公司儲(chǔ)備人員管理辦法

公司儲(chǔ)備人員管理辦法公司儲(chǔ)備人員管理辦法公司儲(chǔ)備人員管理辦法xxx公司公司儲(chǔ)備人員管理辦法文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度儲(chǔ)備人員管理辦法第一章總則第一條目的為了加強(qiáng)對(duì)儲(chǔ)備人員的統(tǒng)籌管理，培養(yǎng)合格的中基層技術(shù)和管理骨干，同時(shí)定向培養(yǎng)，定期考核，促進(jìn)達(dá)成儲(chǔ)備目標(biāo)，更好的為公司吸納、儲(chǔ)備和培養(yǎng)人才，特制定本管理辦法。第二條原則與方法采取“內(nèi)部晉升、外部招聘、分批培養(yǎng)”的原則與方法進(jìn)行第三條適用范圍本管理辦法適用于公司所有人員第四條職責(zé)與權(quán)限行政人事部：負(fù)責(zé)儲(chǔ)備人員管理工作的統(tǒng)籌、規(guī)劃與監(jiān)督實(shí)施：公司儲(chǔ)備人員需求的分析統(tǒng)計(jì)；儲(chǔ)備人員的晉升、招聘；儲(chǔ)備人員的試用期管理；儲(chǔ)備人員的培訓(xùn)管理；儲(chǔ)備人員的發(fā)展規(guī)劃管理；儲(chǔ)備人員的輔導(dǎo)與調(diào)配管理等。相關(guān)部門：協(xié)助指導(dǎo)儲(chǔ)備人員的日常工作和管理。第五條相關(guān)定義儲(chǔ)備人員：儲(chǔ)備人員就是企業(yè)管理階層的儲(chǔ)備人才，通過系列的培訓(xùn)和鍛煉，以適合公司戰(zhàn)略規(guī)劃中的崗位發(fā)展要求，最終成為中層甚至高層管理人員。第六條儲(chǔ)備人員的定位方向高層管理方向，項(xiàng)目經(jīng)理方向，財(cái)務(wù)管理方向，人力資源管理方向，品質(zhì)管理方向，工程師/技師管理方向，項(xiàng)目層管理人員（綜合、設(shè)施設(shè)備、客戶服務(wù)、秩序維護(hù)、環(huán)境維護(hù)）方向，其他方向。第二章工作程序第七條儲(chǔ)備人員的晉升、招聘儲(chǔ)備人員的晉升、招聘，是根據(jù)公司發(fā)展人才需求規(guī)劃和各部門、物業(yè)服務(wù)中心1—3年的人員匹配需求，結(jié)合部門、物業(yè)服務(wù)中心年度定員定編規(guī)劃，定期或者不定期通過內(nèi)部晉升、外部招聘，經(jīng)過篩選，選擇適合公司部門、物業(yè)服務(wù)中心儲(chǔ)備崗位要求的人員。儲(chǔ)備人員的引進(jìn)渠道分為內(nèi)部晉升和外部招聘。1、內(nèi)部晉升公開競(jìng)聘和考核晉升，采取定期（每年年初根據(jù)年度考核結(jié)果，統(tǒng)一實(shí)施晉升計(jì)劃）和不定期（根據(jù)工作需要，采取公開競(jìng)聘或考核晉升方式予以晉升）兩種形式進(jìn)行。2、外部招聘以公司年度儲(chǔ)備需求為依據(jù)，每年的5-6月份集中到校園進(jìn)行招聘，每年不定期根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況通過人才市場(chǎng)或網(wǎng)站進(jìn)行補(bǔ)充招聘。第八條儲(chǔ)備人員的手續(xù)辦理：一、入職手續(xù)辦理1、儲(chǔ)備人員的入職報(bào)到時(shí)間由人力資源部確定，告知被錄取人員，攜帶相關(guān)資料、物品來司報(bào)到。2、儲(chǔ)備人員報(bào)到須與公司簽訂《全國普通高等學(xué)校畢業(yè)生就業(yè)協(xié)議書》、《保密協(xié)議》與《勞動(dòng)合同》。3、儲(chǔ)備人員簽訂《勞動(dòng)合同》的期限為2年，其中技術(shù)類方向?yàn)?年。二、離職手續(xù)辦理離職手續(xù)的辦理，需按照公司規(guī)定辦理，除簽定離職相關(guān)協(xié)議外，須作以下處理：1、儲(chǔ)備人員通過延長(zhǎng)試用期后考核不合格者，依照勞動(dòng)法規(guī)定，與公司解除勞動(dòng)合同關(guān)系，依照所簽定的合同規(guī)定，公司發(fā)放本人在職工資。