高中政治第三單元第七課第一框我國(guó)的分配制度課件新人教版必修1

高中政治-第三單元第七課第一框我國(guó)的分配制度課件-新人教版必修1高中政治-第三單元第七課第一框我國(guó)的分配制度課件-新人教版必修1高中政治-第三單元第七課第一框我國(guó)的分配制度課件-新人教版必修1高中政治-第三單元第七課第一框我國(guó)的分配制度課件-新人教版必修1高中政治-第三單元第七課第一框我國(guó)的分配制度課件-新人教版必修1改革開放前，南嶺村是深圳最貧窮的一個(gè)村，全村總資產(chǎn)僅7,000元，人均年收入不足百元。這個(gè)被稱為「鴨屎圍」的村莊，有一半以上村民偷渡香港，到港后的南嶺人說(shuō)，死了以后骨灰都不讓它吹回南嶺。二十多年后，南嶺村呈現(xiàn)出現(xiàn)代化城鎮(zhèn)的生氣勃勃的氣息，在這里，記者看到的是一個(gè)綠樹環(huán)繞、鳥語(yǔ)花香、高樓林立、安居樂業(yè)的現(xiàn)代化社區(qū)。而今，南嶺村凈資產(chǎn)達(dá)到13個(gè)億（人民幣，下同），村民人均純收入15萬(wàn)元，去年一年上交國(guó)家稅收1.8個(gè)億，被媒體稱為「中國(guó)第一村」。江澤民、胡錦濤兩任總書記視察南嶺村時(shí)提出的“致富思源、富而思進(jìn)”和“不自滿、不松懈、不停步”的親切囑托，像春風(fēng)激勵(lì)著南嶺人的創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的激情；像陽(yáng)光溫暖著南嶺人寬闊的胸懷。領(lǐng)袖囑托像春雨，字字句句潤(rùn)心田。如今，南嶺村黨總支一班人繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敢為人先、大膽創(chuàng)新的精神與闖勁，與時(shí)俱進(jìn)，要把南嶺村推向一個(gè)更高的新境界。

中國(guó)第一村——深圳龍崗區(qū)南嶺村改革開放前，南嶺村是深圳最貧窮的一個(gè)村，全村總資產(chǎn)僅7,00老趙說(shuō)事老趙說(shuō)事

完善按勞分配為主體、多種分配方式并存的分配制度，堅(jiān)持各種生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配，更加注重社會(huì)公平，加大調(diào)節(jié)收入分配的力度，努力緩解地區(qū)之間和部分社會(huì)成員收入分配差距擴(kuò)大的趨勢(shì)。

——胡錦濤《中共十六屆五中全會(huì)公報(bào)》完善按勞分配為主體、多種分配方式并存的分配制度，堅(jiān)持各以按勞分配為主體多種分配方式并存以按勞分配為主體按勞分配為主體多種分配方式并存的必然性生產(chǎn)力生產(chǎn)關(guān)系生產(chǎn)資料所有制產(chǎn)品分配方式勞動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程中的地位及其相互關(guān)系決定決定按勞分配為主體多種分配方式并存的必然性生產(chǎn)力生產(chǎn)關(guān)系生產(chǎn)資社會(huì)生產(chǎn)力所有制形式分配方式生產(chǎn)力水平較低，發(fā)展不平衡。以按勞分配為主體，多種分配方式并存。公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展。社會(huì)生產(chǎn)力所有制形式分配方式生產(chǎn)力水平較低，以按勞分配為主體走進(jìn)海爾看分配走進(jìn)海爾看分配透過(guò)海爾看分配

