hrm崗位職責(zé)（共6篇）

第21頁共21頁hrm崗位職責(zé)〔共6篇〕第1篇：HRM崗位職責(zé)一．1、管理勞動合同、員工信息資料及各類人事檔案資料；2、制作各類考勤報表、填寫考勤記錄、管理公司年假和福利等數(shù)據(jù)；3、搜集相關(guān)的勞動用工等人事政策及法規(guī)；4、協(xié)助執(zhí)行招聘工作流程，辦理員工招聘、入職、離任、調(diào)任、升職等手續(xù)；5、協(xié)助組織安排對員工的培訓(xùn)和績效考核；6、人力資報表的編制，臨時性人力資數(shù)據(jù)的統(tǒng)計；7、辦理員工工作居住證、出國簽證等事宜；8、協(xié)助人力資部日常工作的開展。二．1、員工檔案管理、根底信息錄入，修訂；2、按照公司流程，進(jìn)展員工入離任、轉(zhuǎn)正、合同簽訂等手續(xù)辦理；3、招聘信息維護(hù)，簡歷初篩、面試預(yù)約、根本數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作；4、員工保險/公積金相關(guān)事宜辦理；5、員工人事檔案/工作居住證/人才引進(jìn)等事務(wù)辦理；6、有較好的文字撰寫才能。三．1、配合部門制定人員管理中長期規(guī)劃、總公司年度招聘方案等各類人員管理規(guī)劃、制度、流程及方法，配合公司人才體系的建立；2、量化分析^p公司人力資配置情況，定期提供人力資配置報告及建議；3、系統(tǒng)性地組織施行人員招聘及內(nèi)部人員調(diào)配工作；4、指導(dǎo)并協(xié)調(diào)分支機構(gòu)建立招聘體系，開展人員配置等工作；四．1、管理勞動合同、員工信息資料及各類人事檔案資料；2、文檔資料整理存放，報刊管理，通知發(fā)放；3、協(xié)助執(zhí)行招聘工作流程，辦理員工招聘、入職、離任、調(diào)任、升職等手續(xù)；4、協(xié)助組織安排對員工的培訓(xùn)和績效考核；5、協(xié)助完成辦公資產(chǎn)、辦公用品與雜物的采購、維護(hù)和管理；6、統(tǒng)計員工考勤，根據(jù)公司考勤管理制度進(jìn)展處理；7、起草、傳達(dá)行政通知、相關(guān)文件或備忘錄，協(xié)助組織公司各種活動和會議；8、維護(hù)公司日常辦公秩序和辦公環(huán)境；9、宣傳公司平安保衛(wèi)、消防、衛(wèi)生等條例，協(xié)助上級定期檢查；10、公司食堂及車輛管理；11、辦理員工暫住證等事宜。五1.制定和施行公司人力資政策，擬定人事管理制度及相關(guān)文件；2.配合公司經(jīng)營主針，制定短、中、長期人力資開展方案；3.標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)控公司招聘、培訓(xùn)、甄選、任用、調(diào)遷、晉升、解職等人事作業(yè)；4.有關(guān)人力資的對外聯(lián)絡(luò)業(yè)務(wù)；5.與公司其它部門溝通協(xié)調(diào)及信息的上傳下達(dá)；6.加強部門的團(tuán)隊建立，引導(dǎo)下屬正確開展日常事務(wù)。第2篇：HRM崗位職責(zé)崗位職責(zé)1、管理勞動合同、員工信息資料及各類人事檔案資料；2、制作各類考勤報表、填寫考勤記錄、管理公司年假和福利等數(shù)據(jù)；3、搜集相關(guān)的勞動用工等人事政策及法規(guī)；4、協(xié)助執(zhí)行招聘工作流程，辦理員工招聘、入職、離任、調(diào)任、升職等手續(xù)；5、協(xié)助組織安排對員工的培訓(xùn)和績效考核；6、人力資報表的編制，臨時性人力資數(shù)據(jù)的統(tǒng)計；7、辦理員工工作居住證、出國簽證等事宜；8、協(xié)助人力資部日常工作的開展。