課件15：新企業(yè)的生存與管理剖析

新企業(yè)生存管理華普億方集團——創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)課程系列課件15新企業(yè)生存管理華普億方集團——創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)課程系列課件15課程目的使學生了解創(chuàng)辦新企業(yè)后可能遇到的風險類型及其應對策略，掌握新企業(yè)管理的獨特性，了解針對新企業(yè)的管理重點與行為策略。課程目的使學生了解創(chuàng)辦新企業(yè)后可能遇到的風險類型及其應對策課程目錄新企業(yè)的風險控制和化解新企業(yè)成長管理的技巧和策略新企業(yè)成長的驅(qū)動因素新企業(yè)管理的特殊性課程目錄新企業(yè)的風險控制和化解新企業(yè)成長管理的技巧和策略新企新企業(yè)成立初期應以生存為首要目標。中國創(chuàng)業(yè)企業(yè)的失敗率卻高達70%以上,平均企業(yè)壽命不足三年,七成企業(yè)活不過一年。新企業(yè)成立初期應以生存為首要目標。中國創(chuàng)業(yè)企業(yè)的失敗率卻高達其特征是主要依靠自有資金創(chuàng)造自由現(xiàn)金流其特征是主要依靠自有資金創(chuàng)造自由現(xiàn)金流實行充分調(diào)動“所有的人做所有的事”的群體管理實行充分調(diào)動“所有的人做所有的事”的群體管理劉強東上大學時就創(chuàng)過業(yè)，他借家里的錢開了一家餐廳。由于還是學生，不能事事親力親為，他把餐廳經(jīng)營權(quán)交給了大廚和服務(wù)人員，他給員工租了房子，規(guī)定客人剩菜剩飯哪怕沒動過，也不許給員工吃，員工餐只能做新鮮的。他單純地認為，給服務(wù)員最好的待遇，足夠信任，他們就會好好地經(jīng)營餐廳?？墒屡c愿違，由于大廚和服務(wù)員中飽私囊，這個餐廳很快倒閉了，還賠上父母的20萬元。這次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，對劉強東后來的企業(yè)管理理念產(chǎn)生了深刻的影響。

劉強東上大學時就創(chuàng)過業(yè)，他借家里的錢開了一家餐“創(chuàng)業(yè)者親自深入運作細節(jié)”京東創(chuàng)業(yè)之初，劉強東事事親力親為，一位電商同行曾評論說：“京東離開了劉強東，一天也運轉(zhuǎn)不下去。”后來，劉強東試著放權(quán)，內(nèi)部大量培養(yǎng)人才，又高薪引入大批高管，甚至花半年時間出國游學。結(jié)果，京東仍然運轉(zhuǎn)良好，業(yè)績持續(xù)增長。京東上市之后，劉強東干脆退出了公司具體事務(wù)的管理。