海爾集團(tuán)是國(guó)有控股企業(yè),實(shí)行高效的薪酬制度，將工資與員工的工作績(jī)效相結(jié)合，工資分配只看效果，不論資歷，由同崗?fù)暧^念轉(zhuǎn)變?yōu)橥暧^念。在海爾，高素質(zhì)、高技能獲得高報(bào)酬，人才的價(jià)值在工資分配中得到了充分的體現(xiàn)。探究:1、海爾集團(tuán)是什么所有制的經(jīng)濟(jì)?2、海爾員工的收入分配以什么尺度來(lái)衡量?3、海爾員工的收入是一樣的嗎?前提:公有制經(jīng)濟(jì)尺度:勞動(dòng)(數(shù)量和質(zhì)量)結(jié)果:多勞多得,少勞少得按勞分配透過(guò)海爾看分配海爾集團(tuán)是國(guó)有控股企業(yè),實(shí)（一）按勞分配為主體1、基本內(nèi)容和要求：

在公有制經(jīng)濟(jì)中，在對(duì)社會(huì)總產(chǎn)品作了各項(xiàng)必要扣除之后，以勞動(dòng)者向社會(huì)提供的勞動(dòng)（包括勞動(dòng)數(shù)量和質(zhì)量）為尺度分配個(gè)人消費(fèi)品，多勞多得，少勞少得。

公有制經(jīng)濟(jì)勞動(dòng)者向社會(huì)提供的勞動(dòng)為尺度個(gè)人消費(fèi)品多勞多得，少勞少得分配范圍分配依據(jù)分配內(nèi)容分配原則（一）按勞分配為主體1、基本內(nèi)容和要求：在公有制經(jīng)濟(jì)中討論探究一：按需分配需要什么就有什么討論探究一：按需分配需要什么就有什么共產(chǎn)主義是沒有人剝削人的制度，產(chǎn)品極大豐富，各盡所能，按需分配。但按需分配，沒有極大豐富的物質(zhì)條件是不可能的。生產(chǎn)力的發(fā)展水平不高按勞分配共產(chǎn)主義是沒有人剝削人的制度，產(chǎn)品極大豐富，各盡所能，按需分切分蛋糕方法一：抽簽決定誰(shuí)來(lái)分。方法二：輪流分。方法三：公選一個(gè)信得過(guò)的人來(lái)分。

方法4：還是輪流分，但規(guī)定輪值分蛋糕的那個(gè)人，自己必須最后才取剩下的那塊蛋糕?！?切分蛋糕方法一：抽簽決定誰(shuí)來(lái)分。方法二：輪流分。方法三：公1958年，我國(guó)提出了“大躍進(jìn)”口號(hào)，組織人民公社，實(shí)行平均分配制度，吃“大鍋飯”。順口溜：上工一窩蜂干活鬧哄哄放工往前沖苦了想干的，累了實(shí)干的，便宜了搗蛋的1958年，我國(guó)提出了“大躍進(jìn)”口號(hào)，組織人民公社，實(shí)行平二：平均分配“平均主義”必然養(yǎng)“懶漢”，導(dǎo)致人人都不努力工作,無(wú)法調(diào)動(dòng)人們的積極性.勞動(dòng)還是人們謀生的手段性質(zhì)我國(guó)的勞動(dòng)者勞動(dòng)能力存在明顯差別特點(diǎn)按勞分配不論工作態(tài)度、工作成績(jī)、貢獻(xiàn)大小、效率高低,干與不干、干好干壞一個(gè)樣.二：平均分配“平均主義”必然養(yǎng)“懶漢”，導(dǎo)致人人都不努力工作生產(chǎn)資料公有制是實(shí)行按勞分配的前提社會(huì)主義公有制條件下生產(chǎn)力的發(fā)展水平是實(shí)行按勞分配的物質(zhì)基礎(chǔ)社會(huì)主義下人們勞動(dòng)的性質(zhì)和特點(diǎn)是實(shí)行按勞分配的直接原因主頁(yè)以按勞分配為主體的原因生產(chǎn)資料公有制是實(shí)行按勞分配的前提主頁(yè)以按勞分配為主體的原因破舊廠房

