jìn)入模式技術(shù)競爭力擁有完全所有權(quán)的子公司比授權(quán)與合資更適合採用管理競爭力特許加盟，合資，擁有完全所有權(quán)的子

公司成本縮減壓力和進(jìn)入模式當(dāng)公司成本縮減的壓力大時出口和擁有完全所有權(quán)的子公司8-31進(jìn)入模式的選擇獨(dú)特能力和進(jìn)入模式8-32全球策略聯(lián)盟優(yōu)點(diǎn)可協(xié)助公司進(jìn)入國外市場分?jǐn)偣潭ǔ杀九c風(fēng)險結(jié)合互補(bǔ)性技能和資產(chǎn)設(shè)立產(chǎn)業(yè)技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)缺點(diǎn)給競爭者一個低成本的路徑來獲取新技術(shù)和進(jìn)入市場8-32全球策略聯(lián)盟優(yōu)點(diǎn)8-33策略聯(lián)盟的運(yùn)作：夥伴選擇好夥伴協(xié)助公司達(dá)成策略性目標(biāo)分享公司對此聯(lián)盟目標(biāo)的願景不會趁機(jī)利用聯(lián)盟來達(dá)成自己的目的公司須對潛在的聯(lián)盟候選人做廣泛研究8-33策略聯(lián)盟的運(yùn)作：夥伴選擇好夥伴8-34建構(gòu)減少投機(jī)主義的聯(lián)盟8-34建構(gòu)減少投機(jī)主義的聯(lián)盟8-35策略聯(lián)盟的運(yùn)作：聯(lián)盟管理對文化差異應(yīng)具有敏感度，且應(yīng)了解文化差異對於管理風(fēng)格的影響建立來自不同公司的企業(yè)經(jīng)理人之間的人際

關(guān)係有能力向聯(lián)盟夥伴學(xué)習(xí)，並且將所學(xué)的知識好好運(yùn)用8-35策略聯(lián)盟的運(yùn)作：聯(lián)盟管理對文化差異應(yīng)具有敏感度，且應(yīng)全球環(huán)境下的策略Chapter8全球環(huán)境下的策略Chapter88-37全球與國家環(huán)境生產(chǎn)與市場的全球化跨國貿(mào)易與投資障礙降低各國間成本與品質(zhì)等生產(chǎn)因素的差異「母國的」與「外國的」市場及競爭者，其間的差別日益模糊競爭程度提高創(chuàng)新的速度增加許多新市場紛紛開啟8-2全球與國家環(huán)境生產(chǎn)與市場的全球化8-38國家競爭優(yōu)勢8-3國家競爭優(yōu)勢8-39因素條件1/2人力資源：數(shù)量、技術(shù)水準(zhǔn)、工資水準(zhǔn)、道德倫理水準(zhǔn)自然資源：包括土地、水、礦產(chǎn)和其他自然資源的可使用性、數(shù)量、品質(zhì)、成本，國家面積，地理區(qū)位知識資源：一國人口擁有科學(xué)性、技術(shù)性和市場相關(guān)知識的比率?？山逵山逃∠蚺c研究機(jī)構(gòu)及大學(xué)之多寡加以評估8-4因素條件1/2人力資源：數(shù)量、技術(shù)水準(zhǔn)、工資水準(zhǔn)、道8-40因素條件2/2資本資源：可使用資金數(shù)量、成本、資本型態(tài)，受儲蓄率、利率、稅法、政府赤字等因素之影響基礎(chǔ)建設(shè)資源：銀行系統(tǒng)、醫(yī)療系統(tǒng)、運(yùn)輸系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)之可使用性及成本8-5因素條件2/2資本資源：可使用資金數(shù)量、成本、資本型8-41基本因素與進(jìn)階因素基本因素：天然資源、勞力進(jìn)階因素：高教育水準(zhǔn)勞工、現(xiàn)代化之通訊基礎(chǔ)建設(shè)基本因素只能建立短期優(yōu)勢，無法建立長期持續(xù)優(yōu)勢。