“創(chuàng)業(yè)者親自深入運作細節(jié)”京東創(chuàng)業(yè)之初，劉強東事事親力親為課程目錄新企業(yè)的風險控制和化解新企業(yè)成長管理的技巧和策略新企業(yè)成長的驅(qū)動因素新企業(yè)管理的特殊性課程目錄新企業(yè)的風險控制和化解新企業(yè)成長管理的技巧和策略新企“成長”是新企業(yè)生存和發(fā)展的一種狀態(tài)。企業(yè)成長包括量（主要表現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營資源的增加）的增長與質(zhì)（主要表現(xiàn)為變革與創(chuàng)新能力）的提高，新創(chuàng)企業(yè)成長是一種量的積累和質(zhì)的突破相結(jié)合的過程。量的增長質(zhì)的提高“成長”是新企業(yè)生存和發(fā)展的一種狀態(tài)。企業(yè)成長包括量（主要表創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長是指企業(yè)在一個相當長的時間內(nèi)，通過創(chuàng)新、變革和有效管理等手段，積累、整合并促使資源增值，不斷增強企業(yè)能力，形成企業(yè)核心競爭力，進而保持企業(yè)整體績效平衡、穩(wěn)定增長的勢頭的過程。創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長是指企業(yè)在一個相當長的時間內(nèi)，通過創(chuàng)新、變革和有創(chuàng)業(yè)者（團隊）市場組織資源企業(yè)成長新企業(yè)成長的推動力量包括創(chuàng)業(yè)者（團隊）、市場和組織資源等。創(chuàng)業(yè)者（團隊）市場組織資源企業(yè)成長新企業(yè)成長的推動力量包括創(chuàng)課程目錄新企業(yè)的風險控制和化解新企業(yè)成長管理的技巧和策略新企業(yè)成長的驅(qū)動因素新企業(yè)管理的特殊性課程目錄新企業(yè)的風險控制和化解新企業(yè)成長管理的技巧和策略新企新企業(yè)成長的管理需要注重整合外部資源追求外部成長；要求創(chuàng)業(yè)者必須創(chuàng)造性地整合資源，盡量運用少量資源控制更多資源，注重借助別人（既包括競爭對手也包括合作者）的力量，發(fā)展壯大自身，注重整合外部資源，追求外部成長。盡可能多地尋找可供整合的外部資源提供者。外部資源能夠整合并被創(chuàng)業(yè)者所用，需要合作，合作需要雙贏甚至是共贏。強化溝通實現(xiàn)外部資源的有效整合。新企業(yè)成長的管理需要注重整合外部資源追求外部成長；要求創(chuàng)業(yè)者管理好保持企業(yè)持續(xù)成長的人力資本人力資本是指通過投資于人力資源，而形成和凝結(jié)于人力資源體中，并能帶來價值增值的智力、知識、技能及體能的總和。新企業(yè)創(chuàng)立以后應該不斷地致力于營造良好的人才成長環(huán)境，為優(yōu)秀人才快速成長提供各種有利條件。企業(yè)還應將人力資源合理開發(fā)利用和有效配置以促其轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)人力資本，成為企業(yè)的創(chuàng)富資本并不斷增值。為了激勵人力資本創(chuàng)富的潛能，必須讓員工共同分享企業(yè)的成功。管理好保持企業(yè)持續(xù)成長的人力資本人力資本是指通過投資于人力資及時實現(xiàn)從創(chuàng)造資源到管好、用好資源的轉(zhuǎn)變節(jié)約資源、保護環(huán)境管理好知識資源資源開發(fā)、利用與整合并舉及時實現(xiàn)從創(chuàng)造資源到管好、用好資源的轉(zhuǎn)變節(jié)約資源、保護環(huán)境形成比較固定的企業(yè)價值觀和文化氛圍企業(yè)文化被稱為企業(yè)的靈魂和精神支柱，是企業(yè)發(fā)展的動力之源。形成比較固定的企業(yè)價值觀和文化氛圍企業(yè)文化被稱為企業(yè)的靈魂和“資源是會枯竭的，只有文化才會生生不息。”——任正非“資源是會枯竭的，只有文化才會生生不息?！弊⒅赜贸砷L的方式解決成長過程中出現(xiàn)的問題。創(chuàng)業(yè)初期容易出現(xiàn)的一些問題注重用成長的方式解決成長過程中出現(xiàn)的問題。創(chuàng)業(yè)初期容易出現(xiàn)的一是容易被眼前的機會所驅(qū)使，缺乏戰(zhàn)略眼光，從而導致初創(chuàng)企業(yè)作出一些不明智的決策與承諾一是容易被眼前的機會所驅(qū)使，缺乏戰(zhàn)略眼光，從而導致初創(chuàng)企業(yè)作二是缺乏系統(tǒng)化的規(guī)則制度、明確的行動方針和健全的預算體系，企業(yè)往往表現(xiàn)出不穩(wěn)定性，容易受挫折二是缺乏系統(tǒng)化的規(guī)則制度、明確的行動方針和健全的預算體系，企三是缺乏科學的管理體系，成為“家長制”企業(yè)，阻礙企業(yè)的進一步發(fā)展。三是缺乏科學的管理體系，成為“家長制”企業(yè)，阻礙企業(yè)的進一步課程目錄新企業(yè)的風險控制和化解新企業(yè)成長管理的技巧和策略新企業(yè)成長的驅(qū)動因素新企業(yè)管理的特殊性課程目錄新企業(yè)的風險控制和化解新企業(yè)成長管理的技巧和策略新企

