500個管理哲理故事強烈推薦市公開課一等獎省賽課獲獎課件

500個哲理故事-51500個管理哲理故事強烈推薦第1頁聽故事-52500個管理哲理故事強烈推薦第2頁金子與石子一個人整天埋怨生活對他不公平，埋怨自己才能不被人賞識，終于這件事讓上帝知道了。上帝來到這個人身邊，撿起地上一顆石子扔到了石堆里，說：假如石子就是你，把自己找出來。那人找了很久也沒找到，上帝又往石堆里扔了塊金子，說：假如金子就是你，把自己找出來。結果當然是那人一眼就認出了代表自己金子。不過做石子還是做金子，選擇權在自己手中。每個人都要正確認識本身，在石子堆里，金子很輕易被發(fā)覺，要讓他人發(fā)覺自己，就要努力把自己變成金子。-53500個管理哲理故事強烈推薦第3頁有一幅漫畫叫做“一樣是燃燒”，左邊畫是一支蠟燭在燃燒，放出明亮光；右邊是一個煙頭，燃燒出濃濃黃煙蠟燭，看似日常，它點燃了自己，照亮了他人；而煙頭燃燒，卻不但消耗了人們金錢，還縮短了人壽命。由此我想到，在我們生活中，那些整天默默無聞工作著人們，任勞任怨，無私貢獻，這不正是蠟燭精神嗎？然而那些整天無所事事，坐享其成，造假騙人人，他們不正是社會“煙民”嗎？掃除煙民，凈化社會！在企業(yè)中又何嘗不是這么，一樣是燃燒，讓我們都以蠟燭方式燃燒吧，企業(yè)就會發(fā)光、發(fā)亮。同樣是燃燒-54500個管理哲理故事強烈推薦第4頁從前，有兩個饑餓人得到了一位長者恩賜：一根魚竿和一簍鮮活碩大魚。其中，一個人要了一簍魚，另一個人要了一根魚竿，于是他們分道揚鑣了。得到魚人原地就用干柴搭起篝火煮起了魚，他狼吞虎咽，還沒有品出鮮魚肉香，轉瞬間，連魚帶湯就被他吃了個精光，很快，他便餓死在空空魚簍旁。另一個人則提著魚竿繼續(xù)忍饑挨餓，一步步艱難地向海邊走去，可當他已經看到不遠處那片蔚藍色海洋時，他滿身最終一點力氣也使完了，他也只能眼巴巴地帶著無盡遺憾撒手人間。

又有兩個饑餓人，他們一樣得到了長者恩賜一根魚竿和一簍魚。只是他們并沒有各奔東西，而是約定共同去找尋大海，他倆每次只煮一條魚，他們經過遙遠跋涉，來到了海邊，從此，兩人開始了捕魚為生日子，幾年后，他們蓋起了房子，有了各自家庭、兒女，有了自己建造漁船，過上了幸福安康生活1、一個人只顧眼前利益，得到終將是短暫歡愉；一個人目標高遠，但也要面對現實生活。只有把理想和現實有機結合起來，才有可能成為一個成功之人。有時候，一個簡單道理，卻足以給人意味深長生命啟示。2、協(xié)作力量。簡單道理-55500個管理哲理故事強烈推薦第5頁美國有一間生產牙膏企業(yè)，產品優(yōu)良，包裝精美，深受廣大消費者喜愛，每年營業(yè)額蒸蒸日上。統(tǒng)計顯示，前十年每年營業(yè)增加率為10～20%，令董事部雀躍萬分。

不過，業(yè)績進入第十一年，第十二年及第十三年時，則停滯下來，每個月維持一樣數字。董事部對此三年之業(yè)績表現感到不滿，便召開全國經理級高層會議，以商討對策。

會議中，有名年輕經理站起來，對董事部說："我手中有張紙，紙里有個提議，若您要使用我提議，必須另付我五萬元！"

總裁聽了很生氣說：『我每個月都支付你薪水，另有分紅、獎勵，現在叫你來開會討論，你還要另外要求萬元，是否過分？』

『總裁先生，請別誤會。您支付薪水，讓我在平時賣力為企業(yè)工作；不過，這是一個重大又有價值提議，您應該支付我額外薪水。若我提議行不通，您能夠將它丟棄，一毫錢也無須付。不過，不看您損失必定不只五萬元』年輕經了解釋說。

『好！我就看看它為何值這么多錢！』總裁接過那張紙后，閱畢，馬上簽了一張五萬元支票給那位年輕經理。那張紙上只寫了一句話：『將現在牙膏開口擴大1毫米。』

總裁馬上下令更換新包裝。試想，天天早上，每個消費者多用1毫米牙膏，天天牙膏消費量將多出多少倍呢？這個決定，使該企業(yè)第十四年營業(yè)額增加了32%。

一個小小改變，往往會引發(fā)意料不到效果。當我們面對新知識、新事物或新創(chuàng)意時，千萬別將腦袋封閉，置之于后，應該將腦袋打開1毫米，接收新知識、新事物?？赡芤粋€新創(chuàng)見，能讓我們從中取得不少啟示，從而改進業(yè)績，改進生活，你說對不對？將腦袋打開一毫米-56500個管理哲理故事強烈推薦第6頁有位留美計算機博士，揣著一摞證件到電腦企業(yè)求職，但因為種種原因沒被錄用,其中原因之一就在于他學歷太高。他在三思后決定以一名打工者身份出現，很快被一家企業(yè)錄用。他從一名電腦程序員做起，因為成績突出被老板提升為部門經理，這時他亮出了學士證書；經過一段時間研制，又有了新突破，老板又指定他為系統(tǒng)軟件開發(fā)責任人，并進入企業(yè)決議層，這時他又亮出了碩士證書；以后，老板又依據他潛力，再次提拔他為企業(yè)副總經理并割讓部分股權讓他技術參股，他成為這里老板之一，這時他才亮出博士證書。

從打工仔到老板，他只用了兩年多時間。人們在稱贊老板有眼力同時，更觀賞博士不怕被人“看低”，堅持從“低”做起務實精神。博士的光環(huán)-57500個管理哲理故事強烈推薦第7頁「多數人失敗不是因為他們無能，而是他心志不專一?！辜數掠幸粋€外科醫(yī)生告訴學生：「當個外科醫(yī)生，需要二項主要能力:第一、不會反胃，第二、觀察力要強?！菇又?，他伸出一只手指，沾入一碟看來令人作嘔液體中，然后張口舔舔手指。他要全班學生照著做，他們只好硬起頭皮照做一遍。醫(yī)生頷首一笑說:

「各位，恭喜你們經過了第一關測驗。不幸是，第二關你們都沒經過，因為你們沒注意到我舔手指頭，不是我探入碟中那根手指?！?/p>

默想:

你有沒有仔細而認真觀察，現在從事工作是否有不佳之處?

及時調整，永遠不晚。

一個認真人也必是一個智能人。觀察力-58500個管理哲理故事強烈推薦第8頁各位讀者一定坐過出租車。那么，今天你出門請再乘一次出租車，做一個試驗：上車后，你不要講話。司機假如問你："去那里？"你就說："你自己看著辦吧！"你信不信，開了幾十年出租車老司機，這個時候也沒有任何方法把車開走。為何？因為司機只是知道怎樣選擇最正確路線把你送到"你想去地方"。他知道怎樣做，他知道方法、伎倆和技巧，而且把它做好。至于把車往哪里開？至于你想去地方，司機并不知道；只有你知道你想去地方，所以，假如連你都不知道你想去哪里，你就無法告訴司機開車方向和目標地。司機當然就不知道往哪里開。這兩個生活中小故事，告訴人們一個基本哲理：目標，永遠在技巧和方法前面。一個人假如一開始就不知道他要去目標地在哪里，他就永遠到不了他想去地方。坐出租車-59500個管理哲理故事強烈推薦第9頁有一位軍閥每次處決死刑犯時，都會讓犯人選擇：一槍斃命或是選擇從左墻一個黑洞進去，命運未知。全部犯人都寧可選擇一槍斃命也不愿進入那個不知里面有什么東西黑洞。一天，酒酣耳熱之后，軍閥顯得很開心。旁人很大膽地問他：「大帥，您可不能夠告訴我們，從這黑洞走進去終究會有什么結果？」「沒什么啦！其實走進黑洞人只要經過一、兩天探索便能夠順利地逃生了，人們只是不敢面對不可知未來罷了?！管婇y回答?？床坏侥繕吮人肋€可怕-510500個管理哲理故事強烈推薦第10頁法國工程師林格曼曾經設計了一個引人深思拉繩試驗：把被試驗者分成一人組、二人組、三人組和八人組，要求各組用盡全力拉繩，同時用靈敏度很高測力器分別測量其拉力。結果，二人組拉力只是單獨拉繩時二人拉力總和95%；三人組拉力只是單獨拉繩時八人拉力總和49%。這個結果對于怎樣挖掘人潛力，搞好人力資源管理，很有研究價值?！袄K試驗”中出現“1+1〈2”情況，明擺著是有些人沒有竭盡全力。這說明人有與生俱來惰性，單搶匹馬地獨立操作，就竭盡全力；到了一個集體，則把責任悄然分解到其它人身上。社會心理學研究認為，這是集體工作時存在一個普遍特征，并概括為“社會浪費”。人潛力極限需要刺激，而最長期有效、最管用刺激伎倆，莫過于建立人盡其才、人盡其力激勵機制。責任越詳細，人潛力發(fā)揮得越充分，?；^人越少，用真勁人發(fā)展空間越大。這么，既能在人力資源管理上控潛節(jié)能，又可讓“南郭先生”無法濫竽充數混日子，最大程度地降低“社會浪費”。拉繩實驗-511500個管理哲理故事強烈推薦第11頁在一場激烈戰(zhàn)斗中，上尉突然發(fā)覺一架敵機向陣地俯沖下來。照常理，發(fā)覺敵機俯沖時要毫不猶豫地臥倒。可上尉并沒有立刻臥倒，他發(fā)覺離他四五米遠處有一個小戰(zhàn)士還站在哪兒。他顧不上多想，一個魚躍飛身將小戰(zhàn)士緊緊地壓在了身下。此時一聲巨響，飛濺起來泥土紛紛落在他們身上。上尉拍拍身上塵土，回頭一看，頓時驚呆了：剛才自己所處那個位置被炸成了一個大坑。幫助別人也幫助了自己-512500個管理哲理故事強烈推薦第12頁正在上班.朋友突然神秘說:"做一個心理小測驗怎樣?"說吧,我好奇心頓起.有五種動物,聽好了,老虎猴子孔雀大象狗.你到一個從未去過原始森林探險.

