標準化經驗交流課件

提高管理水平打造精品工程全面推進項目標準化建設

----蕪湖中醫(yī)院項目標準化管理經驗交流材料

1引言--

蕪湖中醫(yī)院項目部自組建以來，按照公司“謀劃要細、起點要高、開局要快、管理要嚴、關系要順、形象要好”的工作要求，認真貫徹“高標準、講科學、不懈怠”和“抓源頭、抓過程、抓細節(jié)”的指導精神，圍繞創(chuàng)“精品工程”的目標，落實質量、投資、工期、安全、環(huán)保與技術創(chuàng)新“六位一體”的管理要求，以管理制度、人員配備、現場管理、過程控制四個標準化管理為工作思路，努力實現“四高”、“四精”、“兩零”的奮斗目標。目前，管段工程全面受控，項目各項管理工作不斷走向規(guī)范化、標準化，受到了業(yè)主領導的充分肯定?，F將蕪湖中醫(yī)院項目標準化管理的做法與經驗與大家做一簡單交流，不足之處懇請批評指正。引言--蕪湖中醫(yī)院項目部自組建以來，按照2一、高度重視、精心籌備（一）正確定位，目標明確◆蕪湖中醫(yī)院項目在上場之初就把標準化建設當作一項重點工作來抓，項目經理部統(tǒng)籌安排、超前謀劃，制定了◆“五有、五到位、五定”的工作目標，即：管理制度的五有：工作有目標、實施有規(guī)范、操作有程序、過程有控制、結構有考核?！羧藛T配備五到位，即安全、質量、工期、環(huán)境保護、技術創(chuàng)新六個方面做到事事有人管，件件有人抓?！衄F場管理的五個確定：定人、定時、定崗、定責、定點。一、高度重視、精心籌備（一）正確定位，目標明確3一、高度重視、精心籌備（二）提高認識，統(tǒng)一思想◆思想認識的高度決定標準化項目部創(chuàng)建工作的力度。從進場開始，我們把創(chuàng)建標準化管理作為重點工作，堅持把提高思想認識作為首道工序和基礎工作，通過月度會、專題會、培訓活動和宣傳公告等形式，組織全體職工反復學習局路橋公司關于深入推進標準化管理經驗和開展標準化管理的重大意義，統(tǒng)一全員思想，由原來被動的“要我做”，變成現在主動的“我要做”。一、高度重視、精心籌備（二）提高認識，統(tǒng)一思想4一、高度重視、精心籌備（三）組建機構，加強領導◆為確保標準化管理工作全面推進，我們組建了標準化管理機構：項目部成立以項目經理為組長，生產經理、總工程師、為副組長，各部室領導為組員的標準化管理領導小組，負責組織協(xié)調，定期召開專題會議，解決推進過程中的具體問題。一、高度重視、精心籌備（三）組建機構，加強領導5二、理清思路、整章建制，規(guī)范基礎管理

制度體系建設是一切管理工作的基礎，只有建立健全完善的制度體系，才能使管理工作有法可依，有章可循。二、理清思路、整章建制，規(guī)范基礎管理制度6二、理清思路、整章建制，規(guī)范基礎管理

1、落實責任、健全制度。項目部從成立之初就按照相關房建實施標準化管理文件，結合工程實際，將項目部“六部兩室”的職責和業(yè)務范圍進行劃分，各部門按業(yè)務范圍制定各自的管理辦法和崗位職責，健全了管理制度，明確了業(yè)務程序。制度辦法的建立應注重實效性和可操作性，制定管理辦法堅持做到“五個有”，即工作有目標、實施有規(guī)范、操作有程序、過程有控制、結果有考核，達到強本簡末，務實高效的目的。二、理清思路、整章建制，規(guī)范基礎管理1、落實責7二、理清思路、整章建制，規(guī)范基礎管理

