鐵路項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)版

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)《鐵路項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)材料》標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)編制原則：合規(guī)性、適應(yīng)性、簡潔性、前瞻性。項(xiàng)目管理：運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動(dòng)。承包合同：與業(yè)主或總承包方就實(shí)施工程項(xiàng)目進(jìn)行的書面約定。項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書：企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂的，明確雙方責(zé)權(quán)利的文件。項(xiàng)目經(jīng)理：經(jīng)法定代表人授權(quán)或企業(yè)委派，代表企業(yè)完成工程項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人。標(biāo)后預(yù)算：公司根據(jù)承包合同、施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)規(guī)定，采用成本法編制的項(xiàng)目預(yù)計(jì)成本文件。項(xiàng)目責(zé)任成本：公司根據(jù)標(biāo)后預(yù)算下達(dá)的約束性項(xiàng)目成本指標(biāo)。項(xiàng)目目標(biāo)成本：項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目責(zé)任成本編制的項(xiàng)目預(yù)控成本。二次經(jīng)營：指從合同簽訂到竣工決算的項(xiàng)目經(jīng)營管理活動(dòng)，是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，是對(duì)施工合同的動(dòng)態(tài)管理，目的是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化。物資：指構(gòu)成工程實(shí)體的材料、設(shè)備，及有助于工程形成的施工用料和周轉(zhuǎn)材料等。安全：指項(xiàng)目實(shí)施中的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理。項(xiàng)目規(guī)模分類：Ⅰ類項(xiàng)目：5億元人民幣≤合同額＜20億元人民幣；大Ⅰ類項(xiàng)目：合同額≥20億元人民幣。組建項(xiàng)目經(jīng)理部的原則：精干高效、符合項(xiàng)目特點(diǎn)；一部多職、一崗多職。項(xiàng)目部組建程序：接到《中標(biāo)通知書》2日內(nèi)，公司確定項(xiàng)目經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)班子；項(xiàng)目經(jīng)理2日內(nèi)，按規(guī)定確定項(xiàng)目經(jīng)理部的部門設(shè)置及人員，填寫《項(xiàng)目部門設(shè)置及主要人員表》報(bào)公司備案。大Ⅰ類項(xiàng)目：管理人員總數(shù)控制在70人以內(nèi)；Ⅰ類項(xiàng)目管理人員總數(shù)控制在50人以內(nèi)。項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：經(jīng)企業(yè)法定代表人授權(quán)或公司委派，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全面負(fù)責(zé)。⑴貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，履行施工項(xiàng)目承包合同和項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書；⑵做好前期策劃，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；⑶建立項(xiàng)目綜合管理體系，制定項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度并組織實(shí)施；⑷負(fù)責(zé)與項(xiàng)目相關(guān)方的協(xié)調(diào)溝通，處理好各種關(guān)系；⑸對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理；⑹控制成本，做好分析和核算；⑺做好內(nèi)部考核及分配；⑻負(fù)責(zé)工程款的回收和支付；⑼做好工程交（竣）工驗(yàn)收、結(jié)算、保修等善后工作；⑽組織完成項(xiàng)目總結(jié)。項(xiàng)目總工程師職責(zé)：對(duì)工程質(zhì)量和技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)。