供熱工作總結(jié)

第頁供熱工作總結(jié)供熱工作總結(jié)1

一、努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，融入熱力大集體

我是20xx年9月來到熱力公司，因為我是搞計算機的，所以對集中供熱了解的不是許多，但自我第一天來到這個集體，就覺到熱力人的熱忱與友好，班長和主任的悉心教育讓我愛益不淺，使我很快的融入了這個大集體中，就像在家中一樣暖和，在這里每一項工作對我來說，都是學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問的機會，遇到不懂的問題，班長總是耐性的為我解答，使我駕馭了不少有用的學(xué)問。

二、熟識工區(qū)的各站狀況，為設(shè)備正常運行作打算

剛到二工區(qū)，對各站的地理位置，所管轄的小區(qū)，閥門位置不是很清晰，所以在初期我主要和班長熟識這些基本的地方。后來自學(xué)了換熱站的運行原理，軟化水的操作和變頻器的運用。公司舉辦的各種活動，我都會主動地參與。

進入11月份后，為了保證設(shè)備在試水和供熱時正常運轉(zhuǎn)，我們定期對各站進行維護保養(yǎng)工作，例如檢查儀表，泵的磨合聲音，固定螺絲的堅固等，有的換熱站水箱不符要求，象縣開發(fā)站，就重新訂做了一個新水箱，班長和師傅們連續(xù)奮戰(zhàn)了八個日日夜夜，才把以前水泥構(gòu)成的老水箱砸平，并清理干凈，現(xiàn)在新水箱己投入運用，絲毫沒有影響集中供熱，到了中旬，工區(qū)里起先對各站的試水工作，對全部的軟化水設(shè)備檢查了一遍，對有問題的設(shè)備做了統(tǒng)計，并剛好聯(lián)系了廠家售后人員，以防在供熱時出現(xiàn)問題。對于后勤保障，我也依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示剛好上報了安排，確保在運行前全部到位。

軟化水在供熱運行中，占據(jù)著得要位置，而檢測軟化水合格不合格的主要途徑，就是化驗藥劑，所以我虛心向班長們學(xué)習(xí)藥劑的配制方法，連夜就制出34份化驗藥劑，并剛好地送到各站，看著合格的軟化水，我心中的石頭終于落了地。

三、在實踐中豐富自己的閱歷，努力完成各項工作

在供熱初期，我知道了工區(qū)與經(jīng)營科的親密關(guān)系，開通閥門的種種狀況，都是相互有聯(lián)系的，所以起先我就負(fù)責(zé)通知開通閥門單子的工作，加班加點是在所難免的，但我們都沒有怨言，因為我們的任務(wù)就是為居民取暖服務(wù)的。有一次在長征物業(yè)站，我工區(qū)的各班長，主任和公司領(lǐng)導(dǎo)，搶險隊在站里清理換熱器，一切都在有序的進行，最終在次日凌晨5點使居民正常供暖。還有一次在電視塔站，循環(huán)泵水封漏水，也是搶修了三個小時，只有多參加到實際狀況中，才能增長學(xué)問提高素養(yǎng)。

后來等到各站運行正常后，我就參加到管理換熱站的工作中來，這也是我學(xué)習(xí)的好機會，哪個站需開通閥門，修理設(shè)備，哪個小區(qū)居民樓不熱或漏水，我都要奔赴現(xiàn)場取得第一手資料，有一次在消防隊站，負(fù)責(zé)銀都花苑的主管道和通訊營的主管道有多處漏點，到凌晨1點還是沒找到，急得我不行，主任對我說凡事不要驚慌，找到問題想方法，一步一步來，一項一項解除，事情就會好辦很多。后來我就一截一截的管道測試，一個閥門一個閥門的檢查，最終找到問題的根源，并讓施工單位剛好解除故障，正常供熱。

四、總結(jié)個人不足之處，樹立今年目標(biāo)

經(jīng)過這一段時間，我發(fā)覺了我的不足之處：

一是有時不仔細，有些工作做的不徹底。

二是專業(yè)學(xué)問欠缺，這就更需霜我努力學(xué)習(xí)。

三是遇到問題時缺乏解決困難的信念，慌了手腳。

在今年的工作中，我決心做到以下幾點：

1、嚴(yán)格要求自己，把工作做細做精。

2、虛心向班長學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，做到說一知二的鏡界。

3、努力干好本職工作，主動完成上級交給的各項任務(wù)。

總之，我將發(fā)揮我全部的精力來干好熱力工作，成為新一代的熱力工作者！

供熱工作總結(jié)2

一年來,在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在服務(wù)大廳全體工作人員的團結(jié)努力下，我們仔細實行公司的總體工作思路，以充分發(fā)揚“辛苦我一人，暖和千萬家”的宗旨，以“維護公司利益和供熱讓群眾滿足雙贏”為目標(biāo)，緊緊圍繞提高供熱質(zhì)量，強化服務(wù)功能這一中心任務(wù)，克服供熱收費工作中的諸多困難，較好地完成本年度服務(wù)大廳工作任務(wù)，服務(wù)大廳工作呈現(xiàn)出健康、蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢。現(xiàn)就20xx年度工作總結(jié)如下：

