機動車輛購置使用報廢等五項管理制度

寶煙旬廠[2008]44號寶雞卷煙廠旬陽分廠關于印發(fā)《機動車輛購置使用報廢管理辦法》等

五項管理制度的通知各科室、車間：現(xiàn)將寶煙旬陽分廠《機動車輛購置使用報廢管理辦法》,《項目建設投資決策管理辦法》，《工程投資項目管理制度》，《技改基建建設工程監(jiān)理管理細則》，《技改基建工程監(jiān)督審計管理辦法》等五項管理制度印發(fā)給你們，請認真學習，嚴格遵照執(zhí)行。二00八年六月十二日主題詞：行政事務工作制度通知抄送：工會辦、整頓辦、祝爾慷公司。寶煙旬陽分廠辦公室2008年6月12日印發(fā)打字：劉香蘭校對：郭曉春（共印10份）機動車輛購置使用報廢管理辦法第一章總則第一條為加強我廠機動車輛購置、保險、維修、供油、報廢等業(yè)務的規(guī)范管理，確保車輛正常、安全行駛，節(jié)約費用支出，結(jié)合我廠實際，特制定本辦法。第二條機動車輛購置、保險、維修、供油、報廢等業(yè)務的管理均適用本辦法。第三條本辦法所指機動車輛是指我廠所需用的大客車、客貨兩用車、小轎車等。第四條機動車輛實行集中統(tǒng)一采購、統(tǒng)一保險、統(tǒng)一維修、統(tǒng)一供油、統(tǒng)一報廢。通過招標比價的方式來確定我廠機動車輛保險、維修、供油協(xié)議服務單位。第五條后勤管理科負責機動車輛購置、保險、維修、供油、報廢等業(yè)務，按照招標比價的原則，每年對其服務及履約情況進行考察，確定服務單位，并將有關情況備案備查。第六條后勤管理科負責車輛的安全管理和駕駛員的安全教育工作，安全保衛(wèi)科應加強檢查監(jiān)督，杜絕交通事故的發(fā)生。第一章車輛購置第七條車輛達到報廢年限或者因工作需要采購機動車輛時，必須提前60個工作日，由后勤管理科填寫〃旬陽分廠部門日常工作提請審批單”，注明所購車輛型號、數(shù)量、預算價格等項目，報廠部審批，待廠部按有關規(guī)定程序?qū)徟螅珊笄诠芾砜平M織相關部門進行考察，比價采購。第三章車輛保險第八條按照合理、實用、節(jié)約的原則，確定參保險種。所保險種中必須包括車輛損失險、第三者責任險、車上人責任險等。保險協(xié)議服務期限為每年的1月1日至12月31日。投保金額按照保險有關規(guī)定繳納。第九條車輛在保險期內(nèi)出險后，后勤管理科要及時通知財務科和保險公司；協(xié)助保險公司立即趕赴現(xiàn)場處理，結(jié)案后，督促保險公司及時理賠款。第十條后勤管理科要及時與保險公司協(xié)調(diào)，嚴格按保險監(jiān)督部門公布的標準，計算車輛保險費，據(jù)實填報應交保費及優(yōu)惠后的保險費或費率。建立車輛保險、索賠檔案資料，嚴格遵守服務承諾，不得改變或降低其承諾服務內(nèi)容。第四章車輛維修、供油第十一條車輛維修統(tǒng)一使用后勤管理科印發(fā)的《車輛維修單》在協(xié)議維修單位進行定點維修，加油統(tǒng)一使用加油票在協(xié)議供油單位定點加油。第十二條維修、供油定點協(xié)議服務單位在承接維修、加油業(yè)務時，應嚴格按照協(xié)議要求，做到時間優(yōu)先、質(zhì)量優(yōu)良、服務優(yōu)質(zhì)、價格優(yōu)惠；按月或季度向后勤管理科報送費用明細表；嚴格執(zhí)行車輛維修技術檢驗制度，車輛返修率控制在5%以內(nèi)。第十三條后勤管理科要定期對實際發(fā)生的維修、加油費用進行匯總，嚴格審核無誤后，由財務科按照協(xié)議價格支付費用。第十四條因公出差，需在外地維修或加油的車輛，由后勤管理科按程序進行審核后連同異地維修、加油資料報財務科審核無誤后，由財務科按規(guī)定報銷相關費用。第十五條對確需轉(zhuǎn)廠維修的車輛，必須經(jīng)定點維修廠同意和后勤管理科車隊核實后方可轉(zhuǎn)廠。