企劃部工作總結(jié)及工作計劃課件

2010年企劃營銷部工作總結(jié)

2011年工作計劃三、2011年部門工作目標(biāo)五、2011年部門重點工作四、2011年部門工作要求一、2010年部門工作總結(jié)二、2010年部門SWOT分析六、2011年部門工作安排表七、2011年部門提升計劃目錄八、2011年部門提升計劃表2010年工作總結(jié)2010年度，共策劃活動18次，實現(xiàn)年度銷售32667.28萬，其中，大型活動銷售貢獻率46.18%，客流31.7萬人，車流11.1萬輛，客單價6018.18元，年度單位平效4553.248元；2010年工作總結(jié)開業(yè)效果2010年工作總結(jié)十一黃金周現(xiàn)場效果

商戶活動現(xiàn)場收銀現(xiàn)場外場氛圍2010年工作總結(jié)百團大戰(zhàn)

2010年工作總結(jié)媒體宣傳年度總結(jié)

品牌強制性植入蘇州市場，知曉度70%以上。

接觸常規(guī)主流媒體16個，正面報道350余篇，0負(fù)面報道。

免費資源——專題頁面8個，專題報道35篇以上。2010年工作總結(jié)媒體選擇有效傳播品牌文化

電視臺《施斌聊齋》，品牌強制性植入。

播放有效城市涵蓋蘇州、常熟、張家港、太倉等地。2010年工作總結(jié)會員注冊錄入6459人，獨立IP890以上，PV6255次，平均每月上升率10%?；顒訉ｎ}實現(xiàn)在線活動報名人數(shù)4768人，直接拉動銷售532.87萬。2010年工作總結(jié)2010年財務(wù)分析：項目明細(xì)金額小計宣傳費用電視臺357.45萬1541.54萬電臺158.30萬報紙555.32萬戶外382.12萬網(wǎng)絡(luò)73.40萬短信15.07萬禮品禮品46.16萬46.16萬終端商戶制作35.01萬65.76萬各部門制作14.41萬商場美化布置29.34萬活動費活動費428.07萬616.19萬活動制作188.12萬小區(qū)DM投遞8.97萬63.16萬小區(qū)54.19萬合計2332.81萬2010年部門swot分析2010年部門swot分析2010年部門swot分析2011年工作目標(biāo)2011部門工作模塊分工2011年企劃活動列表企劃營銷部2011年大型活動計劃其余為根據(jù)集團要求舉辦活動2011年重點工作——企劃活動123456789101112元旦活動315促銷+公益活動店慶促銷活動五一促銷活動兒童節(jié)公益活動異業(yè)聯(lián)盟活動明星助陣活動愛家日活動十一促銷活動百團大戰(zhàn)促銷活動圣誕、元旦活動異業(yè)聯(lián)盟活動集團25周年百團大戰(zhàn)2011年重點工作——網(wǎng)絡(luò)營銷一、網(wǎng)站維護1、資訊類更新2、論壇炒作，制造新穎話題，提高點擊率3、商品更新二、網(wǎng)站推廣1、媒體監(jiān)控，采用統(tǒng)一固定模版進行媒體實時跟進2、SEO，擴大網(wǎng)站互動切換3、在線客服，征對顧客的提問實時在線回復(fù)4、微博，每日發(fā)送微博貼，增加商場點擊關(guān)注率5、建立QQ群，提升消費者粘度6、利用本地論壇，每天更新發(fā)帖數(shù)，建立起商場的主力軍三、網(wǎng)絡(luò)活動2011年網(wǎng)站將作為本部門的重點工作，利用網(wǎng)絡(luò)互動活動和單品團購活動提升網(wǎng)站獨立IP訪問量及顧客粘度。方案策劃→開發(fā)專題頁面→網(wǎng)站上線→活動推廣→活動執(zhí)行→效果評估2011年重點工作—網(wǎng)絡(luò)營銷網(wǎng)絡(luò)營銷作為2011年工作重點，日均IP目標(biāo)4000，會員注冊20000人。2011年采取多效溝通，點對點溝通，利用網(wǎng)絡(luò)平臺擴大溝通面，加強交流互動，達到品牌以及活動傳播，配合企劃活動完成專題頁面11個。2011年重點工作—網(wǎng)絡(luò)營銷網(wǎng)絡(luò)營銷活動2011年目標(biāo)：不少于20場。2011年重點工作—網(wǎng)絡(luò)營銷2011年重點工作—品牌宣傳2011年品牌宣傳主要從三方面入手：常規(guī)品牌宣傳·形象宣傳·集團宣傳活動宣傳·企劃活動宣傳·后期活動報道事件營銷

