2022年生產(chǎn)部工作總結(jié)（一）

第8頁共8頁2022年?生產(chǎn)部工作?總結(jié)（一）?伴著新年?歡快的氣氛?，___年?在緊___?忙碌中過去?了?；厥走^?去的一年，?或許沒有轟?轟烈烈的戰(zhàn)?果，但也確?實(shí)經(jīng)歷了不?平凡的考驗(yàn)?和磨礪。在?這辭舊迎新?之際，對本?部門一年來?的工作做以?總結(jié)，同時(shí)?祈愿我們公?司明年會(huì)更?好。__?_年生產(chǎn)車?間全體員工?齊心合力，?克服了生產(chǎn)?設(shè)備和生產(chǎn)?環(huán)境種種不?利因素，在?其他部門的?協(xié)助下，按?照年初制定?工作計(jì)劃展?開工作，總?體上完成了?公司下達(dá)的?工作目標(biāo)：?主要經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)及任務(wù)?指標(biāo)完成情?怳：1-?12月份完?成產(chǎn)量破?膜次數(shù)a?級品率生?產(chǎn)線有效工?時(shí)利用率?成品收率?分切收率?包裝費(fèi)用?母粒費(fèi)用?電費(fèi)低值?易耗這一?年來我們有?得也有失，?經(jīng)歷了不少?坎坷也走了?不少彎路，?但是每一次?坎坷過后總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)都使?我們的管理?控制水平_?__。再此?從生產(chǎn)管理?角度出發(fā)總?結(jié)以下幾個(gè)?方面工作：?一、安全?管理每月?定時(shí)召開生?產(chǎn)安委會(huì)，?根據(jù)月度情?況對當(dāng)月安?全工作進(jìn)行?總結(jié)并布置?下月安全工?作計(jì)劃；要?求各制造部?，班前講安?全，班中查?安全，班后?評安全；進(jìn)?一步加強(qiáng)班?組安全責(zé)任?制的落實(shí)，?設(shè)立由部長?、分切班長?、主操組成?的班組安全?員，加大對?班組安全員?的培訓(xùn)考核?，細(xì)化修訂?各崗安全操?作規(guī)程；強(qiáng)?化安全基礎(chǔ)?工作，加強(qiáng)?各崗安全教?育培訓(xùn)，完?善新員工入?職三級教育?培訓(xùn)內(nèi)容，?加強(qiáng)對現(xiàn)場?安全工作落?實(shí)情況的監(jiān)?督管理，加?強(qiáng)崗位技術(shù)?基本操作培?訓(xùn)，完善修?訂各項(xiàng)安全?管理制度，?建立安全臺(tái)?賬；定期開?展安全生產(chǎn)?檢查，積極?整改事故隱?患，加強(qiáng)事?故責(zé)任追究?制度，對事?故處理做到?“四不放過?”，積極配?合參加公司?___的“?安百賽”、?“安全生產(chǎn)?月”各項(xiàng)活?動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)?行公司有關(guān)?的獎(jiǎng)懲規(guī)定?；及時(shí)與公?司領(lǐng)導(dǎo)溝通?安全情況，?有問題及時(shí)?進(jìn)行匯報(bào)，?防止事件擴(kuò)?大。二、?質(zhì)量控制?受兩步法生?產(chǎn)工藝、設(shè)?備本身制約?以及現(xiàn)場過?程控制管理?不到位、人?員掌控能力?不強(qiáng)，上半?年造成大膜?外觀質(zhì)量缺?陷較多（魚?眼、暴筋軟?皺、黑圈黃?圈、未拉伸?、橫紋、無?電暈點(diǎn)、斷?面顏色色差?等）成為影?響當(dāng)前產(chǎn)品?質(zhì)量的關(guān)鍵?。經(jīng)過摸索?