2、儲(chǔ)備人員在司期間，因個(gè)人原因需與公司解除勞動(dòng)合同關(guān)系，依照所簽定的合同規(guī)定，公司發(fā)放本人在職工資，本人需向公司賠償違約金（按照勞動(dòng)合同及相關(guān)協(xié)議內(nèi)容）。三、異動(dòng)手續(xù)辦理：儲(chǔ)備人員在職期間異動(dòng)，按照公司制度規(guī)定辦理。對(duì)以下情況須作以下調(diào)整：1、由非技術(shù)儲(chǔ)備方向異動(dòng)為技術(shù)儲(chǔ)備方向：須與公司補(bǔ)簽《勞動(dòng)合同》，在原基礎(chǔ)上延長(zhǎng)合同期限至3年2、由技術(shù)儲(chǔ)備方向異動(dòng)為非技術(shù)儲(chǔ)備方向：須與公司重簽《勞動(dòng)合同》，在原基礎(chǔ)上縮短合同期限為2年。第九條儲(chǔ)備人員的管理儲(chǔ)備人員自入職起，由人力資源部主導(dǎo)管理，相關(guān)部門予以協(xié)助管理。一、實(shí)習(xí)期的管理：儲(chǔ)備人員在實(shí)習(xí)期內(nèi)，統(tǒng)一由人力資源部直接管理，相關(guān)部門予以協(xié)助；二、實(shí)習(xí)期期限：儲(chǔ)備人員的實(shí)習(xí)期根據(jù)不同的實(shí)習(xí)方向，安排不同的實(shí)習(xí)期：1、非特殊情況，儲(chǔ)備人員的實(shí)習(xí)期為6個(gè)月；2、特殊情況，研究生以上學(xué)歷或依公司、部門實(shí)際需求情況可調(diào)整實(shí)習(xí)期限，原則上至少3個(gè)月以上。3、其他情況：6個(gè)月實(shí)習(xí)期后，考核不合格者，由人力資源部決定，延長(zhǎng)其實(shí)習(xí)期或解除勞動(dòng)合同，最長(zhǎng)延長(zhǎng)期不超過3個(gè)月。儲(chǔ)備人員通過延長(zhǎng)實(shí)習(xí)期后考核仍不合格者，依照勞動(dòng)法規(guī)定，解除勞動(dòng)合同關(guān)系。三、實(shí)習(xí)期實(shí)習(xí)安排：實(shí)習(xí)期實(shí)習(xí)安排以了解公司生產(chǎn)基本運(yùn)作為主，從基層操作起步，依照由簡(jiǎn)易到復(fù)雜、由環(huán)節(jié)到流程、由局部到整體的思路，針對(duì)不同的儲(chǔ)備方向，作不同的實(shí)習(xí)安排。實(shí)習(xí)的安排順序與時(shí)間分別為：車間（13周）、品質(zhì)部（2周）、生產(chǎn)工程組（2周）、PMC部（2周）、工程部（2周）、定向部門（4周）。1、車間實(shí)習(xí)：由車間主任直接管理，人力資源部監(jiān)督與檢查。（1）、實(shí)習(xí)目的：歸零心態(tài)的調(diào)整，體驗(yàn)公司基層生產(chǎn)員工的工作，了解車間的生產(chǎn)與管理情況，善于發(fā)現(xiàn)問題，打破陳舊的管理思維，創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)。（2）、實(shí)習(xí)計(jì)劃：以車間為單位，每車間的實(shí)習(xí)時(shí)間為2周。（3）、實(shí)習(xí)的要求：以參與基層的實(shí)踐操作為主，了解并熟悉車間基本制度、作業(yè)流程及工藝要求，掌握各工藝操作要領(lǐng)；2、其它部門實(shí)習(xí)：由部門主管直接管理，人力資源部監(jiān)督與檢查。（1）、實(shí)習(xí)目的：換位思考觀念的培養(yǎng)，體驗(yàn)不同部門在運(yùn)作中的作用，了解部門的運(yùn)作情況，善于發(fā)現(xiàn)部門團(tuán)隊(duì)管理中的不足，創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)。（2）、實(shí)習(xí)計(jì)劃：從部門協(xié)作的角度出發(fā)，合理的安排實(shí)習(xí)計(jì)劃，分清實(shí)習(xí)內(nèi)容的主次。