2、持續(xù)改進，抓好制度動態(tài)建設。按照相關房建工程施工規(guī)范、及公司有關規(guī)定，結合本工程管理特點，隨著工程的推進，對制定的管理制度和管理辦法進行相應細化，并要持續(xù)改進、及時修訂完善補充。在施工過程中，將工作重點放在對各項制度的動態(tài)管理和落實上，使蕪湖中醫(yī)院工程管理制度能夠循序漸進，形成完整的體系。二、理清思路、整章建制，規(guī)范基礎管理2、持續(xù)改8三、堅持以人為本，科學合理組建管理團隊◆人是施工管理工作中最重要的因素，一切規(guī)章制度都需要由人去落實、執(zhí)行，才能最終確保標準化管理目標得以實現。因此組建一支高素質、高效率的管理團隊直接關系到蕪湖中醫(yī)院項目建設的成敗?！羰徍嗅t(yī)院項目籌備之初，根據工程特點，本著精干、高效的原則設立崗位，組建六部兩室，即工程管理部、安全質量部、財務會計部、商務合約部、材料部、工程部、辦公室、保安室，按崗位明確責任，實現了人員配備“五到位”（即安全、質量、工期、環(huán)境保護、技術創(chuàng)新五個方面做到事事有人管，件件有人抓）的標準管理要求。三、堅持以人為本，科學合理組建管理團隊◆人是施工管理工作中最9四、堅持重心下移，確保施工現場管理有序可控

現場管理是實施標準化管理的載體，現場管理標準化是整個管理過程標準化的集中體現，是標準化管理的核心。我們按照中建路橋《關于進一步做好項目標準化管理推進會的通知》以及局標準化管理相關規(guī)定，堅持“重心下移，突出現場”的思路，以現場作業(yè)規(guī)范化為抓手，從教育培訓、人員佩戴、場地布置、標志標牌等方面入手，細化了規(guī)范現場管理行為的具體標準，不斷促進現場管理質量的提升。四、堅持重心下移，確保施工現場管理有序可控現場10四、堅持重心下移，確保施工現場管理有序可控（一）按照因地制宜、整齊劃一的原則，做好施工現場布置工作。◆進場以來，按照局CI標準的要求，明確了施工現場各種標志標牌制作的標準，各施工現場按照要求布設“五牌一圖”，并在工地樹立統(tǒng)一標準宣傳牌，口號標語、宣傳欄、圖片展等，動態(tài)反映單位的建設理念、團隊精神、安全質量措施、過程控制方法及思想政治工作等。四、堅持重心下移，確保施工現場管理有序可控（一）按照因地制宜11四、堅持重心下移，確保施工現場管理有序可控◆標準化管理彰顯其本質性、文化性。針對施工現場工作環(huán)境較苦，本著人性化管理，完善員工生活和衛(wèi)生設施，為給員工創(chuàng)造一個整潔、舒適生活環(huán)境，在各施工現場附近因地制宜搭設了活動板房，施工工點設立職工休息廳，配有涼茶水品，懸掛親人情語，在生活區(qū)設立了標準籃球場，營造出了溫馨和諧的環(huán)境。四、堅持重心下移，確保施工現場管理有序可控◆標準化管理彰顯其12四、堅持重心下移，確保施工現場管理有序可控（二）開展人員培訓，抓好能力建設?！魹樘岣呷珕T綜合素質，我們始終堅持不懈地全面開展各類教育培訓活動。自進場以來，我們注重施工人員技能的培訓，先后組織舉辦了進場人員安全培訓、特殊工種培訓、施工技術培訓等，在“安全生產月”活動期間，開展了安全管理基本知識競賽活動?！羰┕み^程中應注重對外學習，只有走出去多學習，才不會固步自封，才能找出自身的不足之處加以完善。。開工初期公司就組織我們相關管理人員到廣東公司施工現場觀摩學習，項目部也自行組織了多次到臨近相關工地學習，這對后期的標準化建設起到了啟蒙作用，使我們對高標準建設有了初步認識，在后期的工作部署上做到了心中有數，并在頻繁檢查中多次受到業(yè)主的認可和表揚。四、堅持重心下移，確保施工現場管理有序可控（二）開展人員培訓13四、堅持重心下移，確保施工現場管理有序可控（三）以文明施工為抓手，促進施工現場標準化管理穩(wěn)步發(fā)展◆施工便道本著“永臨結合、經濟適用，少占場地”的原則修建。項目部下發(fā)了《關于明確施工便道標準的通知》，要求便道能滿足全天候施工機械車輛進入，達到等寬平整，不積水的要求?！衄F場管理及作業(yè)人員應佩戴上崗證，統(tǒng)一標準化著裝。項目部為此統(tǒng)一發(fā)放了安全帽，為管理人員配置了工作服，項目部在重大活動和迎檢工作中，均要求職工服飾統(tǒng)一整潔，在上級檢查單位心中樹立了標準統(tǒng)一，標識統(tǒng)一的良好形象。四、堅持重心下移，確保施工現場管理有序可控（三）以文明施工為14四、堅持重心下移，確保施工現場管理有序可控◆規(guī)范機械設備管理。設備進場應根據施工現場需要和施工計劃進行及時調整。同時，建立相應設備臺帳，加強日常使用保養(yǎng)，提高機械化作業(yè)水平?！艏訌娢镔Y材料管理，把好進場材料檢驗關。嚴格按照單項工程材料計劃發(fā)料，建立限額發(fā)料臺帳和管理制度，月底，按實際完成工程量、實耗材料量，派專人對半成品和原材料進行物資盤點，對各工點進行成本分析和原材料節(jié)超考核。四、堅持重心下移，確保施工現場管理有序可控◆規(guī)范機械設備管理15四、堅持重心下移，確保施工現場管理有序可控◆加強技術管理，確保現場作業(yè)標準化組織做好施工圖審核、施工技術交底和工程測量工作，編制完善現場作業(yè)標準和施工作業(yè)指導書施工，嚴把重大施工技術和安全專項方案審查關，建立“五定”（定人、定期、定崗、定責、定點）的現場檢查簽認制度，避免現場施工的隨意性和盲目性，確保施工現場規(guī)范、標準、有序。建立資料的定期收集上報制度和考核機制，規(guī)范內業(yè)資料管理，設立資料室。并以抽屜理論管理資料，就是先預想資料全部齊全后共有多少檔案盒，將檔案盒及目錄樣板全部做好，資料收集后直接登記入庫。四、堅持重心下移，確保施工現場管理有序可控◆加強技術管理，確16五、強化過程控制，推行目標控制管理

