電力企業(yè)物流管理2015年1014

電力企業(yè)物流管理2015年1014第一頁，共86頁。物資管理模式物資管理經(jīng)歷了分銷管理模式、集成化物流管理模式和供應(yīng)鏈管理模式三個(gè)發(fā)展階段。分銷管理的首要目標(biāo)是要確保以最低的成本把產(chǎn)品有效送達(dá)顧客；集成管理的重點(diǎn)是通過采購物流、生產(chǎn)物流和分銷物流的集成，最大程度降低企業(yè)內(nèi)部物流總成本；供應(yīng)鏈管理模式則注重通過外部資源的利用和供應(yīng)鏈管理形成合作競爭的整體優(yōu)勢。第二頁，共86頁。物資管理模式供應(yīng)鏈管理具備三項(xiàng)基本特征：（1）以需求驅(qū)動(dòng)為核心。以需求作為基礎(chǔ)，各環(huán)節(jié)集成度高、信息交換迅速，可以根據(jù)需求實(shí)現(xiàn)定制化服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)低庫存，為需求端提供更大的價(jià)值。（2）以新型合作競爭為理念?？朔^分強(qiáng)調(diào)競爭的弊端，突出企業(yè)之間相互依存、互惠互利的關(guān)系，強(qiáng)調(diào)協(xié)同共贏。（3）以現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為支撐。以高度集成、統(tǒng)一、開放的信息系統(tǒng)為特征，利用先進(jìn)信息技術(shù)，改造傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程，降低物流成本。第三頁，共86頁。英國國家電網(wǎng)公司實(shí)施集中管控物資管理戰(zhàn)略；將工程管理和供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行整合，提高物資需求計(jì)劃的準(zhǔn)確性；根據(jù)物料的不同特點(diǎn)對其進(jìn)行分類，以確定適合該物料的采購模式；優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)，將原有的三級60個(gè)人工管理的倉庫數(shù)量減少為5個(gè)主要配送中心和100多個(gè)無人值守的倉庫，降低庫存，改善庫存周轉(zhuǎn)率，減少倉儲運(yùn)營成本。第四頁，共86頁。美國杜克能源公司重要設(shè)備實(shí)行戰(zhàn)略尋源，低值易耗品實(shí)行采購?fù)獍?，將公司?nèi)部的日常采購申請與供應(yīng)商的在線訂單系統(tǒng)相集成，由集成供應(yīng)商負(fù)責(zé)供貨；區(qū)分戰(zhàn)略性、戰(zhàn)術(shù)性和消耗類物資，實(shí)施差異化的倉儲管理；根據(jù)物資特性分類，綜合采用大型配送中心、供應(yīng)商直接配送、第三方物流和自有運(yùn)輸車隊(duì)相結(jié)合的配送模式第五頁，共86頁。日本東京電力集中采購與分散自主采購相結(jié)合；根據(jù)物資品類采用多種采購模式和采購策略；利用物資采購指南指導(dǎo)采購執(zhí)行；設(shè)立區(qū)域性集中倉儲中心，由專業(yè)公司承擔(dān)物流配送；建立供應(yīng)商資質(zhì)評價(jià)、過程評估和績效評估全過程的管理體系；建立統(tǒng)一信息管理系統(tǒng)等。第六頁，共86頁。國家電網(wǎng)公司物流管理定位分析與物流理論發(fā)展三個(gè)階段的特征對比，目前公司物資管理處于物流發(fā)展的第二階段向第三階段轉(zhuǎn)變過程中，即向以信息系統(tǒng)為依托、合作共贏的供應(yīng)鏈管理模式轉(zhuǎn)變階段。與國內(nèi)大型企業(yè)對比，公司物資管理在集中規(guī)模招標(biāo)采購、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方面居于前列。但其他大型企業(yè)仍有值得公司學(xué)習(xí)之處，如中石油的戰(zhàn)略采購模式，中國移動(dòng)的主要零部件標(biāo)準(zhǔn)化、合同架構(gòu)管理模式、供應(yīng)商管理，聯(lián)想集團(tuán)的一體化供應(yīng)鏈管理網(wǎng)絡(luò)體系等。第七頁，共86頁。國家電網(wǎng)公司物流管理定位分析公司物資管理與國際先進(jìn)水平相比尚存在一定差距。沃爾瑪、IBM等國際一流企業(yè)的管理理念和成功實(shí)踐，為公司物資集約化發(fā)展提供有益的借鑒。