崗位職責(zé)：1、員工檔案管理、根底信息錄入，修訂；2、按照公司流程，進(jìn)展員工入離任、轉(zhuǎn)正、合同簽訂等手續(xù)辦理；3、招聘信息維護(hù)，簡歷初篩、面試預(yù)約、根本數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作；4、員工保險/公積金相關(guān)事宜辦理；5、員工人事檔案/工作居住證/人才引進(jìn)等事務(wù)辦理；6、有較好的文字撰寫才能。工作職責(zé)1、配合部門制定人員管理中長期規(guī)劃、總公司年度招聘方案等各類人員管理規(guī)劃、制度、流程及方法，配合公司人才體系的建立；2、量化分析^p公司人力資配置情況，定期提供人力資配置報告及建議；3、系統(tǒng)性地組織施行人員招聘及內(nèi)部人員調(diào)配工作；4、指導(dǎo)并協(xié)調(diào)分支機構(gòu)建立招聘體系，開展人員配置等工作；職責(zé)：協(xié)助主管進(jìn)展活動量管理,推動和宣導(dǎo)各項業(yè)務(wù)鼓勵活動,做好業(yè)務(wù)進(jìn)度追蹤及分析^p人力開展:協(xié)助業(yè)務(wù)團(tuán)隊進(jìn)展有效的人員招募,做好團(tuán)隊人力的開展及培育,以提升團(tuán)隊的增員率和留存率培訓(xùn)與開展:協(xié)助培訓(xùn)部門舉辦各類在職培訓(xùn)溝通與協(xié)調(diào):組織早夕會,宣導(dǎo)公司文化、理念和政策,協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)人員與業(yè)務(wù)團(tuán)隊以及業(yè)務(wù)團(tuán)隊與公司各部的工作崗位職責(zé)1、管理勞動合同、員工信息資料及各類人事檔案資料；2、文檔資料整理存放，報刊管理，通知發(fā)放；3、協(xié)助執(zhí)行招聘工作流程，辦理員工招聘、入職、離任、調(diào)任、升職等手續(xù)；4、協(xié)助組織安排對員工的培訓(xùn)和績效考核；5、協(xié)助完成辦公資產(chǎn)、辦公用品與雜物的采購、維護(hù)和管理；6、統(tǒng)計員工考勤，根據(jù)公司考勤管理制度進(jìn)展處理；7、起草、傳達(dá)行政通知、相關(guān)文件或備忘錄，協(xié)助組織公司各種活動和會議；8、維護(hù)公司日常辦公秩序和辦公環(huán)境；9、宣傳公司平安保衛(wèi)、消防、衛(wèi)生等條例，協(xié)助上級定期檢查；10、公司食堂及車輛管理；11、辦理員工暫住證等事宜。1.制定和施行公司人力資政策，擬定人事管理制度及相關(guān)文件；2.配合公司經(jīng)營主針，制定短、中、長期人力資開展方案；3.標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)控公司招聘、培訓(xùn)、甄選、任用、調(diào)遷、晉升、解職等人事作業(yè)；4.有關(guān)人力資的對外聯(lián)絡(luò)業(yè)務(wù)；5.與公司其它部門溝通協(xié)調(diào)及信息的上傳下達(dá)；6.加強部門的團(tuán)隊建立，引導(dǎo)下屬正確開展日常事務(wù)。第3篇：崗位說明書。HRMHR\n一、崗位根本信息：崗位名稱二、崗位關(guān)系：崗位職務(wù)名稱直接上級\n\n部\n\nHRM的職位說明書〔01〕\n\n人事經(jīng)理\n\n總部或區(qū)域公司\n\n總部\n\n經(jīng)理總裁其它高管1人\n\n其他上級〔如存在多重匯報，請寫明〕直屬下級總轄人數(shù)崗位功能內(nèi)部客戶公司各部門\n\n對公司內(nèi)部門履行的職責(zé)〔或工作〕：1、根據(jù)公司開展戰(zhàn)略及規(guī)劃，制定企業(yè)中、長期人力資規(guī)劃；2、根據(jù)年度方案合理控制人員編制和人力本錢；3、負(fù)責(zé)合理配置工作崗位，做好公司各部門人員的定編工作，根據(jù)部門人員需求狀況，提出內