質(zhì)量計量標準化工作標準

質(zhì)量計量標準化工作標準【最新資料，WORD文檔，可編輯】1.質(zhì)量崗位工作標準范圍 1規(guī)范性引用文件 1職責(zé)與權(quán)限 1公司質(zhì)量管理崗位職責(zé)與權(quán)TOC\o"1-5"\h\z限 1單位（廠級）質(zhì)量管理崗位職責(zé)與權(quán)限 1車間（隊、站）質(zhì)量管理崗位職責(zé)與權(quán)限 2工作內(nèi)容與要求 2公司質(zhì)量管理崗位工作內(nèi)容與要求 2單位（廠級）質(zhì)量管理崗位工作內(nèi)容與要車間（隊、站）質(zhì)量管理崗位工作內(nèi)容與要求 3檢查與考核 3規(guī)章制度 4基礎(chǔ)管理資TOC\o"1-5"\h\z料 4公司質(zhì)量管理崗基礎(chǔ)管理資料 4單位（廠級）質(zhì)量管理崗基礎(chǔ)管理資料 4車間（隊、站）質(zhì)量崗基礎(chǔ)管理資料 4記錄格式 5采購物資入庫檢驗結(jié)果匯總質(zhì)量管理人員一覽TOC\o"1-5"\h\z表 5質(zhì)量檢驗人員一覽表 5質(zhì)量管理相關(guān)文件臺帳 5產(chǎn)品質(zhì)量月報表 6產(chǎn)品質(zhì)量認可登記表 6產(chǎn)品標準一覽表 7產(chǎn)品分析項目標準一覽表 7產(chǎn)品分析儀器一覽表 7物資質(zhì)量信息反饋卡 8質(zhì)量管理小組登記表 9質(zhì)量管理小組匯總表 10產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查通知10產(chǎn)品質(zhì)量認可證 11產(chǎn)品質(zhì)量認可申請表 122.計量崗位工作標準范圍 16規(guī)范性引用文件 16職責(zé)與權(quán)限 16公司計量管理崗位職責(zé)與權(quán)限 16單位（廠級）計量管理崗位職責(zé)與權(quán)限 16車間（隊、站）計量管理崗位職責(zé)與權(quán)16工作內(nèi)容與要TOC\o"1-5"\h\z求 16公司計量管理崗位工作內(nèi)容與要求 16單位（廠級）計量管理崗位工作內(nèi)容與要求 17車間（隊、站）計量管理崗位工作內(nèi)容與要求 18檢查與考核 18規(guī)章制度 18基礎(chǔ)管理資料、記TOC\o"1-5"\h\z錄 18公司計量管理崗基礎(chǔ)管理資料 18單位（廠級）計量管理崗基礎(chǔ)管理資料 19車間（隊、站）計量管理崗基礎(chǔ)管理資19記錄格式 20計量交接人員臺TOC\o"1-5"\h\z帳 20月度工作檢查與考核記錄 20計量工作月報 21計量培訓(xùn)計劃 21計量器具匯總表 22計量器具配備計劃 24計量管理人員網(wǎng)絡(luò) 25計量檢定人員臺帳 25（）車間計量器具臺25計量器具周檢計26計量器具統(tǒng)計總表（公司用） 273.標準化崗位工作標準范圍 28規(guī)范性引用文件 28職責(zé)與權(quán)限 28公司標準化管理崗位職責(zé)與權(quán)TOC\o"1-5"\h\z限 28單位（廠級）標準化管理崗位職責(zé)與權(quán)限 28車間（隊、站）標準化管理崗位職責(zé)與權(quán)限 28工作內(nèi)容與要29公司標準化管理崗位工作內(nèi)容與要TOC\o"1-5"\h\z求 29單位（廠級）標準化管理崗位工作內(nèi)容與要求 30車間（隊、站）標準化管理崗位工作內(nèi)容與要求 30檢查與考核 31規(guī)章制度 31基礎(chǔ)管理資TOC\o"1-5"\h\z料 31公司標準化管理崗基礎(chǔ)管理資料 31單位（廠級）標準化管理崗基礎(chǔ)管理資料 32車間（隊、站）標準化崗基礎(chǔ)管理資料 32記錄格式 32標準文本（圖書）借閱管理臺32標準文本配備規(guī)TOC\o"1-5"\h\z范 32標準文本配備情況 33標準文本配備計劃 33標準文本配發(fā)記錄 33標準更新記錄 34產(chǎn)品標準采標管理臺帳 34產(chǎn)品標準目錄 34技術(shù)標準體系表 34標準化管理人員臺帳 34標準文本目錄（基層車間、隊、站用） 35

