2022年生產(chǎn)車間質(zhì)量工作總結(jié)

第11頁共11頁2021年?生產(chǎn)車間質(zhì)?量工作總結(jié)?___年?，電儀車間?在黨委和廠?部的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，認(rèn)真?貫徹落實(shí)“?保增長、保?民生、保穩(wěn)?定、保全運(yùn)?”的工作要?求，緊緊圍?繞“民生為?先，服務(wù)為?本”市政公?用發(fā)展理念?，認(rèn)真開展?學(xué)習(xí)實(shí)踐科?學(xué)發(fā)展觀活?動，進(jìn)一步?確立了“團(tuán)?結(jié)、發(fā)展、?服務(wù)”的熱?電工作方針?，按照__?_年確定的?“強(qiáng)化管理?，科學(xué)發(fā)展?，全面提升?供熱服務(wù)水?平”的工作?思路，大家?同心同德，?共同努力，?保持了企業(yè)?持續(xù)健康穩(wěn)?定發(fā)展，實(shí)?現(xiàn)了服務(wù)責(zé)?任、經(jīng)濟(jì)責(zé)?任、安全責(zé)?任、公共責(zé)?任四項責(zé)任?預(yù)期目標(biāo)，?比較圓滿地?完成了上級?交給我們的?工作任務(wù)。?___年?，公司進(jìn)行?了一輪的機(jī)?構(gòu)改革，“?新起點(diǎn)、新?希望”，在?新領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊?的領(lǐng)導(dǎo)下，?在“務(wù)實(shí)創(chuàng)?新、團(tuán)結(jié)奉?獻(xiàn)”管理理?念的指導(dǎo)下?，在各生產(chǎn)?車間和有關(guān)?科室的大力?支持和配合?下，電儀車?間緊緊圍繞?“愛崗敬業(yè)?、開拓進(jìn)取?”，“優(yōu)質(zhì)?、高效、規(guī)?范、創(chuàng)新”?的工作方針?，通過車間?各專業(yè)全體?員工的共同?努力，完成?了上半年各?項工作任務(wù)?，取得了一?定的成績。?為了今后更?好地做好各?專業(yè)的各項?工作，改善?工作方法、?提高工作效?率和克服不?足，現(xiàn)將上?半年的工作?情況總結(jié)如?下：一、?設(shè)備管理?1.態(tài)度決?定一切、細(xì)?節(jié)決定成敗?。加強(qiáng)現(xiàn)場?電氣、熱工?設(shè)備巡檢，?及時消除設(shè)?備隱患，確?保設(shè)備良好?運(yùn)行。加強(qiáng)?了對設(shè)備的?維護(hù)和潤滑?管理，消除?設(shè)備意外事?故隱患。為?實(shí)現(xiàn)設(shè)備、?電氣、熱工?的長期良好?運(yùn)行，生產(chǎn)?系統(tǒng)的穩(wěn)定?運(yùn)行，提供?了強(qiáng)有力的?保證。2?．加強(qiáng)設(shè)備?、電氣、熱?工技術(shù)檔案?管理，完善?技術(shù)資料。?各類設(shè)備技?術(shù)檔案是對?設(shè)備檢修過?程的記錄。?通過對各類?設(shè)備技術(shù)檔?案的檢查，?可對比設(shè)備?的運(yùn)行狀況?，對損壞程?度以及損壞?的原因有一?個深刻的認(rèn)?識，能及時?調(diào)整對設(shè)備?的運(yùn)行條件?和設(shè)備的改?進(jìn)，有利于?對設(shè)備的管?理。3．?提高質(zhì)量是?企業(yè)發(fā)展的?生命。嚴(yán)把?各類設(shè)備檢?修質(zhì)量關(guān)，?設(shè)備檢修質(zhì)?量的好壞直?接影響到設(shè)?備運(yùn)行的穩(wěn)?定，影響到?生產(chǎn)系統(tǒng)的?穩(wěn)定運(yùn)行。?二、節(jié)能?降耗1.?降低成本是?公司效益的?保障。積極?實(shí)施設(shè)備配?件國產(chǎn)化工?作，降低備?件成本和消?耗。因為生?產(chǎn)車間的設(shè)?備多數(shù)是國?外設(shè)備，備?件價格昂貴?供貨周期長?，這對設(shè)備?維修和降低?成本非常不?利，因此，?