⑴貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、上級(jí)有關(guān)技術(shù)質(zhì)量法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和管理制度；⑵負(fù)責(zé)質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的有效運(yùn)行；⑶主持內(nèi)部圖紙學(xué)習(xí)、參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審；⑷編制施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案；⑸組織(主持)施工技術(shù)交底和安全技術(shù)交底；⑹指導(dǎo)監(jiān)督技術(shù)人員嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程施工；⑺組織工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的編制、實(shí)施；⑻負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的開發(fā)及應(yīng)用；⑼負(fù)責(zé)試驗(yàn)、測(cè)量等技術(shù)管理工作；⑽審核變更設(shè)計(jì)報(bào)告；⑾主持交（竣）工技術(shù)文件資料的編制，參加交（竣）工驗(yàn)收；⑿組織施工技術(shù)總結(jié)的撰寫。項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限：⑴可參與項(xiàng)目投標(biāo)和合同簽訂；⑵組建項(xiàng)目經(jīng)理部，選擇項(xiàng)目部人員；⑶主持項(xiàng)目部全面工作；⑷按規(guī)定使用項(xiàng)目資金；⑸制定內(nèi)部薪酬辦法；⑹按規(guī)定選擇使用分包隊(duì)伍、物資供應(yīng)和設(shè)備租賃單位。項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的作用：明確責(zé)任、權(quán)限、利益及項(xiàng)目管理目標(biāo)。主要內(nèi)容⑴工程基本情況；⑵項(xiàng)目管理目標(biāo)；⑶項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)限和利益；⑷公司為項(xiàng)目提供的資源和條件；⑸對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的考核與激勵(lì)；⑹項(xiàng)目經(jīng)理解聘和項(xiàng)目部撤銷的條件及方式；⑺其它委托事項(xiàng)。項(xiàng)目交接時(shí)間：接到中標(biāo)通知書或承包合同簽訂6天內(nèi)。參加人員及范圍：公司主管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門，項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員。交接內(nèi)容：⑴招標(biāo)文件；⑵投標(biāo)文件和投標(biāo)過程資料；⑶合同文件及重要內(nèi)容；⑷工程要點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)考察情況等；⑸投標(biāo)承諾及投標(biāo)中約定的合作伙伴；=6\*GB2⑹主要風(fēng)險(xiǎn)及建議措施等；⑺其它?，F(xiàn)場(chǎng)考察的內(nèi)容：施工現(xiàn)場(chǎng)地形、地貌、交通、通訊、征地、重要構(gòu)筑物、地下管線、拆遷等生產(chǎn)和生活環(huán)境，水文地質(zhì)氣象資料；工程所在地的材料市場(chǎng)、機(jī)械設(shè)備市場(chǎng)、構(gòu)件加工市場(chǎng)、鋼結(jié)構(gòu)加工市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)、機(jī)械設(shè)備維修能力等；與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位溝通，了解工程特點(diǎn)、難點(diǎn)及有關(guān)要求；走訪政府有關(guān)部門，收集法律法規(guī)，了解當(dāng)?shù)厣鐣?huì)文化環(huán)境、宗教信仰、風(fēng)俗習(xí)慣等?，F(xiàn)場(chǎng)考察報(bào)告包括的內(nèi)容：⑴工程建設(shè)背景資料；⑵社會(huì)環(huán)境；⑶生產(chǎn)生活環(huán)境；⑷材料供應(yīng)情況；⑸勞務(wù)人員（或分包）情況；⑹主要設(shè)備組織；⑺大小臨及過渡工程布局；⑻主要施工工藝；⑼風(fēng)險(xiǎn)；⑽其它。