過程控制是貫徹落實一切制度，實現管理結果的關鍵所在。過程控制的標準化，直接關系到“五位一體”目標的實現，是標準化管理工作的重中之重。蕪湖中醫(yī)院項目在施工管理中推行目標控制管理，將安全穩(wěn)定、質量精品、工期合理、環(huán)境和諧、技術創(chuàng)新的目標進行分解，制定各分部分項工程具體目標，由項目部根據分解后的目標，制定具體細化措施，確保工程整體受控。五、強化過程控制，推行目標控制管理過程控17五、強化過程控制，推行目標控制管理1、在安全質量目標控制管理方面，把確保安全持續(xù)穩(wěn)定，爭創(chuàng)“精品工程”作為開展標準化管理的出發(fā)點和落腳點，強化對施工過程的控制。（1）樣板引路，試驗先行。樣板引路試驗先行的主題是以點帶面，實現全段創(chuàng)優(yōu)。在進行正式施工前，針對關鍵工序先選擇一個工點做為試驗段，嚴格按照設計圖紙及相關的規(guī)范、標準進行施工，樹立施工樣板典型。然后組織全線的施工管理人員進行全面檢查驗收，學習總結，對存在的問題進行分析整改，對突出的優(yōu)點進行全線推廣。根據樣板典型取得的相關施工技術參數，制定出完整的、操作性強的施工工藝流程和標準，為該工序的全面施工奠定基礎，確保安全質量目標的實現。五、強化過程控制，推行目標控制管理1、在安全質量目標控制管理18五、強化過程控制，推行目標控制管理（2）定期檢查，強力開展正反面典型案例教育。每月由項目經理組織對現場進行專項檢查，檢查后召開正反面典型現場會，表彰先進班組、推廣先進經驗，處罰落后班組、指出不足之處避免問題的再次出現，在各個班組之間形成你追我趕的競爭態(tài)勢。（3）加大整改力度，使標準常態(tài)化。通過不斷的查找問題，糾正問題，使現場施工更加標準規(guī)范?？梢猿浞植捎貌欢ㄆ诮M織現場抽檢和夜間薄弱時段的檢查方式。實行夜間值班檢查制度，發(fā)現現場施工存在隱患的情況，及時進行整改，有效控制現場的安全質量。在整個施工過程中管理人員要對現場存在的問題進行不斷的糾正整改，對工人進行不斷的教育培訓，使“高標準、嚴要求”的理念深入人心，使“標準成為習慣、習慣成為標準”，實現標準化施工成為常態(tài)化的目標，做到上級單位檢查與不檢查現場操作都一樣的效果。五、強化過程控制，推行目標控制管理（2）定期檢查，強力開展正19五、強化過程控制，推行目標控制管理2、在工期目標管理控制方面，實行計劃管理。把施工計劃細化到工序，落實到天。根據施組安排，制定指導性施組，實行施組動態(tài)管理，確立了里程碑節(jié)點控制計劃，控制節(jié)點制定詳細的月、周進度計劃及日任務單。3、在強化安全、質量、工期的同時，要重視技術創(chuàng)新管理工作。針對混凝土質量容易出現蜂窩麻面、露筋孔洞等質量通病、項目部成立了科技創(chuàng)新領導小組，銳意進取，開拓創(chuàng)新，研究新技術、新工藝，力求提高工程施工效率。例如：項目主體施工階段模板采用鋼框竹膠板體系，施工出清水混凝土工程。砌體施工階段，通過加強控制等多項措施，達到不抹灰效果。五、強化過程控制，推行目標控制管理2、在工期目標管理控制方面20

