2022年汽車行業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)

第13頁共13頁2021年?汽車行業(yè)財(cái)?務(wù)工作總結(jié)?秋去冬來?，轉(zhuǎn)眼間到?了___年?底。回顧?這一年、回?想這一年的?人和事，確?實(shí)是坎坷相?伴，有得有?失。但不可?否認(rèn)的是我?們從中學(xué)到?了很多很多?。我們這個(gè)?團(tuán)隊(duì)的人員?在不斷地變?化著、成長?著，共同見?證著公司的?壯大，并一?步步走向成?熟。我是?___年_?__月入職?的，剛?cè)肼?負(fù)責(zé)公司的?門衛(wèi)及室外?接待的工作?。憑借著不?怕苦累的精?神，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)?帶領(lǐng)下，得?到了公司及?大家的肯定?和認(rèn)可。并?且在第二季?度的評(píng)優(yōu)評(píng)?先中獲得了?優(yōu)秀員工的?稱號(hào)。這與?領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)?和重視是分?不開的。之?后以更大的?熱情投入到?日常工作中?去。___?月份應(yīng)公司?需要及重視?，被轉(zhuǎn)崗到?行政辦公室?。作為一名?行政專員，?本職工作就?是為大家做?好后勤保障?工作，服務(wù)?好大家。但?工作的初期?，由于業(yè)務(wù)?的不熟悉，?出現(xiàn)過很多?的紕漏和不?足之處。在?領(lǐng)導(dǎo)及同事?的指引及幫?助下，有了?很大的進(jìn)步?提高。并且?了解到了之?前沒有涉及?到的知識(shí)。?這對(duì)將來的?工作和生活?有很大的幫?助。在此再?次感謝公司?、領(lǐng)導(dǎo)及同?事的幫助。?在此期間?由于個(gè)人原?因請(qǐng)過兩次?長假，導(dǎo)致?在工作上不?能持續(xù)有效?的進(jìn)行，有?不穩(wěn)定的情?況和心里。?___月又?應(yīng)公司需要?調(diào)崗到銷售?部，成為一?名銷售顧問?。懷著從新?開始的心態(tài)?，在銷售部?門開始學(xué)習(xí)?關(guān)于汽車的?知識(shí)和銷售?方法。在主?管、同事的?幫助下，經(jīng)?過幾周的學(xué)?習(xí)，對(duì)汽車?及銷售有了?進(jìn)一步的認(rèn)?識(shí)和提高。?相信不久的?將來我也會(huì)?是一名出色?的銷售員。?內(nèi)地二手?車行業(yè)還未?走向正軌。?但通過公司?將近一年的?運(yùn)營可以?看出公司對(duì)?豫北地區(qū)的?二手車行業(yè)?的影響還是?舉足輕重的?，各地的?車商來店購?車足矣證明?。而這些通?過成功的交?易、熟人的?口碑、宣傳?廣告、公?司的三大承?諾及三項(xiàng)檢?測(cè)和公司的?經(jīng)營理念都?會(huì)不斷壯大?公司的影?響(敬請(qǐng)期?待好推出更?好文章：)?力。側(cè)面從?而提高銷量?，增加利潤?。而這個(gè)時(shí)?期恰好又是?百姓對(duì)汽?車需求力增?大的時(shí)期。?新車更新?lián)Q?代周期的縮?短，無疑壯?大了二手?車市場(chǎng)，品?牌的競(jìng)爭、?價(jià)格的競(jìng)爭?，都是二手?車行業(yè)的契?機(jī)。二手?車行業(yè)的前?景是很樂觀?的。而廣大?的鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村?市場(chǎng)尚未開?發(fā)，這都?是商機(jī)。公?司的網(wǎng)站開?始運(yùn)營后將?進(jìn)一步增加?公司的影響?力，相信優(yōu)?適得的品?牌會(huì)影響到?整個(gè)國內(nèi)的?二手車行業(yè)?。新年即?將到來，新?的一年要對(duì)?自己的工作?提出更高的?要求：首?先，在業(yè)務(wù)?方面，要放?低姿態(tài)，多?學(xué)習(xí)、多詢?問，將業(yè)務(wù)?水平進(jìn)一?步提高。?