2022年物資采購年終個人工作總結(jié)

第8頁共8頁2021年?物資采購年?終個人工作?總結(jié)__?_年，政府?采購辦在旗?委、旗政府?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，各相關(guān)?單位和部門?的大力支持?與配合下，?全面貫徹落?實《政府采?購法》和自?治區(qū)、市、?旗有關(guān)文件?精神，繼續(xù)?以擴大政府?采購規(guī)模為?中心，以規(guī)?范采購行為?為重點，以?促進社會經(jīng)?濟健康發(fā)展?為目標，緊?緊圍繞“依?法采購、優(yōu)?質(zhì)服務(wù)、規(guī)?范操作、廉?潔高效”的?服務(wù)宗旨和?“重服務(wù)、?重效率、重?規(guī)范”的工?作思路，按?照“規(guī)范采?購行為，提?高資金效益?，維護國家?利益，促進?廉政建設(shè)”?的目標要求?，堅持“以?人為本，規(guī)?范運作，文?明服務(wù)，公?正立業(yè)”的?工作理念，?不斷拓寬采?購渠道,規(guī)?范采購行為?，積極認真?地完成各項?采購任務(wù)。?現(xiàn)將采購辦?___年工?作運行情況?總結(jié)如下:?一、強化?服務(wù)，高效?完成政府采?購任務(wù)采?購辦緊緊圍?繞全旗經(jīng)濟?建設(shè)大局，?全方位拓展?政府采購范?圍，著力培?育公開、公?平、公正的?競爭機制和?市場環(huán)境，?不斷強化服?務(wù)意識、誠?信意識，全?力做好旗鄉(xiāng)?行政事業(yè)單?位的采購服?務(wù)，積極認?真地完成各?項采購任務(wù)?，服務(wù)質(zhì)量?和公信力不?斷增強。?___年任?務(wù)完成如下?:全旗實際?采購規(guī)模達?到___萬?元，節(jié)約資?金___.?___萬元?，資金節(jié)約?率為___?%。其中:?貨物類采購?金額為__?_萬元,節(jié)?約資金__?_萬元，資?金節(jié)約率為?___%;?工程類采購?金額為6_?__.__?_萬元，節(jié)?約資金__?_萬元，資?金節(jié)約率為?___%;?服務(wù)類采購?金額為__?_萬元，節(jié)?約資金__?_萬元，資?金節(jié)約率為?___%。?公開招投標?采購額__?_萬元;詢?價和談判采?購額___?萬元;競爭?性談判采購?額___萬?元;邀請招?標采購額_?__萬元。?有效地降低?了財政支出?，最大限度?地發(fā)揮了資?金使用效益?，為維護國?家和社會公?共利益、保?護政府采購?當事人合法?利益、促進?黨風(fēng)廉政建?設(shè)以及構(gòu)建?公開、公平?、公正、和?-諧的政府?采購環(huán)境作?出了積極貢?獻。二、?完善操作規(guī)?程，確保政?府采購公開?、公平、公?正一是做?細做好采購?前的準備工?作。對采購?單位提出的?采購申請嚴?格把關(guān)及時?審核、登記?，提出采購?方式建議，?并根據(jù)批準?的采購方式?下達給采購?中心或采購?單位進行采?購。二是?做好政府采?購信息發(fā)布?公開工作。?堅持《達拉?特旗采購信?息公告管理?辦法》的有?關(guān)規(guī)定，在?中國采購與?招標網(wǎng)、鄂?爾多斯政府?采購網(wǎng)，“?達拉特之窗?”，《達拉?特報》等媒?體上發(fā)布招?標公告、中?標結(jié)果和采?購信息等，?并確保招投?標、采購信?息的真實、?準確、可靠?。三是嚴?肅采購程序?。采購中繼?續(xù)邀請旗審?計局、檢-?察-院預(yù)防?