第十六條后勤管理科要建立健全車輛管理制度，加強對車輛的日常維護保養(yǎng)，認真落實各項安全、節(jié)約措施，保證車輛安全運行、節(jié)能降耗。第五章車輛報廢第十七條機動車輛在達到國家規(guī)定的報廢期限后，由后勤管理科向廠部和地方車管部門申請報廢，由財務科按有關規(guī)定進彳亍處理。第十八條嚴禁違反規(guī)定擅自變價處理報廢車輛。第六章附則第十九條對違反本辦法規(guī)定或弄虛作假的相關科室和個人，廠部將按有關規(guī)定，視情節(jié)輕重給予相應處理。對協(xié)議服務單位違反本辦法規(guī)定或弄虛作假的，取消次年競標資格，并賠償由此造成的損失；情節(jié)嚴重構(gòu)成犯罪的，由司法機關追究其法律責任。第二十條本辦法由企業(yè)管理科負責解釋。第二十一條本辦法自發(fā)布之日起施行。項目建設投資決策管理辦法為了提高我廠項目建設決策水平，避免項目投資決策失誤等問題。根據(jù)我廠實際情況，特制定本辦法。一、逐步建立起科學民主的項目決策機制，避免投資決策的失誤，主要采?。?、建立項目各相關部門技術人員會審制。即在項目立項時，充分吸收各相關部門技術人員的意見，減少項目決策的盲目性。2、重大投資項目的上報制。根據(jù)我廠目前的管理體制，重大項目必須上報寶雞煙廠和省中煙工業(yè)公司，待批準后，方可實施。3、建立項目決策的責任追究制。即對因項目決策失誤造成損失的，給予直接責任人必要的處罰，減少項目決策的隨意性。二、為了確保項目建設能夠達到預期質(zhì)量和標準，切實實施科學有效的管理，減少建設環(huán)節(jié)損失浪費，在項目建設管理上，進一步強化項目法人責任、招投標制、工程監(jiān)理制，同時應突出〃三項管理〃：1、進一步強化項目投資預算管理。實施項目投資預算審核制，改變〃投資計劃〃就是預算、〃指標文件〃就是預算的管理模式，項目預算必須經(jīng)過相關部門進行投資評審后才能批復執(zhí)彳亍。2、進一步強化工程管理。對單項投資項目估算價在10萬元以上（含10萬元），應全面采取競爭性招標的方式，增強項目建設主體的自我約束從而降低工程成本，提高工程質(zhì)量和投資效益。3、進一步強化人力資源管理。對項目管理人員加強培訓，培養(yǎng)一些具有較強的項目管理和運作能力的專業(yè)化管理人才，鼓勵他們充分發(fā)揮專業(yè)技術特長，調(diào)動其工作的積極性。在此基礎上，應強化責任約束，提高其職業(yè)道德操守。通過強化〃三項管理〃，從而實現(xiàn)投資項目實施〃事前、事中、事后的全過程監(jiān)督，努力提高投資效益。三、本辦法由企業(yè)管理科負責解釋。四、本辦法自發(fā)文之日起施行。工程投資項目管理制度第一章總則第一條依據(jù)《陜西中煙工業(yè)公司技改基建項目管理制度》和《寶雞卷煙廠旬陽分廠招標工作管理辦法》，為使我廠工程投資項目規(guī)范運作，確保項目順利實施，切實搞好工程進度、質(zhì)量和對投資項目的制定本制度。第二條本制度適用于對技術改造、基建工程以及維修項目的管理。第二章管理模式第三條推行項目法人制度技改基建項目投資要明確項目法人，成立以項目法人為主要負責人的項目管理機構(gòu)。項目法人的職責：對項目的籌劃、籌資、設計、建設實施至生產(chǎn)經(jīng)營，歸還貸款本息以及國有資產(chǎn)保值、增值實行全過程負責，并承擔投資風險。第四條計劃管理凡用于技改基建項目投資、建筑物維修的各項資金，都要納入年度投資計劃。凡列入年度計劃的技改基建項目，必須有批準的可行性研究報告和初步設計。第五條實行工程招標投標制度一、技改基建項目1、項目總投資額估算在人民幣100萬元（含100萬元）以上都要按照工程設計，進行招標。2、項目單項合同估算價人民幣50萬元（含50萬元）以上的都要按照工程設計，進行招標。二、主要設備及材料采購1、技改基建項目的主要設備及材料的采購可采用公開招標或邀請招標方式，同時必須邀請地方公證部門公證。2、主要設備及材料采購招標文件應報項目初審部門備案，招標標底應以當年價格為基礎，并考慮設備和材料的生產(chǎn)周期對價格變化影響的因素。