鐵路項目標準化手冊學習培訓版

精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)《鐵路項目管理標準化學習培訓材料》標準化手冊編制原則：合規(guī)性、適應性、簡潔性、前瞻性。項目管理：運用系統(tǒng)的理論和方法，對項目進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制等專業(yè)化活動。承包合同：與業(yè)主或總承包方就實施工程項目進行的書面約定。項目目標責任書：企業(yè)與項目經理部簽訂的，明確雙方責權利的文件。項目經理：經法定代表人授權或企業(yè)委派，代表企業(yè)完成工程項目的總負責人。標后預算：公司根據(jù)承包合同、施工組織設計及有關規(guī)定，采用成本法編制的項目預計成本文件。項目責任成本：公司根據(jù)標后預算下達的約束性項目成本指標。項目目標成本：項目經理部根據(jù)項目責任成本編制的項目預控成本。二次經營：指從合同簽訂到竣工決算的項目經營管理活動，是項目管理的重要內容，是對施工合同的動態(tài)管理，目的是實現(xiàn)項目效益最大化。物資：指構成工程實體的材料、設備，及有助于工程形成的施工用料和周轉材料等。安全：指項目實施中的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理。項目規(guī)模分類：Ⅰ類項目：5億元人民幣≤合同額＜20億元人民幣；大Ⅰ類項目：合同額≥20億元人民幣。組建項目經理部的原則：精干高效、符合項目特點；一部多職、一崗多職。項目部組建程序：接到《中標通知書》2日內，公司確定項目經理及領導班子；項目經理2日內，按規(guī)定確定項目經理部的部門設置及人員，填寫《項目部門設置及主要人員表》報公司備案。大Ⅰ類項目：管理人員總數(shù)控制在70人以內；Ⅰ類項目管理人員總數(shù)控制在50人以內。項目經理職責：經企業(yè)法定代表人授權或公司委派，對項目實施全面負責。⑴貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)和規(guī)范、標準，執(zhí)行公司的各項管理制度，履行施工項目承包合同和項目管理目標責任書；⑵做好前期策劃，確保項目目標實現(xiàn)；⑶建立項目綜合管理體系，制定項目經理部管理制度并組織實施；⑷負責與項目相關方的協(xié)調溝通，處理好各種關系；⑸對項目生產要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理；⑹控制成本，做好分析和核算；⑺做好內部考核及分配；⑻負責工程款的回收和支付；⑼做好工程交（竣）工驗收、結算、保修等善后工作；⑽組織完成項目總結。項目總工程師職責：對工程質量和技術管理工作負責。⑴貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、上級有關技術質量法律、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和管理制度；⑵負責質量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的有效運行；⑶主持內部圖紙學習、參加設計交底和圖紙會審；⑷編制施工組織設計和專項施工方案；⑸組織(主持)施工技術交底和安全技術交底；⑹指導監(jiān)督技術人員嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程施工；⑺組織工程質量創(chuàng)優(yōu)計劃的編制、實施；⑻負責新技術、新工藝、新材料、新設備的開發(fā)及應用；⑼負責試驗、測量等技術管理工作；⑽審核變更設計報告；⑾主持交（竣）工技術文件資料的編制，參加交（竣）工驗收；⑿組織施工技術總結的撰寫。