標(biāo)桿班組匯報材料

***********2012年度標(biāo)桿班組申報材料“求木之長者，必固其根本;欲流之遠者，必浚其泉源?！卑踩a(chǎn)不是一朝一夕、一蹴而就，更不可能畢其功于一役。無論何時、何地、何人一旦松懈，瞬間就會有發(fā)生事故的可能性，就有前功盡棄的危險性，就將造成無可估量的損失?？v然其他工作再出色，都將黯然失色。失去安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，任何工作都將是無本之木、無源之水，因此在仰望天空的同時，我們更需腳踏實地。***********便是夯實我公司安全管理基礎(chǔ)、為我公司發(fā)展保駕護航的重要部門。我部門成立于2009年7月3日，主要負責(zé)公司內(nèi)安全、環(huán)保、職業(yè)健康、安全標(biāo)準(zhǔn)化、一體化管理體系等方面的工作，同時，配合政府主管部門（安全環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生）做好法規(guī)手續(xù)的辦理工作。三年中，我部門始終把安全生產(chǎn)作為部門管理工作的核心，積極貫徹落實公司的各項安全管理制度及會議精神。堅持“安全第一夯實基礎(chǔ)以人為本嚴格管理”的安全管理理念，堅持“律人必先律己、勤奮務(wù)實”的工作作風(fēng)；堅持“寧聽罵聲，也不愿聽哭聲”的工作信條，認真履行自己神圣的工作使命，辛苦工作在保障公司安全生產(chǎn)的第一線。三年來，***********在各級政府部門和集團公司關(guān)心幫助下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過***********各位工作人員的勤奮工作，在公司各單位人員的大力配合下，取得了公司自投產(chǎn)至今無重傷以上安全事故和無環(huán)境事件的喜人成績。在取得以上工作成績的同時，我部門在無形中煉就了一支部門凝聚力強、紀律嚴明、樂于奉獻、敢于迎難而上的尖刀隊伍。現(xiàn)將近幾年取得的主要工作成績總結(jié)如下：一、依法依規(guī)辦理各項法規(guī)手續(xù)、行政許可，做到企業(yè)合法生產(chǎn)經(jīng)營。***********焦化項目于2008年12月6日開工建設(shè)，2010年8月建成投入試生產(chǎn)，迄今為止，該項目的各項安全驗收、環(huán)保驗收、職業(yè)衛(wèi)生驗收、消防驗收已全部通過，并順利取得安全生產(chǎn)許可證、排污許可證、危險化學(xué)品登記許可證。新建項目《項目》，屬于2012年省重點污染減排項目，于2012年8月6日通過紅河州環(huán)境保護局批復(fù)，同意開工建設(shè)，目前正在進行施工和設(shè)備制作階段。煤調(diào)濕項目正處于環(huán)境影響評價報告編制階段。二、強化現(xiàn)場安全管理，杜絕重大以上安全事故的發(fā)生?，F(xiàn)場管理是安全管理工作的前線，將現(xiàn)場安全工作做好才是將“安全第一”方針落到實處。至今，我們還清晰的記得在項目建設(shè)階段，前任總經(jīng)理教育我們的“說一百句空話，不如馬上行動”。我部門在這句話的指導(dǎo)之下，強化現(xiàn)場安全管理，為我公司安全生產(chǎn)零重傷成績的取得奠定了扎實的工作基礎(chǔ)。我公司數(shù)高?；て髽I(yè)，現(xiàn)場安全條件多變，怎樣將安全工作做好呢？我部門的工作方法是：抓重點、攻難點。（一）三違查處公司作為一個新建企業(yè)，我部門認為要將員工行為習(xí)慣的養(yǎng)成作為一項長期的重點工作來抓，形成良好的企業(yè)文化，這樣才有便于我們公司安全管理工作的開展。所以，我部門面對三違情形絕不手軟，堅持教育與處罰并重的管理手段，及時制止三違行為。