此外，維護媒體關(guān)系，做好廣告監(jiān)控和新聞監(jiān)控也是2011年的工作重點。2011年重點工作—媒體宣傳一、媒體投放渠道選擇媒體的投放選擇離不開前期的調(diào)研及分析，精準(zhǔn)的媒體投放可以最大程度發(fā)揮其自有宣傳效果，使宣傳最大化；二、媒體關(guān)系維護媒體關(guān)系維護是常年開展的長期性工作，2011年度以季度為單位開展媒體沙龍，全年組織4場，及時了解媒體動向；三、媒體排期制定每月15日確定下月媒體投放計劃→20日前與總經(jīng)理確定最終媒體投放計劃→25日-28日呈報合作方審批→29-30預(yù)定版面落實投放→跟進排期；四、媒體監(jiān)控征對商場自主投放的宣傳以及競爭對手宣傳投放，形成日報制監(jiān)控收集，以上周日至本周六為監(jiān)控周期，形成周報做分析；2011年重點工作—媒體宣傳點擊查看原圖2011年重點工作—異業(yè)合作2011年企劃營銷部異業(yè)合作單位發(fā)展目標(biāo)：60家2011年重點工作—異業(yè)合作見附表2011年重點工作—費用把控良好的費用把控離不開全面完善的全局計劃，2011年將嚴(yán)格按照執(zhí)行部門費用預(yù)算，合理規(guī)劃每一分費用；2011年常規(guī)工作—終端布置2011年終端工作主要有以下方面：2011年常規(guī)工作—終端布置見附件2011年常規(guī)工作2011年其他常規(guī)工作主要有以下方面：2011年工作安排表企劃營銷部2011年工作安排表項目序號指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)及事項描述任務(wù)分解時間進度（月）123456789101112重點工作及關(guān)鍵事項推進1大型營銷活動推進節(jié)假日活動、大型促銷活動元旦活動

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店慶活動五一活動百團大戰(zhàn)

十一活動百團大戰(zhàn)元旦活動2公益活動公益類活動，全年5次以上政府類公益活動兒童節(jié)七夕教師節(jié)政府類公益活動3明星活動明星助陣，全年2次1、通過結(jié)合本次明星活動，開展明星助陣活動2、廠商明星代言人助陣活動4集團項目年度集團重要營銷項目

集團25周年集團愛家日6網(wǎng)絡(luò)營銷網(wǎng)絡(luò)活動開展、專題制作根據(jù)網(wǎng)絡(luò)活動計劃，全年推進，并根據(jù)企劃活動制作相對應(yīng)專題7網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與推廣全年推進8品牌宣傳形象宣傳通過電視臺、網(wǎng)絡(luò)等媒體全年推進，每月發(fā)布軟文不少于4篇9集團宣傳根據(jù)集團要求，在網(wǎng)絡(luò)與報紙媒體發(fā)布，全年推進10活動宣傳根據(jù)活動計劃，全年推進11事件營銷主要通過網(wǎng)絡(luò)、報紙軟文等形式根據(jù)活動全年推進12媒體監(jiān)控全年推進，每月形成媒體監(jiān)控報表13異業(yè)聯(lián)盟異業(yè)聯(lián)盟發(fā)展與維護根據(jù)異業(yè)聯(lián)盟計劃，全年推進14異業(yè)聯(lián)盟活動異業(yè)聯(lián)盟單位活動配合聯(lián)盟活動異業(yè)聯(lián)盟單位活動配合聯(lián)盟活動2011年工作安排表企劃營銷部2011年工作安排表項目序號指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)及事項描述任務(wù)分解時間進度（月）123456789101112其他工作1培訓(xùn)部門培訓(xùn)與提升全年推進2商戶廣告發(fā)布規(guī)范完成商戶廣告發(fā)布要求，形成統(tǒng)一規(guī)范完成初步規(guī)范根據(jù)執(zhí)行內(nèi)容逐步完善2011年部門提升計劃部門提升計劃2011年部門提升計劃主要分以下五方面：1、提升類3-5月份部門共同學(xué)習(xí)商場各部門管理劇本，提升部門員工對其他各部門公司流程及工作項目的了解熟悉，方便后期工作銜接；2、讀書類部門經(jīng)理每月讀一本書，部門員工每2月讀一本書，并進行內(nèi)部心得分享；3、時尚分享會

征對百貨類、電子類、汽車類、家居潮流、新聞娛樂、飲食文化、攝影類各模塊的時尚焦點收集及分享會4、第二技能拓展根據(jù)部門內(nèi)員工個人