長期持續(xù)優(yōu)勢之建立需依賴進(jìn)階因素8-6基本因素與進(jìn)階因素基本因素：天然資源、勞力8-42一般因素與專業(yè)因素一般因素︰競爭優(yōu)勢所必須的先決條件，如普及的運(yùn)輸系統(tǒng)專業(yè)因素︰形成競爭優(yōu)勢之關(guān)鍵性因素，如優(yōu)異之藝術(shù)修養(yǎng)有時因一般因素缺乏，反而創(chuàng)造出獨(dú)特之專業(yè)因素8-7一般因素與專業(yè)因素一般因素︰競爭優(yōu)勢所必須的先決條件，8-43需求狀況本國需求組成因素消費(fèi)者對品質(zhì)之要求、競爭狀況本國需求成長之規(guī)模與型態(tài)大規(guī)模內(nèi)需市場可提供經(jīng)濟(jì)規(guī)模及學(xué)習(xí)效果大規(guī)模內(nèi)需市場可分?jǐn)傃邪l(fā)費(fèi)用及資本投資快速成長之內(nèi)需市場可加速廠商技術(shù)革新本國產(chǎn)品進(jìn)入國外市場之方式本國人民與企業(yè)至海外時，是否仍有本國產(chǎn)品或勞務(wù)之需求8-8需求狀況本國需求組成因素8-44相關(guān)及支援產(chǎn)業(yè)若能獲得關(guān)聯(lián)性及支援性產(chǎn)業(yè)之協(xié)助，將形成國家競爭優(yōu)勢具優(yōu)勢之上游廠商將可提升下游廠商之競爭力上下游廠商之接觸與協(xié)調(diào)將可能使價值鏈獲得最適化，進(jìn)而產(chǎn)生競爭優(yōu)勢叢聚效果8-9相關(guān)及支援產(chǎn)業(yè)若能獲得關(guān)聯(lián)性及支援性產(chǎn)業(yè)之協(xié)助，將形成8-45廠商策略、結(jié)構(gòu)及競爭因管理型態(tài)、組織結(jié)構(gòu)、策略發(fā)展之差異，對廠商造成有利或不利之影響資本市場和投資態(tài)度為影響國家環(huán)境之重要因素競爭優(yōu)勢的最大影響力，來自本國產(chǎn)業(yè)的競爭強(qiáng)度。國內(nèi)市場的激烈對抗將促使廠商走向國際化國內(nèi)競爭強(qiáng)度主要取決於競爭者之質(zhì)，而非量8-10廠商策略、結(jié)構(gòu)及競爭因管理型態(tài)、組織結(jié)構(gòu)、策略發(fā)展之8-46其他影響因素1/2機(jī)會戰(zhàn)後復(fù)建、主要技術(shù)突破、投入要素成本遽變、匯率巨幅波動促使技術(shù)發(fā)生非連續(xù)性變化，使落後國家或廠商得以跳蛙方式超越領(lǐng)先者或縮短與其差距8-11其他影響因素1/2機(jī)會8-47其他影響因素2/2政府產(chǎn)品或勞務(wù)之購買者勞工、教育、資本、自然資源、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)政策之制定者其他非市場因素利益團(tuán)體、激進(jìn)份子、社會大眾8-12其他影響因素2/2政府8-48全球競爭構(gòu)面廠商策略、結(jié)構(gòu)、競爭市場需求條件生產(chǎn)要素條件關(guān)聯(lián)性及支援性產(chǎn)業(yè)機(jī)會政府8-13全球競爭構(gòu)面廠商策略、市場需求生產(chǎn)要素關(guān)聯(lián)性及機(jī)會政8-49藉由全球擴(kuò)張增加獲利能力1/3經(jīng)驗曲線與成本經(jīng)濟(jì)由單一或少數(shù)工廠來服務(wù)全球市場，與下滑的經(jīng)驗曲線及建立低成本的位置概念是一致的轉(zhuǎn)移獨(dú)特能力公司運(yùn)用獨(dú)特能力到國外市場進(jìn)行擴(kuò)張以獲取鉅額報酬，特別是這些國外市場中的當(dāng)?shù)馗偁幷呷狈ο嗨频母偁幜彤a(chǎn)品時8-14藉由全球擴(kuò)張增加獲利能力1/3經(jīng)驗曲線與成本經(jīng)濟(jì)8-50藉由全球擴(kuò)張增加獲利能力2/3區(qū)位經(jīng)濟(jì)在最適合的地點(diǎn)執(zhí)行價值創(chuàng)造活動，所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)利益效果可降低成本可使公司差異化限制運(yùn)輸成本和貿(mào)易障礙政治和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險8-15藉由全球擴(kuò)張增加獲利能力2/3區(qū)位經(jīng)濟(jì)8-51藉由全球擴(kuò)張增加獲利能力3/3運(yùn)用全球子公司的技能在多國籍企業(yè)的全球營運(yùn)網(wǎng)絡(luò)間可創(chuàng)造出競