三、工程建設施工1、工程造價在30萬元以上，建筑面積在500平方米以上固定資產(chǎn)項目施工都要實行施工招標，擇優(yōu)選擇施工單位。2、施工招標可采用公開招標或邀請招標方式，同時必須由當?shù)毓C部門公證。3、施工招標文件應報上級單位主管部門備案。標底經(jīng)有關部門審查后，報招標管理部門批準密封保存直至開標。第六條實行工程監(jiān)理制度建設單位（業(yè)主）委托監(jiān)理，可以包括招標投標勘察設計、設備材料采購、施工全過程。第七條煙草專用設備購置項目管理煙草專用設備的購置，應嚴格按照國家煙草專賣局的規(guī)定統(tǒng)一辦理，不得擅自委托其它部門引進技術和設備。第八條工程實施過程的監(jiān)督管理1、定期向初步設計審批部門匯報項目建設的實施情況。2、建設內(nèi)容有重大變更或增減的項目要報項目審批部門核準。3、項目建設內(nèi)容發(fā)生重大變化并超出初步概算，由設計單位編制超支分析報告，須報項目初步設計審批部門批準，其超出投資部分資金由企業(yè)自籌解決。第九條項目后評價制度1、固定資產(chǎn)投資項目竣工投產(chǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營一段時間后，對立項決策、設計施工、竣工投產(chǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營全過程進行項目系統(tǒng)評價。2、評價內(nèi)容：立項決策評價、勘察設計與采購工作評價、施工評價、生產(chǎn)（使用）評價、效益評價等。3、所有項目后評價報告款項報陜西中煙工業(yè)公司備案。

第十條竣工驗收1、固定資產(chǎn)投資項目竣工后，建議單位按照可行性報告、初步設計標準的內(nèi)容和行業(yè)固定資產(chǎn)投資項目竣工驗收管理辦法要求，編制整體項目竣工驗收文件。2、由批準初步設計的主管部門組織驗收。理程序理程序第十一條根據(jù)項目要求，由項目管理部門牽頭組織資料收集和技術咨詢，編制項目要點。第十二條委托設計單位編制項目建議書或技術改造方案。第十三條將項目建議書或技術改造方案呈報寶雞卷煙廠和省中煙工業(yè)公司審定。第十四條起草立項請示文件，呈廠領導簽發(fā)。第十五條含土建的項目，必須協(xié)調(diào)好當?shù)匾?guī)劃、土地等部門，做好征地、拆遷事務，申領《土地使用許可證》。第十六條將立項請示文件呈報寶雞卷煙廠和陜西中煙工業(yè)公司批準，并擬定專用設備申購計劃，按規(guī)定程序報批。第十七條委托設計單位進行環(huán)境評估，編制環(huán)評報告或環(huán)評大綱。第十八條委托設計單位編制可行性研究報告，大型項目組織可行性研究報告評審會或論證會。第十九條起草可行性研究報告的報批，呈廠領導簽發(fā)。第二十條可行性研究報告的報批，分送各相關主管部門審批第二十一條委托設計單位（設計單位）進行項目初步設計。第二十二條組織初步設計評審，并報批。第二十三條委托設計單位進行施工圖設計。第二十四條組織土建施工招標。第二十五條組織開標、評標、決標和完標工作，確定改造方案。第二十六條撰寫開工申請報告，領取開工證。第二十七條組織設備、工程材料采購招標，主持合同談判，簽訂正式合同并報批。第二十八條編制整體項目竣工驗收報告。第二十九條組織整體項目竣工驗收會議。第三十條本制度由企業(yè)管理科負責解釋。第三十一條本制度從發(fā)文之日起執(zhí)行。技改基建建設工程監(jiān)理管理細則第一章總則第一條為了規(guī)范分廠建設工程監(jiān)理活動，提高技改基建建設工程管理水平和投資效益，確保建設工程質(zhì)量，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》和《陜西省建設工程監(jiān)理條例》及其他法律、法規(guī)的規(guī)定，制定本細則。