職務(wù)犯罪科?和采購單位?代表等參與?全過程監(jiān)督?，采購過程?公正、透明?。三、實?施標準化政?府采購檔案?管理__?_年,對實?行政府采購?過程中形成?的包括招標?文件、評標?資料、采購?合同、驗收?報告等大量?資料，按《?政府采購法?》規(guī)定，需?要長期保存?的文件，今?年采勸專人?保管、登記?造冊”的辦?法，管理現(xiàn)?有的政府采?購資料。對?以前的文件?資料重新整?理裝訂，有?效地防止資?料的散失。?四、充實?政府采購評?審專家?guī)?原有的評審?專家數(shù)量少?，技術(shù)力量?薄弱，專業(yè)?單一，已無?法適應(yīng)規(guī)模?日益擴大，?操作逐步規(guī)?范的政府采?購工作，因?此我們擴充?了專家的數(shù)?量，截止_?__月份，?全旗共有各?類專家__?_人。針對?一些專業(yè)性?、技術(shù)含量?高的設(shè)備采?購，我們與?自治區(qū)或市?一級的專家?庫實行資源?共享。如:?旗人民醫(yī)院?采購的醫(yī)療?設(shè)備請市里?專家進行評?審;規(guī)劃局?對城市規(guī)劃?設(shè)計、城市?的總體規(guī)劃?請自治區(qū)一?級專家評審?。通過本機?專家?guī)斓臄U?充和自治區(qū)?、市級的專?家實行資源?共享，現(xiàn)基?本能滿足旗?級政府采購?工作的需要?。五、大?力抓好制度?建設(shè)。建?立健全了《?達拉特旗政?府采購管理?暫行辦法》?、《達拉特?旗政府采購?供應(yīng)商資格?認定管理辦?法》、《達?拉特旗集中?采購機構(gòu)監(jiān)?督考核管理?辦法》、《?達拉特旗政?府采購信息?公告管理辦?法》、《達?拉特旗政府?采購評審專?家管理辦法?》、《政府?采購工作人?員工作紀律?》、《政府?采購工作流?程》等制度?。六、抓?學(xué)習(xí)、抓服?務(wù)、抓干_?__伍建設(shè)?，塑造政府?采購的良好?形象。(?一)抓服務(wù)?采購就是?服務(wù)，服務(wù)?必須付出，?我們把為機?關(guān)服務(wù)，為?供應(yīng)商服務(wù)?作為自己的?天職，真心?實意搞好優(yōu)?質(zhì)服務(wù)，努?力塑造政府?采購的良好?形象。(?二)抓學(xué)習(xí)?一是采用?自學(xué)與__?_學(xué)習(xí)相結(jié)?合方式，學(xué)?習(xí)財政知識?、政府采購?法、采購操?作程序等方?面的知識;?二是今年征?訂了《政府?采購法使用?手冊》、《?政府采購報?》及《__?_自治區(qū)政?府采購法規(guī)?則制度造編?》等與政府?采購相關(guān)的?報刊雜志，?為學(xué)習(xí)提供?物質(zhì)基礎(chǔ);?三是積極參?與市里相關(guān)?知識的學(xué)習(xí)?和培訓(xùn)。?(三)抓干?___伍建?設(shè)認真學(xué)?習(xí)___倡?廉的相關(guān)知?識，嚴格執(zhí)?行政府采購?辦人員的“?八不準規(guī)定?”。七、?存在的問題?(一)采?購預(yù)算不完?整。各采購?單位沒沒有?統(tǒng)籌計劃安?排，采購數(shù)?量少，批次?多，形不成?規(guī)模效益，?工作量大，?很難吸引供?應(yīng)商，采購?效率不明顯?。(二)?采購規(guī)模孝?范圍窄，政?府采購支出?和財政總收?入不相適應(yīng)?(三)專?家數(shù)量少，?專業(yè)類別單?一，請外地?專家在招投?標過程中保?密性差。?(四)政府?采購資金不?能夠按時到?位。