帶著這五種動物,四面環(huán)境危險重重,你不可能都將它們帶到最終,你不得不一一地放棄.你會按著什么樣次序放棄呢?

考慮良久之后我說:孔雀老虎狗猴子大象.哈哈哈^朋友大笑起來說:果然不出所料,你也首先放棄孔雀.知道孔雀意味著什么嗎?朋友一一向我解釋:孔雀代表你伴侶愛人;老虎代表你對金錢和權力欲望;大象代表你父母;狗代表你朋友;猴子代表你兒女.這個問題答案意味著在困苦環(huán)境中你會首先放棄什么,讓你看看你自己是什么樣人.孔雀代表我愛人?!我一下驚呆了.在困苦環(huán)境中我會最先放棄我愛人?我是這么人嗎?在選擇中,我為何首先放棄孔雀呢?因為我以為孔雀是在艱辛環(huán)境中最不能幫助我東西.我對朋友評價很不認為然.于是開始讓許多人來做這個游戲.正像朋友說那句話,無一例外首先放棄都是孔雀.當我最終揭示答案,許多人反應也正像我反應一樣.甚至有些人說:設計這個游戲人,一定心里不太正常.有一天我給一位朋友打電話時候突然想起了這個問題,于是我也讓他做.這個男

人考慮了很久之后對我說:猴子老虎大象狗孔雀.我大吃一驚,他是我碰到唯一一個最終選擇放棄孔雀人.為何最終放棄孔雀?我一個勁追問.他對我問題倒吃了一驚,說:是啊,你想想,在這全部動物中,惟有孔雀是最沒有保護自己能力,我怎么能輕易放棄,讓她獻身于一個危險環(huán)境中呢?

我頓時明白了我悲傷.在我們選擇過程中,我們太多地考慮了他人對我們付出,而沒有想到他人需要我們什么樣付出.孔雀的悲哀-513500個管理哲理故事強烈推薦第13頁時下綜藝節(jié)目中經常穿插一些由現場嘉賓往返答問題，嘉賓們憑著十分豐富想象，往往能將答案猜個八九不離十。然而卻有一次例外。

那是我們十分熟悉東西--電梯。問題是：電梯里總有一面大鏡子，那個大鏡子是干什么用呢？

回答踴躍如常：

--用來對鏡檢驗一下自己儀表；

--用來看清后面有沒有跟進來不懷好意人；

--用來擴大視覺空間，增加透氣感；……

一再啟發(fā)后，主持人終于說出了非常簡單正確答案：肢殘人士搖著輪椅進來時，無須費神轉身即可從鏡子里看見樓層顯示燈。

原來是這么！原本活潑靚麗、機智幽默嘉賓們多少有些尷尬，其中有一位頗有些抱屈地說："那我們怎能想到呢？"

是啊，怎能想到呢？時至今日，我們確實越來越聰明，我們知識面確實越來越寬廣。我們思索一個問題時常能夠想到海闊天空，但不幸是，不論思緒擴展到多遠，我們往往還是從自己出發(fā)。

說明：

電梯里鏡子，有些人用來裝飾自我，有些人用來保護自我，有些人依此舒適自我，為何沒有想到“自我”之外“他人”呢？答案之所以正確，正是因為其出乎人們意料。細味之下，我們不難想到我們出發(fā)點總是站在自己腳下！電梯里的那面鏡子-514500個管理哲理故事強烈推薦第14頁紐約電話企業(yè)曾就電話對話做過一項調查,看在現實生活中哪個字使用頻率最高.在500個電話對話中,”我”這個字使用了大約3950次.這說明,不論你是什么人,不論你實際情況怎樣,在內心中都非常重視自己.

有個業(yè)務員曾說過這么一個例子.他工作是為強生企業(yè)拉顧主.顧主中有一家是藥品雜貨店.每次他到這家店里去時候,總要先跟柜臺營業(yè)員寒暄幾句,然后才去見店主.有一天,他到這家商店去,店主突然告訴他今后不用再來了.他店不想再賣強生企業(yè)產品了.這個業(yè)務員只好離開商店.他開著車子在鎮(zhèn)子上轉了很久,最終決定再回到店里,把情況說清楚.

走進店里時候,他照常和柜臺上營業(yè)員打過招呼,然后再到里面去見店主.店主見到他很高興,笑著歡迎他回來,而且比日常多訂了一倍貨.這個業(yè)務員對此十分詫異,不明白自己離開店后發(fā)生了什么事.店主指著柜臺上一個賣飲料男孩說:”在你離開店鋪以后,賣飲料男孩走過來告訴我,說你是到店里來推銷員中,惟一會同他打招呼人.他告訴我,假如有什么人值得做生意話,就應該是你.”店主同意這個看法,從此成了值得做生意話,就應該是你.”店主同意這個看法,從此成了這個推銷員最好雇主.這個推銷員:”我永遠不會忘記,關心,重視每一個人是我們必須具備特質.”

提醒:關心他人,重視他人必須具備高尚情操和磊落胸懷.當你用真摯心靈,使對方在情感上感到溫暖,愉悅,在精神上得到充實和滿足,你就會取得和體驗到一個美好,友好人際關系,你就會擁有許多朋友.重視別人-515500個管理哲理故事強烈推薦第15頁在蘇聯這個國家還是普遍貧窮，購置任何東西都必須排隊年代里。有一個蘇聯窮人，為了招待他外國友人來訪，正興致勃勃地賣力清掃自己房子。正當他很認真地在掃地時候，一個不小心，竟然將唯一一柄掃把，「啪」地一聲，給弄斷了。蘇聯人楞了一秒鐘，馬上反應過來，登時跌坐在地上，嚎啕大哭起來。他幾個外國朋友這時恰好趕到，見到蘇聯人望著斷掉掃把痛哭不已，變紛紛上前來撫慰他。經濟強盛日本人道：「唉，一柄掃把又值不了多少錢，再去買一把不就行了！又何須哭得如此難過呢？」知法遵法美國人道：「我提議你到法院去，控告制造這柄劣質掃把廠商，請求賠償；反正官司打輸了，也不用你付錢??！」浪漫成性法國人道：「你能夠將這柄掃把給弄斷，像你這么強臂力，我連羨慕都還來不及呢？你又有什么好哭??？」實事求是德國人道：「不用擔心，大家一起來研究看看，一定有什么東西，能夠將掃把粘合得像新一樣好用，我們一定能夠找到方法！」

講求迷信臺灣人道：「放心好了！弄斷掃把又不會觸犯什么習俗忌諱，你終究在怕什么呢？」

最終，可憐蘇聯人哭著道：「你們所說這些，都不是我要哭原因；真正重點是，我明天非得要去排隊，才能夠買到一柄新掃把，不能搭你們便車一起出去玩了——」

人與人之間同理心，一向是人際溝通當中，最主要、也是最輕易被忽略關鍵。從這個故事中，我們能夠清楚地看到，缺乏同理心人際互動，將會產生什么樣荒謬可笑后果。每個人都有著自己既定立場，也所以而習慣于執(zhí)著在本身領域當中，忘卻了他人也和自己一樣，有著他固執(zhí)一面。