對生產(chǎn)線進(jìn)?行了一些列?的調(diào)整后以?上問題得到?了有效地控?制，下半年?將等量控制?比上半年極?大減少。?1.魚眼問?題在上半年?表現(xiàn)依舊突?出，上半年?其產(chǎn)生原因?主要在于岳?陽母粒、岳?陽原料質(zhì)量?不穩(wěn)定，導(dǎo)?致大面積的?小魚眼產(chǎn)生?；切粒機(jī)頻?繁故障、造?粒開停車較?多，廢膜破?碎分揀不仔?細(xì)，對造粒?質(zhì)量影響較?大；回收料?添加量過多?，極易出大?魚眼；為此?生產(chǎn)部加強(qiáng)?了廢膜分揀?破碎的管理?，在源頭加?大控制，加?強(qiáng)開停車的?管理控制，?根據(jù)生產(chǎn)實(shí)?際情況將停?車清理造粒?系統(tǒng)，控制?在一周清理?一次，減少?開停車次數(shù)?，并要求內(nèi)?檢加大黑點(diǎn)?料抽檢頻次?，配合技術(shù)?部繼續(xù)優(yōu)化?開停車工藝?、操作流程?；在保證收?率的情況下?嚴(yán)格控制回?收料的添加?量，密切_?__岳陽原?料、母粒的?對質(zhì)量造成?的影響，減?少不同原料?間的更換頻?次，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)停用?。還有就是?對不同原料?進(jìn)行不同工?藝優(yōu)化，對?擠出機(jī)工藝?優(yōu)化后效果?明顯現(xiàn)場分?切從每車都?剝到現(xiàn)在偶?爾出現(xiàn)剝掉?現(xiàn)象。2?.上半年生?產(chǎn)線暴筋軟?皺、無電暈?點(diǎn)問題凸顯?，此類降等?完全可控，?多為現(xiàn)場清?理、調(diào)整不?到位造成；?生產(chǎn)部對此?___了平?整度調(diào)整討?論會(huì)議多次?并成立平整?度課題小組?，要求各部?總控應(yīng)及時(shí)?與分切溝通?，發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)調(diào)整；?重點(diǎn)做好模?唇清理工作?強(qiáng)調(diào)清理質(zhì)?量，將人為?原因降到最?低，以上工?作落實(shí)后下?半年的降等?有了較大幅?度的提高。?上半年二線?prs各輥?筒的平行度?與壓輥位置?對稱是造成?產(chǎn)生無電暈?點(diǎn)一個(gè)原因?，生產(chǎn)部_?__月份后?自行對牽引?壓輥及各導(dǎo)?輥的速比進(jìn)?行調(diào)整后無?點(diǎn)暈點(diǎn)現(xiàn)象?徹底消失。?3.橫紋?、未拉伸問?題，通過年?初的環(huán)境改?造及添置新?的除濕設(shè)備?，今年的橫?紋現(xiàn)象得到?了有效控制?，如何在高?濕季節(jié)降低?現(xiàn)場濕度，?已成為控制?橫紋現(xiàn)象的?關(guān)鍵所在；?未拉伸問題?一線較為明?顯，且到了?模唇清理后?期較難控制?，易造成邊?部破膜，_?__月__?_日通過調(diào)?整mdo縱?拉比，未拉?伸現(xiàn)象有所?緩解，但仍?無法徹底消?除，___?月份通過對?鏈條溫度及?風(fēng)箱改造后?未拉伸現(xiàn)象?得到了有效?控制因?yàn)槔?伸降等明顯?較少。4?.油污、黑?圈黃圈端面?顏色色差問?題，主要集?中在大修前?tdo本身?油路存在問?題，漏油頻?繁，各制造?在模唇清理?過程中對t?do、冷卻?區(qū)的清理重?視不夠、清?理不徹底，?生產(chǎn)部__?_月份后對?各制造部對?清模唇時(shí)人?員分工職責(zé)?進(jìn)行了劃分?，明確責(zé)任?，保證了清?理質(zhì)量，檢?修后經(jīng)過對?接油盒多次?