互聯(lián)網(wǎng)+家裝行業(yè)O2O模式+一站式服務(wù)項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

網(wǎng)+家裝行模式

第一章

概述一、創(chuàng)業(yè)的意義與背景二、行業(yè)形勢(shì)創(chuàng)業(yè)的基本思路創(chuàng)業(yè)目標(biāo)和前景創(chuàng)業(yè)目標(biāo)前景五、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的特殊性和優(yōu)勢(shì)第二章

公司介紹公司簡(jiǎn)介企業(yè)性質(zhì)創(chuàng)業(yè)類別組織團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)成員介紹團(tuán)隊(duì)成員的任務(wù)分工五、經(jīng)營(yíng)內(nèi)容運(yùn)營(yíng)模式風(fēng)險(xiǎn)分析6技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

6八、預(yù)期效益的最高目標(biāo)7第三章

項(xiàng)目介紹8一、產(chǎn)品和服務(wù)以及運(yùn)營(yíng)的介紹8二、組織設(shè)計(jì)裝修8俱樂部平面布局設(shè)計(jì)8俱樂部設(shè)備的設(shè)計(jì)8三、員工的招聘與培訓(xùn)9對(duì)員工的要求及招聘9部門工作的安排及實(shí)施的方案工作人員的待遇的定位10四、策略規(guī)劃10一)短期策略10長(zhǎng)期策略11競(jìng)爭(zhēng)性推銷策略11

9總體的宣傳攻勢(shì)項(xiàng)目的應(yīng)變計(jì)劃

1212第四章

市場(chǎng)分析與競(jìng)爭(zhēng)分析13市場(chǎng)機(jī)會(huì)13可行性分析13市場(chǎng)定位與目標(biāo)客戶14四、市場(chǎng)預(yù)測(cè)14（一）調(diào)查對(duì)象16構(gòu)成情況簡(jiǎn)介16調(diào)查結(jié)果分析16五、競(jìng)爭(zhēng)性分析

22地理位置22硬件設(shè)施22教練員的選擇22宣傳23第五章

財(cái)務(wù)分析24一、投資分析24資本結(jié)構(gòu)24資金來(lái)源與運(yùn)用24二、費(fèi)用預(yù)算24三、日常費(fèi)用25二)預(yù)計(jì)利潤(rùn)表及利潤(rùn)分配表27第六章第七章

資本退出與結(jié)論企業(yè)的愿景32

31俱樂部發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃32

32附件1：調(diào)查問卷33附件2：力與美健身俱樂部名稱核準(zhǔn)書35前房子，對(duì)國(guó)人意義深遠(yuǎn)，它不僅是幸福生活的基石，更是婚姻的“敲門磚如果說房子是幸福的雙刃劍，那么裝修則是那塊磨刀石。買房不易裝修更難，談到裝修，偷工減料、中途加價(jià)、摻雜使假的行業(yè)亂象已是人盡皆知。

家裝行業(yè)“潛規(guī)則”陰云不散，詬病重重，種種問題亟待解決卻無(wú)從下手家裝屆掀起一場(chǎng)硬仗解決這些問題的企業(yè)，必將勝出家裝之戰(zhàn)。1.1

“即刻美家”互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)1.4項(xiàng)：式+一站式服務(wù)1.2隨著“京津冀一體化”國(guó)家戰(zhàn)略的逐步推進(jìn)，城鎮(zhèn)化發(fā)展迅速，廊坊市房地產(chǎn)蓬勃發(fā)展宅規(guī)模的不斷擴(kuò)大推動(dòng)裝修業(yè)發(fā)展宅裝飾裝修市場(chǎng)規(guī)模將隨之持續(xù)擴(kuò)大。除了新建住宅規(guī)模越來(lái)越大外手房市場(chǎng)也將進(jìn)一步推動(dòng)住宅裝修業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，消費(fèi)群體的中產(chǎn)化、文化品位的提高、裝修理念的改變，裝修家居市場(chǎng)是可持續(xù)增長(zhǎng)的剛需產(chǎn)業(yè)的特質(zhì)逐步體現(xiàn)。

