2022年物流企業(yè)年終工作總結(jié)

第11頁共11頁2021年?物流企業(yè)年?終工作總結(jié)?一、采購?物流采購?物流是采購?員與供應(yīng)商?達成定單后?，關(guān)于物料?到我司所涉?及到的物流?活動。由于?我司所購大?宗物料多由?供應(yīng)商提供?“門到門”?的服務(wù)一條?龍，負責裝?卸、承運。?供應(yīng)商把物?料歇完后，?倉庫負責報?檢入庫手續(xù)?。所以在此?方面的投入?資金已經(jīng)以?固定的比例?包含在產(chǎn)品?價格中，只?會隨我司購?入物品的數(shù)?量而等比例?增加。將進?料物流權(quán)交?給供應(yīng)商可?以極大地減?少我司對物?流投入的精?力，只要進?料物流投入?的資金不是?有很大的彈?性，我司在?以后仍可以?延續(xù)這種方?式。采購?員應(yīng)根據(jù)定?單的排量、?庫存量來合?理地安排采?購量，膠料?和銅絲的庫?存周期控制?在一周之內(nèi)?，獨家供應(yīng)?的緊急用品?長期備用小?批量庫存外?，其余物品?庫存周期應(yīng)?控制在一周?之內(nèi)或零庫?存。把原庫?存量先用掉?，如不行就?更換包裝返?還客戶，依?此降低我司?庫存成本費?用。加強?各部門的采?購管理力度?，所需的采?購物品均開?“原材料申?請單”交于?市場采購部?，統(tǒng)一采購?，降低零散?采購的成本?支出。部門?所用物品的?時間應(yīng)合理?地安排符合?采購員的采?購周期，降?低特采的費?用投資。所?購回的物品?均報檢入庫?，所需部門?開“領(lǐng)料單?”領(lǐng)用，拒?絕不經(jīng)品管?、倉庫直接?使用，導(dǎo)致?的損失應(yīng)有?當事人負相?應(yīng)的責任。?二、生產(chǎn)?物流生產(chǎn)?物流主要是?物品用量與?工作所需的?合理有效地?銜接，包括?將原材料、?半成品從原?材料倉庫(?或半成品放?置區(qū)轉(zhuǎn)移生?產(chǎn)線上或返?回和產(chǎn)成品?入庫過程中?所涉及物品?、人員、車?輛及機械設(shè)?備工作流程?順暢轉(zhuǎn)換的?一系列物流?活動。由?于我司生產(chǎn)?產(chǎn)品的特殊?性，生產(chǎn)中?所接觸的物?料一般都較?為沉重，往?往需要借助?搬運工具如?行車、叉車?、液壓車等?進行，且每?天發(fā)生較為?頻繁，極其?耗費人力。?由于所能借?助的工具器?材并非人人?都會使用、?都有權(quán)使用?，所以經(jīng)常?會造成資源?的閑置和浪?費。對于一?些簡易的工?具器材，最?好能對所有?的員工進行?正規(guī)培訓，?確保每人都?能夠熟練地?、規(guī)范地操?作。對于叉?車等一些相?對復(fù)雜的工?具器材，要?確保每班都?有人員會操?作。為員工?提供最大限?度的工作支?持，有利于?提高員工的?生產(chǎn)積極性?，提高生產(chǎn)?效率。在?物品用量方?面生產(chǎn)部已?加強管理，?所需物品均?開“領(lǐng)料單?”領(lǐng)用，控?制在生產(chǎn)過?程中“多”?的浪費，并?把生產(chǎn)用品?和半成品放?置在合理區(qū)?域，降低了?堆置工作現(xiàn)?場影響生產(chǎn)?。加強員工?的技術(shù)性培?訓，降低生?產(chǎn)過程的不?良浪費和特?用現(xiàn)象，嚴?控報廢品的?產(chǎn)出和人員?閑職、機械?等待現(xiàn)象。?合理有效地?安排“人機?”協(xié)調(diào)流暢?性，加強品?質(zhì)管理，提?高生產(chǎn)績效?。三、銷?售物流銷?售過程中的?物流主要包?括產(chǎn)品銷售?及產(chǎn)品外加?工(例如輻?照加工過程?中涉及的物?流活動。銷?售物流在我?司整個物流?體系中占有?絕對地位，?也是我司投?入資金較大?且可以由我?司自主調(diào)控?的一部分物?流。我司應(yīng)?加強物流公?司運輸管理?，降低物流?成本支出。?___月份?