(nèi)部人員調(diào)配方案；4、指導(dǎo)和協(xié)助各公司、各部門制定各崗位的崗位描繪及職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，明確崗位職責(zé)，搭建公司崗位體系；5、負(fù)責(zé)公司總部各級人員及分理處中高管人員的招聘、選拔；6、根據(jù)年度方案及崗位需求，拓展和尋求不同崗位人員的招聘渠道；7、根據(jù)培訓(xùn)需求，制訂培訓(xùn)方案，組織施行各種培訓(xùn)；8、擬訂、解釋及推行行政、人事管理制度及流程，并確保其有效施行；對公司外部客戶履行的職責(zé)〔或工作〕：1、與當(dāng)?shù)厝松缇帧⑷瞬攀袌?、組織部等政府部門維持良好的合作關(guān)系；2、招聘網(wǎng)站、媒體、獵頭等\n\n外部客戶\n\n內(nèi)部供給商外部供給商三、崗位績效：崗位設(shè)立目的概述〔1－2句話〕有效維系公司經(jīng)營開展的各類人力資保障，并搭建合適公司的人力資管理體系。關(guān)鍵業(yè)務(wù)績效指標(biāo)〔舉例〕\n1.2.3.4.5.\n\n制度建立完成率人力資本錢控制人員招聘有效率培訓(xùn)方案達(dá)成率人員流失率〔指試用期內(nèi)的人員流失率〕\n\n四、崗位權(quán)限描繪工作權(quán)限：1、部門各項管理制度、工作流程的審核權(quán)；2、績效評估體系的監(jiān)視權(quán)；3、對部門的人員管理、工作安排行使指揮權(quán)；4、對人員考勤、工作紀(jì)律、制度的執(zhí)行情況有監(jiān)視檢查權(quán)；5、對公司部門經(jīng)理及以下人員的違規(guī)、違紀(jì)及違法行為有調(diào)查權(quán)；6、根據(jù)分工及制度對違規(guī)、違紀(jì)行為有處分權(quán)，根據(jù)制度對優(yōu)秀員工及行為有獎勵權(quán)；7、各類假別審核權(quán)；8、部門內(nèi)部工作考核權(quán)。1、規(guī)定范圍內(nèi)的費用審批權(quán)；2、對工資總額的建議及管理控制權(quán)；3、對所有人事費用的建議及審核權(quán)。1、人力資調(diào)配使用權(quán)；2、所有人員任免、錄用、調(diào)配有建議及審核權(quán)；3、對局部管理崗位有提名權(quán)〔由總裁批準(zhǔn)〕。\n\n部門及人員管理權(quán)\n\n費用管理\n\n人事方面\n\n五、崗位任職要求〔上崗根本要求〕：學(xué)歷專業(yè)知識技能要求本科及以上專業(yè)知識技能資格考試總工作經(jīng)歷年限10年以上\n\n中型企業(yè)人力資管理經(jīng)歷，熟悉人力資管理各個職能模塊；中級或以上人力資管理師\n資質(zhì)\n\n同類崗位經(jīng)歷：中型企業(yè)人力資管理5年及以上經(jīng)歷其它相關(guān)技能要求六、崗位成功關(guān)鍵素質(zhì)才能要求●較強的方案性和施行執(zhí)行的才能；●較強的鼓勵、溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)才能；七、其他說明：思維明晰、反響敏捷踏實穩(wěn)重八、本崗位履行職責(zé)所根據(jù)的規(guī)章制度、操作流程等。員工手冊等，操作流程及相關(guān)規(guī)章制度有待完成。熟悉辦公軟件及相關(guān)的人事管理軟件，英語純熟。