年度標準化經(jīng)費預(yù)算 3536標準化工作月36報 質(zhì)量管理崗位工作標準1范圍本工作標準規(guī)定了塔西南勘探開發(fā)公司各級質(zhì)量管理崗位的責(zé)任與權(quán)限、工作內(nèi)容與要求、檢查與考核、基礎(chǔ)管理資料、表格的內(nèi)容等事項，適用于塔西南勘探開發(fā)公司各級質(zhì)量管理崗位。2規(guī)范性引用文件塔西南勘探開發(fā)公司質(zhì)量管理實施細則塔西南勘探開發(fā)公司質(zhì)量認可管理規(guī)定塔里木油田分公司產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查實施細則QC小組活動管理辦法塔西南勘探開發(fā)公司物資管理細則質(zhì)量事故處理辦法物資驗收管理辦法采購物資質(zhì)量檢驗實施細則3職責(zé)與權(quán)限公司質(zhì)量管理崗位職責(zé)與權(quán)限貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)質(zhì)量管理工作的法律、法規(guī)、方針、政策和股份公司及塔里木油田分公司的規(guī)章制度；負責(zé)建立和完善公司質(zhì)量管理規(guī)章制度，并對其落實情況進行監(jiān)督檢查；負責(zé)制定公司的質(zhì)量工作年度計劃（包括產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查計劃、QC小組活動安排、培訓(xùn)計劃等），并組織實施；負責(zé)對公司質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的建立、完善、運行等情況進行監(jiān)督；負責(zé)組織公司各單位開展全面質(zhì)量管理活動，開展QC小組活動；負責(zé)組織開展產(chǎn)品質(zhì)量（從原材料入廠到成品出廠的全過程質(zhì)量控制）、采購物資質(zhì)量、工程建設(shè)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督檢查；負責(zé)監(jiān)督和管理產(chǎn)品質(zhì)量檢驗工作，嚴格把好質(zhì)量檢驗關(guān)；負責(zé)組織調(diào)查、處理質(zhì)量問題和質(zhì)量事故；負責(zé)辦理公司采購物資的產(chǎn)品質(zhì)量認可業(yè)務(wù)；負責(zé)受理調(diào)查采購物資質(zhì)量問題和糾紛；負責(zé)組織對自產(chǎn)產(chǎn)品、采購物資的質(zhì)量監(jiān)督抽查；負責(zé)收集和編制公司《質(zhì)量公報》；負責(zé)組織開展進口設(shè)備的商檢工作；有權(quán)建議領(lǐng)導(dǎo)和部門對產(chǎn)品質(zhì)量問題進行處理；有權(quán)對公司各類產(chǎn)品質(zhì)量進行檢查、考核。單位（廠級）質(zhì)量管理崗位職責(zé)與權(quán)限貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)質(zhì)量管理工作的法律、法規(guī)、方針、政策和上級的規(guī)章制度；負責(zé)建立和完善本單位質(zhì)量管理規(guī)章制度，并對其落實情況進行監(jiān)督檢查；負責(zé)結(jié)合本單位實際和特點，制定質(zhì)量工作年度計劃，并組織實施；負責(zé)對本單位質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的建立、完善、運行等情況進行管理；組織本單位開展全面質(zhì)量管理活動，開展QC小組活動；負責(zé)本單位質(zhì)量監(jiān)督檢查工作（包括對生產(chǎn)過程控制質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、作業(yè)質(zhì)量、采購物資質(zhì)量等）；負責(zé)組織調(diào)查、處理質(zhì)量問題和質(zhì)量事故；負責(zé)反饋采購物資使用質(zhì)量的信息；對本單位存在的質(zhì)量問題提出處理建議；有權(quán)對本單位各類產(chǎn)品質(zhì)量進行檢查、考核。車間（站、隊）質(zhì)量管理崗位職責(zé)與權(quán)限貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)質(zhì)量管理工作的法律、法規(guī)、方針、政策和上級的規(guī)章制度；負責(zé)執(zhí)行單位年度質(zhì)量工作計劃安排；負責(zé)完善并有效運行單位質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系；負責(zé)組織本車間開展全面質(zhì)量管理活動，選好課題，積極開展QC小組活動；負責(zé)生產(chǎn)過程質(zhì)量控制；負責(zé)對生產(chǎn)過程質(zhì)量標準（標準、規(guī)程、工藝卡片）執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，嚴格把好質(zhì)量關(guān)；反饋并調(diào)查、處理質(zhì)量問題和質(zhì)量事故；反饋采購物資使用質(zhì)量的信息；產(chǎn)品質(zhì)量上出現(xiàn)問題有權(quán)建議立即進行有效處理。4工作內(nèi)容與要求公司質(zhì)量管理崗位工作內(nèi)容與要求政策法規(guī)、上級規(guī)章制度。對國家和地方有關(guān)質(zhì)量管理工作的法律、法規(guī)、方針、政策和股份公司及塔里木油田分公司的規(guī)章制度及時傳遞；根據(jù)上級發(fā)放的規(guī)章制度，結(jié)合公司生產(chǎn)實際及時制定（修改）公司質(zhì)量管理規(guī)章制度，并對其落實情況進行監(jiān)督檢查。質(zhì)量監(jiān)督抽查計劃和實施。負責(zé)制定公司的質(zhì)量工作年度計劃。每年元月31日前完成公司各類產(chǎn)品監(jiān)督抽查計劃、同時完成采購物資入庫檢驗項目的制定工作。每季度第二個月20日前（遇雙休日順延），向承檢單位發(fā)放通知書，承檢單位根據(jù)通知書要求進行產(chǎn)品質(zhì)量抽查和檢驗工作，受檢單位配合。每季度第二個月下旬，向供應(yīng)公司發(fā)放通知，并組織相關(guān)人員抽查采購物資檢驗、驗收等情況，將抽查結(jié)果統(tǒng)計匯總分析后，作為質(zhì)量公報公布資料之一。質(zhì)量公報。根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗結(jié)果、季度產(chǎn)品質(zhì)量狀況分析，入庫物資檢驗結(jié)果、入庫驗收質(zhì)量、用戶意見反饋等編制公司質(zhì)量公報。每季度第一個月15日前完成上一季度質(zhì)量公報編制工作。每月6日前收集各承檢機構(gòu)對入庫物資檢驗結(jié)果匯總資料。每季度第二個月26日前收集產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗報告。每季度第三個月5-10日間向油田分公司上報產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查檢驗結(jié)果。產(chǎn)品質(zhì)量月報。每月24日前完成公司煉化產(chǎn)品質(zhì)量月報編制工作，向領(lǐng)導(dǎo)提供產(chǎn)品質(zhì)量綜合信息。QC小組活動安排。每年3月1日前完成公司QC小組活動計劃安排，4月1日前完成QC小組注冊工作。QC小組活動期間，每月進行一次抽查，檢查形成記錄。每半年進行一次全面檢查（5月和10月期間）。12月20-31日之間召開QC成果發(fā)布會，表彰公司在質(zhì)量管理方面做出優(yōu)異成績的集體和個人。下一年度元月10日前，完成公司優(yōu)秀QC成果上報工作?，F(xiàn)場檢查產(chǎn)品質(zhì)量。每月1次（16-20日）對產(chǎn)品生產(chǎn)單位進行檢查。檢查從原材料入廠到成品出廠的各個環(huán)節(jié)進行。檢查結(jié)果作為月度和季度考核依據(jù)之一。需要時及時到達現(xiàn)場。質(zhì)量月活動安排。根據(jù)全國質(zhì)量月活動要求，依據(jù)上級文件，在9月1日前完成質(zhì)量月活動安排，并按活動要求寫出質(zhì)量月工作總結(jié)上報油田分公司。工作總結(jié)。每周五前總結(jié)一周工作情況和下周計劃。每月25日前總結(jié)一月工作情況和下月工作計劃。6月15日前完成上半年工作總結(jié)，11月30日前完成年度工作總結(jié)和下一年度工作計劃。