優(yōu)秀員工的選育用留培訓(xùn)講義課件

馬驍

優(yōu)秀員工的--選育用留11/23/20221馬驍優(yōu)秀員工的11/21/20221

第一部分管理者必備的人才理念11/23/20222第一部分管理者必備的人才理念11/21/20222

一、人才是創(chuàng)造價(jià)值的源泉“n”為人才的勞動積極性1、企業(yè)最寶貴的財(cái)富是人才

2、人才管理的核心是激勵

3、激勵的本質(zhì)是滿足需要11/23/20223一、人才是創(chuàng)造價(jià)值的源泉“n”為人才的勞動積極性1、企業(yè)最正確認(rèn)識優(yōu)秀員工的重要性：1、員工對事業(yè)的忠誠是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石2、人才是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)，是第一生產(chǎn)力3、大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個人4、沒有不好的員工，只有不好的管理正確認(rèn)識優(yōu)秀員工的重要性：1、員工對事業(yè)的忠誠是企業(yè)持續(xù)發(fā)展4管理者必備的10大人才素養(yǎng)1、愛才之心；2、識才之眼；3、聚才之力；4、用才之道；5、勵才之術(shù)；

6、容才之量；

7、知才之明；

8、護(hù)才之膽；

9、育才之識；10、薦才之德。11/23/20225管理者必備的10大人才素養(yǎng)1、愛才之心；6、容才之量；

第二部分如何選拔優(yōu)秀員工

11/23/20226第二部分如何選拔優(yōu)秀員工11/21/202261、人才的最低標(biāo)準(zhǔn)2、人才的基本標(biāo)準(zhǔn)3、優(yōu)秀人才的標(biāo)準(zhǔn)★一、制定明確的人才標(biāo)準(zhǔn)11/23/202271、人才的最低標(biāo)準(zhǔn)2、人才的基本標(biāo)準(zhǔn)3、優(yōu)秀人才的標(biāo)準(zhǔn)★一、

二、堅(jiān)持科學(xué)的選才程序1、三分挑選：2、三分試用：3、四分考驗(yàn)：與公司要求匹配的人實(shí)踐是檢驗(yàn)?zāi)芰Φ奈ㄒ粯?biāo)準(zhǔn)堅(jiān)持日久見人心11/23/20228二、堅(jiān)持科學(xué)的選才程序1、三分挑選：2、三分試用：選材：重中之重選材時看人走眼，進(jìn)公司后育不好用不活留不住選材：重中之重

一個候選人以后能否在公司勝任某職位，取決于以下幾點(diǎn)：簡單的工作分析--他上班后要做什么提煉關(guān)鍵事件--要做的工作中最困難的是什么確定勝任素質(zhì)—要克服最困難的事需要什么素質(zhì)素質(zhì)模型

一個候選人以后能否在公司勝任某職位，取決于以下幾點(diǎn)：簡單的會做，能做知道為什么要做很重要，所以做是我該做的我要做生來就是做這事的料技能知識價(jià)值觀自我定位需求人格特質(zhì)

勝任素質(zhì)—考考您

行為會做，能做很重要，所以做技能價(jià)值觀

勝任素質(zhì)—考考您

行為11

第三部分如何培育優(yōu)秀員工11/23/202212第三部分如何培育優(yōu)秀員工11/21/2022121、人才的層次

一、培育最有潛質(zhì)的人11/23/2022131、人才的層次一、培育最有潛質(zhì)的人11/21/20二、人材培育的3個層次1、初級人才的培育：

心態(tài)、知識、技能

2、中級人才的培育：

理性、悟性、韌性

3、高級人才的培育：

志向、胸懷、境界11/23/202214二、人材培育的3個層次1、初級人才的培育：11/21/202三、人才培育的3個重點(diǎn)

1、滿負(fù)荷工作

才干是干出來的

“閑才”不可能成為賢才

11/23/202215三、人才培育的3個重點(diǎn)11/21/202215

2、挫折教育

水平是磨出來的

一次挫折勝過10次成功

2022/11/23162、挫折教育2022/11/21163、有效監(jiān)督

廉潔是查出來的。

任何權(quán)力失去監(jiān)督都會腐敗監(jiān)督是關(guān)愛的陽光監(jiān)督者是廉潔的證明人沒有監(jiān)督的信任是脆弱的

11/23/2022173、有效監(jiān)督

任何權(quán)力失去監(jiān)督都會腐敗11/21/20221

第四部分如何用好優(yōu)秀人才11/23/202218第四部分如何用好優(yōu)秀人才11/21/202218一、用最適合的人1、適合的才是最好的2、把最有用的人放在最適合的崗位2022/11/2319一、用最適合的人1、適合的才是最好的2、把最有用的人放