所以，在做任何事物考量之前，試著先將自己想法放下，真正設身處地站到對方立場，仔細地為他人想一想，你將會發(fā)覺，許多事情溝通，竟會變得出乎想象之外輕易。或許您會說，這么道理，早在八百年前就知道了，不就是「將心比心」而已，也沒什么新鮮。是，許多又好又簡單成功法則，包含同理心哲學，早就在我們身邊盤繞多時；只不過，我們一直未能將之真正做到最好罷了。穿對方的鞋，才知痛在哪里-516500個管理哲理故事強烈推薦第16頁有一天......一個失戀人在公園哭泣.....這時一位哲學家走來.....輕聲問他說"你怎么啦？為何哭如此難過"失戀人回答說"嗚~~我好難過....為何他要離我而去"不料這位哲學家卻哈哈大笑，并說"你真笨"失戀人便很生氣說"你怎么這么，我失戀了，已經極難過，你不撫慰我就算了，你還罵我"哲學家回答他說”傻瓜...這根本就不用難過啊...真正該難過是他”因為你只是失去了一個不愛你人...而他卻是失去了一個愛他人及愛人能力換個角度想-517500個管理哲理故事強烈推薦第17頁有位老師進了教室，在白板上點了一個黑點。他問班上學生說「這是什么？」大家都異口同聲說「一個黑點。」老師故作詫異說「只有一個黑點嗎？這么大白板大家都沒有看見？」●試想→你看到是什么？每個人身上都有一些缺點，→不過你看到是那些呢？→是否只有看到他人身上"黑點"→卻忽略了他擁有了一大片白板(優(yōu)點)？→其實每個人必定都有許多優(yōu)點，→換一個角度去看吧!!你會有更多新發(fā)覺。[黑][點]...........-518500個管理哲理故事強烈推薦第18頁有二個婦人在聊天，其中一個問道「你兒子還好吧？」「別提了，真是不幸哦!!」這個婦人嘆息道：「他實在夠可憐，娶個媳婦懶要命，不燒飯、不掃地、不洗衣服、不帶孩子，整天就是睡覺，我兒子還要端早餐到她床上呢!!」「那女兒呢？」「那她可就好命了?！箣D人滿臉笑容「他嫁了一個不錯丈夫，不讓他做家事，全部都由先生一手包辦，煮飯、洗衣、掃地、帶孩子，而且天天早上還端早點到床上給她吃呢!」●試想→一樣情況，不過當我們從我角度去看時，就會產生不一樣心態(tài)?！驹谒肆隹匆豢?，或在對方角度想一想，很多事就不一樣了，→你能夠有更大包容，也會有更多愛?！邪莶庞袗?，只有愛不懂包容，一切皆枉然。媳婦與女兒-519500個管理哲理故事強烈推薦第19頁法國一個偏僻小鎮(zhèn)，據傳有一個尤其靈驗水泉，常會出現神跡，能夠醫(yī)治各種疾病。有一天，一個拄著拐杖，少了一條腿退伍軍人，一跛一跛走過鎮(zhèn)上馬路，旁邊鎮(zhèn)民帶著同情回吻說：「可憐家伙，莫非他要向上帝請求再有一條腿嗎？」這一句話被退伍軍人聽到了，他轉過身對他們說：「我不是要向上帝請求有一條新腿，而是要請求祂幫助我，叫我沒有一條腿后，也知道怎樣過日子?！埂裨囅搿鷮W習為所失去感恩，也接納失去事實，不論人生得與失，→總是要讓自已生命充滿了亮麗與光彩，不再為過去掉淚，→努力活出自己生命?！乙恢比绱松钚胖?也一直如此活著。神跡-520500個管理哲理故事強烈推薦第20頁有一天，一只貓來到森林里，看見了百獸之王老虎，發(fā)號施令，分發(fā)食物，小動物們見了老虎畢恭畢敬，非常羨慕老虎氣派。當貓偶然來到河邊，發(fā)覺自己在水中影像酷似老虎時，便想效仿老虎。于是，貓趁老虎外出覓食時，在森林里四處招搖，號稱自己是獸王。令貓得意是，自己身后也有了一些追隨者：松鼠、鸛、果子貍、土撥鼠。貓率領著這些小動物，處處游逛，吆五喝六，發(fā)號施令，儼然成了獸中之王。突然，有一只狼撲向了貓，嚇得貓弓起腰，毛發(fā)盡豎，只會“喵喵”亂叫；此時，老虎咆嘯一聲沖了過來，狼夾著尾巴，灰溜溜地逃走了。老虎拍拍貓頭說：“小樣，你看你腦袋上有‘王’字嗎？貓就是貓，不是聲稱自己是老虎就會成為老虎。我們從前都是貓，但以后我們經過一代又一代拼搏，才成了百獸之王?！边@則寓言告訴我們，任何一件事情都是做出來而不是喊出來.我們工作中也經常會碰到這么事情,不要有了點點成績就認為自己成功了,隨隨便便成功可能是沒有.做事不用說-521500個管理哲理故事強烈推薦第21頁有個老人在河邊釣魚，一個小孩走過去看他釣魚，老人技巧熟練，所以沒多久就釣上了滿簍魚，老人見小孩很可愛，要把整簍魚送給他，小孩搖搖頭，老人驚異問道你為何不要？小孩回答：我想要你手中釣竿。老人問：你要釣竿做什么？小孩說這簍魚沒多久就吃完了，要是我有釣竿，我就能夠自己釣，一輩子也吃不完。我想你一定會說好聰明小孩。錯了，他假如只要釣竿，那他一條魚也吃不到。因為，他不懂釣魚技巧，光有魚竿是沒用，因為釣魚主要不在釣竿，而在釣技?！裨囅搿刑嗳苏J為自己擁有了人生道上釣竿，再也無懼于路上風雨，→如此，難免會跌倒于泥濘地上?！腿缧『⒖蠢先?，認為只要有釣竿就有吃不完魚，→像職員看老板，認為只要坐在辦公室，就有滾進財源。釣竿-522500個管理哲理故事強烈推薦第22頁一只小豬、一只綿羊和一頭乳牛，被關在同一個畜欄里。

有一次，牧人捉住小豬，它大聲號叫，猛烈地抗拒。

綿羊和乳牛討厭它號叫，便說：「他經常捉我們，我們并不大呼小叫?！?/p>

小豬聽了回答道：「捉你們和捉我完全是兩回事，他捉你們，只是要你們毛和乳汁，不過捉住我，卻是要我命呢！」

立場不一樣、所處環(huán)境不一樣人，極難了解對方感受；

所以對他人失意、挫折、傷痛，不宜幸災樂禍，而應要相關心、了解心情。情況不同-523500個管理哲理故事強烈推薦第23頁從前，在欠債不還便足以使人入獄時代，倫敦有位商人，欠了一位放高利貸債主一筆巨款。那個又老又丑債主，看上商人青春漂亮女兒，便要求商人用女兒來抵債。

商人和女兒聽到這個提議都十分恐慌。狡猾偽善高利貸債主故作仁慈，提議這件事聽從上天安排。他說，他將在空錢袋里放入一顆黑石子，一顆白石子，然后讓商人女兒伸手摸出其一，假如她揀中是黑石子，她就要成為他妻子，商人債務也不用還了；假如她揀中是白石子，她不但能夠回到父親身邊，債務也一筆勾銷；不過，假如她拒絕探手一試，她父親就要入獄。

即使是不情愿，商人女兒還是答應試一試。當初，他們正在花園中鋪滿石子小徑上，協(xié)議之后，高利貸債主隨即彎腰撿起兩顆小石子，放入袋中。敏銳少女突然覺察：兩顆小石子竟然全是黑！

假如你是那個不幸少女，你要怎么辦？

故事女孩不發(fā)一語，冷靜伸手探入袋中，漫不經心似，眼睛看著別處，摸出一顆石子。突然，手一松，石子便順勢滾落路上石子堆里，分辨不出是那一顆了。

「噢！看我笨手笨腳，」女孩呼道「不過，沒關系，現在只需看看袋子里剩下這顆石子是什么顏色，就能夠知道我剛才選那一顆是黑是白了?！?/p>

當然啰，袋子剩下石子一定是黑，惡債主既然不能認可自己詭詐，也就只好認可她選中是白石子。

一場債務風波，有驚無險落幕。這不是『處理導向』思索模式所能處理，因為，水平思索方式不把關鍵擺在選出石子，而是換一個角度來看，『袋子里剩下來石子是什么顏色？』，終于逢兇化吉，把最險惡危機變成最有利情況。

這是一個關于水平思索模式小故事黑石頭白石頭-524500個管理哲理故事強烈推薦第24頁朋友經常出差，經常買不到對號入坐車票?？墒遣徽撻L途短途，不論車上多擠，他說，他總能找到座位。他方法其實很簡單，就是耐心地一節(jié)車廂一節(jié)車廂找過去。這個方法聽上去似乎并不高明，但卻很管用。每次，他都作做好了從第一節(jié)車廂走到最終一節(jié)車廂準備，可是每次他都用不著走到最終就會發(fā)覺空位。他說，這是因為像他這么鍥而不舍找座位乘客實在不多。經常是在他落座車廂里尚余若干座位，而在其他車廂過道和車廂接頭處，竟然人滿為患。