原青島電冰箱廠是今天海爾的前身，實(shí)行平均主義的分配制度，成績(jī)、貢獻(xiàn)大小，實(shí)行大平均，大鍋飯，嚴(yán)重挫傷了員工的積極性，員工士氣低落，工作消極，出工不出力，企業(yè)效益連年下滑，最后虧損達(dá)147萬(wàn)元，嚴(yán)重束縛了企業(yè)的發(fā)展破舊廠房原青島電冰箱廠是今天海爾的前身，實(shí)行平均主義的分配制度改革后的海爾全球第一大白色家電品牌.中國(guó)“十大世界級(jí)品牌”之首分配制度改革后的海爾全球第一大白色家電品牌.中國(guó)“十大世界級(jí)沒有分配制度的改革，就沒有海爾的今天如果還是平均主義大鍋飯，海爾今天只能是“貧窮到永遠(yuǎn)”沒有分配制度的改革，就沒有海爾的今天“貧窮到永遠(yuǎn)”①有利于調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性和創(chuàng)造性②有利于激發(fā)勞動(dòng)者努力學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)，提高技能③有利于促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)的發(fā)展

海爾的薪酬管理制度，充分調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，對(duì)于挖掘員工潛能，確保企業(yè)高速、穩(wěn)定、健康發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。

“今天工作不努力，明天努力找工作”的危機(jī)感深入海爾員工的心中?！皩W(xué)習(xí)技術(shù)，提高素質(zhì)，爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”在海爾蔚然成風(fēng)。透過(guò)海爾分配看按勞分配意義

實(shí)行按勞分配是對(duì)幾千年來(lái)不勞而獲的剝削制度的根本否定，體現(xiàn)了勞動(dòng)者共同勞動(dòng)、平等分配的社會(huì)地位。①有利于調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性和創(chuàng)造性海爾的薪酬管理制度按勞分配占主體60%①公有制占主體公有制按勞分配占主體60%①公有制占主體公有制個(gè)體經(jīng)濟(jì)

老伯賣紅薯個(gè)體經(jīng)濟(jì)老伯賣紅薯非公有制經(jīng)濟(jì)

個(gè)體勞動(dòng)者個(gè)人占有生產(chǎn)資料，獨(dú)立從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，其勞動(dòng)成果扣除成本和稅款后直接歸勞動(dòng)者所有按個(gè)體勞動(dòng)者的勞動(dòng)成果分配非公有制經(jīng)濟(jì)個(gè)體勞動(dòng)者個(gè)人占有生產(chǎn)資料，獨(dú)立能夠創(chuàng)造財(cái)富的除了勞動(dòng)外還有哪些因素？

想一想想一想能夠創(chuàng)造財(cái)富的除了勞動(dòng)外還有哪些因素？想一想想一想1984年，有11位中國(guó)人籌集了20萬(wàn)資金創(chuàng)辦了一家公司。20年來(lái)，他們艱苦創(chuàng)業(yè)，籌集資金，搜集信息，招聘人才……

……

。今天，這家公司已經(jīng)做大做強(qiáng)，成為私營(yíng)經(jīng)濟(jì)500強(qiáng)，跨出了國(guó)門，走向了世界。1984年，有11位中國(guó)人籌集了20萬(wàn)資金創(chuàng)辦了一家公司。2中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)聯(lián)想控股有限公司

非公有制中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)聯(lián)想控股有限公司非公有制走進(jìn)聯(lián)想看分配走進(jìn)聯(lián)想看分配6、按生產(chǎn)要素分配走進(jìn)聯(lián)想看分配

中國(guó)民營(yíng)企業(yè)聯(lián)想采用按貢獻(xiàn)參與分配的模式，充分調(diào)動(dòng)不同層次員工的積極性，薪酬從幾千元到幾百萬(wàn)?；鶎訝I(yíng)銷人員，基本工資2000元。軟件工程師，基本月薪8000元。高層管理人員，如全面負(fù)責(zé)本集團(tuán)業(yè)務(wù)規(guī)劃及運(yùn)作的聯(lián)想集團(tuán)總裁（楊元慶）2003年年薪為600萬(wàn)元。