自2012年3月份開始執(zhí)行《云南云維集團有限公司關(guān)于進一步加強化工反三違工作的規(guī)定的通知》后，公司積極開展“反三違”工作，截止10月底，公司共檢查反三違556次，aa類違章零起，a類違章53起（其中：違章指揮2起、違章作業(yè)15起、違反勞動紀律36起），b類違章42起（其中：違章指揮0起、違章作業(yè)11起、違反勞動紀律31起），c類違章44起（其中：違章指揮0起、違章作業(yè)11起、違反勞動紀律33起），共罰款39634.00元。通過各級管理人員的齊抓共管，我公司的“反三違”工作取得了良好的發(fā)展態(tài)勢。（二）票證管理要做好現(xiàn)場安全管理工作，作業(yè)票證的管理是一個很有效的手段。在所有票證當(dāng)中，由我部門主管的有動火作業(yè)、受限空間作業(yè)、抽堵盲板作業(yè)、高處作業(yè)許可證共四種票證。監(jiān)管的票證有吊裝作業(yè)、斷路作業(yè)、檢修任務(wù)書等其他作業(yè)許可證。為了切實落實票證管理制度，2010年2月份由我部門對各單位安全員進行了一次系統(tǒng)的票證管理培訓(xùn)。之后，又相繼按實際需求對各相關(guān)人員進行了票證管理培訓(xùn)，針對在實際應(yīng)用中出現(xiàn)的問題，及時進行補充完善。在票證辦理過程當(dāng)中，嚴把票證審批程序關(guān)，做實做好危險因素識別工作，深入現(xiàn)場檢查票證、落實安全措施、做好相關(guān)作業(yè)的安全監(jiān)護工作。截止2012年11月底，共審批一級動火作業(yè)581次，受限空間作業(yè)178次，高處作業(yè)346次，盲板抽堵作業(yè)71次。檢修作業(yè)、危險性作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督得到有效落實，作業(yè)安全得到有效保障。從開工至今，我公司未出現(xiàn)一起因票證管理混亂而造成的安全事故。（三）事故控制所謂“先其未然謂之防，發(fā)而止之謂之救，行而責(zé)之謂之戒”，是說預(yù)防是上策，補救是中策，懲戒為下策。倘若一旦發(fā)生了安全問題，就必須有嚴厲的懲罰措施，起到懲前毖后、治病救人的作用。在不影響積極性的前提下，達到警示育人的目的。我部門在安全事故的管理方面，一直秉承“事前1%的預(yù)防勝過事后99%的補救”所以，我部門一貫堅持深入學(xué)習(xí)各相關(guān)行業(yè)發(fā)生的安全事故，用別人的鮮血來教育自己，把別人的教訓(xùn)當(dāng)作自己的財富，把昨天的“事”當(dāng)作今天的“師”。一旦發(fā)生安全事故，我部門嚴格按照“四不放過”的原則對事故進行處理，并重點落實防范措施，預(yù)防類似事故的再次發(fā)生。三年來，公司共發(fā)生以下安全生產(chǎn)事故：由上表我們可以看出，2010年，我公司事故控制態(tài)勢良好。2011年，由于各方面工作沒有開展好，事故控制效果呈下降趨勢。2012年，在吸取2011年安全管理經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，努力改進，終于將輕傷事故控制為1起。三、強化內(nèi)部管理管控，促進企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展（一）群策群力奮戰(zhàn)一年，順利通過安全標(biāo)準(zhǔn)化獲殊榮。公司于2011年全面開展安全標(biāo)準(zhǔn)化，***********既是貫標(biāo)過程當(dāng)中的實施部門又是各單位貫標(biāo)工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)部門。