第二條本細則所稱建設工程監(jiān)理，是指監(jiān)理單位受寶雞卷煙廠旬陽分廠的委托，根據(jù)相關法律、法規(guī)、工程建設合同、監(jiān)理合同以及其他具有法律約束力的文件，對建設工程的投資、工期和質(zhì)量實施的監(jiān)督管理。第三條技改基建工程建設工程監(jiān)理制度，從事建設工程監(jiān)理活動，應當遵循客觀、公正、科學和誠實信用的原則。第四條建設工程監(jiān)理活動接受當?shù)爻墙ú块T的監(jiān)督管理。第二章監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師第五條本細則所稱監(jiān)理單位，是指依法取得監(jiān)理資質(zhì)證書，具有法人資格，對建設工程項目實施監(jiān)督管理的社會中介組織。本細則所稱監(jiān)理工程師，是指依法取得監(jiān)理工程師資格并經(jīng)注冊取得監(jiān)理工程師崗位證書，在單位從事監(jiān)理業(yè)務的專業(yè)人員。第六條監(jiān)理單位應當具備下列條件：1、有單位名稱和場所2、單位的負責人或者技術負責人必須取得監(jiān)理工程師資格并具有高級工程師或高級建筑師職稱。3、有十名以上具有監(jiān)理工程師資格的專職從業(yè)人員，且各專業(yè)結(jié)構(gòu)合理，其中高級工程師或者高級建筑師不少于二人，高級經(jīng)濟師不少于一人。4、有十萬元以上的注冊資金。5、有甲級監(jiān)理資質(zhì)等級證書。6、專業(yè)監(jiān)理單位應經(jīng)國務院有關主管部門審批，取得監(jiān)理資質(zhì)等級證書，報省建委備案。管理單位應經(jīng)省建委審批，取得監(jiān)理資質(zhì)等級證書，并應符合監(jiān)理業(yè)務范圍。7、監(jiān)理單位資質(zhì)等級當年度年檢合格。8、監(jiān)理單位應當服從分廠建設方代表的檢查、指導安排。9、國家規(guī)定的其他條件。第七條監(jiān)理單位中監(jiān)理工程師應當具備下列條件：1、監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)必須持有國家頒發(fā)的監(jiān)理工程資格證書，并經(jīng)有關主管部門注冊取得監(jiān)理工程師崗位證書。2、監(jiān)理工程師不得是利用涂改、借用的監(jiān)理工程師資格證書、監(jiān)理工程師崗位證書的人，不得使用在二個或者二個以上監(jiān)理單位任職的監(jiān)理工程師。3、監(jiān)理工程師與施工單位、建筑材料、建筑配件和設備供應單位不得有隸屬關系或者其他利害關系。4、監(jiān)理工程師應當接受我廠建設方代表的檢查、指導安排，對違反職業(yè)道德和行業(yè)紀律的監(jiān)理工程師我廠有權(quán)要求監(jiān)理單位及時更換。5、國家規(guī)定有關其他條件。第三章監(jiān)理范圍及內(nèi)容

第八條技改基建建設工程實行施工階段監(jiān)理制度。第九條施工階段監(jiān)理單位參與的主要內(nèi)容:1、協(xié)助項目法人辦理開工手續(xù)。2、施工圖紙的會審。3、施工單位提出的施工組織設計的審核。4、施工單位執(zhí)行工程承包合同和工程技術規(guī)范、標準檢查。5、工程材料、構(gòu)配件、設備的數(shù)量和進場質(zhì)量的審核。檢查工程材料、構(gòu)配件和設備的產(chǎn)品型號、規(guī)格、產(chǎn)地是否符合建設業(yè)主指定的范圍之內(nèi)。6、工程進度、質(zhì)量和投資的控制，施工單位安全和文明生產(chǎn)施工保證措施的檢查和督促落實。7、設計變更的檢查、施工現(xiàn)場的簽證、工程的檢查、工程付款的進度簽證。8、協(xié)助項目法人進行工程結(jié)算。