項(xiàng)目策劃書的內(nèi)容：編制說明；項(xiàng)目簡況；項(xiàng)目管理目標(biāo)（進(jìn)度質(zhì)量職業(yè)健康安全和環(huán)境管理成本科技進(jìn)步文明施工其他）；項(xiàng)目組織及管理職責(zé)；項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)（業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)合同風(fēng)險(xiǎn)施工風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)安全、環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)工期風(fēng)險(xiǎn)分包商風(fēng)險(xiǎn)其他風(fēng)險(xiǎn)）；主要工序與工藝安排；資源配置計(jì)劃（人力資源機(jī)械設(shè)備材料資金技術(shù)及工藝分包其他）；需要公司解決的事項(xiàng)；項(xiàng)目管理流程和制度編制計(jì)劃；其他施工組織設(shè)計(jì)：是指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施的綱領(lǐng)性文件，經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)即作為項(xiàng)目實(shí)施的重要依據(jù)，具有強(qiáng)制性。編制原則：滿足合同、設(shè)計(jì)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求；滿足建設(shè)項(xiàng)目安全、質(zhì)量、工期、投資效益、環(huán)境保護(hù)和技術(shù)創(chuàng)新“六位一體”管理目標(biāo)要求；實(shí)事求是，合理配置資源；優(yōu)化工藝，確保質(zhì)量，降低成本。總體施工組織設(shè)計(jì)的編制內(nèi)容：⑴編制依據(jù)、編制范圍和設(shè)計(jì)概況⑵工程概況（包括線路概況，主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，主要工程項(xiàng)目及數(shù)量，征地拆遷數(shù)量、類別，特殊拆遷項(xiàng)目情況，工程特點(diǎn)，控制工程和重難點(diǎn)工程；⑶建設(shè)項(xiàng)目所在地特征①自然特征（地形地貌、地質(zhì)、水文、氣象等）；=2\*GB3②交通運(yùn)輸情況；=3\*GB3③沿線水源、電源、燃料等資源可利用情況；=4\*GB3④當(dāng)?shù)亟ㄖ牧戏植记闆r；=5\*GB3⑤其他與施工有關(guān)情況（衛(wèi)生防疫、地區(qū)性疾病、民俗等）。⑷施工組織安排：①建設(shè)總體目標(biāo)（安全、質(zhì)量、工期、環(huán)保等）；=2\*GB3②施工組織機(jī)構(gòu)、隊(duì)伍部署和任務(wù)劃分；=3\*GB3③總體施工安排和主要階段工期；=4\*GB3④施工準(zhǔn)備和建設(shè)協(xié)調(diào)方案；=5\*GB3⑤各專業(yè)工程施工工期；=6\*GB3⑥分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃；=7\*GB3⑦工程接口及配合；=8\*GB3⑧聯(lián)調(diào)聯(lián)試及運(yùn)行試驗(yàn)；=9\*GB3⑨施工總平面布置圖（含線路縱斷面縮圖）、總體形象進(jìn)度圖、橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖。⑸臨時(shí)工程和過渡工程=1\*GB3①大型臨時(shí)工程：鋪軌基地、存砟場(chǎng)，制（存）梁場(chǎng)，軌道板（雙塊式軌枕）預(yù)制場(chǎng)，材料場(chǎng)，鐵路岔線、便橋，鐵路便線、便橋，混凝土集中拌合站，填料拌合站，汽車運(yùn)輸便道（含運(yùn)梁便道），臨時(shí)通信，臨時(shí)電力線路，臨時(shí)給水干管，鋼梁拼裝場(chǎng)，臨時(shí)渡口、碼頭、棧橋，其他；=2\*GB3②過渡工程；=3\*GB3③小型臨時(shí)工程。⑹控制工程和重難點(diǎn)工程（包括高風(fēng)險(xiǎn)工程）施工方案（包括工程概況，施工方法，施工裝備，施工順序和作業(yè)空間規(guī)劃，勞動(dòng)及作業(yè)組織方式，關(guān)鍵工序施工工藝及質(zhì)量控制，施工難點(diǎn)和應(yīng)注意的問題等）；⑺施工方案（包括工程概況，施工方法，施工裝備，施工順序和作業(yè)空間規(guī)劃，勞動(dòng)及作業(yè)組織方式，關(guān)鍵工序施工工藝及質(zhì)量控制，施工難點(diǎn)和應(yīng)注意的問題等）；具體內(nèi)容包括：施工準(zhǔn)備，路基工程，橋涵工程，隧道工程，樞紐和站場(chǎng)工程，軌道工程，通信工程，信號(hào)工程，電力工程，電力牽引供電工程，房屋工程，其他站后工程，改移道路工程，重點(diǎn)過渡工程，聯(lián)調(diào)聯(lián)試，運(yùn)行試驗(yàn)，其他。⑻資源配置=1\*GB3①主要工程材料設(shè)備采購供應(yīng)方案；=2\*GB3②分年度主要材料設(shè)備計(jì)劃；=3\*GB3③關(guān)鍵施工裝備的數(shù)量及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；=4\*GB3④勞動(dòng)力計(jì)劃；=5\*GB3⑤投資計(jì)劃；=6\*GB3⑥臨時(shí)用地與施工用電計(jì)劃。