二、用人之長，避人之短1、揚(yáng)長避短

2、科學(xué)組合，辨正施用

3、用90％的精力用人之長，

10％的精力改人之短11/23/202220二、用人之長，避人之短1、揚(yáng)長避短

2、科學(xué)組三、高效激勵

人的潛能可以放大50倍

11/23/202221三、高效激勵11/21/202221

第四部分如何留住優(yōu)秀員工11/23/202222第四部分如何留住優(yōu)秀員工11/21/202222一是去待遇更好或者利于升職的企業(yè);

二是暫時性的下崗,尋找新的工作機(jī)會或者改行;

三是個人創(chuàng)業(yè)。

員工的流失不外乎三種情況：一是去待遇更好或者利于升職的企業(yè);

二是暫時性的下崗,尋找新234、個人成就感的缺乏

其它原因1、對薪資待遇不滿意2、對所承擔(dān)的工作失去熱情，缺乏興趣3、對公司的管理不滿4、個人成就感的缺乏其它原因1、對薪資待遇不滿意2、對所承24

“流失一名重要員工或者重要的職位上的人才，至少需投入兩個月的時間、4個月的薪金才可以找到新的合適的人。此外，還要附加3-6個月的時間讓新員工適應(yīng)工作，才能令其真正開始發(fā)揮作用，而其間的薪水及福利待遇當(dāng)然也要算在公司的賬上。”換句話說，“留住員工”意味著節(jié)省成本、創(chuàng)造價(jià)值等等。只有公司挽留住了優(yōu)秀的人才，它才能持續(xù)吸引和發(fā)展更多人才。所以，挽留人才是吸引和發(fā)展人才的立足點(diǎn)?！币屢粋€員工充分發(fā)揮他(她)的能力和才干員工流失的重要性“流失一名重要員工或者重要的職位上的人才，至少需投入25

如何防范員工流失，并將人員流動率控制在良性范圍內(nèi)，是人力資源管理的重要目標(biāo)。企業(yè)欲挽留關(guān)鍵員工，單單依靠工資、和獎金是不夠的，企業(yè)要留住員工，首要的是留住員工的心。那么，怎樣才能留住心呢？防范員工流失如何防范員工流失，并將人員流動率控制在良性范圍內(nèi)，26留住人員的方式一、感情留人二、待遇留人三、事業(yè)留人四、文化留人五、制度留人留住人員的方式一、感情留人二、待遇留人三、事業(yè)留人四、文化留27情感留人：我用真心換真情這個世界外在的東西，不管是金錢、權(quán)力，還是法律制度，都不可能為人提供源源不斷的力量源泉。作為一種有靈魂的動物，只有靈魂才能夠提供源源不斷的力量，這就是信念。世界優(yōu)秀企業(yè)之所以常盛不衰的秘密之一，就是將人性化的理念與商業(yè)化的操作成功地融合在一起。情感留人：我用真心換真情這個世界外在的東西，不管是金錢、權(quán)力28薪酬留人：企業(yè)完善的薪酬福利系統(tǒng)就目前來說，“高薪”還是企業(yè)留住員工的主要手段之一。越來越多的企業(yè)員工關(guān)注企業(yè)給員工提供的“福利”情況。對于不同的員工如何運(yùn)用“薪酬福利”的杠桿是不同的。薪酬留人：企業(yè)完善的薪酬福利系統(tǒng)就目前來說，“高薪”還是企業(yè)29事業(yè)留人：工作是快樂的讓員工實(shí)現(xiàn)兩個角色的轉(zhuǎn)變一是有“打工者”的角色轉(zhuǎn)變成“職業(yè)人”的角色。主要是針對基層員工和企業(yè)中層管理人員。二是有“職業(yè)人”的角色轉(zhuǎn)變成“事業(yè)人”的角色。主要是針對企業(yè)的高層管理人員。事業(yè)留人：工作是快樂的讓員工實(shí)現(xiàn)兩個角色的轉(zhuǎn)變30企業(yè)文化留人：家的感覺真好為什么很多明星企業(yè)變成流星企業(yè)？為什么企業(yè)待遇很好卻留不住人才？公司基業(yè)常青的根源是什么？管理深處是哲學(xué)，執(zhí)行背后是文化。一個缺乏文化底蘊(yùn)的公司如同一個沒有素養(yǎng)的女孩一樣得不到別人的尊重！優(yōu)秀企業(yè)的成功，一定是文化的成功。

企業(yè)文化留人：家的感覺真好為什么很多明星企業(yè)變成流星企業(yè)？為31制度留人：沒有規(guī)矩不成方圓規(guī)范的管理制度可以為員工提供了安全的“心理保障”。員工的“付出”與“回報(bào)”必須有一套相對客觀、準(zhǔn)確、公平的價(jià)值評價(jià)系統(tǒng)。企業(yè)管理制度在客觀上也是企業(yè)文化的體現(xiàn)制度留人：沒有規(guī)矩不成方圓規(guī)范的管理制度可以為員工提供了安全32