項目經理權限：⑴可參與項目投標和合同簽訂；⑵組建項目經理部，選擇項目部人員；⑶主持項目部全面工作；⑷按規(guī)定使用項目資金；⑸制定內部薪酬辦法；⑹按規(guī)定選擇使用分包隊伍、物資供應和設備租賃單位。項目管理目標責任書的作用：明確責任、權限、利益及項目管理目標。主要內容⑴工程基本情況；⑵項目管理目標；⑶項目經理的責任、權限和利益；⑷公司為項目提供的資源和條件；⑸對項目經理部的考核與激勵；⑹項目經理解聘和項目部撤銷的條件及方式；⑺其它委托事項。項目交接時間：接到中標通知書或承包合同簽訂6天內。參加人員及范圍：公司主管領導及有關部門，項目經理部有關人員。交接內容：⑴招標文件；⑵投標文件和投標過程資料；⑶合同文件及重要內容；⑷工程要點、現(xiàn)場考察情況等；⑸投標承諾及投標中約定的合作伙伴；=6\*GB2⑹主要風險及建議措施等；⑺其它。現(xiàn)場考察的內容：施工現(xiàn)場地形、地貌、交通、通訊、征地、重要構筑物、地下管線、拆遷等生產和生活環(huán)境，水文地質氣象資料；工程所在地的材料市場、機械設備市場、構件加工市場、鋼結構加工市場、勞動力市場、機械設備維修能力等；與業(yè)主、監(jiān)理、設計等單位溝通，了解工程特點、難點及有關要求；走訪政府有關部門，收集法律法規(guī)，了解當?shù)厣鐣幕h(huán)境、宗教信仰、風俗習慣等?，F(xiàn)場考察報告包括的內容：⑴工程建設背景資料；⑵社會環(huán)境；⑶生產生活環(huán)境；⑷材料供應情況；⑸勞務人員（或分包）情況；⑹主要設備組織；⑺大小臨及過渡工程布局；⑻主要施工工藝；⑼風險；⑽其它。項目策劃書的內容：編制說明；項目簡況；項目管理目標（進度質量職業(yè)健康安全和環(huán)境管理成本科技進步文明施工其他）；項目組織及管理職責；項目主要風險（業(yè)主風險合同風險施工風險質量風險安全、環(huán)保風險工期風險分包商風險其他風險）；主要工序與工藝安排；資源配置計劃（人力資源機械設備材料資金技術及工藝分包其他）；需要公司解決的事項；項目管理流程和制度編制計劃；其他施工組織設計：是指導項目實施的綱領性文件，經批準的施工組織設計即作為項目實施的重要依據(jù)，具有強制性。編制原則：滿足合同、設計、規(guī)范、標準要求；滿足建設項目安全、質量、工期、投資效益、環(huán)境保護和技術創(chuàng)新“六位一體”管理目標要求；實事求是，合理配置資源；優(yōu)化工藝，確保質量，降低成本。總體施工組織設計的編制內容：⑴編制依據(jù)、編制范圍和設計概況⑵工程概況（包括線路概況，主要技術標準，主要工程項目及數(shù)量，征地拆遷數(shù)量、類別，特殊拆遷項目情況，工程特點，控制工程和重難點工程；⑶建設項目所在地特征①自然特征（地形地貌、地質、水文、氣象等）；=2\*GB3②交通運輸情況；=3\*GB3③沿線水源、電源、燃料等資源可利用情況；=4\*GB3④當?shù)亟ㄖ牧戏植记闆r；=5\*GB3⑤其他與施工有關情況（衛(wèi)生防疫、地區(qū)性疾病、民俗等）。