⑼管理措施（標(biāo)準(zhǔn)化管理，質(zhì)量管理措施，安全管理措施，工期控制措施，投資控制措施，環(huán)境保護(hù)措施，水土保持措施，文物保護(hù)措施，文明施工措施，節(jié)約用地措施，冬季施工措施，夏季施工措施，雨季施工措施，路基、橋涵沉降控制及觀測(cè)措施，預(yù)警機(jī)制和應(yīng)急預(yù)案，信息化管理，其他）；10.引用的設(shè)計(jì)文件與施工規(guī)范；11.進(jìn)一步研究解決的問題和建議；12.施工組織圖表（附表，附圖，附件）。標(biāo)后預(yù)算編制內(nèi)容：分部分項(xiàng)工程費(fèi)（人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、分包費(fèi)）；其他機(jī)械費(fèi)；進(jìn)退場(chǎng)及調(diào)遣費(fèi)；項(xiàng)目間接費(fèi)；安全生產(chǎn)文明施工費(fèi)；臨時(shí)設(shè)施費(fèi)；臨時(shí)工程費(fèi)；預(yù)制場(chǎng)攤銷費(fèi)；試驗(yàn)檢測(cè)費(fèi)；規(guī)費(fèi)；其他費(fèi)用；扣減費(fèi)用。目標(biāo)成本預(yù)控方案包括“預(yù)控大綱”和“成本分解”。目標(biāo)成本預(yù)控大綱包括：=1\*GB2⑴責(zé)任目標(biāo)分析；=2\*GB2⑵成本預(yù)控點(diǎn)、成本預(yù)控措施、實(shí)施責(zé)任人、檢查人；=3\*GB2⑶成本分析活動(dòng)(會(huì))計(jì)劃；=4\*GB2⑷索賠策劃方案；=5\*GB2⑸其他。目標(biāo)成本分解內(nèi)容包括：=1\*GB2⑴項(xiàng)目費(fèi)用目標(biāo)成本分解；=2\*GB2⑵項(xiàng)目人工費(fèi)目標(biāo)成本分解；=3\*GB2⑶項(xiàng)目機(jī)械費(fèi)目標(biāo)成本分解；=4\*GB2⑷項(xiàng)目材料費(fèi)目標(biāo)成本分解；=5\*GB2⑸項(xiàng)目分包費(fèi)目標(biāo)成本分解。臨建場(chǎng)地布置原則：綜合考慮可供利用場(chǎng)地的相對(duì)位置、交通條件、相對(duì)高程、基礎(chǔ)地質(zhì)條件、面積及其賠償費(fèi)用等因素，滿足安全、環(huán)保要求；盡量減少施工用地，少占農(nóng)田；合理布置，減少運(yùn)輸費(fèi)用，保證運(yùn)輸方便通暢；充分利用各種永久性建筑和原有設(shè)施為施工服務(wù)，降低臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用；滿足施工生產(chǎn)需要；符合安全生產(chǎn)和環(huán)保要求。預(yù)制場(chǎng)須根據(jù)梁型、數(shù)量、工藝及工期要求，配備生產(chǎn)設(shè)施和機(jī)械設(shè)備。主要生產(chǎn)設(shè)備包括：臺(tái)座，模板，鋼筋加工設(shè)備，混凝土生產(chǎn)、輸送和澆筑設(shè)備，梁頂面振搗、收漿、抹平設(shè)備，后張法預(yù)應(yīng)力鋼筋波紋管制造設(shè)備及壓漿設(shè)備，張拉設(shè)備，吊裝及移梁設(shè)備，試驗(yàn)和檢測(cè)設(shè)備，蒸汽養(yǎng)生設(shè)備，其它輔助設(shè)備。制梁場(chǎng)的規(guī)模主要根據(jù)供應(yīng)范圍內(nèi)箱梁數(shù)量、生產(chǎn)周期、工期和架設(shè)順序而定。制梁場(chǎng)的具體布置應(yīng)根據(jù)地形地貌、工程地質(zhì)、箱梁的生產(chǎn)流程和工藝要求，結(jié)合移梁運(yùn)梁方式、供電、給排水等因素綜合考慮，方案比較后擇優(yōu)選定。辦公、生活區(qū)選址要求：綜合考慮可供利用場(chǎng)地的相對(duì)位置、交通條件、相對(duì)高程、基礎(chǔ)地質(zhì)條件、面積及其賠償費(fèi)用等因素，滿足安全、環(huán)保要求。安全要求：不受洪水和泥石流威脅,避開坍方、落石、滑坡、危巖、雪崩等地段。避讓取土、棄土場(chǎng)地，避開高壓線路、油庫及高大樹木。與通訊線路保持一定的距離。盡可能修建在離建筑物20m，離集中爆破區(qū)500m以外，離林木區(qū)1公里以上的地區(qū)。盡量避免重點(diǎn)文物保護(hù)、古跡、名勝區(qū)域和與重要資源開發(fā)有干擾的地區(qū)域。鍋爐房、發(fā)電機(jī)房、廚房等與其他臨時(shí)房屋的距離不得小于10m。存放易燃易爆物品的臨時(shí)庫房距其它施工設(shè)施和人員住房應(yīng)在有關(guān)規(guī)定的安全距離之外。九牌一圖：具體內(nèi)容為：①中國交建新品牌標(biāo)志組合；②一航核心理念（6條）；③一航經(jīng)營理念（8條）；④項(xiàng)目文化理念；⑤工程概況；⑥管理人員名單及監(jiān)督電話；⑦消防保衛(wèi)須知；⑧安全生產(chǎn)紀(jì)律；⑨文明施工責(zé)任；⑩施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖。征地拆遷工作內(nèi)容：做好前期規(guī)劃；成立征拆工作組，落實(shí)責(zé)任；征地拆遷工作策略；紅線征地；房屋拆遷；臨時(shí)用地辦理；三電遷改；征地拆遷資料移交。