質(zhì)量檢驗。每月1次（20-30日）對檢驗機構(gòu)進行檢驗規(guī)范性檢查，從產(chǎn)品標準、實驗方法標準執(zhí)行情況等方面進行抽查。檢查結(jié)果作為考核依據(jù)之一。產(chǎn)品質(zhì)量認可。隨時審核質(zhì)量認可業(yè)務(wù)，報領(lǐng)導(dǎo)批準后辦理證書并發(fā)給用戶。對申請產(chǎn)品質(zhì)量認可的供應(yīng)商建立檔案。臨時性工作。完成日常質(zhì)量管理其它工作。完成上級部門和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。建立保存相關(guān)記錄和資料。單位（廠級）質(zhì)量管理崗位工作內(nèi)容與要求政策法規(guī)、上級規(guī)章制度。對國家和地方有關(guān)質(zhì)量管理工作的法律、法規(guī)、方針、政策和股份公司及塔里木油田分公司、塔西南勘探開發(fā)公司的規(guī)章制度及時傳遞；根據(jù)上級發(fā)放的規(guī)章制度，結(jié)合本單位生產(chǎn)實際及時制定（修改）質(zhì)量管理規(guī)章制度，服務(wù)單位建立服務(wù)規(guī)范，并對其落實情況進行監(jiān)督檢查；質(zhì)量監(jiān)督抽查計劃和實施。負責(zé)執(zhí)行公司的質(zhì)量工作年度計劃。每季度第二個月25日前（遇雙休日順延），產(chǎn)品生產(chǎn)單位配合承檢單位，進行產(chǎn)品質(zhì)量抽查和檢驗工作。承檢單位上報檢驗結(jié)果。每季度第二個月下旬，供應(yīng)公司質(zhì)量管理人員參加采購物資質(zhì)量抽查工作。入庫物資檢驗和上報。每月5日前入庫物資承檢單位，按規(guī)定表格將檢驗結(jié)果統(tǒng)計匯總，經(jīng)質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)審核，質(zhì)量管理人員統(tǒng)計匯總后上（以書面和電子文件兩種方式上報）報。QC小組活動安排。每年3月20日前完成公司QC小組課題上報注冊工作。制定質(zhì)量教育計劃，按計劃實施質(zhì)量培訓(xùn)。QC小組活動期間，每月進行一次抽查，檢查形成記錄。每半年進行一次全面檢查（4月和9月期間）。12月15日之前召開QC成果發(fā)布會，表彰單位在質(zhì)量管理方面做出優(yōu)異成績的集體和個人。同時完成單位優(yōu)秀QC成果上報公司工作。現(xiàn)場檢查產(chǎn)品質(zhì)量。每月3次對產(chǎn)品質(zhì)量進行檢查。檢查從原材料入廠到成品出廠的各個環(huán)節(jié)進行。檢查形成記錄。需要時及時到達現(xiàn)場。質(zhì)量月活動。根據(jù)公司質(zhì)量月活動安排，在9月進行質(zhì)量月活動，并按活動要求寫出質(zhì)量月工作總結(jié)上報公司。工作總結(jié)及月報。每月23日前總結(jié)一月工作內(nèi)容和下月工作計劃，同時按照產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計月報表，進行質(zhì)量統(tǒng)計、分析，提出改進方向。6月10日前完成上半年工作總結(jié)，11月20日前完成年度工作總結(jié)和下一年度工作計劃上報公司。質(zhì)量檢驗。及時與檢驗機構(gòu)進行有效溝通，準確掌握產(chǎn)品質(zhì)量動態(tài)。產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題8小時內(nèi)反饋上級質(zhì)量管理部門。采購物資使用質(zhì)量的信息反饋。根據(jù)上級要求，按時填報質(zhì)量調(diào)查表和日常采購的各類物資質(zhì)量情況。供應(yīng)公司統(tǒng)計上報采購物資質(zhì)量報表。格式見。臨時性工作。完成日常質(zhì)量管理其它工作。完成上級部門和領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。建立保存相關(guān)記錄和資料。車間（隊、站）質(zhì)量管理崗位工作內(nèi)容與要求根據(jù)廠質(zhì)量管理部門要求，認真執(zhí)行上級部門的有關(guān)文件、規(guī)定。根據(jù)廠質(zhì)量管理部門要求，及時上報QC小組課題、建立產(chǎn)品質(zhì)量臺帳、檢驗儀器等臺帳。每天現(xiàn)場檢查、準確掌握產(chǎn)品質(zhì)量動態(tài)。產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)不合格品，在第一時間（4小時）內(nèi)匯報單位質(zhì)量管理人員和車間領(lǐng)導(dǎo)并建議領(lǐng)導(dǎo)立即處理。采購物資使用質(zhì)量的信息反饋。根據(jù)上級要求，按時填報質(zhì)量信息并反饋到單位質(zhì)量管理人員。完成日常質(zhì)量管理其它工作。完成上級部門和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時性工作。建立保存相關(guān)記錄和資料。5檢查與考核公司質(zhì)量管理崗位考核要求根據(jù)本單位業(yè)績考核辦法進行檢查與考核。廠級質(zhì)量管理人員考核要求根據(jù)本單位業(yè)績考核辦法進行檢查與考核。車間級質(zhì)量管理人員考核要求根據(jù)本單位業(yè)績考核辦法進行檢查與考核。6規(guī)章制度塔里木油田分公司產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查實施細則塔西南勘探開發(fā)公司質(zhì)量管理實施細則塔西南勘探開發(fā)公司質(zhì)量認可管理辦法塔西南勘探開發(fā)公司質(zhì)量計量標準化工作要點塔西南勘探開發(fā)公司年度產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查計劃年度質(zhì)量管理小組活動安排質(zhì)量事故處理辦法物資驗收管理辦法采購物資質(zhì)量檢驗實施細則7基礎(chǔ)管理資料公司質(zhì)量管理崗位基礎(chǔ)管理資料建立公司質(zhì)量管理專（兼）職人員一覽表，記錄內(nèi)容、格式見條。建立公司質(zhì)量檢驗專（兼）職人員一覽表，記錄內(nèi)容、格式見條。保存質(zhì)量管理崗位相關(guān)文件，便于查閱，記錄內(nèi)容、格式見條。產(chǎn)品標準一覽表，記錄內(nèi)容、格式見條。建立產(chǎn)品質(zhì)量臺帳，記錄內(nèi)容、格式見條。建立公司QC小組注冊登記表。記錄內(nèi)容、格式見和條。產(chǎn)品質(zhì)量認可證書登記，記錄內(nèi)容、格式見條。單位（廠級）質(zhì)量管理崗位基礎(chǔ)管理資料建立單位質(zhì)量管理專（兼）職人員一覽表，記錄內(nèi)容、格式見條。建立單位質(zhì)量檢驗人員一覽表，記錄內(nèi)容、格式見條。保存質(zhì)量管理崗位相關(guān)文件，便于查閱，記錄內(nèi)容、格式見條。產(chǎn)品標準一覽表，記錄內(nèi)容、格式見條。建立產(chǎn)品質(zhì)量臺帳，記錄內(nèi)容、格式見條建立單位QC小組注冊登記表。記錄內(nèi)容、格式見和條。建立產(chǎn)品分析項目執(zhí)行標準一覽表，記錄內(nèi)容、格式見條。審核并上報采購物資入庫檢驗結(jié)果匯總表，記錄內(nèi)容、格式見條。車間（站隊）質(zhì)量管理崗位基礎(chǔ)管理資料建立車間質(zhì)量管理專（兼）職人員一覽表，記錄內(nèi)容、格式見條。建立車間質(zhì)量檢驗人員一覽表，記錄內(nèi)容、格式見條。保存質(zhì)量管理崗位相關(guān)文件，便于查閱，記錄內(nèi)容、格式見條。建立產(chǎn)品質(zhì)量臺帳，記錄內(nèi)容、格式見條。建立車間QC小組注冊登記表。記錄內(nèi)容、格式見和條。建立產(chǎn)品分析項目執(zhí)行標準一覽表，記錄內(nèi)容、格式見條。建立產(chǎn)品分析儀器一覽表，記錄內(nèi)容、格式見條。填寫物資信息反饋卡。記錄內(nèi)容、格式見條。（表格格式：A4紙豎排）采購物資入庫檢驗結(jié)果匯總表（承檢單位蓋章）樣品序號抽樣地點產(chǎn)品名稱規(guī)格序號或代號采購物資生產(chǎn)單位代理公司名稱抽檢數(shù)量不合格項數(shù)合格率％12…總計采購物資生產(chǎn)單位數(shù)合格數(shù)不合格數(shù)合格率％檢驗費用：（表格格式：A4紙豎排）塔西南勘探開發(fā)公司質(zhì)量管理人員一覽表序號姓名工作單位工作崗位文化程度性別工作時問受相關(guān)教育情況備注12