一、建章立制，服務(wù)大廳前期打算工作規(guī)范到位。

1、今年5月份服務(wù)大廳成立，各項規(guī)章制度上墻。并進一步健全完善制度，內(nèi)部實施目標(biāo)責(zé)任和量化管理，使管理有章可循，有制度可依，以此來約束每個服務(wù)大廳職工的行為。要求服務(wù)廳工作人員到有關(guān)單位參觀學(xué)習(xí)、詢問服務(wù)細微環(huán)節(jié)，并與7月份參與單位統(tǒng)一進行的微機培訓(xùn);對歷年收費狀況進行統(tǒng)一整理、歸檔，并與運城軟件公司加班加點進行大量數(shù)據(jù)匯總錄入工作，公司配備電腦、桌、椅及規(guī)范的營業(yè)窗口等硬件設(shè)施，軟件、硬件、制度的完善與規(guī)范，為后期繳費工作供應(yīng)強有力保障。

二、做好本職工作，主動協(xié)作其他科室搞好供熱進展工作。

今年以來，服務(wù)大廳全體人員本著“完成工作任務(wù)，讓暖和走近千家”的宗旨，嚴(yán)格遵循工作程序，又不失以人為本的服務(wù)理念，推動大廳工作有序開展。9月份全服務(wù)廳人員進行rf卡、ic卡鎖控閥用戶信息錄入工作，以及收費系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，并對收費系統(tǒng)的業(yè)務(wù)工作進行模擬演練。10月份收費工作全面綻開后，熱用戶集中在短期內(nèi)踴躍繳費，服務(wù)大廳人潮洶涌，工作人員壓力很大，但仍舊盡職盡責(zé)，根據(jù)公司的要求，收繳熱費，微笑面對每一位用戶，對熱用戶的rf卡、ic刷新，打印票據(jù)，保證用戶繳費和票據(jù)完全一樣，保證供熱的效率。在繳費工程中出現(xiàn)諸多問題，全體工作人員團結(jié)一樣，出辦法、想方法，保證在不出差錯，不損形象的條件下，以第一時間的高效率解決出現(xiàn)的臨時問題或狀況。使服務(wù)大廳工作良好有序開展。服務(wù)大廳在做好本職崗位工作的同時，依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的支配，主動協(xié)作安排經(jīng)營科和收費科入戶進行全城供熱面積普查復(fù)核工作，同志們在工作中仔細負(fù)責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)，嚴(yán)格要求，一絲不茍，和安排經(jīng)營科的員工一起加班加點、不辭辛苦，對每戶供熱面積進行測量、核查、登記，做到每進一戶就要查清、登準(zhǔn)，按時高效的完成了全城面積復(fù)核工作。對面積復(fù)核中有問題的用戶，進行統(tǒng)一整理核實，微機錄入。同時在供熱宣揚方面，服務(wù)大廳也做了大量細致的工作，針對供熱繳費工作難度大、問題多、沖突突出和干脆面對群眾的特點，服務(wù)大廳。

2、全體員工從內(nèi)強素養(yǎng)，外樹形象入手，向群眾宣揚供熱方面的學(xué)問，并做好解答和說明工作。通過宣揚，違規(guī)用熱或惡意投訴、惡意欠費的有所削減，用戶“依法用熱，按時繳費”的意識有所提高。

三、不遺余力，圓滿完成供熱收費工作。

服務(wù)大廳始終堅持“寧可自己麻煩多次，不讓用戶麻煩一次”的服務(wù)理念。在服務(wù)大廳人員少，工作任務(wù)重的狀況下，全體員工仍舊緊繃一條線，同心同德，全力以赴收繳熱費。在服務(wù)大廳，人人明確崗位職責(zé)，任務(wù)層層分解，形成人人有壓力，人人有動力工作氛圍，一樣嚴(yán)格把好收費關(guān)，對于有欠費的用戶追繳歷年欠費，對于有問題的用戶進行耐性的解答，為用戶排憂解難，妥當(dāng)解決用戶繳費過程中遇到的各種問題，為公司對外樹立了良好的形象，為完成收費工作夯實了基礎(chǔ)。在這種任務(wù)重、壓力大、問題多的狀況下，服務(wù)大廳仍舊保持主動向上、不怕苦、任勞任怨的工作作風(fēng)，使供熱服務(wù)大廳工作邁上新臺階，截至目前，服務(wù)大廳共回收熱費940余萬元。

服務(wù)大廳在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，以及全體人員的'辛勤努力下，工作雖然取得了肯定的成果，但是還存在一些問題，在今后的工作中服務(wù)大廳進一步強化服務(wù)質(zhì)量，提高員工業(yè)務(wù)實力，解決問題。珍惜工作成果，但不驕不躁，克服各種困難，同心同德，開拓進取，譜寫服務(wù)大廳新篇章，不遺余力為公司貢獻微薄力氣。