工程調(diào)度是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織指揮生產(chǎn)的參謀，是提供生產(chǎn)情況，及時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，綜合分析生產(chǎn)形勢(shì)，調(diào)節(jié)平衡組織指揮生產(chǎn)的工作部門.工作內(nèi)容包括值班制度；會(huì)議制度；匯報(bào)制度；書面資料匯報(bào)；進(jìn)度管理（進(jìn)度計(jì)劃、生產(chǎn)例會(huì)、計(jì)量統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃調(diào)整、考核）。技術(shù)管理工作內(nèi)容包括：=1\*GB2⑴現(xiàn)場(chǎng)考察、施工準(zhǔn)備；=2\*GB2⑵編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)技術(shù)方案；=3\*GB2⑶圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底、施工技術(shù)交底、施工作業(yè)指導(dǎo)書；=4\*GB2⑷測(cè)量、試驗(yàn)、檢驗(yàn)；=5\*GB2⑸典型（首段、首件）施工、工序及隱蔽工程驗(yàn)收；=6\*GB2⑹交（竣）工驗(yàn)收與交（竣）工資料；=7\*GB2⑺技術(shù)開發(fā)、技術(shù)總結(jié)；=8\*GB2⑻其他技術(shù)工作。圖紙復(fù)核重點(diǎn)⑴圖紙是否齊全，是否滿足開工要求；⑵坐標(biāo)、高程、尺度、工藝與專業(yè)銜接是否矛盾；⑶技術(shù)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否超出現(xiàn)行規(guī)范；⑷是否方便施工；⑸有無降低成本的變更設(shè)計(jì)可能；⑹其它。施工技術(shù)交底⑴開工5天前，項(xiàng)目經(jīng)理組織單位工程施工技術(shù)交底，施工技術(shù)交底應(yīng)邀請(qǐng)公司派員參加。⑵分項(xiàng)工程開工前，項(xiàng)目總工程師主持，主辦技術(shù)人員向參與施工的人員進(jìn)行分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底。⑶施工技術(shù)交底要形成分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底通知單，所有參加人員應(yīng)簽字確認(rèn)。施工作業(yè)指導(dǎo)書主要內(nèi)容①適用范圍；②作業(yè)準(zhǔn)備；③技術(shù)要求；④施工程序與工藝流程；⑤施工要求；⑥勞動(dòng)組織；⑦材料要求；⑧設(shè)備機(jī)具配置；⑨質(zhì)量控制及檢驗(yàn)；⑩安全及環(huán)保要求。測(cè)量：⑴開工前進(jìn)行前期測(cè)量，形成測(cè)量成果報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位審批后實(shí)施；⑵按照規(guī)范要求做好施工測(cè)量，保證施工中線、水平、高程準(zhǔn)確；⑶路基工程應(yīng)進(jìn)行沉降觀測(cè)；⑷橋梁工程應(yīng)制定沉降觀測(cè)方案，并做好沉降觀測(cè)及資料整理；⑸連續(xù)梁施工應(yīng)制定線型觀測(cè)方案，并做好線型觀測(cè)記錄，及時(shí)做好過程調(diào)整；⑹隧道工程應(yīng)進(jìn)行地質(zhì)監(jiān)測(cè)和變形監(jiān)測(cè)；⑺軌道工程應(yīng)布置CPⅢ控制網(wǎng)，做好軌道高程、水平和線路中心控制測(cè)量；⑻工程完工后應(yīng)進(jìn)行竣工測(cè)量，對(duì)線路中心、高程、建筑限界等進(jìn)行復(fù)測(cè)。試驗(yàn)：⑴按規(guī)范要求做好粗細(xì)骨料、外加劑、鋼筋等材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)；⑵設(shè)計(jì)混凝土配合比，給現(xiàn)場(chǎng)提供施工配合比；⑶制作砂漿、混凝土試件，按要求及時(shí)檢測(cè)，出具報(bào)告單；⑷需要委托進(jìn)行試驗(yàn)的項(xiàng)目，應(yīng)委托滿足資質(zhì)要求的單位進(jìn)行試驗(yàn)；⑸編制試驗(yàn)簡報(bào)，按期上報(bào)。箱梁預(yù)制取得生產(chǎn)許可證的基本條件①有營業(yè)執(zhí)照；②有與所生產(chǎn)產(chǎn)品相適應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員；③有與所生產(chǎn)產(chǎn)品相適應(yīng)的生產(chǎn)條件和檢驗(yàn)檢疫手段；④有與所生產(chǎn)產(chǎn)品相適應(yīng)的技術(shù)文件和工藝文件；⑤有健全有效的質(zhì)量管理制度和責(zé)任制度；⑥箱梁首件施工完成11榀，并能滿足取證要求；⑦產(chǎn)品符合有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及保障人體健康和人財(cái)產(chǎn)安全的要求；⑧符合國家產(chǎn)業(yè)政策的規(guī)定，不存在國家明令淘汰和禁止投資建設(shè)的落后工藝、高耗能、污染環(huán)境、浪費(fèi)資源的情況；⑨符合有關(guān)法律、行政法規(guī)的其他規(guī)定。