⑷施工組織安排：①建設總體目標（安全、質量、工期、環(huán)保等）；=2\*GB3②施工組織機構、隊伍部署和任務劃分；=3\*GB3③總體施工安排和主要階段工期；=4\*GB3④施工準備和建設協(xié)調方案；=5\*GB3⑤各專業(yè)工程施工工期；=6\*GB3⑥分項工程施工進度計劃；=7\*GB3⑦工程接口及配合；=8\*GB3⑧聯(lián)調聯(lián)試及運行試驗；=9\*GB3⑨施工總平面布置圖（含線路縱斷面縮圖）、總體形象進度圖、橫道圖、網(wǎng)絡圖。⑸臨時工程和過渡工程=1\*GB3①大型臨時工程：鋪軌基地、存砟場，制（存）梁場，軌道板（雙塊式軌枕）預制場，材料場，鐵路岔線、便橋，鐵路便線、便橋，混凝土集中拌合站，填料拌合站，汽車運輸便道（含運梁便道），臨時通信，臨時電力線路，臨時給水干管，鋼梁拼裝場，臨時渡口、碼頭、棧橋，其他；=2\*GB3②過渡工程；=3\*GB3③小型臨時工程。⑹控制工程和重難點工程（包括高風險工程）施工方案（包括工程概況，施工方法，施工裝備，施工順序和作業(yè)空間規(guī)劃，勞動及作業(yè)組織方式，關鍵工序施工工藝及質量控制，施工難點和應注意的問題等）；⑺施工方案（包括工程概況，施工方法，施工裝備，施工順序和作業(yè)空間規(guī)劃，勞動及作業(yè)組織方式，關鍵工序施工工藝及質量控制，施工難點和應注意的問題等）；具體內容包括：施工準備，路基工程，橋涵工程，隧道工程，樞紐和站場工程，軌道工程，通信工程，信號工程，電力工程，電力牽引供電工程，房屋工程，其他站后工程，改移道路工程，重點過渡工程，聯(lián)調聯(lián)試，運行試驗，其他。⑻資源配置=1\*GB3①主要工程材料設備采購供應方案；=2\*GB3②分年度主要材料設備計劃；=3\*GB3③關鍵施工裝備的數(shù)量及進場計劃；=4\*GB3④勞動力計劃；=5\*GB3⑤投資計劃；=6\*GB3⑥臨時用地與施工用電計劃。⑼管理措施（標準化管理，質量管理措施，安全管理措施，工期控制措施，投資控制措施，環(huán)境保護措施，水土保持措施，文物保護措施，文明施工措施，節(jié)約用地措施，冬季施工措施，夏季施工措施，雨季施工措施，路基、橋涵沉降控制及觀測措施，預警機制和應急預案，信息化管理，其他）；10.引用的設計文件與施工規(guī)范；11.進一步研究解決的問題和建議；12.施工組織圖表（附表，附圖，附件）。標后預算編制內容：分部分項工程費（人工費、材料費、機械費、分包費）；其他機械費；進退場及調遣費；項目間接費；安全生產文明施工費；臨時設施費；臨時工程費；預制場攤銷費；試驗檢測費；規(guī)費；其他費用；扣減費用。目標成本預控方案包括“預控大綱”和“成本分解”。目標成本預控大綱包括：=1\*GB2⑴責任目標分析；=2\*GB2⑵成本預控點、成本預控措施、實施責任人、檢查人；=3\*GB2⑶成本分析活動(會)計劃；=4\*GB2⑷索賠策劃方案；=5\*GB2⑸其他。目標成本分解內容包括：=1\*GB2⑴項目費用目標成本分解；=2\*GB2⑵項目人工費目標成本分解；=3\*GB2⑶項目機械費目標成本分解；=4\*GB2⑷項目材料費目標成本分解；=5\*GB2⑸項目分包費目標成本分解。臨建場地布置原則：綜合考慮可供利用場地的相對位置、交通條件、相對高程、基礎地質條件、面積及其賠償費用等因素，滿足安全、環(huán)保要求；盡量減少施工用地，少占農田；合理布置，減少運輸費用，保證運輸方便通暢；充分利用各種永久性建筑和原有設施為施工服務，降低臨時設施費用；滿足施工生產需要；符合安全生產和環(huán)保要求。