蕪湖中醫(yī)院項目的標準化建設在公司、業(yè)主、監(jiān)理等上級單位的檢查中多次受到好評，并迎接蕪湖市多家單位的參觀各位領導，以上匯報僅僅是我們推行標準化管理工作的一些具體做法和心得體會，還有許多不成熟、不完善之處，需要向大家借鑒和學習，希望大家多提寶貴意見，推動我項目標準化建設的進一步深入。蕪湖中醫(yī)院項目的標準化建設在公司、業(yè)主、監(jiān)理21

謝謝大家?。?！

22標準化經驗交流課件23標準化經驗交流課件24

提高管理水平打造精品工程全面推進項目標準化建設

----蕪湖中醫(yī)院項目標準化管理經驗交流材料

25引言--

蕪湖中醫(yī)院項目部自組建以來，按照公司“謀劃要細、起點要高、開局要快、管理要嚴、關系要順、形象要好”的工作要求，認真貫徹“高標準、講科學、不懈怠”和“抓源頭、抓過程、抓細節(jié)”的指導精神，圍繞創(chuàng)“精品工程”的目標，落實質量、投資、工期、安全、環(huán)保與技術創(chuàng)新“六位一體”的管理要求，以管理制度、人員配備、現場管理、過程控制四個標準化管理為工作思路，努力實現“四高”、“四精”、“兩零”的奮斗目標。目前，管段工程全面受控，項目各項管理工作不斷走向規(guī)范化、標準化，受到了業(yè)主領導的充分肯定。現將蕪湖中醫(yī)院項目標準化管理的做法與經驗與大家做一簡單交流，不足之處懇請批評指正。引言--蕪湖中醫(yī)院項目部自組建以來，按照26一、高度重視、精心籌備（一）正確定位，目標明確◆蕪湖中醫(yī)院項目在上場之初就把標準化建設當作一項重點工作來抓，項目經理部統(tǒng)籌安排、超前謀劃，制定了◆“五有、五到位、五定”的工作目標，即：管理制度的五有：工作有目標、實施有規(guī)范、操作有程序、過程有控制、結構有考核。◆人員配備五到位，即安全、質量、工期、環(huán)境保護、技術創(chuàng)新六個方面做到事事有人管，件件有人抓?！衄F場管理的五個確定：定人、定時、定崗、定責、定點。一、高度重視、精心籌備（一）正確定位，目標明確27一、高度重視、精心籌備（二）提高認識，統(tǒng)一思想◆思想認識的高度決定標準化項目部創(chuàng)建工作的力度。從進場開始，我們把創(chuàng)建標準化管理作為重點工作，堅持把提高思想認識作為首道工序和基礎工作，通過月度會、專題會、培訓活動和宣傳公告等形式，組織全體職工反復學習局路橋公司關于深入推進標準化管理經驗和開展標準化管理的重大意義，統(tǒng)一全員思想，由原來被動的“要我做”，變成現在主動的“我要做”。一、高度重視、精心籌備（二）提高認識，統(tǒng)一思想28一、高度重視、精心籌備（三）組建機構，加強領導◆為確保標準化管理工作全面推進，我們組建了標準化管理機構：項目部成立以項目經理為組長，生產經理、總工程師、為副組長，各部室領導為組員的標準化管理領導小組，負責組織協(xié)調，定期召開專題會議，解決推進過程中的具體問題。一、高度重視、精心籌備（三）組建機構，加強領導29二、理清思路、整章建制，規(guī)范基礎管理