既然作為指導(dǎo)部門，那就對人員的業(yè)務(wù)技能要求特別高，為了迅速提高業(yè)務(wù)技能，我部門人員自2011年7月起至安標(biāo)通過為期一年的時間里，各位職員周一至周五晚都不約而同的相聚在辦公室，或討論、或?qū)W習(xí)、或整理資料，放棄多個周末休息，經(jīng)歷了從不懂到懂，從懂到精的轉(zhuǎn)變。期間，接受3次專家指導(dǎo)，經(jīng)歷新舊標(biāo)準(zhǔn)過渡的陣痛，2012年5月進行自評，具備評審條件后于6月份向省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局提出達標(biāo)驗收申請。2012年7月10-12日通過云南省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局組織的現(xiàn)場審查，省安全生產(chǎn)檢測中心組織專家組一行8人對生產(chǎn)現(xiàn)場及安標(biāo)材料進行了為期三天的審核，經(jīng)過專家組的認真而慎重的檢查，對公司整體安全標(biāo)準(zhǔn)化運行的情況做出總體評價，做出了一致通過驗收的決定，在我部門工作人員辛勤工作和各單位的大力配合下，僅用一年的時間就以評審分87.34分首家通過新標(biāo)準(zhǔn)的驗收，為公司贏得榮譽。（二）高瞻遠矚、宏觀布局，創(chuàng)立一體化管理新格局。2011年3月份開始推行一體化管理體系創(chuàng)建，在各單位的大力支持下，掀起一體化管理體系創(chuàng)建工作熱潮，經(jīng)過征求意見和多次修改完善，于2011年12月31日正式發(fā)布《管理手冊》和《程序文件》并開始運行。2012年6月初準(zhǔn)備了公司一體化管理體系申報材料上交云南省質(zhì)量認證中心，在補充材料完成后，30日該中心對我公司的一體化管理體系進行了現(xiàn)場審核。經(jīng)過專家組一行8人的認真審查，綜合評價，一致同意通過一體化管理體系的驗收。（三）強化細節(jié)管理，持續(xù)做實做細安全合格班組創(chuàng)建工作。為了夯實安全管理基礎(chǔ)，按照集團公司的要求，我公司的安全合格班組自2010年開展以來，同樣經(jīng)歷了從無到有，從有到精的過程，2010年檢查，全公司沒有一個班組通過驗收。2011年檢查全公司**各班組通過驗收。2012年10月10-15日依據(jù)《云南云維集團有限公司化工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化合格班組考核標(biāo)準(zhǔn)（2012版）》對公司61個生產(chǎn)作業(yè)班組進行安全合格班組達標(biāo)驗收，其中有4個班組被否決，共56個班組獲得安全合格班組稱號，其中21個為一星合格班組，4個雙星班組，合格率為91.8%，完成與集團公司簽訂的責(zé)任目標(biāo)。公司篇二：2012.6.11創(chuàng)建“標(biāo)桿班組”情況匯報創(chuàng)建“標(biāo)桿班組”情況匯報公司領(lǐng)導(dǎo):按照公司部署,以落實安全生產(chǎn)為主線,以加強基層基礎(chǔ)建設(shè)為重點,以安全,質(zhì)量,班組管理為目的,推動專業(yè)化隊伍建設(shè),促進項目實現(xiàn)“平安工地”建沒,為公司發(fā)展夯實基礎(chǔ)。針對山南采掘項目部推薦的采掘一班（吳正祥班）和鄒家山采掘項目部推薦的采礦班(葉明芝班)兩個班組為標(biāo)桿班組開展活動的情況作以下匯報：一、兩個班組基本情況：山南采掘項目部采礦一班是連續(xù)三年(2009年，2010年，2011年)被業(yè)主和公司授予“安全生產(chǎn)先進組”的一線生產(chǎn)班組，班長吳正祥先后榮獲金安公司鈾礦和公司“安全生產(chǎn)先進個人”、“生產(chǎn)能手”、“特殊貢獻獎”等多項榮譽；鄒家山采掘項目部采礦班班長葉明芝，曾多次被公司及金安公司和鈾礦授予“安全生產(chǎn)先進個人”和“先進生產(chǎn)工作者”稱號，該班組也連年被評為“先進生產(chǎn)班組”、“安全生產(chǎn)先進班組”，為業(yè)主完成“101”金屬和安全生產(chǎn)任務(wù)完成做出了突出貢獻。