然而，作為房地產(chǎn)下游產(chǎn)業(yè)，市場(chǎng)容量過萬(wàn)億的家裝行業(yè)始終行走在傳統(tǒng)路上生長(zhǎng)階段，極不透明且充滿爭(zhēng)議。極度分散的市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)鏈格局息的不對(duì)稱造成全產(chǎn)業(yè)鏈的低效繁的經(jīng)銷渠道和滯后的裝修信息戶花大錢得不到好的服務(wù)體驗(yàn)。行業(yè)整體亂象叢生。近年來(lái)，許多傳統(tǒng)行業(yè)隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展而實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)方式的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變，整體面貌煥然一新。家裝行業(yè)利潤(rùn)高，而且屬于必需消費(fèi)品，加之信息非常不透明，中間環(huán)節(jié)多，是典型的可以被互聯(lián)網(wǎng)改造的行業(yè)。此外，裝修是一個(gè)非常重要的入口，可以帶動(dòng)家具、飾品等的銷售。業(yè)界人士表示，如果一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司能將在線裝修做起來(lái)么他可能會(huì)成為下一個(gè)京東。因此互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)家裝行業(yè)是大勢(shì)所趨。1.3互聯(lián)網(wǎng)裝修行業(yè)的發(fā)展歷程和目前形勢(shì)O2O家裝行業(yè)與化妝品、汽車等其他很多行業(yè)相似，在互聯(lián)網(wǎng)“介入”之前，存在信息不對(duì)稱的問題。從品牌商到裝修客戶致經(jīng)過這幾道工序牌商——代理商——家裝公司——設(shè)計(jì)師——工隊(duì)長(zhǎng)——客戶，從材料商到客戶之間過的工序多會(huì)出現(xiàn)信息不對(duì)稱的問題。比如客戶想拿到品牌商的材料進(jìn)行設(shè)計(jì)和裝修家裝公司計(jì)師等中間環(huán)節(jié)很可能利用信息不對(duì)稱賺取灰色收入。這樣一方面對(duì)品牌有損害，另一方面對(duì)消費(fèi)者利益有傷害。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和普及統(tǒng)家裝行業(yè)也走上了網(wǎng)絡(luò)化道路過多數(shù)公司僅限于建材購(gòu)買的式為很多業(yè)主特別是年輕人所接受。線上促銷下了解回歸線上簽約的交易方式讓用戶節(jié)省了數(shù)次往返建材市場(chǎng)的時(shí)間其通過迅捷有效的網(wǎng)絡(luò)在線貨比三家確實(shí)讓不少消費(fèi)者淘到性價(jià)比高、更優(yōu)惠、更適合自己的建材產(chǎn)品。近幾年裝修”概念開始浮出水面，許多首先“吃螃蟹的人“已經(jīng)開始付諸行動(dòng)，如齊家網(wǎng)、家E站、土巴兔裝修網(wǎng)等等，其中不乏成功者。但這些公司分化了裝修流程利于中間環(huán)節(jié)如部分轉(zhuǎn)型專營(yíng)家具飾品銷售，部分公司已經(jīng)沒有了裝修業(yè)務(wù)，只是充當(dāng)中介的角色，通過引入流量，幫助平臺(tái)上的裝修公司找到用戶來(lái)實(shí)現(xiàn)自身的盈利的公司業(yè)務(wù)模塊雖看起來(lái)很美徒具其表，在實(shí)操過程中根本難以實(shí)現(xiàn)。從建材選擇到施工服務(wù)內(nèi)裝修從來(lái)都是一個(gè)連貫的過程單某個(gè)環(huán)節(jié)的改善并不能滿足業(yè)主家裝的實(shí)際需求。