1999年，聯(lián)想開始推行員工持股計(jì)劃，其中，15名創(chuàng)業(yè)初期的骨干員工獲得的股份2004年市值相當(dāng)于30億，前聯(lián)想集團(tuán)總裁（柳傳志）現(xiàn)雖已退居二線，但其所持有的聯(lián)想股份如果以每年0.1%的收益計(jì)算，年收入為300萬(wàn)元。

勞動(dòng)技術(shù)管理資本6、按生產(chǎn)要素分配走進(jìn)聯(lián)想看分配中國(guó)民營(yíng)企業(yè)聯(lián)想采用按按勞動(dòng)要素分配:在私營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)中獲得的工資按資本要素分配:私營(yíng)企業(yè)主經(jīng)營(yíng)后的稅后利潤(rùn)、債權(quán)人的利息收入、股票分紅按技術(shù)要素分配:科技工作者提供技術(shù)取得的收入按管理要素分配:憑借管理才能在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的貢獻(xiàn)按勞動(dòng)要素分配:在私營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)中獲得的工

勞動(dòng)

技術(shù)

信息

土地生產(chǎn)要素

資本

管理進(jìn)行社會(huì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所必須具備的因素或條件勞動(dòng)技術(shù)信息土地生產(chǎn)要素資本管理進(jìn)行社

聯(lián)想采用按貢獻(xiàn)參與分配的模式,充滿活力的分配體制促進(jìn)了聯(lián)想的飛速發(fā)展。大量人才加盟聯(lián)想，大量資本購(gòu)買聯(lián)想股票，投資聯(lián)想，聯(lián)想產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代，推陳出新，聯(lián)想股票不斷升值，聯(lián)想投資人也因而獲益。聯(lián)想的發(fā)展造就了無(wú)數(shù)個(gè)百萬(wàn)、千萬(wàn)、億萬(wàn)富翁，為社會(huì)創(chuàng)造了巨大財(cái)富。①有利于調(diào)動(dòng)勞動(dòng)、技術(shù)、管理和資本等生產(chǎn)要素的活力,實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。②有利于讓一切能夠創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的源泉充分涌流，造福人民,促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展。透過(guò)聯(lián)想分配看意義聯(lián)想采用按貢獻(xiàn)參與分配的模式,充滿活力的分配體制促進(jìn)趙某本人請(qǐng)分析趙某一家人的收入分別屬于哪種分配方式？我在馬路邊開了個(gè)小店，收入比老趙還高哩！我在國(guó)有企業(yè)工作，每月除工資、獎(jiǎng)金、津貼外，還炒股，也賺了不少錢！我在外資企業(yè)上班，每月工資2600。我還利用雙休日為一家私營(yíng)企業(yè)當(dāng)技術(shù)顧問,也有一份豐厚的報(bào)酬。趙某妻子趙某兒子趙某女兒我在鄉(xiāng)下承包了五畝責(zé)任田，聯(lián)產(chǎn)計(jì)酬后，收入還挺不錯(cuò)的哦！趙某本人請(qǐng)分析趙某一家人的收入分別屬于哪種分配方式？我在馬路我在鄉(xiāng)下承包了五畝責(zé)任田，聯(lián)產(chǎn)計(jì)酬后，收入還挺不錯(cuò)的哦！趙某本人按勞分配我在鄉(xiāng)下承包了五畝責(zé)任田，聯(lián)產(chǎn)計(jì)酬后，收入還挺不錯(cuò)的哦！趙某趙某的妻子我在馬路邊開了個(gè)小店，收入比老趙還高哩！按個(gè)體勞動(dòng)者勞動(dòng)成果分配趙某的妻子我在馬路邊開了個(gè)小店，收入比老趙還高哩！按個(gè)體勞動(dòng)趙某的兒子工資、獎(jiǎng)金和津貼屬按勞分配，炒股屬于按生產(chǎn)要素（資本）分配我在國(guó)有企業(yè)工作，每月除工資、獎(jiǎng)金、津貼外，還炒股，也賺了不少錢趙某的兒子工資、獎(jiǎng)金和津貼屬按勞分配，炒股屬于按生產(chǎn)要素（資趙某的女兒：我在外企上班，每月工資2600。我還利用雙休日為一家私營(yíng)企業(yè)當(dāng)技術(shù)顧問,也有一份豐厚的報(bào)酬。工資屬按勞動(dòng)要素分配當(dāng)技術(shù)顧問的報(bào)酬屬于按生產(chǎn)要素（技術(shù)、信息）要素分配趙某的女兒：我在外企上班，每月工資2600。我還利用雙休日趙某的母親按生產(chǎn)要素（土地要素）分配我的祖屋租出去后，每月有300塊房租收趙某的母親按生產(chǎn)要素（土地要素）分配我的祖屋租出去后，每月有