兩個班組在近年均未發(fā)生安全生產(chǎn)和質(zhì)量責(zé)任事故。二、兩個班組建設(shè)方面：經(jīng)我們多次深入這兩個班組的采掘作業(yè)面檢查，班組員工在施工作業(yè)中能正確配戴勞動保護用品，能注重采掘過程的鑿眼,爆破,支護及出礦(渣)等作業(yè)施工中的人員自我安全管理；班長及組員在每班次作業(yè)前，能堅持對本班次生產(chǎn)作業(yè)場所進行安全隱患排查及相關(guān)的隱患隱患處理，對生產(chǎn)過程中存在的不安全因素和個人的不安全行為,能及時發(fā)現(xiàn)問題隱患并排除；對業(yè)主等各上級部門下達的生產(chǎn)任務(wù)，能按時保質(zhì)、并能超額完成。特別是通過項目班子近年來，對井下采掘安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動和“雙基”建設(shè)等工作的開展入與拓展，員工的安全生產(chǎn)意識和在生產(chǎn)中自我保護意識，員工遵章守紀，按章操作的自覺性，較以往都有較大幅度的提高。綜上所述，兩個班組基本上具備了“標(biāo)桿班組”的一定的條件和基礎(chǔ)。三、存在的問題與相對舉措：目前在井下作業(yè)的采掘人員均為農(nóng)民工，文化程度不高，對日常學(xué)習(xí)，培訓(xùn)及各種規(guī)章與管理制度的學(xué)習(xí)上理解困難，年齡結(jié)構(gòu)不合理，有的年齡偏大，操作技能單一，組織觀念不強。大部分員工對樹“標(biāo)桿班組”的目的和意義認識不夠，總感覺多學(xué)習(xí)，多開會，會影響休息和工作，影響他們的效益。普遍認為只要大家在工作上注意安全，不出事故，能按時完成生產(chǎn)任務(wù)就可以。目前采掘任務(wù)繁重，員工上班時間長，有的一天工作10多小時，下班后，再組織他們學(xué)習(xí)，開會確實有難度。針對以上情況，為了落實公司強化“雙基”建設(shè)，創(chuàng)建“標(biāo)桿班組”的指導(dǎo)意見，我們做了以下幾點工作：首先要使管理者和員工真正懂得樹標(biāo)桿班組意義：通過宣貫教育，強化灌輸樹標(biāo)桿班組的目的是加強企業(yè)管理、落實安全領(lǐng)先、提升班組管理能力，是改善安全生產(chǎn)狀況、降低和避免事故發(fā)生、提升班組綜合施工能力。樹立項目標(biāo)桿班組就是以點帶面，加強班組管理和建設(shè)，推動雙基工作，把工作落到實處，提升班組和項目管理水平和效率，促進節(jié)支增收、提高經(jīng)濟效益。我們在項目部開會宣貫，深入到班組井下工作面與當(dāng)班員工談話宣貫。使他們在樹“標(biāo)桿班組”工作的認識上有所提高。加強宣傳力度：在項目部和井口懸掛樹標(biāo)桿班組的橫幅，出刊黑板報，經(jīng)常性地將標(biāo)桿班組的先進事跡材料進行總結(jié)刊出，在項目中營造良好的“標(biāo)桿班組”活動氛圍。兩個項目部都建立了班組活動室，給員工提供了活動場所，要求定期活動，并做到常態(tài)化。3．在實際工作中，加強安全巡檢，對施工中出現(xiàn)的一些安全隱患，及時消除，做到每項作業(yè)活動的過程管理和工序控制。我們深入山南項目部3號豎井-83東-4-055采場（吳正祥班）和鄒家山項目部15號豎井-210,10-1-8-6,380-2采場（葉明芝班）時都能看到，班組員工在施工前的通風(fēng)，灑水，敲幫問頂，排險支護等準(zhǔn)備工作上都做得較好，極大避免或減少事故的發(fā)生。4.堅持日常井口班前會的安全交底：各項目和班組在井下生產(chǎn)工作面開工前，都要嚴格遵守“三不開工”的原則，進行班前會生產(chǎn)安全交底。