對于新員工，入職后的3—7天，上級領(lǐng)導(dǎo)要跟蹤其工作，關(guān)心其心理狀態(tài)，讓其有歸屬感和被接納感，消除孤獨(dú)和無助，有利于其更快地融入集體，減少流失，增加穩(wěn)定性。對于新員工，入職后的3—7天，上級領(lǐng)導(dǎo)要跟蹤其工作，33

員工對自己的業(yè)績總想知道結(jié)果，無論好壞。所以，總結(jié)其工作效果，觀察其日常表現(xiàn)，也是一種激勵，因?yàn)樗浪魂P(guān)注。關(guān)注和激勵員工對自己的業(yè)績總想知道結(jié)果，無論好壞。所以，總341.員工的技術(shù)、能力等到達(dá)了一定的層面后，在薪資上就要跟上，達(dá)到留住人員的目的，盡量避免出現(xiàn)企業(yè)花錢做免費(fèi)培訓(xùn)還招抱怨的現(xiàn)象，也要減少外來和尚會念經(jīng)的局面。（根據(jù)公司實(shí)際和市場總體情況）1.員工的技術(shù)、能力等到達(dá)了一定的層面后，在薪資上就352.善于發(fā)現(xiàn)員工工作中的閃光點(diǎn)，然后給予鼓勵和贊譽(yù)優(yōu)秀員工的選育用留培訓(xùn)講義課件36

引導(dǎo)

1.清晰的職業(yè)通路2.自我提升的機(jī)會3.強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感引導(dǎo)1.清晰的職業(yè)通路2.自我提升的機(jī)會3.強(qiáng)烈的37

企業(yè)的員工，無論才能高低，莫不希望能夠施展自己的才華，管理者應(yīng)該從內(nèi)心深處尊重、愛惜人才，創(chuàng)造一個人盡其才的環(huán)境。尊重和愛護(hù)企業(yè)的員工，無論才能高低，莫不希望能夠施展自己的才華38

管理工作所要做的不僅僅是管理好員工，更應(yīng)考慮員工的思想動態(tài)，思想管理應(yīng)該是今后工作的重點(diǎn)，服務(wù)工作沒什么不好，但基層員工的思維考慮太片面，如何讓員工喜歡這項(xiàng)工作，就要靠管理人員如何去讓員工建立自己的工作熱情，如何體現(xiàn)自身的價(jià)值。管理工作所要做的不僅僅是管理好員工，更應(yīng)考慮員工的39

當(dāng)員工對公司有信心，對公司的管理人員有信心，那么員工自己也將會有信心.沒人會愿意待在一個沒有前景的公司里長久的工作~！員工如果受到了專業(yè)的培訓(xùn)（這是必須的），在工作中得到尊重，有好的建議會被采納，在工作之余或在生活上能夠得到公司的些許照顧，盡管點(diǎn)點(diǎn)滴滴，但這能讓員工意識到公司很在乎自己，很重視自己！當(dāng)員工對公司有信心，對公司的管理人員有信心，那么40

企業(yè)氛圍好，各個部門，各個員工之間都能互相幫助，這樣不僅僅能夠留住員工，更能加深員工對企業(yè)的忠誠度，進(jìn)而提高員工對企業(yè)的滿意度。企業(yè)氛圍好，各個部門，各個員工之間都能互相幫助，這41

一、無組織無紀(jì)律

二、自尊心強(qiáng),好面子

三、喜歡交朋友,不喜歡嚴(yán)厲的上級

四、以自我為中心意識很強(qiáng).

五、受朋友和社會風(fēng)氣影響很大.

六、喜歡被表揚(yáng),不喜歡批評.

七、熱中時尚元素號稱新新人類.

八、缺少吃苦耐勞精神

九、沒有正確的人生觀和價(jià)值觀.80\90后的人員存在的問題是以下幾種現(xiàn)象一、無組織無紀(jì)律80\90后的人員存在的問題是以下幾42留住員工的15個要領(lǐng)1．雇傭合適的人2．采用合適的員工溝通方式3．認(rèn)可良好的工作表現(xiàn)4．形成你快樂的管理風(fēng)格5．平等一貫地對待每個人6．聽，然后決定是否采納7．及時獎勵有貢獻(xiàn)的員工8．持續(xù)提供有效的培訓(xùn)留住員工的15個要領(lǐng)1．雇傭合適的人2．采用合適的員工溝通43留住員工的15個要領(lǐng)15．展示你強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力

9．告訴員工你希望從他們那里得到最好的10．不要做過高承諾11．讓員工覺得他們是公司的重要一分子12．內(nèi)部選拔，并且讓大家都看到13．必要時解雇員工14．教育和挑戰(zhàn)你的員工留住員工的15個要領(lǐng)15．展示你強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力9．告訴員工44