預制場須根據(jù)梁型、數(shù)量、工藝及工期要求，配備生產設施和機械設備。主要生產設備包括：臺座，模板，鋼筋加工設備，混凝土生產、輸送和澆筑設備，梁頂面振搗、收漿、抹平設備，后張法預應力鋼筋波紋管制造設備及壓漿設備，張拉設備，吊裝及移梁設備，試驗和檢測設備，蒸汽養(yǎng)生設備，其它輔助設備。制梁場的規(guī)模主要根據(jù)供應范圍內箱梁數(shù)量、生產周期、工期和架設順序而定。制梁場的具體布置應根據(jù)地形地貌、工程地質、箱梁的生產流程和工藝要求，結合移梁運梁方式、供電、給排水等因素綜合考慮，方案比較后擇優(yōu)選定。辦公、生活區(qū)選址要求：綜合考慮可供利用場地的相對位置、交通條件、相對高程、基礎地質條件、面積及其賠償費用等因素，滿足安全、環(huán)保要求。安全要求：不受洪水和泥石流威脅,避開坍方、落石、滑坡、危巖、雪崩等地段。避讓取土、棄土場地，避開高壓線路、油庫及高大樹木。與通訊線路保持一定的距離。盡可能修建在離建筑物20m，離集中爆破區(qū)500m以外，離林木區(qū)1公里以上的地區(qū)。盡量避免重點文物保護、古跡、名勝區(qū)域和與重要資源開發(fā)有干擾的地區(qū)域。鍋爐房、發(fā)電機房、廚房等與其他臨時房屋的距離不得小于10m。存放易燃易爆物品的臨時庫房距其它施工設施和人員住房應在有關規(guī)定的安全距離之外。九牌一圖：具體內容為：①中國交建新品牌標志組合；②一航核心理念（6條）；③一航經營理念（8條）；④項目文化理念；⑤工程概況；⑥管理人員名單及監(jiān)督電話；⑦消防保衛(wèi)須知；⑧安全生產紀律；⑨文明施工責任；⑩施工現(xiàn)場總平面布置圖。征地拆遷工作內容：做好前期規(guī)劃；成立征拆工作組，落實責任；征地拆遷工作策略；紅線征地；房屋拆遷；臨時用地辦理；三電遷改；征地拆遷資料移交。工程調度是各級領導組織指揮生產的參謀，是提供生產情況，及時掌握施工動態(tài)，綜合分析生產形勢，調節(jié)平衡組織指揮生產的工作部門.工作內容包括值班制度；會議制度；匯報制度；書面資料匯報；進度管理（進度計劃、生產例會、計量統(tǒng)計、計劃調整、考核）。技術管理工作內容包括：=1\*GB2⑴現(xiàn)場考察、施工準備；=2\*GB2⑵編制施工組織設計、專項技術方案；=3\*GB2⑶圖紙會審、設計交底、施工技術交底、施工作業(yè)指導書；=4\*GB2⑷測量、試驗、檢驗；=5\*GB2⑸典型（首段、首件）施工、工序及隱蔽工程驗收；=6\*GB2⑹交（竣）工驗收與交（竣）工資料；=7\*GB2⑺技術開發(fā)、技術總結；=8\*GB2⑻其他技術工作。圖紙復核重點⑴圖紙是否齊全，是否滿足開工要求；⑵坐標、高程、尺度、工藝與專業(yè)銜接是否矛盾；⑶技術與質量標準是否超出現(xiàn)行規(guī)范；⑷是否方便施工；⑸有無降低成本的變更設計可能；⑹其它。施工技術交底⑴開工5天前，項目經理組織單位工程施工技術交底，施工技術交底應邀請公司派員參加。⑵分項工程開工前，項目總工程師主持，主辦技術人員向參與施工的人員進行分項工程施工技術交底。⑶施工技術交底要形成分項工程施工技術交底通知單，所有參加人員應簽字確認。