\n在崗人：葉綠琳日期：2023-7-18\n\n直接主管：日期\n\n審批人：日期\n\n填表說明：\n1、崗位職務(wù)名稱：非經(jīng)理管理層級崗位，直接寫崗位名稱；2、內(nèi)部客戶：是指該崗位與公司內(nèi)部所有部門之間因工作原因此有關(guān)聯(lián)的部門或崗位；3、崗位設(shè)立目的概述〔可由在崗人填寫，如不清楚可不填寫〕；4、關(guān)鍵績效指標(biāo):由在崗人自行根據(jù)各自工作內(nèi)容，舉例說明可以考核該崗位績效的三個指標(biāo)；指單項工作職責(zé)中的考核突出點，如工作達(dá)標(biāo)率、方案及任務(wù)完成情況、工作配合程度、制度完成情況、開展思路、工作舉措、滿意度等；5、崗位權(quán)限“部門及人員管理”指的是對本部門工作，及本部門人員管理所能行使的權(quán)利；6、費用管理：指的是該崗位所行使的和費用有關(guān)的權(quán)利；7、人事管理：指的是該崗位的人事任免、調(diào)配權(quán)利；8、崗位任職要求：可以該崗位在崗人的任職資格填寫；9、該表格自下發(fā)之日，五個工作日內(nèi)填寫完畢并交由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)核定簽名后，由各部門指定經(jīng)辦人匯總交人力資部，并以電子文本發(fā)送至E-mail:lvlin.ye@fenghmedical.如填寫過程中有疑問，可及時聯(lián)絡(luò)HR部葉綠琳；10、人力資部將崗位匯總后，交由公司高管層討論核準(zhǔn)，并將最終定稿反響至各部門，作為崗位績效考核的參考指標(biāo)；人力資部2023-7-18\n\n第4篇：HRM是什么意思HRM是什么職位HRM是什么意思_HRM是什么職位1、組織管理：主要實現(xiàn)對公司組織構(gòu)造及其變更的管理；對職位信息及職位間工作關(guān)系的管理；按照組織構(gòu)造進(jìn)展人力規(guī)劃、并對人事本錢進(jìn)展計算和管理。2、人事信息管理：主要實現(xiàn)對員工從試用、轉(zhuǎn)正直至解聘或退休整個過程中各類信息的管理，人員信息的變動管理。3、招聘管理：實現(xiàn)從方案招聘崗位、發(fā)布招聘信息、采集應(yīng)聘者簡歷，按崗位任職資格遴選人員，管理面試結(jié)果到通知試用的全過程管理。4、勞動合同：提供對員工勞動合同的簽訂、變更、解除、續(xù)訂、勞動爭議、經(jīng)濟(jì)補償?shù)墓芾怼?、培訓(xùn)管理：根據(jù)崗位設(shè)置及績效考核結(jié)果，確定必要的培訓(xùn)需求；為員工職業(yè)生涯開展制定培訓(xùn)方案；對培訓(xùn)的目的、課程內(nèi)容、授課老師、時間、地點、設(shè)備、預(yù)算等進(jìn)展管理，對培訓(xùn)人員、培訓(xùn)結(jié)果、培訓(xùn)費用進(jìn)展管理。6、考勤管理：主要提供對員工出勤情況的管理，幫助企業(yè)完善作業(yè)制度。提供與各類考勤機系統(tǒng)的接口，并為薪資管理系統(tǒng)提供相關(guān)數(shù)據(jù)。7、績效管理：通過績效考核可以評價人員配置和培訓(xùn)的效果、對員工進(jìn)展獎懲鼓勵、為人事決策提供根據(jù)。8、福利管理：福利管理系統(tǒng)提供員工的各項福利基金的提取和管理功能。9、工資管理：工資管理系統(tǒng)適用于各類企業(yè)、行政、事業(yè)及科研單位，直接集成考勤、績效考核等數(shù)據(jù)，主要提供工資核算、工資發(fā)放、經(jīng)費計提、統(tǒng)計分析^p等功能。另外，HRM也可表示HumanResourceManager，即人力資經(jīng)理。怎么樣，有意向求職人力資工作的小伙伴們，如今你們知道HRM是什么意思了嗎~本文來簡歷第5篇：HRM面試HRDHRM面試HRD黃德生近日老板突發(fā)奇想，欲將大展宏圖，開拓新市場，所以大力招聘高層管理人員，其中就有一崗位是人力總監(jiān)。昨日下午，領(lǐng)導(dǎo)突然有事欲外出，臨走時交代有一HRD正等待面試，叫筆者〔筆者是HRM〕代其面試。接到任務(wù)有點突然，讓HRM〔經(jīng)理〕面試HRD〔總監(jiān)〕？這等好事有想過可并沒做過，匆忙構(gòu)思和準(zhǔn)備15分鐘后，一場比賽開場了……首先筆者來了個簡短的自我介紹，應(yīng)酬幾句后正式進(jìn)入提問階段：HRM：請您先做個簡短的自我介紹。