以下為重點(diǎn)改進(jìn)方向：物資一級集中采購率達(dá)到90%以上；建立基于供需雙向分析與預(yù)測的需求計(jì)劃管理模式；開展基于物資分類的差異化采購，注重戰(zhàn)略采購的研究與實(shí)施；建立組合合同架構(gòu)，縮短合同長度及談判時(shí)間；第八頁，共86頁。國家電網(wǎng)公司物流管理定位分析重視供應(yīng)商管理，培育戰(zhàn)略供應(yīng)商，強(qiáng)調(diào)與供應(yīng)商的協(xié)作共贏；建立采購業(yè)務(wù)績效評估系統(tǒng)；構(gòu)建高效迅捷的物流配送體系；利用信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈全過程的協(xié)調(diào)、控制與管理；優(yōu)化資源配置，追求供應(yīng)鏈總成本最優(yōu)等。第九頁，共86頁。發(fā)展目標(biāo)塑造公司“三公”招標(biāo)采購品牌形象；著力打造專業(yè)精干、廉潔高效的物資管理團(tuán)隊(duì)。構(gòu)建集中統(tǒng)一、精益高效的集團(tuán)采購平臺，全面物資一級集中采購率達(dá)95%及以上；建成快捷高效、保障有力的現(xiàn)代物流網(wǎng)絡(luò)，建立統(tǒng)一的供應(yīng)商管理體系和協(xié)同共管的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，顯著提高裝備質(zhì)量；全面推行物資標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)設(shè)備通用互換；物資信息化全業(yè)務(wù)、全流程覆蓋，實(shí)現(xiàn)“流程統(tǒng)一、過程受控、全程在案、永久追溯”；大力推進(jìn)設(shè)備全壽命周期管理，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈總成本最優(yōu)，建成國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流的供應(yīng)鏈管理體系。第十頁，共86頁。“十三五”展望“十三五”期間，繼續(xù)深化物資集約化管理，形成組織架構(gòu)集團(tuán)化、管理層級扁平化、供應(yīng)保障國際化，采購管控由以物資為主向物資、服務(wù)全面覆蓋轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新能力和精益化管理水平顯著增強(qiáng)，戰(zhàn)略決策、資源配置、管理調(diào)控能力大幅提升，全面建成與“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司相適應(yīng)，國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流的供應(yīng)鏈管理體系。第十一頁，共86頁。國網(wǎng)供應(yīng)鏈管理體系建設(shè)“十二五”期間，圍繞構(gòu)建國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流的供應(yīng)鏈管理體系，重點(diǎn)要把握以下兩點(diǎn)：一、貫徹“資源最優(yōu)化配置、物資全壽命周期管理、供應(yīng)鏈全過程管控和社會責(zé)任充分履行”四項(xiàng)基本理念。二、鎖定“保障電網(wǎng)裝備質(zhì)量，提升物資供應(yīng)服務(wù)水平和優(yōu)化供應(yīng)鏈總成本”三個(gè)基本目標(biāo)。第十二頁，共86頁。國網(wǎng)供應(yīng)鏈管理體系建設(shè)資源最優(yōu)化配置。利用公司集團(tuán)優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，以供應(yīng)鏈為依托，推進(jìn)物資集約化管理；整合公司系統(tǒng)內(nèi)外部資源，實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)化配置，服務(wù)公司發(fā)展。供應(yīng)鏈全過程管控。強(qiáng)化各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)銜接和管理成果關(guān)聯(lián)互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)需求計(jì)劃、采購、合同、倉儲、配送、質(zhì)量監(jiān)督、廢舊物資處置、供應(yīng)商管理等的全程閉環(huán)管理；同時(shí)建立各環(huán)節(jié)的績效指標(biāo)，實(shí)施全過程督察和考核，實(shí)現(xiàn)物資供應(yīng)鏈全過程的集約化管理。