結(jié)合集團公司第二次安全月活動，積極開展個人“保三不”，全員“反三違”，班組“創(chuàng)三無”活動。由分公司牽頭，班組成員簽訂不違章作業(yè)保證書和四部傷害保正卡。發(fā)揮班組成員互相監(jiān)督作用5.加強員工培訓(xùn)工作：項目部在每月底2—3天，利用提升設(shè)備檢修、井筒停產(chǎn)的時間開展培訓(xùn)工作，組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)和安全操作規(guī)程，以及一些安全知識。6.日常安全生產(chǎn)資料的整理和收集是班組工作的薄弱環(huán)節(jié)，要求班組派專人負責(zé)進行日常工作記錄以外，同時要求項目部進行經(jīng)常性的指導(dǎo)、督促完成，并作為一項重要考核內(nèi)容。通過幾次檢查，有所改善，但需加強。目前樹標(biāo)桿班組活動按照公司的部署和要求，正在循序漸進的開展著，但還需扎實地做大量的基礎(chǔ)性工作，我們正在努力工作著！篇三：標(biāo)桿班組申報材料“標(biāo)桿班組”匯報材料在2011年的生產(chǎn)工作中，我xx班工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下、在班長認真帶領(lǐng)下，以“標(biāo)桿班組”為精神向?qū)?，以公?011年工作計劃為目標(biāo)，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，全班人員團結(jié)一致、共同努力，較好地完成了工區(qū)下發(fā)的各項生產(chǎn)任務(wù)，取得較好成績?，F(xiàn)對一年工作匯報如下：1、精細班組管理制度，夯實班組建設(shè)基礎(chǔ)為了保證班組建設(shè)有章可循、有法可依，去年以來，我們根據(jù)公司班組建設(shè)安全手冊規(guī)范，完善了我們班組各項管理制度，明確了班組危險控制點和管理標(biāo)準(zhǔn)，制訂了班組管理提要，明確了各崗位員工的職責(zé)、角色、日常工作、應(yīng)遵守的制度和各種檔案資料，明確了班組各類成員應(yīng)知應(yīng)會和職權(quán)，完善了三類人的教育制度（新工、轉(zhuǎn)崗、員工），完善了危險源管理制度和班組安全活動制度，全面科學(xué)的規(guī)范了班組管理，提高了工作效率。2、緊抓安全管理，保障安全生產(chǎn)加強班組安全管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，在生產(chǎn)的過程中安全是重中之重。我班在今年的工作中，認真做好安全生產(chǎn)工作，從生產(chǎn)各個細節(jié)入手，在技術(shù)上、組織上和管理上采取有力的措施，解決和消除各種不安全因素，有效的防止事故的發(fā)生。同時完善班組安全生產(chǎn)管理制度，排除崗位存在的安全隱患，加強安全生產(chǎn)知識的學(xué)習(xí)及考核力度，在學(xué)習(xí)《生產(chǎn)十大禁令》、《新增危險源辨識》過程中，班組各成員相關(guān)考核成績達到100%合格。在工作中我做到了人人無違章、崗位無隱患、班組無事故、過程無危險，確保轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)安全順利進行。一系列工作后，我班取得顯著成績，班組全年零事故生產(chǎn)，為下一步深入開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)打下了基礎(chǔ)。3、做好現(xiàn)場管理工作，優(yōu)化工作環(huán)境現(xiàn)場管理是生產(chǎn)第一線的綜合管理，是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，也是生產(chǎn)系統(tǒng)合理布置的補充和深入。