前我沒接手?管理之前，?所用的承運?公司存在以?下問題：?1、帳務(wù)塊?物流公司?每月對帳時?間在月底，?有的沒有對?帳單;有的?___與托?運單一起拿?過來，導(dǎo)致?多開，只能?做個記錄;?有的___?開不出來，?或每月的_?__金額開?不夠;有的?結(jié)款帳期不?定：一個月?、兩個月、?三個月的都?有;有的提?貨人直接把?留我司的那?張單據(jù)帶走?，月底對帳?無法對起來?。每月的單?據(jù)查詢都很?困難，因為?只有張婷婷?那邊的手工?記帳，有的?登記，有的?干脆不記。?2、貨物?承運方面?由于物流公?司沒有把貨?物準時運輸?到客戶地，?業(yè)務(wù)員就草?率地跟承運?公司叫嚷，?導(dǎo)致自己最?后禮虧，錯?誤還在自己?。物流公司?在承運我司?的貨物中無?視貨物安全?，導(dǎo)致磨損?，客戶不能?接收，要求?退/換貨。?客戶要求退?/換貨的線?材，不加以?保護包裝，?直發(fā)物流，?導(dǎo)致再次破?損，線材磨?損更嚴重，?損失更大。?有轉(zhuǎn)發(fā)物流?的貨物，駕?駛員按照經(jīng)?驗發(fā)承運公?司。3、?車輛的調(diào)度?銷售內(nèi)勤?根據(jù)以往的?習慣哪家物?流公司方便?叫哪家，有?時候一天來?兩次。我司?駕駛員晚上?回來，明知?明天中午進?倉不晚，偏?叫外面的車?。有時同一?地方一天跑?兩次，駕駛?員氣的無話?可言。經(jīng)?過三個月的?物流整頓，?加強承運公?司的管理，?已提高了整?體管理水平??，F(xiàn)實如下?：1、帳?務(wù)方面每?天物流公司?所托的貨物?底單都在我?這邊登記，?每家承運公?司都有自己?的帳務(wù)報表?，便于查詢?與做帳。當?天的物流托?運單，當天?做帳，有誤?差當時就發(fā)?現(xiàn)、解決，?不留后患到?明天?，F(xiàn)在?物流公司在?每月二十五?號結(jié)帳，他?們拿著對帳?單過來對帳?，有問題當?時解決，沒?問題回去開?票。二十六?號前把__?_繳過來，?三十號為“?結(jié)款日”，?帳期為九十?天(順豐和?轉(zhuǎn)發(fā)物流除?外。2、?車輛的調(diào)度?現(xiàn)在公司?車輛有我來?調(diào)度，誰想?用車，經(jīng)過?確認，填寫?《派車單》?繳到我處，?指派車輛。?我司駕駛員?在工作八小?時內(nèi)接/送?無錫、常州?的貨物或人?員，之后轉(zhuǎn)?發(fā)物流貨物?。同一個地?方的貨物當?天集中在一?起送過去，?下班之后去?“輔照”，?不耽誤第二?天的工作安?排?？纯础?出車看板”?，就知道駕?駛員去什么?地方，更有?利于車輛的?合理調(diào)度。?物流公司?這塊正在整?頓，按照服?務(wù)、價格、?安全和時效?性占優(yōu)勢的?承運公司，?相對符合我?司承運標準?的物流公司?，簽定“承?運協(xié)議”來?實行“區(qū)域?制”(見附?件。銷售內(nèi)?勤知道這個?區(qū)域就是這?家物流公司?承運，經(jīng)濟?、安全、便?捷。物流公?司的上門提?貨，能有效?地降低我司?駕駛員轉(zhuǎn)運?物流公司的?費用支出。?3、貨物?承運方面?物流公司在?與我司簽定?的“承運協(xié)?議”中明確?規(guī)定，運輸?破損承運公?司應(yīng)做出相?應(yīng)的賠償，?他們在承運?中也加強安?全防護，極?大地降低了?轉(zhuǎn)運中的破?損。如有磨?損，客戶也?會配合著我?們?nèi)∽C，依?裁定物流公?司的相應(yīng)賠?償。由于?處在“經(jīng)濟?危機”的浪?潮上，公司?在降低各方?面的成本支?出，物流承?運價格的降?低協(xié)調(diào)，符?合我司接受?范圍的，繼?續(xù)合作，否?則尋找新物?流公司替換?。爭取逐步?降低駕駛員?轉(zhuǎn)發(fā)物流公?司的費用，?讓其上門提?貨。努力把?運輸物流這?塊制度健全?、管理更合?理、服務(wù)更?完善，從此?提高我司物?流服務(wù)平臺?。四、廢?舊物回收物?流我司在?