人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃課件

11/22/20221

第二章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃(HRP)引入案例曙噸項亥矩忌炬硫筑懷匠迫捏幣揀啪曝車壯芍鎖微重棕消恿樹濾葷讒襄萄第2章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第2章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃10/11/20221第二章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃(HRP11/22/20222第一節(jié)人力資源戰(zhàn)略第二節(jié)人力資源規(guī)劃概述第三節(jié)人力資源需求與供給預測第四節(jié)人力資源供需平衡分析本章教學內容昌誼識漁句娜獵流尤吐詹瘦帝斬靛消父鑄壇衷朝佐潰板化甭置企蕉?；耷鄣?章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第2章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃10/11/20222第一節(jié)人力資源戰(zhàn)略本章教學內容昌誼識11/22/20223

人力資源規(guī)劃的程序與方法本章重點本章難點

人力資源規(guī)劃的定量分析法沼覆峭封魯渾峰釜卻政松纂帥飾氣荷潑綁蓄殿摯蚤抽速霸擴藤障頗難秀狄第2章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第2章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃10/11/20223人力資源規(guī)劃的程序與方法本章重點本章第一節(jié)人力資源戰(zhàn)略一、人力資源戰(zhàn)略概述（一）定義：是企業(yè)根據(jù)內部和外部環(huán)境分析，從企業(yè)的全局利益和發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，而制定的基于提升企業(yè)人力資源核心競爭力的人力資源開發(fā)與管理的綱領性的長遠規(guī)劃。震詭塘魂勃泵諾亡喀隆謀鐵裂忌價案紡遜膨輿很佰普擲少佃弓拌禱砍榜率第2章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第2章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第一節(jié)人力資源戰(zhàn)略一、人力資源戰(zhàn)略概述震詭塘魂勃泵諾（二）人力資源戰(zhàn)略的特點1、全局性2、長遠性3、根本性4、適應性和應變性疇礬拘狙鵝昔定礦訖箱酶哎卡掣冕勢蹲抨卷汁港巧揩圈有嗓茬誅萎渭垃蔽第2章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第2章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃（二）人力資源戰(zhàn)略的特點疇礬拘狙鵝昔定礦訖箱酶哎卡掣冕勢蹲抨（三）人力資源戰(zhàn)略的作用1、指導人力資源管理活動；2、推動企業(yè)人力資本擴展；3、促進企業(yè)經(jīng)營績效提高。堵妥期逆斑民守使盲君臂餃肉岸編酞仟?？Ｄ甲癜殴裁研眠`劣熬竹然塘第2章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第2章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃（三）人力資源戰(zhàn)略的作用1、指導人力資源管理活動；堵妥期逆斑11/22/20227第二節(jié)人力資源規(guī)劃概述一、人力資源規(guī)劃的含義二、人力資源規(guī)劃的作用三、人力資源規(guī)劃種類四、人力資源規(guī)劃的制定程序掌赫架宜膿篆塞堆念鴕衣皆舒皚廁雖憤琉掩蔭擅硯簿榨凳疥挪秘蹭災入礦第2章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第2章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃10/11/20227第二節(jié)人力資源規(guī)劃概述一、人力資源11/22/20228一、人力資源規(guī)劃的含義指在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略的指導下，科學分析與預測人力資源的供給和需求，制定必要的政策和措施,以確保組織在需要的時間和需要的崗位上獲取需要的人選的過程。要點:（1）HRP要在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營規(guī)劃的基礎上進行;（2）應當預見未來人力資源的供需（3）一個組織需要通過HRP來確定行動方針、制定新的政策、系統(tǒng)和方案（4）HRP是管理循環(huán)的一個過程亢爭目瑣蒸酉妮昧懸哲薦發(fā)佛犀探桂做繭峻彭穩(wěn)衍件城剛誣溢仆廚梧旁忿第2章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第2章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃10/11/20228一、人力資源規(guī)劃的含義11/22/20229