做任何一件事情都會有風險，創(chuàng)業(yè)更是如此，創(chuàng)業(yè)中有哪些風險，我們又該如何防范呢？做任何一件事情都會有風麥可思最近發(fā)布的針對2008-2012屆中國大學生就業(yè)調(diào)查顯示，中國大學畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)會面臨的失敗風險是：麥可思最近發(fā)布的針對2008-2012屆中國大風險一：資金風險

是否有足夠的資金創(chuàng)辦企業(yè)是創(chuàng)業(yè)者遇到的第一個問題。企業(yè)創(chuàng)辦起來后，就必須考慮是否有足夠的資金支持企業(yè)的日常運作。對于初創(chuàng)企業(yè)來說，如果連續(xù)幾個月入不敷出或者因為其他原因?qū)е缕髽I(yè)的現(xiàn)金流中斷，都會給企業(yè)帶來極大的威脅。風險一：資金風險是否有足夠的資金風險二：管理風險創(chuàng)業(yè)失敗者，基本上都是管理方面出了問題，其中包括：決策隨意、信息不通、理念不清、患得患失、用人不當、忽視創(chuàng)新、急功近利、盲目跟風、意志薄弱等等。風險二：管理風險創(chuàng)業(yè)失敗者，基本上都是管理方面風險三：市場風險大學生創(chuàng)業(yè)者掌握的社會資源非常有限，而企業(yè)創(chuàng)建、市場開拓、產(chǎn)品推介等工作都需要調(diào)動社會資源，年輕人在這方面會感到非常吃力。并且競爭是每個企業(yè)隨時都要考慮的事，而對新創(chuàng)企業(yè)更是如此。風險三：市場風險大學生創(chuàng)業(yè)者掌握的社會資源非常風險四：知識技能缺乏的風險很多大學生創(chuàng)業(yè)者眼高手低，既不了解創(chuàng)業(yè)的相關(guān)政策法規(guī)，也沒有在相關(guān)企業(yè)的工作、實踐經(jīng)歷，缺乏能力和經(jīng)驗，卻對創(chuàng)業(yè)的期望值非常高。當創(chuàng)業(yè)計劃轉(zhuǎn)變?yōu)閷嶋H操作時，才發(fā)現(xiàn)自己根本不具備解決問題的能力，這樣的創(chuàng)業(yè)無異于紙上談兵。風險四：知識技能缺乏的風險很多大學生創(chuàng)業(yè)者眼高風險五：政策風險國家在不同時期可以根據(jù)宏觀環(huán)境的變化而改變政策(如貨幣政策、財政政策、行業(yè)政策、地區(qū)發(fā)展政策等)，政策發(fā)生重大變化，引起市場的波動，從而給創(chuàng)者帶來的風險。例：如果國家推行幼兒園義務(wù)教育，那么私人幼兒園、早教將遭受打擊風險五：政策風險國家在不同時期可以根據(jù)宏觀環(huán)境的變化密切監(jiān)控資金風險，廣開融資渠道。完善組織架構(gòu)，規(guī)范管理。完善激勵機制，凝聚人才。發(fā)展核心競爭力建立風險責任機制，趨利避害