制度體系建設是一切管理工作的基礎，只有建立健全完善的制度體系，才能使管理工作有法可依，有章可循。二、理清思路、整章建制，規(guī)范基礎管理制度30二、理清思路、整章建制，規(guī)范基礎管理

1、落實責任、健全制度。項目部從成立之初就按照相關房建實施標準化管理文件，結合工程實際，將項目部“六部兩室”的職責和業(yè)務范圍進行劃分，各部門按業(yè)務范圍制定各自的管理辦法和崗位職責，健全了管理制度，明確了業(yè)務程序。制度辦法的建立應注重實效性和可操作性，制定管理辦法堅持做到“五個有”，即工作有目標、實施有規(guī)范、操作有程序、過程有控制、結果有考核，達到強本簡末，務實高效的目的。二、理清思路、整章建制，規(guī)范基礎管理1、落實責31二、理清思路、整章建制，規(guī)范基礎管理

2、持續(xù)改進，抓好制度動態(tài)建設。按照相關房建工程施工規(guī)范、及公司有關規(guī)定，結合本工程管理特點，隨著工程的推進，對制定的管理制度和管理辦法進行相應細化，并要持續(xù)改進、及時修訂完善補充。在施工過程中，將工作重點放在對各項制度的動態(tài)管理和落實上，使蕪湖中醫(yī)院工程管理制度能夠循序漸進，形成完整的體系。二、理清思路、整章建制，規(guī)范基礎管理2、持續(xù)改32三、堅持以人為本，科學合理組建管理團隊◆人是施工管理工作中最重要的因素，一切規(guī)章制度都需要由人去落實、執(zhí)行，才能最終確保標準化管理目標得以實現。因此組建一支高素質、高效率的管理團隊直接關系到蕪湖中醫(yī)院項目建設的成敗。◆蕪湖中醫(yī)院項目籌備之初，根據工程特點，本著精干、高效的原則設立崗位，組建六部兩室，即工程管理部、安全質量部、財務會計部、商務合約部、材料部、工程部、辦公室、保安室，按崗位明確責任，實現了人員配備“五到位”（即安全、質量、工期、環(huán)境保護、技術創(chuàng)新五個方面做到事事有人管，件件有人抓）的標準管理要求。三、堅持以人為本，科學合理組建管理團隊◆人是施工管理工作中最33四、堅持重心下移，確保施工現場管理有序可控