至此主的裝修體驗(yàn)然無(wú)法脫離傳統(tǒng)的“半包“或者”全包“模式，仍然是一個(gè)貨比三家、奔波勞碌、頻繁請(qǐng)假、耗時(shí)費(fèi)力、勞民傷財(cái)?shù)倪^程，收房之后或許還得面對(duì)貨不對(duì)版、但又無(wú)計(jì)可施的局面，客戶體驗(yàn)極差。傳統(tǒng)的半包公司是設(shè)計(jì)+基礎(chǔ)裝修模式，非一站式裝修，主要盈利方式為賺取差價(jià)。模式單一、門檻低，很容易會(huì)被施工隊(duì)、設(shè)計(jì)師的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)取;包公司以提供一站式裝修服務(wù)為主要業(yè)務(wù)，由于裝修讓不少客戶覺得過于費(fèi)心費(fèi)力，已經(jīng)有越來(lái)越多的人傾向于選擇一站式裝修服務(wù)。這種情況下裝修“的專業(yè)代理平臺(tái)必不可少，通過在線上選擇想要的裝修方案，線下接受裝修服務(wù)，家裝必須要走式，這也是家裝站等平臺(tái)無(wú)法征服家裝行業(yè)的重要原因。還有一個(gè)無(wú)法忽視的問題，多數(shù)正值買房置業(yè)階段的年輕人，由于上有老、下有小的家庭負(fù)擔(dān)臨著買了房就沒錢裝修的尷尬局面何籌集資金資金以后如何有計(jì)劃地花費(fèi)這筆資金同樣需要煞費(fèi)苦心。因此，如何打造一個(gè)省錢、省時(shí)省力、售后省心、帶給業(yè)主們?nèi)堂篮皿w驗(yàn)的一站式裝修服務(wù)平臺(tái)，是全行業(yè)都在思索的問題。1.3業(yè)主思隨著廊坊市新建住宅面積的擴(kuò)大，再加上周期性延期更新改造裝修，未來(lái)裝修裝飾市場(chǎng)容量將繼續(xù)增大。行業(yè)發(fā)展的規(guī)范必然促使有上下游資源整合能力的企業(yè)崛起和裝修模式的革新。我們?cè)诩扔械摹耙徽臼健把b修模式基礎(chǔ)上進(jìn)一步思索一種體驗(yàn)更好的服務(wù)模式費(fèi)者只需知曉自己房屋的尺碼就可以訂購(gòu)費(fèi)用十分實(shí)惠質(zhì)得到保證的裝修套餐，最重要的是，在測(cè)量房屋尺寸、制定裝修方案、施工、監(jiān)工的整個(gè)過程中戶無(wú)需四處奔波勞碌有工作人員上門服務(wù)。裝修風(fēng)格可以在線上選擇、裝修材料可以上門展示要）樣板間在線下展示，最大程度為客戶節(jié)約時(shí)間成本、交通成本，并且從資金籌集上為客戶提供便利此種模式打破以往施工單項(xiàng)報(bào)價(jià)為按功能區(qū)每平方米整體報(bào)價(jià)中包含地板、油漆、水電、吊頂?shù)榷囗?xiàng)基礎(chǔ)施工裝修。裝修公司在線下設(shè)立風(fēng)格不一的樣板間上設(shè)立網(wǎng)店合房間面積主可以輕松計(jì)算出所需要的預(yù)算經(jīng)費(fèi)。將這種裝修服務(wù)形成標(biāo)準(zhǔn)化水式滿足消費(fèi)者的剛性需求，從建材選擇還是家裝風(fēng)格立足于大眾口味此可以實(shí)現(xiàn)規(guī)?；纳a(chǎn)修工人輕車熟路，裝修周期大幅度縮短，建材采購(gòu)也可以實(shí)現(xiàn)更優(yōu)惠的價(jià)格。1.2項(xiàng)目定位O2O顛覆廊坊市傳統(tǒng)裝修行業(yè)戶需求為向?qū)У绞召M(fèi)透明方便快捷、質(zhì)量得到保證的用戶體驗(yàn)為檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)平臺(tái)技術(shù)為核心造一站式裝修服務(wù)模式。1.3前景目標(biāo)：成為廊坊市最火爆、用戶數(shù)領(lǐng)先的O2O庭裝修服務(wù)平臺(tái)。1.4業(yè)務(wù)板塊修+個(gè)性化軟裝定+