第十三頁，共86頁。國網(wǎng)供應(yīng)鏈管理體系建設(shè)物資全壽命周期管理。樹立物資全壽命周期管理理念，將供應(yīng)鏈管理向上下游延伸，深化物資從計(jì)劃、采購、倉儲、配送、安裝、運(yùn)行、維修、改造直至報(bào)廢的全過程分析研究；加強(qiáng)與安監(jiān)、生產(chǎn)、基建等部門的配合，實(shí)施全壽命周期成本管理和質(zhì)量監(jiān)督管理，實(shí)現(xiàn)總體效益最優(yōu)。社會責(zé)任充分履行。物資管理作為公司“三集五大”核心工作之一，擔(dān)負(fù)著保障電力安全可靠供應(yīng)，引領(lǐng)電工技術(shù)發(fā)展方向，促進(jìn)電工裝備制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展，培育誠信市場環(huán)境，服務(wù)清潔能源開發(fā)，推動(dòng)綠色環(huán)保設(shè)備應(yīng)用等多方面的社會責(zé)任。第十四頁，共86頁。國網(wǎng)供應(yīng)鏈管理體系建設(shè)質(zhì)量保障。嚴(yán)格執(zhí)行采購標(biāo)準(zhǔn)，選擇優(yōu)秀供應(yīng)商，加強(qiáng)合同履約管理，落實(shí)項(xiàng)目單位和供應(yīng)商的責(zé)任主體地位，建立覆蓋全員、全方位、全過程的全面質(zhì)量監(jiān)督運(yùn)行機(jī)制，保障電網(wǎng)裝備質(zhì)量。服務(wù)提升。以服務(wù)公司主營業(yè)務(wù)、保障物資供應(yīng)為出發(fā)點(diǎn)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范服務(wù)行為、暢通服務(wù)信息、拓寬服務(wù)渠道，建立服務(wù)質(zhì)量長效管理機(jī)制；加強(qiáng)需求計(jì)劃預(yù)測，優(yōu)化招標(biāo)采購策略，提高簽約效率，強(qiáng)化履約責(zé)任，提升倉儲配送能力，完善物資信息平臺，為公司發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。第十五頁，共86頁。國網(wǎng)供應(yīng)鏈管理體系建設(shè)成本優(yōu)化。充分發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢，突出資源的高效整合，建立物資總體擁有成本分析模型，不斷研究效益最佳的采購模式，確定最優(yōu)訂貨批量、最優(yōu)倉儲網(wǎng)絡(luò)布局、最優(yōu)庫存水平、最優(yōu)配送方式，加強(qiáng)廢舊處置效益分析，實(shí)施全壽命周期成本（LCC）管理。在確保物資供應(yīng)、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化供應(yīng)鏈總成本，提高效益。第十六頁，共86頁。南方電網(wǎng)公司物資管理思路管理定位：構(gòu)建物資集團(tuán)化管理模式、一體化管理制度，加強(qiáng)公司的有效管控能力。管理目標(biāo)：1、實(shí)現(xiàn)集約、規(guī)范、高效的物資管理戰(zhàn)略目標(biāo)；2、通過構(gòu)建協(xié)同集成的物資供應(yīng)鏈管理，樹立全過程跟蹤服務(wù)理念，達(dá)到質(zhì)量、成本和效率的綜合效益最佳。第十七頁，共86頁。南方電網(wǎng)公司物資管理思路工作內(nèi)容物資管理肩負(fù)著保障公司物資供應(yīng)、提高公司裝備水平、提升資產(chǎn)使用效益的職責(zé)?，F(xiàn)代供應(yīng)鏈管理要求公司的物資管理要對采購物資的上下游整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化，在提高供貨的可靠性和靈活性同時(shí)，降低公司成本、實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體流程品質(zhì)最優(yōu)。第十八頁，共86頁。物流系統(tǒng)框架物流理念Logisticsconcepts物流過程Logisticsprocess物流戰(zhàn)略Logistics