（3）、實(shí)習(xí)要求：掌握實(shí)習(xí)部門的職能，熟悉部門主要崗位的工作及關(guān)聯(lián)性，完成交辦工作任務(wù)，樹立團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，能對(duì)實(shí)習(xí)部門發(fā)現(xiàn)的問題提供可行性的解決方案。3、定向部門實(shí)習(xí)：（1）、實(shí)習(xí)目的：主人翁精神的培養(yǎng)，體驗(yàn)部門在運(yùn)作中的作用和儲(chǔ)備崗位在部門中的作用，了解部門運(yùn)作情況，善于發(fā)現(xiàn)部門團(tuán)隊(duì)管理中的不足，創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)。（2）、實(shí)習(xí)計(jì)劃：安排某一具體崗位開展工作。（3）、實(shí)習(xí)要求：掌握部門職能，熟悉部門主要崗位的工作及關(guān)聯(lián)性，完成交辦工作任務(wù)，樹立團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，能對(duì)部門發(fā)現(xiàn)的問題提供可行性的解決方案，熟練儲(chǔ)備崗位的工作技能。四、實(shí)習(xí)期培訓(xùn)：實(shí)習(xí)期的培訓(xùn)統(tǒng)一由人力資源部安排，儲(chǔ)備人員必須全部參加并達(dá)標(biāo)合格。培訓(xùn)記錄作為儲(chǔ)備人員試用期轉(zhuǎn)正的重要依據(jù)之一。1、培訓(xùn)方式：儲(chǔ)備人員試用期的培訓(xùn)主要以面授式、實(shí)踐式、ELN、交流式等為主，其他的培訓(xùn)方式為輔。2、培訓(xùn)計(jì)劃：儲(chǔ)備人員試用期的培訓(xùn)計(jì)劃統(tǒng)一由人力資源部負(fù)責(zé)，與相關(guān)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人員溝通，確定培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施安排，以月度為周期，在每月初確定并通知下發(fā)。3、培訓(xùn)課程：試用期的培訓(xùn)主要包括三個(gè)方面：心態(tài)、素質(zhì)、技能。具體的課程為（課程內(nèi)容根據(jù)實(shí)際需要經(jīng)過總經(jīng)理助理審批后可適當(dāng)調(diào)整）：序號(hào)類型培訓(xùn)課程培訓(xùn)課時(shí)培訓(xùn)主講1企業(yè)文化2HHR部培訓(xùn)主任2基本制度2HHR培訓(xùn)主任3電工產(chǎn)品知識(shí)2H電工工程/品質(zhì)部主管4照明產(chǎn)品知識(shí)2H照明工程/品質(zhì)部主管5職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展2H培訓(xùn)講師6心態(tài)、觀念改變2H培訓(xùn)講師7生產(chǎn)運(yùn)作管理2H計(jì)劃助理8企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系2H培訓(xùn)講師9時(shí)間管理培訓(xùn)2H電工/照明品質(zhì)部主管10商務(wù)禮儀培訓(xùn)2H培訓(xùn)講師11企業(yè)運(yùn)作流程2H銷售部助理4、培訓(xùn)評(píng)估：儲(chǔ)備人員每次接受培訓(xùn)后，由人力資源部按照該培訓(xùn)課程的要求完成培訓(xùn)評(píng)估。培訓(xùn)評(píng)估主要以培訓(xùn)紀(jì)律（占20％）、培訓(xùn)心得（30％）及培訓(xùn)考試（50％）為主，培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果作為儲(chǔ)備人員轉(zhuǎn)正與晉升的重要參考依據(jù)，統(tǒng)一由人力資源部存檔保管。五、實(shí)習(xí)期考核：儲(chǔ)備人員實(shí)習(xí)期的考核主要包括：周總結(jié)與周考核、月總結(jié)與月考核、試用期總結(jié)與試用期考核。