醫(yī)院預(yù)算編制流程樣本

醫(yī)院預(yù)算編制流程樣本醫(yī)院預(yù)算編制流程樣本醫(yī)院預(yù)算編制流程樣本資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月醫(yī)院預(yù)算編制流程樣本版本號(hào)：A修改號(hào)：1頁次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：醫(yī)院預(yù)算編制流程樣本醫(yī)院預(yù)算編制流程醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層確定醫(yī)院發(fā)展總目標(biāo)根據(jù)發(fā)展總目標(biāo)將預(yù)算分解為業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算

業(yè)務(wù)預(yù)算編制

資本預(yù)算編制

業(yè)務(wù)院長(zhǎng)掛帥，核算辦根據(jù)發(fā)展總目標(biāo)提出分部門各門診、臨床、醫(yī)技等業(yè)務(wù)科室工作量完成計(jì)劃相關(guān)科室情況反饋主管院長(zhǎng)掛帥，器械、總務(wù)、基建、醫(yī)務(wù)科根據(jù)發(fā)展總目標(biāo)，確定固定資產(chǎn)的購(gòu)置、改造、更新計(jì)劃

財(cái)務(wù)科根據(jù)業(yè)務(wù)預(yù)算及改造預(yù)算，逐項(xiàng)核定財(cái)務(wù)指標(biāo)，進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制

業(yè)務(wù)收入預(yù)算編制業(yè)務(wù)支出預(yù)算編制根據(jù)上年平均門診人次收費(fèi)水平及業(yè)務(wù)工作量預(yù)算，編制門診業(yè)務(wù)收入預(yù)算根據(jù)上年住院患者每床日收費(fèi)水平及業(yè)務(wù)工作量預(yù)算，編制住院業(yè)務(wù)收入預(yù)算根據(jù)上年財(cái)政補(bǔ)助水平結(jié)合本年人員變動(dòng)情況編制財(cái)政補(bǔ)助收入預(yù)算根據(jù)本年實(shí)際情況，采用零基預(yù)算方法編制其他收入預(yù)算根據(jù)上年人員支出水平，考慮本年調(diào)資及新增人員等增資因素，編制人員費(fèi)用預(yù)算對(duì)辦公、郵電、差旅、招待等可定額管理的成本項(xiàng)目，實(shí)行較去年同期下浮定額的辦法編制預(yù)算根據(jù)上年材料（藥品）支出水平結(jié)合本年度增減因素編制專業(yè)材料支出預(yù)算根據(jù)上年實(shí)際支出數(shù)，考慮本年新增因素，進(jìn)行個(gè)人和家庭補(bǔ)助支出預(yù)算的編制其他支出項(xiàng)目預(yù)算采用零基預(yù)算方案編制財(cái)務(wù)科編制資金收支計(jì)劃若資金收支計(jì)劃表現(xiàn)為資金不足，需編制籌資預(yù)算形成年