有些采?購單位需賒?欠采購資金?，無法有效?___政府?采購。(?五)對政府?采購法認識?不到位，有?的采購單位?找各種理由?有意規(guī)避政?府采購程序?。八、積?極探索政府?采購工作，?政府采購工?作要想有新?的突破，必?須擴大政府?采購規(guī)模，?健全政府采?購制度，編?制政府采購?預(yù)算，實行?績效評價。?(一)編?制政府采購?預(yù)算，必須?嚴格按計劃?、按預(yù)算安?排實行政府?采購。(?二)實行專?家?guī)熨Y源共?享。(三?)要建立電?子信息平臺?，構(gòu)建政府?各部門與供?應(yīng)商都能參?與的綜合信?息平臺。?(四)為提?高通用(常?用)貨物的?政府采購工?作效率，方?便采購當事?人借鑒自治?區(qū)、市里的?經(jīng)驗，結(jié)合?我旗實際，?制定實施辦?公自動化、?印刷、車輛?等采購協(xié)議?供貨制度。?協(xié)議供貨制?度是建立在?公開招標方?式上的一種?采購制度，?它具有一次?招標，多品?牌中標，減?少重復(fù)招標?，采購人可?隨時采購的?特點。不僅?可以降低采?購成本，節(jié)?約財政資金?，同時可以?滿足采購單?位使用的多?樣性和及時?性，適用于?通用型標準?化專營商品?，是實現(xiàn)政?府采購規(guī)范?，效益和效?率的最佳結(jié)?合。今后我?旗準備對全?旗公務(wù)用車?及辦公自動?化設(shè)備、辦?公桌椅等一?些通用采購?項目實行協(xié)?議供貨定點?采購的方式?。九、加?大監(jiān)督力度?，開展專項?檢查政府?采購監(jiān)管既?包括對采購?代理機構(gòu)、?集中采購中?心、供應(yīng)商?及專家的監(jiān)?管，同時對?各個行政事?業(yè)單位是否?履行政府采?購制度也具?有法定的監(jiān)?督權(quán)。為此?我們會同_?__監(jiān)察局?，審計局等?組成政府采?購專項檢查?領(lǐng)導(dǎo)小組，?采用自查和?重點檢查相?結(jié)合的方式?，使政府采?購工作進一?步規(guī)范。（?范本）提高?財政資金使?用效益，從?源頭上防范?腐-敗做出?貢獻。物?資采購年終?個人工作總?結(jié)(二)?一、完成工?作方面1?、完善制度?,職責(zé)明確?,按章辦事?.___年?通過___?學(xué)習(xí)《采購?管理戰(zhàn)略》?和公司IS?O9000?質(zhì)量管理體?系文件,通?過換版之機?完善了更具?操作性的《?材料、設(shè)備?采購控制流?程》、《采?購及供方評?價作業(yè)指導(dǎo)?書》等采購?管理制度.?制度清楚,?操作有據(jù)可?查,為陽光?采購奠定了?理論礎(chǔ).?制定采購預(yù)?算與估計成?本.制定采?購預(yù)算是在?具體實施項?目采購行為?之前對項目?采購成本的?一種估計和?預(yù)測,是對?整個項目資?金的一種理?性的規(guī)劃.?為節(jié)約資金?,防止庫存?積壓,堅持?零庫存管理?方法,在采?購量大,部?分物資緊缺?的情況下,?千方百計,?精心___?尋找貨源,?積極___?落實,始終?把保障生產(chǎn)?所需放在首?要位置,一?切工作圍繞?正常生產(chǎn)和?科研開發(fā)這?個中心來開?展,圓滿完?成了工作任?務(wù).2、?與各供應(yīng)商?建立并保持?良好關(guān)系,?___年采?購部進一步?加強了對供?應(yīng)商管理,?本著對每一?位來訪的供?應(yīng)商負責(zé)的?態(tài)度,制定?了《采購供?應(yīng)部供方信?息表》,對?每一位來訪?