典型（首段、首件）施工范圍⑴采用新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的項(xiàng)目；⑵施工條件、施工要素(人員、機(jī)械設(shè)備等)或工藝有重大變化的項(xiàng)目；⑶必須通過試驗(yàn)確定或驗(yàn)證工藝、參數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目；=4\*GB2⑷樣板或示范項(xiàng)目；=5\*GB2⑸對(duì)觀感質(zhì)量有特殊要求的項(xiàng)目；=6\*GB2⑹合同約定的項(xiàng)目；=7\*GB2⑺其他需要典型（首段、首件）施工的項(xiàng)目；⑻典型（首段、首件）施工范圍和計(jì)劃應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中明確。典型（首段、首件）施工方案：⑴典型（首段、首件）施工方案由主辦技術(shù)員編制，項(xiàng)目總工程師審核；⑵施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定的重點(diǎn)典型（首段、首件）施工方案開工前15天報(bào)公司，公司3天內(nèi)批復(fù)；⑶監(jiān)理有要求時(shí)，典型（首段、首件）施工方案應(yīng)經(jīng)批準(zhǔn)后，方可實(shí)施；=4\*GB2⑷內(nèi)容①典型（首段、首件）施工的目的；②主要施工方法或工藝；③技術(shù)組織措施；④工程數(shù)量、實(shí)施時(shí)間、進(jìn)度安排；⑤典型（首段、首件）施工的檢測(cè)；⑥數(shù)據(jù)及記錄等。工序或隱蔽工程驗(yàn)收⑴按照施工安排及時(shí)做好工序檢驗(yàn)和隱蔽工程驗(yàn)收；⑵主辦技術(shù)員主持自檢，質(zhì)量員進(jìn)行專檢;⑶需要報(bào)驗(yàn)的，按規(guī)定完成報(bào)驗(yàn)手續(xù)；=4\*GB2⑷上道工序不合格不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序，隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)行掩蓋，驗(yàn)收不合格應(yīng)返工達(dá)到合格。施工日志內(nèi)容⑴工程概況；⑵水文、氣象、地質(zhì)等描述；⑶施工進(jìn)展情況，包括：開工、停工、復(fù)工的日期和簡況、項(xiàng)目名稱、施工部位、工程數(shù)量等；⑷技術(shù)管理情況，包括：技術(shù)交底、典型（首段、首件）開工、檢查驗(yàn)收等情況及有關(guān)問題；⑸工程質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理事件及處理情況；⑹主要施工方法、措施及改進(jìn)；⑺技術(shù)會(huì)議的各類決定、上級(jí)指示等；⑻設(shè)計(jì)變更、索賠及實(shí)施情況；⑼業(yè)主、監(jiān)理的通知、要求和往來文件；⑽新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用及效果；⑾主要測(cè)量、試驗(yàn)、檢驗(yàn)、監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)資料及數(shù)據(jù)分析；⑿主要施工效率和消耗等資料（人工、機(jī)械、材料等）；⒀工程交（竣）工驗(yàn)收情況；⒁其它。質(zhì)量管理：采用PDCA（策劃、實(shí)施、檢查、處置）的循環(huán)方式系統(tǒng)運(yùn)作，滿足合同質(zhì)量要求，達(dá)到工程和管理創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。首件評(píng)估：首件評(píng)估是對(duì)單一的分項(xiàng)工程或某一重復(fù)工序首次施作的資源配置、作業(yè)工藝、現(xiàn)場(chǎng)管理和施工質(zhì)量等情況進(jìn)行檢查評(píng)估，以完善工藝工法，發(fā)揮樣板引路作用。質(zhì)量例會(huì)主要內(nèi)容包括：質(zhì)量管理及實(shí)體工程質(zhì)量總結(jié)評(píng)價(jià)、工藝研討、保證措施、預(yù)防措施、問題分析、整改方案、整改總結(jié)等。質(zhì)量內(nèi)業(yè)資料包括：各種驗(yàn)收記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果、質(zhì)量例會(huì)（專題會(huì)）記錄、質(zhì)量整改記錄、創(chuàng)優(yōu)過程記錄、質(zhì)量日志以及相關(guān)照片和錄像等。