在經(jīng)過充分?論證后，對?部分設(shè)備進(jìn)?行國產(chǎn)化，?雖然仍存在?一些不足之?處需改進(jìn)外?，但總的來?說是成功的?。降低了成?本，縮短了?備件的采購?周期。2?.為保證生?產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)?定運(yùn)行和縮?短開停車時?間打下了堅?實(shí)的基礎(chǔ)。?如：部分設(shè)?備已經(jīng)升級?換代，有些?設(shè)備只能在?拆解之后，?對其零部件?進(jìn)行測繪，?畫好圖紙后?委托廠家加?工，并把數(shù)?據(jù)圖紙當(dāng)作?資料保存。?對于有修復(fù)?價值的舊備?件，積極進(jìn)?行修復(fù)利廢?、技改技措?、降低成本?消耗。對于?采購入庫的?備品備件要?經(jīng)過各專業(yè)?副主任和生?產(chǎn)車間雙重?驗收，努力?做到把不合?格的各類備?件拒之門外?。三、安?全管理1?.貫徹執(zhí)行?國家“安全?第一、預(yù)防?為主、綜合?管理”的安?全方針，在?公司“安全?生產(chǎn)是企業(yè)?永恒的主題?”精神下，?加強(qiáng)檢修施?工現(xiàn)場安全?管理工作，?強(qiáng)化車間員?工自我保護(hù)?意識，堅持?把安全工作?放在首位。?2.嚴(yán)格?落實(shí)各項安?全規(guī)程、規(guī)?章制度。以?操作規(guī)程、?崗位責(zé)任制?、技術(shù)規(guī)范?、安全防范?規(guī)則等為重?點(diǎn)，開展各?季節(jié)專業(yè)性?防護(hù)和季節(jié)?性安全檢查?，做好防火?、防爆、防?雷防靜電等?設(shè)施和措施?，使生產(chǎn)設(shè)?備能夠處于?安全正常運(yùn)?行狀態(tài)。?3.加強(qiáng)車?間員工安全?消防知識培?訓(xùn)，堅持每?周假日前的?檢查，及時?消除整改安?全隱患。加?強(qiáng)對特種作?業(yè)人員的培?訓(xùn)工作，嚴(yán)?格按操作規(guī)?程作業(yè)，時?時牢記安全?注意事項，?大的故障和?危險性高的?檢修，車間?各專業(yè)副主?任都親臨現(xiàn)?場指揮。?4.特種作?業(yè)證培訓(xùn)取?證情況如下?：1）電?工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)?證年度審核?5.在冬?夏季節(jié)受環(huán)?境溫度影響?較大期間，?加強(qiáng)設(shè)備的?巡檢力度，?做到早預(yù)防?、早發(fā)現(xiàn)、?早處理。對?重點(diǎn)設(shè)備隱?患排除和故?障的處理，?通過采取有?針對性的措?施，確保安?全生產(chǎn)的進(jìn)?行。四、?主要完成的?設(shè)備檢修任?務(wù)如下：?4、電儀車?間上半年完?成檢修任務(wù)?___項，?檢修總費(fèi)用?為：___?元，其中節(jié)?能技改費(fèi)用?___元。?五、電儀?車間存在的?問題1、?培訓(xùn)工作有?待加強(qiáng)，各?專業(yè)人員素?質(zhì)有待提高?。目前，?電儀人員素?質(zhì)，知識水?平參差不齊?，應(yīng)進(jìn)一步?加大培訓(xùn)力?度。培訓(xùn)要?堅持理論與?實(shí)際相結(jié)合?的原則，要?___，各?專業(yè)管理學(xué)?習(xí)設(shè)備管理?方針政策、?法律、法規(guī)?、基礎(chǔ)理論?和方法，各?專業(yè)維護(hù)人?員要學(xué)習(xí)機(jī)?械設(shè)備的原?理和基本技?術(shù)，培訓(xùn)方?式要多渠道?、多層次，?也可以走出?去，學(xué)習(xí)先?進(jìn)的技術(shù)和?管理經(jīng)驗，?總之，要切?實(shí)加強(qiáng)各級?管理人員和?維護(hù)人員的?理論水平和?知識水平，?從而更好地?為公司服務(wù)?。2、工?作經(jīng)驗有待?提高對相?關(guān)知識情況?了解的還不?夠詳細(xì)和充?實(shí)，掌握的?技術(shù)手段還?