我xx積極響應(yīng)車間號召，加強轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場管理，用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各因素進行管理，現(xiàn)場發(fā)生的問題及時解決，重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。一年來我班各項現(xiàn)場管理考核項目成績優(yōu)異，不僅為員工提供了一個安全、整潔的工作環(huán)境，在生產(chǎn)上也達到了“提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本”的目標(biāo)。4、加強設(shè)備管理，保證完成生產(chǎn)任務(wù)設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)是為生產(chǎn)提供保證的基礎(chǔ)。我班在一年的生產(chǎn)中加強設(shè)備管理，嚴格的執(zhí)行設(shè)備管理辦法，按照“定點、定時、定量、定人、定崗”對設(shè)備進行維護檢修，有效的降低了設(shè)備故障率，為我們轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)的順利進行奠定了基礎(chǔ)，使我班較好完成了工區(qū)下發(fā)的生產(chǎn)指標(biāo)。5、以“小會議”為重點，提高員工素養(yǎng)“小會議”是我們xx提升班組素質(zhì)的一個經(jīng)常性手段?！靶h”就是我們每天的班前班后會。在班前會上，我們根據(jù)公司的班前會標(biāo)準(zhǔn)，按照規(guī)定的內(nèi)容組織班前檢查、班前預(yù)想和班前提醒，安排布置當(dāng)天的工作。利用班后時間以“小會議”為重點，對當(dāng)天的工作進行總結(jié)。重點對當(dāng)天出現(xiàn)的隱患以及排查處理隱患的方法組織當(dāng)班職工進行交流，讓職工講經(jīng)驗，講教訓(xùn)，講方法，大家共探討，爭取最科學(xué)、最有效的解決隱患和問題。同時班組成員利用業(yè)余時間積極參加工區(qū)及車間組織的職工技術(shù)培訓(xùn)，對本崗位的技能知識進行學(xué)習(xí)。通過多次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，班組每位成員都能熟練掌握本崗位的操作技能，一年生產(chǎn)中，我班各項生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)合格率基本達到100%，促進了全班職工共同進步。6、建言獻策促發(fā)展根據(jù)工區(qū)要求，為優(yōu)化生產(chǎn)，我班在班長的帶領(lǐng)下，充分調(diào)動班內(nèi)成員的積極性，積極組織開展“提合理化建議”活動?；顒舆^程中，我班根據(jù)生產(chǎn)實踐中遇到的各種問題，向工區(qū)提出多條合理化建議，在9月份生產(chǎn)中班組人員通過“提出合理化建議”活動，對xx現(xiàn)象進行整改，整改后效果良好，我班也得到工區(qū)的獎勵，班組人員積極性得到很大提高。2011年我xx在全班成員的共同努力下取得了一定的成績，但距上級的要求，還有一定的距離，只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在問題，才能更快更好的進步。我們在以后的工作中，將會用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成績來答謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我班的支持和肯定。