1、周總結(jié)與周考核：周總結(jié)主要為實(shí)習(xí)紀(jì)律、部門了解情況、實(shí)踐操作、改善提議等方面，周考核依實(shí)習(xí)期限分為以下兩種形式：（1）、實(shí)習(xí)部門實(shí)習(xí)期不足一周：在實(shí)習(xí)部門實(shí)習(xí)最后一天上午，儲(chǔ)備人員提交在實(shí)習(xí)部門的實(shí)習(xí)總結(jié)，并與實(shí)習(xí)部門負(fù)責(zé)人和人力資源部培訓(xùn)主任溝通交流實(shí)習(xí)心得，由實(shí)習(xí)部門負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行評(píng)估考核，雙方確認(rèn)簽名，遞交到人力資源部，統(tǒng)計(jì)存檔。（2）、實(shí)習(xí)部門實(shí)習(xí)期滿（或超過）一周：儲(chǔ)備人員在實(shí)習(xí)期每周六上午提交實(shí)習(xí)總結(jié)，其他同上。2、月總結(jié)與月考核：月度以書面形式進(jìn)行考核。試用期內(nèi)，每月末儲(chǔ)備人員提交月實(shí)習(xí)總結(jié)到人力資源部，由人力資源部組織儲(chǔ)備人員召開月溝通會(huì)議，參加人員為：總經(jīng)理助理、人力資源部經(jīng)理、培訓(xùn)主任，根據(jù)實(shí)際情況可邀請(qǐng)總經(jīng)理出席。結(jié)合周考核，由人力資源部培訓(xùn)主任及人力資源部經(jīng)理進(jìn)行月度考核，確認(rèn)簽名，統(tǒng)計(jì)核算月度考核獎(jiǎng)金，人力資源部存檔。3、實(shí)習(xí)期總結(jié)與實(shí)習(xí)期總考核：實(shí)習(xí)期總結(jié)是在儲(chǔ)備人員實(shí)習(xí)期結(jié)束前一周，遞交實(shí)習(xí)總結(jié)，由人力資源部組織儲(chǔ)備人員召開總結(jié)會(huì)議，出席總結(jié)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)為：總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、人力資源部經(jīng)理。由出席總結(jié)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)聽取儲(chǔ)備人員的總結(jié)報(bào)告并予以評(píng)分，作為實(shí)習(xí)期總結(jié)評(píng)估的考核依據(jù)。對(duì)試用期將滿的儲(chǔ)備人員進(jìn)行全面考核，考核內(nèi)容包括培訓(xùn)評(píng)估（占40％）、月度考核（占40％）及實(shí)習(xí)期總結(jié)評(píng)估（20％），考核總分在75分以上為考核合格，并頒發(fā)實(shí)習(xí)合格證書，予以轉(zhuǎn)正。六、轉(zhuǎn)正后的管理：1、日常管理：儲(chǔ)備人員轉(zhuǎn)正后，行政上由所屬部門直接管理，其個(gè)人的發(fā)展與公司的規(guī)劃由人力資源部統(tǒng)一管理，相關(guān)部門僅有建議權(quán)。（1）、所屬部門：負(fù)責(zé)對(duì)儲(chǔ)備人員的日常工作管理，包括：對(duì)崗位工作的指導(dǎo)與考核；對(duì)崗位發(fā)展所需技能的培養(yǎng)；對(duì)日常生活的輔導(dǎo)等；（2）、人力資源部：負(fù)責(zé)對(duì)儲(chǔ)備人員工作表現(xiàn)的監(jiān)管、輔導(dǎo)，對(duì)其職業(yè)生涯發(fā)展作好引導(dǎo)工作。2、培訓(xùn)管理：儲(chǔ)備人員轉(zhuǎn)正后的培訓(xùn)，以錦力學(xué)院資格培訓(xùn)為主，具體要求為：（1）、儲(chǔ)備人員轉(zhuǎn)正后6個(gè)月內(nèi)，需參加轉(zhuǎn)正后崗位初級(jí)資格培訓(xùn)，并通過認(rèn)證考試，方可進(jìn)行后續(xù)資格認(rèn)證培訓(xùn)與晉升；（2）、儲(chǔ)備人員以6個(gè)月為一個(gè)周期，依照職務(wù)發(fā)展渠道，參加相應(yīng)資格培訓(xùn)，通過資格認(rèn)證考核后，方可優(yōu)先考慮晉升。