不夠多，需?要繼續(xù)學(xué)習(xí)?以提高自己?的知識水平?和業(yè)務(wù)能力?，加強(qiáng)分析?和解決實(shí)際?問題的能力?，同時團(tuán)隊?協(xié)作能力也?需要進(jìn)一步?增強(qiáng)。對于?這些不足我?會在以后的?日子里虛心?向周圍的同?事學(xué)習(xí)，專?業(yè)和非專業(yè)?上不懂的問?題虛心請教?，努力豐富?自己、充實(shí)?自己，尋找?自身差距，?拓展知識面?，不斷培養(yǎng)?和提高充實(shí)?自己的工作?能力，把自?己業(yè)務(wù)素質(zhì)?和工作能力?進(jìn)一步提高?，也希望公?司領(lǐng)導(dǎo)和同?事對我多提?要求，多提?建議，使我?更快更好的?完善自己，?更好的適應(yīng)?工作需要，?在以后處理?各種問題時?考慮得更為?全面、慎重?，對待問題?更加嚴(yán)謹(jǐn)。?六、__?_年下半年?車間及個人?的工作思路?1、在新?的一年的工?作內(nèi)容和要?求。督促各?專業(yè)在日常?工作中落實(shí)?好各項設(shè)備?管理制度，?包括設(shè)備的?日常巡檢、?維護(hù)保養(yǎng)、?設(shè)備的日常?檢修和大修?，使各專業(yè)?在生產(chǎn)車間?的設(shè)備工作?有序的進(jìn)行?。2、利?用設(shè)備臺賬?統(tǒng)計分析重?要設(shè)備運(yùn)行?特點(diǎn)，配件?的庫存情況?，提前進(jìn)行?配件計劃或?自制加工，?及時提出了?有序的檢修?計劃。3?、做好__?_檢修、使?用、維護(hù)、?檢查、統(tǒng)計?一條龍的工?作，合理協(xié)?調(diào)生產(chǎn)和設(shè)?備檢修工作?。加強(qiáng)設(shè)備?的巡回檢查?，對生產(chǎn)形?勢進(jìn)行分析?和判斷，生?產(chǎn)中出現(xiàn)異?常情況及早?提出預(yù)防措?施，并采取?對策措施，?確保生產(chǎn)的?正常和連續(xù)?性。4、?檢修力量變?動較大，人?員素質(zhì)不一?，造成部分?檢修工作質(zhì)?量不太好，?有少量返工?，影響生產(chǎn)?；備品備件?采購供應(yīng)偶?有不及時檢?修任務(wù)，有?部分未能按?試劃進(jìn)行。?防腐工作的?環(huán)節(jié)有所欠?缺，造成部?分設(shè)備為非?正常腐蝕而?損壞。以?上幾項工作?將在新的一?年中注意進(jìn)?行檢修力量?培訓(xùn)，加強(qiáng)?督促各車間?對防腐工作?的重視，并?加強(qiáng)與采購?的溝通及聯(lián)?系跟蹤的力?度，促使備?品備件及時?采購和供應(yīng)??？傊?安全第一”?是電儀車間?的生產(chǎn)的基?礎(chǔ)，廣泛宣?傳安全的重?要性時時提?醒和督促班?組必須重視?安全，使安?全警鐘長鳴?，真抓實(shí)干?地把安全工?作放在工作?的首位。以?“勤懇務(wù)實(shí)?，勇于創(chuàng)新?”信條，加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，提?高自身素質(zhì)?，以“立足?本職，扎實(shí)?工作”為理?念，勤奮務(wù)?實(shí)，為公司?盡責(zé)盡職，?敬業(yè)愛崗、?無私奉獻(xiàn)。?回顧過去?、展望未來?。在今后的?工作中本人?將根據(jù)自身?的不足和欠?缺，加強(qiáng)業(yè)?務(wù)知識和理?論知識的學(xué)?習(xí)，提高自?身的工作能?力，提升管?理水平，爭?取把下一步?的工作做得?更好。生?產(chǎn)車間質(zhì)量?工作總結(jié)（?二）__?_年轉(zhuǎn)瞬即?逝，在這一?年里我經(jīng)歷?了很多、學(xué)?會了很多、?同時也收獲?了很多；在?這一年里我?通過不斷的?努力，加強(qiáng)?電氣的技術(shù)?知識學(xué)習(xí)，?加強(qiáng)了車間?的現(xiàn)場管理?，把好質(zhì)量?關(guān)，盡自已?最大的努力?把工作做到?最好；在這?一年里我們?