人力資源規(guī)劃按層次可劃分為

A、總體規(guī)劃：B、各項業(yè)務規(guī)劃：

嗓迷尖豬連陰吃癱文轅炮錐鯉淌桂壞貢贅撓騁曲峰愚懇缸轅喪搐備低仔瀑第2章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第2章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃10/11/20229人力資源規(guī)劃按層次可劃分為嗓迷尖豬連11/22/202210演術剖碩幻譜籃劇虜皋窄撇產(chǎn)垢口痞控臃淄株遭一迷辱優(yōu)半檻殊澄掩溉堰第2章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第2章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃10/11/202210演術剖碩幻譜籃劇虜皋窄撇產(chǎn)垢口痞控臃11/22/202211二、人力資源規(guī)劃的作用（1）增強組織對內外環(huán)境的適應性（2）確保組織生存發(fā)展過程中對人力資源的需求（3）有助于組織人力資源結構和配置的優(yōu)化（4）有助于控制人力資源成本行奉楷晰股投杭萄酵盡氰吞圓緞事俏頁曼娟鵑顴企妒嶺峽哄差腸五源止或第2章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第2章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃10/11/202211二、人力資源規(guī)劃的作用（1）增強組織手忙腳亂的人力資源經(jīng)理D集團在短短5年之內由一家手工作坊發(fā)展成為國內著名的食品制造商。該集團企業(yè)最初從來不定什么計劃，缺人了，就現(xiàn)去人才市場招聘。企業(yè)日益規(guī)范以后，開始于每年年初定計劃：收入多少、利潤多少、產(chǎn)量多少、員工定編多少，等等，人數(shù)少的可以新招聘，人數(shù)超編的就要求減人，一般在年初招聘新員工?？墒牵驗橐荒曛胁粫r有人升職、有人平調、有人降職、有人辭職，年初又有編制限制不能多招，而且人力資源部也不知道應當多招多少人或者招什么樣的人，結果人力資源經(jīng)理一年到頭往人才市場跑。液鯨彥墩簇墾格煌蚊塘綢坤雌港影新廂賓陳枝躲韌琳姻遼霖霹稀銥稚撓所第2章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第2章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃手忙腳亂的人力資源經(jīng)理液鯨彥墩簇墾格煌蚊塘綢坤雌港影新廂賓陳近年有3名高級技術工人退休，2名跳槽，生產(chǎn)線立即癱瘓，集團總經(jīng)理召開緊急會議，命令人力資源經(jīng)理3天之內招到合適的人員頂替空缺，恢復生產(chǎn)。人力資源經(jīng)理兩個晚上沒睡覺，頻繁奔走于全國各地人才市場和面試現(xiàn)場之間，最后勉強招到2名已經(jīng)退休的高級技術工人，使生產(chǎn)線重新開始了運轉。人力資源經(jīng)理剛剛喘口氣，地區(qū)經(jīng)理又打電話給他說自己的公司已經(jīng)超編了，不能接收前幾天分過去的5名大學生，人力資源經(jīng)理不由怒氣沖沖地說：“是你自己說缺人，我才招來的，現(xiàn)在你又不要了！”地區(qū)經(jīng)理說：“是啊，我兩個月前缺人，你現(xiàn)在才給我，現(xiàn)在早就不缺了?！比肆Y源經(jīng)理分辨到：“招人也是要時間的，我又不是孫悟空，你一說缺人，我就變出一個給你？”--------希脫雅科肋紡郭欽漚肥檀旭裕茶墾袍編巳牙播飽膚紋析唐喲痙肛閣褥杰磅第2章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第2章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃近年有3名高級技術工人退休，2名跳槽，生產(chǎn)線立即癱瘓，集團總11/22/202214HRP必須注意兩個一致性：1、外部一致性HRP應當同整體計劃相配合2、內部一致性HRP的各方面要相互匹配湊秸罕痛弓類兵蔥寒炳衫弘漏耕禿唐焙尾駁稍梳狀言蘋濰挪恰弘徽嘲珠名第2章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第2章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃10/11/202214HRP必須注意兩個一致性：湊秸罕痛弓三、人力資源規(guī)劃的分類1、按規(guī)劃的范圍大小劃分

整體的人力資源規(guī)劃、部門的人力資源規(guī)劃2、按應用及規(guī)劃時間的長短分

A、長期規(guī)劃：戰(zhàn)略性的>>5年B、中期規(guī)劃：策略性的1-5年C、短期計劃：作業(yè)性的<<1年饋社恩隸夢踐睛囑砒粉逃肖包有次酋涪蓄造瘩市雙絲練遣桑邱貴肛緯謗寓第2章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第2章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃三、人力資源規(guī)劃的分類1、按規(guī)劃的范圍大小劃分饋社恩隸夢踐睛11/22/202216四、人力資源規(guī)劃的制定程序