爭力經(jīng)理人必須建立激勵系統(tǒng)以鼓勵當(dāng)?shù)貑T工去從事獲取新競爭力的活動經(jīng)理人必須適時地做確認(rèn)的程序，且在公司內(nèi)幫助轉(zhuǎn)移具有價值的競爭力8-16藉由全球擴(kuò)張增加獲利能力3/3運(yùn)用全球子公司的技能8-52成本壓力與當(dāng)?shù)鼗貞?yīng)的壓力8-17成本壓力與當(dāng)?shù)鼗貞?yīng)的壓力8-53成本縮減的壓力當(dāng)公司生產(chǎn)大宗商品時在非價格因素上進(jìn)行差異化是非常困難的，而價格才是主要的競爭武器競爭者處於低成本的位置競爭者產(chǎn)能過剩消費(fèi)者較強(qiáng)勢且轉(zhuǎn)換成本很低時世界貿(mào)易和投資環(huán)境的自由化8-18成本縮減的壓力當(dāng)公司生產(chǎn)大宗商品時8-54當(dāng)?shù)鼗貞?yīng)的壓力消費(fèi)者品味和偏好的差異基礎(chǔ)設(shè)施和傳統(tǒng)習(xí)慣的差異配銷通路的差異當(dāng)?shù)卣囊?-19當(dāng)?shù)鼗貞?yīng)的壓力消費(fèi)者品味和偏好的差異8-55四種基本策略8-20四種基本策略8-56全球策略選擇1/4全球標(biāo)準(zhǔn)化策略藉由經(jīng)驗曲線效果和區(qū)位經(jīng)濟(jì)的成本縮減以增加獲利能力；追求全球規(guī)模的低成本策略當(dāng)成本縮減壓力強(qiáng)而當(dāng)?shù)鼗貞?yīng)的壓力小時，追求全球標(biāo)準(zhǔn)化策略是最合理的8-21全球策略選擇1/4全球標(biāo)準(zhǔn)化策略8-57全球策略選擇2/4多國策略（當(dāng)?shù)鼗呗裕┦构灸苡凶畲蟮漠?dāng)?shù)鼗貞?yīng)的經(jīng)營模式若當(dāng)?shù)鼗貞?yīng)的壓力高而成本縮減的壓力低時，多國策略是最合理的追求多國策略的公司會因過度分權(quán)而失去轉(zhuǎn)移技能和產(chǎn)品的能力8-22全球策略選擇2/4多國策略（當(dāng)?shù)鼗呗裕?-58全球策略選擇3/4跨國策略同時追求降低成本與當(dāng)?shù)鼗貞?yīng)的策略，且此策略轉(zhuǎn)移競爭力的方式與全球?qū)W習(xí)是一致的8-23全球策略選擇3/4跨國策略8-59全球策略選擇4/4國際策略轉(zhuǎn)移有價值的競爭力和產(chǎn)品到國外市場創(chuàng)造價值，而且是當(dāng)?shù)馗偁幷咚狈Φ母偁幜?/p>

產(chǎn)品如果公司所擁有之有價值的獨(dú)特競爭力是國外市場的當(dāng)?shù)馗偁幷咚狈Φ?，而且公司面對較低的當(dāng)?shù)鼗貞?yīng)壓力和成本縮減時，國際策略將非常有用8-24全球策略選擇4/4國際策略8-60在全球競爭下不同策略的優(yōu)勢與劣勢8-25在全球競爭下不同策略的優(yōu)勢與劣勢8-61策略改變8-26策略改變8-62基本的進(jìn)入決策1/2進(jìn)入哪個海外市場對長期的獲利潛能進(jìn)行評估是市場規(guī)模，消費(fèi)者購買力，以及消費(fèi)者未來可能購買力的函數(shù)計算在該國從事生意所產(chǎn)生之利益－成本－風(fēng)險的關(guān)係是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和政治穩(wěn)定度的函數(shù)8-27基本的進(jìn)入決策1/