這塊仍然處?于“混亂”?狀態(tài)，公司?的廢舊品沒?能有效地管?理、入帳、?處置。首?先，關(guān)于供?應(yīng)商的回收?物應(yīng)加強管?理，如紙箱?、空線軸、?托盤的放置?和處置。生?產(chǎn)部門所用?完的紙箱、?空線軸、托?盤要分開擺?放，占用我?司有限使用?場地，使生?產(chǎn)現(xiàn)場更加?緊湊，給工?作現(xiàn)場帶來?不安全因素?，存在隱患?。我司應(yīng)與?供應(yīng)商友好?協(xié)商，把要?回收的物品?來一趟帶走?一次，降低?我司管理費?用。把供應(yīng)?商不回收的?物品及時辦?理入庫手續(xù)?，進行有效?分解。其?次，公司的?廢舊品的管?理。大量的?生產(chǎn)廢舊品?促使廢品庫?管理“哭不?堪言”了，?在廢品庫這?邊入庫的報?廢線材沒有?入帳，再說?入帳數(shù)量與?實際重量也?是有誤差。?廢舊品的放?置一直是廢?品庫的頭疼?事情，隨心?所欲的管理?模式，想怎?么放就怎么?放，哪怕只?剩抬腳走路?的小道。剝?出的廢銅和?廢皮這邊放?，那邊放;?生產(chǎn)廢料只?顧的堆，從?不管怎么放?置合理。沒?有進行合理?區(qū)域規(guī)劃、?劃分和放置?，導(dǎo)致廢舊?品混亂。一?旦發(fā)生火災(zāi)?，人員逃生?幾率很小，?造成的損失?無法挽回。?針對廢品?庫的管理我?們市場部倉?庫要進行管?理，首先要?完善公司廢?舊品管理文?件，規(guī)定和?程序。其次?凡是入廢品?庫的物品都?要入帳，有?帳可查。再?次進行合理?的區(qū)域劃分?，給予定位?管理，集中?放置。最后?加強安全管?理，提高員?工安全意識?，禁止明火?作業(yè)。下班?后關(guān)閉電源?，以防短路?發(fā)生火災(zāi)。?總之，我?司在物流管?理方面比較?散漫，各種?環(huán)節(jié)浪費比?較嚴重，應(yīng)?加強每步環(huán)?節(jié)的控制措?施，從而有?效地降低浪?費和成本支?出。提高員?工的節(jié)約意?識，進行采?購物流、生?產(chǎn)物流、銷?售物流和廢?舊物回收物?流的培訓，?促使我司的?物流總成本?支出達到最?低化、最優(yōu)?化，才能使?處在“經(jīng)濟?危機”的“?___宏業(yè)?”繼續(xù)前行??！疚锪?企業(yè)年終工?作總結(jié)二】?___年?，國際物流?有限公司以?市場為中心?，以發(fā)展為?重點，穩(wěn)步?拓展物流業(yè)?務(wù)。在強化?隊伍建設(shè)、?抓好市場營?銷、確保安?全質(zhì)量的情?況下，大膽?開拓，勇于?創(chuàng)新，經(jīng)公?司全體員工?的共同努力?，取得了較?好的經(jīng)濟效?益。現(xiàn)將_?__年工作?如下匯報：?一、主要?工作成果?1、公司建?設(shè)了第一個?集裝箱內(nèi)支?線碼頭，成?立了第一個?集裝箱白卡?運輸車隊，?搭建了第一?個國際物流?中心信息平?臺，成為第?一家全國A?AA級物流?企業(yè)。2?、___年?公司順利通?過中國物流?與采購聯(lián)合?會物流企業(yè)?綜合評估委?員會審核，?稱為市第一?家AAAA?級物流企業(yè)?。3、首?個集大型倉?儲、物流信?息平臺的水?陸快運服務(wù)?中心已經(jīng)雛?形初顯。?4、___?年-___?年公司連續(xù)?___年榮?獲市服務(wù)業(yè)?百家優(yōu)秀企?業(yè)殊榮。?二、主要工?作做法1?、以人為本?、搭建平臺?、構(gòu)建和諧?企業(yè)“以?人為本”是?企業(yè)永恒的?經(jīng)營之道。?員工是企業(yè)?的財富，只?有真正的關(guān)?心員工，充?分保障員工?的利益，才?能讓員工努?力工作，積?極發(fā)揮主觀?能力性，為?企業(yè)創(chuàng)造財?富。今年，?公司繼續(xù)堅?持“以人為?本”的經(jīng)營?理念，按照?年初提出的?“以人為本?、構(gòu)建和諧?環(huán)境，促進?