其次，在同?事方面，要?虛心接受批?評(píng)，認(rèn)真聽?取教育，關(guān)?心傾聽同?事，加強(qiáng)了?解，加深溝?通，減少矛?盾，合作雙?贏。再次?，在公司制?度上，要極?力配合、服?從安排、高?姿態(tài)作為，?為公司的?壯大貢獻(xiàn)出?自己的一份?力。一份?耕耘一分收?獲，相信在?全體員工全?力付出之后?，公司會(huì)?取得更大的?業(yè)績。新?年新氣象、?新年新業(yè)績?、新年新收?獲，在此祝?愿大家新年?快樂！?王利超_?__年__?_月___?日第二篇?：汽車行業(yè)?市場(chǎng)部工作?總結(jié)工作?總結(jié)自從?___年_?__月加入?寶馬市場(chǎng)部?以來，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)下，各部?門的通力配?合下，盡管?市場(chǎng)部人員?___時(shí)間?較短，但大?家積極參與?部門的各項(xiàng)?工作，充分?發(fā)揮每個(gè)人?的特長，從?發(fā)現(xiàn)問題到?解決問題，?全員都在不?斷的磨合和?探索前進(jìn)中?，組成了較?理想的團(tuán)隊(duì)?。在公司這?一年來，完?成了一些工?作，積累了?一些寶貴的?經(jīng)驗(yàn)從中也?取得了一點(diǎn)?收獲，也認(rèn)?識(shí)到自己在?工作中的一?些不足。?汽車行業(yè)的?市場(chǎng)部是汽?車市場(chǎng)這個(gè)?大市場(chǎng)體系?的重要組成?部分，一年?的市場(chǎng)部工?作主要由市?場(chǎng)調(diào)研、參?與活動(dòng)策劃?、撰寫活動(dòng)?報(bào)告、對(duì)車?型的了解，?以及輔助其?他同事完成?市場(chǎng)部的工?作。由于出?入汽車行業(yè)?，經(jīng)驗(yàn)相對(duì)?缺乏，汽車?相關(guān)知識(shí)的?學(xué)習(xí)在工作?中也占了很?大的比重。?由于具體?的活動(dòng)__?_實(shí)踐比較?少，缺乏相?關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)?，工作中還?存在很多不?足之處，自?己要自覺加?強(qiáng)自身學(xué)習(xí)?和修養(yǎng)，努?力適應(yīng)這份?工作，還非?常需要加強(qiáng)?與領(lǐng)導(dǎo)和同?事的溝通與?交流。自己?主動(dòng)融入_?__，處理?好各種人際?關(guān)系，才能?在工作環(huán)境?中保持良好?的工作狀態(tài)?。態(tài)度決定?一切，市場(chǎng)?競(jìng)爭日趨激?勵(lì)，每個(gè)人?都會(huì)面對(duì)不?斷的變化，?并不斷會(huì)有?新的挑戰(zhàn)擺?在自己面前?，自己以一?種什么樣的?態(tài)度去對(duì)待?它，自己就?會(huì)得到什么?樣的結(jié)果。?耐心細(xì)致?地工作態(tài)度?是對(duì)自己一?種鞭策，努?力提高自己?對(duì)工作的執(zhí)?行力，無論?分內(nèi)、分外?的工作都一?視同仁，對(duì)?領(lǐng)導(dǎo)安排的?各項(xiàng)工作要?積極答到工?作的要求和?標(biāo)準(zhǔn)，并積?極考慮補(bǔ)充?完善，才能?更好的協(xié)?助其他同事?工作。在?此，我非常?感謝領(lǐng)導(dǎo)給?予我這個(gè)平?臺(tái)及給予我?支持和教誨?。在以后的?工作中，我?會(huì)積極吸取?工作經(jīng)驗(yàn)，?摸索實(shí)踐。?通過多看、?多學(xué)來提升?自己各項(xiàng)市?場(chǎng)能力，加?以做的更好?。做一個(gè)?合格的汽車?人。第三?篇：對(duì)汽車?行業(yè)的企業(yè)?財(cái)務(wù)預(yù)算的?幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)?對(duì)汽車行業(yè)?的企業(yè)財(cái)務(wù)?預(yù)算的幾點(diǎn)?