供熱工作總結(jié)3

總結(jié)我這一年來的工作，是比較勞碌并充溢的。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)切下，在同事們的幫助和協(xié)作下，我的工作取得了肯定進步，為了總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，更好地前行，現(xiàn)將我這一年來下的工作總結(jié)如下：

一、思想品德

我認(rèn)為思想品質(zhì)端正，工作看法也就端正，看法確定一切，不能用正確的看法對待工作，就不能在工作中盡職盡責(zé)。既然變更不了環(huán)境，那就變更自己，盡到自己本份，盡力完成應(yīng)當(dāng)做的事情。只有酷愛自己的本職工作，才能把工作做好，最重要的是保持一種主動的看法，本著對工作主動、仔細、負(fù)責(zé)的看法，踏實的干好本職工作。在工作中，每個人都有自己的特長和優(yōu)點。培育自己的團隊意識和合作看法，相互協(xié)作，互補不足。工作才能更順當(dāng)?shù)倪M行。僅靠個人的力氣是不夠得，我們所處的環(huán)境就須要大家心往一處想，勁往一處使，不計較個人得失，這樣才能把工作圓滿完成。

二、工作成果

我是負(fù)責(zé)供熱管網(wǎng)的巡查工作，確保供熱管網(wǎng)平安經(jīng)濟運行是我的職責(zé)，確保熱網(wǎng)檢修作業(yè)過程平安。加強熱網(wǎng)巡檢維護管理，剛好發(fā)覺管線發(fā)生的缺陷及平安隱患，剛好消退缺陷和平安隱患，才能保證熱網(wǎng)平安牢靠運行。工作中我能加強熱網(wǎng)檢修班基礎(chǔ)管理工作，按公司的各項管理要求，做好熱網(wǎng)檢修班組建設(shè)工作，嚴(yán)格按《熱網(wǎng)運行規(guī)程》、《熱網(wǎng)檢修規(guī)程》和熱網(wǎng)巡查管理制度，主動做好熱網(wǎng)巡查的質(zhì)量，落實管線設(shè)備責(zé)任人，嚴(yán)格執(zhí)行巡查時兩人一組。檢查管線是否有管托損壞的、閥門漏汽、施工影響管道的等，影響管道平安運行的缺陷，剛好上報領(lǐng)導(dǎo)并支配處理，確保管網(wǎng)的平安運行。負(fù)責(zé)熱用戶的停送汽工作，特殊是節(jié)假日時，停送汽的工作任務(wù)就更大，都是犧牲節(jié)假日，保證熱用戶的正常用汽。在管道改造項目，須要停汽進行接口、吹掃工作時，通常要連續(xù)工作10小時以上，直到管線運行正常。幫助主管進行KKS編碼統(tǒng)計、全管網(wǎng)地埋管的數(shù)量統(tǒng)計。每月度缺陷項目統(tǒng)計，管網(wǎng)平安隱患的排查等工作。在停送汽工作中，嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度，在管網(wǎng)檢修工作中，嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，在日常巡檢工作中，嚴(yán)格執(zhí)行法紀(jì)法規(guī)，不違反交通規(guī)則，始終保持《平安第一》的思想，定期組織班組人員進行平安學(xué)習(xí)，送汽時現(xiàn)場指導(dǎo)大家對管線常見故障的認(rèn)知，出現(xiàn)水錘狀況時的處理方法。在這一年中我能主動做好熱網(wǎng)運行經(jīng)濟管理和管網(wǎng)停送汽工作，確保熱網(wǎng)平安牢靠運行。

三、存在的不足

工作有成果，也存在不足。主要是加強業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)和班組管理標(biāo)準(zhǔn)化的相識不足，對管網(wǎng)運行雖有實踐閱歷，但缺少理論學(xué)問的指導(dǎo)，業(yè)務(wù)學(xué)問得不到提高，要加強理論學(xué)問的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能。有了理論學(xué)問的補充、技能的提高，對班組建設(shè)及標(biāo)準(zhǔn)化的管理，就能更加的得心應(yīng)手。班組管理標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)，對供熱管線平安經(jīng)濟運行管理又起到了一個提升和升華的作用。今后要仔細總結(jié)閱歷，克服不足，把工作干好。

四、明年的準(zhǔn)備

20xx年管網(wǎng)巡檢人員可能又要發(fā)生變動，在帶新人員時，要根據(jù)班組管理標(biāo)準(zhǔn)化的要求執(zhí)行，做到嚴(yán)、細、實。

日常消缺維護檢修作業(yè)，嚴(yán)格檢修過程質(zhì)量節(jié)點驗收，嚴(yán)控檢修質(zhì)量，逐步提高公司檢修標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