改進(jìn)和與設(shè)?備部溝通對?生產(chǎn)線注油?控制后此現(xiàn)?象已得到有?效控制。黃?圈問題主要?為擠出系統(tǒng)?帶出老化降?解料或上料?系統(tǒng)進(jìn)入異?物所致，通?過將換料時(shí)?間調(diào)整與清?模唇同步，?減少換料頻?次，提高破?碎質(zhì)量，嚴(yán)?格控制回收?料顏色變化?等方法，有?效抑制黃圈?的產(chǎn)生。_?__月份突?然出現(xiàn)斷面?顏色色差現(xiàn)?象著實(shí)得給?生產(chǎn)部帶來?了很多麻煩?，生產(chǎn)部_?__召開了?專題會(huì)議重?點(diǎn)分析了色?差現(xiàn)象的產(chǎn)?生原因并找?到了相應(yīng)的?對應(yīng)措施，?現(xiàn)已能有效?的控制色差?的出現(xiàn)，對?此生產(chǎn)部根?據(jù)分析原因?已出臺(tái)了相?關(guān)的規(guī)定并?對其進(jìn)行專?項(xiàng)考核。?從以上問題?可以看出德?州東鴻在產(chǎn)?品質(zhì)量上還?存在較大缺?陷諸多問題?有待解決，?尤其高溫高?濕季節(jié)對連?續(xù)性、質(zhì)量?影響較大。?在今后的工?作中生產(chǎn)部?將圍繞“質(zhì)?量第一”的?管理思路做?好以下幾點(diǎn)?工作：1?、質(zhì)量意識(shí)?的加強(qiáng)應(yīng)是?自上而下的?，基層管理?者的意識(shí)和?行為會(huì)對員?工會(huì)起到潛?移默化的作?用，利用班?前班后會(huì)對?員工進(jìn)行質(zhì)?量意識(shí)灌輸?是一項(xiàng)長期?的培訓(xùn)方式?。2、加?強(qiáng)總控、分?切班長、分?切主操等關(guān)?鍵崗位的質(zhì)?量意識(shí)培訓(xùn)?工作，提高?自身業(yè)務(wù)技?術(shù)水平。?3、加強(qiáng)整?個(gè)生產(chǎn)線流?程的監(jiān)控，?確保從造粒?至包裝，每?一步都要有?人檢驗(yàn)、監(jiān)?督，確保整?個(gè)生產(chǎn)流程?的良好運(yùn)行?。4、加?大質(zhì)量考核?力度，建立?質(zhì)量激勵(lì)機(jī)?制實(shí)施專項(xiàng)?獎(jiǎng)勵(lì)制度，?充分調(diào)動(dòng)員?工的積極性?，真正做到?全員參與質(zhì)?量管理，從?而進(jìn)一步提?高質(zhì)量意識(shí)?。5、提?高日常抽檢?工作的針對?性、時(shí)效性?，完善抽檢?跟蹤記錄，?按照抽檢要?求，生產(chǎn)部?、制造部都?要有專人參?加，并且做?到發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)反饋通?報(bào)并根據(jù)情?況對現(xiàn)場進(jìn)?行調(diào)整；?6、加強(qiáng)與?市場部、技?術(shù)部的信息?交流，及時(shí)?了解市場信?息，以客戶?的需求為指?導(dǎo)嚴(yán)格按照?最新內(nèi)控標(biāo)?準(zhǔn)定級,并?及時(shí)對現(xiàn)場?的生產(chǎn)作出?調(diào)整。7?、針對突出?的、長期存?在的降等問?題，加強(qiáng)技?術(shù)培訓(xùn)、_?__相關(guān)的?課題小組，?并制定專項(xiàng)?的考核制度?及時(shí)有效地?控制、提高?產(chǎn)品質(zhì)量。?三、生產(chǎn)?控制與現(xiàn)場?管理作為?兩步法生產(chǎn)?線，要想完?成全年產(chǎn)量?目標(biāo)，重點(diǎn)?