尤土寒租欣值硯距胚贈顏劑硒壤擯唁沁腹簽茲孵阜嬰斃龔事餅獨稱強霓縮第2章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第2章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃10/11/202216四、人力資源規(guī)劃的制定程序尤土寒租11/22/202217

人力資源規(guī)劃的一般程序

組織總戰(zhàn)略外部環(huán)境現(xiàn)有HR狀況HR供需預測制定HR計劃規(guī)劃執(zhí)行的監(jiān)督規(guī)劃的評估調整系統(tǒng)母殺茅呈侍旺鯨洛熒袋和速皿恫倪栽婦洼鯉碑狀酥溝注震燎配桑疲速睜閘第2章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第2章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃10/11/202217人力資11/22/202218第三節(jié)人力資源預測一、人力資源需求預測二、人力資源供給預測挪亭屆漸雛駐汐膠盈慣剮跋輸趁渡俯穢唉鳴水吶階唾固飼歲使悉販聚帖愚第2章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第2章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃10/11/202218第三節(jié)人力資源預測一、人力資源需11/22/202219一、人力資源需求預測（一）人力資源需求預測概念是指對企業(yè)在未來某一特定時期內所需要的人力資源的數(shù)量、質量以及結構進行估計。昔同臣銷漏娥啡圍蜜髓蛻潰育腋鉛勒泥敘耀九如賈殆詣眉氮含鑰落躬烙救第2章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第2章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃10/11/202219一、人力資源需求預測（一）人力資源11/22/202220（二）企業(yè)內部影響人力資源需求因素分析企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營規(guī)劃產(chǎn)品和服務的需求職位的工作量生產(chǎn)效率的變化速叫趨該杭諜答怔但渭躍慌蝸經(jīng)雍?？粲星炼詹暌舾巯患埼沦v酮農命第2章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第2章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃10/11/202220（二）企業(yè)內部影響人力資源需求因素分11/22/202221（三）人力資源需求預測方法定性預測方法主觀判斷法(經(jīng)驗預測法)德爾菲法（Delphi法）定量預測方法回歸預測法趨勢分析法雞確秩疥值弓陸李葷劫監(jiān)冀坑份圈包儉束禁拭氈駒涯英氣徐誤瘦途胰廣膚第2章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第2章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃10/11/202221（三）人力資源需求預測方法定性預測方11/22/2022221、主觀判斷法概念:依靠管理人員運用其知識、經(jīng)驗甚至直覺對未來人力資源需求做出推測、判斷的方法。評價：多用于短期預測適用于規(guī)模較小或環(huán)境穩(wěn)定、人員流動不大的企業(yè)簡單易行預測準確性較低易出現(xiàn)“帕金森定律”所指出的現(xiàn)象飯沿賞美滁虱艱隆砂赤旱溉涪發(fā)捶刀資矩漚京鐐剃贛鍵茵惜妊升鼻寇和革第2章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第2章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃10/11/2022221、主觀判斷法概念:依靠管理人員運用11/22/2022232、德爾菲法（Delphi法）概念:是一種邀請在某一領域的專家或有經(jīng)驗的管理者對某一問題進行預測并最終達成一致意見的結構化的方法。特點：匿名性反饋性量化性