風險的控制與化解.密切監(jiān)控資金風險，廣開融資渠道。完善組織架構(gòu)，規(guī)范管理。完善

要點回顧

新企業(yè)成立初期應以生存為首要目標，其特征是主要依靠自有資金創(chuàng)造自由現(xiàn)金流，實行充分調(diào)動“所有的人做所有的事”的群體管理，以及“創(chuàng)業(yè)者親自深入運作細節(jié)”。新企業(yè)成立初期易遭遇資金不足、制度不完善、因人設(shè)崗等問題。企業(yè)成長的推動力量包括創(chuàng)業(yè)者（團隊）、市場和組織資源等。新企業(yè)成長的管理需要注重整合外部資源追求外部成長；管理好保持企業(yè)持續(xù)成長的人力資本；及時實現(xiàn)從創(chuàng)造資源到管好用好資源的轉(zhuǎn)變；形成比較固定的企業(yè)價值觀和文化氛圍；注重用成長的方式解決成長過程中出現(xiàn)的問題；從過分追求速度轉(zhuǎn)到突出企業(yè)的價值增加。要點回顧課程總結(jié)通過本部分教學，使學生了解創(chuàng)業(yè)的概念、創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神的關(guān)系、以及創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)業(yè)精神在當今時代背景下的意義和價值，正確認識并理性對待創(chuàng)業(yè)。課程總結(jié)通過本部分教學，使學生了解創(chuàng)業(yè)的概念、創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神新企業(yè)生存管理華普億方集團——創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)課程系列課件15新企業(yè)生存管理華普億方集團——創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)課程系列課件15課程目的使學生了解創(chuàng)辦新企業(yè)后可能遇到的風險類型及其應對策略，掌握新企業(yè)管理的獨特性，了解針對新企業(yè)的管理重點與行為策略。課程目的使學生了解創(chuàng)辦新企業(yè)后可能遇到的風險類型及其應對策課程目錄新企業(yè)的風險控制和化解新企業(yè)成長管理的技巧和策略新企業(yè)成長的驅(qū)動因素新企業(yè)管理的特殊性課程目錄新企業(yè)的風險控制和化解新企業(yè)成長管理的技巧和策略新企新企業(yè)成立初期應以生存為首要目標。中國創(chuàng)業(yè)企業(yè)的失敗率卻高達70%以上,平均企業(yè)壽命不足三年,七成企業(yè)活不過一年。新企業(yè)成立初期應以生存為首要目標。中國創(chuàng)業(yè)企業(yè)的失敗率卻高達其特征是主要依靠自有資金創(chuàng)造自由現(xiàn)金流其特征是主要依靠自有資金創(chuàng)造自由現(xiàn)金流實行充分調(diào)動“所有的人做所有的事”的群體管理實行充分調(diào)動“所有的人做所有的事”的群體管理劉強東上大學時就創(chuàng)過業(yè)，他借家里的錢開了一家餐廳。由于還是學生，不能事事親力親為，他把餐廳經(jīng)營權(quán)交給了大廚和服務(wù)人員，他給員工租了房子，規(guī)定客人剩菜剩飯哪怕沒動過，也不許給員工吃，員工餐只能做新鮮的。他單純地認為，給服務(wù)員最好的待遇，足夠信任，他們就會好好地經(jīng)營餐廳?？墒屡c愿違，由于大廚和服務(wù)員中飽私囊，這個餐廳很快倒閉了，還賠上父母的20萬元。這次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，對劉強東后來的企業(yè)管理理念產(chǎn)生了深刻的影響。

劉強東上大學時就創(chuàng)過業(yè)，他借家里的錢開了一家餐“創(chuàng)業(yè)者親自深入運作細節(jié)”京東創(chuàng)業(yè)之初，劉強東事事親力親為，一位電商同行曾評論說：“京東離開了劉強東，一天也運轉(zhuǎn)不下去。”后來，劉強東試著放權(quán)，內(nèi)部大量培養(yǎng)人才，又高薪引入大批高管，甚至花半年時間出國游學。結(jié)果，京東仍然運轉(zhuǎn)良好，業(yè)績持續(xù)增長。京東上市之后，劉強東干脆退出了公司具體事務(wù)的管理。