1.在我國(guó)現(xiàn)階段，按勞分配以外的個(gè)人分配方式主要包括

①按個(gè)體勞動(dòng)者的勞動(dòng)成果分配

②按勞動(dòng)要素分配

③私營(yíng)企業(yè)主的投資經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所獲得的收入

④國(guó)有企業(yè)職工的資金和津貼⑤利息、股息、債券

A①②③④B．①②③④⑤C①②③⑤D．①②③2.小陳在某國(guó)有控股公司工作，每月領(lǐng)取一份工資.他還持有本公司的一些股票，年底獲得了股息收入,這表明,決定他的收入的分配方式有

①按勞分配

②按需分配

③按平均原則分配

④按生產(chǎn)要素分配

A①②B①④C②④D①③CB1.在我國(guó)現(xiàn)階段，按勞分配以外的個(gè)人分配方式主要包括

高中政治-第三單元第七課第一框我國(guó)的分配制度課件-新人教版必修1高中政治-第三單元第七課第一框我國(guó)的分配制度課件-新人教版必修1高中政治-第三單元第七課第一框我國(guó)的分配制度課件-新人教版必修1高中政治-第三單元第七課第一框我國(guó)的分配制度課件-新人教版必修1高中政治-第三單元第七課第一框我國(guó)的分配制度課件-新人教版必修1改革開放前，南嶺村是深圳最貧窮的一個(gè)村，全村總資產(chǎn)僅7,000元，人均年收入不足百元。這個(gè)被稱為「鴨屎圍」的村莊，有一半以上村民偷渡香港，到港后的南嶺人說(shuō)，死了以后骨灰都不讓它吹回南嶺。二十多年后，南嶺村呈現(xiàn)出現(xiàn)代化城鎮(zhèn)的生氣勃勃的氣息，在這里，記者看到的是一個(gè)綠樹環(huán)繞、鳥語(yǔ)花香、高樓林立、安居樂業(yè)的現(xiàn)代化社區(qū)。而今，南嶺村凈資產(chǎn)達(dá)到13個(gè)億（人民幣，下同），村民人均純收入15萬(wàn)元，去年一年上交國(guó)家稅收1.8個(gè)億，被媒體稱為「中國(guó)第一村」。江澤民、胡錦濤兩任總書記視察南嶺村時(shí)提出的“致富思源、富而思進(jìn)”和“不自滿、不松懈、不停步”的親切囑托，像春風(fēng)激勵(lì)著南嶺人的創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的激情；像陽(yáng)光溫暖著南嶺人寬闊的胸懷。領(lǐng)袖囑托像春雨，字字句句潤(rùn)心田。如今，南嶺村黨總支一班人繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敢為人先、大膽創(chuàng)新的精神與闖勁，與時(shí)俱進(jìn)，要把南嶺村推向一個(gè)更高的新境界。

中國(guó)第一村——深圳龍崗區(qū)南嶺村改革開放前，南嶺村是深圳最貧窮的一個(gè)村，全村總資產(chǎn)僅7,00老趙說(shuō)事老趙說(shuō)事