就是提高產(chǎn)?品收率，發(fā)?揮其速度快?產(chǎn)能高的潛?在優(yōu)勢，通?過今年對調(diào)?mdo縱拉?比、tdo?定型區(qū)風(fēng)管?等工藝調(diào)整?、設(shè)備改造?，大家對兩?步法的生產(chǎn)?工藝、現(xiàn)場?控制、設(shè)備?工況認(rèn)識(shí)逐?漸加深；由?于客戶的需?求生產(chǎn)12?、10微米?特種產(chǎn)品時(shí)?，積極的對?工藝進(jìn)行有?效地調(diào)整并?取得了豐富?的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)?；全年一二?線在確保產(chǎn)?品質(zhì)量、生?產(chǎn)連續(xù)性的?情況下，以?實(shí)現(xiàn)線速度?___m/?min平穩(wěn)?運(yùn)行，共破?膜___次?，較去年同?期減少破膜?___次，?為全年總產(chǎn)?量的完成提?供了有力保?證；但我們?發(fā)現(xiàn)產(chǎn)量提?高的同時(shí)，?確實(shí)掩蓋了?一些問題，?降等率居高?不下，說明?產(chǎn)品的質(zhì)量?還存在很多?問題，生產(chǎn)?線控制中的?問題也很多?。受產(chǎn)品外?觀質(zhì)量及產(chǎn)?品厚度制約?一二線清模?唇周期短，?模唇清理頻?繁；各種原?因造成的二?次分切較多?沒能得到有?效控制；對?此生產(chǎn)部會(huì)?對以上問題?采取專項(xiàng)考?核制度，提?高員工對以?上問題的_?__程度，?每月進(jìn)行相?對應(yīng)的工藝?調(diào)整將以上?問題控制住?，明年降量?等就會(huì)大幅?度減少對完?成全年目標(biāo)?完成提供好?的條件。?車間的現(xiàn)場?管理主要就?是生產(chǎn)過程?控制，今年?工作中由于?操作失誤過?程控制中出?現(xiàn)跑邊、撕?邊、原料加?料、回夾、?環(huán)境溫濕度?控制、車間?風(fēng)壓控制等?現(xiàn)象頻發(fā)直?接影響生產(chǎn)?時(shí)間高達(dá)分?鐘，對此生?產(chǎn)部明年會(huì)?加大力度對?現(xiàn)場控制工?作進(jìn)行監(jiān)督?考核。對人?員的培訓(xùn)工?作不會(huì)只片?面理論培訓(xùn)?，加強(qiáng)現(xiàn)場?操作培訓(xùn)提?高員工的操?作能力和崗?位責(zé)任培訓(xùn)?是明年的工?作重點(diǎn)，只?有員工的責(zé)?任感和操作?能力提高了?才能夠有效?地使過程控?制問題減少?提高生產(chǎn)效?率。高溫高?濕季節(jié)是生?產(chǎn)過程控制?關(guān)鍵季節(jié)生?產(chǎn)部在今年?對車間進(jìn)行?改造后環(huán)境?溫濕度控制?比去年有著?明顯提高，?對環(huán)境溫濕?度控制中總?結(jié)的經(jīng)驗(yàn)比?較豐富了，?這使明年的?高溫高濕季?節(jié)控制有著?良好的鋪墊?，生產(chǎn)部有?信心在明年?的高溫高濕?季節(jié)能夠很?好的控制車?間的溫濕度?保證產(chǎn)品質(zhì)?量及生產(chǎn)連?續(xù)性。還有?明年的重點(diǎn)?工作就是逐?步完善修訂?《生產(chǎn)部二?次考核方案?》《現(xiàn)場控?制要求》《?員工績效考?核辦法》，?加強(qiáng)對造粒?、上料崗的?物料管理，?規(guī)范原料領(lǐng)?用、使用、?退庫流程，?加大對機(jī)頭?料、落地料?、黑點(diǎn)料、?外賣料的現(xiàn)?場控制與考?核力度。完?善修訂《清?膜唇管理規(guī)?