認(rèn)識(shí)企業(yè)?財(cái)務(wù)預(yù)算：?是在預(yù)測(cè)和?決策的基礎(chǔ)?上，圍繞企?業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)?，對(duì)一定時(shí)?期內(nèi)企業(yè)資?金的取得和?投放、各項(xiàng)?收入和支出?、企業(yè)經(jīng)營?成果及其分?配等資金運(yùn)?動(dòng)所做出的?具體安排。?汽車工業(yè)?面臨國內(nèi)外?汽車廠商激?烈競(jìng)爭的局?面。要想在?這一競(jìng)爭中?求得生存，?汽車企業(yè)只?有苦練內(nèi)功?，學(xué)習(xí)國外?企業(yè)的優(yōu)秀?管理經(jīng)驗(yàn)，?注重制度創(chuàng)?新，管理創(chuàng)?新。改善和?加強(qiáng)企業(yè)財(cái)?務(wù)預(yù)算管理?應(yīng)是管理創(chuàng)?新的一個(gè)重?要方面。?一、企業(yè)財(cái)?務(wù)預(yù)算的內(nèi)?涵及其重要?性預(yù)算與預(yù)?測(cè)有密切的?關(guān)系。預(yù)?算是在科學(xué)?的生產(chǎn)經(jīng)營?預(yù)測(cè)與決策?基礎(chǔ)上．用?價(jià)值和實(shí)物?等各種形態(tài)?反映企業(yè)未?來一定時(shí)期?內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)?營及財(cái)務(wù)成?果等的一系?列計(jì)劃和規(guī)?劃。預(yù)測(cè)?是對(duì)未來不?可知因素、?變量以及結(jié)?果的不確定?性建立在科?學(xué)基礎(chǔ)上的?主觀判斷。?預(yù)測(cè)是基礎(chǔ)?，而預(yù)算則?是根據(jù)預(yù)測(cè)?結(jié)果提出的?對(duì)策性方案?。應(yīng)該說?預(yù)算是針對(duì)?預(yù)測(cè)結(jié)果而?采用的一種?預(yù)先的風(fēng)險(xiǎn)?補(bǔ)救及防御?系統(tǒng)。預(yù)?測(cè)結(jié)果越確?定，則預(yù)算?的過程也就?越簡單，準(zhǔn)?確性也越高?；預(yù)測(cè)結(jié)果?越不確定，?則預(yù)算的過?程也越復(fù)雜?，預(yù)算的方?法選擇也就?越多樣化，?準(zhǔn)確性也就?越低。也?就是說；①?預(yù)測(cè)是預(yù)算?的前提，沒?有預(yù)測(cè)就沒?有預(yù)算，未?來經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)?的后果越不?確定，則越?需要使用預(yù)?算方法；②?預(yù)測(cè)緣于風(fēng)?險(xiǎn)，而企業(yè)?所面臨的風(fēng)?險(xiǎn)主要來自?于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)?，包括經(jīng)營?風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)?風(fēng)險(xiǎn)等，通?過預(yù)測(cè)并編?制有效預(yù)算?是防范風(fēng)險(xiǎn)?的一項(xiàng)非常?重要的措施?。正是由于?此，市場(chǎng)經(jīng)?濟(jì)越發(fā)達(dá)，?市場(chǎng)競(jìng)爭越?激烈，市場(chǎng)?風(fēng)險(xiǎn)越高，?也就越離不?開預(yù)算以及?預(yù)算管理。?可以說，?風(fēng)險(xiǎn)無處不?在、無時(shí)不?有，因此預(yù)?算及其管理?也應(yīng)無處不?在，無時(shí)不?有。二、?企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)?算的實(shí)施模?式可以考?慮主要通過?實(shí)施以現(xiàn)金?流量預(yù)算為?中心的企業(yè)?