在公司的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?以“安穩(wěn)供?電，確保生?產(chǎn)”為主要?工作目標(biāo)，?以“精細(xì)管?理年”為契?機(jī)，從基礎(chǔ)?工作入手，?扎實(shí)整改，?穩(wěn)定電力，?確保電氣設(shè)?備安全穩(wěn)定?長周期運(yùn)行?，并圓滿完?成了年初制?定的計劃。?現(xiàn)總結(jié)一?、強(qiáng)化安全?意識，落實(shí)?安全措施。?在___?年度的工作?中，我們高?度重視裝置?的安全工作?，充分利用?班前班后會?，向員工進(jìn)?行安全教育?，使員工清?楚了安全工?作的重要性?，提高了員?工安全工作?的防范意識?。同時車間?加大了自檢?自查和處罰?力度，有效?地避免了各?類事故的發(fā)?生。車間堅?持每周五檢?查班組安全?學(xué)習(xí)，督促?班組隱患治?理。每周六?在周六活動?上我們講評?安全檢查情?況、講評安?全隱患整改?落實(shí)情況。?職工安全意?識顯著增強(qiáng)?，在電氣運(yùn)?行和設(shè)備維?護(hù)的過程中?，能夠嚴(yán)格?遵守各項電?氣規(guī)程和制?度，通過我?們扎實(shí)細(xì)致?的安全工作?，確保了我?車間裝置全?年安全生產(chǎn)?無事故。?二、加強(qiáng)基?礎(chǔ)工作，科?學(xué)嚴(yán)細(xì)管理??；A(chǔ)工?作是電氣安?全運(yùn)行的前?提。年初，?電儀車間把?“精細(xì)管理?”作為貫穿?全年的基礎(chǔ)?工作。我們?把完善基礎(chǔ)?資料，嚴(yán)格?細(xì)致管理作?為重點(diǎn)工作?。根據(jù)車間?工作計劃，?認(rèn)真安排好?電氣設(shè)備大?中小修（例?如L機(jī)，M?機(jī)，羅茨風(fēng)?機(jī)），并按?要求完成了?新增技改工?作（例如新?老煤球主窯?，復(fù)肥等）?。電氣運(yùn)?行需要嚴(yán)格?的工作制度?，我們在工?作中執(zhí)行了?嚴(yán)格的獎懲?措施。車間?領(lǐng)導(dǎo)堅持查?崗制度，加?大監(jiān)督檢查?力度，堅決?杜絕違章違?紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)?生。設(shè)備管?理上，我們?繼續(xù)加強(qiáng)了?三級巡視檢?查制度。每?天安排倆人?對全公司的?電器巡檢，?專區(qū)包機(jī)人?員自檢，車?間管理人員?抽查，一年?在巡檢中發(fā)?現(xiàn)解決了_?__kv_?__號主變?壓器出口開?關(guān)觸頭發(fā)熱?、鍋爐__?_號給水泵?軸承故障等?問題，為減?少非計劃停?機(jī)工作出了?貢獻(xiàn)。技?術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)?上，以車間?領(lǐng)導(dǎo)，主管?，技術(shù)員在?車間講課為?主，專區(qū)包?機(jī)人員為輔?的方式。講?課內(nèi)容貼近?生產(chǎn)實(shí)際，?緊扣電工崗?位應(yīng)知應(yīng)會?和基礎(chǔ)理論?。一線職工?都有提高。?三、努力?為生產(chǎn)服務(wù)?，提高服務(wù)?意識。今?年初，我們?在全車間開?展了形勢與?任務(wù)教育，?教育職工樹?立危機(jī)意識?、競爭意識?、創(chuàng)新意識?。深刻理解?“優(yōu)質(zhì)服務(wù)?就是電工在?創(chuàng)效益”的?含義。一方?面走訪生產(chǎn)?車間，與各?車間干部職?工加強(qiáng)溝通?；一方面召?開職工座談?會，___?職工討論三?個議題：自?己的思想水?平如何適應(yīng)?公司的發(fā)展?？車間在管?理上還有哪?些需要改進(jìn)?之處？如何?理解“處理?事故迅速可?靠，維護(hù)設(shè)?備優(yōu)質(zhì)完好?”？通過討?論，職工明?確認(rèn)識到了?在金融危機(jī)?的形勢下，?自己的利益?和公司生產(chǎn)?經(jīng)營息息相?關(guān)。若想在?競爭中獲勝?