從員工的立場看，有人注重長遠(yuǎn)發(fā)展、有人注重眼前利……家家都有一本難念的經(jīng)，這都無可厚非。從管理者的立場講，我們一定要幫老板找到、留住企業(yè)真正需要的人才。從員工的立場看，有人注重長遠(yuǎn)發(fā)展、有人注重眼前利……45

快樂的工作方法11/23/202246

快樂的工作方法11/21/202246一、要有目標(biāo)和追求11/23/202247一、要有目標(biāo)和追求11/21/202247二、經(jīng)常保持微笑11/23/202248二、經(jīng)常保持微笑11/21/202248三、學(xué)會和別人一塊分享喜悅11/23/202249三、學(xué)會和別人一塊分享喜悅11/21/202249四、保持自己的一顆童心

11/23/202250四、保持自己的一顆童心11/21/202250五、學(xué)會和各種人愉快的相處11/23/202251五、學(xué)會和各種人愉快的相處11/21/202251六、保持幽默感

11/23/202252六、保持幽默感11/21/202252七、學(xué)會寬恕他人

11/23/202253七、學(xué)會寬恕他人11/21/202253八、和別人保持合作11/23/202254八、和別人保持合作11/21/202254九、保持樂觀11/23/202255九、保持樂觀11/21/202255

無情的制度有情的管理無情的制度有情的管理56

11、人生的某些障礙，你是逃不掉的。與其費(fèi)盡周折繞過去，不如勇敢地攀登，或許這會鑄就你人生的高點(diǎn)。

12、有些壓力總是得自己扛過去，說出來就成了充滿負(fù)能量的抱怨。尋求安慰也無濟(jì)于事，還徒增了別人的煩惱。

13、認(rèn)識到我們的所見所聞都是假象，認(rèn)識到此生都是虛幻，我們才能真正認(rèn)識到佛法的真相。錢多了會壓死你，你承受得了嗎?帶，帶不走，放，放不下。時時刻刻發(fā)悲心，饒益眾生為他人。

14、夢想總是跑在我的前面。努力追尋它們，為了那一瞬間的同步，這就是動人的生命奇跡。

15、懶惰不會讓你一下子跌倒，但會在不知不覺中減少你的收獲;勤奮也不會讓你一夜成功，但會在不知不覺中積累你的成果。人生需要挑戰(zhàn)，更需要堅(jiān)持和勤奮!

16、人生在世：可以缺錢，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盜名;可以低落，但不能墮落;可以放松，但不能放縱;可以虛榮，但不能虛偽;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪蕩;可以生氣，但不能生事。

17、人生沒有筆直路，當(dāng)你感到迷茫、失落時，找?guī)撞窟@種充滿正能量的電影，坐下來靜靜欣賞，去發(fā)現(xiàn)生命中真正重要的東西。

18、在人生的舞臺上，當(dāng)有人愿意在臺下陪你度過無數(shù)個沒有未來的夜時，你就更想展現(xiàn)精彩絕倫的自己。但愿每個被努力支撐的靈魂能吸引更多的人同行。

19、積極的人在每一次憂患中都看到一個機(jī)會，而消極的人則在每個機(jī)會中看到了某種憂患。莫找借口失敗，只找理由成功。

20、每一個成就和長進(jìn)，都蘊(yùn)含著曾經(jīng)受過的寂寞、灑過的汗水、流過的眼淚。許多時候不是看到希望才去堅(jiān)持，而是堅(jiān)持了才能看到希望。

1、有時候，我們活得累，并非生活過于刻薄，而是我們太容易被外界的氛圍所感染，被他人的情緒所左右。

2、身材不好就去鍛煉，沒錢就努力去賺。別把窘境遷怒于別人，唯一可以抱怨的，只是不夠努力的自己。

3、大概是沒有了當(dāng)初那種毫無顧慮的勇氣，才變成現(xiàn)在所謂成熟穩(wěn)重的樣子。

4、世界上只有想不通的人，沒有走不通的路。將帥的堅(jiān)強(qiáng)意志，就像城市主要街道匯集點(diǎn)上的方尖碑一樣，在軍事藝術(shù)中占有十分突出的地位。

5、世上最美好的事是：我已經(jīng)長大，父母還未老;我有能力報(bào)答，父母仍然健康。

6、沒什么可怕的，大家都一樣，在試探中不斷前行。

7、時間就像一張網(wǎng)，你撒在哪里，你的收獲就在哪里。紐扣第一顆就扣錯了，可你扣到最后一顆才發(fā)現(xiàn)。有些事一開始就是錯的，可只有到最后才不得不承認(rèn)。