質(zhì)量事故處理：項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織事故的初步判別，在查明情況、區(qū)分級(jí)別、劃分責(zé)任的同時(shí)，要分析原因、采取措施，妥善處理，防止事故擴(kuò)大；企業(yè)級(jí)事故由公司總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門調(diào)查處理，結(jié)果報(bào)公司備案；構(gòu)成國家級(jí)質(zhì)量事故，由公司組織項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)人員，按規(guī)定的程序進(jìn)行處理；事故處理應(yīng)邀請(qǐng)監(jiān)督、監(jiān)理、業(yè)主等有關(guān)單位參加，處理方案和結(jié)果應(yīng)經(jīng)其批準(zhǔn)；堅(jiān)持“事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人沒受到處理不放過，事故責(zé)任人和周圍群眾沒有受到教育不放過、事故制定切實(shí)可行的整改措施沒有落實(shí)不放過”的原則，按照工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲有關(guān)規(guī)定辦理，防止類似事故發(fā)生。安全管理工作內(nèi)容：1制定項(xiàng)目部管理制度；2組織全員簽認(rèn)落實(shí)主體責(zé)任，簽訂職業(yè)健康安全和環(huán)境管理目標(biāo)責(zé)任書，組織全員簽認(rèn)安全生產(chǎn)職責(zé)；3編制和落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，不斷提高全員意識(shí)；4編制并上報(bào)職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計(jì)劃，開展定期和不定期的抽查、檢查,排查治理安全生產(chǎn)隱患；5做好項(xiàng)目危險(xiǎn)源辨識(shí)和評(píng)價(jià)，編制、發(fā)布重大職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)清單和重要環(huán)境因素清單，開展月度安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析，做好風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)布、預(yù)警和預(yù)控；6編制應(yīng)急預(yù)案，配備應(yīng)急物品，開展應(yīng)急演練；7按規(guī)定上報(bào)并組織（配合）事故的調(diào)查處理，建立事故檔案；8為從事危險(xiǎn)作業(yè)的人員辦理意外傷害保險(xiǎn)；9編制安全生產(chǎn)費(fèi)使用計(jì)劃，保證安全生產(chǎn)費(fèi)用的足額投入；10建立職業(yè)健康安全和環(huán)境管理檔案；11協(xié)同相關(guān)部門，開展企業(yè)信用評(píng)價(jià)迎檢工作。特殊作業(yè)：高處作業(yè)、爆破作業(yè)、跨既有線作業(yè)、有害有毒作業(yè)、特種機(jī)械作業(yè)等專業(yè)性強(qiáng)的施工作業(yè)，以及從事電氣、壓力容器、起重機(jī)、金屬焊接等特殊工種的作業(yè)，應(yīng)對(duì)管理人員和操作人員的安全作業(yè)資格和身體狀況進(jìn)行審查，辦理合規(guī)手續(xù)，并持有效證件上崗。安全技術(shù)交底內(nèi)容包括施工作業(yè)特點(diǎn)、危險(xiǎn)源、污染源、預(yù)防措施、安全事項(xiàng)、操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)急預(yù)案等。安全會(huì)議包括班前會(huì)、周活動(dòng)、月度會(huì)議、年度工作會(huì)議、專題會(huì)議。安全教育培訓(xùn)包括：三級(jí)教育、入場(chǎng)教育、安全教育、繼續(xù)教育、特種作業(yè)人員教育、日常教育分包商清除：發(fā)生下列情況之一的分包商應(yīng)建議公司從年度合格分包商名錄中清除：⑴業(yè)主、監(jiān)理或其他相關(guān)方投訴的；⑵給公司造成較大經(jīng)濟(jì)損失的；⑶給公司造成不良社會(huì)影響的；⑷發(fā)生安全事故的；⑸造成質(zhì)量事故的；⑹不服從管理的；⑺發(fā)生集體上訪事件或蓄意滋事的；⑻不按時(shí)發(fā)放工資而造成影響的；⑼與公司發(fā)生法律糾紛事件的；⑽管理水平和施工能力明顯不能適應(yīng)工程內(nèi)在要求的其他情形。合同類別：工程承包合同；工程分包合同；勞務(wù)分包合同；物資設(shè)備買賣合同；租賃合同；加工承攬合同。合同主要內(nèi)容包括：標(biāo)的內(nèi)容、規(guī)模、地點(diǎn)、簽約雙方權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任、擔(dān)保、進(jìn)退場(chǎng)、驗(yàn)收、計(jì)量、支付、違約、爭議、索賠等。驗(yàn)工計(jì)價(jià)由合同內(nèi)、合同外及驗(yàn)工計(jì)價(jià)匯總表三部分組成。成本管理：建立成本管理體系，制定成本管理制度，分解成本指標(biāo)，落實(shí)成本責(zé)任。