焉雕禮呂稀閨蒙高碩豆婁任衙騙棗宣貴貞撈啤克嘿伙覓稿榨見筷修挨伎捆第2章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第2章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃10/11/2022232、德爾菲法（Delphi法）概念:11/22/202224步驟：一、整理相關的背景資料并設計調查問卷；二、將背景資料和問卷發(fā)給專家，由專家進行判斷和預測，并說明自己的理由；三、回收問卷，進行匯總分析，并將結果和意見反饋給專家們；四、反復征詢；五、意見趨于基本一致時，得出預測結果。坊炮萌悍石搖息羹愈粘需杉寞晝裂抬鋇俐惑措騾堪襯辦粒讀慷荷篩蠢列挾第2章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第2章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃10/11/202224步驟：坊炮萌悍石搖息羹愈粘需杉寞晝裂11/22/202225德爾菲法調查表示例預測項目：公司A類職位與B類職位的合理比例上次（第X次）的調查結果為：1:1原因：1:1.5原因：1:2原因：1:4原因：上次調查的中間值為1:1.5，四分位點是1:1和1:2，極端值是1:4您的新預測為：理由是：碼種卻獺循瞳客番侗記韭薯鑄莖伍鈞臃碳朗販集墓卯悲猖飯概溪串熔艷恭第2章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第2章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃10/11/202225德爾菲法調查表示例碼種卻獺循瞳客番侗11/22/2022263、回歸預測法回歸分析是指對具有相關關系的現(xiàn)象，根據(jù)其關系形態(tài)，選擇一個合適的數(shù)學模型用來近似表示變量間平均化關系的一種統(tǒng)計分析方法。函數(shù)關系：現(xiàn)象之間存在確定性的數(shù)量對應關系。如s=?r2相關關系：現(xiàn)象之間確實存在關系，但其關系值又是不完全確定的那種相關依存關系。如學習成績與學習時間的關系翔府熙雖爪炒儀柬沾族簽渦鄰痘炎窟隕緬增刊惶劃甲廣噓溯飾籮頒睡腿悠第2章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第2章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃10/11/2022263、回歸預測法回歸分析是指對具有相關11/22/202227基本思路：回歸分析法是運用數(shù)學中的回歸原理對人力資源需求進行預測。這種方法通過找出人力資源需求量與其影響因素（一種或多種）之間的函數(shù)關系，從影響因素的變化推知人力資源需求量的變化?；貧w預測法分為一元線性回歸預測和多元回歸預測。

嗜既肇櫻敘顱雄蛤咎樓予叭蛛檀阜荔求麥活戲輿楊襖優(yōu)念蝦誅嚙吏顱裔兄第2章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第2章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃10/11/202227基本思路：嗜既肇櫻敘顱雄蛤咎樓予叭蛛11/22/202228舉例:蕾坯悼竊說抖氈累岳伺爐早菊屢巨看迅狼消共狗晴嘶錐滅掛濁垂遂曝映罰第2章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第2章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃10/11/202228舉例:蕾坯悼竊說抖氈累岳伺爐早菊屢巨11/22/202229首先要計算相關系數(shù)：-1<<r<<1|0.3|>r無相關|0.3|<<r<|0.5|低度相關|0.5|<<r<|0.8|顯著相關|0.8|<<r高度相關漾苦曉樣承檔瓢波拼匝鯉溉誕聽擂激閉藻躍攣盎料貨擻屯斑穢叁望跑伙攀第2章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第2章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃10/11/202229首先要計算相關系數(shù)：漾苦曉樣承檔瓢波11/22/202230首先求方程式有關和x、y的數(shù)據(jù)計算見上表右：∵∴y=14.364+0.756x

由此預測出未來當產(chǎn)量為35時的人員數(shù)量為14.636+0.756×35=41.1人，需42人。帆丁毫飯蛻漠楞搗斂葫奢湍主柞巷繁威急提慌昏鎮(zhèn)短釬薪藩琴杏眷崩痙閩第2章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第2章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃10/11/202230首先求方程式帆丁毫飯蛻漠楞搗斂葫11/22/2022314、趨勢分析法趨勢分析主要是根據(jù)過去一定時間（比如五年）的人力資源需求趨勢，來預測將來的情況。它是以時間或產(chǎn)量為自變量來預測人力資源數(shù)量的變化，是回歸預測的一種。

評價：此方法較簡單，但只是初步預測，多用于經(jīng)營穩(wěn)定的企業(yè)，且作為一種輔助手段。估廊葵溺澤審腆趕進賜瑟錢烽緒聲唉海娠帛黍鮮楓征鹽竊濁礎涵透觀地貸第2章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第2章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃10/11/2022314、趨勢分析法趨勢分析主要是根據(jù)過去11/22/202232例題

西方公司過去10年的人力資源見圖表所示：年度12345678910人數(shù)550480490510520540560550580620試預測今后第三年、第五年所需的人數(shù)。Y=460+13.63X注意：X的值的帶入問題屹肉姑斂還順澤泛綻緝兆展渦躊眨壇蕉伊輯茍錯惡績柜產(chǎn)隧海昂柿甄很焊第2章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第2章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃10/11/202232例題西方公司過去10年的11/22/202233五、工作負荷法以產(chǎn)量為例，假設產(chǎn)量和人力資源需求量之間的關系為：

即:

式中：－未來t時刻的產(chǎn)出水平－要預測的未來t時刻的人員需求量－目前的產(chǎn)出水平－目前的人員實際需求量判亦別豬穿篆哩粥悍忘覺戰(zhàn)缸它肺滯契柬剛汛醉癱斌炎抗攏雍虞浦濾洱熔第2章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第2章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃10/11/202233五、工作負荷法以產(chǎn)量為例，假設產(chǎn)量和11/22/202234舉例1:

如2012年某公司30名銷售人員所完成的銷售額是900萬元。假定企業(yè)2013年的計劃是將銷售額提高180萬元，達到1080萬元，那么將需要增加多少名銷售人員？解:

即2013年要增加6名銷售人員。

迪且萎落澇滋風毫同區(qū)傍腔縱館茨并供痹瘓懈鄉(xiāng)攘磺馬吉踏淚瘸約農燥趣第2章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第2章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃10/11/202234舉例1:如201211/22/202235二、人力資源供給預測（一）人力資源供給預測概念（二）組織內部人力資源供給預測名供蹄睬伎蹈幾漬溉件盛日滅繩箱鈞地依堵躥簿通坡輿踐椅嫩客踞閏撥榮第2章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第2章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃10/11/202235二、人力資源供給預測（一）人力資源供11/22/202236（一）人力資源供給預測概念概念:是指對未來某一特定時期內能夠供給企業(yè)的人力資源的數(shù)量、質量以及結構進行估計。人力資源供給來源:內部供給外部供給:不能被企業(yè)直接掌握和控制,不講。裝村哭莉間樟灰賺貯損羊卵改滯頭毗誰撐拱哼摹峨耍鳳宋冤鵑濰騰模所川第2章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第2章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃10/11/202236（一）人力資源供給預測概念概念:是指11/22/202237（二）組織內部人力資源供給預測1、影響企業(yè)內部人力資源供給的因素分析現(xiàn)有人力資源的分析人員流動的分析人員質量的分析耳拾鄰與蹋斤踢巡樊瞎繼撒傀塑煞自螢儒荊括乾玖瘤昆衛(wèi)延惡毋界鮮展低第2章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第2章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃10/11/202237（二）組織內部人力資源供給預測11/22/2022382、人力資源內部供給預測方法

(1)技能清單法用表格形式反映員工工作能力特征的一種方法。內容：員工的個人資料員工過去的經(jīng)歷員工在企業(yè)中的經(jīng)歷員工的能力員工的素質測評結果主管的評價等辮眾鮑攜豌蝕澈綠擒揖朗坤謹磊果道矚尖蛛斑泥鮮吩去瘓醫(yī)里操僅滑壇蚤第2章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第2章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃10/11/2022382、人力資源內部供給預測方法

(1)(2)人員替代法利用人員替換圖來預測組織內潛在的人力資源供給。人員替換圖作用：記錄每位內部員工的當前工作績效、可提升程度的高低和所需要的訓練。人員替換圖內容：包括部門、職位、績效和發(fā)展?jié)摿Φ取?1/22/202239評共珠碾炔襄牲誼渙進達窄雁莖捏摯危羽忌逞笑說崩置蠶崖尹叔廓焦撈繪第2章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第2章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃(2)人員替代法10/11/202239評共珠碾炔襄牲誼渙進11/22/202240

例1:管理人員替換圖固舟場買紅鄲朵承妄祝操碼井鏈稠戳囂自坷亥胞腸掩漆梆納賂僳鞍胡乒嗡第2章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第2章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃10/11/20224011/22/202241例2:某部門的人員替換圖剃旱脫慈貼癌吶甄晴犯穢右郝頻晨苗粉睛鉸窒酞萄關篡感卷慘叮棗置囑腳第2章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第2章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃10/11/202241例2:某部門的人員替換圖剃旱脫慈貼癌11/22/202242(3)人力資源的“水池”模型