施工作業(yè)指導書主要內容①適用范圍；②作業(yè)準備；③技術要求；④施工程序與工藝流程；⑤施工要求；⑥勞動組織；⑦材料要求；⑧設備機具配置；⑨質量控制及檢驗；⑩安全及環(huán)保要求。測量：⑴開工前進行前期測量，形成測量成果報告，經監(jiān)理、建設單位審批后實施；⑵按照規(guī)范要求做好施工測量，保證施工中線、水平、高程準確；⑶路基工程應進行沉降觀測；⑷橋梁工程應制定沉降觀測方案，并做好沉降觀測及資料整理；⑸連續(xù)梁施工應制定線型觀測方案，并做好線型觀測記錄，及時做好過程調整；⑹隧道工程應進行地質監(jiān)測和變形監(jiān)測；⑺軌道工程應布置CPⅢ控制網(wǎng)，做好軌道高程、水平和線路中心控制測量；⑻工程完工后應進行竣工測量，對線路中心、高程、建筑限界等進行復測。試驗：⑴按規(guī)范要求做好粗細骨料、外加劑、鋼筋等材料的進場檢驗；⑵設計混凝土配合比，給現(xiàn)場提供施工配合比；⑶制作砂漿、混凝土試件，按要求及時檢測，出具報告單；⑷需要委托進行試驗的項目，應委托滿足資質要求的單位進行試驗；⑸編制試驗簡報，按期上報。箱梁預制取得生產許可證的基本條件①有營業(yè)執(zhí)照；②有與所生產產品相適應的專業(yè)技術人員；③有與所生產產品相適應的生產條件和檢驗檢疫手段；④有與所生產產品相適應的技術文件和工藝文件；⑤有健全有效的質量管理制度和責任制度；⑥箱梁首件施工完成11榀，并能滿足取證要求；⑦產品符合有關國家標準、行業(yè)標準以及保障人體健康和人財產安全的要求；⑧符合國家產業(yè)政策的規(guī)定，不存在國家明令淘汰和禁止投資建設的落后工藝、高耗能、污染環(huán)境、浪費資源的情況；⑨符合有關法律、行政法規(guī)的其他規(guī)定。典型（首段、首件）施工范圍⑴采用新結構、新技術、新材料、新設備、新工藝的項目；⑵施工條件、施工要素(人員、機械設備等)或工藝有重大變化的項目；⑶必須通過試驗確定或驗證工藝、參數(shù)、質量標準的項目；=4\*GB2⑷樣板或示范項目；=5\*GB2⑸對觀感質量有特殊要求的項目；=6\*GB2⑹合同約定的項目；=7\*GB2⑺其他需要典型（首段、首件）施工的項目；⑻典型（首段、首件）施工范圍和計劃應在施工組織設計中明確。典型（首段、首件）施工方案：⑴典型（首段、首件）施工方案由主辦技術員編制，項目總工程師審核；⑵施工組織設計規(guī)定的重點典型（首段、首件）施工方案開工前15天報公司，公司3天內批復；⑶監(jiān)理有要求時，典型（首段、首件）施工方案應經批準后，方可實施；=4\*GB2⑷內容①典型（首段、首件）施工的目的；②主要施工方法或工藝；③技術組織措施；④工程數(shù)量、實施時間、進度安排；⑤典型（首段、首件）施工的檢測；⑥數(shù)據(jù)及記錄等。工序或隱蔽工程驗收⑴按照施工安排及時做好工序檢驗和隱蔽工程驗收；⑵主辦技術員主持自檢，質量員進行專檢;⑶需要報驗的，按規(guī)定完成報驗手續(xù)；=4\*GB2⑷上道工序不合格不準進行下道工序，隱蔽工程未經驗收不得進行掩蓋，驗收不合格應返工達到合格。施工日志內容⑴工程概況；⑵水文、氣象、地質等描述；⑶施工進展情況，包括：開工、停工、復工的日期和簡況、項目名稱、施工部位、工程數(shù)量等；⑷技術管理情況，包括：技術交底、典型（首段、首件）開工、檢查驗收等情況及有關問題；⑸工程質量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理事件及處理情況；⑹主要施工方法、措施及改進；⑺技術會議的各類決定、上級指示等；⑻設計變更、索賠及實施情況；⑼業(yè)主、監(jiān)理的通知、要求和往來文件；⑽新結構、新材料、新技術、新工藝、新設備的應用及效果；⑾主要測量、試驗、檢驗、監(jiān)測數(shù)據(jù)資料及數(shù)據(jù)分析；⑿主要施工效率和消耗等資料（人工、機械、材料等）；⒀工程交（竣）工驗收情況；⒁其它。