現場管理是實施標準化管理的載體，現場管理標準化是整個管理過程標準化的集中體現，是標準化管理的核心。我們按照中建路橋《關于進一步做好項目標準化管理推進會的通知》以及局標準化管理相關規(guī)定，堅持“重心下移，突出現場”的思路，以現場作業(yè)規(guī)范化為抓手，從教育培訓、人員佩戴、場地布置、標志標牌等方面入手，細化了規(guī)范現場管理行為的具體標準，不斷促進現場管理質量的提升。四、堅持重心下移，確保施工現場管理有序可控現場34四、堅持重心下移，確保施工現場管理有序可控（一）按照因地制宜、整齊劃一的原則，做好施工現場布置工作?！暨M場以來，按照局CI標準的要求，明確了施工現場各種標志標牌制作的標準，各施工現場按照要求布設“五牌一圖”，并在工地樹立統(tǒng)一標準宣傳牌，口號標語、宣傳欄、圖片展等，動態(tài)反映單位的建設理念、團隊精神、安全質量措施、過程控制方法及思想政治工作等。四、堅持重心下移，確保施工現場管理有序可控（一）按照因地制宜35四、堅持重心下移，確保施工現場管理有序可控◆標準化管理彰顯其本質性、文化性。針對施工現場工作環(huán)境較苦，本著人性化管理，完善員工生活和衛(wèi)生設施，為給員工創(chuàng)造一個整潔、舒適生活環(huán)境，在各施工現場附近因地制宜搭設了活動板房，施工工點設立職工休息廳，配有涼茶水品，懸掛親人情語，在生活區(qū)設立了標準籃球場，營造出了溫馨和諧的環(huán)境。四、堅持重心下移，確保施工現場管理有序可控◆標準化管理彰顯其36四、堅持重心下移，確保施工現場管理有序可控（二）開展人員培訓，抓好能力建設。◆為提高全員綜合素質，我們始終堅持不懈地全面開展各類教育培訓活動。自進場以來，我們注重施工人員技能的培訓，先后組織舉辦了進場人員安全培訓、特殊工種培訓、施工技術培訓等，在“安全生產月”活動期間，開展了安全管理基本知識競賽活動。◆施工過程中應注重對外學習，只有走出去多學習，才不會固步自封，才能找出自身的不足之處加以完善。。開工初期公司就組織我們相關管理人員到廣東公司施工現場觀摩學習，項目部也自行組織了多次到臨近相關工地學習，這對后期的標準化建設起到了啟蒙作用，使我們對高標準建設有了初步認識，在后期的工作部署上做到了心中有數，并在頻繁檢查中多次受到業(yè)主的認可和表揚。四、堅持重心下移，確保施工現場管理有序可控（二）開展人員培訓37四、堅持重心下移，確保施工現場管理有序可控（三）以文明施工為抓手，促進施工現場標準化管理穩(wěn)步發(fā)展◆施工便道本著“永臨結合、經濟適用，少占場地”的原則修建。項目部下發(fā)了《關于明確施工便道標準的通知》，要求便道能滿足全天候施工機械車輛進入，達到等寬平整，不積水的要求?！衄F場管理及作業(yè)人員應佩戴上崗證，統(tǒng)一標準化著裝。項目部為此統(tǒng)一發(fā)放了安全帽，為管理人員配置了工作服，項目部在重大活動和迎檢工作中，均要求職工服飾統(tǒng)一整潔，在上級檢查單位心中樹立了標準統(tǒng)一，標識統(tǒng)一的良好形象。四、堅持重心下移，確保施工現場管理有序可控（三）以文明施工為38四、堅持重心下移，確保施工現場管理有序可控◆規(guī)范機械設備管理。設備進場應根據施工現場需要和施工計劃進行及時調整。同時，建立相應設備臺帳，加強日常使用保養(yǎng)，提高機械化作業(yè)水平。◆加強物資材料管理，把好進場材料檢驗關。嚴格按照單項工程材料計劃發(fā)料，建立限額發(fā)料臺帳和管理制度，月底，按實際完成工程量、實耗材料量，派專人對半成品和原材料進行物資盤點，對各工點進行成本分析和原材料節(jié)超考核。四、堅持重心下移，確保施工現場管理有序可控◆規(guī)范機械設備管理39四、堅持重心下移，確保施工現場管理有序可控◆加強技術管理，確?，F場作業(yè)標準化組織做好施工圖審核、施工技術交底和工程測量工作，編制完善現場作業(yè)標準和施工作業(yè)指導書施工，嚴把重大施工技術和安全專項方案審查關，建立“五定”（定人、定期、定崗、定責、定點）的現場檢查簽認制度，避免現場施工的隨意性和盲目性，確保施工現場規(guī)范、標準、有序。建立資料的定期收集上報制度和考核機制，規(guī)范內業(yè)資料管理，設立資料室。并以抽屜理論管理資料，就是先預想資料全部齊全后共有多少檔案盒，將檔案盒及目錄樣板全部做好，資料收集后直接登記入庫。四、堅持重心下移，確保施工現場管理有序可控◆加強技術管理，確40五、強化過程控制，推行目標控制管理

過程控制是貫徹落實一切制度，實現管理結果的關鍵所在。過程控制的標準化，直接關系到“五位一體”目標的實現，是標準化管理工作的重中之重。蕪湖中醫(yī)院項目在施工管理中推行目標控制管理，將安全穩(wěn)定、質量精品、工期合理、環(huán)境和諧、技術創(chuàng)新的目標進行分解，制定各分部分項工程具體目標，由項目部根據分解后的目標，制定具體細化措施，確保工程整體受控。五、強化過程控制，推行目標控制管理過程控41五、強化過程控制，推行目標控制管理1、在安全質量目標控制管理方面，把確保安全持續(xù)穩(wěn)定，爭創(chuàng)“精品工程”作為開展標準化管理的出發(fā)點和落腳點，強化對施工過程的控制。（1）樣板引路，試驗先行。樣板引路試驗先行的主題是以點帶面，實現全段創(chuàng)優(yōu)。在進行正式施工前，針對關鍵工序先選擇一個工點做為試驗段，嚴格按照設計圖紙及相關的規(guī)范、標準進行施工，樹立施工樣板典型。然后組織全線的施工管理人員進行全面檢查