HRD：他做了介紹：今年32歲，北京理工大學(xué)工商管理本科，從事HR10年，之前在兩家1000人以上的大型企業(yè)任過4年的HRD職位，去年底因家庭原因分開上一家企業(yè)。〔思路明晰、穩(wěn)重、態(tài)度誠懇〕HRM：您是HRD，您考核您的招聘主管的三個關(guān)鍵指標(biāo)是什么？HRD：我會考核他的：1、面試率〔每天面試的人數(shù)，即工作量〕；2、入職率〔實際需求的人數(shù)跟實際招聘的人數(shù)比〕；3、美譽度〔即求職人員是否有投訴〕筆者評價：此問題是考核其對招聘崗位的理解，以及對KPI指標(biāo)的定位才能。筆者認(rèn)為HRD的答案有點偏離了KPI，筆者覺得考核招聘主管的最關(guān)鍵的三個指標(biāo)是：1、招聘費用的控制；2、招聘時效；3、招聘的質(zhì)量和數(shù)量。筆者將這三個指標(biāo)概括為一句話就是：在最短的時間內(nèi)，用最少的錢招到適宜的人〔適宜包括數(shù)量和質(zhì)量〕。HRM：好，第二個問題是：假設(shè)我們是一家千人的工廠，我們?nèi)缃裥枰笈展ぃ墒侨缃竦教幟窆せ?，我們?yīng)該怎么辦？HRD：我認(rèn)為我們應(yīng)該利用好各種渠道，如網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘、員工推薦等，或者到西南開發(fā)勞動力，例如去四川，跟當(dāng)?shù)氐膶W(xué)校、勞動部門合作，我相信能滿足我們的需求。HRM：那假設(shè)人招回來了，員工發(fā)現(xiàn)我們旁邊兩家工廠的待遇都比我們的高，怎么辦？HRD：那沒方法，招回來10個，我沒有方法把10個留住，能留住3-5個就很不錯了，人不夠了就再到四川去招。筆者評價：此問題旨在考核HRD對外部局勢的理解和把控才能，同時考核其對招聘渠道的理解及社會熱點問題的關(guān)注度。前半局部的答復(fù)筆者覺得是比擬中肯的，沒有偏離主題，而且思路較為寬闊。但是后半局部的答復(fù)就有失水準(zhǔn)，而且沒有關(guān)注招聘本錢的問題。HRM：下一個問題：您覺得一個完善的培訓(xùn)體系應(yīng)該由哪些局部組成？HRD：我覺得應(yīng)該有以下幾個：1、培訓(xùn)需求調(diào)查；2、課程開發(fā)體系；3、培訓(xùn)組織施行；4、培訓(xùn)效果評估。HRM：那您覺得培訓(xùn)講師體系應(yīng)該屬于哪一模塊的？HRD：培訓(xùn)講師體系應(yīng)該是在課程開發(fā)體系下面的，有了課程才需要講師。筆者評價：此問題旨在考核HRD對系統(tǒng)化培訓(xùn)體系的理解和把握。答案讓筆者有點意外，咋看感覺像該答的都答出來了，可是體系的東西錯了一個或者少了一個，就不成為體系了。筆者覺得一個完善的體系應(yīng)該有：培訓(xùn)課程體系、培訓(xùn)講師體系、培訓(xùn)施行體系、培訓(xùn)評估體系、信息知識管理體系〔包括E-learning、ERP、Notes工程等〕、資保障體系。HRM：您覺得一個HRD應(yīng)該具備什么核心素質(zhì)呢？HRD：我覺得應(yīng)該具備4個：1、學(xué)習(xí)才能；2、溝通才能；3、協(xié)調(diào)、分析^p才能；4、適應(yīng)才能。筆者評價：筆者覺得HRD最重要的是要有戰(zhàn)略思維和統(tǒng)籌才能。HRM：您很年輕就做了HRD，假設(shè)如今有世界500強的大企業(yè)錄用你去做HRM，你會考慮嗎？HRD：這個不是假設(shè)，事實上如今萬科和聯(lián)想都在通過獵頭在聯(lián)絡(luò)我，讓我去做HRM，我沒去理睬。我不會考慮去這些大企業(yè)，雖然待遇會好一些，但是我覺得那里面已經(jīng)沒有我發(fā)揮的空間了，我倒喜歡到一些有開展前景的企業(yè)。