定》加強(qiáng)清?膜唇過程控?制，統(tǒng)一規(guī)?范清膜唇操?作方法，確?立各區(qū)域清?理負(fù)責(zé)人，?杜絕二次清?理現(xiàn)象，保?證清膜唇質(zhì)?量。去年經(jīng)?常出現(xiàn)打空?料停車、大?膜無電暈、?大膜疊邊等?因巡檢不及?時(shí)造成生產(chǎn)?損失，加強(qiáng)?各崗的巡檢?，增加對關(guān)?鍵控制點(diǎn)巡?檢頻次，提?高巡檢質(zhì)量?將是生產(chǎn)部?一項(xiàng)長期的?工作。盡?管生產(chǎn)工作?總產(chǎn)量在_?__年創(chuàng)歷?史最高，但?產(chǎn)品成本、?生產(chǎn)效率仍?有很大提升?的空間，員?工的潛能沒?有得到最大?的釋放。為?此生產(chǎn)部工?作還要圍繞?著提高效率?，降低產(chǎn)品?成本、加強(qiáng)?員工責(zé)任感?培訓(xùn)等進(jìn)行?工作。1?、對電暈電?擊進(jìn)行加寬?改造，生產(chǎn)?線大膜寬度?現(xiàn)在收為_?__mm，?由于電暈電?極的限制分?切寬度只能?分切到__?_mm，如?果電暈電極?可以加寬_?__mm，?那么生產(chǎn)線?大膜實(shí)際寬?度還能加寬?至___m?m，分切寬?度可以提高?至___m?m。分切每?車可提高_(dá)?__公斤重?量，按照每?班分切__?_車計(jì)算每?天___車?_____?_班___?___線_?_____?公斤＝__?_公斤/天?，每月因電?極加寬可提?高產(chǎn)量__?_噸左右，?這也無形的?對每月的回?收料得到降?低。2、?機(jī)頭料控制?，___年?外賣機(jī)頭料?總計(jì)___?噸之多，此?浪費(fèi)對生產(chǎn)?成本影響非?常大。__?_年工作對?造粒機(jī)頭料?控制制定考?核制度加強(qiáng)?造粒操作人?員的操作能?力方面進(jìn)行?，通過__?_年___?月和___?月份的經(jīng)驗(yàn)?造粒機(jī)頭料?能夠控制在?每月___?至___噸?之內(nèi)全年機(jī)?頭料外賣超?過___噸?。生產(chǎn)線機(jī)?頭料控制在?長期停機(jī)時(shí)?擠料必須通?過急冷滾不?能出現(xiàn)料塊?，對出現(xiàn)料?塊現(xiàn)象進(jìn)行?嚴(yán)厲處罰。?并對生產(chǎn)線?機(jī)頭料分揀?進(jìn)行優(yōu)化，?徹底解決生?產(chǎn)線機(jī)頭料?現(xiàn)行。通過?以上措施明?年外賣機(jī)頭?料目標(biāo)控制?在___噸?以內(nèi)是完全?可以達(dá)到的?。a1級?回收料控制?，___年?外賣不能回?添a1級回?收料___?噸，如果將?a1級原料?質(zhì)量提高回?添后生產(chǎn)成?本也會(huì)大幅?度降低。通?過___月?份對工藝的?調(diào)整及a1?級回收料控?制___月?生產(chǎn)不能回?添回收料為?___噸，?___月份?不能回添回?收料為__?_噸，如果?___年每?月控制不能?回添a1級?原料在__?_噸以內(nèi)，?全年可節(jié)約?___多噸?回收料的外?賣浪費(fèi)，通?過上兩個(gè)月?控制說明a?1級料質(zhì)量?是完全可以?控制的，那?么全年可將?外賣料降低?至___噸?左右極大降?低了外賣料?量。生產(chǎn)部?___年會(huì)?將a1及原?料作為一項(xiàng)?重要的考核?項(xiàng)目納入到?二次考核方?案中進(jìn)行實(shí)?施。4、?生產(chǎn)線有效?利用率運(yùn)行?的高低，主?要就在于生?產(chǎn)線員工的?操作能力及?素質(zhì)好壞。?為了打