8、世上的事，只要肯用心去學(xué)，沒有一件是太晚的。要始終保持敬畏之心，對陽光，對美，對痛楚。

9、別再去抱怨身邊人善變，多懂一些道理，明白一些事理，畢竟每個人都是越活越現(xiàn)實(shí)。

10、山有封頂，還有彼岸，慢慢長途，終有回轉(zhuǎn)，余味苦澀，終有回甘。

11、失敗不可怕，可怕的是從來沒有努力過，還怡然自得地安慰自己，連一點(diǎn)點(diǎn)的懊悔都被麻木所掩蓋下去。不能怕，沒什么比自己背叛自己更可怕。

12、跌倒了，一定要爬起來。不爬起來，別人會看不起你，你自己也會失去機(jī)會。在人前微笑，在人后落淚，可這是每個人都要學(xué)會的成長。

13、要相信，這個世界上永遠(yuǎn)能夠依靠的只有你自己。所以，管別人怎么看，堅(jiān)持自己的堅(jiān)持，直到堅(jiān)持不下去為止。

14、也許你想要的未來在別人眼里不值一提，也許你已經(jīng)很努力了可還是有人不滿意，也許你的理想離你的距離從來沒有拉近過......但請你繼續(xù)向前走，因?yàn)閯e人看不到你的努力，你卻始終看得見自己。

15、所有的輝煌和偉大，一定伴隨著挫折和跌倒；所有的風(fēng)光背后，一定都是一串串揉和著淚水和汗水的腳印。

16、成功的反義詞不是失敗，而是從未行動。有一天你總會明白，遺憾比失敗更讓你難以面對。

17、沒有一件事情可以一下子把你打垮，也不會有一件事情可以讓你一步登天，慢慢走，慢慢看，生命是一個慢慢累積的過程。

18、努力也許不等于成功，可是那段追逐夢想的努力，會讓你找到一個更好的自己，一個沉默努力充實(shí)安靜的自己。

19、你相信夢想，夢想才會相信你。有一種落差是，你配不上自己的野心，也辜負(fù)了所受的苦難。

20、生活不會按你想要的方式進(jìn)行，它會給你一段時間，讓你孤獨(dú)、迷茫又沉默憂郁。但如果靠這段時間跟自己獨(dú)處，多看一本書，去做可以做的事，放下過去的人，等你度過低潮，那些獨(dú)處的時光必定能照亮你的路，也是這些不堪陪你成熟。所以，現(xiàn)在沒那么糟，看似生活對你的虧欠，其實(shí)都是祝愿。11、人生的某些障礙，你是逃不掉的。與其費(fèi)盡周折繞過去，57馬驍

優(yōu)秀員工的--選育用留11/23/202258馬驍優(yōu)秀員工的11/21/20221

第一部分管理者必備的人才理念11/23/202259第一部分管理者必備的人才理念11/21/20222

一、人才是創(chuàng)造價(jià)值的源泉“n”為人才的勞動積極性1、企業(yè)最寶貴的財(cái)富是人才

2、人才管理的核心是激勵

3、激勵的本質(zhì)是滿足需要11/23/202260一、人才是創(chuàng)造價(jià)值的源泉“n”為人才的勞動積極性1、企業(yè)最正確認(rèn)識優(yōu)秀員工的重要性：1、員工對事業(yè)的忠誠是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石2、人才是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)，是第一生產(chǎn)力3、大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個人4、沒有不好的員工，只有不好的管理正確認(rèn)識優(yōu)秀員工的重要性：1、員工對事業(yè)的忠誠是企業(yè)持續(xù)發(fā)展61管理者必備的10大人才素養(yǎng)1、愛才之心；2、識才之眼；3、聚才之力；4、用才之道；5、勵才之術(shù)；

6、容才之量；

7、知才之明；

8、護(hù)才之膽；

9、育才之識；10、薦才之德。11/23/202262管理者必備的10大人才素養(yǎng)1、愛才之心；6、容才之量；

第二部分如何選拔優(yōu)秀員工

11/23/202263第二部分如何選拔優(yōu)秀員工11/21/202261、人才的最低標(biāo)準(zhǔn)2、人才的基本標(biāo)準(zhǔn)3、優(yōu)秀人才的標(biāo)準(zhǔn)★一、制定明確的人才標(biāo)準(zhǔn)11/23/2022641、人才的最低標(biāo)準(zhǔn)2、人才的基本標(biāo)準(zhǔn)3、優(yōu)秀人才的標(biāo)準(zhǔn)★一、

二、堅(jiān)持科學(xué)的選才程序1、三分挑選：2、三分試用：3、四分考驗(yàn)：與公司要求匹配的人實(shí)踐是檢驗(yàn)?zāi)芰Φ奈ㄒ粯?biāo)準(zhǔn)堅(jiān)持日久見人心11/23/202265二、堅(jiān)持科學(xué)的選才程序1、三分挑選：2、三分試用：選材：重中之重選材時看人走眼，進(jìn)公司后育不好用不活留不住選材：重中之重