基礎(chǔ)裝修套餐制定不同等級(jí)、統(tǒng)一價(jià)位的套餐式裝修標(biāo)準(zhǔn)，888元㎡，1388元/㎡，1888元三種價(jià)位，根據(jù)價(jià)位配備不同檔次的裝修材料，在網(wǎng)站和實(shí)體店分別展示且明碼標(biāo)價(jià)。歡迎客戶到建材城比價(jià)。

業(yè)主裝修貸款申請(qǐng)簽約客戶可將套餐計(jì)算后總價(jià)同時(shí)計(jì)入《商品房買賣合同價(jià)的一部分同時(shí)申請(qǐng)貸款。交房后客戶可憑借《商品房買賣合同》和《裝修合同》去開發(fā)商處申領(lǐng)裝修資金。

也可由開發(fā)商直接將該客戶裝修款項(xiàng)轉(zhuǎn)至本公司名下。

建材、軟裝飾品個(gè)性化定制“現(xiàn)代裝修講求‘輕裝修，重裝飾的裝修圖起主導(dǎo)決定風(fēng)格的是家具和軟裝。在家裝公司完成基礎(chǔ)裝修后主完全可以憑借自己的喜好選擇個(gè)性化的軟裝飾及家具，個(gè)性定制配合成品裝修將是未來(lái)家裝市場(chǎng)的發(fā)展方向。1.5下產(chǎn)品：1.6新特色免費(fèi)服務(wù)產(chǎn)品奔跑吧！設(shè)計(jì)師1.5業(yè)模式：O2O式面對(duì)傳統(tǒng)賣場(chǎng)模式，我們有線上優(yōu)勢(shì)，面對(duì)純線上交易網(wǎng)站，我們又有自己的線下門店。1.5服務(wù)項(xiàng)目：1.5.1主裝修套餐1.5.2主裝修貸款申請(qǐng)1.5.3材、軟裝飾品1.5.4加服務(wù)：.6標(biāo)商家注冊(cè)發(fā)布商品信息裝設(shè)計(jì)師注冊(cè)發(fā)布作品修公司在線服務(wù)業(yè)主裝新聞修圖庫(kù)裝論壇修知識(shí)修日記材團(tuán)購(gòu)等。1.7贏利模式：提供C2C和電子商務(wù)交易平臺(tái)。收取家具商加盟費(fèi)用及產(chǎn)品信息發(fā)布費(fèi)用（基于一段期間商品信息量收費(fèi)2.業(yè)務(wù)與展望本項(xiàng)目的業(yè)務(wù)主要針對(duì)裝修需求者（用戶、商家而展開，下面將分別針對(duì)用戶開展業(yè)務(wù)闡述。2.1針對(duì)用戶開展業(yè)務(wù)●裝修招標(biāo)網(wǎng)站提供業(yè)主保障計(jì)劃主發(fā)布招標(biāo)家等待裝修公司投標(biāo)。對(duì)某個(gè)裝修公司做的預(yù)算滿意后，該裝修公司才能看到業(yè)主聯(lián)系方式。

進(jìn)一步溝通，雙方簽訂合同后修公司將保證金委托網(wǎng)站保管間如出現(xiàn)糾紛修公司不能妥善解決，網(wǎng)站給業(yè)主先行賠付?！裼脩魝€(gè)人空間管理網(wǎng)站為每個(gè)注冊(cè)用戶提供了個(gè)人空間在其中管理自己的個(gè)人信息和作品，修改相關(guān)資料，展示自己的裝修作品，征求意見和評(píng)價(jià)，等等。也可以建立好友群行共同交流和探討。每個(gè)用戶可以參觀其他用戶的空間收經(jīng)驗(yàn)和收藏喜歡作品。●咨詢和交流用戶若想獲得更專業(yè)的意見或設(shè)計(jì)幫助等，可以查詢符合自己要求的設(shè)計(jì)師，為自己量身定做?！窦已b信息