“創(chuàng)業(yè)者親自深入運作細節(jié)”京東創(chuàng)業(yè)之初，劉強東事事親力親為課程目錄新企業(yè)的風險控制和化解新企業(yè)成長管理的技巧和策略新企業(yè)成長的驅(qū)動因素新企業(yè)管理的特殊性課程目錄新企業(yè)的風險控制和化解新企業(yè)成長管理的技巧和策略新企“成長”是新企業(yè)生存和發(fā)展的一種狀態(tài)。企業(yè)成長包括量（主要表現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營資源的增加）的增長與質(zhì)（主要表現(xiàn)為變革與創(chuàng)新能力）的提高，新創(chuàng)企業(yè)成長是一種量的積累和質(zhì)的突破相結(jié)合的過程。量的增長質(zhì)的提高“成長”是新企業(yè)生存和發(fā)展的一種狀態(tài)。企業(yè)成長包括量（主要表創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長是指企業(yè)在一個相當長的時間內(nèi)，通過創(chuàng)新、變革和有效管理等手段，積累、整合并促使資源增值，不斷增強企業(yè)能力，形成企業(yè)核心競爭力，進而保持企業(yè)整體績效平衡、穩(wěn)定增長的勢頭的過程。創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長是指企業(yè)在一個相當長的時間內(nèi)，通過創(chuàng)新、變革和有創(chuàng)業(yè)者（團隊）市場組織資源企業(yè)成長新企業(yè)成長的推動力量包括創(chuàng)業(yè)者（團隊）、市場和組織資源等。創(chuàng)業(yè)者（團隊）市場組織資源企業(yè)成長新企業(yè)成長的推動力量包括創(chuàng)課程目錄新企業(yè)的風險控制和化解新企業(yè)成長管理的技巧和策略新企業(yè)成長的驅(qū)動因素新企業(yè)管理的特殊性課程目錄新企業(yè)的風險控制和化解新企業(yè)成長管理的技巧和策略新企新企業(yè)成長的管理需要注重整合外部資源追求外部成長；要求創(chuàng)業(yè)者必須創(chuàng)造性地整合資源，盡量運用少量資源控制更多資源，注重借助別人（既包括競爭對手也包括合作者）的力量，發(fā)展壯大自身，注重整合外部資源，追求外部成長。盡可能多地尋找可供整合的外部資源提供者。外部資源能夠整合并被創(chuàng)業(yè)者所用，需要合作，合作需要雙贏甚至是共贏。強化溝通實現(xiàn)外部資源的有效整合。新企業(yè)成長的管理需要注重整合外部資源追求外部成長；要求創(chuàng)業(yè)者管理好保持企業(yè)持續(xù)成長的人力資本人力資本是指通過投資于人力資源，而形成和凝結(jié)于人力資源體中，并能帶來價值增值的智力、知識、技能及體能的總和。新企業(yè)創(chuàng)立以后應該不斷地致力于營造良好的人才成長環(huán)境，為優(yōu)秀人才快速成長提供各種有利條件。企業(yè)還應將人力資源合理開發(fā)利用和有效配置以促其轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)人力資本，成為企業(yè)的創(chuàng)富資本并不斷增值。為了激勵人力資本創(chuàng)富的潛能，必須讓員工共同分享企業(yè)的成功。管理好保持企業(yè)持續(xù)成長的人力資本人力資本是指通過投資于人力資及時實現(xiàn)從創(chuàng)造資源到管好、用好資源的轉(zhuǎn)變節(jié)約資源、保護環(huán)境管理好知識資源資源開發(fā)、利用與整合并舉及時實現(xiàn)從創(chuàng)造資源到管好、用好資源的轉(zhuǎn)變節(jié)約資源、保護環(huán)境形成比較固定的企業(yè)價值觀和文化氛圍企業(yè)文化被稱為企業(yè)的靈魂和精神支柱，是企業(yè)發(fā)展的動力之源。形成比較固定的企業(yè)價值觀和文化氛圍企業(yè)文化被稱為企業(yè)的靈魂和“資源是會枯竭的，只有文化才會生生不息?！薄握恰百Y源是會枯竭的，只有文化才會生生不息。”注重用成長的方式解決成長過程中出現(xiàn)的問題。創(chuàng)業(yè)初期容易出現(xiàn)的一些問題注重用成長的方式解決成長過程中出現(xiàn)的問題。創(chuàng)業(yè)初期容易出現(xiàn)的一是容易被眼前的機會所驅(qū)使，缺乏戰(zhàn)略眼光，從而導致初創(chuàng)企業(yè)作出一些不明智的決策與承諾一是容易被眼前的機會所驅(qū)使，缺乏戰(zhàn)略眼光，從而導致初創(chuàng)企業(yè)作二是缺乏系統(tǒng)化的規(guī)則制度、明確的行動方針和健全的預算體系，企業(yè)往往表現(xiàn)出不穩(wěn)定性，容易受挫折二是缺乏系統(tǒng)化的規(guī)則制度、明確的行動方針和健全的預算體系，企三是缺乏科學的管理體系，成為“家長制”企業(yè)，阻礙企業(yè)的進一步發(fā)展。三是缺乏科學的管理體系，成為“家長制”企業(yè)，阻礙企業(yè)的進一步課程目錄新企業(yè)的風險控制和化解新企業(yè)成長管理的技巧和策略新企業(yè)成長的驅(qū)動因素新企業(yè)管理的特殊性課程目錄新企業(yè)的風險控制和化解新企業(yè)成長管理的技巧和策略新企