一個候選人以后能否在公司勝任某職位，取決于以下幾點(diǎn)：簡單的工作分析--他上班后要做什么提煉關(guān)鍵事件--要做的工作中最困難的是什么確定勝任素質(zhì)—要克服最困難的事需要什么素質(zhì)素質(zhì)模型

一個候選人以后能否在公司勝任某職位，取決于以下幾點(diǎn)：簡單的會做，能做知道為什么要做很重要，所以做是我該做的我要做生來就是做這事的料技能知識價(jià)值觀自我定位需求人格特質(zhì)

勝任素質(zhì)—考考您

行為會做，能做很重要，所以做技能價(jià)值觀

勝任素質(zhì)—考考您

行為68

第三部分如何培育優(yōu)秀員工11/23/202269第三部分如何培育優(yōu)秀員工11/21/2022121、人才的層次

一、培育最有潛質(zhì)的人11/23/2022701、人才的層次一、培育最有潛質(zhì)的人11/21/20二、人材培育的3個層次1、初級人才的培育：

心態(tài)、知識、技能

2、中級人才的培育：

理性、悟性、韌性

3、高級人才的培育：

志向、胸懷、境界11/23/202271二、人材培育的3個層次1、初級人才的培育：11/21/202三、人才培育的3個重點(diǎn)

1、滿負(fù)荷工作

才干是干出來的

“閑才”不可能成為賢才

11/23/202272三、人才培育的3個重點(diǎn)11/21/202215

2、挫折教育

水平是磨出來的

一次挫折勝過10次成功

2022/11/23732、挫折教育2022/11/21163、有效監(jiān)督

廉潔是查出來的。

任何權(quán)力失去監(jiān)督都會腐敗監(jiān)督是關(guān)愛的陽光監(jiān)督者是廉潔的證明人沒有監(jiān)督的信任是脆弱的

11/23/2022743、有效監(jiān)督

任何權(quán)力失去監(jiān)督都會腐敗11/21/20221

第四部分如何用好優(yōu)秀人才11/23/202275第四部分如何用好優(yōu)秀人才11/21/202218一、用最適合的人1、適合的才是最好的2、把最有用的人放在最適合的崗位2022/11/2376一、用最適合的人1、適合的才是最好的2、把最有用的人放

二、用人之長，避人之短1、揚(yáng)長避短

2、科學(xué)組合，辨正施用

3、用90％的精力用人之長，

10％的精力改人之短11/23/202277二、用人之長，避人之短1、揚(yáng)長避短

2、科學(xué)組三、高效激勵

人的潛能可以放大50倍

11/23/202278三、高效激勵11/21/202221

第四部分如何留住優(yōu)秀員工11/23/202279第四部分如何留住優(yōu)秀員工11/21/202222一是去待遇更好或者利于升職的企業(yè);

二是暫時性的下崗,尋找新的工作機(jī)會或者改行;

三是個人創(chuàng)業(yè)。

員工的流失不外乎三種情況：一是去待遇更好或者利于升職的企業(yè);

二是暫時性的下崗,尋找新804、個人成就感的缺乏

其它原因1、對薪資待遇不滿意2、對所承擔(dān)的工作失去熱情，缺乏興趣3、對公司的管理不滿4、個人成就感的缺乏其它原因1、對薪資待遇不滿意2、對所承81

“流失一名重要員工或者重要的職位上的人才，至少需投入兩個月的時間、4個月的薪金才可以找到新的合適的人。此外，還要附加3-6個月的時間讓新員工適應(yīng)工作，才能令其真正開始發(fā)揮作用，而其間的薪水及福利待遇當(dāng)然也要算在公司的賬上?！睋Q句話說，“留住員工”意味著節(jié)省成本、創(chuàng)造價(jià)值等等。只有公司挽留住了優(yōu)秀的人才，它才能持續(xù)吸引和發(fā)展更多人才。所以，挽留人才是吸引和發(fā)展人才的立足點(diǎn)。”要讓一個員工充分發(fā)揮他(她)的能力和才干員工流失的重要性“流失一名重要員工或者重要的職位上的人才，至少需投入82