完善按勞分配為主體、多種分配方式并存的分配制度，堅(jiān)持各種生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配，更加注重社會(huì)公平，加大調(diào)節(jié)收入分配的力度，努力緩解地區(qū)之間和部分社會(huì)成員收入分配差距擴(kuò)大的趨勢(shì)。

——胡錦濤《中共十六屆五中全會(huì)公報(bào)》完善按勞分配為主體、多種分配方式并存的分配制度，堅(jiān)持各以按勞分配為主體多種分配方式并存以按勞分配為主體按勞分配為主體多種分配方式并存的必然性生產(chǎn)力生產(chǎn)關(guān)系生產(chǎn)資料所有制產(chǎn)品分配方式勞動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程中的地位及其相互關(guān)系決定決定按勞分配為主體多種分配方式并存的必然性生產(chǎn)力生產(chǎn)關(guān)系生產(chǎn)資社會(huì)生產(chǎn)力所有制形式分配方式生產(chǎn)力水平較低，發(fā)展不平衡。以按勞分配為主體，多種分配方式并存。公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展。社會(huì)生產(chǎn)力所有制形式分配方式生產(chǎn)力水平較低，以按勞分配為主體走進(jìn)海爾看分配走進(jìn)海爾看分配透過(guò)海爾看分配

海爾集團(tuán)是國(guó)有控股企業(yè),實(shí)行高效的薪酬制度，將工資與員工的工作績(jī)效相結(jié)合，工資分配只看效果，不論資歷，由同崗?fù)暧^念轉(zhuǎn)變?yōu)橥暧^念。在海爾，高素質(zhì)、高技能獲得高報(bào)酬，人才的價(jià)值在工資分配中得到了充分的體現(xiàn)。探究:1、海爾集團(tuán)是什么所有制的經(jīng)濟(jì)?2、海爾員工的收入分配以什么尺度來(lái)衡量?3、海爾員工的收入是一樣的嗎?前提:公有制經(jīng)濟(jì)尺度:勞動(dòng)(數(shù)量和質(zhì)量)結(jié)果:多勞多得,少勞少得按勞分配透過(guò)海爾看分配海爾集團(tuán)是國(guó)有控股企業(yè),實(shí)（一）按勞分配為主體1、基本內(nèi)容和要求：

在公有制經(jīng)濟(jì)中，在對(duì)社會(huì)總產(chǎn)品作了各項(xiàng)必要扣除之后，以勞動(dòng)者向社會(huì)提供的勞動(dòng)（包括勞動(dòng)數(shù)量和質(zhì)量）為尺度分配個(gè)人消費(fèi)品，多勞多得，少勞少得。

公有制經(jīng)濟(jì)勞動(dòng)者向社會(huì)提供的勞動(dòng)為尺度個(gè)人消費(fèi)品多勞多得，少勞少得分配范圍分配依據(jù)分配內(nèi)容分配原則（一）按勞分配為主體1、基本內(nèi)容和要求：在公有制經(jīng)濟(jì)中討論探究一：按需分配需要什么就有什么討論探究一：按需分配需要什么就有什么共產(chǎn)主義是沒有人剝削人的制度，產(chǎn)品極大豐富，各盡所能，按需分配。但按需分配，沒有極大豐富的物質(zhì)條件是不可能的。生產(chǎn)力的發(fā)展水平不高按勞分配共產(chǎn)主義是沒有人剝削人的制度，產(chǎn)品極大豐富，各盡所能，按需分切分蛋糕方法一：抽簽決定誰(shuí)來(lái)分。方法二：輪流分。方法三：公選一個(gè)信得過(guò)的人來(lái)分。