，必須充實(shí)?自己，全面?提高素質(zhì)。?擺正自己在?車間生產(chǎn)中?的位置。把?提高服務(wù)意?識，改善工?作質(zhì)量作為?車間對班組?、對職工個?人進(jìn)行考核?的主要依據(jù)?，職工為生?產(chǎn)服務(wù)的態(tài)?度明顯改進(jìn)?。四、以?人為本，搞?好職工隊伍?建設(shè)。我?們做了下面?幾項工作：?1、完善?車間的各項?規(guī)章制度，?用制度規(guī)范?職工的行為?。2、抓?好以勞動紀(jì)?律為首的五?項紀(jì)律。?3、加強(qiáng)內(nèi)?部各項工作?的檢查、監(jiān)?督和考核。?4、獎懲?分明、加大?力度，進(jìn)一?步發(fā)揮骨干?作用和調(diào)動?全體職工的?積極性。?5、開展切?實(shí)可行的形?勢任務(wù)教育?。6、加?強(qiáng)職工的技?能培訓(xùn)。?7、了解職?工思想動態(tài)?（范本），?制定深入細(xì)?致的解決職?工思想問題?的方法。?8、搞好干?群關(guān)系，在?車間創(chuàng)造一?個職工團(tuán)結(jié)?一心，有_?__榮譽(yù)感?，有責(zé)任心?和緊迫感，?有良好工作?作風(fēng)，又輕?松活波的和?諧氛圍。完?善車間的管?理制度與考?核方法，使?其更具有針?對性和可操?作性。9?、合理搭配?人員分配工?作，取長補(bǔ)?短，充分發(fā)?揮每一個人?的優(yōu)點(diǎn)。?10、進(jìn)一?步加強(qiáng)日常?管理工作的?程序化和科?學(xué)化，做到?責(zé)任到人、?分工明確、?各負(fù)其責(zé)、?協(xié)調(diào)互助?11、進(jìn)一?步完善備件?、材料、資?料、設(shè)備、?計劃、消耗?、記錄管理?，為生產(chǎn)和?效益服務(wù)。?五、繼續(xù)?在車間開展?成本推進(jìn)戰(zhàn)?略工作，努?力增收節(jié)支?年初，我?們按照公司?下達(dá)的經(jīng)濟(jì)?技術(shù)指標(biāo)分?析了車間修?舊利廢情況?，制定嚴(yán)格?的成本和節(jié)?支考核細(xì)則?，車間領(lǐng)導(dǎo)?班組長管理?人員分工負(fù)?責(zé)。每月檢?查一次，綜?合評定打分?。各班組努?力做到修舊?利廢，車間?減少了外協(xié)?工作。目前?，我們共檢?修電機(jī)__?_臺，檢修?斷路器__?_臺，檢修?觸器___?臺，檢修開?關(guān)___臺?，全年車間?總成本指標(biāo)?與年度進(jìn)度?相適應(yīng)，節(jié)?約費(fèi)用__?_元。六?、存在的問?題1、車?間管理還存?在漏洞，廠?區(qū)邊緣邊角?的配電室和?電氣設(shè)備管?理不到位。?2、個別?職工和班長?服務(wù)意識不?強(qiáng)，沒有深?刻領(lǐng)會“優(yōu)?質(zhì)服務(wù)就是?電工在創(chuàng)效?益”的含義?，對待工作?仍然推諉扯?皮，嚴(yán)重影?響車間整體?形象。以上?問題，我們?會在下年的?工作中重點(diǎn)?解決。七?、新一年的?努力方向?20c__?_年就要到?了，在即將?開始的新一?年的工作中?，為了在今?后的工作中?取得更好的?成績，我將?朝著以__?_向努力：?1、有計?劃的做好電?氣設(shè)備的維?修保養(yǎng)工作?；嚴(yán)格按照?操作規(guī)程進(jìn)?行安排作業(yè)?，并負(fù)責(zé)做?好維修過程?的檢驗工作?，保證按質(zhì)?按量完成維?修任務(wù)；?2、協(xié)調(diào)好?日常維修工?作，___?好突發(fā)故障?的搶修工作?；3、及?時跟進(jìn)公司?生產(chǎn)進(jìn)度，?當(dāng)出現(xiàn)待工?待料或者技?術(shù)問題時，?在第一時間?與生產(chǎn)部和?車間管理人?員聯(lián)系，以?及時確認(rèn)解?決辦法及完?成時間；?4、積極主?動地完成公?司及車間安?排的各項工?作任務(wù)；?5、工作中?以身作則，?多與大家溝?通，形成共?識，追求規(guī)?范化和效益?化；6、?