Strategy基本概念基本關(guān)系供應(yīng)鏈物流/物流中心配送/配送中心……配送與生產(chǎn)配送與流通配送與消費(fèi)配送與市場營銷配送與客戶服務(wù)物流目標(biāo)供應(yīng)鏈物流關(guān)系物流網(wǎng)絡(luò)物流組織物流業(yè)績19第十九頁，共86頁。供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

20第二十頁，共86頁。SCM銷售公司制造部物資供應(yīng)公司ERP（供應(yīng)鏈管理

/Internet）主體企業(yè)（盟主）聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)供應(yīng)鏈管理與信息技術(shù)的應(yīng)用批發(fā)商代理商維修服務(wù)辦事處內(nèi)銷外銷MRP/MRPIIDRPCRM

電子商務(wù)（B2B）（B2B、B2C）供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商客戶客戶客戶客戶客戶客戶零售商零售商維修點(diǎn)代銷點(diǎn)服務(wù)點(diǎn)代銷點(diǎn)直銷客戶客戶MIS系統(tǒng)理念技術(shù)模式運(yùn)輸、倉儲運(yùn)輸、倉儲、配送供應(yīng)鏈管理與ERP虛擬企業(yè)(動(dòng)態(tài)聯(lián)盟)21第二十一頁，共86頁。供應(yīng)鏈管理同各先進(jìn)管理思想

精益生產(chǎn)(LeanProduction)1989

虛擬工廠，合作伙伴敏捷制造（AgileManufacturing）1990

虛擬工廠，合作伙伴約束理論（TOC）1990

找準(zhǔn)并消除瓶頸制約因素價(jià)值鏈（M.Porter教授）1985

競爭優(yōu)勢準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)（JIT）1985

消除一切無效勞動(dòng)與浪費(fèi)/進(jìn)取不懈全面質(zhì)量管理（TQM）1980’

質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)：客戶滿意度

ERP軟件是先進(jìn)思想的“載體”

供應(yīng)鏈管理與ERP22第二十二頁，共86頁。供應(yīng)鏈思想1：從推到拉從

推

到

拉農(nóng)場再也不能按照自己的喜好種植作物

農(nóng)場必須按照消費(fèi)者的需要決定供應(yīng)何種作物第二十三頁，共86頁。供應(yīng)鏈思想2：協(xié)同價(jià)值供需雙方分享信息、集成業(yè)務(wù)流程。

—企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)、企業(yè)之間協(xié)調(diào)第二十四頁，共86頁。功能5功能1功能2功能3功能4供應(yīng)鏈管理思想體現(xiàn)

信息管理客戶管理庫存管理關(guān)系管理風(fēng)險(xiǎn)管理構(gòu)建信息平臺，實(shí)現(xiàn)信息共享，將供求信息及時(shí)、準(zhǔn)確地傳達(dá)到供應(yīng)鏈上的各個(gè)企業(yè)。利用先進(jìn)信息技術(shù)，收集供應(yīng)鏈各方信息，用實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的信息取代實(shí)物庫存，減小需求預(yù)測誤差，降低庫存風(fēng)險(xiǎn)。通過協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈各成員之間關(guān)系，加強(qiáng)與合作伙伴的聯(lián)系，在協(xié)調(diào)的合作關(guān)系的基礎(chǔ)上進(jìn)行交易?？蛻艄芾硎枪?yīng)鏈管理的起點(diǎn)，供應(yīng)鏈源于客戶需求，同時(shí)也終于客戶需求，因此供應(yīng)鏈管理是以滿足客戶需求為核心運(yùn)作的。減少各種風(fēng)險(xiǎn)。第二十五頁，共86頁。功能5功能1功能2功能3功能4供應(yīng)鏈管理目標(biāo)

總成本最低化客戶服務(wù)最優(yōu)化總庫存成本最小化總周期時(shí)間最短化物流質(zhì)量最優(yōu)化整個(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)作與管理的所有成本的總和最低化。按照J(rèn)IT管理思想，庫存是不確定性的產(chǎn)物，任何庫存都是浪費(fèi)。因此，要使整個(gè)供應(yīng)鏈的庫存控制在最低的程度。實(shí)現(xiàn)快速有效客戶反應(yīng)，最大限度地縮短從客戶發(fā)出訂單到獲取滿意交貨的整個(gè)供應(yīng)鏈的總時(shí)間周期。通過上下游企業(yè)協(xié)調(diào)一致的運(yùn)作，保證達(dá)到客戶滿意的服務(wù)水平，吸引并保留客戶，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大化。從原材料、零部件供應(yīng)的零缺陷開始，直至供應(yīng)鏈管理全過程、全方位質(zhì)量的最優(yōu)化第二十六頁，共86頁。采用供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢與潛力效果1

–與供應(yīng)商更快地相互交流供貨彈性提高30%供應(yīng)鏈優(yōu)化–更高的靈活性，有效運(yùn)作–更強(qiáng)的供應(yīng)商整合