（表格格式：A4紙豎排）塔西南勘探開發(fā)公司質(zhì)量檢驗人員一覽表序號姓名工作單位工作崗位文化程度性別工作時問受相關(guān)教育情況備注12…（表格格式：A4紙豎排）質(zhì)量管理崗位相關(guān)文件序號文件名稱文件編號發(fā)文日期（表格格式：A3紙橫排）產(chǎn)品質(zhì)量月報表產(chǎn)品名稱農(nóng)用尿素車用無鉛汽油輕柴油液化石油氣油氣田液化石油氣復(fù)合塑料編織袋天然氣原油

產(chǎn)品標準GB24402001GB17930-1999GB252-2000GB111741997GB/T8947-1998GB17820-1999生產(chǎn)單位或牌號石化廠化肥廠90#93#0#-10#-20#聚丙稀二合一縫底袋月產(chǎn)品產(chǎn)量不合格產(chǎn)品產(chǎn)量年計劃產(chǎn)量年累積產(chǎn)量

出廠合格率質(zhì)量管理工作月總結(jié)：.本月所做的工作.存在的問題.下月工作計劃（表格格式：A4紙豎排）產(chǎn)品質(zhì)量認可登記表序號申請產(chǎn)品質(zhì)量認可單位證書編號審核日期經(jīng)辦人備注12…（表格格式：A4紙豎排）產(chǎn)品標準一覽表序號 生產(chǎn)單位名稱 產(chǎn)品標準名稱 標準代號 執(zhí)行日期1

（表格格式：A4紙豎排）采購物資質(zhì)量統(tǒng)計表到貨物資驗收數(shù)提供信息反饋數(shù)外觀及資料驗收合格率檢驗種數(shù)不合格數(shù)檢驗合格率（表格格式：A3紙橫排）產(chǎn)品分析項目標準一覽表產(chǎn)品名稱產(chǎn)品執(zhí)行標準試驗方法標準名稱及代號執(zhí)行日期1、產(chǎn)品I1.2…2、產(chǎn)品H12…（表格格式：A3紙橫排）產(chǎn)品分析儀器一覽表產(chǎn)品產(chǎn)品試驗方法標檢主要儀制造廠家購周期檢定備注名稱執(zhí)行準測器置或校準日標準名稱及代號項名稱日期目期