篇四：班組質(zhì)量標(biāo)桿績效報告一、概述2011年6月項目部開展質(zhì)量標(biāo)桿班組活動，本班組積極響應(yīng)中廣核及公司號召，在班組人員管理、人員質(zhì)量行為、施工過程質(zhì)量、質(zhì)量經(jīng)驗反饋等方面不斷的改進和努力，尋求更好、更高、更精的安全質(zhì)量管理辦法和施工途徑。目前，班組實施的各項活動已基本完善，資源管理方面班組人員分工明確、職責(zé)清晰，班組所有焊工都有相應(yīng)的焊工資質(zhì)，崗前都進行過嚴格的崗前技能培訓(xùn)；班組基礎(chǔ)管理工作，管理制度健全、班組工器具臺帳、個人工作臺帳公開、齊全，施工質(zhì)量跟蹤記錄、安全質(zhì)量交底記錄齊全，分檔明確。施工至今班組質(zhì)量過程控制嚴格，未出現(xiàn)越點施工現(xiàn)象。班組在實踐中，勇于改進、創(chuàng)新，2010年班組申報的5個合理化建議，其中氬氣帶開關(guān)、氬氣存放架、分色紙代替醫(yī)用膠布、廢舊pe管做焊絲筒都在現(xiàn)場施工中取得較好效果。2011年班組申報的鏑燈、草地?zé)糁Ъ?，電源線橋架，焊接地線夾、錫箔紙防火毯安全創(chuàng)新革新項目都受到公司安監(jiān)部的表彰，并且都已在陽江項目工地推廣應(yīng)用。班組成員參與2011年中廣核陽江項目工地焊接比武，喜獲仰板一等獎、碳鋼管大徑三等獎榮譽；陳強班長在2010年陽江項目工地安全績效考核中榮獲“優(yōu)秀個人稱號”為了保證不銹鋼充氬質(zhì)量，班組成立了智慧小組，通過不斷嘗試研制了新型充氬裝置，新的充氬裝置能夠很好的保證焊縫內(nèi)部充氬質(zhì)量，并且節(jié)約了人力、物力，保證了現(xiàn)場施工的高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)運行。為了今后常規(guī)島施工有章可循、為今后的施工提供借鑒，班組根據(jù)施工計劃制作了常規(guī)島abp標(biāo)桿建設(shè)方案，計劃實施良好，目前焊口驗收合格率100%，受到了業(yè)主極大的信任和好評。二、班組基本情況三、班組質(zhì)量管理績效班組在活動期間嚴把質(zhì)量關(guān)，持續(xù)提高質(zhì)量水平，并且記錄跟蹤詳細，每月進行綜合自我評分，保證了工程質(zhì)量可控、在控。目前施焊完焊口總計約4600只，焊口驗收檢查合格率在99%以上，班組焊接質(zhì)量工藝優(yōu)良，受到業(yè)主的贊譽和信任，sat、str等系統(tǒng)多次達到免檢標(biāo)準(zhǔn)。l段支架由于焊接外形美觀，一次成型良好，焊接進度快，工藝優(yōu)良，受到業(yè)主、焊接工程處的表彰，并且作為bop施工中的亮點項目推廣學(xué)習(xí)。1、資源管理與團隊建設(shè)自班組成立以來，就建立健全班組組織機構(gòu)，明確分工，設(shè)立了班組安全員、質(zhì)檢員、宣傳員、考勤員等班委成員，每周都通過民主選舉選出每周安全、質(zhì)量之星。積極組織班組人員取證練習(xí)，加強班組焊接人員資質(zhì)，目前班組人員碳鋼大小徑焊工13人，不銹鋼焊工8人，φ34以下焊接資質(zhì)人員2人，12月份還有4人被安排取證φ34以下焊口的焊接資質(zhì)。實行掛牌制，焊工所使用的焊機上掛自己的合格項目表，明確了該焊工是否有資格施焊該項目。每兩周組織一次班組座談會，對班組成員的思想動態(tài)，近期施工中問題和想法進行討論，最后總結(jié)記錄，良好建議匯報到工程處。班組成員尹燕灼因為多次提出現(xiàn)場合理化建議受到工程處兩次通報獎勵。班組有明確詳細的考核制度，每月開展個人績效考核，考核采用公開公正的原則，班組全員參與，綜合評分。豐富班組成員的知識，班組有學(xué)習(xí)園地，包括了每周一題、班組風(fēng)采欄、宣傳欄等內(nèi)容，同時班組利用周一安全學(xué)習(xí)時間多次組織學(xué)習(xí)了核安全文化和中廣核下發(fā)的文件，班組人員的知識和業(yè)余生活水平都有很大提高。