他說，大多數乘客輕易就被一兩節(jié)車廂擁擠表面現象迷惑了，不大細想在數十次?？恐?，從火車十幾個車門上上下下流動中蘊藏著不少提供座位機遇；即使想到了，他們也沒有那一份尋找耐心。眼前一方小小立足之地很輕易讓大多數人滿足，為了一兩個座位背負著行囊擠來擠去有些人也以為不值。他們還擔心萬一找不到座位，回頭連個好好站著地方也沒有了。與生活中一些安于現實狀況不思進取害怕失敗人，永遠只能滯留在沒有成功起點上一樣，這些不愿主動找座位乘客大多只能在上車時最初落腳之處一直站到下車。朋友作為生意人，經常被同行羨慕“運氣好”。因為一些看來希望渺茫機會一旦被他撞上，總能達成最終協(xié)議。當我聽過他“找座位”故事后，我開始悟出，他運氣其實是他不懈追求回報。他自信、執(zhí)著，他富有遠見、勤于實踐讓他握有了一張人生之旅永遠坐票。永遠的坐票-525500個管理哲理故事強烈推薦第25頁前蘇聯有過這么一個故事：一個工程師愛上了一個女大學生，向她求愛。女大學生回避他，因為她已經有了男朋友。但工程師還是送鮮花，向她表明。女大學生男朋友擔心結局不妙，竟主動中止了與女大學生關系。很快女大學生又認識了另一個男朋友。工程師得知后寫信給這個男朋友說：“我是世界上唯一能以全身心愛她人，而這一點你做不到。”這男朋友也退出了競爭。女大學生向法院起訴，告工程師跟蹤、恐嚇、侵犯人權等罪，法院當庭判處工程師45天拘役。當原告、被告一起走出法院大門時，工程師對女大學生笑了笑說“親愛，45天后我再來找你。”女大學生終于被工程師撲不滅情焰和堅強自信所打動，要求撤訴，兩人終成伉麗。自信的工程師-526500個管理哲理故事強烈推薦第26頁在二戰(zhàn)期間，一個居住在德國猶太家庭遭到迫害,這個猶太家庭大兒子和二兒子,分別出外尋求幫助,大兒子去找曾經幫助過自己人,二兒子去找自己曾經幫助過人.結果大兒子獲救了,二兒子被自己曾經幫助過人出賣了.這個故事,不排除有”識人不準”可能,但也說明了一個道理,”忠誠”源于付出,不源于索取.也就是說引申到企業(yè)與員工關系,員工對企業(yè)忠誠度有多高,不在于企業(yè)給予員工多少,而在于員工為企業(yè)付出了多少.由此,也了解了一句話”激勵員工不用錢”.忠誠-527500個管理哲理故事強烈推薦第27頁企業(yè)出現問題時，改革和一個人做手術一樣，病入膏肓人，假如不做手術，大家都知道他不會活得很長久，不過假如做手術，大家又不能確保這個病人能否能夠從手術臺上下來。因為手術，能夠有各種可能結果：一、手術成功且除去病根，病人又重新恢復健康，這是眾人都希望看到結果；二、手術成功但未除去病根，但能夠維持一段時間，能夠有機會等候下一次有可能完全成功手術，這個結果也是接收；三、手術不成功，加速死亡；四、手術不成功，在手術臺上直接死亡。后兩個結果是殘酷，不過假如要手術，正如家眷要簽署同意一樣，要有心理準備，準備可能發(fā)生任何情況。手術-528500個管理哲理故事強烈推薦第28頁一位著名企業(yè)家在作匯報，一位聽眾問：“你在事業(yè)上取得了巨大成功，請問，對你來說，最主要是什么？”企業(yè)家沒有直接回答，他拿起粉筆在黑板上畫了一個圈，只是并沒有畫圓滿，留下一個缺口。他反問道：“這是什么？”“零”。“圈”/“未完成事業(yè)”/“成功”，臺下聽眾七嘴八舌地答道。他對這些回答未置可否：“其實，這只是一個未畫完整句號。你們問我為何會取得輝煌業(yè)績，道理很簡單：我不會把事情做得很圓滿，就像畫個句號，一定要留個缺口，讓我下屬去填滿它。”留個缺口給他人，并不說明自己能力不強。實際上，這是一個管理智慧，是一個更高層次上帶有全局性圓滿。給猴子一棵樹，讓它不停地攀登；給老虎一座山，讓它自由縱橫。可能，這就是企業(yè)管理用人最高境界。留個缺口給別人-529500個管理哲理故事強烈推薦第29頁晚飯后，母親和女兒一塊兒洗碗盤，父親和兒子在客廳看電視。突然，廚房里傳來打破盤子響聲，然后一片寂靜。兒子望著他父親，說道：“一定是媽媽打破?！薄澳阍趺粗?？”“她沒有罵人”（注：我們習慣以不一樣標準來看人看己，以致往往是責人以嚴，待己以寬。）對人對己-530500個管理哲理故事強烈推薦第30頁有兩個臺灣觀光團到日本伊豆半島旅游，路況很壞，處處都是坑洞。其中一位導游連聲抱歉，說路面簡直像麻子一樣。而另一個導游卻詩意盎然地對游客說：“諸位先生女士，我們現在走這條道路，正是赫赫有名伊豆迷人酒窩大道?！保ㄗⅲ弘m是一樣情況，然而不一樣意念，就會產生不一樣態(tài)度。思想是何等奇妙事，怎樣去想，決定權在你。）兩個導游-531500個管理哲理故事強烈推薦第31頁一樣是小學三年級學生，在作文中說他們未來志愿是當小丑。中國老師斥之為：“胸無大志，孺子不可教也！”外國老師則會說：“愿你把歡笑帶給全世界！”（注：身為長輩我們，不但輕易要求多于勉勵，更狹窄界定了成功定義。）當個小丑-532500個管理哲理故事強烈推薦第32頁有一個歐巴桑在首飾店里看到二只一模一樣手環(huán)，一個標價五百五十元，另一個卻只標價二百五十元。她大為心喜，立刻買下二百五十元手環(huán)，得意洋洋走出店門。臨出去前，聽到里面店員悄悄對另一個店員說：“妳看吧，這一招屢試不爽”(注：試探如餌，能夠輕而易舉使許多人顯露出貪婪本性，然而那經常是吃虧受騙開始。)借用人性-533500個管理哲理故事強烈推薦第33頁乞丐：“能不能給我一百塊錢？”路人：“我只有八十塊錢?！逼蜇ぃ骸澳悄憔颓肺叶畨K錢吧”（注：有些人總認為是上蒼欠他，老以為老天爺給不夠多、不夠好，貪婪之欲早已取代了感恩之心。）老天欠我-534500個管理哲理故事強烈推薦第34頁在故宮博物院中，有一個太太不耐煩地對她先生說：“我說你為甚么走得這么慢。原來你老是停下來看這些東西”（注：有些人只知道在人生道路上狂奔，結果失去了觀看兩旁漂亮花朵機會。）觀賞人生-535500個管理哲理故事強烈推薦第35頁妻子正在廚房炒菜。丈夫在她旁邊一直嘮叨不停：“慢些。小心！火太大了。趕快把魚翻過來，快鏟起來，油放太多了！把豆腐整平一下。哎唷，鍋子歪了！”“請你住口！”妻子脫口而出，“我知道怎樣炒菜。”“你當然懂，太太，”丈夫平靜地答道：“我只是要讓妳知道，我在開車時，妳在旁邊喋喋不休，我感覺怎樣。”（注：學會體諒他人并不困難，只要你愿意認真地站在對方角度和立場看問題。）站在對方角度想想-536500個管理哲理故事強烈推薦第36頁第一名，畢業(yè)儀式上，校長宣告整年級第一名同學上臺領獎，可是連續(xù)叫了好幾聲之後，那位學生才慢慢走上臺。後來，老師問那位學生說：“怎麼了？是不是生病了？還是沒聽清楚？”學生答：“不是，我是怕其它同學沒聽清楚?！?名與利是多少人捆綁、多少人心結？我們被教育要爭氣、要出頭，不過爭氣出頭，不過是少數人，緘默大眾畢竟還多數。想一想，有那麼多人都和你我一樣，不也是很興奮一件事嗎？)第一名-537500個管理哲理故事強烈推薦第37頁一輛載滿乘客公共汽車沿著下坡路快速前進著，有一個人後面緊緊地追趕著這輛車子。一個乘客從車窗中伸出頭來對追車子人：“老兄！算啦，你追不上！”“我必須追上它，”這人氣喘吁吁地說：“我是這輛車司機”(有些人必須非常認真努力，因為不這么話，後果就十分悲慘了！然而也正因為必須全力以赴，潛在本能和不為人知特質終將充份展現出來。)追車的人-538500個管理哲理故事強烈推薦第38頁原來如此，甲：“新搬來鄰居好可惡，昨天晚上三更午夜、夜深人靜之時然跑來猛按我家門鈴。”乙：“確實可惡！你有沒有馬上報警？”甲：“沒有。我當他們是瘋子，繼續(xù)吹我小喇叭?！保ㄊ鲁霰赜幸颍偃缒芟瓤吹阶约翰皇?，答案就會不一樣在你面對沖突和爭吵時，先想一想是否心中有虧，或許很快就能釋懷了。）夜半喇叭-539500個管理哲理故事強烈推薦第39頁誤會，某日，張三在山間小路開車，正當他悠哉地觀賞漂亮風景時，突然迎面開來一輛貨車，而且滿囗黑牙司機還搖下窗戶對他大罵一：“豬”張三越想越納悶，也越想越氣，於是他也搖下車窗回頭大罵：“你才是豬！”才剛罵完，他便迎頭撞上一群過馬路豬。（不要錯誤詮釋他人好意，那只會讓自己吃虧，而且使他人受辱。在不明所以之前，先學會按捺情緒，耐心觀察，以免事後生發(fā)悔意。）豬-540500個管理哲理故事強烈推薦第40頁後生可畏，小男孩問父親：“是不是做父親總比做兒子知道得多？”父親回答：“當然啦！”小男孩問：“電燈是誰創(chuàng)造？”父親：“是愛迪生?！毙∧泻⒂謫枺骸澳菒鄣仙赣H怎麼沒有創(chuàng)造電燈？”（很奇怪，喜歡倚老賣老人，尤其輕易栽跟斗。權威往往只是一個經不起考驗空殼子，尤其在現今這個多元開放時代。）愛迪生的父親-541500個管理哲理故事強烈推薦第41頁無須擔心，小明洗澡時不小心吞下一小塊肥皂，他媽媽慌慌張張地打電話向家庭醫(yī)生求援。醫(yī)生說：“我現在還有幾個病人在，可能要半小時後才能趕過去。”小明媽媽說：“在你來之前，我該做甚麼？”醫(yī)生說：“給小明喝一杯白開水，然後用力跳一跳，你就能夠讓小明用嘴巴吹泡泡消磨時間了?！保ǚ泡p松些，生活何須太擔心？事情既然已經發(fā)生了，何不坦然自在面對。擔心不如寬心，窮擔心不如窮開心。）不必緊張-542500個管理哲理故事強烈推薦第42頁鑰匙，一把堅實大鎖掛在大門上，一根鐵桿費了九牛二虎之力，還是無法將它撬開。鑰匙來了，他瘦小身子鉆進鎖孔，只輕輕一轉，大鎖就“啪”地一聲打開了。鐵桿奇怪地問：“為什麼我費了那麼大力氣也打不開，而你卻輕而易舉地就把它打開了呢？”鑰匙說：“因為我最了解他心?！保總€人心，都像上了鎖大門，任你再粗鐵棒也撬不開。唯相關心，才能把自己變成一只細膩鑰匙，進入他人心中，了解他人。懂得別人的心-543500個管理哲理故事強烈推薦第43頁有一次令我印象深刻經歷，我們要為一家企業(yè)提供一次內部員工訓練，按通例，作為訓前調研我與該企業(yè)總經理進行了一次深入交流。這家企業(yè)辦公室在一幢豪華寫字樓里，落地玻璃，非常氣派。交流中，透過總經理辦公室窗子，我無意間看到有來訪客人因不意思，頭撞在高大明亮玻璃大門。大約過了不到一刻鐘，競然又看到了另外一個客人在剛才同一個地方頭撞玻璃。前臺接待小姐忍不住笑了，那表情顯著含意是：“這些人也真是。走起路來，這么大玻璃竟然看不見。眼睛到哪里去了？”其實我們知道，處理問題方法很簡單，那就是在這扇門上貼上一根橫標志線，或貼一個企業(yè)標志圖即可。然而，問題真正關鍵是，為何這里屢次出現問題就是沒人來處理呢？這一現象背后真正隱含著是一個主要處理問題思維方式，即“修路標準”。當一個人在同一個地方出現兩次以上一樣差錯，或者，兩個以上不一樣人在同一個地方出現同一差錯，那一定不是人有問題，而是這條讓他們出差錯“路”有問題。此時，人作為問題管理者，最主要工作不是管人—要求他不要重犯錯誤，而是修“路”。假如我們照以前那樣方式思維，你會發(fā)覺，只要這條路有問題，你不在這時犯錯，還會有其它人會因它而犯錯，今天沒人在這里出差錯，明天還會有。比如，有一盆花放在路邊某一處，若有兩個途經時，都不小心碰了它一下，現在，正確反應是：不是這兩個人走路不小心，而是這盆花不該放在這里或不該這么子擺放。普通認為，假如一個人在同一個地方摔上兩跤，他會被人們恥笑為“笨蛋”，假如兩個人在同一個地方各摔一跤，他們會被人恥笑為兩個笨蛋。按照“修路”標準，正確反應是：是誰修了一條讓人這么輕易摔跤路？怎樣修正這條路，才不至于再讓人在這里摔跤？假如有些人重復犯錯，那一定是路有問題，比如，對他訓練不夠，相關流程不合理，操作必太過復雜，預防辦法不嚴密等。假如有些人干活偷懶，那一定是因為現行規(guī)則即“路”能給他人偷懶機會；假如有些人不求上進，那一定是因為激勵辦法還不夠有力，或最少是你還沒找到激勵他方法。假如有些人需要他人監(jiān)督才能做好工作，那一定是因為你還沒有設計出一套足以讓人自律游戲規(guī)則；假如某一步驟經常出現扯皮現象，那一定是因為這段“路”上職責劃分得不夠細致明確。假如經常出現貪污腐敗現象，那一定是“路”給了他們許多犯罪機會。鄧小平同志有一句名言：好制度能讓壞人干不了壞事，不好制度，能讓好人變壞。制度就是路。怎樣做到對事不對人？破門之道：首先，盡可能提升人素養(yǎng)，不要那么輕易被“路障”絆倒；更主要，馬上把“路”修好，讓它不輕易絆倒他人。只要一發(fā)覺有問題，馬上“修路”。這么，就會因為“路”越來越好，而相關問題也就是越來越少，進步也就越來越多。管理進步最快方法之一就是：每次完善一點點，天天進步一點點，每個人每一次都能因不停修“路”而進步一點點?！靶蘼贰崩碚摳嬖V我們，管理者關鍵職責是：修路，而不是管理人。修路理論-544500個管理哲理故事強烈推薦第44頁一位哲學家在海邊目睹一條船遇難。船上水手和乘客全部溺斃了。他痛罵上蒼不講理——只因為一位罪犯恰好乘坐這條船，竟然讓眾多無辜者受害。當他正沉迷于這種思想時候，他發(fā)覺自己給一大群螞蟻圍住，原來他站位置距離螞蟻窩不遠。那時，有一只螞蟻爬到他身上并叮他一口，他立刻用腳踩死全部螞蟻。天神在這個時候現身，并用祂拐杖敲著哲學家說：「你既然都以類似上蒼方式去對待那些可憐螞蟻，莫非你還夠資格去批判上蒼作為嗎？」