1、產(chǎn)品I1.1.1.2…2…1.1.2…2、產(chǎn)品n111.2…2…11.2…（表格格式：A4紙豎排）塔西南公司物資質(zhì)量信息反饋卡填報單位： 填報日期：年月日編號:序號名稱規(guī)格單位數(shù)量反饋原因供貨單位備注反饋單位經(jīng)辦人：年月日反饋單位技術(shù)鑒定經(jīng)辦人：年月日供應(yīng)公司計劃合同科經(jīng)辦人：年月供應(yīng)公司采辦中心經(jīng)辦人：年月

日日處理結(jié)果：領(lǐng)導(dǎo)審批意見：填報單位經(jīng)辦人： 年月日年月日說明：1.本卡為塔西南公司下屬單位填寫物資驗收及使用中質(zhì)量信息的反饋資料。2.本卡填報一式4份：除自存以外，分別上報供應(yīng)公司管理科、質(zhì)量安全環(huán)保部、工程技術(shù)部。

（表格格式：A4紙豎排）塔西南勘探開發(fā)公司質(zhì)量管理小組登記表年月日單位名稱登記注冊小組名稱小組成立日課題名稱上報時間預(yù)定循環(huán)時小組姓性文化職 務(wù)成員組長付組長顧問（表格格式：A4紙豎排）塔西南勘探開發(fā)公司質(zhì)量管理小組匯總表填報單位（蓋章）：序號小組名稱組長人數(shù)課題名稱注冊號審核人： 填報人： 填報日期：（表格格式：A4紙豎排）塔里木油田分公司塔西南勘探開發(fā)公司產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查通知書塔西南質(zhì)抽字[]第號根據(jù)塔里木油田分公司塔西南勘探開發(fā)公司“塔油發(fā)[2005]8號”文件要求，茲委托—對現(xiàn)場生產(chǎn)（使用）的—產(chǎn)品進行產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查，憑此通知書現(xiàn)場抽樣，請有關(guān)單位協(xié)助配合。通知書有效期：年月日至年月日。抽樣人：質(zhì)量安全環(huán)保部年月日注：被抽查單位如有異議，可與聯(lián)系電話：（表格格式：A4紙橫排）（表格格式：A4紙橫排）塔西南勘探開發(fā)公司產(chǎn)品質(zhì)量認可證證書編號：TXNZLRK 號企業(yè)名稱：法人代表： 營業(yè)執(zhí)照注冊號:第一次年審結(jié)論：年審部門（章）年月日第二次年審結(jié)論：年審部門（章）年月 日持證須知1、本證是物資部門采購、與塔西南勘探開發(fā)公司物資市件必須出示本證原件，無證彳2、本證不得偽造、涂改、3、企業(yè)及企業(yè)標準發(fā)生變換手續(xù)。4、本證每年要進行證后監(jiān)企業(yè)要主動申請年審，沒按期5、本證有效期三年，到期申請，經(jīng)發(fā)證部門審核合格后6、本證如有丟失，聲明作認可產(chǎn)品序產(chǎn)品名稱號發(fā)證部門:發(fā)證有效產(chǎn)品質(zhì)量認可申請表申請單位：（蓋章）企業(yè)性質(zhì)：申報日期：塔里木油田分公司塔西南勘探開發(fā)公司企業(yè)名稱法定代表人及電話隸屬單位聯(lián)系人及電話通訊地址郵政編碼固定資產(chǎn)原值年生產(chǎn)總值職工總數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理機構(gòu)質(zhì)量管理人數(shù)企業(yè)質(zhì)檢機構(gòu)質(zhì)量檢驗人數(shù)近兩年質(zhì)量監(jiān)督抽查情況

質(zhì)量體系運行情況主要技術(shù)人員名單姓名性別年齡職稱所學(xué)專業(yè)工作部門申請發(fā)證產(chǎn)品明細表產(chǎn)品名稱型號規(guī)格產(chǎn)量/年銷售量/年產(chǎn)品標準編號主要工藝裝備和設(shè)備明細表設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量設(shè)備完好狀況檢驗用儀器設(shè)備及其檢定情況明細表儀器設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量精度檢定周期有效期至檢定部門主要外協(xié)、外購件及原材料明細表產(chǎn)品名稱規(guī)格型號數(shù)量/年協(xié)作、供貨企業(yè)名稱產(chǎn)品自申請之日起前六個月銷售情況產(chǎn)品名稱規(guī)格型號數(shù)量檢驗一次合格率用戶單位

申請認可企業(yè)遞交《申請表》時，需交驗以下材料原件并提供材料復(fù)印件一套（統(tǒng)一用A4紙張大?。?、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記、企業(yè)代碼證；2、有效的產(chǎn)品標準及工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品執(zhí)行標準登記簿（企業(yè)標準必須出示備案原件）；3、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門出具的有效型式檢驗報告或產(chǎn)品監(jiān)督檢驗部門出具的質(zhì)檢報告；4、產(chǎn)品技術(shù)來源1）自行研制的，提供成果鑒定或?qū)＠C書；2）引進技術(shù)的（購買技術(shù)、合資、合作），提供合同協(xié)議；5、產(chǎn)品說明書；6、產(chǎn)品標識樣件或包裝照片；7、企業(yè)質(zhì)量保證手冊。注：本表內(nèi)容如填寫不下，可按本表格式另附頁。審查結(jié)論表形式審查意見年月日