通過每日檢查、提前發(fā)覺問題，發(fā)覺問題按安排剛好解決。

圍繞修前診斷、檢修策劃、過程限制、關(guān)鍵節(jié)點把關(guān)、修后驗收、修后評價等檢修全過程管理。

供熱工作總結(jié)4

XX年上的進行，。這半年來不斷的加強員工的教化、提高員工的意識、培育員工的素養(yǎng)及高尚情操。在工作中的平安生產(chǎn)、節(jié)能降耗、經(jīng)營、制度健全等方面作一總結(jié)。（1--3月）為供熱站生產(chǎn)季節(jié)。為了平安生產(chǎn)供熱站實行四班三倒制，要求司爐人員嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和，仔細六條禁令和十二條強力。再生產(chǎn)中司爐人員依據(jù)天氣及室內(nèi)外溫度調(diào)整鍋爐煤層厚度和爐排轉(zhuǎn)速達到鍋爐運行。

XX年上半年運行成本，供熱站耗煤61014噸，耗35149方，耗電34.2萬度。耗鹽60噸合計34165.2元。耗柴油2327.28公斤。費20509.68元。鍋爐清焦劑110100元。同XX年上半年相比生產(chǎn)耗煤有所增加。主要緣由是XX年同期天氣溫度有所下降，外網(wǎng)失水有所增加。造成XX年上半年成本增加，《》()。為解決這一問題，在夏季外網(wǎng)修理中，主要針對邊角末梢管網(wǎng)立項，對腐蝕嚴(yán)峻的管網(wǎng)進行更換。在夏季管網(wǎng)修理保養(yǎng)中，我們對全部閥門進行保養(yǎng)確保閥門漏水開關(guān)敏捷，對損壞嚴(yán)峻的閥門進行更換，杜絕跑冒現(xiàn)象。使鍋爐在以后運行中成本降低。

XX年供熱站的平安工作做了許多。一再月份對供熱站現(xiàn)場進行整理整頓，清除現(xiàn)場空間物品，整頓現(xiàn)場次序狀態(tài)，再清理的基礎(chǔ)上合理現(xiàn)場的空間和場所，并對提出的問題進行。在六月消防平安月中懸掛橫幅兩個，《運用不合格的員工成本最高》《開展消防平安宣揚教化加強公共消防設(shè)施建設(shè)》。平安月進行《人民共和國消防法》《維吾爾自治區(qū)消防條例》《家庭常見火災(zāi)學(xué)問》《火場逃命自救常識》《中華人民共和國消防法釋義》。通過學(xué)習(xí)消防法并針對現(xiàn)場進行消防制作。建立滅火器臺帳、滅火器日常保養(yǎng)細則等工作。

實施班組平安教化，提高員工的愛護實力。一。每天的班前會，交代當(dāng)天的工作任務(wù)，告知作業(yè)的，正確督促班組成員正確穿戴和運用勞動防護用品。二。平安隱患管理。以隱患作為平安管理的基本對象，每周對隱患進行辨識，把識別的平安隱患分類、分級進行建檔，并以報表形式報中心。

水發(fā)覺工作中的不足之處，做一補充，解決問題，更換思想、加強管理、能源、削減污染、限制成本、提高效率、促進生產(chǎn)、增加服務(wù)意識。把來年的工作做的更好，更扎實，更完善，更有利于服務(wù)于廣闊群眾。

這是XX年上半年的工作總結(jié)，在工作中還存在著很多問題和不足之初，還需進一步的完善。加強學(xué)習(xí)，提高技能水平，促進平安生產(chǎn)，降低成本，提高效率，施行技術(shù)創(chuàng)新，完善不足之處，爭取向好的方向發(fā)展，為下的半年工作打下堅實的一步。

供熱工作總結(jié)5

20xx年上半年我公司仔細實行市政府、**公司20xx年工作會議精神，仔細支配布置公司20xx年的各項工作。在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切與指導(dǎo)下，在全體員工共同努力下，各項工作穩(wěn)步推動。

一、重點工作完成狀況

1、主動努力、同心協(xié)力，順當(dāng)完成供暖期供暖任務(wù)

圍繞打造**“暖心”品牌，每日對換熱站設(shè)備運行狀況、運行參數(shù)進行全面檢查，并在次日晨會通報檢查狀況，確保換熱站設(shè)備運行正常、參數(shù)調(diào)整科學(xué)合理。熱煤是公司正常生產(chǎn)供熱的重要資源，是確保民生的根本保障。我公司依據(jù)各供熱中心的燃煤庫存、實際耗用量以及鍋爐特性，統(tǒng)籌支配資金、合理調(diào)配原煤的拉運，確保供暖用煤儲備足夠，為平安供熱奠定堅固基礎(chǔ)。踐行了**國企所肩負(fù)的經(jīng)濟、政治、社會三大責(zé)任，樹立了良好的社會形象，贏得了“一市兩縣”居民和政府的信任。