【啟示】這一則寓言很生動地描述了兩種有礙管理績效心態(tài)。一是：以偏概全；一是：寬于律己，苛以待人。我們對寓言中上蒼及哲學家作為，一定深不認為然?？墒牵坏┪覀兂蔀楫斒氯藭r，往往也會不小心觸犯了上述二項禁忌，因為人是感官性動物，比如：看到一位員工經常加班，另一位員工每次都按時下班，管理者經常以看到景象，依照自己思索模式（即是價值觀）來下判斷，認定按時下班員工配合度不夠，工作不敬業(yè)…然而事實未必如管理者所看到，有可能是經常加班員工在上班時間打混摸魚，工作未能準期完成只好以加班來完成；也有可能經常加班員工，工作方式不對；也有可能是工作份量分配不均…所以，身為管理者必須時時提醒自己：勤勞上進員工未必是合作性高員工；試圖取悅上司員工未必能夠勝任艱難工作。至于另一項管理禁忌：寬于律己，苛以待人。是員工最厭惡主管類型之一，也就是管理者標準不一，不能以身作則，反而以放大鏡來對待員工行為，造成管理上沖突，致使員工會有「多做多錯，少做少錯，不做不錯」心結下或者「上行下效」，毫無作為可言。這也是人性之一，身為管理者即是表率，言行要慎重，當你拿放大鏡看他人時，卻放縱自己同時，員工亦必定是拿放大鏡來對待你，其中會產沖突可想而知……哲學家、螞蟻與天神-545500個管理哲理故事強烈推薦第45頁有一天動物園管理員們發(fā)覺袋鼠從籠子里跑出來了，于是開會討論，一致認為是籠子高度過低。所以它們決定將籠子高度由原來十公尺加高到二十公尺。結果第二天他們發(fā)覺袋鼠還是跑到外面來，所以他們又決定再將高度加高到三十公尺。

沒想到隔天竟然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理員們大為擔心，決定一不做二不休，將籠子高度加高到一百公尺。

一天長頸鹿和幾只袋鼠們在閑聊，「你們看，這些人會不會再繼續(xù)加高你們籠子？」長頸鹿問。

「極難說?！勾笳f∶「假如他們再繼續(xù)忘記關門話！」

【心得】

事有「本末」、「輕重」、「緩急」，關門是本，加高籠子是末，舍本而逐末，當然就不得要領了。管理是什么？管理是抓事情「本末」、「輕重」、「緩急」。袋鼠與籠子-546500個管理哲理故事強烈推薦第46頁

魏文王問名醫(yī)扁鵲說∶「你們家弟兄三人，都精于醫(yī)術，到底哪一位最好呢？」

扁鵲答說∶「長兄最好，中兄次之，我最差?！?/p>

文王再問∶「那么為何你最知名呢？」

扁鵲答說∶「我長兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。因為普通人不知道他事先能鏟除病因，所以他名氣無法傳出去，只有我們家人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之時。普通人認為他只能治輕微小病，所以他名氣只及于本鄉(xiāng)里。而我扁鵲治病，是治病于病情嚴重之時。普通人都看到我在經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以認為我醫(yī)術高明，名氣所以響遍全國?！?/p>

文王說∶「你說得好極了。」事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數事業(yè)經營者均未能體會到這一點，等到錯誤決議造成了重大損失才尋求填補，有時是亡羊補牢，為時已晚。

扁鵲的醫(yī)術-547500個管理哲理故事強烈推薦第47頁

有位客人到某人家里作客，看見主人家灶上煙囪是直，旁邊又有很多木材。

客人告訴主人說，煙囪要改曲，木材須移去，不然未來可能會有火災，主人聽了沒有做任何表示。

很快主人家里果然失火，四面鄰居趕快跑來救火，最終火被撲滅了，于是主人烹羊宰牛，宴請四鄰，以酬報他們救火功勞，不過并沒有請當初提議他將木材移走，煙囪改曲人。

有些人對主人說∶「假如當初聽了那位先生話，今天也不用準備筵席，而且沒有火災損失，現在論功行賞，原先給你提議人沒有被感恩，而救火人卻是座上客，真是很奇怪事呢！」

主人頓時省悟，趕快去邀請當初給予提議那個客人來吃酒。

【心得】

普通人認為，足以擺平或處理企業(yè)經營過程中各種棘手問題人，就是優(yōu)異管理者，其實這是有待商榷，俗話說∶「預防重于治療」，能防患于未然之前，更勝于治亂于已成之后，由此觀之，企業(yè)問題預防者，其實是優(yōu)于企業(yè)問題處理者。