做任何一件事情都會有風險，創(chuàng)業(yè)更是如此，創(chuàng)業(yè)中有哪些風險，我們又該如何防范呢？做任何一件事情都會有風麥可思最近發(fā)布的針對2008-2012屆中國大學生就業(yè)調(diào)查顯示，中國大學畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)會面臨的失敗風險是：麥可思最近發(fā)布的針對2008-2012屆中國大風險一：資金風險

是否有足夠的資金創(chuàng)辦企業(yè)是創(chuàng)業(yè)者遇到的第一個問題。企業(yè)創(chuàng)辦起來后，就必須考慮是否有足夠的資金支持企業(yè)的日常運作。對于初創(chuàng)企業(yè)來說，如果連續(xù)幾個月入不敷出或者因為其他原因?qū)е缕髽I(yè)的現(xiàn)金流中斷，都會給企業(yè)帶來極大的威脅。風險一：資金風險是否有足夠的資金風險二：管理風險創(chuàng)業(yè)失敗者，基本上都是管理方面出了問題，其中包括：決策隨意、信息不通、理念不清、患得患失、用人不當、忽視創(chuàng)新、急功近利、盲目跟風、意志薄弱等等。風險二：管理風險創(chuàng)業(yè)失敗者，基本上都是管理方面風險三：市場風險大學生創(chuàng)業(yè)者掌握的社會資源非常有限，而企業(yè)創(chuàng)建、市場開拓、產(chǎn)品推介等工作都需要調(diào)動社會資源，年輕人在這方面會感到非常吃力。并且競爭是每個企業(yè)隨時都要考慮的事，而對新創(chuàng)企業(yè)更是如此。風險三：市場風險大學生創(chuàng)業(yè)者掌握的社會資源非常風險四：知識技能缺乏的風險很多大學生創(chuàng)業(yè)者眼高手低，既不了解創(chuàng)業(yè)的相關(guān)政策法規(guī)