2、精細管理，切實做好節(jié)能降耗工作

供暖期每日對各中心熱源點及全部換熱站的生產(chǎn)指標(biāo)進行統(tǒng)計，并在其次天的晨會上對異樣指標(biāo)進行通報，分析并查找緣由，對發(fā)覺的問題剛好實行措施進行處理；每月定期召開節(jié)能運行分析會，對各中心熱源點及換熱站指標(biāo)進行細致全面的分析探討，并制定整改措施降低各項指標(biāo)。在煤炭供應(yīng)驚慌的狀況下，為了節(jié)約燃料成本，公司調(diào)動運行人員挖掘設(shè)備潛力，提高運行經(jīng)濟性的同時，強化了生產(chǎn)成本測算工作，加大了運行方式的優(yōu)化分析力度，主動推行了經(jīng)濟調(diào)度。利用循環(huán)流化床鍋爐的優(yōu)勢，重點開展了煤炭摻配和灰渣摻燒工作。20xx—20xx采暖年度累計摻燒爐渣6000噸，極大地緩解了供煤壓力，降低了運行成本。

3、不斷完善平安管理機制，嚴(yán)格落實平安生產(chǎn)責(zé)任制

公司不斷完善平安管理機制，進一步明確平安生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、平安生產(chǎn)管理人員和各崗位平安生產(chǎn)職責(zé)，健全公司、部門、班組三級平安監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)簽訂的公司經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書，逐級分解簽訂了公司《平安目標(biāo)責(zé)任書》，平安生產(chǎn)責(zé)任制落實到位。依據(jù)公司春檢工作文件要求，結(jié)合公司實際，制定具體的檢查安排，明確檢查項目、內(nèi)容、時間和責(zé)任分工。做到思想到位、組織到位、責(zé)任到位、管理到位、措施到位，確?！按簷z”工作的全面完成。

4、仔細開展停暖后檢修工作，為下一供暖期打下堅實基礎(chǔ)

為做好年度檢修工作，我公司提前打算、周密部署，組織編寫了鍋爐房、換熱站檢修文件包，下發(fā)了檢修全過程任務(wù)管理書以及檢修安排，對檢修前、修中及修后的工作進行了全過程的籌劃。

支配專人對各中心鍋爐、換熱站、管網(wǎng)補償器檢修工藝、現(xiàn)場管理、檢修進度檢查監(jiān)督、指導(dǎo)，對存在的問題現(xiàn)場要求整改并進行通報、考核。每周召開檢修協(xié)調(diào)會，嚴(yán)格要求檢修進度按安排開展。

截止6月30日：四個供熱中心鍋爐標(biāo)準(zhǔn)檢修項目已全部完成；144座換熱站檢修已全部完成（城南52座，城西57座，疏附17座，疏勒18座）；安排更換補償器17組（城南7組，城西9組，疏附1組），已更換補償器13組（城南6組，城西6組，疏附1組），城南1組補償器安排7月15日前完成，城西3組補償器安排7月15日前完成；供熱一網(wǎng)冬季搶修須要夏季更換的29處（城南10處，城西12處，疏附4處，疏勒3處），已完成23處，余6處安排7月15日前完成。6、經(jīng)營管理和合同管理實力不斷提高。

為保證公司20xx年度經(jīng)營目標(biāo)順當(dāng)完成，20xx年綜合安排明確了年度“效益、平安、發(fā)展”等業(yè)績指標(biāo)，并按年度安排將生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)進行月度分解預(yù)料；考慮到熱費資金回籠的實際狀況，做好現(xiàn)金流管理，年度綜合安排中針對年度資金狀況進行月度明細預(yù)料，通盤考量、平衡后基本可以保證當(dāng)年生產(chǎn)經(jīng)營資金需求，并對下年資金適度預(yù)留；為加強綜合安排執(zhí)行剛性，截止3月未，各項費用發(fā)生均可控在控，預(yù)料年底可順當(dāng)完成新疆公司下達的經(jīng)營利潤指標(biāo)。物資選購 、外委服務(wù)等各項合同簽訂，嚴(yán)格履行公司制度，未發(fā)生因合同簽訂或物資到貨進度影響公司利益和平安生產(chǎn)的事務(wù)。合同簽訂合規(guī)合法，合同法律把關(guān)率101%，合同上系統(tǒng)率101%。

7、工程建設(shè)改造工作有序開展

老城區(qū)改造提升實施的DN1010管網(wǎng)工程已接近尾聲，吐曼路DN900管網(wǎng)工程已施工結(jié)束，完成了供給中心換熱站、西二環(huán)至農(nóng)三師師部、電信換熱站分支管線設(shè)計工作，二網(wǎng)改造選點和設(shè)計工作已完成，供熱公司實施的供熱智能化改造系統(tǒng)靜態(tài)調(diào)試已完畢。