如何防范員工流失，并將人員流動率控制在良性范圍內(nèi)，是人力資源管理的重要目標(biāo)。企業(yè)欲挽留關(guān)鍵員工，單單依靠工資、和獎金是不夠的，企業(yè)要留住員工，首要的是留住員工的心。那么，怎樣才能留住心呢？防范員工流失如何防范員工流失，并將人員流動率控制在良性范圍內(nèi)，83留住人員的方式一、感情留人二、待遇留人三、事業(yè)留人四、文化留人五、制度留人留住人員的方式一、感情留人二、待遇留人三、事業(yè)留人四、文化留84情感留人：我用真心換真情這個世界外在的東西，不管是金錢、權(quán)力，還是法律制度，都不可能為人提供源源不斷的力量源泉。作為一種有靈魂的動物，只有靈魂才能夠提供源源不斷的力量，這就是信念。世界優(yōu)秀企業(yè)之所以常盛不衰的秘密之一，就是將人性化的理念與商業(yè)化的操作成功地融合在一起。情感留人：我用真心換真情這個世界外在的東西，不管是金錢、權(quán)力85薪酬留人：企業(yè)完善的薪酬福利系統(tǒng)就目前來說，“高薪”還是企業(yè)留住員工的主要手段之一。越來越多的企業(yè)員工關(guān)注企業(yè)給員工提供的“福利”情況。對于不同的員工如何運(yùn)用“薪酬福利”的杠桿是不同的。薪酬留人：企業(yè)完善的薪酬福利系統(tǒng)就目前來說，“高薪”還是企業(yè)86事業(yè)留人：工作是快樂的讓員工實(shí)現(xiàn)兩個角色的轉(zhuǎn)變一是有“打工者”的角色轉(zhuǎn)變成“職業(yè)人”的角色。主要是針對基層員工和企業(yè)中層管理人員。二是有“職業(yè)人”的角色轉(zhuǎn)變成“事業(yè)人”的角色。主要是針對企業(yè)的高層管理人員。事業(yè)留人：工作是快樂的讓員工實(shí)現(xiàn)兩個角色的轉(zhuǎn)變87企業(yè)文化留人：家的感覺真好為什么很多明星企業(yè)變成流星企業(yè)？為什么企業(yè)待遇很好卻留不住人才？公司基業(yè)常青的根源是什么？管理深處是哲學(xué)，執(zhí)行背后是文化。一個缺乏文化底蘊(yùn)的公司如同一個沒有素養(yǎng)的女孩一樣得不到別人的尊重！優(yōu)秀企業(yè)的成功，一定是文化的成功。

企業(yè)文化留人：家的感覺真好為什么很多明星企業(yè)變成流星企業(yè)？為88制度留人：沒有規(guī)矩不成方圓規(guī)范的管理制度可以為員工提供了安全的“心理保障”。員工的“付出”與“回報(bào)”必須有一套相對客觀、準(zhǔn)確、公平的價(jià)值評價(jià)系統(tǒng)。企業(yè)管理制度在客觀上也是企業(yè)文化的體現(xiàn)制度留人：沒有規(guī)矩不成方圓規(guī)范的管理制度可以為員工提供了安全89

對于新員工，入職后的3—7天，上級領(lǐng)導(dǎo)要跟蹤其工作，關(guān)心其心理狀態(tài)，讓其有歸屬感和被接納感，消除孤獨(dú)和無助，有利于其更快地融入集體，減少流失，增加穩(wěn)定性。對于新員工，入職后的3—7天，上級領(lǐng)導(dǎo)要跟蹤其工作，90

員工對自己的業(yè)績總想知道結(jié)果，無論好壞。所以，總結(jié)其工作效果，觀察其日常表現(xiàn)，也是一種激勵，因?yàn)樗浪魂P(guān)注。關(guān)注和激勵員工對自己的業(yè)績總想知道結(jié)果，無論好壞。所以，總911.員工的技術(shù)、能力等到達(dá)了一定的層面后，在薪資上就要跟上，達(dá)到留住人員的目的，盡量避免出現(xiàn)企業(yè)花錢做免費(fèi)培訓(xùn)還招抱怨的現(xiàn)象，也要減少外來和尚會念經(jīng)的局面。（根據(jù)公司實(shí)際和市場總體情況）1.員工的技術(shù)、能力等到達(dá)了一定的層面后，在薪資上就922.善于發(fā)現(xiàn)員工工作中的閃光點(diǎn)，然后給予鼓勵和贊譽(yù)優(yōu)秀員工的選育用留培訓(xùn)講義課件93

引導(dǎo)

1.清晰的職業(yè)通路2.自我提升的機(jī)會3.強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感引導(dǎo)1.清晰的職業(yè)通路2.自我提升的機(jī)會3.強(qiáng)烈的94

企業(yè)的員工，無論才能高低，莫不希望能夠施展自己的才華，管理者應(yīng)該從內(nèi)心深處尊重、愛惜人才，創(chuàng)造一個人盡其才的環(huán)境。尊重和愛護(hù)企業(yè)的員工，無論才能高低，莫不希望能夠施展自己的才華95

管理工作所要做的不僅僅是管理好員工，更應(yīng)考慮員工的思想動態(tài)，思想管理應(yīng)該是今后工作的重點(diǎn)，服務(wù)工作沒什么不好，但基層員工的思維考慮太片面，如何讓員工喜歡這項(xiàng)工作，就要靠管理人員如何去讓員工建立自己的工作熱情，如何體現(xiàn)自身的價(jià)值。管理工作所要做的不僅僅是管理好員工，更應(yīng)考慮員工的96