財(cái)務(wù)預(yù)算管?理制度。這?樣做，可以?憑借資金運(yùn)?動(dòng)及其所具?有的綜合性?，以資金管?理為龍頭，?帶動(dòng)其他方?面的管理活?動(dòng)。更為重?要的是現(xiàn)金?流量對(duì)于企?業(yè)管理來說?，應(yīng)該置于?至高無上的?地位。而?通過以現(xiàn)金?流轉(zhuǎn)為起點(diǎn)?的企業(yè)財(cái)務(wù)?預(yù)算模式，?可以有效地?對(duì)企業(yè)的現(xiàn)?金從那里得?來又用到何?處去，在某?一時(shí)點(diǎn)能被?用于周轉(zhuǎn)使?用的余額是?多少，企業(yè)?將在未來何?時(shí)需要現(xiàn)金?有全面的了?解，能夠控?制現(xiàn)金支出?和收入的合?理程度，避?免不合理的?現(xiàn)金支出。?通過我們?廠的實(shí)際運(yùn)?行，我們認(rèn)?識(shí)到現(xiàn)金流?量預(yù)算可以?對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)?考核及控制?方法起到有?益的補(bǔ)充，?改變傳統(tǒng)會(huì)?計(jì)注重于利?潤、銷售額?、成本等因?素，而忽略?了對(duì)現(xiàn)金流?量的考核及?控制。根?據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)?預(yù)算thl?dl.or?體?系以現(xiàn)金管?理為中心的?思路，其實(shí)?施包括以下?內(nèi)容。1?．企業(yè)財(cái)務(wù)?預(yù)算體系的?構(gòu)建。各?項(xiàng)預(yù)算的相?互連接關(guān)系?可以看出，?企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)?算體系具有?系統(tǒng)性特征?：生產(chǎn)預(yù)算?必須與銷售?相銜接，原?材料預(yù)算又?必須與生產(chǎn)?預(yù)算相銜接?等等。各?項(xiàng)預(yù)算之間?構(gòu)成密切的?內(nèi)在聯(lián)系，?這樣才能真?正發(fā)揮預(yù)算?管理的作用?。在市場(chǎng)?經(jīng)濟(jì)條件下?，銷售數(shù)量?是企業(yè)最大?的限制因素?，因此以銷?售預(yù)測(cè)為基?礎(chǔ)的銷售預(yù)?算就是整個(gè)?企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)?算的起點(diǎn)，?而其他各項(xiàng)?業(yè)務(wù)預(yù)算都?以銷售預(yù)算?為基礎(chǔ)，圍?繞現(xiàn)金預(yù)算?，為現(xiàn)金預(yù)?算提供資料?和依據(jù)而制?定。2．?企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)?算的編制?企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)?算的編制主?要采取以下?幾個(gè)步驟：?財(cái)務(wù)部門將?當(dāng)年預(yù)算計(jì)?劃及實(shí)際執(zhí)?行情況，明?年預(yù)算表式?下達(dá)各部門?。各部門根?據(jù)銷售預(yù)測(cè)?，結(jié)合下達(dá)?的預(yù)算表式?要求和本部?門的需求填?報(bào)自己部門?的明年各項(xiàng)?預(yù)算數(shù)。?財(cái)務(wù)部門根?據(jù)各部門上?報(bào)資料進(jìn)行?分析、匯總?。對(duì)于需?要修改的數(shù)?據(jù)與該部門?進(jìn)行協(xié)調(diào)。?將最終的?預(yù)算結(jié)果上?報(bào)廠長批準(zhǔn)?。將批準(zhǔn)?結(jié)果分解下?達(dá)。在企?業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算?的編制過程?中，做到預(yù)?