（3）、儲(chǔ)備人員作為公司管理層中堅(jiān)力量的生力軍，需參加公司組織的主管級(jí)課程培訓(xùn)，并從主管角度出發(fā)，以提交培訓(xùn)心得的形式，參與公司管理的決策建議。3、考核管理：依照公司績(jī)效考核制度執(zhí)行。4、異動(dòng)管理：儲(chǔ)備人員在部門或部門間的人事異動(dòng)最終由人力資源部決定，相關(guān)部門有建議權(quán)和接受義務(wù)。異動(dòng)條件：需要參加公司資格認(rèn)證培訓(xùn)并通過考試合格后，根據(jù)異動(dòng)崗位緊急程度，給予調(diào)整，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成原崗位工作的交接，參加新崗位的崗前培訓(xùn)，接手新崗位工作；第九條儲(chǔ)備人員的發(fā)展規(guī)劃一、儲(chǔ)備人員的發(fā)展階段：儲(chǔ)備人員在公司的發(fā)展可以分四個(gè)階段：體驗(yàn)階段、了解階段、熟悉階段和晉升階段。發(fā)展階段時(shí)期銷售方向財(cái)務(wù)方向人資方向工程方向制造方向品質(zhì)方向PMC方向體驗(yàn)階段3～6個(gè)月試用期實(shí)踐培訓(xùn)（車間、非定向部門、定向部門）了解階段6～12個(gè)月銷售代表初級(jí)專員初級(jí)專員技術(shù)員專員檢測(cè)員倉管/計(jì)劃員熟悉階段12—24月商務(wù)代表中級(jí)專員中級(jí)專員助理工程師主任助理專員專員晉升階段18—48月區(qū)域主任區(qū)域經(jīng)理大區(qū)總監(jiān)高級(jí)專員主任/助理副主管主管高級(jí)專員主任/助理副經(jīng)理經(jīng)理工程師主任工程師副主管主管車間主任主管助理副主管主管組長(zhǎng)主管助理副主管主管主任主管助理副主管主管二、儲(chǔ)備人員的待遇：1、依人才市場(chǎng)供需情況，同時(shí)結(jié)合佛山地區(qū)應(yīng)屆畢業(yè)生的待遇水平，暫定薪資如下：（以月為周期，人民幣：元）學(xué)歷實(shí)習(xí)期轉(zhuǎn)正后首崗位基本工資考核獎(jiǎng)金基本工資大專12003001800本士研究生200030030002、除基本工資外，其他福利依照公司福利制度執(zhí)行；3、轉(zhuǎn)正后的人事異動(dòng)，根據(jù)公司人事異動(dòng)管理規(guī)定和薪酬管理制度規(guī)定執(zhí)行。三、儲(chǔ)備人員的職業(yè)發(fā)展渠道：根據(jù)不同的儲(chǔ)備方向，儲(chǔ)備人員的職業(yè)發(fā)展渠道如下：發(fā)展方向職務(wù)序列、職務(wù)等級(jí)1年2年3年4年5年…銷售方向銷售代表、區(qū)域代表區(qū)域主任區(qū)域經(jīng)理大區(qū)總監(jiān)營銷總監(jiān)、營銷副總財(cái)務(wù)方向?qū)T主任、主管助理副主管主管、總監(jiān)助理財(cái)務(wù)總監(jiān)人力資源方向?qū)T主任、經(jīng)理助理副經(jīng)理經(jīng)理、總監(jiān)助理人力資源總監(jiān)工程方向技術(shù)員、助理工程師工程師主任工程師副主管、主管總工程師制造方向?qū)T、主任助理主任主管助理、副主管主管、總監(jiān)助理生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)副總品質(zhì)方向檢驗(yàn)員、專員組長(zhǎng)主管助理、副主管主管品質(zhì)總監(jiān)PMC方向倉管員、計(jì)劃員、采購員主任主管助理、副主管主管、總監(jiān)助理物料計(jì)劃總監(jiān)四、儲(chǔ)備人員的發(fā)展周期：儲(chǔ)備人員轉(zhuǎn)正后，發(fā)展晉升周期最短為6個(gè)月，正常晉升幅度為一級(jí)，特殊