當(dāng)員工對公司有信心，對公司的管理人員有信心，那么員工自己也將會有信心.沒人會愿意待在一個沒有前景的公司里長久的工作~！員工如果受到了專業(yè)的培訓(xùn)（這是必須的），在工作中得到尊重，有好的建議會被采納，在工作之余或在生活上能夠得到公司的些許照顧，盡管點(diǎn)點(diǎn)滴滴，但這能讓員工意識到公司很在乎自己，很重視自己！當(dāng)員工對公司有信心，對公司的管理人員有信心，那么97

企業(yè)氛圍好，各個部門，各個員工之間都能互相幫助，這樣不僅僅能夠留住員工，更能加深員工對企業(yè)的忠誠度，進(jìn)而提高員工對企業(yè)的滿意度。企業(yè)氛圍好，各個部門，各個員工之間都能互相幫助，這98

一、無組織無紀(jì)律

二、自尊心強(qiáng),好面子

三、喜歡交朋友,不喜歡嚴(yán)厲的上級

四、以自我為中心意識很強(qiáng).

五、受朋友和社會風(fēng)氣影響很大.

六、喜歡被表揚(yáng),不喜歡批評.

七、熱中時尚元素號稱新新人類.

八、缺少吃苦耐勞精神

九、沒有正確的人生觀和價(jià)值觀.80\90后的人員存在的問題是以下幾種現(xiàn)象一、無組織無紀(jì)律80\90后的人員存在的問題是以下幾99留住員工的15個要領(lǐng)1．雇傭合適的人2．采用合適的員工溝通方式3．認(rèn)可良好的工作表現(xiàn)4．形成你快樂的管理風(fēng)格5．平等一貫地對待每個人6．聽，然后決定是否采納7．及時獎勵有貢獻(xiàn)的員工8．持續(xù)提供有效的培訓(xùn)留住員工的15個要領(lǐng)1．雇傭合適的人2．采用合適的員工溝通100留住員工的15個要領(lǐng)15．展示你強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力

9．告訴員工你希望從他們那里得到最好的10．不要做過高承諾11．讓員工覺得他們是公司的重要一分子12．內(nèi)部選拔，并且讓大家都看到13．必要時解雇員工14．教育和挑戰(zhàn)你的員工留住員工的15個要領(lǐng)15．展示你強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力9．告訴員工101

從員工的立場看，有人注重長遠(yuǎn)發(fā)展、有人注重眼前利……家家都有一本難念的經(jīng)，這都無可厚非。從管理者的立場講，我們一定要幫老板找到、留住企業(yè)真正需要的人才。從員工的立場看，有人注重長遠(yuǎn)發(fā)展、有人注重眼前利……102

快樂的工作方法11/23/2022103

快樂的工作方法11/21/202246一、要有目標(biāo)和追求11/23/2022104一、要有目標(biāo)和追求11/21/202247二、經(jīng)常保持微笑11/23/2022105二、經(jīng)常保持微笑11/21/202248三、學(xué)會和別人一塊分享喜悅11/23/2022106三、學(xué)會和別人一塊分享喜悅11/21/202249四、保持自己的一顆童心

11/23/2022107四、保持自己的一顆童心11/21/202250五、學(xué)會和各種人愉快的相處11/23/2022108五、學(xué)會和各種人愉快的相處11/21/202251六、保持幽默感

11/23/2022109六、保持幽默感11/21/202252七、學(xué)會寬恕他人

11/23/2022110七、學(xué)會寬恕他人11/21/202253八、和別人保持合作11/23/2022111八、和別人保持合作11/21/202254九、保持樂觀11/23/2022112九、保持樂觀11/21/202255

無情的制度有情的管理無情的制度有情的管理113

11、人生的某些障礙，你是逃不掉的。與其費(fèi)盡周折繞過去，不如勇敢地攀登，或許這會鑄就你人生的高點(diǎn)。

12、有些壓力總是得自己扛過去，說出來就成了充滿負(fù)能量的抱怨。尋求安慰也無濟(jì)于事，還徒增了別人的煩惱。

13、認(rèn)識到我們的所見所聞都是假象，認(rèn)識到此生都是虛幻，我們才能真正認(rèn)識到佛法的真相。錢多了會壓死你，你承受得了嗎?帶，帶不走，放，放不下。時時刻刻發(fā)悲心，饒益眾生為他人。

14、夢想總是跑在我的前面。努力追尋它們，為了那一瞬間的同步，這就是動人的生命奇跡。

15、懶惰不會讓你一下子跌倒，但會在不知不覺中減少你的收獲;勤奮也不會讓你一夜成功，但會在不知不覺中積累你的成果。人生需要挑戰(zhàn)，更需要堅(jiān)持和勤奮!

16、人生在世：可以缺錢，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但