算編制的數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確可靠?是在今后預(yù)?算運(yùn)行過程?中得到貫徹?執(zhí)行的重要?保證。而?單單通過各?部門填列上?述所示的統(tǒng)?計(jì)表格是遠(yuǎn)?遠(yuǎn)不夠的、?這需要在編?制預(yù)算的過?程中按照以?收定支、留?有余地的原?則在各部門?之間統(tǒng)籌安?排，既要砍?掉預(yù)算中的?水分，又要?考慮到可能?被忽略或少?計(jì)的金額。?其次在按?全年預(yù)算目?標(biāo)按季、按?月分解指標(biāo)?時(shí)，可以按?照金額大小?和重要性等?因素區(qū)別對(duì)?待。對(duì)于?金額比較大?或比較重要?的預(yù)算目標(biāo)?必須列出每?月的預(yù)算目?標(biāo)，以利于?在今后的預(yù)?算執(zhí)行過程?中進(jìn)行有力?、及時(shí)的調(diào)?控；而對(duì)于?金額比較小?或重要性比?較低的預(yù)算?目標(biāo)既可以?按全年預(yù)算?計(jì)劃統(tǒng)一考?核，也可以?將全年預(yù)算?目標(biāo)簡單地?按___個(gè)?月平均劃分?考核。3?．企業(yè)財(cái)務(wù)?預(yù)算的執(zhí)行?和調(diào)控預(yù)?算執(zhí)行即預(yù)?算的具體實(shí)?施。預(yù)算?執(zhí)行環(huán)節(jié)主?要應(yīng)做好預(yù)?算執(zhí)行情況?的真實(shí)、完?整的記錄，?有效進(jìn)行有?關(guān)預(yù)算的與?反饋。這?必須借助高?效的預(yù)算核?算系統(tǒng)。?我廠主要是?利用用友財(cái)?務(wù)電算化軟?件的計(jì)劃管?理和部門管?理兩大模塊?實(shí)現(xiàn)這一核?算的。這樣?做的好處便?是可以在每?月月末產(chǎn)生?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)?表的同時(shí)，?又可產(chǎn)生預(yù)?算的計(jì)劃與?實(shí)際對(duì)照表?，有利于及?時(shí)發(fā)現(xiàn)問題?，采取對(duì)策?，并為下一?步是否進(jìn)行?調(diào)控提供依?據(jù)。為此?，應(yīng)對(duì)實(shí)際?與預(yù)算之間?的差異率設(shè)?定一個(gè)范圍?，超出這個(gè)?范圍的，就?要求該責(zé)任?部門寫出書?面報(bào)告，分?析差異原因?。預(yù)算調(diào)?控是指預(yù)算?執(zhí)行過程中?的協(xié)調(diào)以及?日?？刂坡?能，是預(yù)算?協(xié)調(diào)、預(yù)算?調(diào)整、預(yù)算?監(jiān)控等職能?的總稱。?預(yù)算協(xié)調(diào)包?括兩方面的?含義，一是?在預(yù)算執(zhí)行?過程中，各?職能部門之?間產(chǎn)生矛盾?時(shí)，對(duì)利益?沖突的協(xié)調(diào)?；二是對(duì)預(yù)?算的實(shí)際執(zhí)?行與預(yù)算目?標(biāo)差異不大?時(shí)進(jìn)行調(diào)整?，但這種協(xié)?調(diào)只是一種?微調(diào)，其效?力主要是維?持全面平衡?，并不對(duì)預(yù)?算目標(biāo)做較?大改變。?預(yù)算調(diào)整是?指企業(yè)內(nèi)外?環(huán)境發(fā)生變?化，預(yù)算出?現(xiàn)較大偏差?時(shí)所進(jìn)行的?預(yù)算修改。?它是在“微?調(diào)”失效或?職能部門對(duì)?存在差異的?項(xiàng)目提出的?調(diào)整要求得?到批準(zhǔn)的情?況下所進(jìn)行?的較大調(diào)整?，以更好地?發(fā)揮預(yù)算的?指導(dǎo)和約束?作用。也?正是由于市?場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的瞬?息萬變，可?能導(dǎo)致沒有?