技術(shù)審查意見評審組長簽字： 年月日評審員簽字表單位名稱職務(wù)職稱本人簽字現(xiàn)場審查意見評審組長簽字： 年月日評審員簽字表單位名稱職務(wù)職稱本人簽字發(fā)證部門意見發(fā)證部門章年月日計量管理崗位工作標準1范圍本標準規(guī)定了塔西南勘探開發(fā)公司各級（公司、廠、車間）計量管理崗位的責(zé)任與權(quán)限、工作內(nèi)容與要求、檢查與考核、基礎(chǔ)管理資料的內(nèi)容等事項，適用于塔西南勘探開發(fā)公司各級計量管理崗位。2規(guī)范性引用文件《計量法》等法律、法規(guī)，以及《塔西南勘探開發(fā)公司計量管理實施細則》等管理規(guī)定。3職責(zé)與權(quán)限公司計量管理崗位職責(zé)與權(quán)限貫徹執(zhí)行計量法令（法律、法規(guī)以及上級相關(guān)的管理規(guī)章制度），擬定具體實施方法。負責(zé)公司計量管理規(guī)章制度的建立和完善，并抓好制度的落實。負責(zé)建立和完善公司量值溯源體系。負責(zé)制定年度計量工作計劃，并組織實施。負責(zé)對公司所屬單位計量管理工作進行監(jiān)督檢查（機構(gòu)設(shè)備、人員配備、制度建設(shè)，以及計量器具的配備、使用、檢定等），有權(quán)對違規(guī)單位提出考核及處理意見。負責(zé)公司內(nèi)部計量糾紛的調(diào)查與仲裁。參與新、改、擴建工程項目計量方案的審查，有權(quán)對方案執(zhí)行情況進行監(jiān)督。負責(zé)組織檢測實驗室開展計量認證、認可和能力驗證工作。負責(zé)計量檢測新技術(shù)的推廣和應(yīng)用，提高計量檢測水平。單位（廠級）計量管理人員職責(zé)與權(quán)限貫徹執(zhí)行計量法令（法律、法規(guī)以及上級相關(guān)的管理規(guī)章制度），擬定具體實施方法。負責(zé)制定和完善適應(yīng)于本單位計量管理的各項規(guī)章制度，并抓好制度的落實工作。負責(zé)制定本單位年度計量工作計劃，并組織實施。負責(zé)本單位計量管理工作，包括計量器具的配備、使用、檢定等，有權(quán)對本單位違反計量管理規(guī)定的事件進行調(diào)查和提出處理意見。負責(zé)本單位內(nèi)部計量糾紛的調(diào)查與仲裁。參與本單位工程項目計量方案的審查，有權(quán)對方案執(zhí)行情況進行監(jiān)督。負責(zé)計量檢測新技術(shù)的推廣和應(yīng)用，提高計量檢測水平。負責(zé)組織繪制本單位能源消耗計量檢測網(wǎng)絡(luò)圖、生產(chǎn)過程控制計量檢測網(wǎng)絡(luò)圖。車間（隊、站）計量管理人員職責(zé)與權(quán)限負責(zé)監(jiān)督、執(zhí)行公司及本單位制定的計量管理規(guī)章制度。負責(zé)計量器具臺帳的建立和維護。負責(zé)繪制本車間（裝置）能源消耗計量檢測網(wǎng)絡(luò)圖、生產(chǎn)過程控制計量檢測網(wǎng)絡(luò)圖。負責(zé)本車間（裝置）計量器具的管理，包括計量器具的配備、使用、檢定等內(nèi)容。4工作內(nèi)容與要求公司計量管理崗位工作內(nèi)容與要求對國家新發(fā)布的計量法令、上級下發(fā)的文件、計量管理規(guī)定，及時制定宣貫計劃，并對宣貫情況進行監(jiān)督檢查。根據(jù)國家計量法令、上級下發(fā)的計量管理規(guī)定，結(jié)合公司實際，建立和完善公司計量管理規(guī)章制度。每年（第四季度）對各項管理規(guī)定和規(guī)章制度的適用性進行評價，針對執(zhí)行過程中存在的問題，確定是否進行修訂或補充。負責(zé)組織建立和完善公司量值溯源體系。根據(jù)公司計量器具的種類、數(shù)量、送檢難易程度，在經(jīng)濟合理的情況下，建立和完善公司量值溯源體系。每半年對量值溯源體系的運行情況進行一次監(jiān)督檢查，每年對公司量值溯源體系是否符合規(guī)范要求，進行一次評價，對存在的問題，提出改進方案并組織實施。制定公司年度計量工作計劃。每年第四季度末，制定公司下一年度計量工作計劃。計量監(jiān)督檢查。每季度對公司各單位計量工作的開展情況進行一次檢查與考核，對存在的問題提出整改要求，下發(fā)《整改通知》，并對其整改情況進行跟蹤落實。檢查的主要內(nèi)容：規(guī)章制度的執(zhí)行、計量人員（檢定、計量操作）持證上崗、標準規(guī)范的執(zhí)行，計量器具的配備、使用、維護及檢定等內(nèi)容。實驗室計量認證。組織公司質(zhì)檢實驗室，積極開展實驗室計量認證，并對質(zhì)檢實驗室管理體系的運行情況進行定期審核（每半年1次）。計量糾紛的調(diào)查與仲裁。依照《塔西南勘探開發(fā)公司能源交接計量管理辦法》，及時處理單位之間發(fā)生的各類計量糾紛。參與建設(shè)項目計量方案的審查，并對建設(shè)項目計量方案的實施過程進行監(jiān)督檢查。調(diào)查研究與服務(wù)。深入基層，認真開展調(diào)查研究活動（每月至少1次），幫助基層單位解決工作中存在的計量難點問題，增強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。建立健全計量管理基礎(chǔ)資料（見條款）。組織繪制公司《能源消耗計量檢測網(wǎng)絡(luò)圖》。工作總結(jié)。每周五10：00完成周工作總結(jié)；每月24日20：00前完成月工作總結(jié)；6月15日前完成公司上半年計量管理工作總結(jié)；11月30日前完成公司年度計量管理工作總結(jié)。做好計量管理其他工作。按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。單位（廠級）計量管理崗位工作內(nèi)容與要求按照法規(guī)、文件宣貫工作要求，及時制定本單位宣貫計劃，并對宣貫情況進行監(jiān)督檢查。根據(jù)上級下發(fā)的計量管理規(guī)定，結(jié)合本單位實際，制定和完善本單位計量管理規(guī)章制度。每年（第四季度）對各項管理規(guī)章制度的適用性進行評價，針對執(zhí)行過程中存在的問題，以書面形式向公司計量主管部門進行報告。制定本單位年度計量工作計劃。每年第四季度末，完成本單位下一年度計量工作計劃，經(jīng)單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準后，上報公司計量主管部門備案。計量監(jiān)督檢查。每月對本單位計量工作的開展情況進行一次檢查與考核，對存在的問題提出整改要求，并對其整改情況進行跟蹤落實。檢查要形成記錄，檢查的主要內(nèi)容：規(guī)章制度的執(zhí)行、計量人員（檢定、計量操作）持證上崗、標準規(guī)范的執(zhí)行，計量器具的配備、使用、維護及檢定等內(nèi)容。參與本單位建設(shè)項目計量方案的審查，并對建設(shè)項目計量方案的實施過程進行監(jiān)督檢查。組織繪制本單位能源消耗計量檢測網(wǎng)絡(luò)圖（一、二、三級）、生產(chǎn)過程控制計量檢測網(wǎng)絡(luò)圖。每月25日前，完成《計量工作月報》或《質(zhì)量計量標準化工作月報》（計量部分）的上報?！队嬃科骶咧芷跈z定計劃》。每年1月30日前制定本單位年度《計量器具周期檢定計劃》，并報公司計量主管部門備案。每年6月15日前完成上半年計量管理工作總結(jié)，11月15日前完成本單位年度計量管理工作總結(jié)，并上報公司計量主管部門。做好計量管理其他工作。按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。車間（隊、站）計量管理崗位工作內(nèi)容與要求負責(zé)計量法令和各項規(guī)定的落實；按照規(guī)定建立本車間（裝置）計量器具臺帳，并根據(jù)計量器具更新、檢定情況，及時（5個工作日內(nèi)）維護《計量器具臺帳》，并報本單位計量管理部門（科室）備案。嚴格執(zhí)行本單位的《計量器具周期檢定計劃》；做好本車間（裝置）計量器具的配備、使用、維護和檢定管理工作，保證計量器具配備率、使用率、準確率滿足規(guī)定要求;繪制本車間（裝置）能源消耗計量檢測網(wǎng)絡(luò)圖（一、二、三級）、生產(chǎn)過程控制計量檢測網(wǎng)絡(luò)圖。5檢查與考核公司計量管理崗位考核要求本標準檢查與考核按部門績效考核辦法執(zhí)行。單位（廠級）計量管理崗位考核要求本標準檢查與考核按本單位績效考核辦法執(zhí)行。車間（隊、站）計量管理崗位考核要求本標準檢查與考核按本單位績效考核辦法執(zhí)行。6規(guī)章制度以下管理制度是制度建設(shè)的最低要求，各單位可根據(jù)本單位實際，制定滿足計量管理工作需要的各項管理制度，但必須包含以下制度或內(nèi)容：《計量管理實施細則》（公司、石化廠、化肥廠、柯克亞作業(yè)區(qū)）。計量器具采購、入庫和流轉(zhuǎn)制度（生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)單位）。計量器具周期檢定制度。計量器具配備、使用、維護和保養(yǎng)制度。不合格計量器具的管理制度。計量工作的定期考核制度?！赌茉唇唤佑嬃抗芾磙k法》（公司制定。各單位也可制定本單位內(nèi)部能源計量管理辦法）。在用計量器具抽檢制度。7基礎(chǔ)管理資料、記錄公司計量管理崗應(yīng)建立的基礎(chǔ)資料《計量器具匯總表》《計量器具匯總表》主要記錄公司、各單位計量器具配備情況，包括計量器具分類統(tǒng)計數(shù)據(jù)（計量標準類、能源消耗計量類、生產(chǎn)過程控制類等）?！队嬃繕藴恃b置統(tǒng)計表》《計量標準裝置統(tǒng)計表》主要記錄公司已建立的計量標準裝置資料，包括計量標準裝置的精度等級、開展的檢定項目、執(zhí)行的標準規(guī)范等內(nèi)容?！队嬃抗芾砣藛T匯總表》《計量管理人員匯總表》主要記錄公司各級計量人員的基本情況，包括計量管理人員（領(lǐng)導(dǎo)及管理人員）、計量操作人員、計量檢定人員?！队嬃抗ぷ髟滦〗Y(jié)》每月25日前完成《計量工作月小結(jié)》，包括本月所做的工作、存在的問題和改進意見，以及下月工作安排。年度計量培訓(xùn)計劃及記錄每年12月份制定下一年度公司計量人員培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)計劃的實施要形成記錄。計量及相關(guān)管理規(guī)定、標準資料將國家計量法令，上級、公司管理規(guī)定，以及執(zhí)行的相關(guān)計量標準收集匯編。實驗室計量認證資料公司開展計量認證實驗室的計量認證資料，包括認證實驗室的《質(zhì)量手冊》、《程度文件》、認證證書、檢測項目及執(zhí)行標準等內(nèi)容。工作檢查與考核記錄開展的各項監(jiān)督檢查及業(yè)績考核應(yīng)形成記錄，保留1年。單位（廠級）計量管理崗位應(yīng)建立的基礎(chǔ)資料《計量器具匯總表》《計量器具匯總表》主要記錄本單位計量器具配備情況，包括計量器具分類統(tǒng)計數(shù)據(jù)（計量標準類、能源消耗計量類、生產(chǎn)過程控制類等）?！队嬃科骶吲_帳》《計量器具臺帳》以車間為單位進行設(shè)置?！队嬃抗芾砣藛T匯總表》《計量管理人員匯總表》主要記錄本單位計量人員的基本情況，包括計量管理人員（領(lǐng)導(dǎo)及管理人員）、計量操作人員、計量檢定人員?！队嬃抗ぷ髟滦〗Y(jié)》每月24日前完成本單位《計量工作月小結(jié)》，包括本月所做的工作、存在的問題和改進意見，以及下月工作安排，并報公司計量主管部門。年度計量培訓(xùn)計劃及記錄每年12月份制定下一年度公司計量人員培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)計劃的實施要行成記錄。計量及相關(guān)管理規(guī)定、標準資料將國家計量法令，上級管理規(guī)定，以及執(zhí)行的相關(guān)計量標準收集匯編。計量器具周期檢定計劃及實施記錄每年1月制定本單位全年《計量器具周期檢定計劃》，周檢計劃的實施情況要形成記錄。工作檢查與考核記錄開展的各項監(jiān)督檢查及業(yè)績考核應(yīng)形成記錄，保留1年。能源計量檢測網(wǎng)絡(luò)圖、生產(chǎn)過程控制計量檢測網(wǎng)絡(luò)圖能源計量檢測網(wǎng)絡(luò)圖分一、二、三級分別繪制；生產(chǎn)過程控制計量檢測網(wǎng)絡(luò)圖分裝置繪制。車間（隊、站）計量管理崗位應(yīng)建立的基礎(chǔ)資料能源計量檢測網(wǎng)絡(luò)圖、生產(chǎn)過程控制計量檢測網(wǎng)絡(luò)圖能源計量檢測網(wǎng)絡(luò)圖分一、二、三級分別繪制；生產(chǎn)過程控制計量檢測網(wǎng)絡(luò)圖分裝置繪制?！队嬃科骶吲_帳》對本車間（裝置）管理的計量器具進行統(tǒng)計，編制《計量器具臺帳》?！队嬃科骶咧芷跈z定計劃》及實施記錄執(zhí)行《計量器具周期檢定計劃》，對計劃的執(zhí)行情況要形成記錄。8記錄格式計量交接人員臺帳（表格格式：A4紙豎排）計量交接人員臺帳序號姓名發(fā)證機關(guān)發(fā)證時期項目