曲突徒薪-548500個管理哲理故事強烈推薦第48頁

有一個秀才去賣材，他對賣材人說∶「荷薪者過來！」賣材人聽不懂「荷薪者」（擔材人）三個字，不過聽得懂「過來」兩個字，于是把材擔到秀才前面。

秀才問他∶「其價怎樣？」賣材人聽不太懂這句話，不過聽得懂「價」這個字，于是就告訴秀才價錢。

秀才接著說∶「外實而內虛，煙多而焰少，請損之。（你木材外表是干，里頭卻是濕，燃燒起來，會濃煙多而火焰小，請減些價錢吧。）」賣材人因為聽不懂秀才話，于是擔著材就走了。【心得】

管理者平時最好用簡單語言、易懂言詞來傳達訊息，而且對于說話對象、時機要有所掌握，有時過分修飾反而達不到想要完成目標。秀才買材-549500個管理哲理故事強烈推薦第49頁有個青年,住在山頂,每次黃昏放工他都要走一段崎嶇小路,才能抵達家門.

有一天,工廠趕工,他必須做超時工作.放工后,已到午夜.當他在那段小路走著時,突然狂風大作,烏云密布,大地一片漆黑,四處燈又突然熄滅.此時,他心情非常擔心,便加緊步伐趕路,在倉促間,突然,腳下一滑,掉進了一個大洞……

“救命啊!”在千鈞一發(fā)之時,他抓住了一根樹枝而沒有被摔下.

那青年往下看,看不到洞底.四面又黑漆漆伸手不見五指.他雙手一直抓住樹枝不放,擔心會掉下”無底洞”.

他無數次地高喊”救命”,希望能碰到路人,把他救上來.

突然,他聽到上面?zhèn)鱽硪粋€聲音:”年輕人,你是不是在喊救命?”

“是啊,求您老救救我!”

“年輕人,你要我救你,你一定要相信我!”那人說道.

“我相信您!”

“絕對相信?”

“絕對相信!”

“那好,放開你雙手吧!”

那青年人抓緊樹枝,大咒那想害他人!”你想害我,鬼才相信你呢!”他抓緊樹枝拼命堅持,在他終于堅持不下去時,掉了下去.他心想,這下完了!還沒等他叫出口,腳便落在堅實地上.

天亮時,他看到落地地方距離那樹枝幾乎觸手可及.他很后悔,”我早相信那人,不早就轉危為安了?”

啟示:人在很多時候,總是不能相信那些好心陌生人,然而也就在此十,錯過了很多讓自己成功機會.相信我,就將手放開-550500個管理哲理故事強烈推薦第50頁很久很久以前，人類都還赤著雙腳走路。有一位國王到某個偏遠鄉(xiāng)間旅行，因為路面崎嶇不平，有很多碎石頭，刺得他腳又痛又麻?；氐酵鯇m后，他下了一道命令，要將國內全部道路都鋪上一層牛皮。他認為這么做，不只是為自己，還可造福他人民，讓大家走路時不再受刺痛之苦。但即使殺盡國內全部牛，也籌措不到足夠皮革，而所花費金錢、動用人力，更不知凡幾。即使根本做不到，甚至還相當愚蠢，但因為是國王命令，大家也只能搖頭嘆息。一位聰明仆人大膽向國王提出建言：「國王??！為何您要勞師動眾，犧牲那么多頭牛，花費那么多金錢呢？您何不只用兩小片牛皮包住您腳呢？」國王聽了很詫異，但也當下領悟，于是立刻收回成命，改采這個提議。聽說，這就是「皮鞋」由來。想改變世界，極難；要改變自己，則較為輕易。與其改變全世界，不如先改變自己--「將自己雙腳包起來」。改變自己一些觀念和作法，以抵抗外來侵襲。當自己改變后，眼中世界自然也就跟著改變了。假如你希望看到世界改變，那么第一個必須改變就是自己?！感娜舾淖?，態(tài)度就會改變；態(tài)度改變，習慣就改變；習慣改變，人生就會改變皮鞋的來歷-551500個管理哲理故事強烈推薦第51頁當我年幼時，充滿無限幻想,我夢想著要改變世界。

當我長大一點，我發(fā)覺世界不會改變，我決定放短我目光，去改變我國家。

不過，國家好像也不能夠改變。

到了暮年，我決定做最終嘗試，我只要改變我家人，那些與我最親近人。

然而，他們也不曾改變現在，我生命快要結束，

我突然醒悟到假如首先我改變了自己，

然后經過以身作則，我可能改變了我家庭。

而受到他們勉勵，我能夠使得我們國家變得更加好一些；

說不定，我還改變了整個世界。一位盎格魯主教的遺言-552500個管理哲理故事強烈推薦第52頁一個人到墨西哥旅游，一天黃昏時他在一個海灘漫步，突然看見遠處有一個人在跳舞似。走近些時，發(fā)覺原來是一位土著在沙灘上撿起一些東西，然后用力地拋到海里去，而且重復不停地把撿起東西拋到海里。

再走近些時，他看清楚原來這土著在不停地撿起由潮水沖到沙灘上海星，逐只用力地把它拋回大海去。

他于是奇怪地趨前，向土著說：「晚安！朋友，我不明白你在干甚么?！?/p>

那人說：「我在把這些海星拋回海里。你看，現在正是潮退，海灘上這些海星全是給潮水沖到岸上來，很快這些海星便會因缺氧而死了！」

「我明白。不過這海灘有數不盡海星，成千上萬，你可有能力把它們全部送回大海呢？盡管你真能做到，試想，這海岸有過百海灘，你又怎能有功夫去處理呢？你可知道你所做作用不大?。　?/p>

那位土著微笑著，繼續(xù)撿起另一只海星，一邊拋一邊說：「但起碼我改變了這只海星命運呀！」

于是他恍然大悟,是呀,即使有很多我們美好事情不能去實現,但從現在做起,興許就改變了一切！拾海星的故事-553500個管理哲理故事強烈推薦第53頁小蝸牛問媽媽：為何我們從生下來，就要背負這個又硬又重殼呢？

媽媽：因為我們身體沒有骨胳支撐，只能爬，又爬不快。所以要這個殼保護！

小蝸牛：毛蟲姊姊沒有骨頭，也爬不快，為何她卻不用背這個又硬又重殼呢？

媽媽：因為毛蟲姊姊能變成蝴蝶，天空會保護她啊。

小蝸牛：可是蚯蚓弟弟也沒骨頭爬不快，也不會變成蝴蝶他什么不背這個又硬又重殼呢？

媽媽：因為蚯蚓弟弟會鉆土，大地會保護他啊。

小蝸牛哭了起來：我們好可憐，天空不保護，大地也不保護。

蝸牛媽媽撫慰他：「所以我們有殼??！

我們不靠天，也不靠地，我們靠自己?！刮伵５墓适?554500個管理哲理故事強烈推薦第54頁被稱為美國人之父富蘭克林，一生功勞卓絕，這與他一次造訪不無關系。

一次，富蘭克林到一位前輩家造訪。一進門，他頭就狠狠地撞在了門框上，疼得他一邊不住地用手揉搓，一邊看著比正常標準低矮門。出來迎接他前輩看到他這副樣子，笑笑說：

“很痛吧?可是，這將是你今天來訪問我最大收獲。一個人要想平安無事地活在世上，就必須時時刻刻記住‘低頭’。這也是我要教你事情，不要忘記了”

富蘭克林把這次造訪看成最大收獲，牢牢忘記住了前輩教誨，并把它列入他一生生活準則之中。

啟示

謙虛慎重是做人美德。一個成熟人，有成就人，必備此種品格，宜低頭、謙讓，而非自高自大。這可能是許多成功人士之美德。記住“低頭”-555500個管理哲理故事強烈推薦第55頁美國著名主持人"林克萊特"一天訪問一名兒童，問他說：「你長大后想要當甚么呀？」

兒童天真回答：「嗯…我要當飛機駕駛員！」

林克萊特接著問：「假如有一天，你飛機飛到太平洋上空全部引擎都熄火了，你會怎么辦？」

兒童想了想：「我會先告訴坐在飛機上人綁好安全帶，然后我掛上我降落傘跳出去。」

當在現場觀眾笑東倒西歪時，林克萊特繼續(xù)著注視這孩子，想看他是不是自作聰明家伙。沒想到，接著孩子兩行熱淚奪眶而出，這才使林克萊特發(fā)覺這孩子悲憫之情遠非筆墨所能形容。