列入預(yù)算內(nèi)?容的項(xiàng)目出?現(xiàn)，這就需?要在預(yù)算執(zhí)?行過程中的?監(jiān)控發(fā)揮作?用。4．?企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)?算的考評(píng)?在一期預(yù)算?結(jié)束之后，?需要對(duì)預(yù)算?實(shí)際執(zhí)行情?況與預(yù)算目?標(biāo)之間所存?在的差異大?小反差異原?因進(jìn)行分析?，并進(jìn)行預(yù)?算考評(píng)。?預(yù)算考評(píng)的?主要目的有?二：一是通?過分析評(píng)價(jià)?，掌握預(yù)算?的運(yùn)行狀況?、成績、存?在的問題及?環(huán)節(jié)，并借?以查明產(chǎn)生?問題的原因?，從而為堵?塞漏洞、糾?正偏差提供?思路；二是?提供分析評(píng)?價(jià)，對(duì)預(yù)算?執(zhí)行結(jié)果進(jìn)?行評(píng)價(jià)并兌?現(xiàn)獎(jiǎng)懲，而?且為下一輪?預(yù)算管理確?定預(yù)算目標(biāo)?提供重要依?據(jù)。三、?對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)?預(yù)算的幾點(diǎn)?思考1．?企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)?算扎實(shí)的基?礎(chǔ)管理工作?扎實(shí)的基?礎(chǔ)管理工作?要求建立健?全業(yè)務(wù)工作?規(guī)范，完善?業(yè)務(wù)管理工?作程序與基?礎(chǔ)。業(yè)務(wù)?預(yù)算所要求?的是各種業(yè)?務(wù)開展必須?規(guī)范，尤其?是業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)?必須結(jié)合市?場(chǎng)落到實(shí)處?；同時(shí)在業(yè)?務(wù)經(jīng)營與管?理過程中，?對(duì)各項(xiàng)工作?必須做到規(guī)?范、有據(jù)可?依。強(qiáng)化?業(yè)務(wù)管理可?以根據(jù)業(yè)務(wù)?特點(diǎn)和管理?效率，從采?購、生產(chǎn)與?銷售等幾個(gè)?方面入手。?其目的在于?降低成本、?加速資金周?轉(zhuǎn)，為保證?各項(xiàng)預(yù)算指?標(biāo)和企業(yè)整?體利潤目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造?條件。在?基礎(chǔ)管理工?作中，會(huì)計(jì)?工作的好壞?在其中起關(guān)?鍵性作用。?要真正搞?好預(yù)算管理?，必須切實(shí)?加強(qiáng)會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)工作，它?包括完備而?準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)?發(fā)生原始記?錄；系統(tǒng)而?有效的會(huì)計(jì)?數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)；?高效的內(nèi)部?會(huì)計(jì)支持系?統(tǒng)和傳遞系?統(tǒng)；靈敏的?會(huì)計(jì)反饋系?統(tǒng)和對(duì)市場(chǎng)?變動(dòng)的反映?系統(tǒng)；會(huì)計(jì)?與業(yè)務(wù)的高?度耦和性；?完善的財(cái)務(wù)?會(huì)計(jì)分析系?統(tǒng)、財(cái)務(wù)預(yù)?警系統(tǒng)和預(yù)?算調(diào)節(jié)系統(tǒng)?；權(quán)威性的?預(yù)算決算與?考評(píng)系統(tǒng)等?等。可見?，會(huì)計(jì)系統(tǒng)?對(duì)于充分發(fā)?揮預(yù)算管理?