8、提前籌劃為本年度熱計量改造工作做打算。

熱費回收是歷年的重點和難點工作，為切實解決這個難題，安裝熱計量表是最有效的解決方法。我公司對**市全部民用住宅小區(qū)熱費回收率進行了排名統(tǒng)計，并從中選擇出歷年熱費回收率低、收費困難的20個小區(qū)，為后期聯(lián)系政府部門實施熱計量改造工程做好打算工作，并主動與政府協(xié)調(diào)爭取對更多的片區(qū)進行熱計量改造。

二、存在的不足

1、熱費回收率較低，據(jù)公司目標(biāo)值差距較大。

熱費回收依舊不夠志向。截止20xx年6月**一市兩縣新費回收17362萬元，回收率為76.74%；20xx—20xx年度熱費累計回收13680.21萬元，回收率為95.33%；20xx—20xx年度熱費累計回收15510.101萬元，回收率為83.64%；20xx—20xx年度熱費累計回收17534.24萬元，回收率為83.73%。

緣由分析為：去年二網(wǎng)改造工程滯后，部分未剛好改造完工小區(qū)用戶以供暖期沒有暖氣為由要求減免暖氣費或拒交暖氣費；管網(wǎng)切網(wǎng)頻繁，影響供熱質(zhì)量；部分換熱站本年度二網(wǎng)漏水頻繁，管網(wǎng)分支閥門關(guān)不嚴(yán)或銹蝕嚴(yán)峻，二網(wǎng)漏水就導(dǎo)致停站，嚴(yán)峻影響供熱質(zhì)量，用戶要求減免暖氣費或拒交暖氣費；及往年暖氣不熱，要求解決往年熱費問題后再繳納暖氣費；20xx年、20xx年政府新建大量廉租房、公租房、保障性住房、拆遷安置房等，此部分用戶由于經(jīng)濟貧困，繳費意識薄弱造片區(qū)收費率較低，等等都導(dǎo)致熱費收繳率較低。

針對以上問題，公司加大熱費清繳力度和實行有效催交措施。組織公司全體員工分組收費和強制停暖，制定清繳、停暖方案，明確目標(biāo)和責(zé)任。對拒交熱費用戶及單位下發(fā)停暖通知書，在規(guī)定時間內(nèi)任未繳納熱費的實行強制停暖措施；加快法院開展起訴工作進度，強調(diào)法律震懾力。

2、部分指標(biāo)未完成年度安排。

本年度較安排值完成不好的指標(biāo)有單位供熱量煤耗、單位面積電耗。單位供熱量煤耗較安排值上升1.81%，上升緣由一是今年所購進燃煤煤質(zhì)較同期有所下降（本期燃煤入廠熱值22。1MJ，同期燃煤入廠熱值23.1MJ，同比降低1MJ，）二是今年硫化床鍋爐摻渣量同比降低70%。是因為今年購進地礦煤熱值低，不易燃燒，且煤種繁多，鍋爐燃燒不穩(wěn)定，參燒比例降低，影響單位供熱量煤耗上升。單位面積電耗較安排值上升4.43%，主要緣由是今年為提高供熱質(zhì)量，換熱站均增大設(shè)備運行負(fù)荷（部分換熱站今年2臺泵運行，而同期1臺泵運行），影響單位面積電耗上升。降低指標(biāo)實行的措施：一是嚴(yán)把燃煤質(zhì)量關(guān)，依據(jù)供熱鍋爐實際爐型及往年燃燒狀況，吸取閱歷，選擇合適煤種和做好參燒試驗，剛好調(diào)整參燒比例。二是嚴(yán)格根據(jù)運行曲線進行換熱站設(shè)備調(diào)整，在保證供水流量的狀況下，盡量單臺泵運行。

三、下一步工作重點

1、加強熱費回收，緩解經(jīng)營壓力。由于熱費收繳不志向，導(dǎo)致公司資金鏈運作驚慌，使公司經(jīng)營壓力進一步加大。一方面與政府溝通，督促政府召開熱費清繳協(xié)調(diào)會，一方面大范圍對惡意欠費用戶實施停暖。

2、支配專人監(jiān)督借夏鄉(xiāng)七村供熱管網(wǎng)改造工作，在工程結(jié)束前完成面積核實和熱費清繳工作。

3、主動開展技改工作，提高供熱質(zhì)量。完成年初為提高供熱質(zhì)量制定的三項技改工作，即一網(wǎng)加裝阻斷閥和換熱站更換分支閥、每臺板換加裝排污閥、水箱加裝吸泥器。供熱智能化改造工作全部結(jié)束，系統(tǒng)投入運行，實現(xiàn)換熱站無人值守功能。

4、對老舊、新建管網(wǎng)進行打壓試驗，以滿意熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱運行壓力、溫度。安排在標(biāo)準(zhǔn)檢修項目結(jié)束后組織人員對老舊、新建管網(wǎng)以阻斷閥為界限逐段打壓，發(fā)覺問題剛好解決，以滿意熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱運行要求，確保采暖期平安穩(wěn)定供熱。