的供應(yīng)商進?行分類登記?,確保了每?一個供應(yīng)商?資料不會流?失.同時也?利于采供對?供應(yīng)商信息?的掌握,從?而進一步擴?大了市場信?息空間.建?立了合格供?方___,?在進行邀標?報價之前,?對商家進行?評價和分析?,合格者才?能進入合格?供方___?、才具有報?價資格.?根據(jù)公司管?理層的最新?思維,公司?新一代的供?應(yīng)商也應(yīng)建?立在真正的?戰(zhàn)略伙伴關(guān)?系上來,甚?至拿他們當?自己公司的?部門來看待?.因為公司?的成本核心?競爭力的體?現(xiàn)最主要的?來自于公司?所有供應(yīng)商?的支持力度?,供應(yīng)商對?每家客戶不?同的政策特?別給予我司?的競爭對手?的政策的好?壞將直接影?響到我司的?成本核心競?爭力的高低?.3、工?作中團結(jié)同?事,能正確?處理好與領(lǐng)?導(dǎo)同事之間?的關(guān)系,保?持溝通,充?分發(fā)揮崗位?職能,認真?完成了各項?工作任務(wù),?協(xié)助業(yè)務(wù)部?的工作需要?.按照技術(shù)?質(zhì)檢部質(zhì)量?標準,及時?與各供應(yīng)商?溝通協(xié)調(diào),?盡最大努力?按照我司質(zhì)?量標準供應(yīng)?物料.對?采購工作的?幾點心得和?體會總結(jié)如?下:1、?加強對供應(yīng)?商的管理協(xié)?調(diào).對每一?位來訪的供?應(yīng)商進行分?類登記,確?保了每一個?供應(yīng)商資料?不會流失.?合作過程中?,采購人員?必須公正嚴?明,杜絕徇?私舞弊.最?終為酒店選?擇最佳供應(yīng)?商戰(zhàn)略伙伴?關(guān)系.2?、圍繞控制?成本、采購?性價比最優(yōu)?的產(chǎn)品等方?面開展工作?.采購人員?在充分了解?市場信息的?基礎(chǔ)上進行?詢比價,注?重溝通技巧?和談判策略?.3、公?開透明的按?采購制度程?序辦事.在?采購前、采?購中、采購?后的各個環(huán)?節(jié)中都主動?接受財務(wù)及?其他部門監(jiān)?督.有問題?第一時間反?饋給上級領(lǐng)?導(dǎo).4、?提高部門工?作員工的業(yè)?務(wù)素質(zhì)和責(zé)?任感.__?_年采供部?特別注重,?除___部?門人員進行?培訓(xùn)外,還?注重在平時?的每項具體?工作和每個?工作細節(jié)中?不斷的提高?業(yè)務(wù)素質(zhì),?同時反復(fù)強?調(diào)采購人員?的責(zé)任感,?強調(diào)每個人?對自己采購?的材料設(shè)備?負責(zé)到底,?保證了對材?料、設(shè)備有?效的追蹤.?5、逐步?加強對材料?、設(shè)備價格?信息的管理?.每一次材?料設(shè)備的計?劃、詢比價?都進行了復(fù)?印留底,保?持了信息資?料的完整,?同時與辦公?文員配合把?資料輸入電?腦保存,建?立采供部材?料、設(shè)備信?息庫,以備?隨時查閱、?對比.二?、工作不足?方面:在?工作中計劃?性不強,沒?有充分了解?市場行情,?特別是正極?材料市場價?格變化情況?,沒有徹底?貫徹何總指?示的備貨任?務(wù),對正極?材料市場了?解也不夠深?刻,沒有深?刻解讀國家?關(guān)于鋰離子?電池政策的?力度,一直?帶著一種懷?疑態(tài)度開展?工作,直接?導(dǎo)致了走的?步伐不大,?備貨不充分?.目前公司?的供應(yīng)商新?建立,短期?內(nèi)無法形成?真正意義的?戰(zhàn)略伙伴關(guān)?系.部門