HRM：您覺得哪些行業(yè)有前景呢？HRD：例如：生物制藥、金融、IT行業(yè)。貴司就是IT行業(yè)，所以我今天才會來面試。HRM：好，非常感謝您的配合，假設(shè)我是您的下屬，請您評價一下我今天面試的表現(xiàn)？HRD：他笑了一下，說道：就是面試安排的人多了點，剛剛這個辦公室都坐滿了人。其他的我覺得都還好，面試官很專業(yè)，很多問題問倒我了。假如你的我的下屬，我很滿意?！补P者覺得自己很一般，也許是場面話，但是是人都愛聽這樣的話〕筆者總結(jié)：此HRD從事HR十年，之前一直是人事行政相結(jié)合的工作，沒有從事過單一的模塊經(jīng)理，所以專業(yè)性不是很強可以理解。但是筆者感覺其為人處事和綜合素質(zhì)是非常不錯的，HRD需要的是有戰(zhàn)略思維和領(lǐng)導(dǎo)才能。以上就是筆者的綜合評價，已經(jīng)給到老板，錄用結(jié)果：待定。第6篇：HRM面試HRDHRM面試HRD黃德生近日老板突發(fā)奇想，欲將大展宏圖，開拓新市場，所以大力招聘高層管理人員，其中就有一崗位是人力總監(jiān)。昨日下午，領(lǐng)導(dǎo)突然有事欲外出，臨走時交代有一HRD正等待面試，叫筆者〔筆者是HRM〕代其面試。接到任務(wù)有點突然，讓HRM〔經(jīng)理〕面試HRD〔總監(jiān)〕？這等好事有想過可并沒做過，匆忙構(gòu)思和準(zhǔn)備15分鐘后，一場比賽開場了……首先筆者來了個簡短的自我介紹，應(yīng)酬幾句后正式進(jìn)入提問階段：HRM：請您先做個簡短的自我介紹。HRD：他做了介紹：今年32歲，北京理工大學(xué)工商管理本科，從事HR10年，之前在兩家1000人以上的大型企業(yè)任過4年的HRD職位，去年底因家庭原因分開上一家企業(yè)?！菜悸访魑?、穩(wěn)重、態(tài)度誠懇〕HRM：您是HRD，您考核您的招聘主管的三個關(guān)鍵指標(biāo)是什么？HRD：我會考核他的：1、面試率〔每天面試的人數(shù)，即工作量〕；2、入職率〔實際需求的人數(shù)跟實際招聘的人數(shù)比〕；3、美譽度〔即求職人員是否有投訴〕筆者評價：此問題是考核其對招聘崗位的理解，以及對KPI指標(biāo)的定位才能。筆者認(rèn)為HRD的答案有點偏離了KPI，筆者覺得考核招聘主管的最關(guān)鍵的三個指標(biāo)是：1、招聘費用的控制；2、招聘時效；3、招聘的質(zhì)量和數(shù)量。筆者將這三個指標(biāo)概括為一句話就是：在最短的時間內(nèi)，用最少的錢招到適宜的人〔適宜包括數(shù)量和質(zhì)量〕。HRM：好，第二個問題是：假設(shè)我們是一家千人的工廠，我們?nèi)缃裥枰笈展?，可是如今到處民工荒，我們?yīng)該怎么辦？HRD：我認(rèn)為我們應(yīng)該利用好各種渠道，如網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘、員工推薦等，或者到西南開發(fā)勞動力，例如去四川，跟當(dāng)?shù)氐膶W(xué)校、勞動部門合作，我相信能滿足我們的需求。HRM：那假設(shè)人招回來了，員工發(fā)現(xiàn)我們旁邊兩家工廠的待遇都比我們的高，怎么辦？HRD：那沒方法，招回來10個，我沒有方法把10個留住，能留住3-5個就很不錯了，人不夠了就再到四川去招。筆者評價：此問題旨在考核HRD對外部局勢的理解和把控才能，同時考核其對招聘渠道的理解及社會熱點問題的關(guān)注度。前半局部的答復(fù)筆者覺得是比擬中肯的，沒有偏離主題，而且思路較為寬闊。但是后半局部的答復(fù)就有失水準(zhǔn)，而且沒有關(guān)注招聘本錢的問題。HRM：下一個問題：您覺得一個完善的培訓(xùn)體系應(yīng)該由哪些局部組成？HRD：我覺得應(yīng)該有以下幾個：1、培訓(xùn)需求調(diào)查；2、課程開發(fā)體系；3、培訓(xùn)組