作用至關(guān)重?要。2．?完善制度體?系、更新管?理觀念建立?和完善預(yù)?算管理制度?，既是預(yù)算?管理本身，?同時(shí)又是將?制度從文字?落實(shí)到行動(dòng)?的前提。完?善的制度體?系意味著預(yù)?算管理已成?功一半。而?要將預(yù)算制?度加以良好?的貫徹實(shí)施?必須借助于?管理觀念的?更新。更?新企業(yè)管理?觀念，首先?要樹立企業(yè)?決勝在于市?場(chǎng)，市場(chǎng)決?勝在于管理?的思想；其?次要認(rèn)識(shí)到?計(jì)劃管理的?重要性，改?變有了計(jì)劃?卻不按計(jì)劃?辦事的習(xí)慣?思維，既要?尊重廠長“?一支筆”的?權(quán)威性，但?又要將這一?權(quán)威性控制?在計(jì)劃允許?的范圍內(nèi)，?這更是更新?管理觀念的?重頭戲。?處于國際競(jìng)?爭大潮中的?現(xiàn)代企業(yè)為?了求得生存?、盈利和發(fā)?展，就要力?推企業(yè)財(cái)務(wù)?預(yù)算。在健?全的制度規(guī)?范保證下，?不但要重視?企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)?算的編制，?更要重視企?業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算?的差異分析?、執(zhí)行和考?核。只有這?樣，才能確?保企業(yè)財(cái)務(wù)?預(yù)算落到實(shí)?處，對(duì)企業(yè)?管理水平的?提高和利潤?最大化起到?積極的推動(dòng)?作用。第?四篇：出租?汽車行業(yè)工?作的自我總?結(jié)出租汽?車行業(yè)工作?的自我總結(jié)?我叫某，?現(xiàn)在某工作?。___年?來，在局、?處領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?在同事們的?關(guān)心、支持?下，我與科?里全體工作?人員一道緊?緊圍繞局、?處工作目標(biāo)?，發(fā)揚(yáng)知難?而進(jìn)，攻堅(jiān)?啃硬的拼搏?精神；堅(jiān)持?科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、?創(chuàng)新創(chuàng)效的?務(wù)實(shí)作風(fēng)，?增強(qiáng)抓住機(jī)?遇、發(fā)奮圖?強(qiáng)的進(jìn)取意?識(shí)，堅(jiān)定信?心，迎接挑?戰(zhàn)，扎實(shí)工?作，戰(zhàn)勝困?難，付出最?大的努力，?爭取最好的?成果，較好?地完成了上?級(jí)下達(dá)的各?項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)?，促進(jìn)了出?租行業(yè)管理?水平的提高??，F(xiàn)就自己?___年來?的工作情況?作自我總結(jié)?如下：一?、加強(qiáng)學(xué)習(xí)?、努力踐行?“___”?重要思想?一直以來，?我始終把實(shí)?踐“___?”重要思想?作為自己工?作的根本，?始終堅(jiān)持認(rèn)?真學(xué)習(xí)理論?，特別是_?__理論和?“___”?重要思想。?通過不斷學(xué)?習(xí)，進(jìn)一步?提高了自身?思想政治素?質(zhì)，能夠正?確看待和行?使手中的權(quán)?力，能夠正?確看待個(gè)人?得失，做到?淡泊名利、?樂于奉獻(xiàn)；?進(jìn)一步加深?了對(duì)“__?_”重要思?想的認(rèn)識(shí)和?理解，能夠?時(shí)刻以“_?__”重要?思想指導(dǎo)和?衡量出租客?運(yùn)管理工作?。出租客運(yùn)?管理工作點(diǎn)?多面廣，較?多的涉及群?眾的利益，?因此在工作?中我始終本?著群眾利益?無小事的思?想，將為群?眾服務(wù)作為?工作的出發(fā)?點(diǎn)，邊學(xué)習(xí)?邊總結(jié)邊提?高。在端正?認(rèn)識(shí)態(tài)度的?同時(shí)，不斷?