成本預(yù)算：是在目標(biāo)成本基礎(chǔ)上對(duì)月、季、年度項(xiàng)目成本編制的預(yù)算，是成本分析、成本預(yù)警的基礎(chǔ)。成本預(yù)算編制的主要依據(jù)：當(dāng)期工程數(shù)量、資源投入、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、措施費(fèi)用、目標(biāo)成本或責(zé)任成本等因素。成本預(yù)算包括的內(nèi)容項(xiàng)目人工、機(jī)械、材料、分包、以及各類費(fèi)用等全部內(nèi)容。信息管理原則=1\*GB2⑴有效性；=2\*GB2⑵及時(shí)性；=3\*GB2⑶準(zhǔn)確性；=4\*GB2⑷可控性；=5\*GB2⑸共享與保密。信息的分類：進(jìn)度信息（進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度匯報(bào)、進(jìn)度控制與分析、進(jìn)度報(bào)表、現(xiàn)場(chǎng)圖片等）質(zhì)量信息（目標(biāo)計(jì)劃、檢查計(jì)劃、檢查記錄、質(zhì)量問題與處置記錄、報(bào)表等）安全信息（目標(biāo)計(jì)劃、教育培訓(xùn)、辨識(shí)與評(píng)價(jià)、安全檢查、應(yīng)急管理、專項(xiàng)會(huì)議、事故與處置、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等）物資信息（物資計(jì)劃、合同、采購、租賃、驗(yàn)收和檢驗(yàn)、出入庫、盤點(diǎn)與處置、市場(chǎng)價(jià)格等）機(jī)械設(shè)備信息（臺(tái)賬、合同、運(yùn)行記錄、維修保養(yǎng)、進(jìn)退場(chǎng)檢驗(yàn)、單機(jī)核算、安全管理等）合同信息（合同臺(tái)賬，評(píng)審記錄、合同文本、變更與索賠記錄、合同支持性文件等）成本信息（標(biāo)后預(yù)算、責(zé)任成本、目標(biāo)成本、成本控制與分析、定額管理、資金狀況等）計(jì)量信息（計(jì)量臺(tái)賬、業(yè)主計(jì)量、分包計(jì)量、計(jì)量支付、結(jié)算管理等）項(xiàng)目日志信息、竣工管理信息（竣工結(jié)算、竣工資料、項(xiàng)目總結(jié)、過程記錄等）財(cái)務(wù)信息（各種憑證、盤點(diǎn)與對(duì)賬、收入與支付過程記錄等）人力資源信息（人力資源調(diào)配、社保與薪酬、考勤與培訓(xùn)過程記錄等）其他信息（上級(jí)單位、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及政府部門信息等）。風(fēng)險(xiǎn)管理原則=1\*GB2⑴前瞻性；=2\*GB2⑵全面性；=3\*GB2⑶有效性；=4\*GB2⑷可操作性；=5\*GB2⑸成本效益。風(fēng)險(xiǎn)分類⑴政治法律風(fēng)險(xiǎn)：政府建設(shè)管理，法律、法規(guī)、政策調(diào)整，仲裁訴訟等；⑵社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)：戰(zhàn)爭、宗教、突發(fā)事件等；⑶自然風(fēng)險(xiǎn)：自然災(zāi)害、水文氣象、地質(zhì)條件等；⑷業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)：資金、驗(yàn)收、管理等；⑸合同風(fēng)險(xiǎn)：不合理?xiàng)l款、清單漏項(xiàng)及錯(cuò)誤、違約責(zé)任等；⑹市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：價(jià)格、稅費(fèi)等；⑺設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)：設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度等；⑻施工風(fēng)險(xiǎn)：施工技術(shù)、進(jìn)度、安全、質(zhì)量、資源、管理等；⑼分包與采購風(fēng)險(xiǎn)：資質(zhì)、履約能力、價(jià)格、市場(chǎng)需求變化等；⑽財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：資金、成本等；⑾勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)：政策、來源、成本、管理等。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估使用“量化評(píng)估法”。應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施⑴風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)：不需要采取控制措施降低風(fēng)險(xiǎn)或者減輕損失；⑵風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：放棄或者停止與該風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的