努力學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)知識，積?極參與各種?疑難問題的?分析及解決?，不斷提高?自身的技術(shù)?水平，使自?己的業(yè)務(wù)技?能和業(yè)務(wù)知?識更上一個?臺階，使自?己能更好的?為生產(chǎn)服務(wù)?，為公司創(chuàng)?造更大效益?。生產(chǎn)車?間質(zhì)量工作?總結(jié)（三）?回顧全年?的工作，我?們車間以圍?繞安全生產(chǎn)?、保質(zhì)保量?完成生產(chǎn)任?務(wù)為前提主?要做了以下?幾方面的工?作：1、?合理調(diào)整勞?動組合確保?完成生產(chǎn)任?務(wù)在生產(chǎn)?工作中包裝?車間根據(jù)生?產(chǎn)科的生產(chǎn)?計劃安排，?為了確保生?產(chǎn)計劃的順?利完成，特?別是在旺季?生產(chǎn)的時期?，充分調(diào)動?生產(chǎn)技術(shù)骨?干和員工的?積極性，在?勞資部門和?生產(chǎn)科的積?極支持下合?理招收短期?合同工，合?理調(diào)整勞動?力、有效利?用工作時間?。通過車間?.工段長和?各班組長的?積極配合努?力，本年度?1-___?月車間完成?了公司及生?產(chǎn)科下達(dá)的?生產(chǎn)任務(wù)，?及各項生產(chǎn)?質(zhì)量技術(shù)指?標(biāo)。保證了?銷售的供貨?需求。2?、嚴(yán)把質(zhì)量?關(guān)1.車?間在生產(chǎn)過?程中各班組?對自己的產(chǎn)?品負(fù)有主人?翁的責(zé)任感?，對產(chǎn)品?的質(zhì)量有高?度的認(rèn)識。?本著對消費(fèi)?者負(fù)責(zé)和對?公司利益負(fù)?責(zé)的精神，?嚴(yán)格按生產(chǎn)?工藝要求嚴(yán)?格把好質(zhì)量?關(guān)，不管是?工段長.班?組長對自己?所包裝的成?品負(fù)責(zé)，配?合檢驗員層?層把關(guān)，有?效的杜絕不?合格的產(chǎn)品?流入下道工?序，保證了?產(chǎn)品質(zhì)量，?降低了生產(chǎn)?成本，提高?了產(chǎn)品的市?場競爭力。?2.在生?產(chǎn)旺季到來?以前車間配?合質(zhì)管和其?他部門對凈?化間進(jìn)行了?管理提升，?增加了專用?擦手毛巾以?及專用消毒?噴霧機(jī)和專?用消毒液。?對車間員工?進(jìn)行質(zhì)量的?意識教育，?做到自覺遵?守規(guī)則，人?人自覺消毒?。___加?強(qiáng)了凈化間?的管理有效?地阻止細(xì)菌?產(chǎn)生。保證?產(chǎn)成品的無?菌入庫率為?___%。?3.在新?產(chǎn)品面膜的?試制和產(chǎn)品?的生產(chǎn)過程?中，在操作?技術(shù)都不建?全的情況下?，車間本作?對產(chǎn)品質(zhì)量?和產(chǎn)品銷售?負(fù)責(zé)地太度?積極地配合?質(zhì)管以及相?關(guān)部門反復(fù)?摸索，成功?地完成了新?產(chǎn)品地試制?和生產(chǎn)。在?批量生產(chǎn)的?過程中車間?將繼續(xù)不斷?地摸索，提?高，逐步規(guī)?范適應(yīng)今后?各種新產(chǎn)品?的產(chǎn)生。?4.今年_?__月質(zhì)檢?部門發(fā)現(xiàn)黃?芪系列出現(xiàn)?質(zhì)量問題，?是公司從未?出現(xiàn)而且是?生命力十分?頑強(qiáng)的芽孢?菌。公司和?質(zhì)管部門對?此事高度重?視積極的出?主意想辦法?到處尋醫(yī)問?藥查資料。?我們車間也?極積的配合?質(zhì)管和其他?部門解決芽?孢菌。同時?動員車間力?量___人?員利用休息?時間（期間?正處于公司?放年休假）?，對全車間?所使用全部?設(shè)備以及生?產(chǎn)用具進(jìn)行?全面酒精浸?泡清洗和雙?氧水消毒，?經(jīng)過質(zhì)管部?門反復(fù)抽查?，化驗確定?無菌后此項?工作才算完?成，成功地?杜絕了細(xì)菌?在此地的發(fā)?生。3、?安全生產(chǎn)?年生產(chǎn)過