方法4：還是輪流分，但規(guī)定輪值分蛋糕的那個(gè)人，自己必須最后才取剩下的那塊蛋糕?！?切分蛋糕方法一：抽簽決定誰(shuí)來(lái)分。方法二：輪流分。方法三：公1958年，我國(guó)提出了“大躍進(jìn)”口號(hào)，組織人民公社，實(shí)行平均分配制度，吃“大鍋飯”。順口溜：上工一窩蜂干活鬧哄哄放工往前沖苦了想干的，累了實(shí)干的，便宜了搗蛋的1958年，我國(guó)提出了“大躍進(jìn)”口號(hào)，組織人民公社，實(shí)行平二：平均分配“平均主義”必然養(yǎng)“懶漢”，導(dǎo)致人人都不努力工作,無(wú)法調(diào)動(dòng)人們的積極性.勞動(dòng)還是人們謀生的手段性質(zhì)我國(guó)的勞動(dòng)者勞動(dòng)能力存在明顯差別特點(diǎn)按勞分配不論工作態(tài)度、工作成績(jī)、貢獻(xiàn)大小、效率高低,干與不干、干好干壞一個(gè)樣.二：平均分配“平均主義”必然養(yǎng)“懶漢”，導(dǎo)致人人都不努力工作生產(chǎn)資料公有制是實(shí)行按勞分配的前提社會(huì)主義公有制條件下生產(chǎn)力的發(fā)展水平是實(shí)行按勞分配的物質(zhì)基礎(chǔ)社會(huì)主義下人們勞動(dòng)的性質(zhì)和特點(diǎn)是實(shí)行按勞分配的直接原因主頁(yè)以按勞分配為主體的原因生產(chǎn)資料公有制是實(shí)行按勞分配的前提主頁(yè)以按勞分配為主體的原因破舊廠房

原青島電冰箱廠是今天海爾的前身，實(shí)行平均主義的分配制度，成績(jī)、貢獻(xiàn)大小，實(shí)行大平均，大鍋飯，嚴(yán)重挫傷了員工的積極性，員工士氣低落，工作消極，出工不出力，企業(yè)效益連年下滑，最后虧損達(dá)147萬(wàn)元，嚴(yán)重束縛了企業(yè)的發(fā)展破舊廠房原青島電冰箱廠是今天海爾的前身，實(shí)行平均主義的分配制度改革后的海爾全球第一大白色家電品牌.中國(guó)“十大世界級(jí)品牌”之首分配制度改革后的海爾全球第一大白色家電品牌.中國(guó)“十大世界級(jí)沒有分配制度的改革，就沒有海爾的今天如果還是平均主義大鍋飯，海爾今天只能是“貧窮到永遠(yuǎn)”沒有分配制度的改革，就沒有海爾的今天“貧窮到永遠(yuǎn)”①有利于調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性和創(chuàng)造性②有利于激發(fā)勞動(dòng)者努力學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)，提高技能③有利于促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)的發(fā)展

海爾的薪酬管理制度，充分調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，對(duì)于挖掘員工潛能，確保企業(yè)高速、穩(wěn)定、健康發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。

“今天工作不努力，明天努力找工作”的危機(jī)感深入海爾員工的心中?！皩W(xué)習(xí)技術(shù)，提高素質(zhì)，爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”在海爾蔚然成風(fēng)。透過(guò)海爾分配看按勞分配意義

實(shí)行按勞分配是對(duì)幾千年來(lái)不勞而獲的剝削制度的根本否定，體現(xiàn)了勞動(dòng)者共同勞動(dòng)、平等分配的社會(huì)地位。①有利于調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性和創(chuàng)造性海爾的薪酬管理制度按勞分配占主體60%①公有制占主體公有制按勞分配占主體60%①公有制占主體公有制個(gè)體經(jīng)濟(jì)

老伯賣紅薯個(gè)體經(jīng)濟(jì)老伯賣紅薯非公有制經(jīng)濟(jì)

個(gè)體勞動(dòng)者個(gè)人占有生產(chǎn)資料，獨(dú)立從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，其勞動(dòng)成果扣除成本和稅款后直接歸勞動(dòng)者所有按個(gè)體勞動(dòng)者的勞動(dòng)成果分配非公有制經(jīng)濟(jì)個(gè)體勞動(dòng)者個(gè)人占有生產(chǎn)資料，獨(dú)立能夠創(chuàng)造財(cái)富的除了勞動(dòng)外還有哪些因素？