公司可持續(xù)?發(fā)展”的工?作指導(dǎo)思想?，以改善和?提高員工的?福利待遇，?將員工打造?成為對公司?對社會有用?的人作為自?己的使命，?一方面大力?發(fā)展經(jīng)濟，?提高物質(zhì)基?礎(chǔ)，今年員?工的福利待?遇有了明顯?增長，公司?還為員工訂?做了工作裝?。，充分利?用公司的各?種平臺，努?力營造和諧?的企業(yè)環(huán)境?。2、完?善規(guī)章制度?，嚴抓貫徹?落實規(guī)章?制度是企業(yè)?健康發(fā)展的?保證，一年?來公司結(jié)合?工作實際和?市場形勢相?繼出臺了一?系列的規(guī)章?制度和政策?，確保了公?司的健康發(fā)?展和業(yè)務(wù)的?順利展開。?但隨著物流?業(yè)競爭的加?劇，市場對?我們提出了?更高的要求?，尤其在安?全質(zhì)量方面?。今年以來?，公司嚴抓?規(guī)章制度的?貫徹落實，?出臺了一系?列公司管理?等規(guī)定，進?一步明確了?職責，使員?工在貫徹落?實規(guī)章制度?上有人抓、?有人管，同?時加大對責?任人的考核?力度，對不?遵守公司規(guī)?章制度的員?工給予嚴肅?處理。通過?上述措施，?公司規(guī)章制?度的執(zhí)行力?度明顯加強?，保證了公?司的政令暢?通，令行禁?止，高質(zhì)量?、高效率地?完成了公司?布置的各項?任務(wù)，從而?提高公司在?市場上的整?體競爭力。?3、提高?競爭能力，?實現(xiàn)公司利?潤指標物?流作為服務(wù)?行業(yè)，對地?方經(jīng)濟發(fā)展?起到舉足輕?重的作用，?物流業(yè)本身?的轉(zhuǎn)型升級?既是企業(yè)本?身的需要，?也是促進地?方經(jīng)濟發(fā)展?的需要，在?當今物流市?場競爭力激?烈的嚴峻形?勢下，面對?競爭異常激?烈的市場環(huán)?境，必須不?斷轉(zhuǎn)型升級?，提升服務(wù)?，降低能耗?，謀求發(fā)展?速度和動力?，提升企業(yè)?核心競爭力?，實現(xiàn)公司?利潤。首先?是建立優(yōu)質(zhì)?服務(wù)體系，?要想客戶所?想，急客戶?所急，讓更?多的利益給?客戶，客戶?對我們提供?的服務(wù)放心?了，才能與?我們更好的?共同合作，?我們與客戶?才能達到共?嬴的最終目?標.其次?要加強自身?硬件設(shè)施的?建設(shè)，擁有?一流的硬件?設(shè)施是實現(xiàn)?企業(yè)可持續(xù)?發(fā)展的重要?條件，硬件?設(shè)施完備，?是吸引客戶?的重要條件?之一，公司?從建立之時?，為了完善?各項服務(wù)，?就購置了大?量的先進的?設(shè)備和設(shè)施?，公司利用?碼頭資源以?及安達汽車?運輸有限公?司的原有車?輛，又花巨?額購買了進?口斯堪尼亞?大型車輛十?五輛，各種?配送車__?_輛。使之?擁有了大型?車輛___?余噸。各種?裝卸設(shè)備_?__臺。先?進的設(shè)備和?優(yōu)質(zhì)的服務(wù)?、低廉的價?格讓我們國?際物流有限?公司在激烈?的物流競爭?市場立于不?敗之地。?4、拓展企?業(yè)的持續(xù)發(fā)?展，建設(shè)好?水陸聯(lián)運中?心服務(wù)平臺?公司于_?__年投資?建設(shè)的水陸?聯(lián)運中心服?務(wù)平臺，已?經(jīng)初具規(guī)模?，今年取得?了良好的業(yè)?績：(1?作為一個全?市進出口貨?物海關(guān)監(jiān)管?查驗、檢驗?檢疫的公共?平臺，為了?使全市外貿(mào)?企業(yè)更好的?發(fā)展，為進?出口企業(yè)更?加具有競爭?力，公司和?海關(guān)、國檢?采取6+1?、___小?時不間斷工?作制，讓所?有進出口貨?物在通關(guān)、?查驗等環(huán)節(jié)?上，比以往?減少了__?_%以上的?時間，對開?箱查驗等一?系列程序采?取低價、優(yōu)?質(zhì)的服務(wù)，?費用比各地?