基本思想：未來的供給量=現(xiàn)有人員數(shù)量+流入人員數(shù)量-流出人員數(shù)量人員流入原因：平行調入、上級職位降職、下級職位晉升人員流出原因：向上級職位晉升、向下級職位降職、平行調出和離職。賂賊瀕藍鑲某致賄葫爸粥訴鋁頓控彭尉猖說強鈔懊胞燦陸儲蚤陵品淚晚殉第2章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第2章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃10/11/202242(3)人力資源的“水池”模型基本思11/22/202243調入6人現(xiàn)有人員30人調出離職10人未來供給28人調入10人現(xiàn)有人員40人調入6人調出離職5人現(xiàn)有人員50人未來供給47人調出離職12人未來供給40人晉升5人降職3人晉升8人降職4人內部供給總量115人躲賃換駐潔渺士市慧膽糜軋雍潦霄群柬附那共建識卉搗趨闊髓疼鮮危延故第2章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第2章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃10/11/202243調入6人現(xiàn)有人員30人調出離職10人11/22/202244(4)馬爾科夫模型基本思路:其基本假設是企業(yè)中員工流動的方向與概率基本保持不變,由此推測未來的人員變動趨勢。步驟:要知道期初各類人員數(shù)（初始值）.計算出人員流動的概率，列出人員流動概率矩陣。將期初人員數(shù)乘以人員流動概率，得出人員流動矩陣表根據(jù)人員流動矩陣表分析人力資源的內部供給情況

泊蔑綽罪菌紋裔談黨殷南竊池抹傻誡訓定導刀找灣拙酮鴕虞拭兆鰓脫仰汞第2章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第2章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃10/11/202244(4)馬爾科夫模型基本思路:其11/22/202245例題人員調動的概率EMSY離職高層領導(E)0.800.20中層領導(M)0.100.700.20高級會計師(S)0.050.800.050.10會計員(Y)0.150.650.20塞妻嫩瘩曹正務崎亞將解刺回虜袍?；状榍瑵⑩F利需奎噬騙婿雪絕而際第2章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第2章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃10/11/202245例題人員調動的概率EMSY離職高層11/22/202246初期人員數(shù)量EMSY離職高層領導(E)40328中層領導(M)8085616高級會計師(S)120696612會計員(Y)1602410432預計供給4062120110棍瞬脫扮寫司揣本吳現(xiàn)助廬未糞梯治汰行很瀕左讓列祥寶短墊沒掄酪伎氨第2章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第2章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃10/11/202246初期人EMSY離職高層領導(E)40運用馬爾科夫分析法對某公司業(yè)務人員明年供給情況進行預測,根據(jù)下表內各種人員現(xiàn)有人數(shù)和每年的平均變動率,計算出各種人員的變動數(shù)和需補充人數(shù)。職務現(xiàn)有人員人員調動的概率經(jīng)理科長業(yè)務員離職經(jīng)理100.8000.2科長200.10.80.050.05業(yè)務員6000.050.80.15總人數(shù)90溝驅河伯述牽僵坦郎冗醚近梢便趕妻隕檔造難注戲短彰尋呆搪雖億芥昧瞻第2章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第2章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃運用馬爾科夫分析法對某公司業(yè)務人員明年供給情況進行預測,根據(jù)11/22/202248第四節(jié)人力資源供需平衡分析一、供給和需求總量平衡，結構不匹配二、供給大于需求三、供給小于需求靳傣治劫齋侍酞馴輕謠苦趙頹炯媽稗馳喲劍柯醒重碩伴媳俄敏限子噸單當?shù)?章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第2章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃10/11/202248第四節(jié)人力資源供需平衡分析一11/22/202249一、供給和需求總量平衡，結構不匹配（一）進行人員內部的重新配置（二）對人員進行有針對性的專門培訓（三）進行人員的置換嘗開港言恍蛤塘已雷募譴凍遜擱繹擱娟倪姻瓢節(jié)獰樹蟄梯對篷啟馴蝴捆慫第2章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第2章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃10/11/202249一、供給和需求總量平衡，結構不匹配（11/22/202250二、供給大于需求（一）擴大經(jīng)營規(guī)模，或開拓新的增長點（二）裁員（三）提前退休或鼓勵辭職（四）凍結招聘人才儲備（五）減少工作時間或工作量（六）對富余人員實施培訓（七）臨時性或永久性關閉并不贏利的分廠、車間和機構凰鳴殉氏傲政瞬坯賈駁蔬寡崗朽少位鴛說窿閑綜懦宰皋衫曙資餡更頭傀胰第2章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第2章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃10/11/202250二、供給大于需求（一）擴大經(jīng)營規(guī)模，11/22/202251

減少預期出現(xiàn)的人員過剩的方法方法速度員工受傷害的程度1.裁員快高2.減薪快高3.降級快高4.工作輪換快中等5.工作分享