于是林克萊特問他說：「為甚么要這么做？」

小孩答案透露出一個孩子真摯想法：「我要去拿燃料，我還要回來?。　埂肝疫€要回來！」。

你聽到他人說話時......你真聽懂他說意思嗎？

你懂嗎？

假如不懂，就請聽他人說完吧，這就是「聽藝術」

1.聽話不要聽二分之一。

2.還有，不要把自己意思，投射到他人所說話上頭。聽的藝術-556500個管理哲理故事強烈推薦第56頁美國海關里，有一批沒收腳踏車，在公告后決定拍賣拍賣會中，每次叫價時候，總有一個十歲出頭男孩喊價，他總是以「五塊錢開始出價，然后眼睜睜地看著腳踏車被他人用三十、四十元買去。拍賣暫停休息時，拍賣員問那小男孩為何不出較高價格來買。男孩說，他只有五塊錢。拍賣會又開始了，那男孩還是給每輛腳踏車相同價錢，然后被他人用較高價錢買去。以后聚集觀眾開始注意到那個總是首先出價男孩，他們也開始覺察到會有什么結果。直到最終一刻，拍賣會要結束了。這時，只剩一輛最棒腳踏車，車身光亮如新，有各種排檔、十段桿式變速器、雙向手煞車、速度顯示器和一套夜間電動燈光裝置。拍賣員問：「有誰出價呢？」這時，站在最前面，而幾乎已經放棄希望那個小男孩輕聲再說一次：「五塊錢。」拍賣會停頓唱價，只是停下來站在那里。這時，全部在場人全部盯住這位小男孩，沒有些人出聲，沒有些人舉手，也沒有些人喊價。直到拍賣員唱價三次后，他大聲說：「這輛腳踏車賣給這位穿短褲白球鞋小伙子！」此話一出，全場鼓掌。那小男孩拿出握在手中僅有五塊錢現金，買了那輛毫無疑問是世上最漂亮腳踏車時，他臉上流露出從未見過燦爛笑容。我們生命中，除了「勝過他人」、「壓過他人」、「超越他人」之外，我們是否也同時能抱持著「不愿放棄最終一絲希望」決心呢！作者看到是小男孩不放棄希望，我看到卻是那些最終不愿意出價可愛群眾。一定有些人想要也有能力出到五塊錢以上金額以買下那部嶄新腳踏車，可是大家卻都很有默契地幫助小男孩完成他心愿，這不就是人性可愛又溫暖一面嗎？天天我開著生命窗迎進滿室陽光，我更希望終有一天我將成為他人太陽。5塊錢-557500個管理哲理故事強烈推薦第57頁當代商業(yè)成敗，在很大程度上已經由細節(jié)決定了。大筆金錢投入下去，往往只為了賺取百分之幾利潤，而任何一個細節(jié)失誤，就可能將這些利潤完全吞噬掉。就拿上海地鐵為例。上海地鐵一號線是由德國人設計，看上去并沒有什么尤其地方，直到中國人自己設計二號線投入運行才知道其中有那么多細節(jié)被二號線忽略了。結果二號線運行成本遠遠高于一號線，似乎至今仍未實現收支平衡?，F將我所知二號線忽略細節(jié)羅列于下，給大家一個參考。1、三級臺階地鐵一號線每一個室外出口都不是和地面齊平，要進入地鐵口，必須要踏上三級臺階，然后再往下進入地鐵站。不要小看這三級臺階，在下雨天它能夠阻擋雨水倒灌，從而減輕地鐵防洪壓力。實際上一號線內那些防汛設施幾乎從來沒有動用過，與之相較地鐵二號線曾發(fā)生過雨天被淹慘劇。2、轉彎地鐵一號線每一個出口都會轉一個彎，不會直接通到室外，而二號線顯然沒有注意到這一點。這一個轉彎大大降低了地鐵站臺和外部熱量交換，從而減輕了空調壓力，使得一號線電費大大小于二號線。3、地面裝飾線一號線站臺最外邊采取金屬裝飾，里面又用黑色大理石嵌了一條邊，在里面鋪設同一色彩地磚。這么裝飾，給予乘客心理上暗示，從而使全部人都會下意識地站在地磚所在范圍內，和地鐵保持了大約50厘米距離，確保了乘客安全。而二號線地面全部用同色地磚鋪成，稍不注意就會過于靠近軌道，使得地鐵企業(yè)不得不安排專門人員來提醒乘客。4、站臺寬度一號線站臺比較寬，上下車比較方便，而二號線站臺比較窄，尤其其一二層之間樓梯比較窄。在高峰時間，顯得非常擁擠。較窄站臺，也使乘客無法看清楚對面本站站牌，輕易坐過站。這使得二號線重新裝飾了全部柱子，使每一個站臺柱子都不相同，以方便乘客識別。但同時二號線也喪失了在柱子上做廣告收入。5、小缺口地鐵一號線，在設計時候留有站臺門，地鐵抵達時候，地鐵門和站臺門會對準，同時打開。沒有地鐵時候站臺門關閉。這深入保留了站臺熱量，節(jié)約電費。同時也確保了旅客安全，使得旅客根本不可能跳下站臺。然而在實際運行時候，并沒有安裝站臺門，但依然能夠在站臺上看到門導軌，導軌在每一個正對門地方都留有一個缺口。6、其它地鐵一號線每一個站臺樓梯、柱子位置基本上是相同，這大大降低了設計時候繪圖費用。從德國進口車子照明程度得到了準確測量，當車廂壁上沒有懸掛任何東西時候，其亮度是相當舒適。而當前因為大量張貼了廣告，使得車廂內照明偏暗。小小一個地鐵就又如此多細節(jié)需要掌握，那么學習和引入一個制度呢？又有多少細節(jié)需要掌握，又有多少人真正努力去研究和思索這些細節(jié)呢？上海地鐵-558500個管理哲理故事強烈推薦第58頁有一位青年在美國某石油企業(yè)工作，他所做工作連小孩都能勝任，就是巡視并確認石油罐蓋有沒有自動焊接好。

石油罐在輸送帶上移動至旋轉臺上，焊接劑便自動滴下，沿著蓋子回轉一周，作業(yè)就算結束。他天天如此，重復好幾百次地注視著這種作業(yè)，枯燥無味，厭煩極了。他想創(chuàng)業(yè)，可又無其它本事。他發(fā)覺罐子旋轉一次，焊接劑滴落39滴，焊接工作便結束了。他想，在這一連串工作中，有沒有什么能夠改進地方呢？一天，他突然想到：假如能將焊接劑降低一兩滴，是不是能節(jié)約點成本？

于是，他經過一番研究，終于研制出37滴型焊接機。不過，利用這種機器焊接出來石油罐，偶然會漏油，并不理想。但他不氣餒，又研制出“38滴型”焊接機。這次創(chuàng)造非常完美，企業(yè)對他評價很高。很快便生產出這種機器，改用新焊接方式。即使節(jié)約只是一滴焊接劑，但“一滴”卻給企業(yè)帶來了每年5億美元新利潤。

這位青年，就是以后掌握全美制油業(yè)95％實權石油大王———約翰·D·洛克菲勒。

點評：人生改變總是從小方面開始，“改良焊接機”改變了洛克菲勒人生。他成功關鍵在于：他尤其注意普通人往往會忽略平凡小事；能見他人所未見，才能做他人所不能做。有了這種基礎，企業(yè)必定能夠做到“人無我有，人有我新，人新我變”。一滴智慧-559500個管理哲理故事強烈推薦第59頁聽說美國華盛頓廣場有名杰弗遜紀念大廈，因年深日久，墻面出現裂紋。為能保護好這幢大廈，相關教授進行了專門研討。

最初大家認為損害建筑物表面元兇是侵蝕酸雨。教授們深入研究，卻發(fā)覺對墻體侵蝕最直接原因，是天天沖洗墻壁所含清潔劑對建筑物有酸蝕作用。而天天為何要沖洗墻壁呢？是因為墻壁上天天都有大量鳥糞。為何會有那么多鳥糞呢？因為大廈周圍聚集了很多燕子。為何會有那么多燕子呢？因為墻上有很多燕子愛吃蜘蛛。為何會有那么多蜘蛛呢？因為大廈四面有蜘蛛喜歡吃飛蟲。為何有這么多飛蟲？因為飛蟲在這里繁殖尤其快。而飛蟲在這里繁殖尤其快原因，是這里塵埃最適宜飛蟲繁殖。為何這里最適宜飛蟲繁殖？因為開著窗陽光充分，大量飛蟲聚集在此，超常繁殖……

由此發(fā)覺處理方法很簡單，只要關上整幢大廈窗簾。以前教授們設計一套套復雜而又詳盡維護方案也就成了一紙空文。

說明：

我們處理問題，若能透過重重迷霧，追本溯源，抓住事物根源，往往能夠收到四兩撥千斤功效。就如杰弗遜大廈出現裂紋，只要關上窗簾就能處理幾百萬美元維修費用，這是那些教授始料不及。在碰到困難時候，你真能關上你窗簾嗎？關上窗簾-560500個管理哲理故事強烈推薦第60頁我國民間流傳這么一個故事。

一個人走進飯店要了酒菜，吃罷摸摸口袋發(fā)覺忘了帶錢，便對店老板說：“店家，今日忘了帶錢，改日送來?！钡昀习暹B聲：“不礙事，不礙事，”并恭敬地把他送出了門。

這個過程被一個無賴給看到了，他也進飯店要了酒菜，吃完后摸了一下口袋，對店老板說：“店家，今日忘了帶錢，改日送來?！?

誰知店老板臉色一變，揪住他，非剝他衣服不可。

無賴不服，說：“為何剛才那人能夠賒帳，我就不行？”.

