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精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)進(jìn)度控制監(jiān)理管理辦法1.總則1.1本辦法規(guī)定進(jìn)度控制監(jiān)理管理職責(zé)、管理方法和內(nèi)容。1.2本辦法適用于貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司輸變電工程,其它工程參照?qǐng)?zhí)行。2.規(guī)范性引用文件以下法律、法規(guī)、規(guī)程規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)如經(jīng)修訂,以最新版本為準(zhǔn)2.1引用文件——《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》——《電力工程建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》——《中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司監(jiān)理項(xiàng)目部工作手冊(cè)》——《中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建管理規(guī)定》——《中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建項(xiàng)目管理辦法》——《中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建項(xiàng)目進(jìn)度管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)書》3.定義3.1項(xiàng)目二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃:根據(jù)項(xiàng)目一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃,按項(xiàng)目單位工程制訂的進(jìn)度計(jì)劃,用于業(yè)主項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的進(jìn)度管控。3.2項(xiàng)目三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃:根據(jù)項(xiàng)目二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃,按項(xiàng)目分部工程制訂的進(jìn)度計(jì)劃,用于施工單位對(duì)各分部工程實(shí)施過程中的進(jìn)度管控。4.職責(zé)4.1項(xiàng)目總監(jiān)職責(zé)組織監(jiān)理項(xiàng)目部人員按合同約定開展項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工作,審查、跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況,確保工程進(jìn)度符合合同約定要求。4.2監(jiān)理管理部職責(zé)督促項(xiàng)目部總監(jiān)組織項(xiàng)目進(jìn)度控制工作,組織人員對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部進(jìn)度控制工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)4.3安質(zhì)管理部職責(zé)對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部的進(jìn)度控制工作進(jìn)行檢查、考核5.管理內(nèi)容與方法5.1進(jìn)度控制策劃5.1.1監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、設(shè)計(jì)文件及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制定施工進(jìn)度控制方案,對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,制定防范性對(duì)策——對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)度控制的職責(zé)分工——施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解——施工進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容——進(jìn)度控制的流程——進(jìn)度控制的具體措施5.1.2在《監(jiān)理規(guī)劃》中應(yīng)編寫進(jìn)度控制的內(nèi)容,結(jié)合工程實(shí)際,從設(shè)計(jì)、施工技術(shù)、組織管理、材料、設(shè)備供應(yīng)、資金投入、自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境等方面分析可能影響工程進(jìn)度的因素,提出預(yù)控措施;明確進(jìn)度計(jì)劃審查、檢查與調(diào)整的內(nèi)容與方法等。5.2施工準(zhǔn)備階段進(jìn)度控制監(jiān)理工作5.2.1督促施工項(xiàng)目部在收到業(yè)主項(xiàng)目部下達(dá)的二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃后10日內(nèi)編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃,并進(jìn)行審核(a)進(jìn)度計(jì)劃是否符合二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間要求,是否符合施工合同中工期的約定,是否執(zhí)行指導(dǎo)工期;(b)主要工程項(xiàng)目無(wú)遺漏;(c)施工順序的安排是否符合施工工藝要求,各分部工程的工期和搭接關(guān)系是否合理、可行;(d)施工人員、工程材料、施工機(jī)械等資源配置計(jì)劃是否合理,能否保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn);(e)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合建設(shè)單位提供的資金、施工圖紙、施工場(chǎng)地、物資等施工條件。(f)是否考慮到冬雨季施工、特殊地質(zhì)條件、重大設(shè)備停電、青賠等因素影響。