2

–減少庫存–加速內(nèi)部流程流程成本下降70%降低流程成本–消除交流過程中斷–“無紙化”交流–降低流程長度

–縮短采購時(shí)間I3

–在全球范圍內(nèi)不適合的供應(yīng)商運(yùn)作–簡化與供應(yīng)商之間的流程采購成本節(jié)約10-15%改進(jìn)與供應(yīng)商的關(guān)系–采購批量上升

–提高價(jià)格透明度資料來源：羅蘭?貝格第二十七頁，共86頁。供應(yīng)鏈整合的挑戰(zhàn)供應(yīng)鏈整合的挑戰(zhàn)是如何協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈的活動(dòng)，以使企業(yè)能夠改善營運(yùn)績效，包括降低成本、增加服務(wù)水平、減少牛鞭效應(yīng)、有效利用資源，以及能夠快速反應(yīng)市場所帶來的變化；

這些挑戰(zhàn)需要將供應(yīng)鏈的前端——顧客需求整合到供應(yīng)鏈的后端——生產(chǎn)與制造。28第二十八頁，共86頁。第二十九頁，共86頁。第三十頁，共86頁。第三十一頁，共86頁。第三十二頁，共86頁。第三十三頁，共86頁。第三十四頁，共86頁。第三十五頁，共86頁。第三十六頁，共86頁。第三十七頁，共86頁。第三十八頁，共86頁。第三十九頁，共86頁。第四十頁，共86頁。第四十一頁，共86頁。第四十二頁，共86頁。第四十三頁，共86頁。第四十四頁，共86頁。第四十五頁，共86頁。第四十六頁，共86頁。第四十七頁，共86頁。第四十八頁，共86頁。第四十九頁，共86頁。第五十頁，共86頁。第五十一頁，共86頁。第五十二頁，共86頁。第五十三頁，共86頁。第五十四頁，共86頁。第五十五頁，共86頁。第五十六頁，共86頁。第五十七頁，共86頁。第五十八頁，共86頁。第五十九頁，共86頁。第六十頁，共86頁。第六十一頁，共86頁。第六十二頁，共86頁。第六十三頁，共86頁。第六十四頁，共86頁。第六十五頁，共86頁。第六十六頁，共86頁。第六十七頁，共86頁。神華集團(tuán)烏海能源有限責(zé)任公司所屬行業(yè)：制造業(yè)-能源開采、加工行業(yè)企業(yè)簡介：烏海能源是一個(gè)以焦化生產(chǎn)和煤炭深加工為主，集焦煤生產(chǎn)、洗選、焦化、煤化工及矸石發(fā)電為一體的大型國有獨(dú)資企業(yè)，也是內(nèi)蒙古最大的焦煤生產(chǎn)基地。烏海能源公司焦煤資源可采儲量16.3億噸，資產(chǎn)總額158億，員工26412人，工業(yè)總產(chǎn)值106億元。第六十八頁，共86頁。行業(yè)特性

煤炭行業(yè)集中度高，跨行業(yè)多元化發(fā)展。注重節(jié)能環(huán)保；多數(shù)企業(yè)建立集中的經(jīng)營管理組織，整合大量經(jīng)營相關(guān)的信息資源，在統(tǒng)一的平臺下進(jìn)行企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)決策；現(xiàn)場監(jiān)控信息的獲取與整合，配合生產(chǎn)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)的開展。第六十九頁，共86頁。信息化需求烏海能源由原烏海煤焦化集團(tuán)、海渤灣礦業(yè)集團(tuán)、烏達(dá)礦業(yè)集團(tuán)三家合并組成，物資供應(yīng)中心負(fù)責(zé)全公司物資管理業(yè)務(wù)，內(nèi)容涉及：物資計(jì)劃、物資采購、物資倉儲配送等內(nèi)容。第七十頁，共86頁。物資供應(yīng)中心整合了原來三家公司的物資供應(yīng)業(yè)務(wù)，通過業(yè)務(wù)整合更進(jìn)一步深化了集團(tuán)物資集中管理，從以下幾個(gè)方面給信息化提出新的要求：組織體系的整合：物資供應(yīng)中心組織一套更為龐大物資管理體系，將三個(gè)公司的物資供應(yīng)管理資源進(jìn)行合并、優(yōu)化、重組，新的組織體系更為復(fù)雜，需要更為及時(shí)可靠的信息支撐和管理投入；