店家說：“人家吃菜，筷子在桌子上找齊，喝酒一盅盅地篩，斯斯文文，吃罷掏出手絹揩嘴，是個有德行人，豈能賴我?guī)讉€錢。你呢？筷子往胸前找齊，狼吞虎咽，吃上癮來，腳踏上條凳，端起酒壺直往嘴里灌，吃罷用袖子揩嘴，分明是個居無定室、食無定餐無賴之徒，我豈能饒你！”.

一席話說得無賴啞口無言，只好留下外衣，狼狽而去。

讀到這里，你可能會啞然失笑。笑過之后，你從故事中是不是能夠得到這么啟示：

啟示之一：動作姿勢是一個人思想感情文化涵養(yǎng)外在表達。一個品德端莊、富有涵養(yǎng)人，其姿勢必定優(yōu)雅。一個趣味低級、缺乏涵養(yǎng)人，是做不出高雅姿勢來。

啟示之二：在人際交往中，我們必須留心自己形象，考究動作與姿勢。因為我們動作姿勢，是他人了解我們一面鏡子。

啟示之三：在人際交往中，我們能夠經過他人動作、姿勢來衡量、了解和了解他人。老板與無賴-561500個管理哲理故事強烈推薦第61頁老鷹是世界上壽命最長鳥類。它一生年紀可達70歲。要活那么長壽命，它在40歲時必須做出困難卻主要決定。當老鷹活到40歲時，它爪子開始老化，無法有效地抓住獵物。它啄變得又長又彎，幾乎碰到胸膛。它翅膀變得十分沉重，因為它羽毛長得又濃又厚。使得翱翔十分吃力。它只有兩種選擇:等死，或經過一個十分痛苦更新過程。150天漫長操演。它必須很努力地飛到山頂。在懸崖上筑巢。停留在那里，不得翱翔。老鷹首先用它喙擊打巖石，直到完全脫落。然后靜靜地等候新喙長出來。它會用新長出喙把指甲一根一根拔出來。當新指甲長出來后，它們便把羽毛一根一根拔掉。5個月以后，新羽毛長出來了。老鷹開始翱翔。重新得力再過30年歲月！在我們生命中，有時候我們必須做出困難決定。開始一個更新過程。我們必須把舊習慣，舊傳統(tǒng)拋棄，使我們能夠重新翱翔。只要我們愿意放下舊包袱，愿意學習新技能，我們就能發(fā)揮我們潛能，創(chuàng)造新未來。.我們需要是自我改革勇氣與再生決心……老鷹再生-562500個管理哲理故事強烈推薦第62頁在泰國曼谷，清晨酒店一開門，一名漂亮泰國小姐微笑著和我打招呼："早，余先生。""你怎么知道我姓余？""余先生，我們每一層當班小姐要記住每一個房間客人名字。"我心中很高興，乘電梯到了一樓，門一開，又一名泰國小姐站在那兒，"早，余先生。""啊，你也知道我姓余，你也背了上面名字，怎么可能呢？""余先生，上面打電話說你下來了。"原來她們腰上掛著對講機。于是她帶我去吃早餐，餐廳服務人員替我上菜，都盡可能稱呼我余先生，這時來了一盤點心，點心樣子很奇怪，我就問她"中間這個紅紅是什么？"這時我注意到一個細節(jié)，那個小姐看了一下，就后退一步說那個紅紅是什么，"那么旁邊這一圈黑黑呢？"她上前又看了一眼，又后退一步說那黑黑是什么。這個后退一步就是為了預防她口水會濺到菜里。我退房離開時候，刷卡后他把信用卡還給我，然后再把我收據折好放在信封里，還給我時候說，"謝謝你，余先生，真希望第七次再看到你。"第七次再看到，原來那次我是第六次去。

3年過去了我再沒去過泰國。有一天我收到一張卡片，發(fā)覺是他們酒店寄來，"親愛余先生，3年前4月16號你離開以后，我們就沒有再看到你，企業(yè)全體上下都想念得很，下次經過泰國一定要來看看我們。"下面寫是祝你生日高興。原來寫信那天是我生日。這種優(yōu)質服務無疑贏得了一個用戶心。泰國酒店-563500個管理哲理故事強烈推薦第63頁“小姐！你過來！你過來！”用戶高聲喊，指著面前杯子，滿臉寒霜地說：“看看！你們牛奶是壞，把我一杯紅茶都糟踐了！”

“真對不起！”服務小姐陪不是地笑道：“我立刻給您換一杯?！毙录t茶很快就準備好了，碟邊跟前一杯一樣，放著新鮮檸檬和牛乳。小姐輕輕放在用戶面前，又輕聲地說：“我是不是是能提議您，假如放檸檬，就不要加牛奶，因為有時候檸檬酸會造成牛奶結塊?！?/p>

用戶臉，一下子紅了，急忙喝完茶，走出去。

有些人笑問服務小姐：“明明是他土，你為何不直說呢？他那么粗魯地叫你，你為何不還以一點顏色？”

“正因為他粗魯，所以要用婉轉方法對待：正因為道理一說就明白，所以用不著大聲！”小姐說：“理不直人，慣用氣壯來壓人。理直人，要用氣和來交朋友！”

每個人都點頭笑了，對這餐館增加了許多好感。往后日子，他們每次見到這位服務小姐，都想起他‘理直氣和’理論，也用他們眼睛，證實這小姐話有多么正確－－－

他們?？吹剑俏辉洿拄斂腿?，和顏悅色，輕聲細氣地與服務小姐寒喧。

啟示：

我們往往觀賞“理直氣壯”，卻往往忽略“理直氣和”絕妙之處。常言到：有理不在聲高，更何況你是否有理呢？反過來，對于他人無知、粗魯，我們是以牙還牙，以眼還眼好呢，還是“以柔克剛”呢？別忘了：要用氣和交朋友！理直氣壯-564500個管理哲理故事強烈推薦第64頁有一群弟子要出去朝圣。師父拿出一個苦瓜，對弟子們說：“隨身帶著這個苦瓜，記得把它浸泡在每一條你們經過圣河，而且把它帶進你們所朝拜圣殿，放在圣桌上供養(yǎng)，并朝拜它。弟子朝圣走過許多圣河圣殿，并依照師父教言去做?；貋硪院?，他們把苦瓜交給師父，師父叫他們把苦瓜煮熟，看成晚餐。晚餐時候，師父吃了一口，然后語重心長地說：”奇怪呀！泡過這么多圣水，進過這么多圣殿，這苦瓜竟然沒有變甜?！钡茏勇犃?，好幾位立刻開悟了。這真是一個感人教化，苦瓜本質是苦，不會因圣水圣殿而改變；情愛是苦，由情愛產生生命本質也是苦，這一點即使是修行者也不可能改變，何況是凡夫俗子！我們嘗過情感與生命大苦人，并不能告訴他人失戀是該歡喜事，因為它就是那么苦，這一個層次是永不會變。可是不吃苦瓜人，永遠不會知道苦瓜是苦。普通人只要有苦準備，煮熟了這苦瓜，吃它時候第一口苦，第二三口就不會那么苦了！對待我們生命與情愛也是這么，時時準備受苦，不是期待苦瓜變甜，而是真正識那苦滋味，才是有智能態(tài)度。苦瓜的故事-565500個管理哲理故事強烈推薦第65頁

當巴西海順遠洋運輸企業(yè)派出救援船抵達出事地點時，“環(huán)大西洋”號海輪消失了，21名船員不見了，海面上只有一個救生電臺有節(jié)奏地發(fā)著求救摩氏碼。救援人員看著平靜大海發(fā)呆，誰也不明白在這個海況極好地方到底發(fā)生了什么，從而造成這條最先進船淹沒。這時有些人發(fā)覺電臺下面綁著一個密封瓶子，打開瓶子，里面有一張紙條。21種字跡，上面這么寫著：

一水理查德：3月21日，我在奧克蘭港私自買了一個臺燈，想給妻子寫信時用。

二副瑟曼：我看見查理德拿著臺燈回船，說了句這個臺燈底座輕，船晃時別讓它倒下來，但沒干涉。

三副帕蒂：3月21日下午船離港，我發(fā)覺救生筏施放有問題，就將救生筏綁在架子上。

二水戴維斯：離港檢驗時，發(fā)覺水手區(qū)閉門器損壞，我用鐵絲將門綁牢。

二管安特耳：我檢驗消防設施時，發(fā)覺水手區(qū)消防栓銹蝕，心想還有幾天就到碼頭了，到時候再換。

船長麥凱姆：起航時，工作繁忙，沒有看甲板部和輪機部安全檢驗匯報。

機匠丹尼爾：3月23日早晨，查理德和蘇勒房間消防探頭連續(xù)報警。我和瓦爾特進去后，未發(fā)覺火苗，判定探頭誤報警，拆掉后交給惠特曼，要求換新。

機匠瓦爾特：我就是瓦爾特。

大管輪惠特曼：我說正忙著，等一會兒拿給你們。

服務生斯科尼：3月23日13點，我到理查德房間找他，他不在，坐了一會兒，隨手拿開了他臺燈。

大副克姆普：3月23日13點半，我?guī)K勒和羅伯特進行安全巡視，沒有進理查德和蘇勒房間，說了句“你們房間自己進去看看”。

一水蘇勒：我笑了笑，也沒有進房間，跟在克姆普后面。

機電長科恩：3月23日14點，我發(fā)覺跳閘了，因為這是以前也出現過現象，沒多想，就將閘合上了，沒有查明原因。

三管輪馬辛：感到空氣不好，先打電話到廚房，證實沒有問題后，就讓機艙打開通風閥。