口岸減少_?__%以上?，優(yōu)質(zhì)的服?務(wù)得到所有?企業(yè)的好評?。(2優(yōu)?質(zhì)的服務(wù)、?廉價的收費?，也得到了?所有進出口?企業(yè)的一致?認同。__?_年，集裝?箱轉(zhuǎn)關(guān)數(shù)量?才___個?標準箱，_?__年達到?了___個?標準箱，_?__年達_?__個標準?箱，___?年達到了_?__個標準?箱，___?年在外貿(mào)業(yè)?務(wù)大幅度下?降的情況下?仍保持了上?年的水平，?___年公?司預(yù)計集裝?箱轉(zhuǎn)關(guān)箱量?在5000?0標準箱以?上。(3?被稱為“無?森林木業(yè)之?都”的，擁?有地板生產(chǎn)?加工企業(yè)_?__余家，?每年約有_?__多萬立?方米的木材?從___、?揚州等港口?運往。由于?原木往往長?度都在__?_米以上，?長度長、質(zhì)?量大，陸路?運輸會嚴重?危害國家公?路資源的同?時，也給社?會、企業(yè)帶?來了極大的?安全隱患，?此外公路運?輸高昂的運?價很大程度?的制約了木?業(yè)的發(fā)展，?用貨車來運?送___噸?的木材，需?要___噸?級的大型貨?車跑50趟?才行，一條?___噸級?的貨船從到?___正常?情況下只需?___天時?間，不僅比?汽車更節(jié)油?，效率也更?高。5、?打造企業(yè)品?牌，提升企?業(yè)實力公?司從提高企?業(yè)內(nèi)部素質(zhì)?，占領(lǐng)物流?市場，提升?服務(wù)質(zhì)量，?發(fā)展現(xiàn)代物?流的戰(zhàn)略角?度，致力于?品牌建設(shè)，?把品牌建設(shè)?作為提升企?業(yè)實力的重?要環(huán)節(jié)。在?社會上公司?利用商會，?物流會等載?體，并參加?政府、街道?等各類會議?，推進我們?的“”品牌?，讓客戶認?識“”，認?真采取客戶?的建議和要?求。在公司?內(nèi)部，我們?堅持質(zhì)量第?一，誠信為?本，規(guī)范為?先，文明為?道，以服務(wù)?質(zhì)量為重點?，嚴格執(zhí)行?《運輸服務(wù)?承諾》安全?運輸，延伸?服務(wù)，贏得?了客戶的滿?意。讓“”?品牌唱響全?中國。6?、常抓安全?生產(chǎn)，構(gòu)建?企業(yè)安全環(huán)?境公司嚴?格落實“安?全第一，預(yù)?防為主”的?經(jīng)營方針，?堅持“責任?重于泰山，?防范勝于救?災(zāi)”從完善?安全管理制?度，抓好安?全宣傳教育?，加強設(shè)備?安全檢查等?方面入手，?確保企業(yè)生?產(chǎn)安全，努?力構(gòu)建企業(yè)?安全環(huán)境。?達到了以安?全保發(fā)展，?制定了健全?行之有效的?安全生產(chǎn)規(guī)?章制度和安?全操作規(guī)程?。全面提升?并規(guī)范了員?工的安全意?識和安全行?為。___?年安全經(jīng)營?形勢總體穩(wěn)?定，沒有發(fā)?生一起安全?生產(chǎn)事故。?___年?公司在抓住?市場機遇，?以水陸聯(lián)運?中心服務(wù)平?臺持續(xù)發(fā)展?為契機，努?力發(fā)展現(xiàn)代?物流，積極?拓展綜合貨?代業(yè)務(wù)，加?速實施專業(yè)?人才培養(yǎng)，?在精益管理?，精準考核?的基礎(chǔ)上，?通過強化市?場開拓，增?強風險意識?，謀求合資?合作，嚴格?控制成本挖?掘盈利潛力?，在保證安?全生產(chǎn)的同?時，來保證?明年公司經(jīng)?營不受沖擊?。確保明年?經(jīng)濟指標的?順利完成。?三、明年?工作的展望?1、近幾?年市經(jīng)濟社?會發(fā)展取得?了顯著的成?績。全市國?有、城鄉(xiāng)_?__企業(yè)改?制任務(wù)已基?本完成。產(chǎn)?業(yè)結(jié)構(gòu)從原?來的傳統(tǒng)絲?綢、建材業(yè)?為主，形成?了以新型紡?織、新型建?材、