創(chuàng)先爭優(yōu)促企業(yè)效益提升

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自開展“創(chuàng)先爭優(yōu)〞活動以來，****緊緊圍繞“開好大裝置，創(chuàng)出大效益〞的工作任務，充分發(fā)揮“三個作用〞，使“創(chuàng)先爭優(yōu)〞活動與企業(yè)中心工作全面融合。

在“趕超先進〞中創(chuàng)先爭優(yōu)

開展“趕超先進，事爭第一〞對標競賽活動。確定“三級〞對標指標160項，制定了“確保、力爭、奮斗〞三級考核指標，建立作業(yè)部、車間、班組、個人四級考核制度。組織近50名技術骨干赴先進企業(yè)開展調研，查找差距。該部制作“趕超先進，事爭第一〞展板，每月更新對標數(shù)據(jù)，引導員工加強指標意識和比學意識。特別是組織1000萬噸常減壓裝置技術骨干遠赴千里之外的****進行“比學〞，與其相關裝置確立對標關系，通過每月的比較分析、互幫互學，達到共同提高的目的，僅裝置儉約蒸汽一項每年創(chuàng)造的效益就近100萬元。目前，兩家企業(yè)的常減壓裝置各項指標都處于系統(tǒng)領先水平。

開展“比學趕幫超〞工作。針對經(jīng)營管理人員，開展“特別貢獻獎〞的評比活動；針對專業(yè)技術人員，開展“十大技術明星〞和“比貢獻〞先進個人的評比活動；針對技能操作人員，開展“全員大比武〞、“同工種對抗賽〞等活動，積極營造“比學趕幫超〞良好氣氛。2022年組織17個工種、1300余人次加入歷時兩個月的員工技術比武活動。在2022年集團公司催化裝置操作工技能競賽中勇奪銅牌，實現(xiàn)了****催化裝置加入集團公司技能大賽歷史性的突破。

在“發(fā)揮作用〞上創(chuàng)先爭優(yōu)

組織開展“黨員‘一帶一’〞創(chuàng)先爭優(yōu)主題活動。該部在全體黨員中開展責任區(qū)模范崗、隱患治理、夯實“三基〞等活動，營造黨員品質優(yōu)秀、主動做事，能力高強、做成事，行為模范、帶頭做事的氣氛。在動力費用操縱方面，組織黨員帶領班組員工對全廠4600個蒸汽消耗點逐點梳理，4513條疏水器逐條檢查，優(yōu)化措施，明確責任，全年蒸汽外購量同比減少44.89萬噸，降本7690萬元。

在搶抓效益的特別時期，該部通過黨員佩戴黨徽、亮明身份以及將黨員狀況上墻等形式，營造一名黨員一面旗幟，黨員帶領群眾，群眾監(jiān)視黨員的良好氣氛。在黨員中開展“合理化建議〞、“不放心點排查〞等活動。2022年共提出合理化建議113項，排查不放心點51584項，有效發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

在“為民服務〞上創(chuàng)先爭優(yōu)

圍繞建設“國內一流煉油企業(yè)〞的發(fā)展目標，開展“為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)〞活動。積極推進“三級〞承諾，提出對外、對內“十項承諾〞，明確責任部門、責任人，落實具體措施、完成時限等。全體黨員、領導干部圍繞安全生產(chǎn)、增加效益、提升素質、為民服務四個方面，通過“三問三答〞的方式，即創(chuàng)什么先？爭什么優(yōu)？（確立目標）、怎么創(chuàng)先？怎么爭優(yōu)？（尋覓途徑）、創(chuàng)了什么先？爭了什么優(yōu)？（工作結果），每月一承諾、每月一兌現(xiàn)、每月一檢查、每月一考核。同時，在工作中形成查找問題、整改問題、提升水平的閉環(huán)管理模式。

在搭建“活動載體〞上創(chuàng)先爭優(yōu)

組織中層干部利用每周六開展“增效論壇〞，圍繞增效主題進行演講，相互交流，共同進步。2022年，累計開展47期，120余人次登臺演講，超過3000人次中層干部和技術骨干加入交流，匯編成三冊共20余萬字的論壇成果。正是技術人員在“增效論壇〞上提出生產(chǎn)京4汽油的建議后，該部通過對生產(chǎn)流程各環(huán)節(jié)進行梳理、評估，有效突破技術“瓶頸〞，實現(xiàn)批量生產(chǎn)。在多創(chuàng)效益的同時，有力保障了市場的需求。

組織開展“每套裝置、每個系統(tǒng)每月增效50萬元〞活動。主要領導深入各基層單位與干部職工一起突破固化思維，分析查找，持續(xù)挖掘新的增效工程，取得了良好的效果。去年7月以來，共評估確認挖潛增效工程240余項。特別是通過嚴格操縱航煤干點，加強出廠全過程