管理內(nèi)容的豐富：為加強(qiáng)物資管控力度，物資供應(yīng)中心加大采供流程管理的同時(shí)希望強(qiáng)化企業(yè)庫存管理；第七十一頁，共86頁。業(yè)務(wù)量的增加：物資供應(yīng)中心面對全公司產(chǎn)業(yè)單位，產(chǎn)業(yè)面更加廣泛，業(yè)務(wù)量也相當(dāng)大；及時(shí)處理物資供應(yīng)管理業(yè)務(wù)，保障企業(yè)物資供應(yīng)是物資供應(yīng)中心必須面對的問題；業(yè)務(wù)內(nèi)容的合并：物資供應(yīng)中心需要合并原來三個(gè)組織的檔案、供應(yīng)商、庫存、流程等一系列管理內(nèi)容，最終形成公司級別的物資管理流程，物資供應(yīng)中心統(tǒng)籌安排全公司物資計(jì)劃、采購、庫存及配送業(yè)務(wù)；管理模式的轉(zhuǎn)變：快速適應(yīng)物資供應(yīng)中心管理業(yè)務(wù)，需要物資管理業(yè)務(wù)人員在較短時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)變思想意識，適應(yīng)新形勢、新模式、新流程。

第七十二頁，共86頁。信息化目標(biāo)烏海能源物資供應(yīng)管理信息化的方法和目標(biāo)，可以總結(jié)為“五統(tǒng)一”和“三集中”，通過信息系統(tǒng)進(jìn)行“五統(tǒng)一”管理即：一、統(tǒng)一計(jì)劃體系；二、統(tǒng)一采購業(yè)務(wù)；三、統(tǒng)一倉儲業(yè)務(wù)；四、統(tǒng)一物資調(diào)配；五、統(tǒng)一物資結(jié)算口徑?！凹胁少?、集中倉儲、集中配送”最終確保烏海能源實(shí)現(xiàn)：科學(xué)儲備、精細(xì)管理、集約配送、一體服務(wù)。第七十三頁，共86頁。烏海能源信息化架構(gòu)圖第七十四頁，共86頁。應(yīng)用價(jià)值物資管理從獨(dú)立采購到集中采購材料類集中采購、收貨、結(jié)算，內(nèi)部調(diào)撥；

采購合同訂單集成以適應(yīng)物資采購要求，合同條款所有信息在數(shù)據(jù)庫中進(jìn)行保存，供應(yīng)商管理信息自動(dòng)維護(hù)到合同中。

及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰的反映各類報(bào)表，如各礦材料消耗情況、各部門出庫匯總表等；設(shè)備類集中采購，分散收貨，多法人組織能夠自適應(yīng)進(jìn)行開票結(jié)算；基建類集中采購，分散收貨，項(xiàng)目公司直接結(jié)算；第七十五頁，共86頁。應(yīng)用價(jià)值成本核算集中由原來的按各倉庫獨(dú)立核算成本，導(dǎo)致同貨不同價(jià)，為了控制成本，人為影響材料消耗等等；現(xiàn)在通過設(shè)置統(tǒng)一的庫存組織，實(shí)行各倉庫間的存貨成本移動(dòng)平均，通過每個(gè)倉庫的結(jié)存與結(jié)存單價(jià)來考核每個(gè)礦的資金占用，通過調(diào)撥出庫的數(shù)量與結(jié)存單價(jià)來考核每礦的材料消耗情況。第七十六頁，共86頁。應(yīng)用價(jià)值

財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)整合通過內(nèi)部交易管理，可以準(zhǔn)確、快捷、方便的進(jìn)行內(nèi)部調(diào)撥管理和控制，通過內(nèi)部交易結(jié)算能夠自動(dòng)形成內(nèi)部往來應(yīng)收以及成本核算。通過設(shè)置調(diào)撥關(guān)系，能夠根據(jù)庫存情況，自動(dòng)匹配調(diào)撥關(guān)系，進(jìn)行全自動(dòng)的調(diào)撥出入庫。通過對本部和分子公司內(nèi)部交易集中結(jié)算，自動(dòng)形成憑證。第七十七頁，共86頁。51234國際先進(jìn)采購戰(zhàn)略全球采購平臺戰(zhàn)略與系統(tǒng)、模塊化供貨戰(zhàn)略性外購與外包集中采購?fù)讲少?與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系第七十八頁，共86頁。同步采購集中采購系統(tǒng)開發(fā)