個人工作量公開化，制訂了焊接工作個人當(dāng)量計算細則，每個員工都能很好的知道自己本月工作內(nèi)容、工作量班組實行“每個人都是質(zhì)檢員”制度，每人發(fā)放工作小冊，要求每個員工對自己的當(dāng)天的工作進行記錄，包括管道組對日期、數(shù)量、焊接日期等內(nèi)容，有效制止焊接缺陷和越點施工現(xiàn)象。篇五：優(yōu)秀班組匯報材料彰顯文化建設(shè)打造過硬班組尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，大家好！我叫xxx，來自安裝一隊，是一名普通的電焊工，現(xiàn)任安裝一班班長。很高興能代表我隊在這里發(fā)言，現(xiàn)就我們班日常工作中的一些做法，在這里和大家分享，希望各位領(lǐng)導(dǎo)、師傅多多指導(dǎo)。一、班組概況及業(yè)績安裝一班由7名班員組成，全班平均年齡45歲，其中，電焊工3名，氧氣工1名，維護工3名。全班堅持以恪守為為油田服務(wù)的理念，常年奮戰(zhàn)在油田的各個角落，只要有油井的地方，都曾經(jīng)留下過我們的足跡。雖然我們班人少，但在工作中卻個個是能工巧匠，是一個團結(jié)協(xié)作的小團隊。正是這種精神所在，我們班安全、優(yōu)質(zhì)地完成了全年的所有施工任務(wù)。主要完成新井投產(chǎn)51口井，安裝各類管線8000多米，制作40m3儲罐5具，60m3儲罐2具，更換2000m3儲罐罐底1具，500m3儲罐維修1具，老君廟注水井口安裝，t接閥池安裝以及其他零星項目的施工。這些任務(wù)的完成，得益于我們是一個團結(jié)奮進的集體，班員有扎實的專二、創(chuàng)建班組文化建設(shè)，打造過硬“五型班組”班組文化是班組生產(chǎn)活動和日常生活中的觀念、行為物態(tài)的總和，可能有人認為搞文化建設(shè)這個選題有點大了，其實，所謂文化建設(shè)，就是班組生產(chǎn)活動中的工藝紀律，各種規(guī)章制度，作業(yè)規(guī)程執(zhí)行到位，按照學(xué)習(xí)型、清潔型、安全型、節(jié)約型、和諧型的要求去做，就是班組文化的具體體現(xiàn)。日常工作中，我們堅持理論學(xué)習(xí)，堅持崗位練兵、堅持按標(biāo)準(zhǔn)、按規(guī)程操作，落實好每一項安全措施，施工過程中注意工序銜接，加強施工質(zhì)量檢查，嚴格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進行組對、安裝，施工結(jié)束后做到工完、料凈、場地清。班組文化的建設(shè)，在于引導(dǎo)班員對好習(xí)慣的養(yǎng)成，就現(xiàn)在施工前進行的標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場來說，能長期堅持下來，也是一件值得驕傲的事，哲人曾經(jīng)說過，一種習(xí)慣的形成只需要21天，然而能把習(xí)慣堅持下來，卻是長期鍛煉才能養(yǎng)成。開始對現(xiàn)場布置上，就覺得很麻煩，但是我們堅持講解這種做法的好處，隨之也慢慢接受了?，F(xiàn)在班組只要到施工現(xiàn)場，第一件事就是對現(xiàn)場進行標(biāo)準(zhǔn)化布置，這在班組已經(jīng)成為一種習(xí)慣。三、工作中注意能力的培養(yǎng)我們通過把安全、學(xué)習(xí)、實踐有機的結(jié)合起來，使職工在安全、技能提升方面取得了顯著的效果。首先是充分利用班前會、崗位練兵臺、員工培訓(xùn)等有效載體，強化知識技能的汲取，讓每一位員工都能有效獲取自己所需要的知識，進一步提高員工駕馭安全、更好的服務(wù)于生產(chǎn)建設(shè)的能