設計變更應建設方代表簽發(fā)，施工現(xiàn)場簽證若牽涉到資金增減應通知建設方代表同意認可。第四章監(jiān)理的實施第十條技改基建建設工程監(jiān)理實行招標投標制度。第十一條監(jiān)理招標投標按《陜西中煙工業(yè)公司（陜西卷煙總廠）技改基建建設工程招投標管理制度》辦理。第十二條監(jiān)理招標投標按《陜西省建設工程監(jiān)理招標投標管理暫行規(guī)定》執(zhí)行：1、公開招標，發(fā)布招標公告。2、邀請招標，由招標單位向具有相應資質(zhì)等級的三個以上監(jiān)理單位發(fā)出招標邀請書。3、議標，經(jīng)上級管理部門批準后，應當向招標單位提拱下列材料：⑴監(jiān)理單位資質(zhì)等級證書副本、營業(yè)執(zhí)照副本。⑵經(jīng)加蓋單位和法定代表人印鑒的投標申請書。⑶單位簡介。⑷監(jiān)理業(yè)務手冊。⑸近年來主要的工程監(jiān)理業(yè)績。第十三條監(jiān)理投標書應包括下列主要內(nèi)容：1、綜合說明。2、監(jiān)理規(guī)劃或監(jiān)理大綱。3、現(xiàn)場監(jiān)理人員名單一覽表。4、工程項目總監(jiān)工程師個人簡歷。5、各主要專業(yè)監(jiān)理工程師個人簡歷。6、檢測設備、技術裝備一覽表。7、監(jiān)理費報價。第十四條監(jiān)理招標的開標、評標、定標活動，由寶雞卷煙廠旬陽分廠招標辦公室負責主持進行，邀請當?shù)亟ㄎ瘏⒓颖O(jiān)督。第十五條監(jiān)理招標評標按《陜西建設工程監(jiān)理招標辦法》執(zhí)彳亍。第十六條監(jiān)理招標定標后，分廠應向中標單位發(fā)出中標通知書，并與簽訂書面建設工程監(jiān)理合同。建設工程監(jiān)理合同的主要條款應當包括：監(jiān)理的范圍和內(nèi)容、雙方的權(quán)利和義務、監(jiān)理費的計取標準與支付方式、違約責任、雙方約定的其他事項。第十七條監(jiān)理單位實施監(jiān)理應當按照下列程序進行。1、組建進駐現(xiàn)場的監(jiān)理機構(gòu)，確定監(jiān)理人員，編制監(jiān)理規(guī)范，并將監(jiān)理規(guī)劃提交分廠招標辦，派駐施工現(xiàn)場的監(jiān)理工程師應當具備與該工程施工階段技術要求相適應的專業(yè)知識的管理能力。2、按照工程建設進度分專業(yè)編制監(jiān)理細則。3、按照監(jiān)理細則進行監(jiān)理。4、參與工程竣工驗收，簽署監(jiān)理意見。5、監(jiān)理業(yè)務完成后，向分廠移交監(jiān)理意見。第十八條監(jiān)理工程師應當為建設方代表當好參謀，若發(fā)現(xiàn)工程設計不符合建設工程質(zhì)量標準，設計規(guī)范或者合同約定的質(zhì)量要求的，應當而且必須向建設方面報告要求設計單位改正。工程施工不符合工程設計要求、施工技術本單位標準或者合同約的監(jiān)理工程師應當出具書面通知要求施工單位改正。第十九條建設工程監(jiān)理費參照標準，雙方協(xié)商。第五章法律責任第二十條監(jiān)理單位不得超越核定的監(jiān)理業(yè)務范圍承接監(jiān)理業(yè)務。如有違反立即中止合同，并報縣城建局依法進行處罰。轉(zhuǎn)讓監(jiān)理業(yè)務的，可由縣城建局責令監(jiān)理單位停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級，情節(jié)嚴重的，吊銷資質(zhì)證書。以欺騙手段取得資質(zhì)證書，給建設方造成損失的，要賠償損失，并由有關部門依法追究其刑事責任。第二十一條監(jiān)理單位未履行監(jiān)理職責，監(jiān)理工作失誤或者與勘察、設計、施工單位串通，弄虛作假，給分廠造成經(jīng)濟損失的，應當報告有關部門依法責令其賠償相應的損失。