5、完成供熱工程建設(shè)和改造工作。完成供給中心換熱站、西二環(huán)至農(nóng)三師師部、電信換熱站分支管線施工工作，完成35個片區(qū)二網(wǎng)改造工作，經(jīng)濟開發(fā)區(qū)供熱區(qū)域完成換熱站和分支管線建設(shè)工作，供暖期投入運行。供熱公司實施的供熱智能化改造系統(tǒng)投入運行，實現(xiàn)換熱站無人值守功能。

隨著**市城市化建設(shè)進程的不斷加快，城市人口、城鎮(zhèn)規(guī)模都會不斷增加、擴大，集中供熱的任務(wù)也將隨之增大，供熱公司全體職工要接著堅持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骺捶ā⒅苊芗氈碌墓芾矸椒?、一心一意的服?wù)精神，發(fā)揚“艱苦奮斗、勇于開拓、顧全大局、無私奉獻、勇挑重?fù)?dān)”的工作作風(fēng)，團結(jié)奮斗、堅韌拼搏，以奮力開拓的銳氣、爭創(chuàng)一流的志氣投入到各項工作中，為企業(yè)建立長久的競爭優(yōu)勢，創(chuàng)建良好的經(jīng)濟效益和社會效益而努力工作。

供熱工作總結(jié)6

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)：

時間荏苒，轉(zhuǎn)瞬20××年過去了，回顧一年的工作感受許多，收獲許多。其中也包含了各級領(lǐng)導(dǎo)的培育，教化和同事的幫助，關(guān)切，也包涵了自己的辛勤耕耘和不懈努力的辛酸。一年來，自己始終堅持勤懇做事，懇切做人的原則，堅持做事不貪大，得失不計小，仔細履行自己的本職工作。從外網(wǎng)管理站到工程項目部，無論做什么樣的工作都堅持執(zhí)行公司支配的任務(wù)，可以說20××年是公司推動改革，拓展市場，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年?，F(xiàn)對過去一年的工作總結(jié)如下：在20××年里，我自覺加強學(xué)習(xí)，虛心求教，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法。

一方面，干中學(xué)，學(xué)中干。不斷駕馭方法積累閱歷。我注意以工作動力為牽引，依托工作崗位，學(xué)習(xí)提高，通過視察，摸索，查閱資料和實踐熬煉，較快地完成任務(wù)。

另一方面問書本，問同事，不斷進步漸漸摸清工作中的基本狀況，找到切入點，把握住工作重點和難點。

1到4月份我在第一管理站工作，負(fù)責(zé)對苑等50多萬平方米的供熱任務(wù)，我們?nèi)救藛T不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)期望，圓滿完成20××的供熱任務(wù)和各項經(jīng)濟指標(biāo)，并主動協(xié)作收費人員收費，收費率達到90%以上。

5月份我調(diào)入工程項目部工作，項目部剛開展工作時，在邊經(jīng)理、李經(jīng)理的帶領(lǐng)下我們十四個員工團結(jié)一心，在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的細心指導(dǎo)下。我們既是一個團隊又有各自的分工，我的職責(zé)主要是負(fù)責(zé)換熱站的建設(shè)，換熱站8座，安裝14臺換熱機組，離子交換器6組，供熱面積可達到109萬平方米。工程部全部員工頂酷暑，站雨夜，堅守工作一線每天工作十多個小時。勤勤懇懇、任勞任怨，沒有任何怨言。

由于我們的供熱工程工序比較困難，繁瑣，地下障礙物比較多。常常加班加點，比如；醫(yī)專新小區(qū)二級網(wǎng)比較困難，在供暖起先是發(fā)覺供回水管道接反，為了不影響供熱時間，我?guī)ьI(lǐng)等四名民工奮戰(zhàn)36小時，我們的眼睛被電焊光刺激的通紅，眼睛無法睜開，但還是堅決完成任務(wù)，剛好給用戶送去暖和。這樣的工作還有許多，許多?；仡欉^去的一年，完成了一些工作，取得了一些成果，總結(jié)下來有以下幾方面的閱歷和收獲。

（一）只有擺正自己的位置，下功夫熟識基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。

（二）只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

（三）只有樹立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。

（四）要加強與員工的溝通，要與員工做好溝通，解決員工工作上的心情問題，要與員工進行思想溝通。

經(jīng)過這樣驚慌有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的安排和步驟，行動有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清晰，事事分明，從根本上擺脫了只顧埋頭苦干，不知總結(jié)閱歷的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要?？偨Y(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了很多新事物、產(chǎn)生了很多新問題，也學(xué)習(xí)到了很多新學(xué)問、新閱歷，使自己在思想相識和工作實力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際動身，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素養(yǎng)和道德素養(yǎng)雙提高。兼聽下面員工的看法，敢于薦舉賢才，總結(jié)工作成果與問題，剛好實行對策！總的來看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑閱歷辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