質量管理：采用PDCA（策劃、實施、檢查、處置）的循環(huán)方式系統(tǒng)運作，滿足合同質量要求，達到工程和管理創(chuàng)優(yōu)目標。首件評估：首件評估是對單一的分項工程或某一重復工序首次施作的資源配置、作業(yè)工藝、現(xiàn)場管理和施工質量等情況進行檢查評估，以完善工藝工法，發(fā)揮樣板引路作用。質量例會主要內容包括：質量管理及實體工程質量總結評價、工藝研討、保證措施、預防措施、問題分析、整改方案、整改總結等。質量內業(yè)資料包括：各種驗收記錄、質量檢驗結果、質量例會（專題會）記錄、質量整改記錄、創(chuàng)優(yōu)過程記錄、質量日志以及相關照片和錄像等。質量事故處理：項目總工程師負責組織事故的初步判別，在查明情況、區(qū)分級別、劃分責任的同時，要分析原因、采取措施，妥善處理，防止事故擴大；企業(yè)級事故由公司總工程師負責組織有關部門調查處理，結果報公司備案；構成國家級質量事故，由公司組織項目經理部相關人員，按規(guī)定的程序進行處理；事故處理應邀請監(jiān)督、監(jiān)理、業(yè)主等有關單位參加，處理方案和結果應經其批準；堅持“事故原因未查清不放過、事故責任人沒受到處理不放過，事故責任人和周圍群眾沒有受到教育不放過、事故制定切實可行的整改措施沒有落實不放過”的原則，按照工程質量獎懲有關規(guī)定辦理，防止類似事故發(fā)生。安全管理工作內容：1制定項目部管理制度；2組織全員簽認落實主體責任，簽訂職業(yè)健康安全和環(huán)境管理目標責任書，組織全員簽認安全生產職責；3編制和落實培訓計劃，不斷提高全員意識；4編制并上報職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃，開展定期和不定期的抽查、檢查,排查治理安全生產隱患；5做好項目危險源辨識和評價，編制、發(fā)布重大職業(yè)健康安全風險清單和重要環(huán)境因素清單，開展月度安全生產風險分析，做好風險的發(fā)布、預警和預控；6編制應急預案，配備應急物品，開展應急演練；7按規(guī)定上報并組織（配合）事故的調查處理，建立事故檔案；8為從事危險作業(yè)的人員辦理意外傷害保險；9編制安全生產費使用計劃，保證安全生產費用的足額投入；10建立職業(yè)健康安全和環(huán)境管理檔案；11協(xié)同相關部門，開展企業(yè)信用評價迎檢工作。特殊作業(yè)：高處作業(yè)、爆破作業(yè)、跨既有線作業(yè)、有害有毒作業(yè)、特種機械作業(yè)等專業(yè)性強的施工作業(yè)，以及從事電氣、壓力容器、起重機、金屬焊接等特殊工種的作業(yè)，應對管理人員和操作人員的安全作業(yè)資格和身體狀況進行審查，辦理合規(guī)手續(xù)，并持有效證件上崗。安全技術交底內容包括施工作業(yè)特點、危險源、污染源、預防措施、安全事項、操作規(guī)程和標準、應急預案等。安全會議包括班前會、周活動、月度會議、年度工作會議、專題會議。