想一想想一想能夠創(chuàng)造財(cái)富的除了勞動(dòng)外還有哪些因素？想一想想一想1984年，有11位中國(guó)人籌集了20萬(wàn)資金創(chuàng)辦了一家公司。20年來(lái)，他們艱苦創(chuàng)業(yè)，籌集資金，搜集信息，招聘人才……

……

。今天，這家公司已經(jīng)做大做強(qiáng)，成為私營(yíng)經(jīng)濟(jì)500強(qiáng)，跨出了國(guó)門，走向了世界。1984年，有11位中國(guó)人籌集了20萬(wàn)資金創(chuàng)辦了一家公司。2中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)聯(lián)想控股有限公司

非公有制中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)聯(lián)想控股有限公司非公有制走進(jìn)聯(lián)想看分配走進(jìn)聯(lián)想看分配6、按生產(chǎn)要素分配走進(jìn)聯(lián)想看分配

中國(guó)民營(yíng)企業(yè)聯(lián)想采用按貢獻(xiàn)參與分配的模式，充分調(diào)動(dòng)不同層次員工的積極性，薪酬從幾千元到幾百萬(wàn)?；鶎訝I(yíng)銷人員，基本工資2000元。軟件工程師，基本月薪8000元。高層管理人員，如全面負(fù)責(zé)本集團(tuán)業(yè)務(wù)規(guī)劃及運(yùn)作的聯(lián)想集團(tuán)總裁（楊元慶）2003年年薪為600萬(wàn)元。

1999年，聯(lián)想開始推行員工持股計(jì)劃，其中，15名創(chuàng)業(yè)初期的骨干員工獲得的股份2004年市值相當(dāng)于30億，前聯(lián)想集團(tuán)總裁（柳傳志）現(xiàn)雖已退居二線，但其所持有的聯(lián)想股份如果以每年0.1%的收益計(jì)算，年收入為300萬(wàn)元。

勞動(dòng)技術(shù)管理資本6、按生產(chǎn)要素分配走進(jìn)聯(lián)想看分配中國(guó)民營(yíng)企業(yè)聯(lián)想采用按按勞動(dòng)要素分配:在私營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)中獲得的工資按資本要素分配:私營(yíng)企業(yè)主經(jīng)營(yíng)后的稅后利潤(rùn)、債權(quán)人的利息收入、股票分紅按技術(shù)要素分配:科技工作者提供技術(shù)取得的收入按管理要素分配:憑借管理才能在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的貢獻(xiàn)按勞動(dòng)要素分配:在私營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)中獲得的工

勞動(dòng)

技術(shù)

信息

土地生產(chǎn)要素

資本

管理進(jìn)行社會(huì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所必須具備的因素或條件勞動(dòng)技術(shù)信息土地生產(chǎn)要素資本管理進(jìn)行社

聯(lián)想采用按貢獻(xiàn)參與分配的模式,充滿活力的分配體制促進(jìn)了聯(lián)想的飛速發(fā)展。大量人才加盟聯(lián)想，大量資本購(gòu)買聯(lián)想股票，投資聯(lián)想，聯(lián)想產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代，推陳出新，聯(lián)想股票不斷升值，聯(lián)想投資人也因而獲益。聯(lián)想的發(fā)展造就了無(wú)數(shù)個(gè)百萬(wàn)、千萬(wàn)、億萬(wàn)富翁，為社會(huì)創(chuàng)造了巨大財(cái)富。①有利于調(diào)動(dòng)勞動(dòng)、技術(shù)、管理和資本等生產(chǎn)要素的活力,實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。②有利于讓一切能夠創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的源泉充分涌流，造福人民,促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展。透過(guò)聯(lián)想分配看意義聯(lián)想采用按貢獻(xiàn)參與分配的模式,充滿活力的分配體制促進(jìn)趙某本人請(qǐng)分析趙某