針對20××年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：

（一）主動搞好與員工的協(xié)調(diào)，進一步理順關(guān)系；

（二）加強管理學(xué)問的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益；

（三）加強基礎(chǔ)工作建設(shè)，強化管理的創(chuàng)新實踐，促進管理水平的提升。

在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，剛好與員工進行溝通，向廣闊員工宣揚公司管理的相關(guān)規(guī)定，提高員工們的平安意識，同時在平安管理方面要嚴(yán)格要求自己，為廣闊公司員工做好模范帶頭作用。在明年的工作中，我會接著努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受，剛好訂正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結(jié)才有力氣，要合作才會勝利，才能把我們的工作推向前進！我信任：在城投集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司發(fā)展的會更美妙！

供熱工作總結(jié)7

我在今年全年工作過程中，不斷加強自身學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)，強化專業(yè)學(xué)問溝通及政府政策導(dǎo)向分析，學(xué)習(xí)貫徹領(lǐng)悟集團公司在下發(fā)的工作會議精神，以公司發(fā)展為生命，高質(zhì)量發(fā)展為要求，根據(jù)公司年初工作會議總體方針，堅持以“發(fā)展突破是出路是希望，供熱拓展是驅(qū)動是效益”的戰(zhàn)略定位，主動協(xié)作部門推動項目的拓展工作。

本著合理利用公司現(xiàn)有能源，改善環(huán)境，對外宣貫公司環(huán)保治理力度和經(jīng)濟效益等內(nèi)容深化分析，依據(jù)公司現(xiàn)役機組發(fā)電和供熱實力，通過對周邊區(qū)域熱源、燃氣管網(wǎng)、供熱負(fù)荷、系統(tǒng)接入及交通運輸?shù)缺貍錀l件進行逐項調(diào)研并形成廠內(nèi)擴建燃機項目初步可行性方案。

我在公司發(fā)展廠內(nèi)燃機發(fā)電項目擴建過程中，嚴(yán)格根據(jù)公司項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求，以公司目標(biāo)導(dǎo)向為基礎(chǔ)，在工作中不斷加強與市政府發(fā)改等部門溝通協(xié)調(diào)，找準(zhǔn)項目開發(fā)關(guān)鍵點，借助打造產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級示范區(qū)的契機，不斷加深公司燃機項目綠色高效、清潔環(huán)保建設(shè)優(yōu)勢的宣貫力度，同時，緊跟學(xué)習(xí)山東省發(fā)展燃氣能源政策，分析開發(fā)項目區(qū)域內(nèi)與其他熱源供能的經(jīng)濟性，結(jié)合本公司必備優(yōu)勢，依據(jù)項目狀況所需設(shè)計資料進行收資提交。該項目于設(shè)計完成燃氣輪機廠址遴選總平面布置方案，與此同時，不斷加強與設(shè)計單位溝通，關(guān)于項目設(shè)計所需技術(shù)問題逐項答疑溝通，對具有針對性問題及與公司系統(tǒng)改造出現(xiàn)的重疊方案提前進行優(yōu)化，節(jié)約建設(shè)成本，降低項目投資造價。與設(shè)計單位多次技術(shù)溝通，相互比選見意方案后，按安排內(nèi)時間完成該項目可行性初步探討報告編制工作，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展新突破邁出實質(zhì)性步伐。

與此同時，我不斷學(xué)習(xí)政府下發(fā)的政策性導(dǎo)向文件，本著以政策為契機，不等、不靠、不局限于公司內(nèi)部發(fā)展前提下，主動拓展外部市場，根據(jù)可再生能源及清潔能源所占市場份額，將來五年重點建設(shè)高耗能企業(yè)統(tǒng)一進工業(yè)園區(qū)的規(guī)劃方案，依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，為公司下步在各工業(yè)園區(qū)內(nèi)更充分有利實現(xiàn)就近供能的現(xiàn)代能源供應(yīng)方式提前駕馭市場，為將來政策傾向下公司更快速啟動清潔能源項目做基礎(chǔ)性儲備工作。

下一步，依據(jù)公司新的指導(dǎo)方向，加強立足本職工作，全面協(xié)作公司及部門各項工作任務(wù)，努力為公司企業(yè)轉(zhuǎn)型做好服務(wù)。

供熱工作總結(jié)8

20xx年，在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，國電電力酒泉發(fā)電有限公司熱力公司圍繞既定目標(biāo)強化基礎(chǔ)管理，著力提升供熱質(zhì)量，堅決服務(wù)公司發(fā)展大局，確保供熱各項任務(wù)順當(dāng)完成。

細化管理，責(zé)任上墻

公司依據(jù)“四大管控體系”以運行部各專業(yè)為主管，建立以項目經(jīng)理為主體的生產(chǎn)體系。細化管理，逐級落實責(zé)任，形成各負(fù)其責(zé)、齊抓共管，照單履責(zé)的平安格局。

嚴(yán)格落實外包標(biāo)準(zhǔn)化

今年7