2022年男裝專賣店月銷售工作總結(jié)

第3頁(yè)共3頁(yè)2021年?男裝專賣店?月銷售工作?總結(jié)本篇?月銷售工作?總結(jié)范文，?作者是男裝?專賣店的一?名銷售人員?，認(rèn)識(shí)到不?足同時(shí)提出?下月工作重?點(diǎn)，詳見(jiàn)全?文：月銷?售工作總結(jié)?范文__?_月份已經(jīng)?過(guò)去，在這?一個(gè)月的時(shí)?間中我通過(guò)?努力的工作?，也有了一?點(diǎn)收獲，我?感覺(jué)有必要?對(duì)自己的工?作做一下總?結(jié)。目的在?于吸取教訓(xùn)?，提高自己?，以至于把?工作做的更?好，自己有?信心也有決?心把以后的?工作做的更?好。下面?我對(duì)這一個(gè)?月的工作進(jìn)?行簡(jiǎn)要的總?結(jié)。我是今?年___月?一號(hào)來(lái)到勁?霸男裝專賣?店工作的，?在進(jìn)入貴店?之前我有過(guò)?女裝的銷售?經(jīng)驗(yàn)，僅憑?對(duì)銷售工作?的熱情，而?缺乏男裝行?業(yè)銷售經(jīng)驗(yàn)?和行業(yè)知識(shí)?。為了迅速?融入到勁霸?男裝這個(gè)銷?售團(tuán)隊(duì)中來(lái)?，到店之后?，一切從零?開(kāi)始，一邊?學(xué)習(xí)勁霸男?裝品牌的知?識(shí)，一邊摸?索市場(chǎng)，遇?到銷售和服?裝方面的難?點(diǎn)和問(wèn)題，?我經(jīng)常請(qǐng)教?店長(zhǎng)和其他?有經(jīng)驗(yàn)的同?事，一起尋?求解決問(wèn)題?的方案，在?對(duì)一些比較?難纏的客人?研究針對(duì)性?策略，取得?了良好的效?果?，F(xiàn)在我?逐漸可以清?晰、流利的?應(yīng)對(duì)客人所?提到的各種?問(wèn)題，準(zhǔn)確?的把握客人?的需要，良?好的與客人?溝通，因此?對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)?識(shí)也有一個(gè)?比較透明的?掌握。在?不斷的學(xué)習(xí)?勁霸男裝品?牌知識(shí)和積?累經(jīng)驗(yàn)的同?時(shí)，自己的?能力，銷售?水平都比以?前有了一個(gè)?較大幅度的?提高。同時(shí)?也存在不少?的缺點(diǎn)：對(duì)?于男裝市場(chǎng)?銷售了解的?還不夠深入?，對(duì)勁霸男?裝的技術(shù)問(wèn)?題掌握的過(guò)?度薄弱(如?：質(zhì)地，如?何清洗熨燙?等)，不能?十分清晰的?向客戶解釋?，對(duì)于一些?大的問(wèn)題不?能快速拿出?一個(gè)很好的?解決方法。?在與客人的?溝通過(guò)程中?，過(guò)分的依?賴和相信客?人。在下?月工作計(jì)劃?中下面的幾?項(xiàng)工作作為?主要的工作?重點(diǎn)：1?、在店長(zhǎng)的?帶領(lǐng)下，團(tuán)?結(jié)店友，和?大家建立一?個(gè)相對(duì)穩(wěn)定?的銷售團(tuán)隊(duì)?：銷售人?才是最寶貴?的資源，一?切銷售業(yè)績(jī)?都起源于有?一個(gè)好的銷?售人員，建?立一支具有?凝聚力，合?作精神的銷?售團(tuán)隊(duì)是我?們店的根本?。在以后的?工作中建立?一個(gè)___?，具有殺傷?力的團(tuán)隊(duì)是?我和我們所?有的導(dǎo)購(gòu)員?的主要目標(biāo)?。2、嚴(yán)?格遵守銷售?制度：完?善的銷售管?理制度是讓?銷售人員在?工作中發(fā)揮?主觀能動(dòng)性?，對(duì)工作有?高度的責(zé)任?心，提高銷?售人員的主?人翁意識(shí)。?這是我們?cè)?下個(gè)月完成?十七萬(wàn)營(yíng)業(yè)?額的前提。?我堅(jiān)決服從?店內(nèi)的各項(xiàng)?規(guī)章制度。?3、養(yǎng)成?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，?總結(jié)問(wèn)題，?不斷自我提?高的習(xí)慣：?養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題，總結(jié)?問(wèn)題目的在?于提高我自?身的綜合素?質(zhì)，在工作?中能發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題總結(jié)問(wèn)題?并能提出自?己的看法和?建議，把我?的銷售能力?提高到一個(gè)?新的檔次。?4、銷售?目標(biāo)：我?的銷售目標(biāo)?最基本的是?做到天天有?售貨的單子?。根據(jù)店內(nèi)?下達(dá)的銷售?任務(wù)，堅(jiān)決?完成店內(nèi)下?達(dá)的十七萬(wàn)?的營(yíng)業(yè)額任?務(wù)，打好年?底的硬仗，?和大家把任?務(wù)根據(jù)具體?情況分解到?每周，每日?;以每周，?每日的銷售?目標(biāo)分解到?我們每個(gè)導(dǎo)?購(gòu)員身上，?完成各個(gè)時(shí)?間段的銷售?任務(wù)。并爭(zhēng)?取在完成銷?售任務(wù)的基?礎(chǔ)上提高銷?售業(yè)績(jī)。?我認(rèn)為我們?勁霸男裝專?賣店的發(fā)展?是與全體員?工綜合素質(zhì)?，店長(zhǎng)的指?導(dǎo)方針，團(tuán)?隊(duì)的建設(shè)是?分不開(kāi)的。?建立一支良?好的銷售團(tuán)?隊(duì)和有一個(gè)?好的工作模?式與工作環(huán)?境是工作的?關(guān)鍵。以?上是我的一?些不成熟的?建議和看法