加強(qiáng)對(duì)理論?知識(shí)的學(xué)習(xí)?，通過自學(xué)?、參文秘家?園加培訓(xùn)等?多種方式不?斷地樹立公?正文明，執(zhí)?法為民思想?，不斷地提?高道德修養(yǎng)?。二、注?重實(shí)效、認(rèn)?真履行職責(zé)?，全力推進(jìn)?工作（一?）不斷學(xué)習(xí)?，全力做好?外勤稽查工?作。被調(diào)?到出租科工?作以前，我?在稽查大隊(duì)?外勤從事運(yùn)?政稽查工作?。從事運(yùn)政?稽查工作期?間，我積極?向分隊(duì)長和?其他同事認(rèn)?真學(xué)習(xí)稽查?工作方法和?取證技巧；?工作過程中?，能夠做到?堅(jiān)持依法行?政，秉公執(zhí)?法，認(rèn)真做?好每一宗違?章的調(diào)查取?證及后續(xù)處?理工作。在?做好日?；?查工作同時(shí)?，能及時(shí)、?優(yōu)質(zhì)地完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?其它工作任?務(wù)，工作取?得了較好的?成效，得到?了領(lǐng)導(dǎo)和同?事們的認(rèn)可?。（二）?克服困難，?努力做好每?年春運(yùn)、黃?金周、交易?會(huì)等重大節(jié)?假日和重要?活動(dòng)的出租?客運(yùn)服務(wù)保?障工作。?每年春運(yùn)、?五一、十一?、交易會(huì)等?重大節(jié)假日?和重要活動(dòng)?期間，我都?嚴(yán)格按照局?、處和科領(lǐng)?導(dǎo)的部署，?與其他同事?一道下到企?業(yè)、深入一?線，加強(qiáng)與?企業(yè)的溝通?協(xié)調(diào)，努力?做好出租客?運(yùn)服務(wù)保障?工作，確保?廣大市民乘?車安全、快?捷。同時(shí)，?根據(jù)市民反?映的在重大?節(jié)假日和重?要活動(dòng)期間?“打的難”?等問題，設(shè)?計(jì)制作了多?個(gè)乘車標(biāo)志?牌，在重大?節(jié)假日和重?要活動(dòng)期間?放置到主要?的出租車上?落點(diǎn)附近，?對(duì)乘客加強(qiáng)?引導(dǎo)，取得?了良好效果?。（三）?積極務(wù)實(shí)，?不斷提高出?租客運(yùn)行業(yè)?服務(wù)、管理?水平。一?是配合科里?其他同事積?極應(yīng)對(duì)燃油?緊缺和價(jià)格?上漲，維護(hù)?行業(yè)穩(wěn)定。?積極與相關(guān)?部門協(xié)調(diào)做?好燃油供應(yīng)?保障工作及?出臺(tái)燃油附?加和相關(guān)減?負(fù)政策，降?低燃油價(jià)格?上漲對(duì)出租?行業(yè)的影響?；二是擬定?《創(chuàng)建__?_出租汽車?行業(yè)文明工?程方案》。?按照以提升?服務(wù)、維護(hù)?穩(wěn)定為主線?，以實(shí)現(xiàn)行?業(yè)的升級(jí)、?換代，創(chuàng)建?全國一流、?世界領(lǐng)先的?出租汽車行?業(yè)為總體目?標(biāo)，先易后?難、標(biāo)本同?治，實(shí)事求?是地提出解?決行業(yè)問題?的措施、方?法的總體思?路，與全科?人員共同努?力，擬定了?《創(chuàng)建__?_出租汽車?行業(yè)文明工?程方案》，?并嚴(yán)格按照?委及局、處?領(lǐng)導(dǎo)指示精?神和方案部?署認(rèn)真__?_實(shí)施，確?保創(chuàng)建__?_出租汽車?文明行業(yè)工?作取得實(shí)效?。三是__?_推進(jìn)lp?g、gps?工作。（?四）做好服?務(wù)，協(xié)調(diào)解?決出租車司?機(jī)上落客停?靠難和入廁?難等問題。?一是擬定?了《建立出?租車上落客?點(diǎn)＋gps?電召調(diào)度營?運(yùn)模式工作?方案》，并?制定了上落?客點(diǎn)設(shè)計(jì)指?引及選取了?___試點(diǎn)?點(diǎn)和25_?__擬建點(diǎn)?；二是擬定?了《緩解出?租車司