也可以在好友群中進(jìn)行交流。網(wǎng)站提供用戶最為關(guān)心的關(guān)于裝修和家居的最新動(dòng)態(tài)，以及專業(yè)設(shè)計(jì)師發(fā)布的寶貴經(jīng)驗(yàn)和建議。用戶可以很方便的了解到行業(yè)新聞等等。在裝修時(shí)可以獲取相關(guān)產(chǎn)品的具體信息到貨比三家可以直接和商家進(jìn)行聯(lián)系，進(jìn)一步減少費(fèi)用2.2針對(duì)設(shè)計(jì)師開展的業(yè)務(wù)●設(shè)計(jì)師個(gè)人空間管理和展示作品網(wǎng)站為每個(gè)注冊(cè)設(shè)計(jì)師提供個(gè)人空間，設(shè)計(jì)師可發(fā)布自己的個(gè)人信息及聯(lián)系方式示和管理自己出色的作品打響自己的知名度引網(wǎng)站越來(lái)越多的用戶成為設(shè)計(jì)師的客戶設(shè)計(jì)師尋求咨詢者聘請(qǐng)其為用戶設(shè)計(jì)作品以至現(xiàn)實(shí)生活中的設(shè)計(jì)裝修工作從此收取傭金來(lái)越多客戶認(rèn)可?！裨O(shè)計(jì)師與設(shè)計(jì)師的交流平臺(tái)網(wǎng)站上有許多很專業(yè)的設(shè)計(jì)師新手可以從他們的作品和經(jīng)驗(yàn)中不斷吸取靈感提升自己的設(shè)計(jì)水平以和設(shè)計(jì)師新手交流學(xué)習(xí)進(jìn)步。這是一個(gè)設(shè)計(jì)師練手、學(xué)習(xí)、提升的最佳平臺(tái)。2.3針對(duì)商家開展的業(yè)務(wù)●發(fā)布信息網(wǎng)站提供商家發(fā)布信息的窗口以把自己最新動(dòng)態(tài)在最短時(shí)間內(nèi)傳達(dá)給顧客，包括推出新產(chǎn)品、優(yōu)惠消息等，吸引顧客的關(guān)注。●產(chǎn)品管理和展示商家擁有網(wǎng)站提供的產(chǎn)品管理后臺(tái)和展示頁(yè)面。商家注冊(cè)登陸后可在后臺(tái)自主管理自己的產(chǎn)品信息新產(chǎn)品商家頁(yè)面上展示自己的特色產(chǎn)品造自己的品牌。而且用戶可直接和商家在線聯(lián)系，直接向用戶推銷自己的產(chǎn)品●市場(chǎng)動(dòng)態(tài)反饋商家可從網(wǎng)站中實(shí)時(shí)了解同行業(yè)的動(dòng)態(tài)測(cè)發(fā)展解消費(fèi)者的需求調(diào)整自己的發(fā)展戰(zhàn)略，壯大自身產(chǎn)業(yè)。后臺(tái)對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行更新、管理。

此外，網(wǎng)站實(shí)現(xiàn)了管理人員通過網(wǎng)站3.風(fēng)險(xiǎn)分析3.1風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目與風(fēng)險(xiǎn)總是聯(lián)系在一起的。項(xiàng)目組成員經(jīng)過對(duì)市場(chǎng)的全面分析為本項(xiàng)目主要存在的風(fēng)險(xiǎn)有：家裝O2O如走向市場(chǎng)雖然家裝O2O為業(yè)主提供不少便利，降低了裝修費(fèi)用，使裝修市場(chǎng)日趨透明化為一種新興的裝修模式走向市場(chǎng)多的消費(fèi)者接受，也是不少正規(guī)家裝公司一直在考慮的問題。式’的家裝滿足了業(yè)主剛性需求，必然會(huì)犧牲一部分個(gè)性化的需求?！比绾巫寴I(yè)主接受“簡(jiǎn)單裝修”的概念是當(dāng)前推廣家裝線上線下互動(dòng)面臨的主要問題?！袷袌?chǎng)能力風(fēng)險(xiǎn)（網(wǎng)站的推廣）互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)越性已被社會(huì)所認(rèn)識(shí)力雄厚的裝修企業(yè)也紛紛建立自己的門戶網(wǎng)站內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)將異常激烈。如何在眾多的家裝網(wǎng)站中脫穎而出得本網(wǎng)站能吸引用戶（目標(biāo)人群：裝修愛好者和新家一族商家、設(shè)計(jì)師駐足是本項(xiàng)目的重大威脅。●運(yùn)作能力風(fēng)險(xiǎn)網(wǎng)站成功建立后站的主要亮色是用戶可以進(jìn)行在線招標(biāo)。只有用戶積極發(fā)布招標(biāo)修公司才能投標(biāo)單。吸引眾多的巴州業(yè)主發(fā)布招標(biāo)信息是本項(xiàng)目的存在的一個(gè)難題?！裰R(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)主要針對(duì)設(shè)計(jì)師，設(shè)計(jì)師在本網(wǎng)站注冊(cè)后發(fā)布自己的作品，如何保護(hù)設(shè)計(jì)師的自己作品的產(chǎn)權(quán)的網(wǎng)站或個(gè)人所剽竊是項(xiàng)目開發(fā)過程中一個(gè)不容忽視的問題。3.2對(duì)策針對(duì)上述風(fēng)險(xiǎn)因素項(xiàng)目組將采取積極效的措施大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)程度?！襻槍?duì)市場(chǎng)能力（指網(wǎng)站的推廣）風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目組采取了如下措施：對(duì)設(shè)計(jì)師提供的所有功能免費(fèi)計(jì)師可以通過自己的作品發(fā)布來(lái)提升自己的名氣用戶提供的所有功能也免費(fèi)，在本地網(wǎng)站、視頻媒體、平米媒體投放廣告；組織團(tuán)購(gòu)活動(dòng)喜迎業(yè)主；發(fā)布招標(biāo)送各項(xiàng)服務(wù)等?！襻槍?duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，網(wǎng)站采取對(duì)設(shè)計(jì)師實(shí)名注冊(cè)，對(duì)于設(shè)計(jì)師的每幅作品標(biāo)注姓名時(shí)網(wǎng)站采用一定的安全機(jī)制提高網(wǎng)站的安全性止網(wǎng)絡(luò)黑客入侵下載設(shè)計(jì)師3D作品代碼的行為。