監(jiān)理工程師及其他監(jiān)理人員違反本細則規(guī)定，工作嚴重失職，造成重大傷亡事故或者其他嚴重后果，應立即辭退，構(gòu)成犯罪的，移送司法機關依法追究其刑事責任。第二十二條上述監(jiān)理單位或者監(jiān)理工程師對建設方或者行政機關的評價、判決等不服的，可能依法申請行政復議或者提起行政訴訟。第六章附則第二十三條本細則由后勤管理科負責解釋。第二十四條本細則從發(fā)文之日起執(zhí)行。技改基建工程監(jiān)督審計管理辦法為了加強對技改基建建設工程項目的監(jiān)督管理，提高資金使用效益，為廠部領導決策提供依據(jù)，根據(jù)國家各項規(guī)定，制定本辦法。一、審計的政策依據(jù)1、國家有關基本建設工程項目管理的法律、制度等文件。2、陜西省建筑工程綜合概預算定額及費用定額。3、全國統(tǒng)一房屋修繕工程預算定額陜西省價目表及費用定額。4、陜西省城市建設規(guī)劃局發(fā)布的調(diào)價文件。5、陜西省建設工程造價管理辦公室發(fā)布的建設工程材料價格信息及周邊建設單位有關信息。二、審計的內(nèi)容（一）項目的策劃和決策階段審計工作1、項目是否符合國家的規(guī)定，是否執(zhí)行建設報批程序。2、項目是否進行了分析和評價，即是否經(jīng)可行性研究、項目評估和項目決策審批。3、經(jīng)評估項目生產(chǎn)工藝技術是否先進適用。4、項目各項風險是否識別并采取了措施。（二）項目實施前準備階段的審計內(nèi)容1、項目有關的勘察、設計、設備、材料采購、施工監(jiān)理和審計是否進行招標，招標、采購工作是否符合規(guī)定程序。2、施工單位的資質(zhì)、施工水平、施工能力是否與所承包工程相符。3、資金投入和各項建設條件是否滿足項目實施要求，項目進度安排、融資方案是否落實。4、與設計部門、勘探部門及施工單位所簽訂合同是否符合《合同法》規(guī)定要求。5、主體工程應采取邀請招標、嚴禁一個資質(zhì)多頭競標或一方多資質(zhì)參與競標。（三）項目實施階段審計內(nèi)容1、與項目有關的資金收支活動是否真實存在，合同、圖紙、報告書等資料是否真實存在、內(nèi)容是否真實。2、合同的實施情況，財務收支活動是否符合財經(jīng)法規(guī)和相應會計制度的規(guī)定。3、工程預付款、進度款及結(jié)算款是否真實、合法、有無轉(zhuǎn)包、偷工減料、高估冒算、虛報冒領工程款等問題，工程預留款是否符合規(guī)定。4、工程預決算編制的依據(jù)是否符合規(guī)定，資料是否齊全，工程量計算定額套用是否正確無誤。5、施工過程中設計變更、經(jīng)濟簽證事項的確認程序是否符合規(guī)定，手續(xù)是否完備，同時確定變更對工程造價的影響。6、中標單位因?qū)嶋H情況需要將部分專業(yè)性工程分包時，必須征得甲方同意，并審核相應的資質(zhì)信用、施工能力等，否則按轉(zhuǎn)包對待。7、凡進入調(diào)價的各種材料，采購前必須將價格報審計科審批，否則誰批準采購，誰承擔采購價與審計價差金額。（四）項目建成階段的審計內(nèi)容1、項目建成是否具備驗收和進行決算條件。2、項目驗收的工作程序是否符合規(guī)定，工程竣工文件及竣工圖等資料是否完善、真實。3、交付使用財產(chǎn)是否符合使用條件，投入品的供應和有關配套條件是否滿足持續(xù)生產(chǎn)的需要，移交手續(xù)是否齊全、符合規(guī)定。三、送審程序（一）開工前審計1、投資管理部和項目主管部門將編制好的項目可行性報告和評估報告送交審計科安排審計并進行備案，審計結(jié)果作為廠領導決策的依據(jù)。2、由項目主管部門將施工單位的資質(zhì)證明（施工資格證書、建筑安全資格證、稅務登記證、組織代碼證、開戶許可證、投標許可證、近三年業(yè)績等）送交審計科進行審查。3、參與并監(jiān)督項目各項招標活動，確定其合法性和合規(guī)性