安全教育培訓包括：三級教育、入場教育、安全教育、繼續(xù)教育、特種作業(yè)人員教育、日常教育分包商清除：發(fā)生下列情況之一的分包商應建議公司從年度合格分包商名錄中清除：⑴業(yè)主、監(jiān)理或其他相關方投訴的；⑵給公司造成較大經濟損失的；⑶給公司造成不良社會影響的；⑷發(fā)生安全事故的；⑸造成質量事故的；⑹不服從管理的；⑺發(fā)生集體上訪事件或蓄意滋事的；⑻不按時發(fā)放工資而造成影響的；⑼與公司發(fā)生法律糾紛事件的；⑽管理水平和施工能力明顯不能適應工程內在要求的其他情形。合同類別：工程承包合同；工程分包合同；勞務分包合同；物資設備買賣合同；租賃合同；加工承攬合同。合同主要內容包括：標的內容、規(guī)模、地點、簽約雙方權利、義務、責任、擔保、進退場、驗收、計量、支付、違約、爭議、索賠等。驗工計價由合同內、合同外及驗工計價匯總表三部分組成。成本管理：建立成本管理體系，制定成本管理制度，分解成本指標，落實成本責任。成本預算：是在目標成本基礎上對月、季、年度項目成本編制的預算，是成本分析、成本預警的基礎。成本預算編制的主要依據(jù)：當期工程數(shù)量、資源投入、風險預測、措施費用、目標成本或責任成本等因素。成本預算包括的內容項目人工、機械、材料、分包、以及各類費用等全部內容。信息管理原則=1\*GB2⑴有效性；=2\*GB2⑵及時性；=3\*GB2⑶準確性；=4\*GB2⑷可控性；=5\*GB2⑸共享與保密。信息的分類：進度信息（進度計劃、進度匯報、進度控制與分析、進度報表、現(xiàn)場圖片等）質量信息（目標計劃、檢查計劃、檢查記錄、質量問題與處置記錄、報表等）安全信息（目標計劃、教育培訓、辨識與評價、安全檢查、應急管理、專項會議、事故與處置、統(tǒng)計報表等）物資信息（物資計劃、合同、采購、租賃、驗收和檢驗、出入庫、盤點與處置、市場價格等）機械設備信息（臺賬、合同、運行記錄、維修保養(yǎng)、進退場檢驗、單機核算、安全管理等）合同信息（合同臺賬，評審記錄、合同文本、變更與索賠記錄、合同支持性文件等）成本信息（標后預算、責任成本、目標成本、成本控制與分析、定額管理、資金狀況等）計量信息（計量臺賬、業(yè)主計量、分包計量、計量支付、結算管理等）項目日志信息、竣工管理信息（竣工結算、竣工資料、項目總結、過程記錄等）財務信息（各種憑證、盤點與對賬、收入與支付過程記錄等）人力資源信息（人力資源調配、社保與薪酬、考勤與培訓過程記錄等）其他信息（上級單位、業(yè)主、監(jiān)理、設計及政府部門信息等）。風險管理原則=1\*GB2⑴前瞻性；=2\*GB2⑵全面性；=3\*GB2⑶有效性；=4\*GB2⑷可操作性；=5\*GB2⑸成本效益。風險分類⑴政治法律風險：政府建設管理，法律、法規(guī)、政策調整，仲裁訴訟等；⑵社會風險：戰(zhàn)爭、宗教、突發(fā)事件等；⑶自然風險：自然災害、水文氣象、地質條件等；⑷業(yè)主風險：資金、驗收、管理等；⑸合同風險：不合理條款、清單漏項及錯誤、違約責任等；⑹市場風險：價格、稅費等；⑺設計風險：設計質量、進度等；⑻施工風險：施工技術、進度、安全、質量、資源、管理等；⑼分包與采購風險：資質、履約能力、價格、市場需求變化等；⑽財務風險：資金、成本等；⑾勞動用工風險：政策、來源、成本、管理等。風險評估使用“量化評估法”。應對風險的措施⑴風險承擔：不需要采取控制措施降低風險或者減輕損失；⑵風險規(guī)避：放棄或者停止與該風險相關的