班組安全績效制度3篇

Word———班組安全績效制度3篇【第1篇】班組平安績效考核制度范本

1、推行班組平安績效考核(以下簡稱績考),目的在于通過對班組成員肯定時期的工作成果、工作力量的考核,實事求是地把握每一位員工的實際工作狀況,指導(dǎo)員工有方案地改進(jìn)工作,促進(jìn)公司平安健康進(jìn)展。

2、績考的結(jié)果主要用于工作反饋、酬勞管理、職務(wù)(工種)調(diào)整和工作改進(jìn)。

3、績考原則

(1)績考不是為了制造員工間的差距,而是實事求是地發(fā)覺員工工作的特長、短處,以揚長避短,有所改進(jìn)、提高;

(2)績考應(yīng)以規(guī)定的績考內(nèi)容及方法為依據(jù),實行百分制考核;

(3)績考應(yīng)以確認(rèn)的事實或者牢靠的材料為依據(jù);

(4)績考自始至終應(yīng)以公正為原則,決不允許徇私舞弊。

4、適用范圍

適用于除下列人員外的班組成員

(1)考核期開頭后進(jìn)入公司的員工;

(2)因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者;

(3)因工傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者;

(4)雖然在考核期任職,但考核實施日已經(jīng)退職者。

5、績考內(nèi)容

績考內(nèi)容分以下四部分:-

(1)基本狀況,包括出勤、獎懲、合群性三個評價項目,共25分;

(2)工作態(tài)度,包括責(zé)任心、樂觀性、協(xié)調(diào)性、紀(jì)律性四個評價項目,共20分;

(3)工作力量,包括專業(yè)學(xué)問、操作技能、創(chuàng)新力量三個評價項目,共15分;

(4)工作成果,包括平安工作、任務(wù)完成、工作質(zhì)量、工作效率四個評價項目,共40分。

6、績考方法

(1)績考每月組織一次,原則上支配在下旬進(jìn)行;

(2)班長為績考的直接負(fù)責(zé)人,詳細(xì)執(zhí)行績考初核、復(fù)核;

(3)績考初核結(jié)果必需公開,接受員工及相關(guān)部門監(jiān)督;

(4)績考復(fù)核結(jié)果應(yīng)在初核結(jié)果公開后兩日內(nèi)完成。

7、績考等級

績考等級按得分狀況劃分四個等級:

(1)95分以上(含95分)為“明星員工”;

(2)90分以上(含90分)為“先進(jìn)員工”;

(3)80分以上(含80分)為“合格員工”;

(4)80分以下(不含80分)為“不合格員工”。

8、績考獎罰

各單位對評為“明星員工”、“先進(jìn)員工”進(jìn)行嘉獎;對

評為“不合格員工”進(jìn)行懲罰。

9、績考資料

績考資料應(yīng)由區(qū)隊支配專人統(tǒng)一管理、妥當(dāng)保管。

10、人力資源科負(fù)責(zé)績考的方案和詳細(xì)組織工作,國家群科、安監(jiān)科負(fù)責(zé)績考的監(jiān)督管理工作。

【第2篇】選礦廠班組平安績效考核制度

為了更好地加強班組平安建設(shè),調(diào)動班組成員平安生產(chǎn)樂觀性,推動班組平安建設(shè),特制定本制度。

一、本制度適用于廠生產(chǎn)、幫助生產(chǎn)班組的平安績效考核。

二、公司本年度未發(fā)生工亡事故,班組成員全年未發(fā)生輕傷以上事故,嘉獎班組成員平安生產(chǎn)目標(biāo)獎人平280元。

三、班組所在單位本年度發(fā)生輕傷事故次數(shù)在年掌握指標(biāo)內(nèi),班組成員未發(fā)生輕傷事故,扣除事故班組成員平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)分考核獎的標(biāo)準(zhǔn)分的3%(分/人次)。

四、班組所在單位本年度發(fā)生輕傷事故次數(shù)超年掌握指標(biāo),班組成員未發(fā)生輕傷事故,扣除班組成員平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)分考核獎的標(biāo)準(zhǔn)分的6%(分/人次)。

五、班組所在單位本年度發(fā)生重傷事故,班組成員未發(fā)生重傷事故,扣除班組成員平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)分考核獎的標(biāo)準(zhǔn)分的15%(分/人次)。

六、班組所在單位本年度發(fā)生工亡事故,取消班組成員平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)分考核獎得獎資格。

七、全月班組成員無平安事故、無違章行為、無在公司平安例行檢查評分不及格現(xiàn)象,班組人員可享受廠月度平安獎。

八、全月班組成員有一人發(fā)生輕傷以上事故,取消事故者月度平安獎得獎資格。

九、全月班組成員有一人違章1次,扣除違章者月度平安獎得獎資格的50%,全月一人消失2次違章,取消違章者月度平安獎得獎資格。

十、班組在公司平安例行檢查中,消失扣分狀況,原則上由責(zé)任者擔(dān)當(dāng)。

【第3篇】班組平安績效考核制度

1、推行班組平安績效考核（以下簡稱績考），目的在于通過對班組成員肯定時期的工作成果、工作力量的考核，實事求是地把握每一位員工的實際工作狀況，指導(dǎo)員工有方案地改進(jìn)工作，促進(jìn)公司平安健康進(jìn)展。

2、績考的結(jié)果主要用于工作反饋、酬勞管理、職務(wù)（工種）調(diào)整和工作改進(jìn)。

3、績考原則

（1）績考不是為了制造員工間的差距，而是實事求是地發(fā)覺員工工作的特長、短處，以揚長避短，有所改進(jìn)、提高；

（2）績考應(yīng)以規(guī)定的績考內(nèi)容及方法為依據(jù)，實行百分制考核；

（3）績考應(yīng)以確認(rèn)的事實或者牢靠的材料為依據(jù)；

（4）績考自始至終應(yīng)以公正為原則，決不允許徇私舞弊。

4、適用范圍

適用于除下列人員外的班組成員

（1）考核期開頭后進(jìn)入公司的員工；

（2）因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者；

（3）因工傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者；

（4）雖然在考核期任職，但考核實施日已經(jīng)退職者。

5、績考內(nèi)容

績考內(nèi)容分以下四部分：-

（1）基本狀況，包括出勤、獎懲、合群性三個評價項目，共25分；

（2）工作態(tài)度，包括責(zé)任心、樂觀性、協(xié)調(diào)性、紀(jì)律性四個評價項目，共20分；

（3）工作力量，包括專業(yè)學(xué)問、操作技能、創(chuàng)新力量三個評價項目，共15分；

（4）工作成果，包括平安工作、任務(wù)完成、工作質(zhì)量、工作效率四個評價項目，共40分。

6、績考方法

（1）績考每月組織一次，原則上支配在下旬進(jìn)行；

（2）班長為績考的直接負(fù)責(zé)人，詳細(xì)執(zhí)行績考初核、復(fù)核；

（3）績考初核結(jié)果必需公開，接受員工及相關(guān)部門監(jiān)督；

（4）績考復(fù)核結(jié)果應(yīng)在初核結(jié)果公開后兩日內(nèi)完成。

7、績考等級

績考等級按得分狀況劃分四個等級：

（1）95分以上（含95分）為"明星員工'；

（2）90分以上（含90分）為"先進(jìn)員工'；

（3）80分以上（含80分）為"合格員工'；

（4）80分以下（不含80分）為"不合格員工'。

8、績考獎罰

各單位對評