月度工作檢查與考核記錄（表格格式：A4紙橫排）月度工作檢查與考核記錄單位：年月序號檢查內(nèi)容檢查結(jié)果存在問題整改措施1規(guī)章制度執(zhí)行情況2周檢計劃執(zhí)行情況3抽檢計劃執(zhí)行情況4計量專業(yè)人員換證取證情況5計量工作月度計劃執(zhí)行情況6計量器具配備計劃執(zhí)行及完成情況7進出廠、裝置及重點能耗設(shè)備計

量器具配備情況8其它考核內(nèi)容9當月考核情況匯總填表人： 單位審核人:計量工作月報（表格格式：A4紙豎排）計量工作月報單位： 年月計量器具檢定類別計量器具名稱本月應(yīng)檢數(shù)本月實檢數(shù)周檢率強檢非強檢類計量器具配備應(yīng)配數(shù)實配數(shù)配備率本月計量工作總結(jié)：1、本月所做的工作2、存在問題

3、下月工作計劃制作人:單位負責(zé)人:3、下月工作計劃制作人:單位負責(zé)人:年度計量培訓(xùn)計劃（表格格式：A4紙豎排）年計量培訓(xùn)計劃單位:序號培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)時間填表人： 審批人:

計量器具匯總表（單位用）（表格格式：A4紙豎排）單位：能源消耗計量日期：序號內(nèi)容應(yīng)配備魏臺）實配備數(shù)數(shù)臺）配備率1衡器2電能表3進出廠礦計油流量表4量器具氣流量表5水流量表6汽流量表7衡器8電能表9進出裝置計油流量表10量器具氣流量表11水流量表12汽流量表13衡器14電能表15重點用能設(shè)油流量表16備計量器具氣流量表17水流量表18汽流量表填報人:單位審核人:生產(chǎn)過程控制計量序號計量器具名稱應(yīng)配備數(shù)臺）實配備數(shù)數(shù)臺）配備率1壓力2溫度3流量4…填報人： 單位審核人：計量器具配備計劃表（表格格式：A4橫）計量器具配備計劃序號計量器具名稱技術(shù)規(guī)格、型號、相關(guān)參數(shù)及其他要求精度等級百制作日期:計量管理人員網(wǎng)絡(luò)（表格格式：A4橫）計量管理人員網(wǎng)絡(luò)序號單位成員姓名性別學(xué)歷職稱發(fā)證時間計量主管領(lǐng)導(dǎo)計量所屬部門領(lǐng)導(dǎo)計量主管人員基層計量管理人員制作日期:計量檢定人員臺帳（表格格式：A4橫）計量檢定人員臺帳姓名出生年月計檢證號檢定項目發(fā)證年月計檢證有效期文制作日期:計量器具臺帳（表格格式：A3橫）（）車間計量器具臺帳單位： 年月曰序號計量器具名稱規(guī)格型號生產(chǎn)廠家（強檢類填）出廠編號精度（強檢類）測量范圍（工作類）測量點位置檢定時間審核人:填報人:計量器具周檢計劃表（表格格式：A3橫）計量器具周檢計劃（月份）單位:序號計量器具名稱規(guī)格型號生產(chǎn)廠家（強檢類填）出廠編號精度（強檢類）測量范圍（工作類）測量點位置計劃檢定時間審核人： 填報人:

計量器具配備及計量裝置匯總臺帳（公司用）（表格格式：A4紙豎排）能源計量器具配備情況進出廠進出裝置重點能源設(shè)備應(yīng)配實配配備率應(yīng)配實配配備率應(yīng)配實配配備率生產(chǎn)單位輔助單位生產(chǎn)過程控制計量器:具配備情工兄應(yīng)配實配配備率生產(chǎn)單位質(zhì)量檢驗計量器具配備情況應(yīng)配實配配備率計量標準類開展的檢定項目精度等級執(zhí)行的標準規(guī)范)標準化管理崗位工作標準1范圍本標準規(guī)定了塔西南勘探開發(fā)公司（以下簡稱公司）各級標準化管理崗位的責(zé)任與權(quán)限、工作內(nèi)容與要求、檢查與考核、基礎(chǔ)管理資料的內(nèi)容。本標準適用于公司各級標準化管理崗位。2規(guī)范性引用標準Q/SY3-2002《標準實施監(jiān)督抽查規(guī)范》公司標準化委員會章程公司標準化管理實施細則3職責(zé)與權(quán)限公司標準化管理崗位職責(zé)與權(quán)限貫徹執(zhí)行國家有關(guān)標準化工作的法律、法規(guī)、方針、政策和股份公司及塔里木油田分公司的規(guī)章制度；負責(zé)公司標準化管理規(guī)章制度的建立和完善，并抓好落實；負責(zé)制定公司標準化工作年度計劃，并組織實施；負責(zé)修訂公司《技術(shù)標準體系表》，并進行動態(tài)管理；負責(zé)制（修）定公司《標準配備規(guī)范》；負責(zé)制定公司標準文本補充、配備計劃，并按需求進行配備；組織公司標準宣貫實施工作，并對標準宣貫實施情況進行監(jiān)督檢查；承擔(dān)上級標準化主管部門委托的標準起草任務(wù)，并組織起草；根據(jù)生產(chǎn)需要組織制（修）定企業(yè)標準；負責(zé)收集標準信息并及時與適用單位進行交流；統(tǒng)一歸口管理各類標準文本，提供標準文本查詢服務(wù)，負責(zé)建立各類基礎(chǔ)管理臺帳；對公司標準化工作有建議權(quán)；對各單位標準化管理和實施工作有監(jiān)督檢查與考核權(quán)。單位（廠級）標準化管理崗位職責(zé)與權(quán)限貫徹國家標準化工作的法律、法規(guī)、方針、政策和股份公司、塔里木油田分公司及公司相關(guān)的規(guī)章制度；負責(zé)制（修）定本單位《標準配備規(guī)范》；負責(zé)制定本單位標準文本補充、配備計劃，按需求進行配發(fā)，對新標準、重點實施標準制定宣貫計劃并按計劃組織實施；負責(zé)組織本單位標準宣貫實施工作并對標準宣貫實施情況進行監(jiān)督檢查；承擔(dān)公司標準化主管部門委托的標準起草任務(wù)并組織起草；負責(zé)落實公司標準化主管部門提供的標準化信息，做好本單位標準化信息反饋工作；統(tǒng)一歸口管理本單位各類標準，負責(zé)建立各類基礎(chǔ)管理臺帳。對公司和本單位標準化工作有建議權(quán)；對本單位各基層車間（隊、站）的標準化工作有監(jiān)督檢查權(quán)。車間（隊、站）標準化管理崗位職責(zé)與權(quán)限貫徹國家標準化工作的法律、法規(guī)、方針、政策和塔里木油田分公司和公司及本單位標準化工作相關(guān)的規(guī)章制度；負責(zé)本車間（隊、站）的標準化管理工作，制定本車間（隊、站）執(zhí)行標準的宣貫計劃并組織實施；對本車間（隊、站）標準宣貫實施情況進行監(jiān)督檢查；負責(zé)建立本車間（隊、站）執(zhí)行標準目錄、標準配發(fā)記錄。對公司和本單位標準化工作有建議權(quán)；對本車間（隊、站）的標準化工作有監(jiān)督檢查權(quán)。4工作內(nèi)容與要求公司標準化管理崗位工作內(nèi)容與要求對國家新發(fā)布的有關(guān)標準化工作的法律、法規(guī)、上級下發(fā)的文件、規(guī)定，及時制定宣貫計劃，并對宣貫情況進行監(jiān)督檢查；根據(jù)國家發(fā)布的有關(guān)標準化工作的法律、法規(guī)、上級下發(fā)的文件、規(guī)定，結(jié)合公司實際，建立和完善公司標準化管理規(guī)章制度。每年四季度對規(guī)章制度的適用性進行評價，針對執(zhí)行過程中存在的問題，確定是否進行修改或補充；制定公司標準化工作年度計劃。每年第四季度末，制定公司下一年度標準化工作計劃；制定公司標準化工作年度經(jīng)費計劃。根據(jù)標準的更新、發(fā)布信息，重點標準實施要求和公司企業(yè)標準制（修）定計劃，每年11月30日前預(yù)算標準更新購置費、企業(yè)標準起草等資金需求計劃，形成公司年度標準化經(jīng)費預(yù)算表（詳見條）；公司《技術(shù)標準體系表》實行動態(tài)管理。根據(jù)標準的不斷發(fā)布與更新，每年12月31日前修訂完成公司技術(shù)標準體系表；制（修）定公司《標準配備規(guī)范》并實行動態(tài)管理。根據(jù)各單位制定的標準配備規(guī)范，經(jīng)過審核、匯總后形成公司標準配備規(guī)范，明確標準配備要求，根據(jù)標準的不斷更新和新標準的發(fā)布情況，對公司標準配備規(guī)范進行修訂，每年12月15日前修訂完成，次年元月份進行發(fā)布；制定公司標準文本配備計劃。根據(jù)公司標準配備規(guī)范的修訂情況和公司重點實施標準的配備情況，制定公司標準補充、配備計劃，并在每年3月份完成；負責(zé)《公司標準配備計劃》的實施。及時完成所需標準文本的采購、驗收及發(fā)放，標準文本發(fā)放應(yīng)形成記錄，并對各單位標準文本配備到位情況進行監(jiān)督檢查；依照股份公司、塔里木油田分公司確定的重點實施標準的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司當年生產(chǎn)側(cè)重點，確定若干種標準作為公司重點實施標準，制定出具體的標準宣貫計劃并組織實施；標準實施情況進行監(jiān)督檢查。每月確定1-2個重點實施標準，依照Q/SY3-2002《標準實施監(jiān)督抽查規(guī)范》，對標準實施情況進行監(jiān)督檢查，對存在的問題下發(fā)整改通知書，并跟蹤整改；承擔(dān)上級標準化主管部門委托的標準起草任務(wù)并組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員起草，在規(guī)定期限內(nèi)完成草稿、征求意見稿及送審工作；制（修）定企業(yè)標準。根據(jù)公司生產(chǎn)實際，提出公司范圍內(nèi)需要標準化的工作項目申報起草企業(yè)標準計劃，并在每年11月30日前制定《企業(yè)標準制（修）定項目立項報告》上報塔里木油田分公司質(zhì)量安全環(huán)保處，獲得上級部門批準后組織有關(guān)單位技術(shù)人員起草并在立項報告規(guī)定期限內(nèi)完成；負責(zé)標準信息交流。利用互聯(lián)網(wǎng)、訂閱標準化刊物、各類書訊以及電話聯(lián)系等方式，獲取標準更新、新標準發(fā)布和各類標準修改單信息，通過公司信息網(wǎng)、電話通知或現(xiàn)場監(jiān)督檢查等方式，及時與使用單位進行交流、避免使用無效標準；需要采用國際標準的公司產(chǎn)品，向地方標準化行政主管部門提出采標申請，并組織生產(chǎn)相關(guān)產(chǎn)品的單位填寫《備案報告表》等有關(guān)材料進行上報，并建立采標管理臺帳；標準化監(jiān)督檢查。每季度依照公司《標準化管理量化考核細則》，對公司各單位標準化工作的開展情況進行一次檢查考核，檢查中查出的問題提出整改要求，并以書面反饋（或下發(fā)整改通知書）被檢單位，便于整改；統(tǒng)一管理公司存檔的各類標準文本，對更新標準文本實行標識化管理（明確本標準是廢止或做某項標準的引用等），提供各類標準查詢服務(wù)，從存檔標準文本中查找、提供用戶所要的標準文本，建立《標準文本（圖書）借閱管理臺帳》等標準化基礎(chǔ)管理臺帳（詳見條）；工作總結(jié)。每周五前完成周工作總結(jié)，每月24日前完成月工作小結(jié)，每年6月15日前完成公司上半年標準化工作總結(jié)，11月30日前完成公司標準化工作年度總結(jié)；完成標準化日常管理工作，及時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時性任務(wù)。單位（廠級）標準化管理崗位工作內(nèi)容與要求按照公司下發(fā)的，有關(guān)標準化法規(guī)的宣貫計劃要求，及時制定本單位宣貫計劃，并對宣貫情況進行監(jiān)督檢查；根據(jù)上級下發(fā)的標準化管理規(guī)定，結(jié)合本單位實際，制定和完善本單位標準化管理規(guī)章制度。每年四季度對各項管理規(guī)章制度的適用性進行評價，針對執(zhí)行過程中存在的問題，以書面形式向公司標準化主管部門報告。制定本單位標準配備規(guī)范。根據(jù)公司發(fā)布的標準配備規(guī)范，及時制定出本單位標準配備規(guī)范，必須明確配備單位和崗位；制定本單位標準配備需求計劃。根據(jù)標準更新、新標準的發(fā)布以及公司重點實施標準在本單位的配備情況，對本單位標準配備需求進行統(tǒng)計摸底，制定出標準配備計劃，經(jīng)主管標準化的領(lǐng)導(dǎo)審核簽名加蓋公章后上報質(zhì)量安全環(huán)保部，此項工作要求在每年2月15日前完成；負責(zé)標準文本配發(fā)、并制定宣貫計劃。公司配發(fā)給本單位的標準文本在一周內(nèi)按需求配發(fā)到位，依照公司標準宣貫計劃，對新標準、公司重點實施標準制定宣貫計劃，并按計劃組織實施，對宣貫實施情況監(jiān)督檢查；組織本單位標準實施，并對實施情況進行監(jiān)督檢查。每周確定1-2個重點實施標準，依照Q/SY3-2002《標準實施監(jiān)督抽查規(guī)范》，對標準實施情況進行監(jiān)督檢查，對存在的問題形成記錄或下發(fā)整改通知書跟蹤整改；承擔(dān)公司標準化主管部門委托的標準起草任務(wù)并組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員起草，并在規(guī)定期限內(nèi)完成草稿、征求意見稿，根據(jù)本單位生產(chǎn)實際，提出需要標準化的工作項目申報起草企業(yè)標準計劃，并在每年11月15日前制定《企業(yè)標準制（修）定項目立項報告》上報質(zhì)量安全環(huán)保部；落實公司標準化主管部門提供的標準發(fā)布、更新及執(zhí)行標準修改單等信息，如果本單位執(zhí)行的標準有更新或修改等情況時，及時提出標準配備需求計劃，并做好宣貫實施工作；對本單位在執(zhí)行標準過程中出現(xiàn)的各類標準化問題，做好信息反饋工作，信息反饋內(nèi)容要實事求是，提出合理的科學(xué)依據(jù)；負責(zé)本單位標準化檢查考核工作。依照公司《標準化管理量化考核細則》，每月對本單位標準化工作進行一次監(jiān)督檢查，對存在的問題提出整改要求，并對其整改情況進行跟蹤落實，檢查要形成檢查記錄，每季度配合公司標準化主管部門，對本單位標準化工作進行檢查考核；根據(jù)公司標準化管理部門的安排，做好本單位產(chǎn)品標準采標申報工作，認真填寫申報材料，建立采標管理臺帳；統(tǒng)一管理本單位各類標準文本，對新老標準文本的更換辦理標準更新手續(xù)，建立標準化基礎(chǔ)管理臺帳（詳見條）。上報日常管理材料。每月24日前完成本月標準化工作月報（格式見條）和月工作小結(jié)，每年6月10日前完成本單位上半年標準化工作總結(jié)，11月20日前完成本單位標準化工作年度總結(jié)，并上報公司標準化主管部門。做好標準化管理其他工作。車間（隊、站）標準化管理崗位工作內(nèi)容與要求落實有關(guān)標準化法規(guī)的宣貫實施工作；管理好本車間（隊、站）執(zhí)行標準文本，要有專人負責(zé)管理，做到標準文本完好無損，保證崗位員工隨時查閱；依照本單位標準宣貫計劃，制定本車間（隊、站）執(zhí)行標準、公司重點實施標準宣貫計劃，按計劃宣貫實施，宣貫方式可采取多種有效形式，要有標準宣貫記錄，記錄應(yīng)包括宣貫時間、地點、組織人、宣貫方式、宣貫內(nèi)容、受培訓(xùn)人員名單。做到相關(guān)崗位人員熟悉標準中涉及本崗位的內(nèi)容；對本車間（隊、站）實施標準情況進行監(jiān)督檢查，要求每一個標準執(zhí)行崗位嚴格按標準文本及其配套的標準或作業(yè)文件規(guī)定的要求執(zhí)行。其最終結(jié)果和過程控制結(jié)果均應(yīng)符合標準或作業(yè)文件所規(guī)定的指標或要求。對標準實施中存在的問題以書面形式反饋到本單位標準化管理主管部門，反饋內(nèi)容實事求是，要有科學(xué)依據(jù)；負責(zé)建立本車間（隊、站）執(zhí)行標準目錄、標準配發(fā)記錄（詳見條）。5檢查與考核公司標準化管理崗位考核要求本標準檢查與考核按部門績效考核辦法執(zhí)行。單位（廠級）標準化管理崗位考核要求本標準檢查與考核按本單位績效考核辦法執(zhí)行。車間（隊、站）標準化管理崗位考核要求本標準檢查與考核按本單位績效考核辦法執(zhí)行。6規(guī)章制度《塔西南勘探開發(fā)公司標準化管理規(guī)定》（由公司質(zhì)量安全環(huán)保部組織制定）7基礎(chǔ)管理資料公司標準化管理崗位基礎(chǔ)管理資料《標準文本（圖書）借閱管理臺帳》記錄內(nèi)容、格式見條?！稑藴饰谋九鋫湟?guī)范》《標準文本配備情況表》《標準文本配備計劃》內(nèi)容及格式見條?！稑藴饰谋九浒l(fā)記錄》內(nèi)容及格式見條?！稑藴矢掠涗洝穬?nèi)容及格式見條?！懂a(chǎn)品標準采標管理臺帳》內(nèi)容及格式見條?！懂a(chǎn)品標準目錄》內(nèi)容及格式見條?！豆炯夹g(shù)標準體系表》內(nèi)容及格式見條?！赌甓葮藴驶?jīng)費預(yù)算表》內(nèi)容及格式見條?！秾＃妫┞殬藴驶芾砣藛T臺帳》內(nèi)容及格式見條。《年度標準化培訓(xùn)計劃》每年12月份制定下一年度公司標準化管理人員培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)計劃的實施要形成記錄。標準化工作月小結(jié)每月25日前完成《標準化工作月小結(jié)》，內(nèi)容包括本月主要工作，存在的問題和改進意見以及下月工作安排。標準化檢查考核記錄開展的各項監(jiān)督檢查及考核都要形成記錄，保留一年。單位（廠級）標準化管理崗位基礎(chǔ)管理資料《標準文本配備規(guī)范》《標準文本配備情況表》《標準文本配備計劃》內(nèi)容及格式見條?！稑藴饰谋九浒l(fā)記錄》內(nèi)容及格式見條。《標準更新記錄》內(nèi)容及格式見條?！?/p>