把對(duì)設(shè)計(jì)師作品的侵權(quán)行為降低到最小。4.投資回報(bào)與退出策略4.1投資回報(bào)分析●資金預(yù)測(cè)至目前為止，項(xiàng)目建設(shè)所需資金均由小組成員自籌，擬自籌資金萬(wàn)，吸引投資

萬(wàn)?！癯杀竞唾M(fèi)用預(yù)測(cè)項(xiàng)目研發(fā)階段：網(wǎng)站建設(shè)：3萬(wàn)購(gòu)置服務(wù)器：1萬(wàn)項(xiàng)目推廣階段：網(wǎng)站推廣、營(yíng)銷費(fèi)用：10項(xiàng)目維護(hù)階段：網(wǎng)站維護(hù)：10/年（編輯，美工1，技術(shù)1人）機(jī)器更新：1/管理費(fèi)用：5/成本和費(fèi)用總計(jì)：第一年為，之后每年。●收益預(yù)測(cè)商家注冊(cè)費(fèi)3000年第一年商家數(shù)：家投資回報(bào)＝150000第二年商家數(shù)：投資回報(bào)率＝300000第三年入駐商家+網(wǎng)站廣告收入：投資回報(bào)率＝400000目前國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速帶動(dòng)了裝修業(yè)的發(fā)展。本項(xiàng)目針對(duì)當(dāng)前新房一族追求時(shí)尚個(gè)性，但又講究經(jīng)濟(jì)效益的特點(diǎn)，開發(fā)出了供裝修需求者、室內(nèi)設(shè)計(jì)師三方溝通協(xié)調(diào)的裝修網(wǎng)站。當(dāng)前主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手幾乎沒有。本項(xiàng)目在目前仍處空白區(qū)的家具網(wǎng)站中較廣闊的市場(chǎng)前景。所以商家數(shù)有很大可能達(dá)到預(yù)期，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站的可行的投資回報(bào)率。4.2退出策略●調(diào)查分析階段經(jīng)營(yíng)調(diào)查。包括項(xiàng)目的利潤(rùn)和銷售量師和商家對(duì)公司的影響，生產(chǎn)設(shè)備的完好程度和利用價(jià)值。法律問題調(diào)查。

包括商標(biāo)、專利權(quán)等對(duì)公司的影響。財(cái)務(wù)調(diào)查。對(duì)公司的現(xiàn)有資產(chǎn)作出全面的調(diào)查，包括應(yīng)收賬款、存貨、固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)等時(shí)對(duì)已有的負(fù)債和或有負(fù)債作調(diào)查清擬退出項(xiàng)目的現(xiàn)有財(cái)務(wù)狀況?！襁x擇投資退出方式公開上市是投資退出的最佳途徑，具有成本低、高增值的特點(diǎn)。整體出售可以立即收回現(xiàn)金。關(guān)閉、破產(chǎn)、清算。5.組織管理5.1行政部日常接待；辦理各種許可；為技術(shù)、編輯、運(yùn)營(yíng)等部門提供行政支持。5.2技術(shù)部網(wǎng)頁(yè)制作主要職責(zé)據(jù)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)情況設(shè)計(jì)并制作網(wǎng)頁(yè)成網(wǎng)站頁(yè)面與后臺(tái)程序及數(shù)據(jù)庫(kù)