5.2.2協(xié)助業(yè)主項(xiàng)目部核實(shí)物資供應(yīng)計(jì)劃,并及時(shí)向業(yè)主項(xiàng)目部反饋。5.2.3督促施工項(xiàng)目部根據(jù)停電作業(yè)的需求,及時(shí)編制停電計(jì)劃,并及時(shí)上報(bào)相應(yīng)單位審批。5.2.4監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)開工條件審查情況,對(duì)滿足開工要求的,及時(shí)簽署《工程開工報(bào)審表》的審查意見。因故不能按計(jì)劃開工的項(xiàng)目,應(yīng)督促施工項(xiàng)目部提交申請(qǐng)延期報(bào)告,說明延期開工的主要原因,監(jiān)理項(xiàng)目部報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審核后,由建設(shè)單位審批。5.3施工階段進(jìn)度控制監(jiān)理工作5.3.1進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施跟蹤(a)監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)審批的施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查,實(shí)施“紅綠燈”管控,掌握現(xiàn)場(chǎng)人員、材料、設(shè)備、機(jī)械、環(huán)境等情況,并做好相應(yīng)記錄。(b)監(jiān)理項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)注意收集工程進(jìn)度信息,了解工程進(jìn)度計(jì)劃中各分項(xiàng)、分部工程施工的實(shí)際進(jìn)度情況,并與計(jì)劃對(duì)比分析,至少每月一次,重點(diǎn)工程應(yīng)每周一次。(c)在每月的《監(jiān)理月報(bào)》中根據(jù)三級(jí)進(jìn)度反饋及結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況向業(yè)主項(xiàng)目部報(bào)告工程實(shí)際進(jìn)展情況,分析實(shí)際情況與計(jì)劃進(jìn)度的偏差,敘述本月監(jiān)理所采取的控制措施,以及措施的執(zhí)行情況。(d)工程實(shí)施過程中,應(yīng)避免施工項(xiàng)目部因搶工期而出現(xiàn)安全隱患或工程質(zhì)量下降,甚至不合格的情況出現(xiàn),否則應(yīng)發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》,要求施工項(xiàng)目部整改,整改完成后向監(jiān)理項(xiàng)目部報(bào)送《監(jiān)理工程師通知回復(fù)單》,經(jīng)監(jiān)理項(xiàng)目部復(fù)查合格后簽字閉環(huán);必要時(shí)總監(jiān)理工程師可發(fā)出《工程暫停令》,要求施工項(xiàng)目部停工整改,整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查,符合規(guī)定要求后,總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽署《工程復(fù)工申請(qǐng)表》,經(jīng)業(yè)主項(xiàng)目部審批同意后復(fù)工。5.3.2進(jìn)度分析與調(diào)整(a)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度檢查結(jié)果與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較、分析,發(fā)生偏差(不影響工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度)時(shí)應(yīng)發(fā)出《監(jiān)理通知單(H)★》(或召開協(xié)調(diào)會(huì),要求責(zé)任單位及時(shí)采取調(diào)整措施,以實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。(b)當(dāng)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較,出現(xiàn)以下列情況時(shí),專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)召集參建各方召開專題會(huì)議分析偏差產(chǎn)生原因,提出改善意見及建議,督促施工項(xiàng)目部調(diào)整施工計(jì)劃,采取有效措施保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)將進(jìn)度偏差情況和工期延誤風(fēng)險(xiǎn)書面報(bào)告業(yè)主項(xiàng)目部。1)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏差(暫不影響工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度),但出現(xiàn)的偏差(如協(xié)調(diào)困難、供貨滯后、設(shè)計(jì)滯后等)可能影響工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度。2)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生嚴(yán)重偏差(影響工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度)。(c)當(dāng)發(fā)生不可抗力因素或計(jì)劃目標(biāo)已不可能實(shí)現(xiàn)時(shí),總監(jiān)理工程師督促施工項(xiàng)目部及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并履行報(bào)審手續(xù),按管理權(quán)限逐級(jí)審批,并督促施工單位采用相應(yīng)的措施,降低對(duì)進(jìn)度目標(biāo)影響。(d)由非施工項(xiàng)目部原因引起的工程延期,監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工合同中有關(guān)工程延期的約定,根據(jù)工期延期原因和實(shí)際影響工期的程度,對(duì)工期事件進(jìn)行量化。5.4檢查與考核5.3.1監(jiān)理管理部督促、檢

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